公司獎(jiǎng)勵(lì)方案范文（通用11篇）
為了確定工作或事情順利開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編整理的公司獎(jiǎng)勵(lì)方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 1
一、評(píng)選目的：
為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的`競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評(píng)選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。
優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。
優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。
提高、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。
最佳收銀獎(jiǎng)1人。
微笑天使獎(jiǎng)2人。
最佳銷售獎(jiǎng)3人。
三、評(píng)選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，貼合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2、個(gè)人推薦的，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）�；虻玫剿寺�(lián)名推薦。
四、評(píng)選程序：
1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。
2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。
組長：
副組長：
小組成員：
六、評(píng)選對(duì)象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。
七、參加評(píng)選條件：
1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情進(jìn)取銷售者等。
八、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間：
3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：
九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
鼓勵(lì)提高獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
十、注意事項(xiàng)：
1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。
評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 2
針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。
一、目標(biāo)激勵(lì)
由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。
此措施可能達(dá)成的效果：
1、屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。
2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。
二、參與激勵(lì)
對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
此措施可能達(dá)成的效果：
1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。
三、評(píng)選優(yōu)秀員工
公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。
此措施可能達(dá)成的效果：
1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。
2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。
3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。
四、員工生日問候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：
1、員工感覺受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。
五、工資激勵(lì)
對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵(lì)
通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空
間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的'目標(biāo)相結(jié)合。
此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。
七、績效激勵(lì)
目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)儉電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：
1、提高員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。
八、負(fù)激勵(lì)
對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊�，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）
此措施可能達(dá)成的效果：
1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。
3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。
九、表揚(yáng)激勵(lì)
1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。
2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高積極性。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 3
一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責(zé)：
行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、獎(jiǎng)勵(lì)類別與要求
(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：
員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�、俦静块T工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；
�、谠诓块T工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的不斷提升；
�、酆蜻x部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分（含）以上。
2、評(píng)選對(duì)象：公司各部門（以部門為單位）
3、評(píng)選流程：
年度考核業(yè)績?cè)?0分（含）以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。
(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
①持續(xù)用心的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神；
②本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化推薦；
③全年無警告以上懲處；
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可；
�、萑橥度�，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)；
�、薰ぷ鳚M一年（含）以上員工；
�、邆�(gè)人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分（含）以上。
2、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工；
3、評(píng)選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。
(四)個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
1、評(píng)選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難，取得突出成績，工作成果對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值；
�、趯�(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績；
�、蹌�(chuàng)新的項(xiàng)目或推薦被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻(xiàn)者；
�、軐�(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。
2、評(píng)選對(duì)象：全體員工
3、評(píng)選流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(五)個(gè)性榮譽(yù)獎(jiǎng)：
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
在各類參評(píng)申報(bào)活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。
2、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
3、評(píng)選流程：
個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參評(píng)原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)金額：
�、賴壹�(jí)評(píng)選：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元；在國家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元。
�、凼〔考�(jí)評(píng)選：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元；在省部級(jí)刊物發(fā)表文章1000元。
�、苁校◤d）級(jí)評(píng)選：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，入圍（選）獎(jiǎng)500元；在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章500元。
�、莨緝�(nèi)部評(píng)選：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)300元；在公司或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。
(六)創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)：
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
①用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛和感恩之心；
②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；
�、鬯鶆�(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。
2、評(píng)選對(duì)象：全體員工
3、評(píng)選流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)金額：
貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元千字，其它類別文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元千字，圖片獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為20元張，書法美術(shù)作品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。
(七)獎(jiǎng)勵(lì)要求：
1、公司給予員工的'各種獎(jiǎng)勵(lì)，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。
2、員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：
�、俑鶕�(jù)第四條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí)；
②根據(jù)第五條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。
3、前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。
4、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。
5、如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。
6、獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。
7、獲獎(jiǎng)名單由行政人事部負(fù)責(zé)公布。
8、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 4
為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
一、月度優(yōu)秀員工的分類
部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí);
二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件
(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
3、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;
4、無較大過失;
(二)優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件
三、名額分配
(一)各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;
(二)各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工;
(三)由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(四)公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的`部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
四、評(píng)選辦法
(一)管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
(二)員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù);
(三)由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;
(四)在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)
(一)部門級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);
2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;
(二)公司級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃。
六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
(一)公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);
3、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚;
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;
5、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 5
一、目的
為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、適用范圍
適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的.人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。
五、資料
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：員工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1.5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比�？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長進(jìn)行取舍。
2、獎(jiǎng)勵(lì)程序
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 6
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評(píng)選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評(píng)選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請(qǐng)假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評(píng)選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a)考勤情況；
b)獎(jiǎng)懲情況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 7
一、前言
為表彰公司各部門努力工作，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案，以期激勵(lì)員工進(jìn)一步發(fā)揮自己的才能和潛力，共同為公司的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
本次獎(jiǎng)勵(lì)方案總金額為5萬元，具體獎(jiǎng)項(xiàng)如下：
（1）最佳銷售獎(jiǎng)：給予表現(xiàn)最優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金總額3萬元。
�。�2）優(yōu)秀講師獎(jiǎng)：表彰講師業(yè)務(wù)能力、授課技能表現(xiàn)突出者，獎(jiǎng)金總額1萬元。
�。�3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：表彰表現(xiàn)積極進(jìn)取、工作能力突出的員工，獎(jiǎng)金總額1萬元。
三、頒獎(jiǎng)規(guī)則
�。�1）所有員工均可以提名表現(xiàn)優(yōu)秀的同事，評(píng)選委員會(huì)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人共同組成，按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出獲獎(jiǎng)?wù)�，并逐�?jí)審批。評(píng)選過程須全程公開、公正、公平，任何違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消評(píng)獎(jiǎng)資格。
�。�2）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
最佳銷售獎(jiǎng)：根據(jù)銷售額、客戶服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品發(fā)展、市場(chǎng)拓展等方面的.綜合表現(xiàn)評(píng)選。
優(yōu)秀講師獎(jiǎng)：根據(jù)評(píng)估講師教案的質(zhì)量、授課效果和評(píng)價(jià)等方面的表現(xiàn)評(píng)選。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)員工工作績效、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面綜合表現(xiàn)評(píng)選。
四、頒獎(jiǎng)時(shí)間和地點(diǎn)
本次頒獎(jiǎng)活動(dòng)將于20xx年12月26日下午3點(diǎn)，在公司會(huì)議室進(jìn)行，所有獲獎(jiǎng)?wù)弑仨殔⒓樱毕卟挥桀C發(fā)獎(jiǎng)金。
五、方案的其他規(guī)定
�。�1）所有獎(jiǎng)金一次性發(fā)放；
（2）獲獎(jiǎng)?wù)唔毢炗啰?jiǎng)勵(lì)公示書以示公開、公正、公平；
（3）如有任何關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)方案的疑問和建議，請(qǐng)于20xx年12月22日之前向人力資源部反映。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 8
一、前言
為了提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)公司的凝聚力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，我們制定了以下獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)。本方案旨在激勵(lì)員工在完成公司目標(biāo)的同時(shí)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案細(xì)則
1、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司整體業(yè)績，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金。績效獎(jiǎng)金的數(shù)額將根據(jù)員工職位、級(jí)別和貢獻(xiàn)等因素確定。
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年度評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的`員工。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)成果等方面。
3、長期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)于在公司服務(wù)滿一定年限的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。長期服務(wù)獎(jiǎng)的形式和數(shù)額將根據(jù)員工的工齡和職位確定。
4、創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。對(duì)于成功實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，將給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：公司定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情和凝聚力。參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工的個(gè)人發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)參加公司舉辦的各類培訓(xùn)活動(dòng)。
7、員工福利：公司將提供各種福利，包括但不限于健康保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪假期等。對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司還將額外給予其他福利待遇。
三、實(shí)施流程
1、制定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：每年初，人力資源部門根據(jù)公司年度目標(biāo)和員工意見反饋，制定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
2、評(píng)選與表彰：在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果上報(bào)給人力資源部門。人力資源部門將組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
3、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案細(xì)則，公司將向獲獎(jiǎng)員工發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金、證書等獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司將通過內(nèi)部公告等形式對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行宣傳，以激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)。
4、監(jiān)督與反饋：為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施效果，人力資源部門將對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)了解員工的反饋意見和建議，不斷改進(jìn)和完善獎(jiǎng)勵(lì)方案。
四、結(jié)語
本獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司的整體績效。我們相信，通過實(shí)施這一方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，我們也希望所有員工能夠積極參與這一方案，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的業(yè)績。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 9
一、目的
為了提高員工工作積極性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象
公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類
1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。
(5)主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的`。
(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的。
(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。
(7)全年出滿勤的。
(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 10
為了表彰那些在工作中表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績的員工，我們制定了月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案旨在激勵(lì)大家積極進(jìn)取，提高工作效率，同時(shí)為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。以下是該方案的詳細(xì)內(nèi)容：
一、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1.工作表現(xiàn)：員工在當(dāng)月的工作中表現(xiàn)出色，能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。
2.業(yè)績成果：員工在當(dāng)月取得了一定的業(yè)績成果，如銷售額、項(xiàng)目進(jìn)度等。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：員工能夠積極配合團(tuán)隊(duì)，與同事友好相處，共同完成工作任務(wù)。
4.創(chuàng)新貢獻(xiàn)：員工在工作中提出創(chuàng)新性的建議或方案，對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有積極影響。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1.榮譽(yù)證書：對(duì)于評(píng)選上的優(yōu)秀員工，將頒發(fā)榮譽(yù)證書以示表彰。
2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工將獲得一定的獎(jiǎng)金或相應(yīng)的工資晉級(jí)。具體獎(jiǎng)勵(lì)額度將根據(jù)員工的具體表現(xiàn)和職位確定。
3.旅游機(jī)會(huì)：對(duì)于連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工的員工，公司將提供一次團(tuán)隊(duì)旅游的機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4.個(gè)人發(fā)展：優(yōu)秀員工將有機(jī)會(huì)參加公司組織的各類培訓(xùn)或?qū)I(yè)發(fā)展課程，以提高自身能力和素質(zhì)。
三、評(píng)選程序
1.各部門負(fù)責(zé)人推薦：每個(gè)部門推薦1-3名優(yōu)秀員工，確保評(píng)選出的員工覆蓋各個(gè)崗位和領(lǐng)域。
2.內(nèi)部評(píng)審：公司成立評(píng)選小組，對(duì)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行綜合評(píng)審，確保評(píng)選結(jié)果的公平、公正。
3.公示與異議處理：評(píng)選結(jié)果將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，如有人對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議，可向評(píng)選小組提出申訴，評(píng)選小組將進(jìn)行調(diào)查并給出處理意見。
四、實(shí)施時(shí)間
該獎(jiǎng)勵(lì)方案自即日起開始實(shí)施，每月進(jìn)行一次評(píng)選。請(qǐng)各位員工在當(dāng)月認(rèn)真工作，努力提高自己的工作表現(xiàn)和業(yè)績成果。
五、注意事項(xiàng)
1.保密措施：評(píng)選過程和結(jié)果必須嚴(yán)格保密，避免不良影響。
2.公平公正：評(píng)選小組必須秉持公平、公正的原則，確保評(píng)選結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
3.鼓勵(lì)先進(jìn)：該獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作效率和業(yè)績成果，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
通過實(shí)施月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，我們期望能夠激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，提高公司整體的'工作效率和業(yè)績成果。同時(shí)，也希望該方案能夠成為公司文化的重要組成部分，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠度，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
讓我們共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而奮斗！
結(jié)束語：讓我們一起加油，讓我們的公司在你們的努力下更加輝煌！期待每一位員工的出色表現(xiàn)，也歡迎大家積極參與到月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施中來。如果有任何建議或意見，請(qǐng)隨時(shí)向公司管理層反饋。讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更加美好的未來！
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 11
一、背景介紹
為了提高員工的工作積極性和忠誠度，公司決定實(shí)行一種新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，其中一項(xiàng)就是老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案旨在激勵(lì)老員工積極為公司引入新的思維和，同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、方案目標(biāo)
1.鼓勵(lì)老員工積極介紹新員工；
2.確保新員工能夠適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境；
3.激勵(lì)新老員工共同成長，提高整體工作效率。
三、實(shí)施步驟
1.確定介紹新員工的條件：
�。�1）老員工需在公司至少工作六個(gè)月；
�。�2）新員工后需工作滿一個(gè)月；
�。�3）新員工入職后，需要簽訂一份不少于六個(gè)月的勞動(dòng)合同。
2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：
�。�1）每位成功介紹并入職的新員工將獲得一次現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�2）老員工獲得一定比例的獎(jiǎng)金提成。
3.推廣渠道：通過公司內(nèi)部通訊、公告、通知等渠道向全體員工宣傳。
4.宣傳及推廣方案時(shí)間表：該方案從xx月xx日開始正式執(zhí)行，預(yù)期推廣時(shí)間持續(xù)三個(gè)月。
四、推廣計(jì)劃與執(zhí)行
1.培訓(xùn)環(huán)節(jié)：為確保新老員工能夠順利對(duì)接，公司將組織專門的培訓(xùn)活動(dòng)，包括公司文化、工作流程、崗位職責(zé)等方面的介紹。同時(shí)，老員工也會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，幫助他們更快地融入團(tuán)隊(duì)。
2.跟蹤反饋：公司將定期對(duì)新老員工進(jìn)行訪談，了解他們對(duì)新員工的評(píng)價(jià)和建議，以便及時(shí)調(diào)整方案。同時(shí)，公司也會(huì)對(duì)新員工的進(jìn)行定期評(píng)估，以確保他們能夠適應(yīng)公司的工作環(huán)境。
3.宣傳材料：公司將制作專門的宣傳材料，包括海報(bào)、手冊(cè)等，以便向全體員工宣傳該方案的具體內(nèi)容、實(shí)施步驟和獎(jiǎng)勵(lì)方式等。這些材料將放置在公司內(nèi)部的公共區(qū)域，供全體員工參考。
4.宣傳執(zhí)行時(shí)間表：宣傳材料將在方案開始前一周制作完成并發(fā)布在公司內(nèi)部公共區(qū)域。同時(shí)，公司也會(huì)通過郵件、電話等方式通知全體員工該方案的實(shí)施時(shí)間、條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式等。
五、預(yù)期效果
通過該方案的實(shí)施，我們預(yù)期能夠達(dá)到以下效果：
1.提高老員工的工作積極性和忠誠度；
2.增強(qiáng)新老員工的互動(dòng)和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體工作效率的提高；
3.減少新員工的適應(yīng)期和迷茫期，幫助他們更快地融入公司文化和工作環(huán)境；
4.提高公司的整體績效和競(jìng)爭(zhēng)力。
六、總結(jié)與建議
總的.來說，老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案是一種非常有價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)制度，它不僅能夠激勵(lì)老員工積極參與公司的工作，也能夠?yàn)楣疽胄碌乃季S和技能。同時(shí)，該方案也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體工作效率，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我們建議公司在未來的工作中繼續(xù)推行這種獎(jiǎng)勵(lì)制度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。
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