安全生產部工作總結（精選20篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，因此十分有必須要寫一份總結哦。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的安全生產部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　安全生產部工作總結 1

　　20xx年上半年安全生產部按照公司的要求，扎實的開展“安全生產事故排查治理”活動，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產以人為本，以制度為基礎，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進物資132451噸，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優(yōu)質、高效，實現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生�，F(xiàn)將主要工作總結如下：

　　一、提高認識，加強領導，做好隱患排查治理工作。

　　1、認真貫徹公司的安全生產工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅持“安全第一，預防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強安全管理，在春運到來之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進行整改，安排資金和專人解除隱患。

　　2、傳達上級有關安全生產的指示精神，制定實施公司的安全生產工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議，并在第一時間向我公司領導、中層以上干部、各安全員傳達貫徹各級有關安全生產工作會議精神安排部署了全年安全生產工作要點；我們相繼出臺了，港內調車作業(yè)規(guī)定、調度會議制度、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規(guī)章制度，以此來加強安全管理。

　　3、做好隱患排查治理工作。安全生產部同志們上機臺、下班組、進坑道、走線路、跟火車，深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整；從室內操作到室外環(huán)境；從夜晚照

　　明到異常天氣下的.生產，逐一檢查，查違章、查隱患，重實效，不走過場，在檢查過程中，抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學習等，并開展了三次公司級的安全大檢查，安全員堅持每天對全港進行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達作業(yè)指導書3件，隱患整改通知書6份，分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時間進行了整改。

　　4、做好應急救援演練和應急物資儲備，6月12日舉辦了消防應急救援演練，演練不走過場、重實效，達到預期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個、換裝4個，安全生產部新購買對講機4臺，安全生產部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用。

　　5、做好各種服務工作。一是為港運中心、規(guī)劃建設部、市場二部等部門安裝空調，并解決了灑水車、紅五機車空調問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設、加裝空調和生產作業(yè)時遮雨、遮陽篷的建設。三是為堆料機、取料機操作室側面玻璃安裝通風裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵，并將汽車衡工作室移到3號配電室處，為生產單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。

　　二、加強宣傳力度，提高全員安全責任意識。

　　以“春運”、“六月安全月”等安全生產活動為契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產氛圍，使廣大干部職工

　　時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會、崗前會;三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產一線管理人員培訓學習、考試及安全管理資格證年檢，6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進行培訓學習并考試。

　　三、做好生產組織與協(xié)調

　　1、強化生產管理，增強駕馭生產調度能力，我們從今年元月起，早計劃、早安排，按照公司的生產任務，詳實分解出月、旬、日生產計劃，并針對生產中出現(xiàn)的各類復雜問題，提出具體的應對措施和解決辦法。制定了調度人員值班日志，明確了調度、安全員責任范圍，確定了主班調度負責制，并做到每天的生產情況詳盡記錄，且要求做到及時給余家湖貨運報點，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。

　　2、堅持現(xiàn)場辦公制度，切實解決生產中的實際問題。針對今年公司業(yè)務量大，生產任務重的實際，我們堅決發(fā)揚“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風，堅持現(xiàn)場辦公制度，今年4、5月公司客戶和生產量猛增，到達貨位品名多，有時同一車站發(fā)車、同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調度在第一時間認真核對貨票上面每一個字，做好貨票、車輛、車號、貨位統(tǒng)一，從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車效率，安全生產部調度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號、對貨主、貨位，再編組合并對到卸車線，盡量減少卸車作業(yè)時間，提高了卸車效率。

　　四、做好設備技改、維修等工作。

　　一是組織并實施3號取料機加裝轉載機、碼頭一號線和改造完成應急發(fā)電機。二是制定港區(qū)配電室無功補償恢復方案，和港區(qū)攝像頭補光方案并實施。三是為紅五機車維修籌備了專用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車性能，并組織送出維護。四是同八達重工售后人員對抓機進行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。五是加快設備更新改造，做好各種配件物資儲備。

　　五、工作中存在的不足

　　1、 工作中服務意識不強，服務是各方面的，不僅為客戶，還要為基層，在為基層服務上缺乏溝通、交流，沒有真正做到換位思考；

　　2、 作為安全生產管理部門，管理能力要提高；

　　3、 調度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；

　　4、 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學習方法簡單，執(zhí)法能力要努力提高；

　　5、 職工工作中主人翁意識差，被動的、應付差事思想嚴重；

　　6、 工作不踏實，沒有真正做到領導在與不在一個樣；

　　7、 安全生產最重要是落實，落實能力和執(zhí)行能力要提高。

　　五、下一步工作及打算

　　1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責任，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號。強化目標管理，嚴格實行安全生產“一票否決”，明確工作職責，各生產部門責任人和安全員，嚴肅行使安全工作

　　職能，對于違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規(guī)章制度嚴格加以落實。

　　2、做好各種服務工作。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務，對生產部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務。

　　3、做好港口安全生產標準化初檢準備工作。

　　4、合理調度港口生產，保證生產順利進行。

　　安全生產部工作總結 2

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產和產量方面

　　在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產的過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。

　　二、產品質量方面

　　在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行的，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

　　生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的'完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

　　1.生產現(xiàn)場管理方面

　　各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

　　2.人員管理方面

　　由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　3.設備、模具管理方面

　　公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。

　　4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的，才不會成為一句空話。

　　5.安全生產方面

　　安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

　　面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

　　安全生產部工作總結 3

　　光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

　　一、工作回顧

　　1、安全生產方面

　　一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

　　2、全年生產量和產品質量方面

　　車間全年合計生產x噸，合計x噸，全年產量總計x噸，生產計劃完成率x%，車間全年合計生產x噸，全年生產計劃完成率x%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會進一步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成。

　　4、勞動紀律和人員管理方面

　　一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

　　二、存在的不足和對策

　　1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

　　2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。

　　3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低。

　　三、自身總結

　　20xx年已經過去，我來公司也已經多年的.時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。

　　但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

　　以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

　　安全生產部工作總結 4

　　六月份設備維修中心繼續(xù)深入開展“找差距，抓整改，促提升”活動，緊緊結合“安全生產月”開展了許多活動，現(xiàn)將主要活動內容總結如下：

　　一、中心召開“降低成本，提高效益，管理提升”研討會

　　6月14日，中心在公司彩板房會議室組織召開了“降低成本，提高效益，管理提升”研討會，此次會議在煤炭行業(yè)不景氣，公司煤炭銷售處于低迷時期適時的召開是很有必要的，是“找、抓、促”活動在我中心的深入和細化。中心領導，各部室、車間、外委維修項目部負責人，綜合干事，經營核算員，技術員，安監(jiān)（全）員參加了會議，就如何降低維修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展開討論。

　　本次會議召開前中心在公司內網上發(fā)布了通知，要求所有參會人員仔細思考自身現(xiàn)有的不足，總結歸納，在會議中提出，群策群力共同探討解決方案。就降低成本方面員工們提出在日常辦公中要節(jié)能降耗，勤儉節(jié)約，不浪費辦公用品，可以重復利用的要重復利用；在生產實踐中要努力開展修舊利廢、“五小”改革，備件出庫時要嚴格進行檢查，加強各車間廢舊油品回收的管理，對標在成本節(jié)約上做得好的單位并且努力學習等。就提高效益方面總結為“五向”，即：一向管理要效益，節(jié)能降耗要落實在工作的細節(jié)中，節(jié)能降耗工作與我們每個人都息息相關，大家一定要提高思想認識；二向安全要效益，事故是最大的浪費，在日常工作中要加強設備點檢巡查力度，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生；三向技術要效益，提高技術水平，進一步提高設備的出動率；四向時間要效益，工作中要壓縮維修時間，提高效率確保效益；五向人與設備的結合要效益，人與設備的結合就是生產力，就是最大的效益。切實落實好以上所提的各項建議，樹立全局意識，加強與同事、領導間的溝通，中心的管理水平才能全面得到提升。

　　此次會議的召開達到了預期的效果，中心下一步的工作就是要實踐會議所取得的各項建議，狠抓落實，全面提高中心管理水平。今后中心還會繼續(xù)組織召開類似的會議，將“找、抓、促”活動深入開展和延續(xù)。

　　會后各車間積極努力從自身查找不足，努力改進。本月中心各車間共找到16項差距，其中已整改10項，整改中6項。

　　二、“拉網式”排查加強安全風險管理

　　為了認真貫徹落實楊經理調度會上所說的將“安全第一”切實落實到實際生產工作中的精神，本月中心安監(jiān)部通過“拉網式”排查，把潛在的安全隱患查找出來，科學制訂防范措施，有效規(guī)避安全風險。中心始終把安全隱患排查作為推進本安建設的重點，建立了中心、車間、班組三級安全隱患排查制度，運用專業(yè)查、重點查和全員查的方式，安監(jiān)部聯(lián)合生產技術部，綜合部從駕駛安全、設備安全、維修安全、勞動安全四大關鍵入手，對駕駛人員駕駛資格，卡車防火布、采煤電鏟防火設施，設備維修過程中使用的安全防護設施（點檢牌、打掩器、路錐等)，勞動保護用品的佩戴等方面的`安全隱患進行了全面排查，截止到6月19日共進行了3次聯(lián)合大檢查，查找出22項隱患，下發(fā)了11張隱患整改通知書，并且全部按照“五定”原則整改完畢。

　　三、各車間開展豐富多彩的活動

　　本月各車間開展多項活動，其中的亮點有：

　　1、各車間在雨修停產期間開展安全和技術技能培訓隨著六月份雨季的到來，各車間充分利用雨休時間組織員工開展豐富多彩的安全和技術技能的學習活動。汽修車間開展“全國學神華，班組怎么辦”活動，各班組在雨休期間組織員工深入學習安全常識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術理論，落實員工“四文明”公約，文明交談、文明著裝、文明就餐、文明乘車，初步形成了汽修車間健康向上、愛崗敬業(yè)、文明和諧的工作氛圍，同時使車間員工的安全意識、技能水平、文明素養(yǎng)方面等都有所提高。

　　電鏟車間利用雨休時間組織員工學習觀看了《風雨雷雪電維修鉗工、維修電工注意事項》宣傳片。觀看過程開展討論交流，對照影片開展自查自糾，切實做了到邊學習、邊排查、邊整改。

　　整備車間為了培養(yǎng)員工的自主安全意識，加深員工對風險源的辨識，組織員工結合操作和保養(yǎng)經驗編制出了三支膾炙人口的安全操作拍手歌。同時選派事業(yè)心強、技術水平高、具有傳授能力的技師開展青年員工技能培訓，手把手的傳技授藝，為青年職工學技成才創(chuàng)造了條件，為艱苦崗位創(chuàng)造了濃濃的工友真情。

　　機修車間在雨休時間設備停機的空隙，針對個別存在跑、冒、滴、漏的設備進行維護，對發(fā)現(xiàn)存在問題的設備進行細致排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、各車間結合“安全生產月”深入開展“找、抓、促”活動

　　20xx年xx月xx日中心組織開展了首屆安全知識競賽活動，通過此次活動激發(fā)了員工自學安全規(guī)程的積極性，增強了各車間和外委維修項目部的團隊協(xié)作能力，提高了員工的安全意識，使安全理念深入到每一位員工心里。

　　各車間組織員工觀看了《人命關天》視頻資料，它以觸目驚心的安全生產事故案例和飽含深情的筆觸，對追求經濟效益、忽視安全的行為進行了批評和揭露。職工觀看后更加牢固樹立了“安全第一”的思想。

　　各車間對指揮車司機進行了技能比武，對駕駛技能不熟，安全意識不強的員工一律吊銷駕駛資格，明確了車輛負責人，確保了安全責任到個人，保障了機動車輛安全平穩(wěn)運行。

　　3、汽修車間承修的220T卡車運行時間最長的已有23454小時，卡車的液壓管路存在以下問題：卡車運行時間較長，液壓管路出現(xiàn)老化現(xiàn)象；高壓管路固定管卡缺失，存在磨損情況；之前外委維修項目部進行卡車維修時，個別管路使用國產配件，可能未經過耐高壓、高溫驗證等。汽修車間針對出現(xiàn)的問題除了加大液壓管路觀察和點檢力度外，還建立了液壓管路檔案，對卡車各部位安裝的管路投用時間、廠商等基礎信息做了詳細記錄，對保證安全生產奠定了基礎。

　　設備維修中心在本月“找差距，抓整改，促提升”活動中借“安全生產月”之東風，組織開展的寓教于樂的安全活動使中心員工的安全生產知識和安全操作意識得到了進一步提高，在今后的“找、抓、促”活動過程中，中心還會繼續(xù)堅持“安全發(fā)展，科學發(fā)展”的理念，通過找差距的途徑、落實抓整改的措施、達到整體素質和管理提升的目的。

　　安全生產部工作總結 5

　　一、供應部人員安全生產職責：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；

　　2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

　　3、加強對相關方施加安全當面的影響，將公司安全生產方面的制度、規(guī)定向客戶傳達；

　　4、積極參加公司組織的'各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

　　5、加強對材料庫的供應工作，確保生產物資的安全與供應；

　　6、做好應急材料的供應工作對于緊急情況下的應急物資，應根據(jù)實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位；

　　7、加強對采購工作的控制和供應商的評定，確保采購物資符合SHE要求；

　　二、目標：

　　1、質量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓率達90%。

　　3、部門辦公區(qū)域重大危險源控制率100%。

　　4、采購物資安全符合率達100%。

　　三、獎懲辦法：

　　1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

　　3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　安全生產部工作總結 6

　　安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環(huán)境，生產制造部在抓好生產工作的同時，認真遵照公司關于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產制造部的實際情況，加強安全工作的組織領導，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F(xiàn)將安全工作的情況總結如下：

　　一、加強部門安全管理工作

　　為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產制度進行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。

　　二、安全生產月活動開展

　　公司邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產制造部按照公司要求對現(xiàn)場操作員進行觸電、化學品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進行。

　　三、化學品的管理、勞保用品的使用

　　16年生產制造部按照公司要求對現(xiàn)場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規(guī)劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監(jiān)控計劃、管控措施，并對接觸化學品的工序進行相應的培訓，做到專人專用。

　　現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的'佩戴，現(xiàn)場張貼危險源的看板。

　　四、職業(yè)健康

　　20xx年生產制造部按照生產流程重新對環(huán)境因素進行了識別和評價，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環(huán)境因素的識別。

　　五、安全管理存在的問題

　　1.部門規(guī)章制度健全，但安全生產制度執(zhí)行不力，嚴重影響了安全生產工作的正常進行。

　　2.現(xiàn)場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。

　　3.由于生產場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。

　　安全生產部工作總結 7

　　20xx年已至年終，生產安全部今年的生產及管理工作亦進入一個新的階段�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，生產安全部在公司領導的高度重視與精心組織下，緊跟公司下達的年度安全責任制度、目標、計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　安全生產管理工作。

　　一年中，在領導的正確領導和幫助下，在同事們的關心和支持下，完善和提高了技術人員的安全思想認識、安全責任意識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務。

　　1、部門始終堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”的不變法則，部門人員堅持開工前嚴格進行“三級安全教育”和項目技術人員及施工人員“安全技術交底”，不定期、不間斷的抽查、巡查每一個施工工地，不放過任何問題，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。在這一年通過公司全體人員共同努力和配合我們實現(xiàn)了又一個“安全無事故”生產年，我們做到了事故率為0，火工器材0丟失，進倉入倉100%嚴格審批嚴格記錄，零投訴，所以工程能安全優(yōu)質完工，完工合格率100%，顧客滿意度100%。

　　2、部門堅持采用和實施公司決定的“項目目標績效考核辦法”執(zhí)行“標準化管理”，我們還堅持公司“聯(lián)營分包”政策，在領導支持和指導下，我們的'施工成本得到有效控制，我們的員工工作積極性得到有效提高，通過努力，現(xiàn)在我們的項目無論大小能做到100%給公司帶來效益，公司技術人員的項目管理能力和爆破施工能力也得到提高。

　　3、通過所有員工的共同努力，20xx年度我們累計完成產值7506.492萬元，簽約項目42項目，本年度完工項目20項目，其中8項目已進行結算。其中“聯(lián)營合作”作為整體算一大項目，與合作單位基本能做到百分百履約，其中有個別欠款現(xiàn)象，為了保持維系長久的合作關系，我們有時也需考慮合作方資金短缺問題，短期配合合作方進行施工，在項目完工結算后一并再收回所有余款。

　　安全生產部工作總結 8

　　20xx年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到的各項指標與要求，但也算經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結，同時祈愿我們實實在在公司明年會更好。

　　過去的一年里，面臨經濟資本市場的清淡，母公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，實施了試行各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制化肥關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為上新員工安排質量、操作技能方面的基本理論技術培訓和現(xiàn)場基本上操作實踐，保證每一個新管理人員，都能了解基本的產品質量辨別方法。

　　根據(jù)特征產品特征分類及質量承諾。為了確保產品質量的穩(wěn)定性，日常事務生產線其內安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中所，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶密度質量要求的目標。

　　新的一年，我們的重點會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，不斷提高員工工作責任心。

　　多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在開夜車的工作中做到中會自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品；控制糟車間的生產成本和消耗。

　　針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品銷售善待的保護等多個方面細節(jié)的.建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。

　　盡能力減少成品出倉的返工率，我想在公司目前領導的完全正確正確帶領下，通過我們所有員工的員工團結一致，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

　　安全生產部工作總結 9

　　根據(jù)縣安全生產委員會下發(fā)文件精神，為進一步加強安全生產的管理，提高全民安全生產意識，我鄉(xiāng)按照上級的有關指示精神，在全鄉(xiāng)范圍內開展了“安全生產月活動”，經過一個月的工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)就活動月的開展情況作如下總結：

　　一、加強領導，提高認識

　　為加強對安全生產活動月的領導，我鄉(xiāng)專門召開了“安全生產月”活動動員會議，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為副組長，其他班子成員及鄉(xiāng)安委會成員單位負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，并專門召開了村、社區(qū)、鄉(xiāng)直單位主要負責人參加的會議，會議由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長親自布置開展這一活動的主要內容和方法步驟，并要求各單位從安全生產大局出發(fā)，高度重視“安全生產月”活動的組織和實施，并保證安全月的所需經費，明確分工，各負其責任，保證“安全生產月”各項工作扎實有效地開展。

　　二、加大排查，消除隱患

　　x月份是安全事故的多發(fā)時段，由于天氣太熱，強對流天氣較多，我鄉(xiāng)組織安全生產委員會辦公室人員、派出所、教育、交通、農業(yè)綜合站、水管站等部門，對全鄉(xiāng)的企業(yè)、煙花爆竹經營戶、學校、進行詳細的檢查。檢查發(fā)現(xiàn)存在任何有隱患的地方，都責令其限期整改。特意加強了學校的安全隱患的.排查，確保學生的校內外安全。

　　三、廣泛宣傳，加強教育

　　我鄉(xiāng)在安全生產月的活動初期就展開鋪墊，在街道內懸掛了安全生產的宣傳標語x條，希望引起企業(yè)、個人和群眾的重視。針對部分企業(yè)、個人和群眾安全生產意識淡薄，安全用電、食品安全等認識較差的情況，我鄉(xiāng)組織人員上街宣傳安全生產常識，并于x月x日在街道開展“安全生產咨詢日”活動，向群眾宣傳科學發(fā)展安全發(fā)展的理念，向群眾灌輸安全生產法律法規(guī)，向職工講解事故防范知識，并免費發(fā)放安全宣傳小冊子。通過選擇近年發(fā)生的典型事故進行回頭看，組織干部職工分析事故原因，吸取事故教訓。

　　今年的安全生產月活動，在縣安委會的統(tǒng)一領導下，政府精心組織等周密安排下，取得了明顯的成效，今后我們確保以安全生產推動經濟發(fā)展，把安全生產工作抓緊、抓好、抓出成效，為鄉(xiāng)的經濟發(fā)展，社會進步創(chuàng)造一個更加安全和諧的環(huán)境。

　　安全生產部工作總結 10

　　在公司領導的正確帶領下，在公司相關部門的協(xié)作下，較好的'完成了四月份生產方案，同時也發(fā)覺了一些問題，現(xiàn)將四月份工作總結如下：

　　一、四月份生產完成狀況

　　四月份，道口板生產1120 ㎡，為方案1250㎡的89.6%(主要緣由是清明放假和五一放假合計5天);隔離式減振墊生產13502㎡，為方案18000㎡的75%(主要緣由是公司調整了生產節(jié)奏);輸送帶生產4600㎡，為方案15000㎡的30.7%。其他產品除軌下橡膠墊板外均完成生產方案。平安方面無事故，產品質量和設備運行基本正常。

　　二、四月份生產組織過程中存在的主要問題

　　1、樣品制作流程不明確;

　　2、樣品方案沒有規(guī)劃，同種樣品1個月內生產3次。

　　三、五月份工作方案

　　㈠、生產方案支配

　　1、道口板總量650㎡;

　　2、軌下橡膠墊板(19014810)8000塊;

　　3、隔離式減振墊總量8000㎡(具體生產規(guī)格型號另行下達);

　　4、輸送帶25000㎡(暫定)。如輸送帶方案不足，少生產。

　　5、輸送帶的產量5加入減振墊的總量中。

　�、�、平安、設備和固定資產工作

　　1、加強平安檢查，消退安全隱患，五月份突出對員工平安操作進行檢查;

　　2、檢查分廠設備日常保養(yǎng)工作，保持設備的穩(wěn)定性;

　　3、五月份突出對隔離式減振墊材料消耗的檢查;

　　4、做好日常統(tǒng)計工作;

　　5、按要求做好固定資產管理工作。

　　安全生產部工作總結 11

　　安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環(huán)境，生產制造部在抓好生產工作的同時，認真遵照公司關于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產制造部的實際情況，加強安全工作的組織領導，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F(xiàn)將安全工作的情況總結如下：

　　一、加強部門安全管理工作

　　為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產制度進行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的.安全責任。

　　二、安全生產月活動開展

　　公司邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產制造部按照公司要求對現(xiàn)場操作員進行觸電、化學品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進行。

　　三、化學品的管理、勞保用品的使用

　　xx年生產制造部按照公司要求對現(xiàn)場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規(guī)劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監(jiān)控計劃、管控措施，并對接觸化學品的工序進行相應的培訓，做到專人專用。

　　現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危險源的看板。

　　四、職業(yè)健康

　　20xx年生產制造部按照生產流程重新對環(huán)境因素進行了識別和評價，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環(huán)境因素的識別。

　　五、安全管理存在的問題

　　1.部門規(guī)章制度健全，但安全生產制度執(zhí)行不力，嚴重影響了安全生產工作的正常進行。

　　2.現(xiàn)場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。

　　3. 由于生產場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。

　　安全生產部工作總結 12

　　光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工奮發(fā)向上，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

　　一、工作回顧

　　1、安全生產方面

　　一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將常規(guī)安全管理工作納入生產日常管理工作之中，按時開會討論班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，執(zhí)法監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大閉路電視危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸統(tǒng)一規(guī)劃安全知識和熟練程度，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身極其重要傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

　　2、全年生產量全年和產品質量方面

　　車間年均合計生產x噸，合計x噸，全年產量總計x噸，生產計劃完成率x%，車間年均合計生產x噸，全年生產計劃完成率x%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量重新配置，嚴格做到出更不合格產品線不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然供貨隱含一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強效率組工使命感，全力直接投入到生產全力以赴的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會進一步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各車間設備試運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的'穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成。

　　4、勞動紀律和人員管理方面

　　一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，有的放矢的引導職工向全面性好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的，一改以往的落后面貌，促進了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

　　二、存在的不足和對策

　　1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不弱，一部分的存在嚴重職工冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和成見，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)困難職工的安全意識、樹立安全危機感、欠缺落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們要履行自身職責，加大培訓職工的防護教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

　　2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，制度建設沒有完善的質量管理問責制度性，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固主人翁樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。

　　3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)明確節(jié)能降耗的措施需要進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的訂單連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的各個方面，有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理而令松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行的激勵措施，不斷提高員工的綜合情商，在致力工藝方面積極吸收外界先進經驗，翻修落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低。

　　三、自身總結

　　20xx年已經過去，我來公司也已經多年的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司下才各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了支離破碎生產系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。

　　但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的不能表達，這也直接影響到組織工作效果。在今后工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地其他工作下去，為xx公司的健康發(fā)展生存發(fā)展奉獻自己畢生的辛勤勞動和智慧。

　　生產以上是我對生產部及遺孀一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我子公司的創(chuàng)新發(fā)展、做上大做強而努力奮斗。

　　安全生產部工作總結 13

　　在過去的一年里，我作為安全生產部的負責人，帶領我的團隊圓滿完成了公司交給我們的各項任務�，F(xiàn)在，我對這一年的工作做一個總結。

　　1. 安全生產管理：

　　我們嚴格執(zhí)行公司的安全生產規(guī)章制度，定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了一系列安全隱患。我們還組織了多次安全生產培訓和演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。

　　2. 設備維護保養(yǎng)：

　　我們對公司的生產設備進行了全面的檢查和維護，保證了設備的正常運行，降低了設備故障率。

　　3. 安全管理體系建設：

　　我們進一步完善了公司的安全管理體系，建立健全了安全生產管理制度，提高了公司的安全管理水平。

　　4. 環(huán)保管理：

　　我們嚴格執(zhí)行公司的環(huán)保政策，對生產過程中的廢棄物進行了妥善處理，保證了公司的環(huán)保合規(guī)性。

　　5. 應急管理：

　　我們制定了詳細的應急預案，并組織了一次全面的'應急演練，提高了我們對突發(fā)事件的應對能力。

　　6. 團隊建設：

　　我們積極組織團隊活動，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們還對團隊成員進行了專業(yè)技能培訓，提高了他們的工作能力。

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)堅守崗位，全力以赴地做好安全生產管理工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　安全生產部工作總結 14

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，安全生產部在公司領導的正確指導下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實國家和地方的安全生產法律法規(guī)，積極推進安全生產工作，取得了顯著的成績。

　　1. 完善安全生產制度體系。我們認真梳理和完善了公司的安全生產管理制度，制定了一系列針對性的安全生產規(guī)章制度，為公司的安全生產工作提供了有力的制度保障。

　　2. 加強安全生產培訓。我們組織了多次安全生產培訓，提高了員工的安全意識和安全技能，確保了員工在生產過程中能夠嚴格遵守安全操作規(guī)程，有效降低了安全事故的發(fā)生。

　　3. 開展安全生產檢查。我們定期對公司的生產設備、設施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時整改安全隱患，確保了公司的生產環(huán)境安全。

　　4. 加強應急管理。我們建立了健全的應急預案體系，加強了應急演練，提高了公司應對突發(fā)事件的能力，確保了公司在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有效地進行應急處置。

　　5. 落實安全生產責任。我們明確了各級領導和部門的安全生產責任，加強了對安全生產工作的.考核和督查，確保了安全生產工作的落實。

　　二、工作總結

　　通過過去一年的努力，我們在安全生產工作中取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中加以改進：

　　1. 安全生產意識還需進一步提高。部分員工對安全生產的重要性認識不足，安全意識有待提高。

　　2. 安全生產投入不足。在安全生產設施、設備的更新和維護方面，公司投入相對較少，存在一定的安全隱患。

　　3. 安全生產培訓效果有待提高。雖然我們組織了多次安全生產培訓，但培訓效果仍有待提高，需要進一步加強培訓內容的針對性和實用性。

　　4. 應急預案體系仍需完善。在應對突發(fā)事件方面，我們的應急預案體系仍需進一步完善，提高應急處置能力。

　　三、工作展望

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)加強安全生產工作，努力實現(xiàn)以下幾個方面的目標：

　　1. 提高全體員工的安全意識，加強安全生產培訓，確保員工具備足夠的安全知識和技能。

　　2. 加大安全生產投入，更新和維護安全生產設施、設備，消除安全隱患。

　　3. 完善應急預案體系，加強應急演練，提高公司應對突發(fā)事件的能力。

　　4. 嚴格落實安全生產責任，加強對安全生產工作的考核和督查，確保安全生產工作的落實。

　　安全生產部工作總結 15

尊敬的領導：

　　隨著新年的臨近，我作為安全生產部的負責人，在此對過去一年的工作進行總結。

　　一、工作成果

　　在過去的一年里，我們安全生產部全體工作人員共同努力，完成了公司下達的各項安全生產任務，實現(xiàn)了安全生產零事故的目標。我們的主要工作包括：

　　1. 安全生產培訓：我們對全體員工進行了定期的安全生產培訓，提高了員工的安全生產意識和技能。

　　2. 安全生產檢查：我們對全廠進行了定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類安全隱患。

　　3. 安全生產應急預案演練：我們組織了一次安全生產應急預案演練，提高了員工應對突發(fā)事故的能力。

　　二、工作亮點

　　1. 創(chuàng)新安全管理模式：我們在工作中引入了一些新的安全管理理念和方法，提高了安全管理的效果。

　　2. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過團隊活動增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

　　三、工作不足

　　盡管我們在過去一年中取得了一定的成績，但也存在一些不足，如：

　　1. 工作效率有待提高：有時候在處理緊急安全問題時，我們的反應速度和工作效率還有待提高。

　　2. 安全管理仍需加強：雖然我們實現(xiàn)了安全生產零事故的目標，但在安全管理方面仍有改進的空間。

　　四、新年計劃

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，做好以下幾項工作：

　　1. 提高工作效率：我們將進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保安全生產任務的順利完成。

　　2. 加強安全管理：我們將進一步加強安全管理，完善安全制度，提高員工的.安全意識，確保安全生產。

　　3. 提升技術水平：我們將繼續(xù)組織安全技術培訓，提高員工的安全技術水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　感謝領導和同事們在過去一年中對安全生產部的支持和幫助，我們將會以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，迎接新的一年，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　安全生產部工作總結 16

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，安全生產部門在公司的領導和各部門的支持下，緊緊圍繞公司安全生產的總體目標，認真貫徹落實國家和地方的安全生產法律法規(guī)，切實加強安全生產管理，確保了公司安全生產形勢的穩(wěn)定。

　　1. 完善安全生產制度體系。

　　我們對公司的安全生產制度進行了全面梳理，修訂完善了安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等，為公司安全生產提供了有力的制度保障。

　　2. 加強安全生產培訓。

　　我們組織了多次安全生產培訓，提高了員工的安全意識和安全技能，為公司安全生產提供了人才保障。

　　3. 開展安全生產檢查。

　　我們定期對公司各部門進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)并及時整改安全隱患，確保了公司安全生產的'穩(wěn)定。

　　4. 加強應急管理。

　　我們完善了應急預案，加強了應急演練，提高了公司應對突發(fā)事件的能力。

　　5. 強化安全生產宣傳。

　　我們通過舉辦安全生產知識競賽、發(fā)放安全生產宣傳資料等形式，加大了安全生產宣傳力度，提高了員工的安全意識。

　　二、工作亮點

　　1. 安全生產事故率降低。

　　通過加強安全生產管理，我們成功地降低了公司安全生產事故率，為公司減少了經濟損失和社會影響。

　　2. 安全生產管理水平提高。

　　我們通過加強制度建設、培訓、檢查等手段，提高了公司安全生產管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

　　3. 員工安全意識增強。

　　通過加大安全生產宣傳力度，我們成功地提高了員工的安全意識，使員工在日常工作中能夠自覺地遵守安全生產規(guī)定，確保自身和他人的安全。

　　三、不足與改進

　　1. 安全生產投入不足。雖然我們在安全生產管理方面取得了一定的成績，但與公司的發(fā)展需求相比，安全生產投入仍然不足，需要進一步加大投入力度。

　　2. 部分員工安全意識仍需提高。盡管我們已經開展了多次安全生產培訓和宣傳活動，但仍有部分員工的安全意識不強，需要進一步加強培訓和宣傳。

　　3. 安全生產隱患排查不夠深入。在開展安全生產檢查時，我們發(fā)現(xiàn)部分隱患尚未得到及時整改，需要進一步加大排查力度，確保安全隱患得到及時消除。

　　四、工作展望

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以人為本，以預防為主的原則，加強安全生產管理，確保公司安全生產形勢的穩(wěn)定。我們將重點做好以下幾方面的工作：

　　1. 加大安全生產投入，提高安全生產設施和設備的更新?lián)Q代速度。

　　2. 深入開展安全生產培訓和宣傳活動，提高全體員工的安全意識和安全技能。

　　3. 加強安全生產檢查和隱患排查，確保安全隱患得到及時整改。

　　4. 完善應急預案，加強應急演練，提高公司應對突發(fā)事件的能力。

　　安全生產部工作總結 17

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，安全生產部在公司領導的正確指導下，全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務。現(xiàn)將主要工作總結如下：

　　1. 安全生產方面：

　　我們始終堅持以人為本，安全第一的原則，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，全年未發(fā)生任何安全事故。

　　2. 隱患排查方面：

　　我們對全公司的生產現(xiàn)場進行定期的安全生產隱患排查，對排查出的隱患進行登記、整改，確保整改到位。

　　3. 安全培訓方面：

　　我們組織開展了多次安全生產知識培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。

　　4. 應急管理方面：

　　我們建立健全了應急預案，組織開展了應急演練，提高了員工的應急處理能力。

　　二、工作亮點

　　1. 在安全生產標準化建設方面，我們按照國家標準和要求，完善了各項安全生產管理制度，提高了公司的安全生產管理水平。

　　2. 在安全生產科技創(chuàng)新方面，我們積極參與公司的安全生產科技項目，成功解決了多個安全生產技術難題，為公司的發(fā)展提供了有力支持。

　　三、存在問題

　　1. 由于人員流動性較大，新員工的培訓和磨合需要一定的時間，這對安全生產工作的開展產生了一定的影響。

　　2. 部分生產設備的老化嚴重，維修成本較高，且影響了生產效率。

　　四、明年工作計劃

　　1. 加強員工培訓，提高員工的安全意識和操作技能，降低生產事故的`風險。

　　2. 對老化的生產設備進行更新?lián)Q代，提高生產效率和產品質量。

　　3. 繼續(xù)推進安全生產標準化建設，提高公司的安全生產管理水平。

　　4. 積極參與公司的安全生產科技項目，為公司的發(fā)展提供技術支持。

　　安全生產部工作總結 18

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，安全生產部門在公司的領導和各部門的支持下，緊緊圍繞公司安全生產工作的總體目標，認真貫徹落實國家和地方有關安全生產的法律法規(guī)，切實加強安全生產管理，確保了公司安全生產形勢的穩(wěn)定。

　　（1）加強組織領導，明確責任分工。

　　成立了公司安全生產領導小組，明確了各部門的安全生產職責，加強了安全生產工作的組織領導。

　�。�2）強化安全生產基礎管理。

　　完善了安全生產管理制度，加強了安全生產設施設備的維護管理，確保了安全生產設施設備的'正常運行。

　　（3）開展安全生產大檢查。

　　組織開展了全面的安全生產大檢查，對存在的安全隱患進行了排查整改，確保了安全隱患得到及時消除。

　�。�4）加強安全生產培訓教育。

　　針對員工的特點和崗位需求，開展了針對性的安全生產培訓教育，提高了員工的安全意識和安全操作技能。

　　（5）強化應急管理。

　　完善了應急預案，加強了應急演練，提高了公司應對突發(fā)事件的能力。

　　二、工作亮點

　　1. 安全生產意識明顯提高。

　　通過加強宣傳教育和培訓，全體員工的安全意識得到了明顯提高，大家普遍認識到安全生產的重要性，積極參與安全生產工作。

　　2. 安全生產管理水平不斷提升。

　　通過加強制度建設、設施設備維護和安全管理，公司的安全生產管理水平得到了顯著提升，安全生產事故得到了有效控制。

　　3. 應急預案得到有效落實。

　　通過完善應急預案和加強應急演練，公司在應對突發(fā)事件方面的能力得到了明顯提高，確保了公司在遇到突發(fā)事件時能夠迅速、有效地進行應對。

　　三、不足與改進

　　1. 安全生產投入不足。

　　雖然公司在安全生產方面取得了一定的成績，但與安全生產的要求相比，仍存在一定的投入不足問題。今后，公司將加大安全生產投入，確保安全生產工作的順利開展。

　　2. 安全生產隱患排查不夠深入。

　　雖然公司開展了安全生產大檢查，但仍有部分安全隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和整改。今后，公司將進一步加強安全生產隱患排查工作，確保安全隱患得到及時消除。

　　3. 安全生產培訓教育效果有待提高。

　　雖然公司開展了針對性的安全生產培訓教育，但部分員工的安全意識和操作技能仍有待提高。今后，公司將進一步完善培訓教育體系，提高培訓教育的針對性和實效性。

　　總之，過去一年里，公司在安全生產方面取得了一定的成績，但仍存在一些不足。今后，我們將繼續(xù)加強安全生產工作，切實保障公司的生產安全和員工的生命財產安全。

　　安全生產部工作總結 19

　　一、工作概述

　　在過去的一年里，安全生產部在公司領導的正確指導下，緊緊圍繞安全生產這一主題，積極開展各項工作，取得了顯著的成績。

　　二、主要工作內容

　　1. 安全生產培訓：

　　我們組織開展了多次安全生產培訓，提高了員工的安全生產意識和技能，確保了公司的安全生產。

　　2. 安全生產檢查：

　　我們定期對公司各部門進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了一批安全隱患，有效防止了安全事故的發(fā)生。

　　3. 安全生產制度建設：

　　我們完善了一系列安全生產管理制度，規(guī)范了公司的安全生產行為，提高了公司的安全生產管理水平。

　　三、工作成果

　　在過去的一年里，我們安全生產部在公司領導的支持和幫助下，圓滿完成了各項安全生產任務，實現(xiàn)了安全生產無事故的'目標，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。

　　四、存在問題及改進措施

　　雖然我們在過去的一年里取得了顯著的成績，但也存在一些問題，如部分員工安全意識不強，存在安全隱患等。針對這些問題，我們將在新的一年里，加大安全生產培訓力度，提高員工的安全意識；加強安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

　　五、明年工作計劃

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞安全生產這一主題，積極開展各項工作，努力實現(xiàn)安全生產無事故的目標，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　安全生產部工作總結 20

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，安全生產部在公司領導的正確指導下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實國家和地方的安全生產法律法規(guī)，積極推進安全生產工作，取得了顯著的成績。

　　1. 完善安全生產制度體系。

　　我們認真梳理和完善了公司的安全生產管理制度，制定了一系列切實可行的操作規(guī)程，為公司的安全生產工作提供了有力的制度保障。

　　2. 加強安全生產培訓。

　　我們組織了多次安全生產培訓，提高了員工的安全意識和安全技能，為確保公司的安全生產打下了堅實的基礎。

　　3. 開展安全生產檢查。

　　我們定期對公司的生產設備、設施進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保了公司的安全生產。

　　4. 應對突發(fā)事件。

　　我們建立了健全的應急預案，對突發(fā)事件進行了快速、有效的處置，最大限度地減少了事故對公司的影響。

　　5. 強化安全生產責任。

　　我們明確了各級領導和部門的安全生產責任，加強了安全生產工作的組織領導，確保了安全生產工作的落實。

　　二、工作不足

　　盡管我們在安全生產工作中取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處：

　　1. 安全生產意識還需進一步提高。

　　部分員工對安全生產的重要性認識不足，安全意識有待提高。

　　2. 安全生產投入不足。

　　公司在安全生產設施、設備的.投入方面仍有待加強，以提高安全生產水平。

　　3. 安全生產隱患排查不夠深入。

　　在安全生產檢查過程中，部分隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改。

　　三、工作展望

　　面對新的形勢和任務，我們將繼續(xù)努力，進一步加強安全生產工作：

　　1. 深入開展安全生產大檢查，嚴格落實安全生產責任制，加大安全生產隱患排查力度，確保公司安全生產無虞。

　　2. 加強安全生產培訓，提高員工的安全意識和技能，為公司的安全生產提供人才保障。

　　3. 加大安全生產投入，更新和完善安全生產設施設備，提高公司的安全生產水平。

　　4. 完善應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力，確保公司在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有效地進行處置。

　　總之，我們將繼續(xù)堅持以人為本，全面貫徹落實國家和地方的安全生產法律法規(guī)，努力提高公司的安全生產水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

【安全生產部工作總結】相關文章：

安全生產部工作總結11-23

發(fā)電部安全生產工作總結04-21

保衛(wèi)部安全生產工作總結09-23

安全生產部工作總結15篇01-10

倉儲部安全生產職責10-31

質檢部安全生產職責10-22

生產部生產工作總結11-01

安全生產部月工作總結（精選6篇）04-22

安全生產部工作總結(通用15篇)01-10