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酒店客房部經(jīng)理工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-18 19:26:52 酒店工作總結(jié) 我要投稿

酒店客房部經(jīng)理工作總結(jié)集錦15篇

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編整理的酒店客房部經(jīng)理工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

酒店客房部經(jīng)理工作總結(jié)集錦15篇

酒店客房部經(jīng)理工作總結(jié)1

  20xx年客房率總體較高,只有在春節(jié)、五月、十月黃金周期間,客房數(shù)才相對(duì)減少。整個(gè)一年客房部樓層共打掃了x間房間,接待過(guò)珠海機(jī)場(chǎng)老總、北海機(jī)場(chǎng)老總,入住過(guò)民航局紀(jì)委、民航局老干部會(huì)、民航局人事部、民航局團(tuán)會(huì)、民航局運(yùn)輸處、長(zhǎng)寧檢查院、F1米其林團(tuán)隊(duì)、亞洲音樂(lè)節(jié)、國(guó)際航空安全年、國(guó)際航空理事會(huì)等團(tuán)隊(duì)。

  在接待了這么多重要客人及團(tuán)隊(duì)中,我們總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和以前接待中的不足之處需在今后的工作中注意改進(jìn)的幾個(gè)方面:

  1、客人到來(lái)前準(zhǔn)備工作要充足:茶葉、浴袍、設(shè)施設(shè)備的完好、房間內(nèi)空氣的清新、放置上水果、插上電卡。

  2、在工作間里要多準(zhǔn)備茶葉和杯子。

  3、在天氣較熱時(shí)要準(zhǔn)備冰毛巾、冰礦水。

  4、客人將要到來(lái)時(shí)可以把房門(mén)打開(kāi)并在客梯廳迎接客人為客人指路。

  5、在以后的接待中準(zhǔn)備工作還可以做的充分一點(diǎn),例如多備點(diǎn)煙缸、杯子、撲克牌等等。

  6、為每一個(gè)住過(guò)我們飯店的VIP客人建立檔案,了解他們的愛(ài)好和習(xí)慣,以備后用。

  當(dāng)然除了VIP客人,所有入住我們飯店的每一位客人也都是我們的貴賓,我們將盡全力提供給他們最好的服務(wù)。

  在客房部里樓面服務(wù)員每天的工作量是非常大的,在人員缺少的情況下,每人每天至少要打掃16間左右的客房(標(biāo)準(zhǔn)是每人每天打掃14間客房)在既要保證客房打掃的速度又要保證客房的清潔度的前提下我們制定了一系列的制度:

  1、和前臺(tái)做好溝通,每一間搶房在保證質(zhì)量的前提下以最快的速度完成。

  2、制定每日計(jì)劃清潔,以二個(gè)星期為一周期督促服務(wù)員把平時(shí)不太注意的死角清潔干凈。

  3、制定主管監(jiān)察制度,每天以主管為主對(duì)房間進(jìn)行抽查,把問(wèn)題及時(shí)的.反映上來(lái),以備整改。

  4、建立以經(jīng)理為主的質(zhì)檢小組每星期對(duì)樓層的客房和公共區(qū)域進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)整改,不把問(wèn)題延續(xù)到下周。

  5、定期和服務(wù)員做好溝通,關(guān)心和了解他們的想法和困難,疏導(dǎo)他們的情緒,幫助他們解決問(wèn)題。

  6、對(duì)工程問(wèn)題每星期進(jìn)行一次匯總,對(duì)工程部一個(gè)星期里未完成的維修統(tǒng)計(jì)好交至工程部,并跟蹤。確保房間設(shè)施設(shè)備的完好。

  通過(guò)以上這幾個(gè)方面的努力,客房的清潔程度有了很大的提高,總體效果還是非常明顯的,所以這一制度明年還將持續(xù)下去。

  客房部里房務(wù)中心是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它既聯(lián)系了總臺(tái)和客房,又聯(lián)系著工程部和客房,最主要的是它是客人和我們聯(lián)系最便捷的途徑。如何做好這幾方面的溝通和協(xié)調(diào)是非常關(guān)鍵的,這需要房務(wù)中心員工對(duì)酒店有非常熟悉的了解、敏捷的反映能力和耐心、誠(chéng)懇的語(yǔ)言技巧而且對(duì)外語(yǔ)的要求也是很高的。我們?cè)谶@方面采取了幾點(diǎn)措施:

  1、在語(yǔ)言語(yǔ)氣上對(duì)每個(gè)房務(wù)中心員工進(jìn)行培訓(xùn),一有問(wèn)題馬上提出整改,針對(duì)不同要求的客人盡可能的給他們最滿(mǎn)意的答復(fù)。

  2、建立一套完整的交接制度,每個(gè)班對(duì)洋酒、小食、飲料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保無(wú)差錯(cuò)。每月月底再對(duì)洋酒等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),使運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

  3、房務(wù)中心還有一項(xiàng)非常重要的任務(wù),就是對(duì)客人遺留物品的保管,這方面我們的管理非常嚴(yán)格,所有物品都經(jīng)二人的手,記錄下客人的姓名、國(guó)籍、房號(hào)、遺留物品內(nèi)容、收、接人的姓名?腿祟I(lǐng)取時(shí)要詳細(xì)登記證件號(hào)碼,問(wèn)清物品名稱(chēng)方可交給客人。對(duì)于三個(gè)月不來(lái)領(lǐng)取的遺留物品我們統(tǒng)一交至安保處。

  4、對(duì)于樓層的保修內(nèi)容都要記仔細(xì)記清楚,及時(shí)的把保修單送至工程部,并對(duì)修復(fù)情況進(jìn)行核實(shí),把當(dāng)天沒(méi)有修復(fù)的進(jìn)行記錄,統(tǒng)一整理后交至樓層主管。

  5、對(duì)飯店內(nèi)發(fā)生的情況要了如指掌,每個(gè)班要做好交接,做到人人心中數(shù)。

  6、房務(wù)中心的員工因?yàn)闅q數(shù)問(wèn)題對(duì)英語(yǔ)的知曉度有限,隨著我們客人群中歐洲客人的增多對(duì)英語(yǔ)的

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