【推薦】財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告1
xx金屬壓鑄廠位于浙江xx北侖白峰夾塘，靠近xx開發(fā)區(qū)，交通運(yùn)輸便捷。該單位屬于私營性質(zhì)，已有廠齡20多年，員工65人，主要從事汽車零配件、漁具及燈具鋁制品零件加工，與其合作的單位主要有在xx本地的海伯、訓(xùn)輝公司及上海、江蘇的鋁制品企業(yè)。他們的產(chǎn)品組裝后一般銷往國外。廠長： 聯(lián)系電話： 單位電話：
會計(jì)是每個(gè)單位必須的，不存在會計(jì)的單位是無法存在的。雖然該單位屬于私營，主要的會計(jì)人員是老會計(jì)，屬于兼職類型，但老板對這一方面很重視，在會計(jì)期間，單位內(nèi)有專門人員負(fù)責(zé)資金的收支及憑證的填寫。
作為零部件加工的私營單位會計(jì)部的人不會太多，其中包括一個(gè)主辦會計(jì)，一個(gè)出納，一個(gè)會計(jì)員，教導(dǎo)我的是主辦會計(jì)王師傅。由于她屬于兼職類型的，一般不怎么在單位，剛跟他們聯(lián)系時(shí)，她先讓我看單位原先的會計(jì)憑證，讓我熟悉單位所從事的主要業(yè)務(wù)。起先我覺得我們在學(xué)校都學(xué)了兩個(gè)學(xué)期的怎么制單，制報(bào)表，那些最基本的會計(jì)分錄應(yīng)該不會有太多難道，但事實(shí)卻不是如此。在校期間學(xué)習(xí)期間，我們大多都是按部就班，其實(shí)很少是通過自己真正思考而寫出來的，書上的知識畢竟跟現(xiàn)實(shí)的有所區(qū)別。所以在見習(xí)期間，總是回家惡補(bǔ)所缺的知識，吃透單位的日常業(yè)務(wù)的會計(jì)分錄。在漸漸熟悉過程中接觸了很多發(fā)票、銀行單據(jù)、委托加工單等，越來越覺得知識的不足，對自己在大學(xué)期間每很好的掌握和豐富自己的知識感到惋惜。
在熟悉了記賬憑證編制的了解后，王師傅開始跟我講解會計(jì)賬簿的登記。不要覺得這些很簡單就跟小學(xué)的數(shù)學(xué)一樣，只不過是重復(fù)一樣的程序；其實(shí)不然，這需要耐心、細(xì)心。記賬不是錯(cuò)了就可以擦去的，他有其一定的修改程序保持頁面的干凈是你能力的體現(xiàn)。在學(xué)習(xí)期間王師傅給了我一份會計(jì)記賬規(guī)則讓我按其要點(diǎn)做事。
1、登記賬簿的依據(jù)：為了保證賬簿記錄的真實(shí)、正確，必須根據(jù)審核無誤的會計(jì)憑證登賬。各單位每天發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要記賬，記賬的依據(jù)是會計(jì)憑證。
2、登記賬簿的時(shí)間：各種賬簿應(yīng)當(dāng)每隔多長時(shí)間登記一次，沒有統(tǒng)一規(guī)定。但是，一般的原則是：總分類賬要按照單位所采用的會計(jì)核算形式及時(shí)登賬；各種明細(xì)分類賬，要根據(jù)原始憑證、原始憑證匯總表和記賬憑證每天進(jìn)行登記，也可以定期（三天或五天）登記。但是現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，應(yīng)當(dāng)根據(jù)辦理完畢的收付款憑證，隨時(shí)逐筆順序進(jìn)行登記，最少每天登記一次。
3、登記賬簿的規(guī)范要求：
�。�1）登記賬簿時(shí)，應(yīng)當(dāng)將會計(jì)憑證日期、編號、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要，金額和其他有關(guān)資料逐項(xiàng)記入賬內(nèi)，同時(shí)記賬人員要在記賬憑證上簽名或者蓋章，并注明已經(jīng)登賬的符號（如打“√”），防止漏記、重記和錯(cuò)記情況的發(fā)生。
�。�2）各種賬簿要按賬頁順序連續(xù)登記，不得跳行、隔頁。如發(fā)生跳行、隔頁，應(yīng)將空行、空頁劃線注銷，或注明“此行空白”或“此頁空白”字樣，并由記賬人員簽名或蓋章。
（3）登記賬簿時(shí)，要用藍(lán)黑墨水或者碳素墨水書寫。不得用圓珠筆（銀行的復(fù)寫賬簿除外）或者鉛筆書寫。紅色墨水只能用于制度規(guī)定的“按紅字沖賬的記賬憑證、在不設(shè)減少金額欄的多欄式賬頁中，登記減少數(shù)、在三欄式賬戶的余額欄前，如未印明余額方向的，在余額欄內(nèi)登記負(fù)數(shù)金額等情況；
�。�4）記賬要保持清晰、整潔，記賬文字和數(shù)字要端正、清楚、書寫規(guī)范，一般應(yīng)占賬簿格距的二分之一，以便留有改錯(cuò)的空間。
�。�5）凡需結(jié)出余額的賬戶，應(yīng)當(dāng)定期結(jié)出余額�，F(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬必須每天結(jié)出余額。結(jié)出余額后，應(yīng)在“借或貸”欄內(nèi)寫明“借”或“貸”的字樣。沒有余額的賬戶，應(yīng)在該欄內(nèi)寫“平”字并在余額欄“元”位上用“0”表示。
（6）每登記滿一張賬頁結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)出本頁合計(jì)數(shù)和余額，寫在本頁最后一行和下頁第一行有關(guān)欄內(nèi)，并在本頁的摘要欄內(nèi)注明“轉(zhuǎn)后頁”字樣，在次頁的摘要欄內(nèi)注明“承前頁”字樣。雖然這些很多我們都學(xué)過，但我們還是會經(jīng)常忘記，見習(xí)期間我將這張表粘在桌子上，時(shí)刻見到時(shí)刻謹(jǐn)記，做到熟能生巧。不要認(rèn)為基礎(chǔ)的就懂，其實(shí)細(xì)節(jié)很多我們都會忽略。會計(jì)注重細(xì)節(jié)，上面的那幾點(diǎn)是會計(jì)的'基本細(xì)節(jié)，只有熟練掌握才能讓我們的工作達(dá)到完美。
在見習(xí)期間，收獲最大的莫過于對一些帳單的樣式和如何填寫的認(rèn)識。這些都是靠實(shí)際工作才能得來，王阿姨利用空余時(shí)間跟我詳細(xì)講解的賬單的知識，為我在以后的學(xué)習(xí)中打下了良好的基礎(chǔ)。這次的見習(xí)雖然時(shí)間不久，但對于會計(jì)的流程還是有了一定的了解，讓自己所學(xué)理論知識真正運(yùn)用到了實(shí)踐中，在實(shí)踐中豐富自己的知識和動(dòng)手能力，為進(jìn)一步地學(xué)習(xí)會計(jì)打下鋪墊。雖然我們大學(xué)所學(xué)的知識很理論，可能用到的也是30%不到，但我們所學(xué)并不是一定要用在這，那70%可以說是我們只是的豐富，我相信所學(xué)必有所用，只是時(shí)間沒到，還沒到它發(fā)揮的時(shí)候。
總之，做賬并不是做作業(yè)錯(cuò)了還可以改正，最多就是重做或扣分，做賬關(guān)系到一個(gè)單位的制定目標(biāo)和發(fā)展，我們應(yīng)該做到細(xì)心、耐心、謹(jǐn)慎等，盡自己可能給做到最好。我相信在不久的將來我也能在會計(jì)這一方面有所成。
見習(xí)單位為私營，剛開始辦起事總要是作坊形式。其資金籌建初30%來自民間借貸，20%來自銀行借款，50%自己投資（時(shí)間久遠(yuǎn)只能知道大概的數(shù)據(jù)）。目前單位約有36%的銀行借款�？赡馨l(fā)展初期規(guī)模不大，但目前而言，其發(fā)展非�？捎^，年收入大概有1至2百萬。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展的今天，私營單位定會有美好的未來。
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告2
130942
一、實(shí)習(xí)小組成員
組別：第13組
角色
姓名
班級
學(xué)號
CEO
韋編遼
會134
130942
財(cái)務(wù)總監(jiān)
鄧逍
會134
130995
財(cái)務(wù)總監(jiān)
李宇婷
會134
130993
財(cái)務(wù)總監(jiān)
周思琪
會132
131133
銷售與市場
總監(jiān)
宋冰
會134
130947
生產(chǎn)總監(jiān)
翟藝婷
會134
130994
采購總監(jiān)
孫嘉璘
會134
131001
研發(fā)總監(jiān)
杜璇
會134
131005
信息總監(jiān)
石超
會134
130988
二、第13組模擬經(jīng)營決策的總體思路
在首輪剛開始時(shí)，我們還不太了解規(guī)則，所以在第一輪時(shí)只有粗略定制了前幾年的經(jīng)營計(jì)劃，其中包括：根據(jù)初始年的狀態(tài)計(jì)算所需要的流動(dòng)資金，通過短期借款來支持公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，然后購買適量的原材料，開拓市場和生產(chǎn)產(chǎn)品。
到了第二輪，我們吸取了前一輪的經(jīng)驗(yàn)，全組成員都奔著第一的目標(biāo)前進(jìn)。
第一年：經(jīng)過與組員的討論，前階段主導(dǎo)B、C產(chǎn)品，可以盈利較多。后期B產(chǎn)品在本地市場的需求量和價(jià)格都不高，在國際市場中雖然需求量高，但是價(jià)格不高，利潤非常小，而C產(chǎn)品在本地市場有較好的前景，R產(chǎn)品在國際市場的需求量及價(jià)格都較高。在與銷售總監(jiān)以及其他總監(jiān)考量討論后，決定第一年主打B 產(chǎn)品，后期主導(dǎo)C、R產(chǎn)品。然后C產(chǎn)品是B產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)版，技術(shù)優(yōu)勢會帶來一定的增長，所以我們先研發(fā)一年，等第二年再生產(chǎn)。同時(shí)要研發(fā)R產(chǎn)品，它的研發(fā)周期較長，第三年才能生產(chǎn)。在生產(chǎn)策略上我們決定第一年將租下中廠房，建設(shè)兩條全自動(dòng)線，為第二年C產(chǎn)品的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，一條柔性線根據(jù)實(shí)情調(diào)度生產(chǎn)。因?yàn)閲H市場的開拓需要四年的時(shí)間，所以在第一年就要進(jìn)行國際市場的開拓投資。
第二年：主要生產(chǎn)C產(chǎn)品，將一條手工線換為全自動(dòng)線，并空出一條手工生產(chǎn)線，將之改造為全自動(dòng)線用于生產(chǎn)C產(chǎn)品，滿足新引進(jìn)的訂單需求。倘若資金周轉(zhuǎn)不過來，可以考慮借長期貸款80M，以彌補(bǔ)資金不足。然后主力研發(fā)R產(chǎn)品同時(shí)研發(fā)S產(chǎn)品，繼續(xù)開拓市場，因?yàn)榈谌晡覀円孟麓罅縍訂單，為實(shí)現(xiàn)我們的盈利打下更加牢固的基礎(chǔ)。
第三年：繼續(xù)保持生產(chǎn)線以及產(chǎn)品、國際市場開發(fā)的投入，主打C產(chǎn)品和R產(chǎn)品，研發(fā)S產(chǎn)品，并將最后一條手工線換成全自動(dòng)線，并開發(fā)國際市場。此時(shí)，我們用半自動(dòng)線生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩條全自動(dòng)線生產(chǎn)R產(chǎn)品，中廠房里一條線生產(chǎn)S產(chǎn)品，其余的生產(chǎn)C產(chǎn)品。
第四年：逐漸放棄B、C產(chǎn)品利潤較少，僅用兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)，后期適當(dāng)放棄。然后在第四年中，S產(chǎn)品研發(fā)成功，國內(nèi)已開放，讓C和R產(chǎn)品守國內(nèi)市場，大批訂貨，實(shí)現(xiàn)一定的銷售量以增加現(xiàn)金流量。在選訂單時(shí)選第四期交貨，應(yīng)付賬款到賬周期較短的訂單，并視情況考慮拉盟友一起瓜分市場。
第五年：以S產(chǎn)品進(jìn)軍國際市場，同時(shí)響應(yīng)游戲規(guī)則，盡可能增加綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)，然后要還長期貸款并支付利息，把產(chǎn)品集中在兩個(gè)區(qū)域。
三、企業(yè)模擬經(jīng)營的主要內(nèi)容分析
第一輪
第一年：第一次經(jīng)營公司難免會有一些戰(zhàn)略決策上的失誤。首先出現(xiàn)的難題就是，因?yàn)閯倓偨佑|系統(tǒng)，對系統(tǒng)操作不了解的原因，我們錯(cuò)過了年初的長期貸款的機(jī)會。一開始公司擁有的資金是40M，在多方面的考慮及討論后，決定采用短期貸款的方式增加公司的流動(dòng)資金，避免高額利息。我們計(jì)劃在第一年第一季進(jìn)行短期貸款40M�？紤]到鋪設(shè)多條生產(chǎn)線可以保證一定的生產(chǎn)量，所以租用了中廠房。但擔(dān)心流動(dòng)資金不足，所以先建兩條自動(dòng)線分別生產(chǎn)B、C產(chǎn)品，以獲利較多，于是決定研發(fā)產(chǎn)品：B、C。開拓本地市場，投資ISO9000。這樣在第一年內(nèi)就可以取得B、C產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，完成本地市場的開拓，生產(chǎn)線也可以投入生產(chǎn)。
第二年：第二年年初，我們并沒有在廣告投放上投入過多的資金，只要保證不是最后選單就可以，所以在本地市場的B、C各投入2M，于是接下了兩個(gè)訂單并及時(shí)交貨。應(yīng)收賬款總額為25M，會在第三年入賬。年初需連本帶息的還清第一年的短期貸款42M，然后會出現(xiàn)流動(dòng)資金不足，所以申請了3年的長期貸款80M，每年利息8M。為了在第三年有足夠的產(chǎn)品銷售，增加收入，在資金足夠的情況下，新建了2條自動(dòng)線并且開拓了區(qū)域市場。
第三年：第三年年初就遇到了棘手的問題——資金不足。前期的預(yù)算沒有做好導(dǎo)致到了第三年年初時(shí)，公司的庫存現(xiàn)金僅為3M。然而應(yīng)收賬款還未進(jìn)賬，如不進(jìn)行貸款，沒有現(xiàn)金可以購進(jìn)原材料以及進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么生產(chǎn)線必須停產(chǎn)一個(gè)季度。于是決定再進(jìn)行長期貸款30M，年限是4年。到最后老師告訴我們明天開始新的一輪，所以第一輪模擬結(jié)束。
第二輪：
第一年：吸取第一輪的經(jīng)驗(yàn)，這次在一開始的時(shí)候，我們進(jìn)行了前兩年的預(yù)算，考慮了產(chǎn)品的研發(fā)，市場種類的開發(fā)等。在第一年年初我們僅擁有一個(gè)大廠房，三條手工線和一條半自動(dòng)線。然后我們租用的是中產(chǎn)房，先購進(jìn)兩條全自動(dòng)線，然后也研制產(chǎn)品為C產(chǎn)品和R產(chǎn)品。前階段主導(dǎo)B、C產(chǎn)品，所以在第一年我們主要生產(chǎn)B產(chǎn)品，同時(shí)我們在研發(fā)新產(chǎn)品、采購原材料、開拓市場、投資ISO等方面投入了大量的資金，為的是在后期擴(kuò)大市場和提高生產(chǎn)力。
第二年：第二年年初，我們并沒有在本地市場的B、C產(chǎn)品投入廣告費(fèi)。這一年我們在第一期變賣了一條手工線并買入了一條柔性線，在第四期變賣兩條手工生產(chǎn)線又買入了一條柔性線和一條全自動(dòng)線這是一個(gè)錯(cuò)誤的決策。然后這一年我們主要生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品，完成了訂單銷售額61M，成本21M,毛利只有40M，并在第四季度生產(chǎn)了R產(chǎn)品。由于流動(dòng)資金不足，我們還借了80M的長期負(fù)債，可是我們在本該盈利的狀態(tài)下當(dāng)年凈利潤還是-9，沒有達(dá)到應(yīng)有的盈利狀態(tài)。
第三年：這一年我們按原計(jì)劃主打C產(chǎn)品和R產(chǎn)品，同時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)一條柔性線生產(chǎn)S產(chǎn)品。在完成了8個(gè)C產(chǎn)品和3個(gè)R產(chǎn)品的銷售后，我們訂單銷售額達(dá)到了170M，成本37M,毛利133M。減去投入的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)和行政管理費(fèi)等綜合管理費(fèi)用后，我們還交了12M的所得稅，最后凈利潤達(dá)到71M。我們分析了一下，覺得我們的優(yōu)勢在于生產(chǎn)線設(shè)備先進(jìn)，研發(fā)開發(fā)較全面。然而也存在劣勢：負(fù)債較多，資金短缺，單位產(chǎn)品成本也高�？偟膩碚f市場景氣與我們合理的經(jīng)營策略，我們實(shí)現(xiàn)了盈利。
第四年：這一年我們面臨行業(yè)金融危機(jī)，超乎了我們的意料。對此我的建議是最大限投廣告費(fèi)，爭取拿到最優(yōu)訂單，盡可能的滿足生產(chǎn)線生產(chǎn)，有最優(yōu)生產(chǎn)便有最優(yōu)收入。但行業(yè)蕭條，產(chǎn)品成本較高，每位組員都十分珍惜團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營成果，故而分歧較大，因?yàn)槭艿浆F(xiàn)金不足的限制最終我們的廣告費(fèi)沒有競爭成功，在我們的討論下，過高的競拍價(jià)并不能實(shí)現(xiàn)盈利，所以我們只投入5M的廣告費(fèi)獲得了兩個(gè)訂單，賣出了2個(gè)R產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7M的盈利。然后短期借款也到期了，加上利息，我們一共償還42M的短貸及利息，加上其他費(fèi)用的投入，我們第四年所有者權(quán)益只有61M了。
第五年：這一年還受著金融風(fēng)暴的影響，我們并沒有足夠多的現(xiàn)金跟其他組爭搶優(yōu)質(zhì)訂單，所以我們只拿到了一個(gè)訂單，賣出了兩個(gè)S產(chǎn)品，得到21M的收入減去10M成本，盈利11M。然后庫存商品還有很多，而又無法銷售，所以我們決定變賣未投入生產(chǎn)的10M原材料，扣去應(yīng)繳的費(fèi)用，凈利潤為-32M。
1.模擬經(jīng)營的最終結(jié)果
由于金融市場不穩(wěn)定，庫存商品無法銷售，我們資金短缺，全線停止生產(chǎn)，公司固定資產(chǎn)合計(jì)109M，存貨117M，實(shí)現(xiàn)凈利潤為-32。
最終年的財(cái)務(wù)報(bào)表情況
在現(xiàn)金流量表中我們收入總計(jì)33M,支出總計(jì)256M，
資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)117M, ,固定資產(chǎn)合計(jì)109M,負(fù)債197M所有者權(quán)益合計(jì)29M，資產(chǎn)總計(jì)226M。
綜合管理費(fèi)用合計(jì)21M,損益表中實(shí)現(xiàn)收入21M,減去成本、綜合費(fèi)用及所得稅等，實(shí)現(xiàn)凈利潤-32M。
綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)為280。
2、每年經(jīng)營的大事及結(jié)果分析
第一年固定資產(chǎn)投入過多，結(jié)果是生產(chǎn)線設(shè)備先進(jìn)，研究開發(fā)較全面，卻導(dǎo)致了資金短缺。資金短缺會影響企業(yè)接下來的生產(chǎn)發(fā)展，所以往后的幾年我們需要通過借款來彌補(bǔ)資金的空缺。
第二年我們借了80M長期借款，這樣我們就有了足夠的資金周轉(zhuǎn)，可以繼續(xù)生產(chǎn)與基本生產(chǎn)設(shè)備的建設(shè)。
第三年沒有很好地把握轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)或已轉(zhuǎn)產(chǎn)成功，我們的原材料不足，空一期不能生產(chǎn)，這樣導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，雖然我們盈利了，卻也加劇了我們的負(fù)債比重。
第四年爆發(fā)金融危機(jī)，訂單數(shù)很少，由于優(yōu)質(zhì)訂單的競拍價(jià)很高，需要投入較高的廣告費(fèi)，而我們的現(xiàn)金不足，這導(dǎo)致了我們產(chǎn)成品的堆積，讓我們失去了競爭的優(yōu)勢。
第五年還是以金融危機(jī)為背景，我們只賣出兩個(gè)S產(chǎn)品，資金無法回籠，導(dǎo)致我們生產(chǎn)線的停產(chǎn)加上其他費(fèi)用的支出和到期需要償還的借款，我們造成凈利潤為-32。
四、企業(yè)模擬經(jīng)營中遇到的問題及解決方法
1、登記賬本后進(jìn)行結(jié)算，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表的賬算不平衡。
解決辦法：對此我們按期結(jié)算，每做完一期就算一期的賬，并且寫下會計(jì)分錄，每一步都得很認(rèn)真,很仔細(xì)，每種產(chǎn)品的直接成本及所產(chǎn)生的.費(fèi)用一定要計(jì)算清楚,不能混淆.否則,將直接影響到計(jì)算毛利及凈利潤,從而影響報(bào)表的不平
2、資金不足，導(dǎo)致無法競爭訂單。
解決辦法：通過計(jì)算算出每一年的前期預(yù)算，然后決定進(jìn)行短期借款還是長期借款，如果企業(yè)在第一年的第一季度短貸,則要在第二年的第一季度還本付息.如果所有者權(quán)益允許,則還可續(xù)借短貸,但要支付利息.企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力.
3、原材料的采購量。原材料采購的有剩余，那對資金的占用是一種浪費(fèi)，對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán)，但如果采購的原材料不足，那也會直接的就影響到了生產(chǎn)，由于最后一年金融風(fēng)暴，搶不到優(yōu)質(zhì)的訂單，所以只能變賣多余的原材料。
解決辦法：原材料的采購需提前下達(dá)采購訂單.而只要下了訂單,都必須入庫.所以采購經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)一定要根據(jù)CEO的決策提前預(yù)算出每季度每種材料下訂單的個(gè)數(shù)及入庫產(chǎn)品的種類和個(gè)數(shù)，避免較大的出入而造成巨大損失。
五、小組總結(jié)
在兩周的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)習(xí)中，我們分工明確，互相協(xié)作。各位成員都踴躍發(fā)表了自己對企業(yè)如何運(yùn)營的獨(dú)到看法，讓我不禁為企業(yè)的發(fā)展看到了希望，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)管理成員都是從自己職位出發(fā)思考謀求企業(yè)的發(fā)展的，這點(diǎn)尤其值得欣慰。但是我們還是存在許多問題，比如沒有充分去了解分析市場、產(chǎn)品，分析對手，去看對方的盤面，產(chǎn)品庫存，生產(chǎn)線，市場開發(fā)等狀況，估計(jì)他們的主打市場及產(chǎn)品，也沒能對于企業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用估算清楚，導(dǎo)致了一些錯(cuò)誤決策，從而使后幾年的發(fā)展很被動(dòng)。而財(cái)務(wù)總監(jiān)沒能熟知規(guī)則或是遺忘了某些專業(yè)知識導(dǎo)致了記賬時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，然后賬算不平，最終我們小組重新復(fù)盤計(jì)算得以解決。
不過此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中卻充分體會到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃到建設(shè)廠房生產(chǎn)線，然后采購原材料上線生產(chǎn)經(jīng)營再到產(chǎn)品銷售收貨款。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)配合。經(jīng)過此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，增強(qiáng)了我們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，提高了我們對自身工作崗位的責(zé)任心，加強(qiáng)了我們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面了解。這對我們以后更好的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，更好地適應(yīng)社會具有重要作用。
六、個(gè)人總結(jié)
我作為CEO的任務(wù)主要是制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，合理分配資金，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目投融資計(jì)劃，對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策。從財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)習(xí)中我學(xué)到了決策對企業(yè)的影響，尤其是CEO的決策，深深關(guān)聯(lián)著企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)的前進(jìn)方向和腳步。任何一個(gè)決策都會關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該綜合考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊。同時(shí)要提前做好預(yù)算，合理分配利用資源，特別是資金方面，一旦短缺將很難補(bǔ)上。
這次沙盤模擬實(shí)習(xí)使我身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷以及我們的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員凝聚與奉獻(xiàn)，也非常感謝我的八個(gè)隊(duì)友，讓我明白了在規(guī)劃一個(gè)活動(dòng)、一次經(jīng)營中，縝密的心思、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E、合作默契的團(tuán)隊(duì)、大膽小心的操作有多么重要。今后我會更加努力，朝著既定的目標(biāo)去奮斗，為成功走向社會做好準(zhǔn)備。
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告3
實(shí)習(xí)是我們從大學(xué)走向社會必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以讓我對社會有一個(gè)提前的認(rèn)識，使我們走進(jìn)社會不至于盲目、不知所措。
一、實(shí)習(xí)目的
會計(jì)是對會計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、、檢查、預(yù)測、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會計(jì)是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，所以我選擇了會計(jì)作為我財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容。
針對于此，在進(jìn)行了兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活，通過對《會計(jì)學(xué)原理》、《財(cái)務(wù)會計(jì)》、《成本會計(jì)》及《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，可以說對會計(jì)已經(jīng)是耳熟能詳了，所有的有關(guān)會計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通�！皩�(shí)踐出真知”只有實(shí)踐才能更好的掌握這門知識。因此，這個(gè)寒假根據(jù)學(xué)校的要求我參加了十天的實(shí)習(xí)工作。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx年1月21日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
重慶大江時(shí)創(chuàng)車輛零部件有限。重慶大江時(shí)創(chuàng)車輛零部件有限位于重慶市巴南區(qū)魚洞鎮(zhèn)，由重慶大江工業(yè)集團(tuán)（國營107廠，隸屬于中國兵器裝備集團(tuán)）和四川達(dá)州煤業(yè)集團(tuán)共同投資組建的合資。實(shí)力雄厚，專業(yè)加工帶有“K誠”產(chǎn)品標(biāo)識的車輛鍛造零件，主要為輕、中、重型汽車配套生產(chǎn)前、后橋及零部件。
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容
我在這家的主要實(shí)習(xí)內(nèi)容是出納工作和會計(jì)工作，其中有記賬憑證的制作，會計(jì)電算化，賬簿的制作，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)等等。
第一天來到，我的任務(wù)便是熟悉實(shí)習(xí)的環(huán)境，了解的業(yè)務(wù)范圍，這些都是一名會計(jì)人員所必須清楚的，與會計(jì)工作有很大的關(guān)聯(lián)。經(jīng)過一天的努力，我基本了解了的基本業(yè)務(wù)、會計(jì)科目的設(shè)置以及各類科目的具體核算內(nèi)容，也了解了作為會計(jì)人員上崗所要具備的`一些基本知識要領(lǐng)。雖然實(shí)習(xí)不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺得自己過得很充實(shí)，覺得收獲也不小。一天的時(shí)間，我迅速的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。
第二天，我的工作是熟悉以前的憑證，整理原始憑證等一些細(xì)小的工作。雖然之前在學(xué)校的學(xué)習(xí)主要是會計(jì)分錄，但真到實(shí)際，看著這些憑證，有些科目簡直一點(diǎn)印象也沒有。
當(dāng)時(shí)在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)，對于一些科目是一掃而過，沒用心去理解，現(xiàn)在想來，知識不再多，每一點(diǎn)知識都是有用的。這一天我了解了會計(jì)的大體工作，并不像我們想象的那樣，只是填寫憑證等，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，還有很多繁瑣的事情。會計(jì)工作并不簡單。
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告4
一、前言
會計(jì)學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，經(jīng)過三年半的專業(yè)學(xué)習(xí)后，在掌握了一定的會計(jì)基礎(chǔ)知識的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，按照學(xué)校的計(jì)劃要求，本人于20xx年3月3日至4月11日在青島荏原再生資源熱電有限公司進(jìn)行了一個(gè)多月的`實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，力求把在課堂上學(xué)到的會計(jì)知識應(yīng)用到實(shí)際的會計(jì)處理上，努力做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，從實(shí)踐中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓展自己的知識面。此外，還要注意發(fā)揮團(tuán)結(jié)精神和創(chuàng)新意識，力求自身綜合素質(zhì)的提高，為我們成功走向社會做好準(zhǔn)備。
二、公司介紹
xxx有限公司前身為xxx有限責(zé)任公司，是xxx公司與日本株式會社荏原制作所共同出資成立的以資源綜合利用為主，兼具熱力調(diào)峰功能的中外合作熱電公司。公司注冊資本5100萬，其中國有股占42.35%。生產(chǎn)規(guī)模為35t/h icfb鍋爐一臺和6000kw抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組一臺。
公司于20xx年籌建，20xx年運(yùn)行。成立的初衷，就是利用icfb鍋爐的低熱值燃料優(yōu)勢，消化掉膠南市17臺鏈條鍋爐的飛灰，這樣既可以充分利用鏈條爐飛灰中可燃物的熱值達(dá)到節(jié)能的目的，又可以消化掉鏈條爐飛灰而保護(hù)環(huán)境。
20xx年之后，國內(nèi)流化床鍋爐技術(shù)逐漸成熟，從而使流化床鍋爐逐漸取代了膠南市的鏈條鍋爐，鏈條爐飛灰源趨于枯竭。因此，公司決定利用原icfb鍋爐的先天優(yōu)勢對鍋爐進(jìn)?script>s("content_relate");
【財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告】相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)管理的實(shí)習(xí)報(bào)告06-09
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告06-08
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告11-24
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文11-24
財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告11-24
財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告06-09
財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告06-26
高級財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告11-24