生產(chǎn)部年終工作總結(jié)14篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)部年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇1
20xx年是不平凡的一年，是公司實(shí)施KPI考核開局之年，是進(jìn)一步深入開展安全環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部一班人和全體一線員工，在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，奮力拼搏，爭先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415.23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364.31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408.76噸，使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標(biāo)、為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)、回顧一年來的工作歷程，我們在以下幾個(gè)方面開展了工作：
一、抓培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)
一年來，僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就達(dá)到102人次，面對一線職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，增加安全生產(chǎn)意識，認(rèn)同企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題、一年來，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效、
�。�1）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開擴(kuò)員工視野、自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來，在注重勞動(dòng)紀(jì)律，安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L的農(nóng)民，價(jià)值理念，安全意識，就業(yè)觀念，操作技能相對比較薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，有意識地增加了社會(huì)形勢分析，安全生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容，、把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來，引勢利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用、在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的開展，在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作，喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情、
�。�2）靈活多樣培訓(xùn)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、針對一線員工底子薄，文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法，
一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試、
二是對確實(shí)沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后，采取提問口答方式進(jìn)行培訓(xùn)、
三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解安全規(guī)程，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈，堅(jiān)持不斷，達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的、生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長，在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機(jī)提問，解答、五是把員工每次考核成績記錄在案，結(jié)合績效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系、
一年來，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化，經(jīng)�；�，規(guī)范化的軌道，極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的安全意識，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展、
二、抓安全治理，防范各類事故隱患
安全是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng)，、深入開展了安全生產(chǎn)管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境，具體在以下幾個(gè)方面開展了工作：
�。�1）正確引導(dǎo)，強(qiáng)化人的安全意識，工作實(shí)踐中，一些員工頭腦簡單，干事不計(jì)后果，安全意識淡薄，安全常識缺失，這是一種很嚴(yán)重的行為隱患，針對這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人加強(qiáng)工作力度，注重在安全教育上下功夫，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課，班前班后會(huì)，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基本常識、積極排查，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)行，各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來，生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開展隱患排查工作，防止流于形勢，著力抓住了以下幾點(diǎn)，
一是對各車間機(jī)械電器設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行了分級分類管理，
二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù)，保養(yǎng)計(jì)劃、努力做到忙而有序，有的放矢、
三是定制相應(yīng)的'排查方法措施，以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性、
四是把排查目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人、
五是采取崗位自查，班長巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查、
六是建立隱患排查檔案，詳細(xì)記錄整改結(jié)果、整改人，增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識、
七是建立隱患排查制度，與績效考核掛鉤，對不負(fù)責(zé)任，瞞報(bào)隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過上述一系列的措施，極大的提高了職工的責(zé)任心，人人有目標(biāo)，事事有人管，件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現(xiàn)，各種隱患達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理、
�。�2）嚴(yán)抓“三違”，落實(shí)責(zé)任制度如果說培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手、今年以來，生產(chǎn)部高度重視“抓三違，反三違，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用，同時(shí)加大對違章違紀(jì)的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度，對每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào)，事后曝光、采取“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章事件、力使處罰制度在實(shí)施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為安全生產(chǎn)，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣大一線員工能夠自我約束，自我遵守、一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理，有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升、
三、抓班組建設(shè)，完善各項(xiàng)制度
一年來，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人，機(jī)，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)化班組建設(shè)，完善制度責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理能力為工作重點(diǎn)，不斷提高基層干部管理水平、
�。�1）在班組建設(shè)方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力拼搏”競賽活動(dòng)，比生產(chǎn)，比安全，比制度紀(jì)律落實(shí)情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗位，愛班組，維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情、
（2）在制度建設(shè)方面，有了新的突破，針對機(jī)電設(shè)備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況，生產(chǎn)部及時(shí)完善制度，制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處罰辦法，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)系到一起，減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生、化產(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況，掌握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，清火嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度、還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善，特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場，針對這一現(xiàn)像，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)、
（3）在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)、崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成，凝心聚力，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段、今年以來，針對生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡單，粗暴，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì)，個(gè)別談話交心等方式，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作，如何組織員工，調(diào)動(dòng)大家的積極性，如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題、使基層管理隊(duì)伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高，取得了職工的信任和贊許、
四、抓安全補(bǔ)欠，改造完善設(shè)施
物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的重要因素，一年來，生產(chǎn)部針對在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善、其中有：
（1）化產(chǎn)車間改造粗苯放散管、一直以來，每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí)，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會(huì)從放散口溢出，很難掌控，給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患，很多工人也因此受到了處罰、針對這一問題，生產(chǎn)部會(huì)同車間工作人員，集思廣益，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡單增加了溢流桶，問題就迎刃而解了、化產(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境、
�。�2）對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住，對不準(zhǔn)，常溜車的難題、
�。�3）對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報(bào)警器，對南北爐側(cè)裝車活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置，很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的損失、
�。�4）北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來，一直是一只液壓缸側(cè)面推動(dòng)，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位，對不準(zhǔn)爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時(shí)間耗費(fèi)用，維修相當(dāng)困難，針對這種情況，機(jī)電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本，提高了效益，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、
�。�5）今年來，機(jī)電人員對地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造，并加裝了灰倉平臺(tái)，對平皮帶放焦車進(jìn)行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題、
�。�6）多年以來，一到冬季，爐頂放煤口就容易結(jié)凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個(gè)難題，反復(fù)研究，制定方案，在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們高興了、
�。�7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會(huì)出現(xiàn)人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋，想辦法，利用下角廢料，制作了簡易吊架，結(jié)合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題、
五、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益
為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加企業(yè)效益，一年來，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì)，班組會(huì)廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項(xiàng)制度，去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識，規(guī)范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥，不負(fù)責(zé)任思想、對每一個(gè)購進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)、為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅(jiān)持可買可不買的堅(jiān)決不買，能修舊利廢的堅(jiān)決不買，結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶上去精打細(xì)算，通過努力，今年上半年，成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi)，千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢，具體有以下幾個(gè)事例：
�。�1）熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管，解決了上升管開裂的問題，也為企業(yè)節(jié)約了資金、
�。�2）化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高，而且耗時(shí)、費(fèi)力，經(jīng)過研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡單的更換，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來，而且工效也有了提高、
（3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重，更換頻繁，一張10MM厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節(jié)約了材料開支、
�。�4）南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的，今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了生產(chǎn)費(fèi)用、
�。�5）白灰爐經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn)，南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕，如不及時(shí)更換，將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)，原計(jì)劃交外工隊(duì)來施工，可施工隊(duì)張口就上萬元施工費(fèi)，生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對接，為企業(yè)節(jié)約了資金、
（6）脫硫生化車間利用工作之余，種菜，養(yǎng)雞，制作掃帚，一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力、
�。�7）結(jié)合技術(shù)部對風(fēng)機(jī)房1#、4#風(fēng)機(jī)，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái)深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護(hù)了設(shè)備安全運(yùn)行，又降低了電耗，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益、
（8）焦?fàn)t各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來也是一個(gè)不小的開支，為了節(jié)省這筆費(fèi)用，經(jīng)過反復(fù)多次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來，而且效果很好、
六、找準(zhǔn)工作差距，明確整改方向
一年來，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力，取得了一定成績，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題，甚至是一些嚴(yán)重問題、其一，各類大小安全事故共發(fā)生四起，雖然沒有造成重大傷亡，
也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害，有些后果是嚴(yán)重的，是值得我們深刻反省的，作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任、其二，KPI考核工作還沒有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，相關(guān)制度也不太規(guī)范、其三，生產(chǎn)車間特別是機(jī)電車間，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責(zé)任不清，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)、其四，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善、
七、20xx年基本工作思想
新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作，
�。�1）進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)教育職工，自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷提高社會(huì)意識和責(zé)任意識、
�。�2）進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，努力構(gòu)建有奮發(fā)向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì)、
�。�3）進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不安全隱患，繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng)、（4）進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核工作，把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正實(shí)現(xiàn)人人有考核，人人有職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、
�。�5）進(jìn)一步加大技術(shù)改造，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，為職工改變環(huán)境、
�。�6）進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作，加強(qiáng)材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度，設(shè)備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)、
我相信在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)、
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇2
時(shí)間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)年末了！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)文員一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡單總結(jié)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己
做生產(chǎn)文員是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識和一些文員統(tǒng)計(jì)知識等的培訓(xùn)，使我對于工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行工作打下良好的基礎(chǔ)。
在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性，責(zé)任性。無論處于何種崗位中，都能及時(shí)的`調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從生產(chǎn)間到辦公室，思想上沒有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)生產(chǎn)部以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手的我來說，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。團(tuán)結(jié)同志、虛心請教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考。無論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作
生產(chǎn)文員是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲�，�?jì)劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。
每個(gè)月的月底是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。
在這幾個(gè)月生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請人員名單。對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。
生產(chǎn)部是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：
1、工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位；
2、工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透；
3、工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想；
4、寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。
在新的一年里，我會(huì)加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高，達(dá)到理想中的自我。為公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇3
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下；
年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的`各項(xiàng)操作。
6月 7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇4
xx年是公司發(fā)展史上最輝煌的一年，關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí)。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。
一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)部長的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能有了明顯的提高。雖然工作還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多，這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。xx年的.號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好xx年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：
一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢
截止20xx年xx月xx日我公司總生產(chǎn)方量為43萬m3，，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬左右，東站17m3萬方左右，西站7m3萬方左右。在材料部精密合作下，原材料供應(yīng)完全滿足生產(chǎn)需要，調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與材料員、化驗(yàn)室等相關(guān)部門隨時(shí)溝通，確保堆場隨時(shí)進(jìn)料。作為生產(chǎn)部部長，公正合理的安排車輛調(diào)用，時(shí)刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現(xiàn)場無斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，憑著對本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大，我深知作為一名生產(chǎn)部部長，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，做到公平公正的調(diào)配車輛，而且對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強(qiáng)有且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全生產(chǎn)線砂石料、水泥、強(qiáng)度等級標(biāo)號等設(shè)備運(yùn)行情況，合理的調(diào)配各個(gè)生產(chǎn)線的人員，其次，我作為一名生產(chǎn)部部長，而不是調(diào)配車輛運(yùn)行，而是和施工方協(xié)調(diào)好關(guān)系的融洽，月底總結(jié)本月生產(chǎn)量及下月生產(chǎn)量的任務(wù)單，在我司車輛泵車緊張的情況下，隨時(shí)聯(lián)系外界車輛租用，突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，更重要的是我時(shí)刻謹(jǐn)記一維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待上級領(lǐng)導(dǎo)我做到不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問題認(rèn)真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會(huì)堅(jiān)持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，我們主管生產(chǎn)薛經(jīng)理經(jīng)常強(qiáng)調(diào)我們要做到一碗水端平，才能服眾的道理。
二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手
生產(chǎn)部部長所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，安排調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全，生產(chǎn)中。我心懷大局，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁。與各個(gè)司機(jī)師傅多交流思想，多溝通施工現(xiàn)場和道路情況，及時(shí)掌握發(fā)車率，不盲目指揮發(fā)車。遇到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著首解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度及生產(chǎn)部部長作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。
xx年是嶄新的一年，但部長肩上的擔(dān)子將會(huì)更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將會(huì)重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我相信xx年的部長崗位上會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待xx年輝煌佳績。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇5
一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
一、20xx年度工作總結(jié)
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤xx萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤xx萬噸。
截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工xx米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程
a20xx年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;
c20xx年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d20xx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;
e20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(xx)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化
20xx年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、xx工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了xx煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有xx臺(tái)采煤機(jī)，xx臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率xx%，掘進(jìn)機(jī)械化率xx%，位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
分頁閱讀第1頁：礦井生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)第2頁：以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了xx(里)工作面無縫對接，xx上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出xx余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目xx余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基
20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
二、20xx年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。
重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的.次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。
三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程
20xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、xx采區(qū)、xx采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇6
200年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，是極其困難的一年，在這一年里遇到了危機(jī)和困難，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數(shù)員工的干勁沒有減，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多，意見多，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時(shí)間越來越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品：
二、人員管理方面
生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責(zé)任，服從管理責(zé)任意識不強(qiáng)，遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，原來的班會(huì)早會(huì)制度不消而散，勞動(dòng)紀(jì)律松懈，5S沒有做到位。
對以上這些問題。我們打算在新的一年里，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，整頓，教育并制定更祥細(xì)的規(guī)章制度，恢復(fù)每日列會(huì)制度，嚴(yán)格考勤考評制度，加
強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神，提高工作效率。 三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：
1：在市場經(jīng)濟(jì)競爭，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。
2：目前本部機(jī)加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的情況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。
3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的.情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng)。展望20xx年，我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇7
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)內(nèi)容提要:
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的.流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇8
不知不覺，一年的工作又將成為歷史，工藝科始終堅(jiān)持以優(yōu)化產(chǎn)品工藝、服務(wù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提，通過本科室人員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將我科室在20xx年中工作做一個(gè)簡要回顧在,以便彌補(bǔ)不足。
一、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求得以圓滿完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全科室員工的不懈努力密不可分。以下是20xx年各項(xiàng)工作的簡要回顧：
1、產(chǎn)能提升情況。為了提升生產(chǎn)效率，我科室進(jìn)行工時(shí)測量，對崗位進(jìn)行重新編排，效率提升車型共計(jì)16款。其中單款車型產(chǎn)能從550臺(tái)/8小時(shí)提升到700臺(tái)/小時(shí)，提升率27%；兩款車型產(chǎn)能從500臺(tái)/8小時(shí)提升到600臺(tái)/8小時(shí)，提升率20%。目前產(chǎn)線已達(dá)到飽和狀態(tài)，滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、工藝文件編制情況。全年中編制了車型工藝流程圖15款；8套工藝卡片（230張）；補(bǔ)焊操作規(guī)程一套，物流打包SOP一套，通用版SOP全套，完善了極速x5、玲瓏等車型的SOP，同時(shí)還編制了6款部裝臺(tái)的主打車型SOP，并發(fā)布用于生產(chǎn)中，規(guī)范了員工操作流程。對同時(shí)工藝流程卡進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，進(jìn)行了改善。
3、質(zhì)量提升情況。生產(chǎn)線現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與統(tǒng)計(jì)，工藝問題的處理，擬定處理方案，提升一次交檢合格率。一次交檢合格率從40%提升到50%，提升了10個(gè)百分點(diǎn)。
4、新產(chǎn)品導(dǎo)入情況。全年中新車導(dǎo)入48款，全程跟蹤推進(jìn)問題整改到1000臺(tái)量產(chǎn)，期間，發(fā)出書面反饋信息處理單49張，涉及問題156個(gè)，電話反饋或現(xiàn)場處理問題數(shù)58個(gè)，共計(jì)問題數(shù)214個(gè)。
5、過程控制情況。制程中量產(chǎn)車型生產(chǎn)異常處理，其中書面發(fā)出質(zhì)量信息反饋單97張，涉及問題數(shù)108個(gè)，電話反饋或現(xiàn)場處理問題數(shù)823個(gè)，共計(jì)問題數(shù)931個(gè)。
6、現(xiàn)場改善情況。制定了生產(chǎn)線同步線輸送零部件的放置標(biāo)準(zhǔn)6套；現(xiàn)場質(zhì)量類改善7項(xiàng)；創(chuàng)新類改善1項(xiàng)。
7、員工培訓(xùn)情況。
A、會(huì)議室集中培訓(xùn)39次，合計(jì)培訓(xùn)人數(shù)535人。其中新員工技能培訓(xùn)28次，共計(jì)174人；老員工各質(zhì)量培訓(xùn)10次，共計(jì)326人；班組長以上員工技能職稱晉級培訓(xùn)1次，共計(jì)35人。
B、現(xiàn)場培訓(xùn)4次，合計(jì)人數(shù)73人。
8、車間現(xiàn)場規(guī)劃情況。對生產(chǎn)部8條生產(chǎn)線的工序定位進(jìn)行重新工藝布局及現(xiàn)場規(guī)劃，要求重新劃線，使各產(chǎn)線的5S、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等得到了提高。
9、車間目視化管理情況。完善更新10張七大浪費(fèi)看板；8張工序定位圖；8張工序節(jié)拍圖；16張員工星級評定表；區(qū)域標(biāo)識牌308張。
10、各標(biāo)準(zhǔn)制定情況。生產(chǎn)線各工序所有操作工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；物料配送標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)線各崗位勞保易耗品（手套、袖套、圍裙等）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；車架補(bǔ)焊流程；車架輸送線編碼實(shí)施；車架懸掛操作標(biāo)準(zhǔn)等。
11、綜合事項(xiàng)情況。質(zhì)控點(diǎn)管理培訓(xùn)4次，合計(jì)員工培訓(xùn)73人。調(diào)試工培養(yǎng)16人，錄取4人；組織員工技能競賽1次，參賽隊(duì)員120人，24個(gè)組。
二、存在的問題和今后努力方向
當(dāng)然這一年來工藝科通過努力工作，雖然取得了一些成績，但由于各種因素的制約和自身的問題還存在以下不足之處：
1、這一年中，開展的工作雖然逐漸有了橫向發(fā)展趨勢，但還缺乏縱向延伸。
2、人員穩(wěn)定性差，流失率高，不能形成一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，無法形成技術(shù)沉淀。
3、PE/IE專業(yè)技能知識尚待提高，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升，使生產(chǎn)過程解決問題的思路不夠開闊，導(dǎo)致問題的.處理與分析沒有形成系統(tǒng)性的模塊。
4、工藝檢查工作不到位，有很多工藝通知、相關(guān)改進(jìn)在實(shí)施后缺乏跟蹤檢查，造成實(shí)施不到位，不徹底。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，通過對20xx年的工作總結(jié)，工藝科在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)下，將在今后的工作中加大工作力度，進(jìn)行精細(xì)化管理，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，揚(yáng)長避短，有計(jì)劃，有布置，有落實(shí)，有檢查，提高工作質(zhì)量，一定努力打開一個(gè)工作新局面，力爭圓滿完成公司交付的使命。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇9
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成、
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況、近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)、
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作、通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益、
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的`時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象、就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要、
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的`提高和進(jìn)一步的完善、在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高、
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力、
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇10
我叫xx，是熱電廠動(dòng)力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年x月份畢業(yè)于xx電力高等專科學(xué)校，于x電廠實(shí)習(xí)一年，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動(dòng)力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性；另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。
一、xx的建設(shè)性意見
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動(dòng)力源泉，在啟動(dòng)之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動(dòng)，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時(shí)離心泵內(nèi)就會(huì)充滿空氣，而不會(huì)自動(dòng)滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動(dòng)，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí)，有沒有一種簡便可行的方法呢？x電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進(jìn)口門前家一個(gè)真空光。比如動(dòng)力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰�，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應(yīng)稅的做法。
在動(dòng)力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時(shí)把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動(dòng)力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。
二、煤化工的技術(shù)建議
四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門，高壓木管對外供水們也是手動(dòng)門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺(tái)xx一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的'話，時(shí)間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會(huì)給生產(chǎn)帶來不可估計(jì)的損失。所以，八四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。
除揚(yáng)棄的高位一流是電動(dòng)們，很不必要水位+x得高高報(bào)警+x的高位一流電動(dòng)閥門自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動(dòng)裝置或換成手動(dòng)閥，一直處于開放狀態(tài)，+x是一流作用上完全一樣的二用電動(dòng)門，是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個(gè)電動(dòng)隔離門。
給水泵是個(gè)高壓設(shè)備，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動(dòng)泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來搶修及時(shí)，但是一個(gè)工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌�，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機(jī)的電動(dòng)主氣門應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。
三、對煤化工的建設(shè)性意見
1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識性的錯(cuò)誤，使自身的安全，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦？所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個(gè)事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。
我的意見具體是以上幾點(diǎn)，以后的日子會(huì)更努力，用心，遵紀(jì)守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇11
XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在XX年的XX月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們公司突破400萬產(chǎn)值目標(biāo)的任務(wù)。過程中我們注塑車間突破從從苦難，因難而上。在車間主管，領(lǐng)班的引導(dǎo)下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
2，設(shè)備模具管理方面
在XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
3，人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的.新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
4，安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇12
在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功、為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作、我們?nèi)齻�(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)、順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求、現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄、這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作、在實(shí)際工作中，也存在一些不足的`地方、主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患、我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因、在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決、其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處、
二、思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”、徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心、從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作、首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”、有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果、我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂、可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)、其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力、具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力、一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人、
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨、始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、
搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理、
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力、積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作、
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇13
光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年�；仡�20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會(huì)的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過ISO90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績
1.生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。 月 份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計(jì)
66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量
表一 銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表
2).銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報(bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%(見附表二)。
表二 銷信計(jì)劃完成及時(shí)率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
完成率
95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。
3.設(shè)備管理方面
有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的
武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4.員工管理
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的.不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場管理
20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以
及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。
二.存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：
�、偕a(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
�、谕赓徫锪系轿徊患皶r(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計(jì)劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。
③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..
④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。
⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)
性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。
2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：
�、賳T工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。
�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、廴狈|(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、
數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在ISO認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點(diǎn)，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。
④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NO的;有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。
(3)物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費(fèi);工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本。
導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。 要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)
制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。
4、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等。
6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、20xx展望
面對20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇14
在過去的一年里，生產(chǎn)部以市場部的生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司市場部的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。
2、其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)班組長協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
4、在20xx生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識"，要求各產(chǎn)線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。
6、根據(jù)實(shí)際工作需要，在以xx為依據(jù)的情況下制定了各項(xiàng)新的規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
7、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到xx％以上�？蛻魸M意程度也達(dá)到xx％以上。
在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：
1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的'擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)標(biāo)牌也沒有及時(shí)放置，沒有做到定置定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。
2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)
二、人員管理方面：
1、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
2、由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成部分人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。
3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，直接影響其他員工的工作情緒。
四、制度方面：
制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
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