自來水爆管應急預案6篇
在日常的學習、工作、生活中，有時會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，為了控制事故的發(fā)展，預先制定應急預案是必不可少的。你知道什么樣的應急預案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的自來水爆管應急預案，希望能夠幫助到大家。
自來水爆管應急預案1
1. 目的
為科學應對制水分公司生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的爆管事故，并在一旦發(fā)生的緊急情況下，能迅速做出有效反應，使事態(tài)影響控制在最小程度，特制定本應急預案。
2. 適用范圍
本程序適應于制水分公司廠內(nèi)管網(wǎng)爆裂的應急處理。
3. 管理職責
3.1制水分公司運行班班長負責一般爆管事故的應急處理及重大爆管事故的上報。
3.2制水分公司經(jīng)理或指定的負責人負責廠內(nèi)重大爆管事故的現(xiàn)場指揮。
3.3制水分公司主管經(jīng)理負責對重大爆管事故的對外協(xié)調處理。
4. 內(nèi)容及要求
4.1應急準備
4.1.1制水分公司每年應組織一次爆管應急響應的實地演習。
4.1.2制水分公司對新上崗員工進行管網(wǎng)與工藝知識、應急處理措施的`培訓，并填寫“培訓記錄表”，形成培訓記錄。
4.1.3制水分公司安排人員每小時對廠內(nèi)主要管線巡視檢查1次，當出異常時要及時報告運行班班長或制水分公司經(jīng)理，同時增加巡視次數(shù)；運行班班長巡視檢查每天不少于1次。
4.2一般爆管事故的應急處理
4.2.1一般爆管事故指爆管管徑在50mm以下，并且基本上不影響制水分公司的正常生產(chǎn)。
4.2.2發(fā)現(xiàn)一般爆管事故，巡視員應立即報告制水分公司運行班班長，并關閉該管道的進出水閥門，運行班班長接到報告后，立即查明爆管位置，向制水分公司經(jīng)理報告，并根據(jù)需要對其它相關設備作出處理。
4.2.3制水分公司經(jīng)理接到一般爆管事故報告后及時組織人員對該管道進行搶修。
4.3 上水管(取水泵房至反應池管道)爆裂的應急處理
4.3.1 一旦發(fā)現(xiàn)上水管爆裂，第一目擊者應立即通知取水泵房停機，同時報告送水泵房和制水分公司經(jīng)理。
4.3.2 制水分公司經(jīng)理接到報告后，立即趕赴現(xiàn)場，查清情況，組織搶修，同時，向主管副經(jīng)理和經(jīng)理匯報。
4.3.3 若送水泵房需停機，制水分公司應電話通知公司客戶服務中心。
4.3.4客戶服務中心向外發(fā)布停水通知（打電話）。
4.3.5 具體還應按照《應急準備與響應程序》有關要求執(zhí)行。
5． 相關文件
5.1 《應急準備與響應程序》
6．相關記錄
6.1 QES－R/YSBGS-P-002 “培訓記錄表”
自來水爆管應急預案2
一、 總則
1.1目的
1.1.1為確保應急水廠在突發(fā)供水事件時能緊急應對，快速恢復生產(chǎn)解決用水之需。
1.2編制依據(jù)
1.2.1依據(jù)有關法律、法規(guī)、本公司《企業(yè)標準》和水廠實際情況。
1.3適用范圍
1.3.1本預案適用于突發(fā)供水緊急事故時應急水廠能快速啟動。
二、應急處理示意圖
略
三、應急機構
3.1公司成立龍泉驛區(qū)自來水總公司應急水廠恢復生產(chǎn)領導小組，組長由自來水總公司總經(jīng)理擔任，副組長由馮桂蓉擔任。成員：生技科、維修隊、水質監(jiān)測中心、水一廠、材料科。自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮部辦公室設在水一廠值班室。
四、應急小組職責
4.1總經(jīng)理負責應急生產(chǎn)總指揮；主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責調節(jié)相關部門啟動應急；
4.2生技科負責工藝調節(jié)、水質儀器調校、現(xiàn)場指導，；
4.3維修隊負責啟動原水閥門、排氣及構筑物沖洗；
4.4水質監(jiān)測中心負責檢驗原水、過程水、出廠水水質；
4.5水廠供制水人員負責各工序操作運行。
4.6材料科負責制水材料采購。
五、預防措施
通過宣傳教育，堅持不懈地做好應急準備工作，落實各項預防措施；對我區(qū)可能發(fā)生的自來水安全事件進行分析、預測、預警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。
六、應急響應
6.1總體要求
6.1.1接到應急水廠恢復生產(chǎn)的命令，相關部門人員立即準備好車輛、機具設備、水質儀器到水一廠待命，緊急啟動生產(chǎn)。
6.2應急響應
6.2.1由維修隊安排三組人員啟動：第一組人員到水二廠裝運混凝劑（庫存有消毒劑）；第二組人員到寶獅口水庫打開取水口處原水閥門，并排放管道中的空氣；第三組人員配合水廠值班人員放水、投加次氯酸鈉浸泡濾砂。同時由材料科緊急聯(lián)系購進混凝劑和消毒劑。
6.2.2 水廠值班人員負責觀察原水排放情況，在排放原水的`同時由維修隊安排人員沖洗澄清池、抽排濾池分配箱和加氯池積水，水廠值班人員配合排水，并做好投加混凝劑和前加氯的準備工作。經(jīng)水質監(jiān)測中心檢測原水能投入生產(chǎn)后沉砂池開始進水，然后投加混凝劑制水，水廠值班人員根據(jù)原水進水量調節(jié)投藥量。水廠值班人員根據(jù)澄清池出水濁度調節(jié)混凝劑投加量。澄清池出水濁度控制分兩種情況：出廠水濁度≤1NTU時，澄清池出水濁度≤5NTU；出廠水濁度≤3NTU時，澄清池出水濁度≤15NTU。濾后水水質經(jīng)區(qū)疾控中心認可后方可進入濾池。
6.2.3澄清池出水進入濾池后由水廠值班人員開始反沖洗，反沖洗分兩種情況：其一是事態(tài)緊急需盡早供水應急，直接反沖濾池，經(jīng)水質監(jiān)測中心檢驗濁度低于3NTU后，濾后水才能進入清水池；其二是濾池消毒浸泡24小時后進行反沖洗，經(jīng)區(qū)疾控中心檢驗濁度低于1NTU后，濾后水進入清水池。
6.2.4濾池開始出水的同時水廠值班人員開始投加次氯酸鈉消毒，濾池反沖洗采用任何方式都必須保證出廠水余氯合格。
6.2.5濾后水進入清水池后，經(jīng)區(qū)疾控中心檢驗水質合格，應急總指揮批準后才能開始供水。
6.2.6水廠值班人員各工序操作執(zhí)行《水一廠生產(chǎn)工序控制管理規(guī)定》。
七、應急保障
7.1指揮保障
7.1.1應急水廠恢復生產(chǎn)指揮點設在水一廠。
7.2通信保障
7.2.1應急小組成員隨時保持通信暢通，能及時接收到上級的指示和各部門的匯報。
八、應急結束
8.1應急水廠恢復生產(chǎn)處置工作已經(jīng)基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，由應急水廠恢復生產(chǎn)領導小組宣布應急結束。
8.2整理、審查并歸檔所有應急記錄和文件資料。總結、評價應急預案的實施情況，必要時，對應急預案進行修訂。
自來水爆管應急預案3
為了保證人民生命健康，維護社會穩(wěn)定和城市經(jīng)濟建設，加強供水設施的正常供水和維護管理，防范由于不可抗拒的自然災害、人為突發(fā)性管道爆漏等外界因素影響供水安全的事件發(fā)生。我廠針對突發(fā)事件存在隱患，迅速建立快速反應的供水安全保障系統(tǒng)，制定管道爆漏應急預案，提高我廠對供水突發(fā)性事件的'應變能力。
�、� 重大管道爆漏事件處理小組的成立
首先成立供水管道突發(fā)事件應變小組。由廠長張柱新?lián)谓M長，指揮全小組各負責人員的工作安排和職責分配。張容基、舒錫欽、張惠田、張荏坤為副組長。組員包括管道安裝組、抄表組、機電設備組的全體員工。張容基主要負責搶修指揮，材料運輸及事故善后工作；舒錫欽主要負責施工現(xiàn)場指揮、施工人員調配、機電設備調配；張惠田、張荏坤負責生產(chǎn)部的供水水壓調整、蓄水和后勤工作。
供水管道突發(fā)事件應變小組要做好應急物儲備，重抓搶修隊伍建設，進一步完善全區(qū)供水管網(wǎng)及閥門的資料存檔。一旦發(fā)生爆漏，為及時、安全、高效地完成搶修工作，必須做到：
�、� 能迅速查有關資料，采取正確措施，縮短搶修時間。
⑵ 對發(fā)生爆漏影響重大的管網(wǎng)，如影響到醫(yī)院、學校、市政機關、酒店和高科技信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)等用水單位，要按事故發(fā)生概率，影響程度進行分級管理，做到心中有數(shù)。
�、� 對閥門等重要設施，要確保能開、能關。
⒉ 重大管道爆漏搶修應急處理程序
根據(jù)管道爆漏情況及影響范圍來確定應急預案的啟動。供水管道突發(fā)事件應變小組根據(jù)管道的爆漏情況，將事件進行分級定性管理。按管網(wǎng)爆漏影響人民生命財產(chǎn)狀況，影響用水人數(shù)和交通狀況，以及爆漏管徑等綜合因素分級。凡DN200以上管道爆漏或影響戶數(shù)超過200戶和搶修時間超過5小時的，就應啟動應急預案。應急預案一旦啟動，各組長必須在10分鐘趕到現(xiàn)場，20分鐘內(nèi)制定搶修方案，并指定專門人員負責閥門的開關工作，馬上將停水情況向受影響的用戶和企業(yè)單位發(fā)出臨時停水通知，及時向上級部門匯報情況，同時組織人員連續(xù)搶修到恢復供水為止。
�、� 爆漏搶修及善后工作
爆漏搶修完畢后，首先要確保是否已安全供水，了解各影響閥門的開關情況。查看和掌握現(xiàn)場的受浸情況，組織人員對受浸現(xiàn)場垃圾進行清理和對受損路面進行修補。做好搶修管道防腐工作和記錄好搶修情況并存檔，以便日后查閱。最后一定要確保所有用戶都已通水，方可退場。
自來水爆管應急預案4
一、目的：
金沙灣水廠10kv供電系統(tǒng)采用雙回路供電，瑯琊線為水廠的主供電源，沙畈線為備供電源。為保證正常供水，減少因停電造成對生產(chǎn)的影響，避免停水事故，特制定本預案。
二、適用范圍：
三、組織機構
總指揮：
副總指揮：
成員：
2、職責
指揮部：
（1）負責全廠應急救援工作的組織和指揮。
（2）負責應急處理預案的制訂和修改。
（3）組建應急救援專業(yè)隊伍，并組織實施演練。
�。�4）檢查督促做好重大事故的`預防措施和應急救援的準備工作。
（5）發(fā)生事故時發(fā)布和解除應急救援命令、信號。
�。�6）組織指揮救援隊伍實施救援行動。
�。�7）向上級匯報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求。
�。�8）組織事故調查，總結應急救援工作的經(jīng)驗教訓。
3、指揮部人員分工：
總指揮：組織指揮全廠的應急救援工作。
副總指揮：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作�？傊笓]不在時，副總指揮為臨時總指揮全權負責應急救援工作。
廠長助理：協(xié)助總指揮負責，負責應急啟動生產(chǎn)、運行和人員調度以及對外調度聯(lián)系工作。
技術管理：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體工作。
供水值班長：負責事故處置運行調度工作。
綜合管理：負責救援物資的供應和運輸工作。
化驗班長：負責把關水質質量。
四、應急啟動專業(yè)隊伍的組成及分工
1、生產(chǎn)調度組：由廠長助理負責（名單見附表）。擔負本廠恢復生產(chǎn)、運行和人員調度工作。
2、設備檢修組：由技術管理負責（名單見附表）。負責生產(chǎn)設備的搶險工作。
3、水質化驗組：由化驗班長負責（名單見附表）。負責恢復生產(chǎn)后水質質量控制。
五、停電的不同情況及原因
1、單回路電源停電。
1、1原因：運行中的線路突然停電、水廠高配間開關柜跳閘、運行中變壓器發(fā)生故障、低壓總柜跳閘。
2、雙回路電源同時停電
2、1原因：供電部門設備檢修、供電線路發(fā)生故障。
六、應急程序。
1、當發(fā)生停電情況時值班電工首先應查明停電原因并報告值班長。
2、值班長及時向總指揮及公司領導報告停電情況，啟動應急預案并根據(jù)不同情況進行應急處理。
3、當發(fā)生單回路電源停電。
3、1當運行中的線路停電或高壓開關柜跳閘時，值班電工和值班長按照《倒閘操作規(guī)程》將停電線路切換到備供電源，恢復生產(chǎn)并做好停電記錄。
3、2當運行中變壓器發(fā)生故障時值班電工和值班長按照操作規(guī)程將故障變壓器切換到備用變壓器，恢復生產(chǎn)并做好停電記錄。
3、3當?shù)蛪嚎偣裉l時，值班電工查明原因并排除故障，方可重新合閘或切換備用低壓總柜，恢復生產(chǎn)并做好停電記錄。
3、4搶修小組根據(jù)不同情況對故障設備及時維修，盡快恢復設備正常。
4、當發(fā)生雙回路電源同時停電。
4、1值班長應馬上報告總指揮和公司相關部門領導并和供電部門取得聯(lián)系查明停電原因，盡快要求供電部門恢復供電。
4、2值班電工應堅守崗位，密切觀察來電指示燈，隨時準備恢復供電。
4、3各崗位人員做好本職工作，隨時準備恢復正常生產(chǎn)。
4、4機修班組協(xié)助供水班組做好工作。
4、化驗班組加強水質監(jiān)測并報告總指揮。
七、日常預防措施。
1、按規(guī)定對電器設備進行巡查、檢修，特別是對UPS電源進行檢查，使其在停電時能投入正常運行。
2、科學配置防護用具和搶修用具，并定期對電氣類作業(yè)工具進行試驗，檢查。
3、提高職工業(yè)務水平，加強安全技術知識的學習。
八、聯(lián)系電話
1、公司總經(jīng)理：
2、公司副總經(jīng)理：
3、公司生產(chǎn)設備處：
4、公司調度中心：
5、公司服務熱線：
6、金華市電業(yè)局調度室：
7、瑯琊供電所：
自來水爆管應急預案5
1. 目的
對園區(qū)（如北區(qū)5號樓水管爆管）潛在事故或緊急事故情況，做出應急準備和處置，從而避免或減少事故的發(fā)生，減少發(fā)生事故所造成的損失。
2. 適用范圍
適用于物業(yè)服務范圍內(nèi)發(fā)生水管爆裂緊急情況的準備和處置。
3. 責任人及職責
3.1生活服務中心負責人負責組織員工進行排水管堵塞溢水情況的處理。
總負責人：A
現(xiàn)場負責人：B
工程組：C
客服組：D
保安組：E
保潔組：F
3.2 生活服務中心負責落實本預案以及緊急情況下的搶修工作。
3.3 其他部門配合做好搶險及善后處理工作。
4. 工作程序
4.1 水管爆裂
4.1.1巡視人員一旦發(fā)現(xiàn)（包括接到報告）水管爆裂后，應立即設法制止溢水（如水表凍裂可切斷供水），并電話和微信群內(nèi)通知各部門人員，趕赴現(xiàn)場。
4.1.2 負責人接到通知，應立即組織各部門人員等趕赴現(xiàn)場，并做好：
a）客服組進行現(xiàn)場拍照或現(xiàn)場記錄，查看受損情況，以便日后保險理賠等備用；同時準備好停水溫馨提示，業(yè)主群內(nèi)根據(jù)需要進行發(fā)送，如是多次停水還需準備好情況說明，安撫業(yè)主。停水后，關注業(yè)主群動態(tài)。
b）工程組維修人員根據(jù)現(xiàn)場漏水情況，判斷是否應立刻關閉漏水部位的進水閥門，迅速切斷水浸區(qū)的`電源，防止觸電事故，如果電梯進水，將電梯（人工方式）升高至安全地點，將電源關閉。如屬市政供水單位給排水故障的，應馬上通知所在地的供水單位，查明漏水點位后，根據(jù)維修情況在進行停水； 同時查看水泵房水壓情況。
c）保潔組迅速采取有效措施，利用沙包、吸水器、拖把、潛水泵等清除積水，以防水勢蔓延威脅設施安全。
d）保安組做好現(xiàn)場安全圍閉和溫馨提示工作。
4.1.3 根據(jù)現(xiàn)場漏水情況和水泵房水壓情況，如能確定漏水位置，在等待自來水公司維修人員趕到前，可提前進行現(xiàn)場挖掘，爭取維修時間。
4.1.4 測漏人員趕到后，工程組需提供現(xiàn)場專業(yè)知識幫助，告知水管走向。自來水公司維修人員趕到后，協(xié)助其維修，跟進維修情況，確保盡快維修完畢，把影響降到最小。
自來水爆管應急預案6
利用活性微生物來分解、消化污水中的有機污染物，從而達到凈化水質的目的。本預案以預防為主，按規(guī)范化、程序化的要求，在各種突發(fā)事件對工廠活性生物系統(tǒng)造成沖擊和危害時進行應急處理，將危害和損失降到最低限度。
一、事態(tài)分級
�、蠹壥聭B(tài)比較簡單，預計到將有可能對生產(chǎn)廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設施、設備、工藝的安全、公共利益造成一般危害或構成威脅，有可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，只需要簡單的外部和內(nèi)部的協(xié)調或者調度廠區(qū)人力資源和物資就能夠處置的事件。
�、蚣壥掳l(fā)突然，事態(tài)較為復雜。對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)工藝造成一定的危害或威脅，有可能造成較大人員傷亡、較大財產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境破壞，需要對外協(xié)調處理相關事務的，需要調度各公司生產(chǎn)系統(tǒng)的人力資源或者物資進行處置的事件。
Ⅰ級指突然發(fā)生、事態(tài)復雜，對各公司生產(chǎn)廠內(nèi)、廠外的公共設施安全、生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)工藝造成嚴重危害和威脅，可能或已經(jīng)造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境遭嚴重破壞，需調動全公司或社會的力量和資源進行聯(lián)合處置的突然事件。
二、啟動條件
廠區(qū)出現(xiàn)異常情況和緊急安全隱患事故時，污水處理廠負責人和班組長可以負責處理Ⅲ級事件，部門責任人可以負責處理Ⅱ級以下事件，各公司安全領導小組辦公室主管負責處理Ⅰ級以下事件。事件發(fā)生后各部門責任人應在最短時間內(nèi)電話報告主管領導或越級上報，如無法聯(lián)系或半個工作日內(nèi)不能批復的，則按默認的原則全權按應急方案所規(guī)定的程序代理處理突發(fā)事件，事后應將全部情況以書面報告主管領導。
三、執(zhí)行組織
突發(fā)事件的管理從主要二個層面著手：一是突發(fā)事件的`預警管理，二是應急指揮管理。
安全領導機構——根據(jù)各公司安全職責分工原則，公司分管安全的領導為負責人。全權負責處理公司的所有安全事務，在安全事故發(fā)生時，負責人應啟動相應的指揮體系，充分發(fā)揮體系內(nèi)工作小組的職責對事件進行有效調度�？筛鶕�(jù)不同時期的變化，不定期召開安全調度會議和監(jiān)督檢查，研究決策污水處理運營過程中各種突發(fā)事件的對應。
日常管理機構——各級部門按職責劃分從廠長→調度→各班組長層層負責日常的安全生產(chǎn)運行。嚴格把關水質、水量情況的異常變化，協(xié)調解決生產(chǎn)中遇到的小問題。
四、執(zhí)行資金
為處理好污水處理廠內(nèi)各類突發(fā)事件物資保障，各公司應設立應急預案備用資金，為突發(fā)事件提供資金保障。事件處理完畢后應按正常程序補辦相關財務手續(xù)。
�、窦壥录烧{用資金10萬元人民幣，Ⅱ級事件可調用資金5萬元人民幣，Ⅲ級事件可調用資金1萬元人民幣。
五、處理原則及適應范圍
在發(fā)生污水處理事故時，本著“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、快速反應、分別處理”的原則，實施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復至正常處理狀態(tài)。
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