上半年經(jīng)營工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的上半年經(jīng)營工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
上半年經(jīng)營工作總結(jié)1
為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故,迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,保護(hù)員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全,結(jié)合本工程的特點、重點、難點及風(fēng)險點,XXXX公司積極響應(yīng)南方分公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署,緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)了各項安全管理工作,并以“演練周”活動為契機(jī),組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練,員工的安全意識得到了加強(qiáng),應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方,措施有力,公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著,安全生產(chǎn)良好,實現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)。現(xiàn)將公司20xx年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下:
一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制
為了有效控制工程項目安全生產(chǎn)事故,消除安全事故的影響,保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了安全應(yīng)急體系,強(qiáng)化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工,成立了以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理為副組長,各部門主任為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作;協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系;研究應(yīng)急管理重大決策和部署;審批應(yīng)急預(yù)案,決定實施應(yīng)急預(yù)案,發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組,辦公室掛靠在工程部,部門主任為辦公室主任,應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運(yùn)維班組組長(值長),小組成員為各部門員工及運(yùn)維人員,負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。
二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系,健全應(yīng)急管理機(jī)制
上半年,公司根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂,并根據(jù)實際需要增加制訂了部分預(yù)案,目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個,其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個和現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案17個。
為了提高公司處置突發(fā)事件的能力,有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失,公司根據(jù)風(fēng)電場的的特點,并結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂了《興安(金紫山)風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》,對危險源進(jìn)行了辨識,建立了危險源清單,并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級,制定了應(yīng)對措施,對重大危險源實行了重點監(jiān)控。
由于風(fēng)電工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點,隨著施工建設(shè)不斷推進(jìn)和實際需要,及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置,制訂了詳細(xì)具體的工作程序,對人員進(jìn)行了明確責(zé)任和分工,推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。
為了保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進(jìn)行,建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度,各應(yīng)急機(jī)構(gòu)各司其職,從而保證了緊急情況發(fā)生時相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時落實。
三、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè),組織應(yīng)急演練
為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時,救援及時,公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè),把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓,公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊,各預(yù)案明確了救援小組,進(jìn)行了人員分工,主要人員發(fā)生變動時及時進(jìn)行調(diào)整,保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。
進(jìn)入春季以來,XXXX風(fēng)電場局部強(qiáng)降雨的強(qiáng)雷電天氣增多,極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故,為了提高員工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力,檢驗《XXXX風(fēng)電場防汛(泥石流)應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對性和可操作性,杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失,確保供電設(shè)備和員工人身安全,XXXX風(fēng)電公司根據(jù)現(xiàn)場情識及時組織進(jìn)行了XXXX風(fēng)電場防汛(泥石流)應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練。
以“演練周”活動為契機(jī),6月組織開展了《XXXX風(fēng)電場全場失電應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練,對應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對柴油發(fā)電機(jī)及消防器材的使用情況進(jìn)行了檢驗。根據(jù)演練情況,對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時修正。事實證明,通過對預(yù)案的演練,極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感,提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。
四、開展隱患排查治理,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理
今年初,公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署,要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查,并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”“防震減災(zāi)”等專項安全大檢查,強(qiáng)調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動,深入生產(chǎn)一線排查隱患,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,提出整改措施,限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查,發(fā)現(xiàn)一處處理一處,做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實。
上半年,公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查,查出安全隱患共217項,整改完成217項,完成率100%。
公司不斷強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理,對違章和違反勞動紀(jì)律者提出嚴(yán)厲批評教育,情節(jié)嚴(yán)重與屢教不改者給予嚴(yán)格考核。對重大作業(yè)項目進(jìn)行全過程監(jiān)督,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺開挖爆破作業(yè)等進(jìn)行重點監(jiān)督檢查,確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了安全事故的發(fā)生。
公司還要求施工單位在施工作業(yè)前,對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機(jī)具進(jìn)行全面檢查,對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行評估和監(jiān)控,做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》及公司編制的《XXXX風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》,對可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范,及時治理和消除安全患隱。
五、安全指標(biāo)完成情況
1.沒發(fā)生人身重傷事故;
2.沒發(fā)生一般設(shè)備事故;
3.沒發(fā)生重大火災(zāi)事故;
4.沒發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故;
5.沒發(fā)生因計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故;
6.沒發(fā)生重大責(zé)任性交通事故;
7.沒發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故;
8.沒發(fā)生職業(yè)病事件;
9.沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。
六、存在的問題
1、安全管理體制進(jìn)一步完善,安全管理制度需要根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行適時修訂。
2、部分員工及施工單位人員安全意識較差,需要加強(qiáng)培訓(xùn)教育。
3、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提高。對設(shè)計、施工存在的各種問題以及設(shè)備缺陷需要進(jìn)行全面整治,不斷消除安全隱患,以確保安全生產(chǎn)局面的長持久安。
4、需要對員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和學(xué)習(xí),并廣泛宣傳和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)等知識的學(xué)習(xí),提高員工在工作中的應(yīng)急管理和處理能力。
5、應(yīng)急救援隊伍的專業(yè)化程度有待進(jìn)一步提高,加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè),強(qiáng)化應(yīng)急救援演練工作,不斷提高應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力。同時加大資金投入,充實應(yīng)急救援的物資儲備,優(yōu)化應(yīng)急救援裝備,以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。
七、下半年應(yīng)急管理工作計劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修編工作,根據(jù)工程進(jìn)展和實際需要對預(yù)案進(jìn)行修編和增訂,逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè),強(qiáng)化隊伍的素質(zhì)教育,提高隊伍的實戰(zhàn)能力。通過各種形式有效方法,普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識,定期組織應(yīng)急救援演練,不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心,增強(qiáng)員工對安全事故的處置能力。
3、加強(qiáng)隱患排查工作,對安全隱患及時進(jìn)行整改和治理。對危險點、危險源進(jìn)行深入檢查和分析,強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時逐漸建立、完善檢查制度,及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,不斷消除危險點和危險源,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、持續(xù)深入開展反事故、反習(xí)慣性違章活動,加強(qiáng)“兩票三制”的管理,堅決杜絕無票作業(yè)等違章行為。
5、加強(qiáng)設(shè)備的消缺工作,不斷提高設(shè)備的健康水平,確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。
上半年經(jīng)營工作總結(jié)2
一、上半年主要指標(biāo)完成情況:
二、上半年主要管理措施:
(一)、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績顯著.
1、上半年四個采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造,特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大,走向長,管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任,立足源頭,深入井下現(xiàn)場,根據(jù)生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況,嚴(yán)格監(jiān)控采、運(yùn)、儲、裝全過程。并選派精干人員現(xiàn)場盯班、跟班,包區(qū)包隊,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。
2、實施整改問題復(fù)查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況,及時向責(zé)任區(qū)隊下達(dá)整改通知單,第二天復(fù)查沒有整改、不采取措施的,堅決給予罰款或停頭處理。
3、堅持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度,有效監(jiān)測毛煤質(zhì)量,增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性,提高化驗數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性。完善煤質(zhì)信息日報制度,及時上報煤質(zhì)信息,加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,掌握了煤質(zhì)管理的主動權(quán)。
(二)、強(qiáng)化外運(yùn),力保入洗,實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
1-6月份針對煤炭市場行情,相關(guān)部門以運(yùn)銷公司為主渠道,加強(qiáng)攻關(guān),積極催要車皮、去向,快速合理裝車,實現(xiàn)了外運(yùn)、結(jié)算同步提高,超額完成了任務(wù),并且無一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的`影響,銷量大幅下降,銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作,為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。地銷由于各種原因,比去年略有下降。運(yùn)銷部門積極組織地銷,走訪客戶,找貨源,提供煤場優(yōu)質(zhì)服務(wù),實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。
清欠方面,全體清欠人員經(jīng)過長期堅持不懈的努力,上半年共清欠外欠款60.1036萬元,超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回,鼓舞了全體人員的士氣,為完成全年清欠任務(wù)樹立了信心。
(三)、積極做好“雙定”工作,合理優(yōu)化人力資源配置
1、為進(jìn)一步提高全員工效,優(yōu)化人力資源配置,勞資部門積極配合集團(tuán)公司“雙定”試點工作,結(jié)合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況,和井下機(jī)電設(shè)備臺數(shù)及現(xiàn)有崗位需要,經(jīng)現(xiàn)場寫實和實際測算,對井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員,以我礦“雙定”試點資料為基礎(chǔ),整理出臺了《集團(tuán)公司礦井勞動定額定員手冊。
2、今年1月和3月份兩次調(diào)整提高了各單位工資承包基數(shù),進(jìn)一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關(guān)系,職工收入穩(wěn)中有升,調(diào)動了全礦職工的生產(chǎn)積極性。
3、配合紀(jì)委,深入基層單位,檢查工資表上墻情況,增加工資分配透明度,遏止“戴帽”工資,保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
4、根據(jù)有關(guān)政策,對長傷、長病、長期曠工等人員,合理整頓了勞動組織。對20xx年以來井下人員倒流情況進(jìn)行調(diào)查。
5、完善各項管理制度,制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓勞動組織的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力調(diào)配管理的辦法》、《20xx年調(diào)整長病休人員疾病救濟(jì)費標(biāo)準(zhǔn)的辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)單項獎金發(fā)放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規(guī)范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規(guī)定。
(四)、加強(qiáng)指標(biāo)考核,嚴(yán)控材料消耗。
為實現(xiàn)公司下達(dá)我礦的成本控制指標(biāo),上半年物管部門做了大量工作:
1、按礦)《20xx年材料管理考核辦法》進(jìn)行考核,實施材料風(fēng)險抵押制度,并嚴(yán)格考核、落實。為促進(jìn)各區(qū)隊科學(xué)管理,節(jié)約用料,在全礦推廣“區(qū)隊材料班組核算”制度,并統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進(jìn)展慢的單位,進(jìn)行了處罰,督促整改,班組材料核算取得初步成效。
2、認(rèn)真盤點各單位小倉庫和留礦物資,合理調(diào)劑,降低庫存;監(jiān)督進(jìn)礦物資的質(zhì)量、價格、數(shù)量,維護(hù)了我礦利益。
3、上半年單項工程和井下達(dá)標(biāo)用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應(yīng)對,科學(xué)管理,嚴(yán)格遵守批料程序,優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料,嚴(yán)控非生產(chǎn)用料,杜絕無計劃用料,臨時計劃始終控制在5以下。
4、在6.16事故搶險期間,批料、驗收、發(fā)放、配送部門顧全大局,全力以赴,放棄節(jié)假日,主動到機(jī)電四隊上門服務(wù),及時反饋用料信息,積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系,催促進(jìn)貨,保證了搶險需要。組織人員,加班加點,對坑木廠物資、庫房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移,配合了礦車庫擴(kuò)建工程。
(五)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢
首先,建立健全了全礦各類物資管理臺帳,做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場,檢查核實物資的使用、回收情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行現(xiàn)場落實、整改。物管部門定期主持召開現(xiàn)場管理會議,對管理不到位的區(qū)隊,進(jìn)行通報批評、罰款。
其次,抓好支護(hù)材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修理,及坑木廠加工改制工作?幽緩S通過合理套材,利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大
上半年經(jīng)營工作總結(jié)3
今年上半年經(jīng)營運(yùn)行部根據(jù)集團(tuán)公司20xx年重點工作安排和本部門重點工作計劃,認(rèn)真開展工作,較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。下面將20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排匯報如下:
一、上半年工作完成情況
(一)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度
1、總結(jié)表彰“節(jié)本降耗、提速增效”工作并上報省國資委關(guān)于20xx年集團(tuán)“節(jié)本降耗、提速增效”的工作總結(jié)。
2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實20xx年度集團(tuán)公司“節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”活動方案。在總結(jié)去年活動開展的基礎(chǔ)上,確定了今年的了工作目標(biāo),落實了責(zé)任。
3、完成20xx年“抗洪救災(zāi)、恢復(fù)重建”總結(jié)表彰獎勵。
4、優(yōu)化人造板原料報表制度,及時掌握原料生產(chǎn)情況。完成了人造板原料生產(chǎn)、采購情況的調(diào)查報告。
5、組織召開了人造板原料協(xié)調(diào)會議,并編制下發(fā)20xx年人造板原料生產(chǎn)計劃。
6、完成了月份經(jīng)營運(yùn)行分析報告。
7、完成經(jīng)營運(yùn)行指揮中心建設(shè)部分工作。
8、準(zhǔn)備《生產(chǎn)布局調(diào)整方案》的調(diào)研工作。研究生產(chǎn)設(shè)備管理與調(diào)配工作,初步形成《生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》意見討論稿。
(二)銷售管理
1、加強(qiáng)木材銷售監(jiān)管工作,努力提高木材銷售價格。嚴(yán)格執(zhí)行最低限價制度和木材銷售價格調(diào)整審批制度。每月向各林業(yè)局公布木材銷售最低價格,嚴(yán)禁低于最低限價銷售木材。每月通報一次木材市場行情和各林業(yè)局各樹種、材種的實際售價。嚴(yán)禁低于最低限價銷售木材。最大限度地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、認(rèn)真解決集團(tuán)所屬企業(yè)加工用原木內(nèi)部調(diào)控問題。為了解決集團(tuán)內(nèi)部木材加工企業(yè)原料嚴(yán)重不足問題,充分發(fā)揮集團(tuán)整體功能,2月16日召開了集團(tuán)內(nèi)部木材加工企業(yè)原料供應(yīng)協(xié)調(diào)會。會議討論通過了《吉林森工集團(tuán)內(nèi)部木材加工企業(yè)原料供應(yīng)管理暫行辦法》,同時落實了20xx年各林業(yè)局集團(tuán)內(nèi)部木材加工用原料調(diào)配計劃。為保證木材加工企業(yè)原料供應(yīng)起到了極大地促進(jìn)作用。同時,為金橋地板集團(tuán)人民大會堂地板鋪裝二期工程所需原木下達(dá)分配計劃,并以文件形式下發(fā)到相關(guān)林業(yè)局。
3、籌辦集團(tuán)蘭家工業(yè)園集團(tuán)產(chǎn)品展廳布展工作。集中展示集團(tuán)整體形象,宣傳集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品。此項工作按計劃進(jìn)行,即將完成全部布展工作。
4、制定參展方案,籌集參展展品,準(zhǔn)備第十屆農(nóng)博覽會參展工作。
。ㄈ┌踩a(chǎn)
上半年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,全體員工共同努力,安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無”,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
1、20xx年度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作檢查驗收。一月份對集團(tuán)公司所屬企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查考核并形成通報。根據(jù)《集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法》和考核結(jié)果一次性兌現(xiàn)了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)獎勵。
2、制定20xx年度安全生產(chǎn)工作要點。
一月份制定了包括開展反“三違”行動、加強(qiáng)物質(zhì)條件建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高全員素質(zhì)、深入開展安全生產(chǎn)教育活動、深入開展隱患排查治理行動、強(qiáng)化節(jié)假日和重要時期安全生產(chǎn)管理等六方面重點工作。
3、召開集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議。
2月23日組織召開了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議。會議對“十一五”期間安全生產(chǎn)工作,從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、責(zé)任落實年、隱患排查治理、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面總結(jié),對集團(tuán)公司連續(xù)35個月取得的“三無”好成績給予了充分肯定,對全面完成20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位和個人進(jìn)行了表彰獎勵,同時對20xx年安全生產(chǎn)工作做了具體部署。
4、制定《集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任落實年》活動方案并落實。
二月份根據(jù)國家“安全生產(chǎn)年”活動工作要求,結(jié)合省政府企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作安排,集團(tuán)公司決定將20xx年確定為安全生產(chǎn)責(zé)任落實年并制定了《集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任落實年》活動方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,方案要求建立明確的企業(yè)各級安全生產(chǎn)管理職責(zé)和責(zé)任體系,納入到20xx年度安全生產(chǎn)檢查考核的重要內(nèi)容,并在集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議上一并落實。
5、“兩會”期間(春季)安全生產(chǎn)、工業(yè)防火檢查。 “兩會”期間(春季),集團(tuán)公司經(jīng)營運(yùn)行部組織了對林業(yè)局、加工企業(yè)安全生產(chǎn)和工業(yè)防火檢查,針對木材生產(chǎn)、職工通勤車、貯料場、產(chǎn)成品庫房、粉塵系統(tǒng)等重點部位、崗位進(jìn)行了檢查并提出了具體要求,確保了“兩會”期間(春季)集團(tuán)安全生產(chǎn)無事故。
6、梳理集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍和職責(zé)。
三月份對集團(tuán)企業(yè)按照出資結(jié)構(gòu)和管理性質(zhì)進(jìn)行了梳理和劃分,為集團(tuán)公司今后安全管理工作明晰職責(zé)和任務(wù)。
7、職業(yè)健康信息統(tǒng)計工作。
三月份為認(rèn)真落實省安監(jiān)局[20xx]64號文件要求,對集團(tuán)公司涉及職業(yè)健康工作的企業(yè)進(jìn)行了摸底和掌握,按照省安監(jiān)局的統(tǒng)一要求對企業(yè)的職業(yè)健康信息情況實行每月統(tǒng)計并上報省安監(jiān)局。
8、從6月1日開始,按照上級要求認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)活動月”,制定“活動方案”并下發(fā)各分公司,各子公司目前按照方案,已經(jīng)開展工作。
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(1)做好省國資委GPA“政府采購協(xié)議”調(diào)查工作。通過對集團(tuán)內(nèi)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果匯總后上報省國資委。
(2)做好集團(tuán)財務(wù)資信評級所需材料進(jìn)行全面調(diào)查收集材料,并將參與評估工作。
二、下半年工作安排
1、認(rèn)真開展“節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”活動,確保集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)的`實現(xiàn)。
2、抓好生產(chǎn)組織管理工作,確保集團(tuán)全年各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。
3、開展檢驗員等生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)工作,繼續(xù)抓好木材銷售管理,提高售價,增加效益。
4、完善運(yùn)行指揮中心建設(shè),強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)行調(diào)度,提高運(yùn)行質(zhì)量,確保運(yùn)行順暢。
5、繼續(xù)做好加工原料內(nèi)部調(diào)配,以及人造板原料的供應(yīng)工作。
6、抓好林木市場成熟理論在木材生產(chǎn)上的應(yīng)用。
7、抓好東北亞博覽會和長春農(nóng)博會的參展工作。
8、抓好安全生產(chǎn)管理,做好“安全月”活動檢查總結(jié)工作,更要抓好四季度安全生產(chǎn)工作,努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)。
上半年經(jīng)營工作總結(jié)4
根據(jù)聯(lián)社安排,現(xiàn)將底店分社20xx上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及下半年工作計劃做如下匯報:
一、上半年主要工作
1、存款儲源得到穩(wěn)定,夯實了基礎(chǔ)。
截止到20xx年6月底,xxxx各項存款余額14687.9萬元,較年初增加682萬元,完成年度任務(wù)的52%,雖然存款增量沒有達(dá)到既定目標(biāo)任務(wù),但是在彌補(bǔ)了年初下降1000萬存款的基礎(chǔ)上凈增的682萬,夯實基礎(chǔ),穩(wěn)定儲源。其次存款結(jié)構(gòu)得到改善,個人存款余額14000.7萬元,占存款總額的95%,對公存款余額687.2萬元,占存款總額的5%,基本符合我網(wǎng)點所處地理位置和服務(wù)群體。
2、積極外拓營銷,提升信合品牌競爭力。
借力聯(lián)社一季度開門紅、二季度“班后兩小時”外拓宣傳,挨家挨戶走訪附近村民、社區(qū)、小微商戶,提取優(yōu)質(zhì)商戶發(fā)放小禮品,對重點客戶延伸柜臺服務(wù),拉近與客戶距離,宣傳存款利率上浮政策,挖掘出一部分實力客戶。積極對接周圍職業(yè)院校,在校園集中宣傳金融知識并嵌入信合各項業(yè)務(wù),提升年輕人對信合品牌的認(rèn)知度和認(rèn)可度,截止到6月底,動員他行存款800多萬元。
3、持續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),提高了客戶滿意度。
制定了客戶投訴處置方案,時時關(guān)注柜臺服務(wù),及時化解矛盾,做到了上半年我網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)零投訴。
4、嚴(yán)格內(nèi)部管理,公正公平考核。
根據(jù)本社實際情況,制定本社工作紀(jì)律、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生值日、學(xué)習(xí)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等各項規(guī)章制度,建立張弛有度的內(nèi)部管理體制,調(diào)高管理效能;定薪酬二次考核辦法,根據(jù)崗位設(shè)置分配具體任務(wù),按天建立臺賬,按月公布,并以此作為計算薪酬、獎勵的依據(jù),讓貢獻(xiàn)多的員工得到應(yīng)有的報酬,體現(xiàn)公平、公正的原則,激發(fā)員工的工作積極性,創(chuàng)造效益更大化。
二、存在問題
1、外拓形式單一,沒有創(chuàng)新。
適時而變是生存法則,但是我們網(wǎng)點上半年業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的原因就是沒有根據(jù)金融環(huán)境的`變化及時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展模式,發(fā)傳單,發(fā)禮品的簡單外拓方式并不能帶來預(yù)期的目標(biāo)客戶,反而會引起客戶的反感,達(dá)不到效果,不僅浪費人力物力財力,也挫傷了員工外拓營銷的積極性;二是員工缺乏一定的營銷技巧,與客戶溝通時不能準(zhǔn)確把握客戶心理,感覺力不從心。
2、電子銀行未能完成目標(biāo)任務(wù)。
主要是數(shù)字銀行未完成二季度目標(biāo)任務(wù),客觀原因有兩點:一是我網(wǎng)點存量客戶已近3400戶,周圍村民辦理數(shù)字銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)飽和,二是我網(wǎng)點所處位置與寶雞臨近,往西2公里屬于金臺區(qū)所轄區(qū)域,同行業(yè)競爭激烈。主觀原因一是員工完成任務(wù)的主觀意識不強(qiáng),相互積極積極配合協(xié)作意識淡薄,比如說辦理數(shù)字銀行新開業(yè)務(wù)較為費時,所以在客戶認(rèn)為麻煩不想辦理時就需要大家默契配合,大堂保安及其他人員及時引導(dǎo),但是在實際工作中感覺配合較少;三是督促力度不夠,作為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人,沒有能夠利用有效的方式及時督促,導(dǎo)致任務(wù)完成不理想。
總體來講,上半年雖然忙碌,但是業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成也不盡如人意,但是我個人認(rèn)為底店分社有兩個亮點:
一是內(nèi)部管理更加精細(xì)和嚴(yán)格,能夠做到內(nèi)緊外松,尤其是在人員較少的情況下,大家在工作上相互配合較為默契,是一個精誠團(tuán)結(jié)、充滿正能量的團(tuán)隊,這一點在6月份完成條碼商戶競賽活動時體現(xiàn)很明顯。
二是服務(wù)水平有提升,客戶滿意度增加,這一點在外拓何客戶后續(xù)維護(hù)時效果較為明顯,上門維護(hù)拉近了客戶和我們柜臺業(yè)務(wù)人員之間的距離,零距離的交談也消除了很多以往的誤會,讓我們重新獲得了客戶的信任和支持。
三、下半年工作計劃。
1、根據(jù)本網(wǎng)點實際情況制定外拓營銷實施方案,并形
成制度,堅持落實。讓外拓營銷成為日常工作的一部分,并尋求創(chuàng)新營銷方法,準(zhǔn)備實施差異化小范圍營銷,對不同的客戶采取不同方案,一是集中計劃在小區(qū),村委會定點定時宣傳:二是對有實力的潛力客戶跟進(jìn)外拓,定期回訪跟蹤:三是激勵員工多學(xué)習(xí),多溝通,多分享,及時總結(jié)外拓經(jīng)驗教訓(xùn),不斷改進(jìn)外拓方案。
2、加大對低成本資金組織力度,對鎮(zhèn)政府,村委會,對公客戶定期走訪,及時撲捉信息,做到資金歸社。
3、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升執(zhí)行力。
一是根據(jù)考核辦法,及時調(diào)整本網(wǎng)點二次考核制度,提高員工完成任務(wù)的積極性;二是多和員工交流,溝通,了解員工思想動態(tài),督促、鼓勵員工,營造內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)、互相協(xié)作的工作氛圍,提高執(zhí)行力和工作效率。
xxxx
20xx年7月4日
上半年經(jīng)營工作總結(jié)5
7月12日,集團(tuán)公司召開工作大會,總結(jié)分析上半年經(jīng)營工作,對下半年各項工作進(jìn)行部署。大會指出,上半年,集團(tuán)公司保持良好勢頭,各項工作進(jìn)展順利,各項任務(wù)完成良好,經(jīng)營收入、凈利潤和上繳稅收三項指標(biāo),基本達(dá)到了“時間過半,任務(wù)過半”,業(yè)績與去年同比有較大幅度增長,再創(chuàng)歷史新高。這為下半年工作的更有效開展,確保全年總體目標(biāo)的完成,打下了堅實基礎(chǔ)。
會上,許淑清董事長總結(jié)指出,上半年,集團(tuán)各項重點項目得到積極有效的開展,制藥基地三期項目、基地北側(cè)項目、物流產(chǎn)業(yè)園項目、欽州房地產(chǎn)項目、中草藥種植以及各項環(huán)評項目,都根據(jù)計劃得到了順利推進(jìn),取得了較好成效。同時其他各項工作也取得了不錯業(yè)績。公司通過持續(xù)積極參與社會公益,為社會***承擔(dān)起了更大責(zé)任,提升了責(zé)任形象;通過做好對各級領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、專家學(xué)者等3000多人以及旅游團(tuán)1.5萬人的考察參觀接待,宣傳了中恒產(chǎn)品,提升了中恒形象;通過加強(qiáng)人才和智力引進(jìn),聘請陳可冀院士等尖端人才擔(dān)當(dāng)顧問,提高了科研創(chuàng)新實力,在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)等方面與廣西中醫(yī)藥大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、天津中醫(yī)藥大學(xué)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)等專業(yè)高等院校的合作,取得了初步成效。通過加強(qiáng)人力資源管理,開展各種培訓(xùn),提升了員工素質(zhì)。并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,招聘了各類管理和專業(yè)技術(shù)人員45人,生產(chǎn)及其他人員220多人。從1月份和7月份起,分別給生產(chǎn)一線員工以及管理人員、專業(yè)技術(shù)人員提薪,使員工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果。通過加強(qiáng)財務(wù)管理,促進(jìn)了成本的控制,為各重點項目的推進(jìn)提供了資金保障。此外,還通過大力開展安全生產(chǎn)、黨委和工會、企業(yè)文化等工作,促進(jìn)了***穩(wěn)定。
許淑清董事長在總結(jié)分析各二級公司工作開展情況時指出,制藥公司與山東步長營銷合作發(fā)展勢頭良好,推動了血栓通同比大幅增長,普藥市場穩(wěn)中有升,制藥銷售收入再上新臺階。對生產(chǎn)大力推行現(xiàn)代化管理,重新制訂新的工藝規(guī)程,加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)動,引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備,促進(jìn)了節(jié)能降耗,提升了產(chǎn)品收率和產(chǎn)能,確保了產(chǎn)品的市場供應(yīng)。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理,使得產(chǎn)品檢驗合格率達(dá)到100%。并根據(jù)新版GMP要求,全力做好所有劑型按“新版GMP”通過再認(rèn)證的各種準(zhǔn)備。在技術(shù)研上,多個化學(xué)藥研究項目取得了較大進(jìn)展,完成了兩項國家級科技項目和兩項省級科技項目的申報,五項省級科技項目和兩項市級科技項目的驗收,17項外觀設(shè)計專利的'申請,血栓通發(fā)明專利獲國家專利優(yōu)秀獎。房地產(chǎn)公司通過加強(qiáng)項目建設(shè)和銷售,實現(xiàn)了良好的銷售額和資金回收。通過加強(qiáng)對各個在建項目實施監(jiān)督管理和審計核算,確保了施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度,核減了費用,有效控制了工程成本。雙錢公司通過提升整體經(jīng)營質(zhì)量,加強(qiáng)雙錢品牌建設(shè),調(diào)整銷售戰(zhàn)略,搶抓市場訂單和銷售旺季有利時機(jī),帶動了產(chǎn)銷的快速增長。加盟店業(yè)務(wù)的大力拓展,新增了加盟店20多家。新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著,得到消費者認(rèn)可;炷凉就ㄟ^加強(qiáng)內(nèi)部管理,改進(jìn)設(shè)備,提高產(chǎn)能,全力推動銷售,取得了新好業(yè)績,刷新了公司月度產(chǎn)量紀(jì)錄,銷售方量及銷售金額均列行業(yè)之首。同時,集團(tuán)總部各部門,也全力為各板塊創(chuàng)造佳績提供各種指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù),使集團(tuán)上半年業(yè)績創(chuàng)造新高得到了有力保障。
許淑清強(qiáng)調(diào),上半年的工作亮點主要有兩方面:一是制藥公司產(chǎn)銷關(guān)系調(diào)協(xié)處理,產(chǎn)銷兩旺。血栓通等產(chǎn)品的收率得到再提升,增加了產(chǎn)出,降低了耗損。生產(chǎn)與質(zhì)量部門,改進(jìn)了三七提取工藝的參數(shù)和流程,不僅使三七總皂甙的總收率再提升,而且生產(chǎn)出成分完全不同于其他同類產(chǎn)品的、高純度的三七總皂甙幾百多批,并取得了國家藥典委員會的認(rèn)定,允許公司單獨制定“血栓通產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”,列入國家藥典。二是龜苓膏生產(chǎn)部門充分利用現(xiàn)代化的新生產(chǎn)線,做到一邊生產(chǎn),一邊改進(jìn)設(shè)備,提高產(chǎn)能,合理調(diào)配人力,科學(xué)安排生產(chǎn),確保了市場的供應(yīng)。同時通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理,將質(zhì)量控制在生產(chǎn)每一環(huán)節(jié),提升了產(chǎn)品質(zhì)量,較大幅度地降低了廢品率。
許淑清董事長還對上半年工作中存在的問題作了總結(jié)和指出,要求各板塊必須采取切實有效的措施,進(jìn)一步落實責(zé)任,確保問題切實解決。
總結(jié)分析后,許淑清董事長對下半年工作作了部署,明確了各板塊下半年的指標(biāo)任務(wù),強(qiáng)調(diào)了工作的總體要求,就是必須不折不扣地按照年初的工作部署,全年的整體目標(biāo)不變、任務(wù)不變、時間不變、要求不變。同時,對下半年的各項重點工作和各個重點項目提出了具體的時間、進(jìn)度要求,以及責(zé)任人。各板塊、各部門要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識,加強(qiáng)質(zhì)量管理,尤其要采取有力措施,全面加強(qiáng)公司的保健食品和藥品的質(zhì)量監(jiān)控,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏市場和消費者,增強(qiáng)市場競爭力,確?沙掷m(xù)發(fā)展。
最后,許淑清董事長強(qiáng)調(diào),雖然上半年集團(tuán)公司完成指標(biāo)基本“過半”,但下半年的指標(biāo)壓力仍然很大,還存在一些尚未解決的問題,必須加以有效化解,確保不影響年度目標(biāo)的完成。并號召和要求每一位管理干部和員工,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于面對困難,勇于解決問題的精神,團(tuán)結(jié)一心,堅定信心,勇?lián)?zé)任,排除萬難,緊緊圍繞全年度工作目標(biāo),按照年初制定的措施和辦法,根據(jù)下半年的實際情況,加強(qiáng)修訂完善,使完成任務(wù)的措施更有針對性和有效性,全力確?傮w目標(biāo)的實現(xiàn),再創(chuàng)中恒發(fā)展全新的輝煌。
上半年經(jīng)營工作總結(jié)6
20xx年上半年,經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,努力完成各項任務(wù),現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下:
一、主要完成的工作:
完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標(biāo)工作,該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用PE管的工程,影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力,該工程已基本竣工,并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,為偉星PE管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。
完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作,該工程中標(biāo)價為XX.X萬元,目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū),在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,所以工程進(jìn)度緩慢,可能會影響我們的結(jié)算。
完成了山大新校供水管道PE管的投標(biāo)工作,工程中標(biāo)價XX萬元,已履約XX萬元,該工程地處南外環(huán),是市里的重點工程,目前已經(jīng)打壓實驗,驗收合格,只差一點后來增加的收尾工程。
完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法:
在年初工作中,因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足,在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn),我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書、對比競爭對手,找出了自己的不足。在今后的`工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。
不能正確的處理市場信息,具體表現(xiàn)在:
、偃狈Π盐帐袌鲂畔⒌哪芰Γ谛畔⒏叨劝l(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,信息一縱而過,有很多有效的信息在我們身邊流過,但是我們卻沒有抓;
②缺少處理市場信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的,及時掌握了信息,我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;
、廴狈π畔⒔涣,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,應(yīng)采取有效措施,發(fā)揮信息的作用,加強(qiáng)處理信息的能力,加強(qiáng)溝通交流,能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。
缺乏計劃,缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中,因為對工程進(jìn)度缺乏了解,沒有分清輕重緩急,在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序,導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施,機(jī)器壞了沒有配件,影響正常施工,造成不良影響。在今后的工作中,應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,幫助業(yè)主分析圖紙,了解工程進(jìn)度,提前做出規(guī)劃,在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件,提前做好儲備,要在第一時間維護(hù)設(shè)備。
三、今后的工作打算:
培養(yǎng)市場,加大廣告宣傳,樹立品牌意識。
濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè),東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機(jī)。我們要做好市場調(diào)查,總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn),做好客戶的回訪工作,利用偉星管材良好的性能特點,適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,提高企業(yè)知名度,加大營銷力度,進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
做好售后服務(wù)方面的工作,特別是搶修工作,F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭,一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量,還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材,剛開始打入市場時轟轟烈烈,但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位,服務(wù)水平達(dá)不到。我們要在維修方面下功夫,對人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),購買搶修專用工具,備齊維修管件,真正做到使客戶無后顧之憂。
分析競爭對手,加強(qiáng)與競爭對手的溝通,實施合作競爭。
目前,我們最強(qiáng)大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’,該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個山東市場,有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在濟(jì)南的銷售業(yè)績僅次于我們,F(xiàn)在,我們兩家為了爭奪市場份額,都采取了降低價格這一策略,這樣下去只會損失雙方更多的利潤,兩敗具傷。在下半年的工作中,應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系,互相完善、互相補(bǔ)充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。
加強(qiáng)部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門,應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí),加強(qiáng)聯(lián)系,共同合作,做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo),各部門應(yīng)該緊密合作,減少內(nèi)耗,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,加強(qiáng)培訓(xùn),規(guī)范各項管理制度,提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度,為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。
X做好安全方面的工作,安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、
防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過安全教育,不斷增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力,為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
上半年經(jīng)營工作總結(jié)7
一、上半年主要工作任務(wù)完成情況
(一)完成任務(wù)指標(biāo)情況
上半年簽訂工程合同56項,合同總造價為113,382.86萬元,完成年計劃的78.72%。累計施工面積199,931m2平方米,其中20xx年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2,上半年新開工工程36項,造價22783萬元;竣工工程32項,面積318,73m2;驗收工程7項,工程驗收合格率為1%。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值298.97萬元,完成年計劃的56.9%,同比增長17.29%,其中:工程結(jié)算收入19,18.63萬元,完成年計劃57%,同比去年增長17.38%;上繳國家稅金1288.24萬元。物業(yè)租金收入558萬元,出租率達(dá)95%。物業(yè)管理費收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇,認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況,在保持上年浮動工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長浮動工資,按照公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的指標(biāo),即:員工工資總額在上一年度增長1%的基礎(chǔ)上提高5%的目標(biāo),今年第一季度員工的月工資收入實際增加了5%,第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況又決定相應(yīng)提高3%,即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8%的幅度,使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營收支基本平衡。
(二)積極開拓生產(chǎn)業(yè)務(wù),取得了較好的效果
業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時調(diào)整充實業(yè)務(wù)力量。××*部在××副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在××經(jīng)理、××、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以蓬勃向上的工作熱情,以無私奉獻(xiàn)的工作精神,不辭辛苦,不分晝夜,經(jīng)常加班加點,積極開展業(yè)務(wù)工作,取得了較好的工作成效,超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù),付出了很多辛勤的汗水和勞動,很不容易,這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份,資格預(yù)審文件256份。參加投標(biāo)475項,其中公司上網(wǎng)公開投標(biāo)133項,中標(biāo)24項,總造價9,19.76萬元,中標(biāo)工程項目總造價占我公司上半年簽訂合同造價的37.51%;邀請投標(biāo)28項,中標(biāo)率為零。審核工程預(yù)算書164份,合計造價為7,152萬元;審核工程結(jié)算書264份,合計造價為7,61萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù),以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法,初見成效,也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破,上半年拆遷任務(wù)量完成132m2,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)了工作信心。
(三)加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢
施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,在××經(jīng)理、××××副經(jīng)理、××主任帶領(lǐng)下,公司施工管理逐步提高,其表現(xiàn)為:認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī),按照iso91標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實。堅持落實各項安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制,明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,促進(jìn)安全工作的落實。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查,下發(fā)檢查通報,針對存在的問題,加大了整改的力度,保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn),跟蹤整改效果,消除安全隱患,確保了生產(chǎn)安全。及時派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo),加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求,申報了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,并取得了證書。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作,審核施工組織設(shè)計方案及專項施工方案38份,審核驗收資料24份,到工地現(xiàn)場檢查技術(shù)和安全資料,及時掌握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處(隊)執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提高工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要,給予技術(shù)支持和服務(wù),促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
(四)以人為本,完善制度,抓好企業(yè)內(nèi)部管理
經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作步驟一致,與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào);各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé),帶頭努力工作,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,為員工營造了一個團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍,增加了企業(yè)凝聚力,員工的人心穩(wěn)定,精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高,辦公秩序井然,推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實施,具體反映如下:
一、是加強(qiáng)印章、證照管理,完善制度,守法經(jīng)營,保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度,形成了較規(guī)范的工作秩序;及時辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊地址審批手續(xù);4-6月幾個部門聯(lián)合摸查了解2年轉(zhuǎn)制以來各工程處(隊)的'工程量和工程處印章使用情況,并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取處理措施;抓緊處理××實業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問題,已辦理工商注銷手續(xù);落實iso體系管理制度,3-4月完成iso91內(nèi)部審核和管理評審工作,并通過了北京××中心的復(fù)審換證審核,取得了新證書。
二、是加強(qiáng)財務(wù)管理,管好財,力爭增加公司收益。不斷完善公司財務(wù)管理制度;根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化,調(diào)整管理方法,加強(qiáng)材料發(fā)票的管理,提高財務(wù)自身管理的能力;向銀行申請貸款13萬元,基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要;已完成公司及屬下物業(yè)公司20xx年年終結(jié)算、財務(wù)審計工作;完成了公司資產(chǎn)評估工作;完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金工作;按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù);做好與××建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作;完成了××實業(yè)公司財務(wù)清算工作;辦理了支付××××*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù);及時提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函,配合招投標(biāo)工作。
三、是以人為本,做好人力資源管理,改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上管理人員2人,調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人,調(diào)整工作崗位3人,充分調(diào)動員工的潛能和工作積極性,提高了工作效率。6月份根據(jù)公司的實際,大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。
四、是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理,保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,不斷改善食堂伙食;組織安排防火教育學(xué)習(xí),提高安全意識;及時做好車輛維修和保養(yǎng)工作,抓好安全行車管理,未發(fā)生交通事故。積極采取措施,維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備,保證安全用電需要。
五、是抓好物業(yè)出租管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理條例,提高管理素質(zhì),認(rèn)真抓好安全工作,落實消防工作制度,保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境;做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作,加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修,力爭提高出租率,空置面積由年初的28多平方米減少到現(xiàn)在的1324平方米,出租率由年初的8%提高到現(xiàn)在的95%;了解客戶需求,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。
六、是積極組織員工參加社會公益活動,培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加××*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈活動3次,捐款21175元,捐物298件。
協(xié)助董事會完成有關(guān)工作。如:
1、配合董事會做好20xx年度董事會工作總結(jié);
2、給全體股東下發(fā)了《公司××*實施方案》(討論稿),廣泛征求意見;
3、想方設(shè)法推進(jìn)××地塊問題處理,爭取得到政府的支持和理解,協(xié)調(diào)與××*公司的關(guān)系,取得了一定的成效。
二、存在的問題。夠,做得總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。
上半年經(jīng)過全體員工的努力,取得了較好的工作業(yè)績,值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足:
(一)業(yè)務(wù)開拓方面,大的工程項目較少,需要認(rèn)真分析情況,總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)與工程處(隊)的溝通與合作,從而切實提高競爭能力;拆遷業(yè)務(wù)工作開展還不夠理想。
(二)××地塊問題。夠,做得總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效,但要想徹底解決,還有很多困難,難度挺大。
(三)追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項的工作進(jìn)展不大。
。ㄋ模┰谖拿魇┕す芾砩瞎芾砹Χ炔粔,存在薄弱環(huán)節(jié)。
。ㄎ澹┕举Y質(zhì)、業(yè)績、*級項目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。
三、下半年的主要工作
。ㄒ唬┮^續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和收集××*區(qū)工程投資項目信息,同時積極拓展周邊地區(qū)的工程招(投)標(biāo)渠道,加強(qiáng)與工程隊的溝通與合作,及時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,提高中標(biāo)率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定,加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展,制定配套的拆遷管理制度。
(二)繼續(xù)抓緊配合完成××*建筑企業(yè)××設(shè)立辦事處的審批工作,力爭為公司引進(jìn)××基礎(chǔ)。力爭為公司增加園林綠化工程資質(zhì),引進(jìn)必要條件,以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù),提高公司業(yè)務(wù)競爭能力。
。ㄈ┘訌(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評(培訓(xùn)報考工作),安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查,加大力度整治薄弱環(huán)節(jié),切實抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理,確保生產(chǎn)安全。
。ㄋ模┘訌(qiáng)財務(wù)管理工作。繼續(xù)落實債權(quán)的追繳和工程款的追收工作,以便解決公司所欠××*施工隊等款項。
。ㄎ澹┡浜瞎径聲e極抓緊解決××地塊問題。繼續(xù)爭取××的支持,力爭減免所欠××××款項。
。9-1月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動。
(七)配合董事會做好換屆選舉工作。
。ò耍└鶕(jù)實際,進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理,妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件,盡可能減少公司損失。
。ň牛┓e極弘揚(yáng)正氣,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神,提高員工執(zhí)行制度的自覺性,年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核(評分)工作,獎勤罰懶,調(diào)動職工的工作積極性。
。ㄊ┳龊媒(jīng)營班子、本部門年終總結(jié)工作。
下半年經(jīng)營班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好分管的點線,在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率,切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),全體員工加強(qiáng)工作主動性和責(zé)任心,振奮精神,艱苦奮斗,確保今,營班子要氣,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神,形文中施工隊、區(qū)建設(shè)局年各項工作任務(wù)指標(biāo)的完成
上半年經(jīng)營工作總結(jié)8
一、上半年主要指標(biāo)完成情況:
略
二、上半年主要管理措施:
。ㄒ唬、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績顯著.
1、上半年四個采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造,特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大,走向長,管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任,立足源頭,深入井下現(xiàn)場,根據(jù)生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況,嚴(yán)格監(jiān)控采、運(yùn)、儲、裝全過程。并選派精干人員現(xiàn)場盯班、跟班,包區(qū)包隊,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。
2、實施整改問題復(fù)查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況,及時向責(zé)任區(qū)隊下達(dá)整改通知單,第二天復(fù)查沒有整改、不采取措施的,堅決給予罰款或停頭處理。
3、堅持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度,有效監(jiān)測毛煤質(zhì)量,增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性,提高化驗數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性。完善煤質(zhì)信息日報制度,及時上報煤質(zhì)信息,加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,掌握了煤質(zhì)管理的主動權(quán)。
。ǘ、強(qiáng)化外運(yùn),力保入洗,實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
1-6月份針對煤炭市場行情,相關(guān)部門以運(yùn)銷公司為主渠道,加強(qiáng)攻關(guān),積極催要車皮、去向,快速合理裝車,實現(xiàn)了外運(yùn)、結(jié)算同步提高,超額完成了任務(wù),并且無一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響,銷量大幅下降,銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作,為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。。
4、在6.16事故搶險期間,批料、驗收、發(fā)放、配送部門顧全大局,全力以赴,放棄節(jié)假日,主動到機(jī)電四隊上門服務(wù),及時反饋用料信息,積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系,催促進(jìn)貨,保證了搶險需要。組織人員,加班加點,對坑木廠物資、庫房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移,配合了礦車庫擴(kuò)建工程。
。ㄎ澹(qiáng)化現(xiàn)場管理,加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢
首先,建立健全了全礦各類物資管理臺帳,做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場,檢查核實物資的.使用、回收情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行現(xiàn)場落實、整改。物管部門定期主持召開現(xiàn)場管理會議,對管理不到位的區(qū)隊,進(jìn)行通報批評、罰款。
其次,抓好支護(hù)材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修理,及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材,利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板等等,上半年僅加工長短大板等項,就為礦節(jié)約資金十萬余元。加強(qiáng)對大型支護(hù)材料的管理,合理調(diào)劑,修理復(fù)用,減少了新品投入,降低了材料成本。
另外,還對企管部門催辦的閑置物資回收,進(jìn)行了認(rèn)真落實。
。、汽車隊上半年安全出車180天,5400趟次,安全行駛20多萬公里,未發(fā)生任何事故,保證了生產(chǎn)生活用車。特別是6月份事故搶險期間,安全出車686趟次,運(yùn)送人員13720人次,受到干群好評。
。ㄆ撸⑵渌块T、
三、上半年存在問題與建議:
1、各單位材料消耗管理不均衡,材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好,落到了實處,并取得了一定實效;有些戰(zhàn)線材料班組核算開展的不理想,盡管物管部加大了處罰力度,但仍然收效不大。
2、材料投入隨意性較大,臨時計劃比例過高,造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強(qiáng),對生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測有偏差,使得材料計劃缺乏理性,造成浪費和重復(fù)投入。
3、庫存物資較多,陳舊設(shè)備用不上,造成儲備資金占用較大,產(chǎn)生浪費。建議與兄弟礦進(jìn)行合作,開展租賃調(diào)劑,整合資源,互補(bǔ)優(yōu)勢,降低庫存。
4、井上、下達(dá)標(biāo)工程,由于預(yù)算滯后,造成材料計劃編制、審批供應(yīng)缺乏依據(jù)。特別是
近期物資供應(yīng)公司要求在上報達(dá)標(biāo)物資計劃時,必須附工程預(yù)算書,否則不認(rèn)可。這樣將直接影響達(dá)標(biāo)材料的供應(yīng),建議有關(guān)部門引起重視。
5、上半年由于客觀原因,已組煤銷售完成情況不理想,為實現(xiàn)全年考核指標(biāo)帶來困難。
6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時,地質(zhì)條件變化快造成物資回收率、復(fù)用率下降。
四、下半年工作安排:
。ㄒ唬l(fā)揚(yáng)成績,擴(kuò)大成果,煤質(zhì)管理要上新臺階。
上半年煤質(zhì)管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現(xiàn)自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎(chǔ)上,力爭有新的突破。一是要緊密結(jié)合集團(tuán)公司煤質(zhì)管理浮動考核辦法,結(jié)合我礦煤質(zhì)管理規(guī)定,嚴(yán)格貫徹煤質(zhì)風(fēng)險抵押金考核辦法,立足源頭,動態(tài)管理,確保全年煤質(zhì)考核指標(biāo)的完成。即戊組煤發(fā)熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監(jiān)測井下煤質(zhì)變化情況,超前決策,積極應(yīng)對,采取有效措施,確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點頭面的煤質(zhì)穩(wěn)定。三是煤質(zhì)管理措施一定要貫徹落實到位。要區(qū)別情況,實施一頭一面一措施;合理分采、分運(yùn)、分裝;加強(qiáng)人工手選和機(jī)器篩選的有機(jī)結(jié)合,等等,要善于調(diào)動一切有利因素,強(qiáng)化執(zhí)行力,實現(xiàn)全年煤質(zhì)管理的大步跨躍。
(二)、克服不利因素,確保全年產(chǎn)銷平衡。
雖然上半年銷售工作整體完成尚可,但仍然要把各項工作困難預(yù)計到位,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、樹立誠信意識、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保產(chǎn)銷平衡。下半年在大力加強(qiáng)外運(yùn)的基礎(chǔ)上,最大限度地促進(jìn)已組煤的銷售,力爭完成全年入洗任務(wù)。下半年由于特殊情況,地銷要停止一段時間,有關(guān)部門需要密切配合,通力協(xié)作,抓住一切機(jī)會,盡量多銷外運(yùn)煤,彌補(bǔ)地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進(jìn)行合理修改,規(guī)范完善。
(三)、調(diào)整勞動組織,優(yōu)化資源配置,提高工時利用。
下半年將依據(jù)集團(tuán)公司崗位績效工資制方案精神,結(jié)合我礦實際,制訂崗位績效工資內(nèi)部分配
辦法,進(jìn)行工資制度改革,加大績效考核力度,使職工個人收入與安全、質(zhì)量、任務(wù)、技術(shù)及個人工作態(tài)度等指標(biāo)掛鉤,充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。繼續(xù)配合集團(tuán)公司“雙定”工作,對《集團(tuán)公司礦井勞動定額定員手冊》進(jìn)一步修改完善,合理滿足安全生產(chǎn)需要。開展勞動用工大檢查,根據(jù)我礦安全生產(chǎn)需要,及時做好勞動組織的調(diào)整工作,優(yōu)化勞動力資源配置,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,建立井下考勤系統(tǒng),提高工時利用率。
。ㄋ模、加強(qiáng)材料管理,提高執(zhí)行效力。
下半年物資管理工作要嚴(yán)格控制進(jìn)成本指標(biāo)用料,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,繼續(xù)完善材料班組核算制度,強(qiáng)化執(zhí)行效力,力爭實現(xiàn)全年考核指標(biāo)。一是要嚴(yán)格按用料計劃審批材料,無特殊原因,堅決杜絕無計劃領(lǐng)料現(xiàn)象。
上半年經(jīng)營工作總結(jié)9
今年上半年,區(qū)多經(jīng)站認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)府農(nóng)村工作會議精神,在局黨組、行政領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“以新的思路調(diào)結(jié)構(gòu)、以綜合措施促增收”這一主題,迎著西部大開發(fā)的東風(fēng),著眼于我國果品業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我區(qū)上半年多經(jīng)生產(chǎn)工作在技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)試驗示范推廣、新品種引進(jìn)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等方面做了大量的工作,推動了全區(qū)多經(jīng)生產(chǎn)的發(fā)展,其主要工作如下:
一、明確多經(jīng)工作任務(wù),加大多經(jīng)工作力度
今年年初,多經(jīng)站例行召開了全區(qū)多經(jīng)工作會,會上總結(jié)了20xx年全區(qū)多經(jīng)工作取得的成績和存在的問題,布置了20xx年全區(qū)多經(jīng)生產(chǎn)工作任務(wù):一是加強(qiáng)以多經(jīng)生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整宣傳工作,廣泛發(fā)動群眾,把發(fā)展多經(jīng)生產(chǎn)作為農(nóng)民今后致富的一條重要途徑來抓;二是結(jié)合各鎮(zhèn)優(yōu)勢,作出規(guī)劃、布署,重點加快發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)作物;三是認(rèn)真搞好技術(shù)培訓(xùn),做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù);四是抓好試驗示范,做出樣板,以點帶面;五是全面完成多種經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo),促進(jìn)經(jīng)作增產(chǎn),農(nóng)民增收。
二、實施農(nóng)業(yè)科技項目,促進(jìn)多經(jīng)生產(chǎn)發(fā)展
今年多經(jīng)站結(jié)轉(zhuǎn)去年的農(nóng)科項目為《日本優(yōu)質(zhì)早熟梨――長壽8號,十萬個花芽高接換種示范推廣》和市豐收計劃項目《伏淡季水果優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)綜合技術(shù)推廣》,目前這兩個項目進(jìn)展順利,在土主鎮(zhèn)向家坪果園梨樹高接的10萬個花芽,現(xiàn)在掛果良好,果實實行了套袋,今年預(yù)計畝產(chǎn)可達(dá)1000公斤。此外,我站還積極的向區(qū)科委申報了《10000畝蠶桑規(guī);N養(yǎng)殖技術(shù)示范推廣項目》和《10000畝花卉規(guī)模化種植技術(shù)示范推廣項目》,力爭兩個項目均申報成功。
三、積極認(rèn)真地抓好我區(qū)蠶桑、食用菌和茶葉等經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)
我站今年繼續(xù)做好對XXX等鎮(zhèn)20個村、社的重點養(yǎng)蠶區(qū)的技術(shù)指導(dǎo)工作。到目前為止,在XX鎮(zhèn)培養(yǎng)扶持的10個種桑大戶,現(xiàn)在初步做到了蠶桑品種優(yōu)良化,養(yǎng)蠶設(shè)施規(guī)范化,養(yǎng)蠶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、方法簡化化;在做好蠶桑生產(chǎn)工作的同時,我站還對食用菌生產(chǎn)作了幾次技術(shù)培訓(xùn);茶葉生產(chǎn)量預(yù)計在年底可實現(xiàn)225噸;對一些種植花卉、草莓、西瓜的農(nóng)戶也給予了技術(shù)、資金的扶持。此外,繼續(xù)在陳家橋、曾家等鎮(zhèn)進(jìn)行了幼齡果園套種西瓜、黃豆、冬瓜等間作物技術(shù)應(yīng)用。
四、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,繼續(xù)開創(chuàng)我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)新局面
我區(qū)20xx年度的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,在區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的具體指導(dǎo)下,從項目爭取、規(guī)劃實施、工程質(zhì)量、工程管護(hù)等方面做了大量的工作,于今年3月保質(zhì)保量順利的完成。整個工程計劃投資411萬元,實際投資382萬元,其中中央資金106萬元,市投資45萬元,區(qū)、鎮(zhèn)財政配套及自籌231萬元,投工投勞折資53萬元,拉動資金300余萬元;整個工程土地項目8000畝,多經(jīng)項目4000畝,其中完成改良土壤8000畝,高標(biāo)準(zhǔn)改土建園4000畝,新建各類蓄水池284口,修水泥便道10271米,新修公路5.8公里,安砌條石排水溝18500米,安裝輸水管道12000米,開挖疏浚渠道3.7公里,完成土石方40000立方米,投工投勞35300個,定植長壽8號梨、油桃、美國布朗李等優(yōu)質(zhì)果苗174800株。20xx年5月20――22日,由區(qū)政府組織,區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、區(qū)農(nóng)水局、區(qū)財政局、區(qū)審計局組成的驗收小組先后對四個項目鎮(zhèn)進(jìn)行了自驗,認(rèn)為該項目工程數(shù)量達(dá)到市開發(fā)辦批復(fù)要求,工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),自驗合格,目前已做好各項準(zhǔn)備工作,等待市農(nóng)綜辦的驗收。
五、點面結(jié)合,認(rèn)真抓好多種經(jīng)營日常管理工作
我站在做好以上工作的同時,還做了以下大量多種經(jīng)營面上的工作。
一是完成了政協(xié)轉(zhuǎn)交的三個提案,辦理過程中我們采納了提案人的建議,規(guī)劃和指導(dǎo)并逐步實施了這幾方面的工作。
二是積極組織我區(qū)參加市農(nóng)委、市農(nóng)業(yè)局主辦的“市首屆訂單農(nóng)業(yè)暨優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會”。
三是認(rèn)真組織人員到XX等鎮(zhèn)參加科技趕場,給農(nóng)民講解多經(jīng)生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題,散發(fā)技術(shù)資料1000余份,收到了良好的效果。
四是組織站內(nèi)技術(shù)力量到XXXXXX等鎮(zhèn)辦現(xiàn)場培訓(xùn)會8次,如梨、桃的春季管理現(xiàn)場會,葡萄栽培管理技術(shù)等,受訓(xùn)人員達(dá)400余人次。
五是組織站上人員及部分鎮(zhèn)多經(jīng)干部到XX區(qū)xxx鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)其桃樹生產(chǎn)管理,參加由xxxx等7家單位聯(lián)合主辦的“南方果業(yè)發(fā)展、入世對策暨種苗市場規(guī)范研討會”。
六是積極組織站內(nèi)人員參加全區(qū)舉辦的“紅五月”歌詠比賽、萬人跑步及區(qū)級機(jī)關(guān)第十屆職工田徑運(yùn)動會等活動。
六、20xx下半年多經(jīng)生產(chǎn)規(guī)劃及目標(biāo)
今年上半年我站順利的完成了多經(jīng)生產(chǎn)各個方面的工作,下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)我站內(nèi)部管理,克服困難,調(diào)動一切積極因素,響應(yīng)局黨組號召,大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極主動完成各項工作,為此,我站將進(jìn)一步理清工作思路,以西部大開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī),加大工作力度,改變工作作風(fēng),深入基層,切實做好以下幾方面工作。
。ㄒ唬├^續(xù)搞好果品結(jié)構(gòu)調(diào)整
20xx年全區(qū)水果面積為870公頃,總產(chǎn)量為5700噸,到今年上半年,全區(qū)果樹面積已增加至890公頃,下半年我站將主攻全區(qū)果樹單位面積產(chǎn)量和果實品質(zhì),力爭總產(chǎn)量較20xx年提高3.5個百分點,即5900噸左右。加強(qiáng)已栽梨、桃、葡萄等伏淡季水果的管理,實現(xiàn)早結(jié)豐產(chǎn)。同時調(diào)整、改造柑桔品種結(jié)構(gòu),力爭將柑桔品種成熟期調(diào)整到早、中、晚比例以15:50:35,柑桔品種結(jié)構(gòu)調(diào)整到以甜橙:寬皮柑桔:其它(柚類等)=65:25:10為宜。
。ǘ┱J(rèn)真實施結(jié)轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)科技項目
今年結(jié)轉(zhuǎn)20xx年的`科技項目有二個,下半年我站將繼續(xù)加強(qiáng)管理和投入,爭取早日順利結(jié)題,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
(三)繼續(xù)抓好我區(qū)蠶桑、花卉、茶葉和食用菌生產(chǎn)
蠶桑生產(chǎn)今年下半年將繼續(xù)對XXX等鎮(zhèn)的20個村、社重點養(yǎng)蠶區(qū)的管理、投入和技術(shù)指導(dǎo),特別是對XX鎮(zhèn)的10個種桑養(yǎng)蠶大戶,加大投入,搞好基礎(chǔ)設(shè)施,桑樹面積力爭今年增加20%,達(dá)到3600畝,發(fā)種量由20xx年的1350張增加到1500張;茶葉生產(chǎn)在20xx年230噸的產(chǎn)量基礎(chǔ)上,爭取今年穩(wěn)定茶葉面積和產(chǎn)量,提高茶葉品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益;花卉生產(chǎn)依靠花協(xié),培植種花大戶,增強(qiáng)花卉業(yè)在全區(qū)有一個大的發(fā)展;食用菌生產(chǎn)作為稻田綜合利用的一種模式,下半年將重點在XXXX鎮(zhèn)發(fā)展100萬平尺。
。ㄋ模┘哟罅Χ韧七M(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)
20xx年度的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,將做好市級驗收前的準(zhǔn)備工作,以迎接市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的驗收;今年下半年在實施20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開項目的同時,我站將精心組織人力、物力規(guī)劃我區(qū)20xx年的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,搞好調(diào)查、規(guī)劃和可行性研究報告,做好開發(fā)前期工作。
。ㄎ澹└咝、高質(zhì)量的完成多種經(jīng)營日常管理工作
在做好以上工作的同時,下半年我站將在完成以下工作的同時,切實改變工作作風(fēng),真抓實干,抓樣板、抓示范、抓典型,不斷總結(jié)新經(jīng)驗、新技術(shù),加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力度。
一是組織各鎮(zhèn)多經(jīng)人員,部分鎮(zhèn)、村、社干部到外地考察學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)外地的思想解放、優(yōu)良品種和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及科學(xué)的生產(chǎn)管理模式等;二是搞好各鎮(zhèn)技術(shù)培訓(xùn),壯大技術(shù)推廣隊伍。下半年我站將切實抓好科技推廣網(wǎng)絡(luò),做好技術(shù)人員、果技員、種果能手的銜接和延伸,及時將實用技術(shù)推廣到種植果樹的千家萬戶,為此,我站將采取講課、現(xiàn)場培訓(xùn)和印發(fā)實用新技術(shù)資料等方式來進(jìn)行;三是組織好站內(nèi)人員積極參加局、區(qū)舉辦的各項活動,同時加強(qiáng)站內(nèi)人員業(yè)務(wù)、公民道德建設(shè)等方面的學(xué)習(xí),從而提高全站人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。
上半年經(jīng)營工作總結(jié)10
今年在集團(tuán)黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初總公司制定的經(jīng)營計劃指標(biāo)及各項工作部署,圍繞重點展開工作。半年來,在集團(tuán)黨委和公司總經(jīng)理的幫助下,我公司全體成員積極配合,工作有了明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績,現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報如下:
一、上半年沈陽公司運(yùn)營計劃完成情況
。ㄒ唬⒔(jīng)營管理指標(biāo)完成情況
上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20xx年度經(jīng)營計劃指標(biāo)開展各項工作,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了上半年工作目標(biāo)計劃。
1、項目工程實現(xiàn)竣工面積平方米(1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米),完成上半年計劃的72%。
2、圓滿完成了1、2、3、4、5樓的交房工作(17樓計劃6月21日交房、19樓計劃6月18日交房、20計劃6月20日交房),截至6月11日共計交付350套。
。ǘ、項目銷售完成情況
上半年(截止6月8日)商品房銷售共計26套(其中住宅25套,商鋪1套);完成銷售面積2272平方米(其中住宅銷售20xx平方米,商鋪銷售193平方米);實現(xiàn)銷售收入1283萬元(其中住宅實現(xiàn)銷售收入1110萬元,商鋪實現(xiàn)銷售收入173萬元);完成上半年計劃的33%。
上半年公司在銷售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動,為促進(jìn)銷售打下了堅實的基礎(chǔ):籌備參與了沈陽市房管局主辦的“沈陽市夏季房交會”活動,聯(lián)系參與了沈北看房團(tuán)活動。各項活動的組織都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,從不同程度上提高了項目的知名度和美譽(yù)度;同時公司還加強(qiáng)了商品房售后管理工作,售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑,同時又樹立了公司的正面形象,提升了公司美譽(yù)度,上半年共接報修戶226戶,維修質(zhì)量合格率達(dá)100%,維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會形象。
。ㄈ、項目工程施工節(jié)點完成情況
項目開發(fā)建設(shè)工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,沈陽公司集中精力,先后在現(xiàn)場召開多次工程協(xié)調(diào)會,全力以赴抓工程建設(shè),保證了按期交房。截至上半年項目工程主要完成了以下工作:
1、1~5樓工程收尾完成,已竣工交付業(yè)主;
2、6~9、14樓已于交付使用,上半年工程維保工作正常進(jìn)行;
3、10~14樓已于通過竣工初驗,上半年主要進(jìn)行了初驗問題整改,計劃6月25日整改完成,達(dá)到竣工交付條件;
4、15、16樓室內(nèi)刮大白、室內(nèi)零星修補(bǔ)、室外散水、臺階、坡道等項目施工已完成,目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻(上料口)涂料修補(bǔ)等分項工程正在施工中,計劃6月25日施工完成,達(dá)到竣工驗收條件;
5、17、18、19、20樓于20xx年5月底通過竣工初驗,目前正在進(jìn)行初驗問題整改工作,計劃6月18日達(dá)到竣工交付條件;
7、會所外墻面磚、屋面瓦、室內(nèi)抹灰基本完成,計劃6月30日達(dá)到竣工驗收條件;
8、給水、消防、燃?xì)、暖氣、雨水、污水外網(wǎng)均已施工完成;
9、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工,目前已完成管路及線路敷設(shè),計劃6月25日施工完成;
10、強(qiáng)電外網(wǎng)正在施工,目前已完成管路敷設(shè)、箱變基礎(chǔ)澆筑,計劃7月5日完成自維部分電纜敷設(shè)及高低壓設(shè)備安裝;
11、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成,計劃6月30日信號接入戶內(nèi);
12、園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成,水泥穩(wěn)定層完成60%,計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成;
13、園區(qū)景觀綠化工程:西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成,會所以西多層、洋房及1~5樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成,景觀小品完成30%,主入口大門主體結(jié)構(gòu)完成,計劃6月30日完成草皮種植,園區(qū)景觀綠化基本到位。
(四)、存在的問題及解決措施
1、營銷方面存在的問題:
沈陽項目與售樓中心門前因市政改造,面對著交通管制、封路、造成客戶到銷售現(xiàn)場以及客戶到項目現(xiàn)場難以通行的.影響,大大降低了對客戶的吸引力。導(dǎo)致到訪、成交量的萎靡。因面對項目延期交房、交付房屋質(zhì)量問題、項目未達(dá)到交付條件等原因,導(dǎo)致在市場上我項目口碑被大大破壞,意向客戶的購買欲望大大降低。
2、采取解決措施:
在已交房樓宇中,積極溝通施工維修及物業(yè),協(xié)調(diào)好已交房客戶對我項目存在的問題的消除、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶中得到一定的認(rèn)可和諒解。密切關(guān)注項目手續(xù)的推進(jìn),當(dāng)項目手續(xù)達(dá)到法律要求的竣工狀態(tài)后,積極做好宣傳、引導(dǎo)工作,排除掉前期因交房帶來與客戶沖突的重大隱患,使得項目口碑在市場上有一定的回升。隨著項目整體形象的不斷完善,通過對園區(qū)最新的面貌宣傳,盡可能的吸引意向客戶。引導(dǎo)客戶對之前印象的消除,最終達(dá)到成交目的。積極與各個媒體進(jìn)行溝通,在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點上做足工作。
3、項目工程目前存在的問題
。1)、地下室剩余工程量還較大,主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴(yán)重,造成室內(nèi)大白大面積污染;地下室通風(fēng)系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位,人防系統(tǒng)配電箱及備用電源(柴油發(fā)電機(jī)組)未到位等。
。-
2)、會所施工處于停滯狀態(tài),剩余工程較多,主要為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng)、樓地面、大白、外墻涂料等項目均未施工,消防控制室設(shè)備未到位,各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試無法進(jìn)行。
。3)、施工總包方竣工資料不齊備,造成15、16樓、會所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點暫無法組織竣工報驗。
。4)、園林綠化用水設(shè)計存在漏項,各綠地未設(shè)計取水點,現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點,目前初步方案已確定,并報送園林設(shè)計院最終核定出圖。
(5)、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要,6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路,屆時銷售工作及機(jī)關(guān)辦公將無法正常進(jìn)行,針對此問題,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,將公司各機(jī)關(guān)及銷售部搬遷至項目現(xiàn)場,計劃6月底前搬遷完成,達(dá)到正常辦公、銷售條件。
。6)、監(jiān)理費、設(shè)計費存在資金缺口,造成上述單位工作配合態(tài)度消極,影響竣工驗收相關(guān)手續(xù)辦理;
4、采取解決的措施
(1)、統(tǒng)計剩余工程量,制訂合理的施工計劃,明確相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人,督促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量,加快剩余工程施工進(jìn)度,搶工期;
。2)、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位,統(tǒng)籌竣工驗收組織管理。
二、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用支出情況
。ㄒ唬┕芾碣M用、銷售費用、財務(wù)費用支出表
。ǘ╉椖炕乜钋闆r
截至20xx年6月11日共計完成回款4.384億元。
三、下半年經(jīng)營管理工作計劃
。ㄒ唬、經(jīng)營管理工作計劃
1、營銷管理方面
1、針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問題、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題,隨著整盤項目工程的完善得以彌補(bǔ)。從營銷宣傳上,針對之前問題,做特別宣傳,使項目口碑逐漸恢復(fù)。
2、房屋順利交付后,實施推出老客戶帶新客戶等相關(guān)活動。
3、針對項目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售,突出現(xiàn)房特點-即買即住。
4、根據(jù)售樓處修路情況決定在項目現(xiàn)場設(shè)置售樓處,近距離接近客戶。
2、財務(wù)管理方面
溝通聯(lián)系貸款合作銀行,確保銷售回款及時,嚴(yán)格控制成本,做好項目清盤結(jié)算工作。
3、行政管理方面
繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作,保證項目收尾工作順利完成;同時,深入開展企業(yè)文化建設(shè),樹立敬業(yè)誠信的行為準(zhǔn)則。
(二)、工程施工節(jié)點計劃
1、繼續(xù)做好已交付樓號的工程維保工作,不斷提升服務(wù)質(zhì)量;
2、地下車庫、地下室收尾工程施工,計劃7月15日完成;
3、園區(qū)景觀喬木種植,計劃9月25日完成;
4、工程竣工結(jié)算,計劃10月25日完成;
5、園區(qū)綜合工程竣工驗收、備案,計劃12月25日完成
上半年經(jīng)營工作總結(jié)11
根據(jù)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司、**公司20xx年工作會議的各項工作部署,確保“渡危求生”、控虧減虧目標(biāo)的順利實現(xiàn),按照**煤礦20xx年工作報告的指示精神,經(jīng)營管理科在深挖內(nèi)潛、加強(qiáng)管理、向內(nèi)部管理要效益上做了具體工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、上半年的具體工作:
。1)經(jīng)營績效目標(biāo)完成情況:
--- 煤炭產(chǎn)量全年計劃****噸,1-6月份完成****噸,完成全年預(yù)算的****%;
--- 進(jìn)米全年計劃****米,1-6月份完成****米,完成全年預(yù)算的****%;
--- 成本全年計劃****萬元,1-6月份完成****萬元,完成全年預(yù)算的****%;
--- 營業(yè)收入全年計劃****萬元,1-6月份完成****萬元,完成全年預(yù)算的****%;
--- 利潤全年計劃****萬元,1-6月份完成****萬元,完成全年預(yù)算的****%,扣除各項因素后,完成公司考核利潤****萬元。
。2)行政工作情況:
1、認(rèn)真做好財務(wù)本職工作,保證報帳及時、準(zhǔn)確,憑證粘
貼整潔,符合財務(wù)制度規(guī)范,按時完成決算報送工作;
2、年初對公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解落實,并與隊組簽定了經(jīng)營績效指標(biāo)責(zé)任狀,堅持每月經(jīng)營考核,細(xì)化考核流程,加大考核力度,把握和增強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室的考核環(huán)節(jié),保證經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)行在可控的范圍內(nèi)。
3、按照公司控虧減虧工作要求,將全年減虧目標(biāo)細(xì)化分解到各責(zé)任科室、責(zé)任隊組,制定了《**煤礦控虧減虧實施方案》。
4、會同**礦經(jīng)營管理部門去**礦學(xué)習(xí)班組核算工作,總結(jié)經(jīng)驗及自身不足,結(jié)合本單位實際工作,整合優(yōu)秀資源,不斷完善班組核算體系。
5、加大庫存物資盤活、清倉力度,統(tǒng)計并向公司上交閑置物資,同時要求隊組對各自分管倉庫進(jìn)行整理,分類統(tǒng)計并根據(jù)實際生產(chǎn)安排活用、調(diào)配好庫存物資,同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查,保證倉庫能做到防雨、防潮、防盜。
6、積極與相關(guān)科室配合,對加工木材的工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),并詳細(xì)討論了各類規(guī)格的木材使用地點、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率,對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進(jìn)行考核,合理安排計劃投入量,盡最大可能減少新木材的消耗。
7、對交舊領(lǐng)新的物資必須實行以舊換新,否則不予發(fā)放;對不能返回的各類材料由主管科室與保管隊組雙方建立臺帳,并不定期的進(jìn)行核對,避免材料保管中出現(xiàn)漏洞。
8、建立健全材料審批制度,層層把關(guān),杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生。
9、利用有獎有罰的激勵機(jī)制,繼續(xù)加大材料的回收復(fù)用監(jiān)督工作,盡最大可能降低材料在循環(huán)周轉(zhuǎn)使用過程中的'損失,提高材料利用率。
10、按照公司固定資產(chǎn)清查工作要求,經(jīng)營管理科配合其他責(zé)任科室對我礦管轄范圍內(nèi)的無用房產(chǎn)和物資的統(tǒng)計工作,并在公司限定日期內(nèi)完成了上報工作。
(3)黨務(wù)工作情況:
1、深刻領(lǐng)會的系列講話精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨組織下發(fā)的各類學(xué)習(xí)文件,并做好本支部黨員培養(yǎng)工作,力爭培養(yǎng)出講政治、懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才。
2、做好機(jī)關(guān)總支的日常工作,帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體人員樹立**礦形象及優(yōu)秀的工作作風(fēng),為提高全機(jī)關(guān)管理人員工作水平打下良好基礎(chǔ)。
二、工作中存在的不足:
1、經(jīng)營工作的粗放型管理還需進(jìn)一步改善,這要求我們多深入基層、加強(qiáng)巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求隊組及時整改,日常工作要做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。
2、制度不夠健全、措施不夠到位、檢查力度仍需加強(qiáng),這就要求經(jīng)營管理科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)定額管理、健全制
度、加大檢查力度。
三、下半年的工作安排:
圍繞公司“控虧減虧”工作要求,堅持安全生產(chǎn)第一,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提升,結(jié)合下半年經(jīng)營管理工作,要做好以下幾項內(nèi)容:
1、做好清倉查庫,盤活物資工作,將可調(diào)劑、需上交、留備用的材料、物資分類整理,從內(nèi)部管控入手,堅持不懈做好控虧減虧工作。
2、加強(qiáng)設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作,努力提高設(shè)備檢修效率、降低事故率,減少費用投入。
3、認(rèn)真加強(qiáng)材料物資的回收復(fù)用修舊利廢工作,在保證安全生產(chǎn)的前提下,能使用的盡量使用。
4、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作,努力降低電力損耗。
5、加強(qiáng)臨時工程和季節(jié)性工程的物資回收工作,回收物資要建立臺帳、統(tǒng)一保管、調(diào)撥使用,杜絕重復(fù)投入,減少計劃外支出。
6、各業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)隊組要結(jié)合生產(chǎn)實際,按照科學(xué)的方法和詳細(xì)的基礎(chǔ)計算,補(bǔ)充、完善各項材料消耗定額,降低材料損耗,量化考核。
7、規(guī)范辦公用品、微機(jī)耗材等辦公必需品的日常領(lǐng)用發(fā)放程序,壓縮管理費用,繼續(xù)堅持節(jié)省每一張紙、每一支筆,逐小漸大地開展控虧減虧工作。
8、業(yè)務(wù)科室及各單位要注重日常資料、數(shù)據(jù)的歸集、積累,建立健全各項數(shù)據(jù)臺帳,結(jié)合上半年經(jīng)營完成情況,認(rèn)真測算20xx年全年成本費用預(yù)計完成情況,確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
9、業(yè)務(wù)科室要指導(dǎo)各單位結(jié)合生產(chǎn)實際安排,做好20xx年測算前期準(zhǔn)備工作,生產(chǎn)隊組要參與到全礦日常經(jīng)營管理工作中,努力提升經(jīng)營管理水平,將控虧減虧工作常態(tài)化。
上半年經(jīng)營工作總結(jié)12
一、上半年主要任務(wù)完成情況
。ㄒ唬┩瓿扇蝿(wù)指標(biāo)情況
上半年簽訂工程合同56項,合同總造價為113,382.86萬元,完成年計劃的78.72。累計施工面積199,931m2平方米,其中20xx年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2,上半年新開工工程36項,造價22783萬元;竣工工程32項,面積318,730m2;驗收工程7項,工程驗收合格率為100。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97萬元,完成年計劃的56.9,同比增長17.29,其中:工程結(jié)算收入19,018.63萬元,完成年計劃57,同比去年增長17.38;上繳國家稅金1288.24萬元。物業(yè)租金收入558萬元,出租率達(dá)95。物業(yè)管理費收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇,認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況,在保持上年浮動工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長浮動工資,按照公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的指標(biāo),即:員工工資總額在上一年度增長10的基礎(chǔ)上提高5的目標(biāo),今年第一季度員工的月工資收入實際增加了5,第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況又決定相應(yīng)提高3,即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8的幅度,使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營收支基本平衡。
。ǘ┓e極開拓生產(chǎn)業(yè)務(wù),取得了較好的效果
業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時調(diào)整充實業(yè)務(wù)力量。××*部在××副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在××經(jīng)理、××、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以蓬勃向上的熱情,以無私奉獻(xiàn)的精神,不辭辛苦,不分晝夜,經(jīng)常加班加點,積極開展業(yè)務(wù),取得了較好的成效,超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù),付出了很多辛勤的汗水和勞動,很不容易,這種態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份,資格預(yù)審文件256份。參加投標(biāo)475項,其中公司上網(wǎng)公開投標(biāo)133項,中標(biāo)24項,總造價9,019.76萬元,中標(biāo)工程項目總造價占我公司上半年簽訂合同造價的37.51;邀請投標(biāo)28項,中標(biāo)率為零。審核工程預(yù)算書164份,合計造價為7,152萬元;審核工程結(jié)算書264份,合計造價為7,601萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù),以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法,初見成效,也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破,上半年拆遷任務(wù)量完成132000m2,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)了信心。
。ㄈ┘訌(qiáng)施工生產(chǎn)管理,保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢
施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,在××經(jīng)理、××××副經(jīng)理、××主任帶領(lǐng)下,公司施工管理逐步提高,其表現(xiàn)為:認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī),按照iso9001標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)比較落實。堅持落實各項安全生產(chǎn)制度和安全責(zé)任制,明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,促進(jìn)安全的落實。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查,下發(fā)檢查通報,針對存在的問題,加大了整改的力度,保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn),跟蹤整改效果,消除安全隱患,確保了生產(chǎn)安全。及時派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo),加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求,申報了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,并取得了證書。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理和指導(dǎo),審核施工組織設(shè)計方案及專項施工方案38份,審核驗收資料24份,到工地現(xiàn)場檢查技術(shù)和安全資料,及時掌握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處(隊)執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提高工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要,給予技術(shù)支持和服務(wù),促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
。ㄋ模┮匀藶楸荆晟浦贫,抓好企業(yè)內(nèi)部管理
經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,步驟一致,與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào);各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé),帶頭努力,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,為員工營造了一個團(tuán)結(jié)、積極向上的氛圍,增加了企業(yè)凝聚力,員工的人心穩(wěn)定,精神面貌、熱情、態(tài)度都有了進(jìn)一步提高,辦公秩序井然,推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實施,具體反映如下:
一是加強(qiáng)印章、證照管理,完善制度,守法經(jīng)營,保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度,形成了較規(guī)范的秩序;及時辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊地址審批手續(xù);4-6月幾個部門聯(lián)合摸查了解20xx年轉(zhuǎn)制以來各工程處(隊)的工程量和工程處印章使用情況,并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取處理措施;抓緊處理××實業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問題,已辦理工商注銷手續(xù);落實iso體系管理制度,3-4月完成iso
9001內(nèi)部審核和管理評審,并通過了北京××中心的復(fù)審換證審核,取得了新證書。
二是加強(qiáng)財務(wù)管理,管好財,力爭增加公司收益。不斷完善公司財務(wù)管理制度;根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化,調(diào)整管理方法,加強(qiáng)材料發(fā)票的管理,提高財務(wù)自身管理的能力;向銀行申請貸款1300萬元,基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要;已完成公司及屬下物業(yè)公司20xx年年終結(jié)算、財務(wù)審計;完成了公司資產(chǎn)評估;完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金;按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù);做好與××建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移;完成了××實業(yè)公司財務(wù)清算;辦理了支付××××*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù);及時提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函,配合招投標(biāo)。
三是以人為本,做好人力資源管理,改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上管理人員2人,調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人,調(diào)整崗位3人,充分調(diào)動員工的潛能和積極性,提高了效率。6月份根據(jù)公司的實際,大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的.健康狀況,定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。
四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理,保持清潔、舒適、美觀的環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,不斷改善食堂伙食;組織安排防火教育學(xué)習(xí),提高安全意識;及時做好車輛維修和保養(yǎng),抓好安全行車管理,未發(fā)生交通事故。積極采取措施,維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備,保證安全用電需要。
五是抓好物業(yè)出租管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理條例,提高管理素質(zhì),認(rèn)真抓好安全,落實消防制度,保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境;做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生,加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修,力爭提高出租率,空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324平方米,出租率由年初的80提高到現(xiàn)在的95;了解客戶需求,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。
六是積極組織員工參加社會公益活動,培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加××*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈活動3次,捐款21175元,捐物298件。
(五)協(xié)助董事會完成有關(guān)。如:1、配合董事會做好20xx年度董事會;2、給全體股東下發(fā)了《公司××*實施方案》(討論稿),廣泛征求意見;3、想方設(shè)法推進(jìn)××地塊問題處理,爭取得到政府的支持和理解,協(xié)調(diào)與××*公司的關(guān)系,取得了一定的成效。
二、存在的問題。夠,做得經(jīng)驗教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。
上半年經(jīng)過全體員工的努力,取得了較好的業(yè)績,值得高興和欣慰。但也要看到存在的不足:
。ㄒ唬I(yè)務(wù)開拓方面,大的工程項目較少,需要認(rèn)真分析情況,經(jīng)驗,加強(qiáng)與工程處(隊)的溝通與合作,從而切實提高競爭能力;拆遷業(yè)務(wù)開展還不夠理想。
。ǘ痢恋貕K問題。夠,做得經(jīng)驗教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效,但要想徹底解決,還有很多困難,難度挺大。
(三)追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項的進(jìn)展不大。
。ㄋ模┰谖拿魇┕す芾砩瞎芾砹Χ炔粔,存在薄弱環(huán)節(jié)。
。ㄎ澹┕举Y質(zhì)、業(yè)績、*級項目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。
三、下半年的主要
。ㄒ唬┮^續(xù)做好拓展業(yè)務(wù),努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和收集××*區(qū)工程投資項目信息,同時積極拓展周邊地區(qū)的工程招(投)標(biāo)渠道,加強(qiáng)與工程隊的溝通與合作,及時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,提高中標(biāo)率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定,加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展,制定配套的拆遷管理制度。
。ǘ├^續(xù)抓緊配合完成××*建筑企業(yè)××設(shè)立辦事處的審批,力爭為公司引進(jìn)××基礎(chǔ)。力爭為公司增加園林綠化工程資質(zhì),引進(jìn)必要條件,以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù),提高公司業(yè)務(wù)競爭能力。
。ㄈ┘訌(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評(培訓(xùn)報考),安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查,加大力度整治薄弱環(huán)節(jié),切實抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理,確保生產(chǎn)安全。
(四)加強(qiáng)財務(wù)管理。繼續(xù)落實債權(quán)的追繳和工程款的追收,以便解決公司所欠××*施工隊等款項。
(五)配合公司董事會積極抓緊解決××地塊問題。繼續(xù)爭取××的支持,力爭減免所欠××××款項。
。9-10月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動。
(七)配合董事會做好換屆選舉。
。ò耍└鶕(jù)實際,進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理,妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件,盡可能減少公司損失。
。ň牛┓e極弘揚(yáng)正氣,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,提高員工執(zhí)行制度的自覺性,年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核(評分),獎勤罰懶,調(diào)動職工的積極性。
。ㄊ┳龊媒(jīng)營班子、本部門年終。
下半年經(jīng)營班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好分管的點線,在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率,切實抓好落實各項經(jīng)營管理的內(nèi)容、指標(biāo),全體員工加強(qiáng)主動性和責(zé)任心,振奮精神,艱苦奮斗,確保今,營班子要氣,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,形文中施工隊、區(qū)建設(shè)局年各項任務(wù)指標(biāo)的完成。
9001內(nèi)部審核和管理評審,并通過了北京××中心的復(fù)審換證審核,取得了新證書。
二是加強(qiáng)財務(wù)管理,管好財,力爭增加公司收益。不斷完善公司財務(wù)管理制度;根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化,調(diào)整管理方法,加強(qiáng)材料發(fā)票的管理,提高財務(wù)自身管理的能力;向銀行申請貸款1300萬元,基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要;已完成公司及屬下物業(yè)公司20xx年年終結(jié)算、財務(wù)審計;完成了公司資產(chǎn)評估;完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金;按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù);做好與××建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移;完成了××實業(yè)公司財務(wù)清算;辦理了支付××××*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù);及時提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函,配合招投標(biāo)。
三是以人為本,做好人力資源管理,改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上管理人員2人,調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人,調(diào)整崗位3人,充分調(diào)動員工的潛能和積極性,提高了效率。6月份根據(jù)公司的實際,大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。
四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理,保持清潔、舒適、美觀的環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,不斷改善食堂伙食;組織安排防火教育學(xué)習(xí),提高安全意識;及時做好車輛維修和保養(yǎng),抓好安全行車管理,未發(fā)生交通事故。積極采取措施,維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備,保證安全用電需要。
五是抓好物業(yè)出租管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理條例,提高管理素質(zhì),認(rèn)真抓好安全,落實消防制度,保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境;做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生,加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修,力爭提高出租率,空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324平方米,出租率由年初的80提高到現(xiàn)在的95;了解客戶需求,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。
六是積極組織員工參加社會公益活動,培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加××*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈活動3次,捐款21175元,捐物298件。
(五)協(xié)助董事會完成有關(guān)。如:1、配合董事會做好20xx年度董事會;2、給全體股東下發(fā)了《公司××*實施方案》(討論稿),廣泛征求意見;3、想方設(shè)法推進(jìn)××地塊問題處理,爭取得到政府的支持和理解,協(xié)調(diào)與××*公司的關(guān)系,取得了一定的成效。
上半年經(jīng)營工作總結(jié)13
在xx年上半年,隨著小區(qū)入住率日漸上升,同05年經(jīng)營狀況相比較,在收益、成本控制等各方面都創(chuàng)下了新高,總結(jié)以往,就工作中的不足及市場展望做認(rèn)真分析,并摸索出新的經(jīng)營思路及工作計劃。
一、20xx年上半年銷售業(yè)績分析
二、經(jīng)營情況
1、康體方面:
a.我們
推出年卡、月卡、次卡,我們的售卡收入為¥......元。
b.成本控制方面,每月定時采購,組織市場核價,財務(wù)、收銀當(dāng)面監(jiān)控,做到透明化管理。
c.高爾夫練習(xí)場經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,有效控制高爾夫球數(shù)量的損耗,服務(wù)水平進(jìn)一步得到提升。
d.對各康體設(shè)施的價格全面調(diào)查并做出相應(yīng)調(diào)整,增加服務(wù)內(nèi)容,在低投入高收益方面有了顯著成果。
2、中餐方面
a.中餐廳積極配合季節(jié)、時令、風(fēng)俗不斷推出新的菜式,并取得良好效益,如成功舉辦新年套餐、東南亞水果美食節(jié)、五.一黃金周逢十送一促銷活動等。
b.中餐廳廚房食品原材料的信息統(tǒng)計及毛利率表,做到日日更新匯總,為今后中餐廳步入正軌擴(kuò)大經(jīng)營奠定了良好基礎(chǔ),并同時在成本控制方面有針對性、合理性的做出調(diào)整;
3、員工培訓(xùn)方面
經(jīng)營部推行崗位技能現(xiàn)場培訓(xùn),部門內(nèi)換崗培訓(xùn),令員工的實際工作能力大大提高,在人力資源有限的情況下,做到人人都是多面手,員工的服務(wù)實操技能達(dá)到一個新臺階。
三、工作中所出現(xiàn)的問題及解決方法
a)經(jīng)營部在經(jīng)營上,由于康體涉及項目多,受項目設(shè)施條件(如設(shè)施年久老化、面積小、各項目間距離遠(yuǎn)、配套功能區(qū)不齊全等)限制,(例:如高爾夫安全圍網(wǎng)、在圍網(wǎng)已過保養(yǎng)期的情況下,一方面要提高使用率,同時又要保障安全,我們及時限定針對性經(jīng)營。如高爾夫球練習(xí)場,限制球桿的使用,即時發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、補(bǔ)救,大大減少事故發(fā)生。
b)因會所是小區(qū)內(nèi)配套型設(shè)施,不同于公開對外性經(jīng)營場所,小區(qū)入住率偏低,而一切項目
都是圍繞小區(qū)內(nèi)業(yè)主開放,在管理上不能做到工資結(jié)構(gòu)同會所營業(yè)業(yè)績相結(jié)合,因此很多方面影響了服務(wù)人員素質(zhì)問題,(因會所利工資結(jié)構(gòu)單)員工的自身服務(wù)意識較薄弱,服務(wù)心態(tài)在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下,難以到位。對此情況,我們積極開拓營業(yè)推廣,廣開經(jīng)營思路,鼓勵、培訓(xùn)、定立目標(biāo),使到經(jīng)營與員工自身素質(zhì)要求同步提升。
c)康體設(shè)施在以往售樓初期實行低收費或免費方式,現(xiàn)正式經(jīng)營實行有償服務(wù),我們根據(jù)現(xiàn)
狀對收費標(biāo)準(zhǔn)做了新調(diào)整及變動,因為觸及到業(yè)戶的利益問題,引起業(yè)主部分沖突,我們預(yù)測到此種后果,在宣傳初期作了大量工作,如增加服務(wù)內(nèi)容(如泳池、高爾夫提供免費沐浴用品,保證全天供應(yīng)熱水,提供免費泳具,單次泳票隨票贈送飲品等),使得提價順利完成,今后的收費、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更有了新平臺。
四、工作經(jīng)驗體會心得
a)會所是一個時尚、緊貼時代脈搏、與時俱進(jìn)的高品位文明創(chuàng)新服務(wù)場所,它需要一個靈活的機(jī)制,經(jīng)營方式不斷推陳出新,在經(jīng)營過程中要始終貫穿、宣傳引導(dǎo)、策略營銷。首先是從住戶的.需求出發(fā),以服務(wù)為根本,創(chuàng)造和諧健康生活為理念,引導(dǎo)消費,達(dá)到增大設(shè)施使用率的目的。
b)隨著經(jīng)營目標(biāo)不斷上升,為了實現(xiàn)高水準(zhǔn)、高服務(wù)平臺同步提升、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,并在同
行(會所管理)中有競爭力,我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),定期對員工做計劃性培訓(xùn)調(diào)查等,除崗位實操外,諸如心態(tài)、人格、社交等全面細(xì)致培訓(xùn),讓員工在工作中體會工作樂趣,樹立良好精神面貌,發(fā)揮應(yīng)有團(tuán)隊精神,提高經(jīng)營效力。
五、下半年工作思路及工作計劃
隨著業(yè)主的不斷入住,社區(qū)日漸成熟,業(yè)主對居住氛圍的要求也逐步提高,會所已經(jīng)從起初的售樓階段對業(yè)主的承諾過渡到配合物業(yè)對歷史遺留問題的處理。經(jīng)營部要營造和諧文化社區(qū)、同時做到營業(yè)創(chuàng)收,為此我們對后半年的工作計劃如下:
1、完善服務(wù)。
a、完善基礎(chǔ)服務(wù)。包括硬件設(shè)施的完善和對服務(wù)素質(zhì)的提升
b、創(chuàng)建社區(qū)文化氛圍。提高業(yè)主之間的文化交流,建立良好的和諧文化。感受高檔社區(qū)氛圍。吸引、提高入住率。
具體步驟:引進(jìn)師資力量(策劃、推廣、核算收費標(biāo)準(zhǔn));積極引進(jìn)新項目,創(chuàng)建社區(qū)文化;組織交流(aa制)建立良好的平臺。如組織社區(qū)運(yùn)動會、高爾夫友誼賽等。
2、大力開展各種興趣班,提高部門收入同時更顯示出小區(qū)文化氣氛。
具體步驟:開設(shè)半年瑜珈班,半年網(wǎng)球班,游泳興趣班等
3、崗位員工的培訓(xùn)
上半年經(jīng)營工作總結(jié)14
20xx上半年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科部室的支持下,森林經(jīng)營處緊扣營林生產(chǎn)思路,圍繞林管局霍學(xué)義局長在黨委理論中心擴(kuò)大會議上的講話精神,堅持生態(tài)優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)并重的原則,認(rèn)真貫徹“嚴(yán)管林、質(zhì)為先”的工作方針,扎實開展?fàn)I林工作。把握機(jī)遇,狠抓項目,依靠科技,堅持標(biāo)準(zhǔn),圓滿完成了上半年工作任務(wù),F(xiàn)將營林工作開展及計劃完成情況匯報如下:
一、 工作任務(wù)完成情況
1、森林撫育補(bǔ)貼試點工作任務(wù)為7334.32公頃,644個小 班,其中:中齡林撫育生長伐5065.52公頃,417個小班。中齡林撫育割灌修枝1337.83公頃,95個小班。幼齡林撫育透光伐930.97公頃,132個小班。在9個林場安排了生產(chǎn)任務(wù)。目前生長伐已結(jié)束,透光伐和割灌修枝正在收尾階段。
2、完成苗圃改土3公頃。
3、完成造林前割帶911.02公頃。
4、春季更新造林完成總面積為2851.65公頃,其中擇伐
補(bǔ)植2167.62公頃、珍稀樹種補(bǔ)植133.33公頃、綠化大苗補(bǔ)植補(bǔ)造550.7公頃。
二、主要工作措施
按照州管局和公司營林管理工作的總體部署和要求,全處上下緊密地結(jié)合營林生產(chǎn)工作的實際,狠抓各項生產(chǎn)管理措施的落實,進(jìn)一步強(qiáng)化營林生產(chǎn)各個有效環(huán)節(jié)的銜接,充分發(fā)揮營林生產(chǎn)指揮職能,恪盡職守履行職責(zé),切實保證了公司營林生產(chǎn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。
1、科學(xué)管理、合理安排,加強(qiáng)營林生產(chǎn)工作部署。
森林經(jīng)營處繼續(xù)堅持“以人為本,科學(xué)管理,創(chuàng)新務(wù)實,加速發(fā)展”為指導(dǎo)思想,合理利用森林資源,根據(jù)往年的`經(jīng)驗,提早布置營林工作。要求各有關(guān)單位進(jìn)一步提高認(rèn)識,切實加強(qiáng)對營林工作的組織領(lǐng)導(dǎo),采取有效措施確保營造林生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、和任務(wù)計劃的完成。公司與林場簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀,明確了作業(yè)質(zhì)量要求,詳細(xì)了各項指標(biāo),落實一把手負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)責(zé)任制,改變了以往“以罰帶管”的工作局面,改變管理方式,提高服務(wù)意識,加強(qiáng)防范措施,確保全年生產(chǎn)任務(wù)在保質(zhì)保量的前提下,有條不紊的順利進(jìn)行。
2、建立制度,規(guī)范管理。
森林經(jīng)營處在春季造林前出臺了《和龍林業(yè)有限公司春季造林實施方案》、《和龍林業(yè)有限公司營林處生產(chǎn)作業(yè)管理及驗收細(xì)責(zé)》等一系列制度,從制度上保證了營林工作的順利開展。
3、加強(qiáng)檢查指導(dǎo),保證營林生產(chǎn)質(zhì)量。
森林經(jīng)營處以提高造林質(zhì)量,加強(qiáng)檢查指導(dǎo)為重點,從苗木、整地、栽植、管護(hù)各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格管理,按施工程序操作,按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。在造林期間,營林處和檢查驗收總站抽出3人,深入到每個造林小班,現(xiàn)場指導(dǎo)、督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對幼林撫育和透光伐項目,嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,對不合格小班,采取責(zé)令返工,下達(dá)整改通知書、通報批評等方式,保證了營林生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。
4、加快林業(yè)科技推廣,確保造林成效。
森林經(jīng)營處從造林的每個技術(shù)環(huán)節(jié)開始,嚴(yán)格按照省州科技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狠抓造林質(zhì)量。首先,選用優(yōu)質(zhì)壯苗,嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān),對達(dá)不到質(zhì)量要求的苗木堅決不準(zhǔn)上山;其次,在苗木運(yùn)輸和假值這一重要環(huán)節(jié)采取了科學(xué)管理費,推出了嚴(yán)格的管理制度,并做到隨時掌握土壤墑情,適時頂漿造林;再次,就是加強(qiáng)了管護(hù)工作,對于牧畜毀壞造林地現(xiàn)象,一律給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁,從而鞏固了造林成果。
5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高管理人員業(yè)務(wù)能力。
作業(yè)前森林經(jīng)營處組織了各林場專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人
員,針對營造林技術(shù)規(guī)程,進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。要求各林場在造林前對外委承包戶進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)培訓(xùn),產(chǎn)中進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),確保營林工作保質(zhì)保量完成。
6、特殊生產(chǎn)方式管理。
森林經(jīng)營處將中幼齡林伐區(qū)管理納入到年度考核指標(biāo)中,要求各林場實行合同制管理,明確生產(chǎn)方式,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)責(zé)任到人。并委派科室人員到各林場監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè),切實做到事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收確保了撫育試點工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、20xx年下半年營林工作計劃
1、做好中幼齡林撫育收尾工作和檢查驗收工作。
2、安排一、二遍幼林撫育作業(yè)并做好檢查驗收工作,完成造林前割帶檢查驗收。
3、安排三年及多年幼林割灌作業(yè)并做好檢查驗收工作。
4、做好當(dāng)年成活率和三年保存率的自檢工作。
5、迎接國家局、省、州中幼林撫育檢查,省、州造林成活率、三年保存率檢查。
6、安排20xx年度中幼齡林撫育透光伐、割灌修枝作業(yè)。
7、安排苗圃2公頃改土任務(wù)。
8、組織林場副場長、營林技術(shù)員進(jìn)行營林生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 下半年,我處將按照既定的目標(biāo),將局下達(dá)的計劃任務(wù)分解落實,明確營造林工程建設(shè)重點,加強(qiáng)營造林質(zhì)量的監(jiān)管,嚴(yán)格按“質(zhì)為先”要求,加強(qiáng)營林生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和檢查督促工作,實行營林生產(chǎn)的全面質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制,健全完善營林質(zhì)量監(jiān)管體系,建立獎懲機(jī)制,加強(qiáng)宏觀調(diào)控,實行營林生產(chǎn)質(zhì)量檢查驗收和責(zé)任追究制度,把營林生產(chǎn)質(zhì)量提高到一個新水平。
森林經(jīng)營處
20xx年6月25日
上半年經(jīng)營工作總結(jié)15
20xx年上半年,是****在試運(yùn)行基礎(chǔ)上,逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年1-6月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大,以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響,導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定,生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難,通過公司全體員工的共同努力,特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺后,采取了一系列補(bǔ)救措施,加強(qiáng)市場調(diào)研,精心組織生產(chǎn),較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一、20xx年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況:
。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量:棉紗3556噸,完成年計劃的48.41;坯布(面料)1356.4萬米,完成年計劃的49.41。
。ǘ┴攧(wù)成本計劃實際完成情況:紗原料消耗3389.6噸,占計劃的99.46;布原料消耗2755.5噸,占計劃的99.91;紡場耗電618.1萬度,占計劃的80.13;織場耗電344.6萬度,超計劃9.69;機(jī)動耗電35.4萬度,超計劃3.58;紡場物耗31.21萬元,占計劃的95.18;筒捻物耗4.87萬元,占計劃的70.33;整漿穿物耗9.41萬元,超計劃12.29;織布物耗34.78萬元,占計劃的93.70;整理物耗1.1萬元,超計劃32.18;機(jī)動物耗11.09萬元,占計劃的97.31;紡場修理費20萬元,占計劃的94.78;筒捻修理費1.6萬元,占計劃的59.14;整漿穿修理費3.08萬元,占計劃的86.66;織布修理費4.03萬元,占計劃的79.40;整理修理費0.08萬元;機(jī)動修理費5.29萬元,占計劃的88.28;紡場包裝耗用11.55萬元,超計劃43.49;織場包裝耗用13.92萬元,占計劃的99.61;漿料消耗192.8萬元,占計劃的98.55;煤消耗4751.54噸,超計劃12.91;產(chǎn)銷率105.79,超計劃5.79個百分點。
二、企業(yè)管理工作:
(一)市場營銷管理:
1、產(chǎn)品銷售:堅持以市場為導(dǎo)向,貼近市場尋求品種,組織訂單以銷定產(chǎn),針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化,積極采取應(yīng)對措施,及時調(diào)整片區(qū)銷售力量,進(jìn)一步落實片區(qū)銷售責(zé)任制,主動配合公司生產(chǎn)部門,調(diào)整品種結(jié)構(gòu),努力拓展銷售市場,發(fā)展新客戶,抓住軍布產(chǎn)品市場契機(jī),實現(xiàn)促銷壓庫。同時,抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研,為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79;貨款回籠6700萬元;應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標(biāo)。
2、原燃材料供應(yīng):繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度,按照生產(chǎn)部門的.要求,保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉1898噸,化纖1508噸,原煤3430噸,漿料181萬元。按照技術(shù)改造要求,及時組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備,組織供應(yīng)各種機(jī)零配件380余萬元,滿足生產(chǎn)需要。
(二)生產(chǎn)管理:
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備:繼續(xù)強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作,工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施、規(guī)范運(yùn)行;認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo);嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),工藝設(shè)計、工藝試驗嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范半成品、成品周期試驗,嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度,杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場調(diào)研,配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點,主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份,設(shè)備完好率92.8;設(shè)備平車扣分6.1分/臺;設(shè)備保養(yǎng)一等車率95;設(shè)備維修準(zhǔn)期率100;紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細(xì)紗以降低斷頭為重點,加強(qiáng)工段管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),做到分工明確,思想統(tǒng)一,加大考核力度,使設(shè)備完好狀況得到改善,細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心,形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制;動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想,改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況,促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。
2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求,增加產(chǎn)量為重點,上半年完成新增GA308漿紗機(jī)一臺,75布機(jī)144臺和整理車間搬遷等技改工作,技改投入達(dá)700多萬元。
。ㄈ┴攧(wù)成本管理:
按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),將成本費用控制目標(biāo)分解落實到各車間、科室,每月進(jìn)行財務(wù)成本分析,逗硬獎懲考核,堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求,進(jìn)一步完善財務(wù)歸類,明細(xì)科目細(xì)化,努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。
。ㄋ模﹦趧尤耸鹿芾恚
依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理,按照公司的規(guī)定,進(jìn)一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源,在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,進(jìn)一步實行減員增效措施,對部分輔助工種崗位,繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策,提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇,鼓勵生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作,提高整體技術(shù)水平。同時,為解決布機(jī)擴(kuò)臺新增人員,組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息,上半年招收新工近300人,基本滿足了生產(chǎn)需要。
。ㄎ澹┬姓聞(wù):
在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作服務(wù)的同時,積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策,配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略,深入進(jìn)行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研,提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件,努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽,提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針,強(qiáng)化職工安全意識,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。
三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情:
。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù),克服一切困難,牢固樹立和發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率,共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務(wù),用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
。ǘ┮怨就瓿傻谝黄诩几捻椖繛樾缕瘘c,重點抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力,深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題,使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破,迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。
。ㄈ┘訌(qiáng)職工隊伍建設(shè),全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念,克服簡單、粗暴的工作作風(fēng),管理工作要善于“攻心”,要從各方面采取措施,教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè),使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
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