煤炭銷售工作總結19篇
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的煤炭銷售工作總結，歡迎大家分享。
煤炭銷售工作總結1
各位領導、各位同事：
大家好！
我是綜采隊機電副隊長張小建，在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；
4、做好機電技術管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的`安全運行系數(shù)和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業(yè)務能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
煤炭銷售工作總結2
尊敬領導：
您好！
日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新一年，回顧這一年工作歷程，我在企業(yè)領導正確領導下，在全體同事鼎力支持和配合下，根據(jù)企業(yè)領導工作思緒、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，主動展開工作，圓滿完成了自己所負責分管各項工作任務。在辭舊迎新之際，就我前期分管安全通風和現(xiàn)任生技科長工作向企業(yè)領導作以下述職：
一、認真推行職責，忠于職守，務實工作。
1～5月任雙和煤礦安全通風科長，全方面幫助安全副礦長工作，關鍵負責安全和通風管理工作，包含安全隱患排查、制訂方法、落實整改、組織驗收，作業(yè)現(xiàn)場日常安全監(jiān)督和巡查，通風設施檢驗和維護，通風系統(tǒng)維護和測風及風量調(diào)整，編制安全通風技術資料，定時組織召開通風例會，處理一通三防工作中問題，調(diào)度通風瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調(diào)查處理和安全培訓教育等工作。
6月～12月任柏楊煤礦生技科長，全方面幫助技術責任人工作，關鍵負責現(xiàn)場工程技術和軟件資料管理，包含作業(yè)現(xiàn)場安全技術指導，校訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術方法，定時對巷道工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，繪制礦井各類迎檢和實際圖紙，每個月對工程施工進行驗收，幫助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作，負責井下工程施工測量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術支持和對外檢驗保障工作。
二、服從企業(yè)安排，主動配合，全方面支持。
5月19日，因為人事變動，企業(yè)從多方考慮全方面均衡，最終決定將我從雙和煤礦調(diào)至柏楊煤礦幫助技術工作，對于我而言雖同屬一個企業(yè)煤炭行業(yè)，工作范圍變動仍使我心有余悸，但這難得挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄，我相信自己能接任并將工作很好完成。我毫無猶豫接收企業(yè)安排，我坦然面對接下來一切，現(xiàn)在看來我選擇是正確，我也做到當初對自己承諾，我離開了熟悉環(huán)境認識了新好友，學習到了新知識。在柏楊工作期間，我感覺自己進步了很多，不管是井下煤層認知和技術資料完善，還是團體磨合，同事之間信任、支持、配合，全部讓我為現(xiàn)在團體感到驕傲。
三、加強標準化建設，規(guī)范管理，科學管理。
標準化建設工作是14年工作一個關鍵，不管是上級部門還是煤礦本身，因為標準化建設是煤礦必行之路，要想長遠發(fā)展和迎檢驗過關，必需要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標準化要求。在到柏楊來之前，在雙和煤礦關鍵工作便是標準化軟件資料清理和管理，關鍵由我和溫科長兩人負責標準化各專業(yè)資料編制工作，對照煤礦安全質(zhì)量標準化考評方法，分專業(yè)、分章節(jié)、分小點逐條對照落實，對比資料并結合礦井實際情況匯編完成各專業(yè)標準化資料，并將各專業(yè)標準化資料分發(fā)至對應專業(yè)責任人，針對日常檢驗項目和填寫內(nèi)容，對各專業(yè)責任人進行培訓和講解，確保各專業(yè)人員明確標準要求和填寫要求。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調(diào)至柏楊，到這邊第一件工作依舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基礎完成，各類資料已基礎完善，還有前期柏楊煤礦已著手標準化建設工作，在柏楊煤礦標準化驗收前全部資料短時間內(nèi)便完成，并順利經(jīng)過標準化驗收。
四、規(guī)范工程質(zhì)量管理，做好技術保障工作。
伴隨標準化建設不停推進，標準化自評匯報對于標準化驗收而言便是最終考評驗收關鍵，標準化自評匯報覆蓋全部標準化建設工作情況及自評結果，自評匯報中包含布署、投入、建設、系統(tǒng)、自評等圖字說明必需和各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致，自評匯報經(jīng)各部門責任人幫助，鄭工和金祥企業(yè)教授指導，最終形成完整標準自評匯報成功上報。
技術部門除井下作業(yè)施工技術指導外，還負責對內(nèi)和對外技術資料管理，內(nèi)部技術資料關鍵包含工資單價和各作業(yè)點作業(yè)規(guī)程和安全技術方法，和困難地點具體施工方案和要求。對外迎檢資料關鍵包含規(guī)程方法、圖紙臺賬、報表統(tǒng)計等，完成14年關鍵迎檢資料有修改上報三圖（采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統(tǒng)圖）、“六打六治”打非治違工作、安全大檢驗資料（隱患評定治理、頂板專題檢驗、人員定位專題檢驗、機電運輸專題檢驗等）等工作。
測量是煤礦技術人員基礎工作也是必備要求，根據(jù)測量在前施工在后，方案方法審批學習在前施工在后，邊施工邊校正確保工程達標要求。
7月完成701行人繞巷全方面貫穿施工工作，貫穿位置和測量位置一致，六水平和603運輸巷和605回風巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進行，伴隨工程不停推進測量工作將隨工程同時推進，定時檢驗工程質(zhì)量校正中腰線。幫助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)計劃，確保15年采掘接替正�？蛇B續(xù)發(fā)展。
五、不停學習，加強本身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成。
學習我們不停進步基礎動力，錯過最好學習時間已是悔恨不已，再浪費青春那就是對自己不負責，我不想永遠停留在這里，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長路要走，我和她人差距依舊很大，只有經(jīng)過不停學習而且她人更深入學習，才有可能縮小和她人差距。在立即過去14年我學習了很多煤礦技術上專業(yè)知識，我以前關鍵從事煤礦通風安全管理，曾擔任過短時間技術員，但當初獨立完成技術資料較少，技術知識增加緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩指導和同事們幫扶、配合，技術工作開展順利學習受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書習慣，學習不能單一，專業(yè)之外書對于我而言一樣關鍵，因為作為管理人員應多學習全方面發(fā)展，努力爭取讓事情或問題處理得愈加有藝術和完美。
六、存在問題
1、因為本身性格缺點，性格較為內(nèi)向，很多事情只會做不善于去交流，造成在工作中發(fā)覺問題自己能立即處理，或發(fā)覺異常能快速調(diào)整，因為未能立即和大家溝通可能會造成問題不能有效根本處理或再次出現(xiàn)。
2、因為部門人員有限，只有鄭工和我兩人負責技術工作，鄭工還得不定時對雙和進行技術指導，再加上我本身文化素質(zhì)和技術水平有限，編制內(nèi)容可能不夠完善，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能立即送簽或說明，大部分審批簽字工作交由安全部門負責，在施工中可能存在了解不到位或要求不明確等現(xiàn)象。
3、工作分配和調(diào)度上不合理，因為個人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或原來就是她人工作也不會計較，造成工作無法可連續(xù)推進。
七、15年計劃
正所謂計劃趕不上改變，作為現(xiàn)代年輕人更應該將眼光放長遠些，對于我而言以后路還很長，增加本身閱歷和知識，養(yǎng)成一個良好品行和素養(yǎng)，樹立正確價值觀很關鍵，接下來要做事就是：立足眼下做好自己事即可。
以上匯報，請審閱！
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
煤炭銷售工作總結3
走過20xx，再回顧，思慮亦多，感概亦多，“忙并成果著，累并高興著”，成了襟曲的主旋律，常鳴耳盼，對我而言，xx年的工作是最健忘，印記最深的一年，公司展開，薪酬改革，軌制流程的從頭修訂，以及“配置月”的履行，使我們從中學到了很多東西，公司還展開大面積的植樹造林活動，對環(huán)境保衛(wèi)我們也盡了一份力，壓力帶來了累的感觸，累中也融進了成果的高興，在車間帶領的贊成下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，根本較好皖成了本職工作，和帶領安排下的的任務，在這辭舊迎新的日子，現(xiàn)交工作一年的成果與不敷以及20xx年的工作籌劃總結一下：
回顧往日，我覺得可以用幾個詞形容我心中的感覺，第一個便是成果，是的，我只做了我應當做的，卻成果了太多東西，在我有限付出的同時，我成果了結果，成果了成長，成果了大家對我的相信，成果了環(huán)繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所賜與我的，也是鼓勵我敏捷成長的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感觸進修的緊急性，所謂學海無涯，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識程度是遠遠不敷的，人才是企業(yè)的第一源泉，跟著公司連續(xù)深切成長，只有連續(xù)的進修，連續(xù)積聚，才華滿足企業(yè)成長的需求，在進修中，連續(xù)充裕本身，進步本身，隨時籌辦在企業(yè)必要時貢獻本身的本領，這一年我感覺最深的便是在車間工作的氛圍，帶領平易近人，像長輩一樣溫和可親，同事們純厚質(zhì)樸，關心入微的給我關心，像對門徒一樣傳我技巧，像對孩子一樣包涵我的弱點，我很慶幸，我融入了如許一個聯(lián)合戰(zhàn)役的集體，融入了如許一個暖和的大家庭，它鼓勵我進步，鼓勵我成長，并沒有時無刻的提醒著我，這類聯(lián)合用心聯(lián)袂并進的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團富，是能夠排除一切障礙，乘風前行的助推器。
每個人都有一些長處，下面是本身覺得干的不錯的幾點：
一、在工作立場和工作本領方面，謙和進修，勤于實際操縱，深入進修如何把握好指標，表面聯(lián)合實踐能諳練辦理本崗亭凡是產(chǎn)生的一些題目。
二、酷好本職工作能夠精的當真的對待每一項工作，工作投入，熱忱為大家辦事，有效利用工作時候，必要加班結束工作的時候，能夠按時加班加點，包管工作效果，在展開工作之前做好個人做作籌劃，有主次的前后及時的結束各項工作，同時在工作中進修了很多東西，也煅煉了本身，經(jīng)過議定不懈的竭力，使工作程度有了進步，首創(chuàng)了工作的新場面。
三、在完本錢職工作的同時，我還自動闡揚年青人的優(yōu)勢，熱忱救助別的同事辦理工作中的題目，如硫銨包裝崗亭入庫的時候，忙完本身崗亭的活以后，幫他們?nèi)霂�，遭到了大家的好評，這使我愈來愈感覺到救助他人的樂趣。
四、在工作規(guī)律方面，當真服從工作規(guī)律，從不因故告假，遲到，曠工，包管按時出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱忱投入到工作中。
本年固然成果了很多，但也另有很多的不敷：
一、培訓進修，投入還不敷和有經(jīng)驗的同事有必定差距。
二、偶然因為率性，對帶領的話不放在心上，給車間添了很多麻煩，造成了一些不必要的吃虧。
三、對別的工段的工藝，操縱流程明白甚少。
四、長進心不敷，太滿足于近況，來公司一年多了還是一名平凡員工。
五、對配置保護保養(yǎng)不太到位，偶然存在應付現(xiàn)象。
根據(jù)本身的不敷，訂定下來歲的工作籌劃：
一擴充本身的知識面，學好車間別的工段相干知識，用最短的時候?qū)⑷肯到y(tǒng)措透，熟悉掃數(shù)工段的操縱流程，較好的聯(lián)合實際加以應用，加強車間操縱規(guī)程工藝指標的把握，永無盡頭的追求，便是一種我們應當發(fā)揚的一種工作精神，也是進修精神的必要。
二配置是我們搞出產(chǎn)的鍋與碗，是結束產(chǎn)量的根本，異國了精良的配置運轉，我們的`出產(chǎn)就無從談起，要以防備為主的思維去辦理配置，傾慕配置，確保出產(chǎn)中配置十拿九穩(wěn)。
“人生就像一粒豆子，在成長的進程中，富裕大都機會，千萬不要因臨時波折或遭人冷淡，拋卻本身，看貶本身只要你在竭力變化本身、成長本身，你人生的旅途就會富裕機會。這句話一貫在我耳邊想起，今后將已更加堅強的斗志去歡迎新的明天將來誥日。
回顧一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長為一名要求本身進步的企業(yè)員工，各種滋味只有本身能領會到，這一年工作的啟迪，將會成為我連續(xù)前行的堅固動力！我會連續(xù)思考和追求，用掃數(shù)芳華和熱血為金能成長強大貢獻本身的一份氣力，謄寫我人生中濃墨重彩的一頁。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，實踐是查驗真諦的獨一標準，曾經(jīng)的告成與失敗只屬于過去，每進一步，都要面對新的挑釁，每個清晨，又是一個新的入手下手。前方風波大略更大，堅苦大略更多，但有一種氣力倒是任何艱巨險阻也克服不了的，那便是我有面對萬重堅苦的氣慨，像面對暴風雨中的海燕一樣，毫不害怕，不屈不撓。我相信，在主任及秦總的帶領下，將來的車間會更加亮輝，將來的金能公司必定會像歷史上的“乾茂盛世”那樣大而美，富而強！
煤炭銷售工作總結4
各位領導、同志們：
根據(jù)集團公司黨委的要求，我就20xx年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20xx年，在公司正確領導下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工的期盼為動力，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，以加快礦井發(fā)展為己任，嚴格樹立黨的群眾路線活動要求標桿，積極落實安全發(fā)展觀，時時要求自己，認真履行職責，立足于安全保發(fā)展，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷售、管理保穩(wěn)定，經(jīng)過全年努力工作，各項工作安全發(fā)展，整體推進，礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面。
總結自己一年來的工作，主抓了以下方面：
一、努力完成公司下達的各項指標
安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產(chǎn)量計劃220萬噸(含公司追加10萬噸)，完成220萬噸；原煤銷售計劃220萬噸，完成萬噸(含調(diào)入煤萬噸)；掘進進尺計劃7000米，完成7000米；瓦斯抽采計劃1630萬立方米，完成萬立方米；儲備物資占用額計劃677萬元，完成萬元；成本計劃元/噸，實際元/噸；回采率計劃，實際；煤質(zhì)計劃熱值5320卡/千克、塊煤率，實際熱值5359大卡/千克、塊煤率。
二、堅持理論學習，爭取以較高的理論指導安全生產(chǎn)
一年來，本人始終把堅持理論學習放在學習的首位，充分利用黨委中心組的學習及業(yè)余學習進一步加大學習的力度和深度，使學習成為不斷增強政治上堅定性和理論提升的過程，并把認真學習《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點，以學習、宣傳、貫徹、落實為目的，全面促進礦井安全生產(chǎn)。同時還認真學習做好本職工作所必需的知識，以提高自己的綜合素質(zhì)，使學習成為理論聯(lián)系實際，學有所用，不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性的過程�？傊�，自己學習的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法，帶領全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)，確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展。
三、始終確立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作
一年來，自己始終緊盯安全目標，堅持“四個一切”的原則，提出了“精于崗位、忠于己任，履職盡責、全力以赴，堅守紅線、守住底線”的工作要求，立足于“堅持安全生產(chǎn)，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標，和全礦上下共同努力，實現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。一是按照公司“安全攻堅年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標，始終堅持“四個一切”的工作原則，時刻保持“半夜警醒”的警覺性，嚴把制度責任落實關，強化干部職工安全意識，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎。二是在基礎管理方面，我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊，實現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風險超前防范。三是認真開展安全工作重點檢查專項行動，落實崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度，強化管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預見性。四是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，狠抓班組現(xiàn)場安全管理，確保了班組安全運行和現(xiàn)場作業(yè)安全。五是通過加強重點難點工程管理、職工安全行為規(guī)范專項整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收、復核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實效。六是通過建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)�！比灰惑w的安全管理格局、開展“三不放心”、一對一談心對話等活動，對不放心地點、不放心崗位、不放心人員進行重點管理，實現(xiàn)了“四不傷害”目標。七是通過開展“家庭聯(lián)保、親情互保、安全聯(lián)�！苯Y對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導、親情感召等活動，實現(xiàn)了“自保、聯(lián)保、互�！蹦繕恕０耸前寻踩|(zhì)量標準化與安全結構工資的20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標準化考核218567元，安全結構工資考核77710元，提高了安全質(zhì)量標準化建設水平。九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進等重點工程。
四、依法依規(guī)開展經(jīng)營管理工作
在經(jīng)營管理工作中，嚴格按照上市公司相關要求開展工作，并著力于建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強化管理，認真落實經(jīng)營工作責任制，保證了經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進。一是層層分解指標，年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營考核目標管理責任書》，對各單位實行安全質(zhì)量、成本結構工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進進尺單價浮動、材料水電定比獎罰的目標管理辦法，形成了較完善的經(jīng)營管理體系，提高了經(jīng)營管理績效。二是加大績效工資分配的激勵和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴格控制五項可控費用，降幅達20%以上。四是強化班組核算，定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進行檢查，確保了班組核算工作的準確性和及時性。五是不斷加強資金審批、運轉、調(diào)撥等流程管理，實行財務預警機制，提高財務收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時和準確性。六是加強勞動定額管理，強化核崗定員工作，為加強計件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。七是認真開展專項資金使用、工傷認定補助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、專業(yè)評估評價等工作，使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學化。八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收復用、修舊利廢實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上，有效降低成本費用元/噸。九是以“抓煤質(zhì)、促銷售、保效益”為原則，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達的煤質(zhì)指標和銷售任務。十是建立勞務、物資、供水、供電、軌道內(nèi)部模擬市場，通過嚴格運行，有效降低了生產(chǎn)成本。
五、重視全員素質(zhì)的提高和管理隊伍的建設
作為礦長，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級管理人員，整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以，要實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作目標，首先就要建設一支與這些目標要求相適應的員工隊伍和管理隊伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓計劃，成立了專門的組織機構，明確了培訓內(nèi)容，創(chuàng)新了多種培訓方法，制定了獎罰機制，經(jīng)過一年的努力，取得了很好的效果。在管理隊伍建設方面根據(jù)公司要求，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的四好班子為目標，以“精、嚴、細、實”的`工作作風為標準，制定實施計劃，定期評比總結，隊伍建設有效加強。
六、注重全面發(fā)展、整體推進，努力構建和諧礦區(qū)
按照集團公司的要求，自己以黨員的原則為準，始終把落實民生建設工程、著力解決職工切身利益問題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作，作為構建和諧礦區(qū)的重點，確保了各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強礦區(qū)綠化、美化建設力度，目前綠化面積累計達萬平方米，全礦綠化覆蓋率已達。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實現(xiàn)動態(tài)管理和分區(qū)域包片管理，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。三是積極開展扶貧幫困工作，組織慰問了工亡、病亡、1-4級工殘、重大疾病、困難戶、特困戶224人，發(fā)放慰問金萬元。四是通過全礦22個“儲金會”，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲金會”的作用。五是組織全礦職工向高存術之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學”活動為25名大學生資助3萬元。七是12名職工參加了職工療休養(yǎng)，新建了“職工書屋”，購置圖書230余冊。八是積極組織開展文體活動，著力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，努力增強企業(yè)向心力和凝聚力。
七、廉潔自律方面
在黨風廉政建設上，本人始終嚴肅認真的執(zhí)行上級有關領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵紀守法、廉潔從政，保持xxx員的政治本色，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，警鐘長鳴，防患于未然，自覺加強主觀世界改造，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽、珍惜自己的形象，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之，不斷增強是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請吃請喝和其它違規(guī)違紀行為，打牢自己的思想政治基礎，筑牢自己的思想政治防線，始終保持潔身自好，嚴于律己。通過不斷加強自己的黨性和主觀世界的改造，對個人的名譽、地位、利益等問題能夠想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不為名所累，不為利所惑，能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上。
八、自身存在的主要問題和原因分析
一是政治學習抓得不好，主動性不夠。在工作中常常忙于事務性工作，沒有擠出時間學，總認為安全生產(chǎn)刻不容緩，學習隨時都可以學，可以推一推、放一放，讀書不勤，學習沒有做到長效化和系統(tǒng)化。學習計劃多，實際行動少；零散學習多，系統(tǒng)學習少；被動學習多，主動學習少，學習的質(zhì)量效率不高，沒有達到“知行合一”的要求。
二是創(chuàng)新意識較為缺乏，思想解放不夠。自己習慣于用過去的經(jīng)驗思考問題，缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導工作時，習慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，憑老經(jīng)驗辦事，用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點、難點問題上，工作推進力度不夠，存在“擔心影響穩(wěn)定、顧慮出現(xiàn)差錯”的思想，導致思路不夠開闊，缺少膽識和魄力。還有思想解放不到位，創(chuàng)新意識不強。
三是安全管理力度不夠，干部執(zhí)行力不足。大水頭礦點多、線長、面廣，系統(tǒng)復雜，管理難度大。一些業(yè)務部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識，現(xiàn)場帶班部室長、安檢員有時不按標準，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時工作責任定位不清，個別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對基層單位工作監(jiān)督檢查、技術指導作用發(fā)揮不全面，不深入、不徹底、不到位，造成一些技術問題、關鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，沒有徹底得到解決。
四是自己工作責任心還有待提高。表現(xiàn)在對具體工作研究部署多、檢查落實少，對上級的政策要求，存在以會議貫徹會議、用文件傳達文件的現(xiàn)象。尤其是對部分基層單位貫徹落實上級工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評價，導致一些工作沒有真正落實下去。對礦上制定的部分制度，規(guī)定措施，執(zhí)行不徹底、落實不到位，管理工作不扎實、不深入，安排部署工作前瞻性、預見性、創(chuàng)造性和指導性不夠。
五是隊伍建設問題較多，應對措施不力。部分單位人員年齡結構偏大，長期在一線工作體力不支，而新職工工作經(jīng)驗和專業(yè)知識不足，不放心單獨工作，職工習慣性、無知性違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。礦井的專業(yè)人員缺乏，高技能和專業(yè)技術精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項管理制度、獎勵制度針對性不強，職工學技術，用技術的氛圍還不濃厚，積極性不高。部分業(yè)務部室工作作風漂浮，工作效能發(fā)揮不力，個別管理人員事業(yè)心、責任心不強，工作標準不高，滿足于能過得去，應付了事。甚至極個別工作人員自我要求不嚴，組織紀律性有待加強。
九、今后努力方向和整改措施
一是加強政治學習，提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫，注重聯(lián)系實際工作，有效地解決實際問題。特別是在錯綜復雜的安全生產(chǎn)和嚴峻的經(jīng)營形勢任務面前，努力做到思路清晰、措施有效。力爭運用科學的觀點和方法，對各種問題進行深入、全面的分析，努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過苗頭抓趨勢，對各種現(xiàn)實問題得出正確的結論。另外在解決問題上下功夫，以便更好地為安全、經(jīng)營工作服務。
二是調(diào)整工作思路，增強決策能力。嚴格執(zhí)行民主集中、個別醞釀、集體決定的原則，完善領導班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業(yè)務，與主管部室，對口基層單位成立課題研究小組，積極開展專題調(diào)查和研究機制。努力帶領班子成員從繁雜的事務性工作中解脫出來，帶著問題深入調(diào)查研究，注重查問題、找原因、想方法，為班子科學決策提供理論實踐依據(jù)。
三是努力轉變觀念，樹立創(chuàng)新意識。自己將和班子成員一起變觀念，改思想，轉作風，不定期、不定時組織征求意見和大討論活動，深入基層、深入一線，同職工交朋友、談感受，深切感受群眾所思所想所感，及時發(fā)現(xiàn)不足，查擺問題。不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，深入實際，廣泛調(diào)研，以開拓創(chuàng)新的精神，通過大膽的實踐和探索，在推進安全生產(chǎn)長效機制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。
四是強化效能建設，提高工作效率。今后將重點通過“四查四看”查擺存在的問題，查思想認識、查工作效率、查工作紀律、查工作作風，對查擺出的問題認真梳理，深入剖析，搞清問題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對性。強化對干部的思想教育，加強職業(yè)道德和紀律作風建設。探索建立干部重學習、強素質(zhì)的激勵約束機制，激勵干部把時間和精力用于加強學習、勤于思考、強化素質(zhì)、提高能力、干好工作等方面，努力提高工作效率。
五是切實履行職責，嚴格落實責任。今后將認真抓好責任落實工作，努力做到全礦上下，一級對一級負責，確保第一責任者負責到位，主管責任者管理到位，分管責任者執(zhí)行到位，直接責任者落實到位。并抓好制度的落實工作，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，不斷推進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標準化。切實通過實行全員參與，全方位監(jiān)督，全過程控制，實現(xiàn)安全生工作“可控、可防”，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作目標的順利完成。
煤炭銷售工作總結5
公司領導：
20xx年二月，上級領導和組織安排我任XX煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及XX煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作�，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的.生產(chǎn)準備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%；先后應用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題；應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題；應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，進入20xx年，為滿足礦井發(fā)展需求，XX礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)
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