部門工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的部門工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
部門工作總結(jié)1
保安部在20xx年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實,加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理,做好經(jīng)常性的安全大檢查,,全國確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故,保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。
保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進停車場收費前期預(yù)備工作,出臺停車場治理制度,制定停車收費治理方案,跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)工作,現(xiàn)已基本完成。
同時保安部積極配合各相關(guān)部門的.工作,從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等,在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔(dān)任了一個“治理員”的職責(zé),在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。
發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢,對小區(qū)實行全方位監(jiān)管,在做好本職工作的同時,積極配合各部門的工作,使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。
部門工作總結(jié)2
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們工廠是生產(chǎn)白炭黑、水玻璃化工企業(yè),截止到12月31日,生產(chǎn)各種水玻璃x噸,白炭xx噸,為了做好20xx年的各項工作,現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:
一、班組的建設(shè)與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前、班后會,將公司創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在08年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了08年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周一工廠調(diào)度會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率大大提高,超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品各項指標到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的'改善。
2、加強石英砂、純堿的現(xiàn)場管理,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。
1、分別對1#、2#水玻璃窯燃燒系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了進一步改造,降低了工人勞動強度,提高了送粉的連續(xù)性、穩(wěn)定性,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
總之,08年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。如熱風(fēng)爐操作工違章操作,處理前拱過程中,沒有停推煤器,直接去處理,爐內(nèi)剛好火噴出來,造成燒傷事故。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全工作不到位。到目前為止,兩個水玻璃窯及白炭黑生產(chǎn)線,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像溶解工段存在高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全沒有保障,堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒有處理,準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清渣、準備交接為由,降低推煤速度、節(jié)省煤炭,從而填補濃漿槽液位,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、另處還有:技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。建議定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:
。1)找最佳標準,定量添加
。2)設(shè)專人負責(zé)添加
。3)隨時抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:
。1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控
(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通
(3)崗前培訓(xùn)不到位。
。4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施方案:
a、加強管理,設(shè)專人負責(zé)投料,并做好記錄,
b、加強新員工的崗前培訓(xùn),
c、定期不定期的抽查,
d、調(diào)整配方是及時清理
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重:原因:
(1)板結(jié)劑加量不準
。2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量
。3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)方案:
a、制定添加標準
b、設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,標準添加
c、加大冷卻引風(fēng)效果
d、由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督
4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:
。1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴
(2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,調(diào)整配方
。3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
。4)篩子篩分不好方案:
a、制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責(zé)檢查
b、協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時溝通
c、根據(jù)不同的原料,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方d、對成品篩進行技術(shù)改造
四、現(xiàn)場管理方面:
1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高
部門工作總結(jié)3
部門展望
新的一學(xué)期即將到來,我們也將迎來新的學(xué)習(xí)生活。在過去的一年中,文藝部是我快樂所生長的搖籃,她漸漸的成了我大學(xué)生活中不可或缺的一個實體。新學(xué)期的到來也就意味著文藝部的新一次的血液循環(huán)。新生力量即將產(chǎn)生,作為文藝部的老干事,我有責(zé)任和義務(wù)給予她新的建議與改造!對于下學(xué)期文藝部工作我有以下幾個方面的意見,望對文藝部的更好發(fā)展能有所幫助。
一、對文藝部的招新工作
新學(xué)期的到來,文藝部的新生力量即將產(chǎn)生。對此我有自己的一些建議。
文藝部是一個以文藝工作為主的部門,不要求每一個進入本部門的人都有才藝,但至少是要有責(zé)任心的人,因為在多數(shù)時候文藝部的人不是在舞臺上展示自己的,而是在幕后的做準備工作的,繁瑣的舞臺布置,節(jié)目安排,各種瑣碎的事情都需要你堅實的態(tài)度和聰明的頭腦,所以在進部門之前一定要擺正你的態(tài)度及進部初衷。
其次是在此次招新中,民漢比例是一大問題,我們應(yīng)該調(diào)整好其比例,少數(shù)民族的同學(xué)有其豐富的民族特色,可以為文藝部的工作錦上添花!
最后在對于招新過程中,我們要對每一個新成員抱以深入了解的態(tài)度,不埋沒任何一個有能力的人,也絕不留下任何一個沒有責(zé)任心的無用之人。要達到這樣的目的,這就要求我們在考察新成員的過程中,要放眼長遠,給每個人都有展示自己能力的平臺,努力發(fā)掘個人能力。
二、對文藝部的新成員
在文藝部中,最重要的就是各個干事之間的協(xié)調(diào)合作,團結(jié)起來的文藝部應(yīng)該是勢不可擋的。如果連最簡單的干事關(guān)系都處不好的話,又何敢言為其付出這付出那呢?凡事都有其基石,厚實的團結(jié)之力會使我文藝部發(fā)展的更好!
其次是各干事對于其工作的明確程度及工作態(tài)度,要認真學(xué)習(xí)學(xué)生會各種管理條例,尤其是要牢記文藝部工作管理規(guī)章制度,不違反其條例,嚴格要求自己,為身邊其他人做好表率作用。
再次是各干事要多培養(yǎng)其特長,多為文藝部貢獻自己的力量,不斷的完善自己,民漢同學(xué)之間也要相互溝通,民族同學(xué)可發(fā)揮其民族特色為文藝部奉獻自己的力量。
最后希望文藝部各干事可以把自己對于文藝部的意見和建議積極地提出來,使文藝部的工作越做越好,一年有一年的進步。最重要的一點是在進步的前提下,我們要加強每一個干事的工作效率,好的工效才能夠是文藝部的工作做到最好最快!
三、對文藝部的日后發(fā)展
文藝部的未來是我們共同的'期望,我們都希望文藝部的未來是一個美好的未來,完美無瑕是我對她的期望,因為我熱愛我的部門,現(xiàn)在文藝部的工作有每年的部門風(fēng)采、迎新晚會、運動會的啦啦操編排、各種文藝工作等。對于我個人而言,我覺得文藝部應(yīng)該加強對自己部門的一種展示,許多人不清楚文藝部的真正職責(zé)是什么,只是片面的理解為一個“跳舞部門”,其實每一個在部門中的干事都知道文藝部的工作并不是這么簡單,簡單的部門風(fēng)采并不能完全詮釋我們的工作真諦,我們應(yīng)該多多把文藝部搬上舞臺,展示她獨特的魅力以及不一樣的工作格調(diào)。在學(xué)校中我們還可以開展校園歌手大賽,詩歌朗誦等一系列激人奮進的活動,更是為校園生活增添亮麗光彩!
其次是要把文藝部既定的各項工作加以創(chuàng)新,凡事以其新穎而奪人目光,文藝部對于以后的工作亦是要如此。發(fā)動各干事多動腦、勤思考,并且?guī)椭鋭?chuàng)新發(fā)揚光大。改變一沉不變的工作方式,這樣不僅使人有耳目一新的感覺,更能激勵本部門干事積極的工作。
最后我希望文藝部可以在新血液的滋潤下更好的發(fā)展,真正的為學(xué)生會做出貢獻,更為廣大同學(xué)做出貢獻!
對于文藝部的展望,或許我提的并不是要點之所在,但我也為之盡力,希望能在小的方面貢獻出自己的一份力,使自己所熱愛的部門發(fā)展的更好!
文藝部的明天,將會是前途無量!
部門工作總結(jié)4
二〇xx年,在集團領(lǐng)導(dǎo)下、在項目公司大力支持下,根據(jù)年初計劃,設(shè)計部基本完成全年計劃工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、 部門團隊建設(shè)
古語云“聞道有先后、 術(shù)業(yè)有專攻”。綿陽項目公司設(shè)計部解放思想,改變觀念,在集團設(shè)計管理中心指導(dǎo)下,高度重視項目公司設(shè)計部技術(shù)力量建設(shè)。根據(jù)綿陽項目設(shè)計工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點,于本年中期按專業(yè)增配了一些設(shè)計技術(shù)專業(yè)人員,F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名,其中建筑專業(yè)1名,結(jié)構(gòu)專業(yè)1名,幕墻裝飾專業(yè)1名,水電專業(yè)各1名,部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名,形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學(xué),工作成果分級審核,各專業(yè)技術(shù)人員之間進行相互交流,增強對項目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào),解決了設(shè)計中各專業(yè)之間的矛盾,基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平,及時準確滿足了現(xiàn)場施工與工程報建等基本需要。
二、 工作方法創(chuàng)新
甲方的設(shè)計及技術(shù)管理工作與施工現(xiàn)場管理有很大的不同。除了專業(yè)技術(shù)人員要有一定的'技術(shù)水準與表達能力外,(不然設(shè)計人員心里會鄙視你)還要有工作上的細心與耐心,才能與設(shè)計人員進行較深入細致的技術(shù)問題勾通與交流。有了良好的勾通與交流,才有可能會進一步激發(fā)設(shè)計人員發(fā)揮主觀能動性幫你解決工程項目中的棘手問題,加快出圖速度或節(jié)約
部門工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去,回顧一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無私的幫助和指導(dǎo)下,經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和實際操作較好地完成了各項工作任務(wù)。以下是本人在xx年度個人工作總結(jié)報告:
一、工作回顧
(一)不畏艱辛、克服困難,全力做好本職工作
我是xx年09月10日進入公司,也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,陌生的工作,當時無從下手,充滿了迷茫,對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等,F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理,至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
(二)對本職工作的認識
1、對倉庫的認識:熟悉馬士基、三運倉庫基本情況,包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;
2、對流程的認識:熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等;
3、對管理的認識:較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;
4、對職責(zé)的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責(zé)和能夠按時順利完成。
二、幾點粗淺體會
(一)高效服務(wù),全力做好客戶服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶服務(wù),得到了客戶的.認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務(wù),對于客戶的電話咨詢,我都耐心解釋并給予解決,客戶提到的問題和需要,都能及時解答和解決。
(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉
我們的工作價值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。假如我們甘于落后,那么我們的價值將會一降再降,直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),使自己的實際操作得到理論的支持,理論知識得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進步,才真正是我們的工作價值。點的精通,線的發(fā)展,交織成面的擴張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢而變,順勢而為,全力做好自己
在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,根本點還是做好自己的本職工作!疤煜码y事,必始于易;天下大事,必先于細”,從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細節(jié)。只有從基層做起,筑穩(wěn)根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當浮躁被扎實所代替,沖動被理智所折服,成功才可能和我們不期而遇。(四)認真負責(zé)是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作,都是為自己而做,在服務(wù)別人的時候,你所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的,無論是榮譽還是財富,條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識,努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿,我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實不是公司給的,也不是客戶給的,而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富。
(五)心態(tài)決定一切
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。
三、存在問題及個人工作計劃
在過去的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,經(jīng)過自己的努力,較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作,也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,公司lms系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識,對物流專業(yè)知識也有很大的不足。
部門工作總結(jié)6
20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心,努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中,與各部門緊密配合,順利完成了20xx年度的工作任務(wù),發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé),F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:
一、年度大事件
1、xxx機構(gòu)信息化建設(shè),xx的功能修改,逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、
財務(wù)等流程,使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;
2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā),后續(xù)工作外包給開發(fā)商,與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進,測試修改程序,以及數(shù)據(jù)遷移工作;
3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制,并根據(jù)海辰自身特性,做出規(guī)劃實施方案和實施周期,計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;
4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;
5、海辰機房高溫預(yù)警解決方案;
6、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維,突發(fā)事件的.及時響應(yīng)恢復(fù);
7、上海分公司辦公地址搬遷,網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;
8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;
9、部門人員流動,做好人員及時補充,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,協(xié)調(diào)xx十周年慶活動籌備工作。
二、開發(fā)組工作
(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:
1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試,將錯誤整理成文檔,提交給開
發(fā)商繼續(xù)修改,循序漸進地進行這些工作。
2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度,向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。
3.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫,并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。
4.開發(fā)程序遷移的程序,并不斷完善和改進程序。
5.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),將MP數(shù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,時間截止到20xx年x月xx日。
(二)遇到的問題:
1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。
2.整理出的錯誤數(shù)據(jù),在修訂后仍然還會存在問題,與xx人員溝通,重新修改。
3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后,導(dǎo)入新系統(tǒng)中時,發(fā)現(xiàn)存在很多問題,有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個Excel中放xxxxx條數(shù)據(jù)整理出來,通過程序調(diào)試找出錯誤,提交驛若公司重新修訂,再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。
(三)經(jīng)驗積累:
1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識,總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候,一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。
2.整理出來的數(shù)據(jù),必須制定修訂的標準,并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓(xùn),講解如何修訂。
3.需求分析能力有待提高,與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,并針對需求找出解決問題的辦法。
三、網(wǎng)絡(luò)組工作
(一)服務(wù)器安全運維管理
1.服務(wù)器安全運維,提高安全級別,病毒防御能力提升,系統(tǒng)優(yōu)化;
2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份,確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);
3.機房高溫預(yù)警解決方案,并實施;
4.處理xxOA服務(wù)器損壞事宜,OA系統(tǒng)遷移工作,重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。
(二)網(wǎng)絡(luò)安全運維及系統(tǒng)運維
1.保障xx、xx網(wǎng)絡(luò)安全運維,突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);
2.xx、xxOA及企業(yè)郵箱用戶增刪,流程、表單的修改;
3.xx、xx員工電腦每日維護工作;
系統(tǒng)解決方案的定制,并根據(jù)海辰自身特性,做出規(guī)劃實施方案,實施周期,計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中,并進行演示系統(tǒng)搭建;
5.郵件系統(tǒng)管理維護,郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;
6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用,有效節(jié)約成本;
7.機房頻繁斷電,請物業(yè)配合進行電力改造,技術(shù)部連續(xù)值夜班維護、服務(wù)器等設(shè)備;各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;前臺裝修,協(xié)助各部門工位調(diào)整,網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署,保障正常有序辦公;
10.xx分公司辦公地址搬遷,網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;
11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護。
(三)電話、電話程控機維護
1.xx、xx電話程控機管理維護,電話終端維護;
2.解決xx總機撥入撥出經(jīng)常占線問題,將x總直撥加入程控機,開通程控機端口,并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費用;
3.驛若程控機來電錄音,解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。
(四)遇到的問題
1.盡心盡力去解決問題,但有時得不到理解;
2.執(zhí)行力仍需加強;
3.部門協(xié)作不到位。
(五)經(jīng)驗積累
與其他部門同事溝通能力有待提高,需提升部門單元工作能力,使每一個人的執(zhí)行力,對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強。與其他部門同事溝通時應(yīng)注意方式方法,爭取其他同事的理解和支持。
四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作
1、電子固定資產(chǎn)日常更新;
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;
3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;
4、IT技術(shù)部每周會議紀要,日常工作匯報,工作中的問題及下周工作計劃整理;
5、新人入職管理流程,固定資產(chǎn)分配;
6、閑置電腦合理分配利用;
7、編排電話分機表,按最新的部門分組,電話排查,對應(yīng)對話使用;
8、部門內(nèi)部人事變動,員工招聘、篩選、面試工作。
五、20xx年工作計劃
1、ERS系統(tǒng)驗收,程序源碼了解,為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準備;
2、MOSS系統(tǒng)詳細分析規(guī)劃,與微軟技術(shù)進一步溝通,對MOSS更細節(jié)了解;
3、海辰、驛若信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維保障;
4、員工電腦的日常維護;
5、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)提高;
6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃能力的培養(yǎng);
7、增進團隊凝聚力,協(xié)作能力。
部門工作總結(jié)7
隨著期末的臨近,團委的工作也已接近尾聲。宣傳部在校團委老師的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的合作支持下,以做好學(xué)校各項活動宣傳工作為重點,總體來說是達到了目標,我們都在不斷的改進我們的工作,讓我們的工作可以更加順利的開展,工作中,我們有過困難,有過快樂。我們的工作是忙碌的,瑣碎的.汗水與歡笑是大家工作中的主旋律,樂觀、熱情與創(chuàng)造力是推動部門工作不斷進步的動力,在工作中得到鍛煉,在共事中收獲友誼,在一點一滴中我們凝聚成團結(jié)、高效、奮進的團體,F(xiàn)具體總結(jié)如下:
一、積極配合了學(xué)校的各類的大小活動,及時做好各項活動的宣傳工作,讓學(xué)校各師生都了解我;顒觿討B(tài),豐富學(xué)生視野。
二、在我校團委舉辦的我部門極力配合文體部和社團指導(dǎo)部,及時并有效地完成背景布置,道具備用等。
三、我們部在11月份主辦協(xié)助青年志愿者協(xié)會辦了“成人宣誓儀式”活動。從中積累了很多寶貴經(jīng)驗,也的到了團委各部門的配合和合作幫忙。
四、11月中旬,宣傳部協(xié)助團委學(xué)生會公布了xx年團委學(xué)生會干部名單(制作紅榜展出)。
五、11月末,宣傳部協(xié)助體育部公布了運動員名單(并制作了海報展出)。
六、12月份學(xué)校舉辦的冬季運動會中,我部大力配合活動完成背景和海報的制做工作。宣傳部的工作主要以海報的形式進行宣傳,所以在海報方面,通過與各部員的交流,部內(nèi)依然采取了分工合作,每次活動的海報由部員分工聯(lián)手完成工作任務(wù),這樣以來很大程度提高了部員的工作熱情;既給了部員表現(xiàn)的機會,同時部門內(nèi)又形成了一種競爭意識,另一方面加強了部員間的聯(lián)系,促進了部員見的了解,使整個部門更團結(jié)有力!冬運會時,宣傳部及時的公布學(xué)院的獲獎名單,是同學(xué)們及時的了解到我們學(xué)院的獲獎情況。在做這些活動的過程中我們積累了豐富的經(jīng)驗也吸取了不少教訓(xùn),這些都是我們今后工作中值得挖掘的寶貴財富。經(jīng)過大家的努力,我們藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院在冬運會的入場式上拿到了第一名的好成績。
七、當大部分同學(xué)都為冬運會的緊張而告一段落的時候,我們部門承擔(dān)并了”冬運會展我風(fēng)采”的宣傳海報的工作,同時也非常感謝馬老師對我們宣傳工作的支持以及攝影部提供的精彩照片。也使得我們的展板能夠順利的展出。
在本學(xué)期中,宣傳部的成員工作都很積極,都付出了辛勤的汗水。同時我們也收獲了喜悅,收獲了感動,收獲了溫馨。
宣傳部的很多工作都是比較鎖碎的,但我們宣傳部的成員都能認真細心地完成.對以后宣傳部發(fā)展的努力方向做出的初步計劃:
1.不斷汲取大家意見,共同建設(shè)校團委、建設(shè)宣傳部。在任務(wù)完成效率和質(zhì)量方面再提高,爭取能達到一個較高、較多數(shù)人滿意的工作水平;在成員的自身品德、藝術(shù)修養(yǎng)方面潛移默化,培養(yǎng)一批能代表校校團委形象的全面發(fā)展的人才;在內(nèi)部關(guān)系和對外聯(lián)系方面主動友善,增進友誼,活躍校園.加強成員的`責(zé)任感和榮譽感。
2.確定校團委宣傳部的品牌特色活動,從中擴展團委的影響力,同時也使宣傳部學(xué)會自主的活動,突出宣傳特色。
3、這學(xué)期宣傳部自己主辦的活動比較有限,我們要向青年志愿者學(xué)會學(xué)習(xí),在協(xié)調(diào)好自己的學(xué)習(xí)時間的同時多辦一些有宣傳特色的活動。
總的來說.宣傳部的每個成員都在工作中不斷的成長,不斷的進行自我提升,.但在工作中還出現(xiàn)了不少的問題,但我們將取長補短,在一些薄弱環(huán)節(jié)多加注意,總結(jié)我們的不足和缺陷,把我們部門的工作做得更出色在以后的工作中更加努力。爭取做到最好!同時也非常感謝學(xué)要領(lǐng)導(dǎo)和馬老師平時對我們工作的支持,和學(xué)生會主席陶喆,團委副書記鄭巨榮,王麗娟,學(xué)生會副主席李忠陽,李運恒,對我們部門的重視和幫助。也非常感謝,宣傳部副部長邱紅程對我們部工作的認真負責(zé),使得我們合作非常愉快。還有09級的幾個干事,非常積極,而且有創(chuàng)新意識,我相信宣傳部以后會更強。
轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期就要結(jié)束了,這個學(xué)期對于我們宣傳部來說是充滿著挑戰(zhàn)與重要意義的,在宣傳部所有人員的共同努力下,我部取得了一定的成績。
部門工作總結(jié)8
時光飛逝、日月如梭。眨眼間,緊張而又忙碌的一學(xué)期又將結(jié)束了。這一學(xué)期來,我們文娛部在學(xué)生會這個大家庭中成長著、發(fā)展著、探索著,真的是有所進步、有所收獲。有過成功的喜悅,也有過失敗的頹廢,F(xiàn)在此將本學(xué)期工作中的收獲與不足總結(jié)如下:
發(fā)展目的:組織開展豐富多彩的文藝活動,促進年級間,院系間的交流,在可能情況下盡量豐富本系同學(xué)的課余生活,組織動員同學(xué)參加學(xué)校大型活動。
發(fā)展方向:任何一個組織都需要在不斷的歷練中變得成熟,文藝部也一樣,除了一些傳統(tǒng)的活動以外,我們最大希望就是能夠在原來的基礎(chǔ)上有改變,有創(chuàng)新。
工作記錄:
一:培養(yǎng)新一屆干事,提高干事工作責(zé)任感和道德素質(zhì),特別注重社交禮儀和待人態(tài)度方面的教導(dǎo)。同時,鼓勵干事積極參加其他兄弟部門的活動,以此全面提高其工作能力。
強部門凝聚力建設(shè)。加強了部長與干事,干事與干事之間在
工作上的交流和學(xué)習(xí)生活上的談心,促進共同學(xué)習(xí),共同進步。每個星期二晚上開部門會議,了解學(xué)生會總工作的最新動態(tài)和階段性地對工作進行概括與總結(jié)。
二:協(xié)助團委舉辦慶祝建國六十一周年國慶暨迎新生文藝晚會,因為在迎新晚會到來之際,大一的新同學(xué)們還在軍訓(xùn),所以只有請到了老干事們來協(xié)助我們完成這場晚會,非常的感謝他們,文娛部用兩個星期的時間完成了《工地節(jié)奏》的排練。
三:本學(xué)期的招新工作很忐忑,我文娛部第一天招新人數(shù)不多,都是女生,并不是很理想,所以當天晚上又去大一男生宿舍進行招新宣傳。第二天,大約有二十多人前來招新面試,兩天一共有五十幾人進行了面試,對我們來說還是客觀的。
四:本學(xué)期我管理系最重要也是第一個主辦的晚會“超級班級”我們文娛部特別重視,學(xué)生會對我們有許多要求,晚會對文娛部的開場舞。串場舞也有很多期望?芍^是臺上一分鐘,臺下十年功,我部干部與干事在晚會前夕每天拼命排舞,老師與也也非常的重視,為我們提供了寶貴的意見。11月10號晚是超級班級的決賽,我們的節(jié)目雖然不是特別的完美,但還是得到了大家的一致認同。這里特別感謝文娛部正部長,為大家努力排舞,為提高節(jié)目質(zhì)量還親自上臺演出,還要感謝我們?yōu)槲膴什孔龀雠Φ?干事們,他們非常配合,努力練習(xí)舞蹈。
五:第三屆啦啦操大賽,和以前有所區(qū)別的是在人員的安排上,本次啦啦操大賽的人員是從學(xué)生會各個部門干部與干事選出來的,團副與主席們也積極地參加。本次活動我們管理系得到了第二名的榮譽。
總體來說,這學(xué)期文娛部的全體人員都非常的努力,也經(jīng)歷了歡喜與失落,這一學(xué)期的時間中,文娛部秉著“團結(jié),積極,堅持,拼搏”的信念,成功承辦與參加了一場場活動。完美完成了一年前的目標!肮ぷ魇且荒,朋友是一輩子!”部門永遠是一個群體,在優(yōu)秀的群體面前什么難題都不再是難題,什么困難都不再是困難!
部門工作總結(jié)9
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階。 不管如何,我們的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做得更好。為了公司的發(fā)展壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!
過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下
一、工作回顧
一強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。 綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。
二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作
綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習(xí)學(xué)生16人。
三20xx年綜合部主要負責(zé)了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實施同時協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項目部進行CI實施水門塘目前的CI工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的`CI形象進行整改完善并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力達到黃山杯與局CI金獎的要求。
四時時與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進行下載宣傳。
二、工作中的不足之處
部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。
1、加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2、加強協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。
3、加強制度建設(shè)健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。
5、加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
三、今年工作打算
1、建立健全各項規(guī)章制度
1負責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。
2掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善。
3對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。
2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。
3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標準利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。
這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結(jié)果。
部門工作總結(jié)10
本年度,產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。下面作工作總結(jié)如下:
一、雙管齊下,鹿化危機有望化解
一方面,我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理,重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改,使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面,我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報,并多次撰寫專題報告,擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達公司提起法律訴訟后 ,鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題,陳述我們的觀點和要求,爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時,多次與信達公司進行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的'多方努力,國資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決,由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施"的意見。目前,發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案,與我們提出重組鹿化的思路基本一致,鹿化危機化解在望。
二、管理著手,企業(yè)價值逐步提升
我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù),對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理,及時掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,有針對性地提出企業(yè)整改意見,從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標,從利用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼,走"林漿紙"相結(jié)合的道路,努力提升資產(chǎn)質(zhì)量,賀紙公司今年減虧成效明顯。
三、多措并舉,資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破
在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上,我們有計劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目。充分運用法律手段,加大債權(quán)項目的清收力度,切實維護公司權(quán)益。
部門工作總結(jié)11
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間,我們又來到了20xx年。20xx年對常興來說是碩果累累的一年,各方面的工作都取得了很大的成績,進一步鞏固了超硬磨具行業(yè)的領(lǐng)軍地位。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,也取得了一些成績,但也存在一些問題,20xx年仍然需要沿著既定目標繼續(xù)前行,進一步加強人力資源管理,為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。
一、部門團隊建設(shè)
20xx年,人力資源部初步完成了部門團隊建設(shè),部門職能逐步明確,工作內(nèi)容也變得多樣化,從原來的“人事管理”、后勤管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理、行政后勤管理和企業(yè)文化管理三大部分,管理方式更加專業(yè),服務(wù)更為全面。
二、薪酬績效體系改革
通過與員工溝通,對比行業(yè)及對公司長遠戰(zhàn)略目標的定位后,進行薪酬績效體系改革。經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算,結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況,初步制定了等級薪酬方案。建立了將員工等級、技能、績效、工齡、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬制度。提高了員工實際工作滿意度和貢獻力。
三、檔案管理
完善了在職員工的檔案,改變了之前檔案管理混亂的現(xiàn)象。人力資源部統(tǒng)一對在職員工進行了的整理工作,完成了對員工的學(xué)歷、各類資格證、身份證等相關(guān)資料的核對、整理工作。方便了公司的各項管理工作,為人力資源規(guī)劃提供了重要信息。
四、加強與高校合作。
引進大批具有豐富專業(yè)知識的人才,為公司的發(fā)展提供了有力支持。
五、企業(yè)文化建設(shè)
1、員工文體活動精彩紛呈,營造和諧的企業(yè)文化氛圍。
20xx年,人力資源部舉辦演講比賽、主持人大賽、籃球賽、元旦晚會等文體活動。這些活動的開展豐富了員工的生活、增強了團隊凝聚力,同時也為員工提供了一個鍛煉自我、展示自我的平臺,有利于員工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展。
2、創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《常興人》。
為員工展示自我才華提供了又一個舞臺,為員工表達自己的心聲,加強了公司管理者溝通交流開啟了一扇窗戶,也是員工學(xué)習(xí)知識,拓展視野的窗口。
3、廠區(qū)、辦公區(qū)、飯?zhí)玫葓鏊麄鳂苏Z的.完善。
時時提醒員工注意安全、節(jié)約資源的同時還有效的提升了員工的士氣和工作激情。
六、宿舍及飯?zhí)霉芾?/strong>
通過加強對宿舍和飯?zhí)玫墓芾。飯(zhí)煤退奚岬男l(wèi)生得到了很大的改善,為員工提供了一個更加舒適的就餐、休息環(huán)境,也減少了宿舍失竊事件的發(fā)生,讓員工的財產(chǎn)安全更加有保障。
七、人力資源部20xx年的主要工作計劃
1、進一步完善制度與流程建設(shè)。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部將緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,不斷更新、維護公司各項制度和流程,建立嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。
2、打造企業(yè)文化,內(nèi)聚人心、外塑形象。
20xx年,人力資源部將以企業(yè)文化活動為載體,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,對內(nèi)凝聚人心,對外塑立良好的企業(yè)形象。堅持維護好公司網(wǎng)站、繼續(xù)辦好《常興人》、組織內(nèi)容豐富、形式多樣的員工活動。提煉企業(yè)精神,加大企業(yè)文化宣傳力度,促進公司健康和諧發(fā)展。
3、加強培訓(xùn)工作,建立完善的培訓(xùn)管理制度。
通過對員工進行安全教育,減少工傷事故的發(fā)生,保護員工的人身安全;加強對員工的技能培訓(xùn),為實現(xiàn)公司發(fā)展提供智力支持;加強對管理人員的培訓(xùn),提高管理技能,優(yōu)化管理。
4、建立有效的員工激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
建立科學(xué)的考評體系,激發(fā)員工你追我趕的動力;營造良好的創(chuàng)新環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力;改善員工關(guān)系,提高員工的滿意度,讓員工把工作當成自己的事業(yè),從內(nèi)心激發(fā)員工的積極性。
5、在完善各項制度和流程的同時,要加強對規(guī)章制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作,使各項規(guī)章制度真正落到實處,成為公司發(fā)展的推動力量。
部門工作總結(jié)12
忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去,我來到公司也有一年的時間了,20xx年11月我正式加入了公司,從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿完成20xx年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻,F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下:
一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績
1、公司各類證照的辦理、年檢,與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
20xx年我與相關(guān)部門合作,順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時完成了公司證照的年檢,組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。
2、行政費用的預(yù)算與控制
按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預(yù)算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部,購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,我在進入公司后,首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標,然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的`管理,也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規(guī)范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險。
5、公司員工薪酬福利與績效考核管理
我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,在過去10個月里按時完成了每月的工資核算,協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,對員工月度工資、社;鶖(shù)及公積金進行了調(diào)整,在保證了員工權(quán)益的同時,使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求,統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時,在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊,進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作,積極傾聽員工心聲,及時解答員工疑問,并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動,豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時完成布置的任務(wù)
作為XX集團控股子公司,人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系,行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次,認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù),按時上報相關(guān)資料,保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,對各個流程進行管理和控制,行政部作為樞紐部門,積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準備與報送工作,保證了公司的運作順暢。
二、本年度取得的進步
1、通過日常工作和與部門間的合作,了解的人福諾生的整體運作流程,感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神;
2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識,學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識;
3、通過獨自處理行政人事各項工作,鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點反思
1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗,一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉,沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,今后要更加細致的了解各部門的工作,以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;
2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠,需要加強對藥品基礎(chǔ)知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;
3、因個人所負責(zé)的工作較雜,有時會沒有很好的分清主次和安排時間,以致有些計劃實行的工作未能展開,20xx年我將加強個人時間管理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作。
四、學(xué)習(xí)與成長
1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試,參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)。
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價:
本人優(yōu)勢:外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通,靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢:專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,看問題的高度還不夠。
部門工作總結(jié)13
時光流逝,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間大學(xué)新的一個學(xué)期就在彈指一揮間過去了。這一個學(xué)期的紀檢工作也已經(jīng)完滿結(jié)束。在這個學(xué)期,我們謹記為同學(xué)服務(wù)的宗旨,懷著全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的信心,認真地完成了學(xué)校學(xué)院安排的各項工作。在學(xué)院教師的幫忙,各班各部門同學(xué)的積極配合和支持下,以及本部門全體成員的努力下,紀檢工作取得了必須的成果,得到了廣大同學(xué)的肯定。
此刻就過去一個學(xué)期的工作總結(jié)如下。
一、部門內(nèi)的交接工作
經(jīng)過半年的工作參與,各試用委員對部門的各項工作有了初步的了解與認識。所以,在本學(xué)期初,部門進行了換屆工作,選出了一批正式委員與新的部長,為部門這個學(xué)期各項活動的順利開展供給優(yōu)勢條件。
二、一如既往的做好各項常規(guī)性工作
1、在開學(xué)初,對上學(xué)期各班同學(xué)績點和操行分進行統(tǒng)計。
2、每周收集各班課堂考勤表,統(tǒng)計、整理考勤情景,及時公布考勤情景和通知缺勤的'同學(xué)補上假條;與各班學(xué)委做好溝通工作。
3、一如既往地做好每一天早上的院檢和每周一次的校檢,期間(第七至八周)對大一的進行了改革,在三飯進行院早檢一周。之后收集和整理各班同學(xué)對早檢制度的意見后,根據(jù)民意對我院的早檢制度進行了修改。
4、本學(xué)期部門定期組織大一學(xué)生到指定的草坪進行常規(guī)性草坪勞動,在蝴蝶湖進行了一次義務(wù)草坪勞動。提高同學(xué)們愛護綠地的積極性和保護環(huán)境的意識。同學(xué)們勞動認真積極,活動進展順利
5、部門負責(zé)了本學(xué)期院學(xué)生會每一次例會的考勤,工作實事求是,認真負責(zé)。
三、積極開展各項活動,豐富同學(xué)的學(xué)校生活
1、在三月底,我們分別與航海學(xué)院、信息學(xué)院和法學(xué)院共同舉辦了三場辯論隊友誼賽。我院辯論隊在三場友誼賽之后,經(jīng)過充分的總結(jié),為“海大杯”辯論賽做好了充分的準備。部門經(jīng)過友誼辯論賽之后,不僅僅增進了與各學(xué)院之間的感情,還發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了從籌備活動到舉行活動中的存在的問題,為以后舉辦同類活動供給了經(jīng)驗。
2、在四月中旬,我們舉辦了“海大杯”辯論賽,我院辯論隊不敵寸金學(xué)院,無緣往后的比賽。這場辯論賽中,我們與寸金學(xué)院共同準備這場比賽,在過程中向他們學(xué)習(xí)與借鑒了不少經(jīng)驗。
3、在五月中旬,舉辦了我院第二屆主題為“myidol”的英語演講比賽。這場比賽從準備到舉行經(jīng)過了重重障礙,最終還是順利的完成了比賽。王曉彤贏得了這場比賽的第一名并代表了我院參加了校英語演講比賽,獲得了優(yōu)秀獎的成績。在這場比賽之后,部門內(nèi)從活動的各個階段,現(xiàn)場的各個方面做出了詳細的總結(jié)。
4、在五月底,“海大杯”辯論賽落下帷幕不久,我們舉辦了一場__風(fēng)采辯論賽。邀請了眾多學(xué)院辯論隊領(lǐng)隊到場作為評委,共同切磋辯論的精粹。這場辯論賽吸取了過去眾多辯論賽總結(jié)的經(jīng)驗,所以,從籌備到結(jié)束都十分順利的進行。尤其是溝通方面,這場辯論賽,我們部門與辯論隊做了十分充分的溝通,所以出現(xiàn)的誤解歧義大大減少。
5、在春意盎然的四月,我們部門舉行了政治與行政學(xué)院第三節(jié)草坪標語牌設(shè)計大賽。參與比賽的各個隊伍都比較熱情,水準較高,令這次比賽的水平獲得評委的一致贊同。創(chuàng)新了比賽形式,設(shè)置了現(xiàn)場最佳人氣獎;專業(yè)的評委也選出了令大家信服的獲獎作品。
四、協(xié)助各兄弟部門工作,服務(wù)__同學(xué)
1、協(xié)助體育部舉行的“師生杯”乒乓球賽和第一屆羽毛球賽和班際杯乒乓球賽,在比賽中主要負責(zé)記分計時等工作。
2、協(xié)助勤工監(jiān)管部的征文評比活動。
這個學(xué)期即將過去,我們將會對過去的全部工作進行深入總結(jié),發(fā)現(xiàn)和改正工作中的不足,以完善我們部門日后的工作,為部門進一步的發(fā)展供給空間。同時,還會繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)、協(xié)作、分工的精神;繼續(xù)以滿腔的熱情,揚長避短,積極面臨新學(xué)期的挑戰(zhàn),努力為同學(xué)們營造出一個更好的學(xué)習(xí)、休息環(huán)境!
部門工作總結(jié)14
本屆心理情景劇的主題是“真誠相擁,告別陌生”。我班很榮幸地代表院里參賽,卻鎩羽而歸。失敗已成事實,無法再改變,反省總結(jié)更重要。對整個過程重新梳理,找到失敗的癥結(jié),是對班級和院部的一個交代,也是對自己的交代,提高自己的工作能力。
拿到這個任務(wù)后,首先是劇本問題。根據(jù)主題思考,劇本最初的構(gòu)思是:一個雙面人,外表陽光樂觀積極,但內(nèi)心無比孤獨消極,同學(xué)細心察覺幫她走出內(nèi)心的陰影。在劇本期限的三天,我、班長、導(dǎo)演、學(xué)班、一個大三學(xué)長等一起就這個構(gòu)思討論,到劇本成形。如果沒有合作,我一個人就完成不了這個任務(wù)。做一個活動,團隊的合作是最重要的。
我邀請了班上負責(zé)新生才藝展話劇的***合作。在劇本成形之前所有參與者都對這個劇很有激情。雖然院里十選三,雖然也感覺劇情有些老套,但我們還是很有信心,因為有那么一份熱情在。院里選上之后,部長跟我很詳細談過,情節(jié)老套,結(jié)局要改,要加亮點。此時距院選拔賽還有五天(我同時還有一個任務(wù)是舉辦心理班會,
期限也是五天,而且是一個人從一片空白開始策劃實施)。我和***商量,將導(dǎo)演、道具、配音等一一分工好。***有排練經(jīng)驗,他負責(zé)排練,我負責(zé)將各部分工作整合,并聯(lián)系院部?紤]到那段時間大家都時間緊,改劇本一改就得依邏輯修改很多細節(jié),他說暫時先不改,院里選進去了再改,我也同意了。之后我忙心理班會的事,排練的時候我去看過幾次,演得挺好。
院里選上后,還有兩天時間就是校初賽,(兩天中除去上課和植物學(xué)考試的時間就剩四個小時排練)部長給劇組開會,強調(diào)劇本要改。
然而導(dǎo)演跟我產(chǎn)生分歧,他認為劇已經(jīng)排好,在這么短的時間內(nèi)改動多了不好排,不改劇本,而想從演員的表現(xiàn)來提高質(zhì)量;而我認為情節(jié)老套沒亮點,想在其中加一個已經(jīng)確定好的特色效果。演員已經(jīng)表現(xiàn)夠好,結(jié)尾堅持要改,何況我后來改的結(jié)局并不要很多時間排。
協(xié)商的結(jié)果是劇本改,但考慮各方面的因素,不改太多。劇組冒著植物學(xué)掛科的危險,花了很多時間討論怎么改,也已經(jīng)電子版的打出來了。也有一個同學(xué)自己改了一份,導(dǎo)演用的第二份,卻一直沒跟我說明原因。演員沒有參與這個
討論過程,所以考試完排練才發(fā)現(xiàn)整個劇有邏輯不和的地方,有些中間插進去修改的細節(jié)讓演員有些亂。時間不允許,最終還是放棄修改的劇本了,所以最后我們的劇情沒優(yōu)勢,亮點也沒加進去,這是失敗的一個原因。
初賽前的工作重心就放在劇本上了,配音、道具、PPT都沒準備很好,到初賽前幾個小時還在弄PPT。表演時旁白、音樂、關(guān)燈亮燈都有些差錯,加上話筒不好用,故事沒有很好地表現(xiàn)出來。以為要控制時間,所以盡量把時間縮短,有幾個劇情轉(zhuǎn)折點很突兀,可能評委和觀眾沒太看懂,這是一個致命點。
看前六強的表演,冠軍《穿墻》、亞軍《我的手機我做主》是很有新意的作品,很有優(yōu)勢,我們《淺色素描》構(gòu)思已經(jīng)定了,創(chuàng)意方面敵不過他們,稍有的`優(yōu)勢是《淺色素描》講述一個以一張素描為線索的愛情故事,展現(xiàn)女主角的雙面性格。其他的九個情景劇在初賽時也基本上沒有亮點,劇情老套,但大多數(shù)劇幕與幕銜接好、道具、音樂都做得好,整體感覺故事展現(xiàn)出來了。我們在這方面失敗了。還有些想加在劇里的特色舞臺效果也沒加進去。
關(guān)于有沒有切合“真誠相擁,告別陌生”這個主題,我感覺所有劇都一樣,這個應(yīng)該不是失敗的原因。
這些都是我的失職。我把這些事交給幾個同學(xué)后就沒再管它,也沒有詳細地告訴他們怎么準備,我應(yīng)該把準備班會的時間再擠些來負責(zé)情景劇。得到的教訓(xùn)是:自己負責(zé)的東西一定要親自做好,不能依賴他人。我根本沒做好這個總負責(zé)人,沒從整體考慮問題,最后感覺很多小細節(jié)沒做好。算是給自己積累經(jīng)驗教訓(xùn),以后做什么就更加注意了。
落選之后,我的心里空蕩蕩,沒有安慰劇組的其他人,也沒有向部長反思我的錯誤。我什么也沒說,什么也不想說。僅僅在12月份工作總結(jié)里分析了失敗的原因。這次在看完校決賽后,百感交集,還是認認真真地梳理了整個過程。
雖然沒有拿到獎杯,沒有拿到獲獎證書,但我還是很感謝劇組的每一個人,他們?yōu)椤稖\色素描》擠出自己的時間,付出了很多努力,他們都很優(yōu)秀,感情真摯。我承認***很固執(zhí),在劇本方面我們有分歧,有矛盾,但也有個自的原因,互相體諒,無法說誰對誰錯,當然這并不影響我們以后的交流。所以失敗的主觀原因很多,客觀原因是我們真的沒有太多時間去排練,也有表演時的設(shè)備問題。
再說我自己,我在那兩周特別忙,要處理的事一堆接一堆,難免會急躁,會心煩。當然,我收獲的是:做一個活動給別人展現(xiàn)出來的只有那么一點點,而實際上背后要做的工作很多。以前在參加活動時總沒有那么認真,而現(xiàn)在會在活動的每個環(huán)節(jié)想到他們在背后做的努力,就會非常尊重他們的勞動成果。做一件比較復(fù)雜的事之前要把每個環(huán)節(jié)都處理好,從整體看問題。
初賽前我一直對《淺色素描》挺有信心,但從他們站在舞臺上開始直到表演完,我一直很緊張,不知道為什么。后來***說,表演完后,他就知道沒希望了,而我那個時候也很失落,這根本不是我們想要表現(xiàn)出來的樣子。
看六強決賽,特別是《穿墻》、《我的手機我做主》,覺得他們真的很優(yōu)秀,感情真摯不乏幽默,讓觀眾在愉快輕松的同時體驗?zāi)欠菡媲椤?/p>
部門工作總結(jié)15
回顧過去,展望未來。20xx年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:
部門的建設(shè)與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。
加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。
積極配合計劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
積極配合財務(wù)部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用。
總之,20xx年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
安全管理力度不夠。
1、在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。
改善方案:盡可能定時收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務(wù)。
2、短時間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強。
改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進出倉數(shù)據(jù)準確,確保信息反饋及時并真實。
3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
改善方案:
為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執(zhí)行,為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責(zé)錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的.努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!
20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
20xx年,我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù),積極開展各項工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點體會:
一、注重工作計劃性
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議,對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié),對本月工作計劃進行安排和部署,部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解,細化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。
二、突出重點,抓住關(guān)鍵
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進度和質(zhì)量,我們在安排工作時,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實,抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強領(lǐng)導(dǎo),集中力量,加快辦理,并采取相應(yīng)措施,確保不延誤,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量,講求實效
在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,克服過得去的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門的工作實際,創(chuàng)造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。
四、加強作風(fēng)建設(shè)
工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果,關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事,每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā),堅持實事求是,做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅持辦實事、講實效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
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