個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)(匯編15篇)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)1
20xx年度安全生產(chǎn)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各參建單位的共同努力下，扎實(shí)有效地開(kāi)展，取得了較好的成效，截止目前，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，無(wú)人身傷害事故、無(wú)重大責(zé)任事故、無(wú)重大安全隱患、無(wú)刑事案件發(fā)生，沒(méi)有因施工對(duì)周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞，業(yè)主項(xiàng)目部在預(yù)防生產(chǎn)安全事故、促進(jìn)工程正常施工、確保參建人員健康與安全等方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)就本年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、明確安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
由于快速通道工程施工規(guī)模大、技術(shù)難度高，因而投入的人員、設(shè)備多，影響安全生產(chǎn)的不確定因素多，施工風(fēng)險(xiǎn)大。針對(duì)這一特點(diǎn)，我們明確按照施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任、業(yè)主單位落實(shí)安全生產(chǎn)檢查督促責(zé)任的`思路展開(kāi)各項(xiàng)安全工作，施工單位按規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)理單位針對(duì)工程特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃和安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、審批專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案、按照法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)理，業(yè)主單位通過(guò)定期巡查、專項(xiàng)檢查、工地例會(huì)以及由此形成的巡查記錄、整改通知、處罰通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等形式及時(shí)指出安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題，督促施工單位和監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)工作處在長(zhǎng)期警惕和有效的、動(dòng)態(tài)的管理中。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
快速通道工程全長(zhǎng)17.088公里，沿線特大橋1座、大橋3座、涵洞56道，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面多，不同標(biāo)段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)情況不同，不同季節(jié)、不同階段的安全工作重點(diǎn)不同，在明確安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的同時(shí)，還必須抓好關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們通過(guò)下發(fā)汛期施工安全生產(chǎn)、冬季施工安全生產(chǎn)、冬季停工期間安全防范、春節(jié)后復(fù)工前安全生產(chǎn)等工作通知，對(duì)特殊時(shí)段的安全生產(chǎn)工作提出具體要求；通過(guò)在各施工單位部署開(kāi)展平安工地建設(shè)、安全生產(chǎn)月實(shí)施方案、消防安全知識(shí)專題培訓(xùn)、防汛搶險(xiǎn)及高空墜落應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督以及“打非治違”等活動(dòng)，促進(jìn)工程參建人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、提升安全生產(chǎn)技能；通過(guò)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全、泥漿池及基坑防護(hù)、高處作業(yè)臨邊防護(hù)及登高腳手架、特種設(shè)備使用等專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化不同施工環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理。
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)2
通過(guò)強(qiáng)化安全管理職責(zé)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、規(guī)范安全例會(huì)、落實(shí)安全隱患排查治理及危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，努力提高廠、車間、班組安全管理水平，貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，使各項(xiàng)安全管理制度得到有效落實(shí)，以安全生產(chǎn)管理為主線，隱患排查治理為目的，專職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經(jīng)形成。營(yíng)造全員自我約束、自我負(fù)責(zé)、主動(dòng)參與安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
一、落實(shí)安全整改，消除安全隱患
積極落實(shí)安全專家到我廠提出安全整改項(xiàng)目，廠部從上到下高度重視，召開(kāi)安全整改專題會(huì)議，落實(shí)整改項(xiàng)目分工，要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改.
1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采用多股銅線或銅小辮跨接。
2、球罐處安全標(biāo)志牌放置醒目位置。
3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方。
二、落實(shí)各種安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)、操作技能
在公司廠部大力倡導(dǎo)“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導(dǎo)下，趙廠對(duì)安全培訓(xùn)工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識(shí)，工作態(tài)度和安全培訓(xùn)，分別開(kāi)展有針對(duì)性適時(shí)的各種安全教育培訓(xùn)。
三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要日常工作來(lái)抓。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，人人有責(zé)
為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，我廠各級(jí)安全管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會(huì)的決定要求。對(duì)公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱，并認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作安排。
1、認(rèn)真落實(shí)本部門的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級(jí)落實(shí)。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、班組，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。
3、為提高廣大員工的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)安全的自覺(jué)性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓(xùn)，每一次的.培訓(xùn)，做到了有針對(duì)性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過(guò)每一次的安全培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工安全意識(shí)，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。季度廠級(jí)安全培訓(xùn)3次，車間級(jí)安全培訓(xùn)9次。
4、對(duì)公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件，廠長(zhǎng)親自進(jìn)行批閱，要求傳達(dá)到每位員工。
5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據(jù)本廠實(shí)際情況組織了秋季大檢查2次，特種設(shè)備及電氣方面的專項(xiàng)檢查各2次，消防專項(xiàng)檢查2次，設(shè)備接地專項(xiàng)監(jiān)測(cè)、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí)。
6、落實(shí)安全會(huì)議制度，我廠每月聽(tīng)取專職管理人員的工作匯報(bào)，及時(shí)解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，每月安全例會(huì)對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)、安排、部署。8.8日組織下發(fā)車間、班組安全會(huì)議實(shí)施細(xì)則。三季度我廠共召開(kāi)廠級(jí)安全例會(huì)3次，周五車間安全例會(huì)12次。
五、各類安全生產(chǎn)制度，執(zhí)行情況
針對(duì)每一項(xiàng)安全制度，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項(xiàng)安全管理制度有序的實(shí)施。
1、安全例會(huì)：班組、工段、車間、廠級(jí)安全例會(huì)，逐級(jí)實(shí)施例會(huì)細(xì)則，按著規(guī)范要求開(kāi)展安全例會(huì)。此項(xiàng)工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率100%。
2、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù)：本季度我廠共開(kāi)具相關(guān)作業(yè)票5張，動(dòng)火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證安全。
3、安全培訓(xùn)教育制度：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實(shí)際情況進(jìn)行；班長(zhǎng)每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合性強(qiáng)，有針對(duì)性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓(xùn)教育工作達(dá)到了100%，全員培訓(xùn)100%。
4、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又增補(bǔ)警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護(hù)并實(shí)施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率100%。
5、安全檢查制度：安全檢查實(shí)行專項(xiàng)、綜合、季節(jié)性、臨時(shí)性安全檢查，并進(jìn)行走動(dòng)式檢查，檢查登記情況并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。通過(guò)各種形式的安全檢查，對(duì)存在的不足給予建議性的指導(dǎo)，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎(chǔ)。
六、存在的問(wèn)題不足
1、員工應(yīng)急處置能力不足，
改進(jìn)措施：加強(qiáng)應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)，組織安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)桌面應(yīng)急模擬演練，適時(shí)的組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)急演練。
2、應(yīng)急救援救護(hù)器材使用未覆蓋全員。改進(jìn)措施；逐級(jí)組織學(xué)習(xí)及使用救援器材，不定時(shí)檢查。
3、員工習(xí)慣性違章。改進(jìn)措施；加強(qiáng)安全知識(shí)、技能學(xué)習(xí)、適時(shí)的組織安全培訓(xùn)教育，加大安全檢查考核力度。
七、安全工作安排
1、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、制度培訓(xùn)工作（全員）。
2、開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作。
3、開(kāi)展機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，消防設(shè)施檢查治理工作。
4、加強(qiáng)兩節(jié)期間安全管理工作。
5、組織一次現(xiàn)場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練。
6、督導(dǎo)各車間組織學(xué)習(xí)氧氣安全規(guī)程。
7、開(kāi)展全員“查身邊隱患、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改”安全活動(dòng)。
8、專業(yè)工種安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)3
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績(jī)，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。
針對(duì)年2月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一、生產(chǎn)部的成員組成：
生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有xxxx和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的 項(xiàng)目運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。
由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。
二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確
由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。
協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，寫作久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。
但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確 的問(wèn)題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會(huì)議
會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的`會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的�，F(xiàn)在我們想通過(guò) 專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我會(huì)積極與班組在下面溝通好，這樣會(huì)更有利 于問(wèn)題的解決。
四、生產(chǎn)部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。
寫的不周全的請(qǐng)各位加以補(bǔ)充。
xx年2月27日
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是20xx年2月27日擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來(lái)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者，一年來(lái)，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。
一、20xx年全年工作情況
（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時(shí)開(kāi)始土方開(kāi)挖，甲方圖紙遲遲無(wú)法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。面對(duì)困難，一方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的'執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以*號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng)，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目部組建，三月三號(hào)*號(hào)樓開(kāi)始挖土，項(xiàng)目部沒(méi)有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開(kāi)始后，主樓車庫(kù)*棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地，材料見(jiàn)縫插針的堆放，加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰，整天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng)，能見(jiàn)度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來(lái)越緊，材料越來(lái)越多，場(chǎng)地越來(lái)越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績(jī)效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺(jué)非常慚愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生
產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
�。ǘ┘訌�(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。
做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
三、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。
回顧20xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō)，過(guò)去的即將成為歷史，即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái)，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)5
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，對(duì)于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門面料了原材料問(wèn)題頻出現(xiàn)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整、等困難，且在12年底3個(gè)月中，電動(dòng)車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們?cè)阡N售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們?nèi)杂写嬖谶M(jìn)步，公司投入資金購(gòu)置了更加高效率、高質(zhì)量的設(shè)備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，提高了生產(chǎn)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年生產(chǎn)量共計(jì)167484只，今年生產(chǎn)量共計(jì)259947，電池比去年增長(zhǎng)了92463只。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，在12年我們也遭遇了嚴(yán)重的批量退貨問(wèn)題及客戶投訴，在這些大批量的退貨當(dāng)中，有12%來(lái)自于員工生產(chǎn)疏漏造成，出廠外觀直接被客戶否決的，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來(lái)就自于原材料，因我們對(duì)每批購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位，疏忽對(duì)原材料質(zhì)量的把關(guān)，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響，在這些的問(wèn)題當(dāng)中，我們得到教訓(xùn)，自我反思，這些問(wèn)題都因日常工作管理的疏漏及員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)薄弱所導(dǎo)致，我們要正確認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進(jìn)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的`每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)，將原來(lái)抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進(jìn)，且利用周會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念。
二、在設(shè)備模具管理方面
日常工作中，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，都因我們操作工及各車間管理/機(jī)修部門對(duì)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，并未及時(shí)處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài)，且未做到按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，因此，我們?cè)谶@方面因須采取更進(jìn)，規(guī)范維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，做好相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細(xì)的檔案，確保有力地保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
三、安全生產(chǎn)方面
因制度執(zhí)行力度不足，管理松懈，導(dǎo)致在今年12月23日在車間發(fā)生火災(zāi)事件，此事造成公司損失7千多元，針對(duì)此類事件，公司將會(huì)對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題。
四、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)6
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了。回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。這一年，對(duì)于xxx來(lái)說(shuō)是發(fā)展、壯大、充滿活力的一年，也是充滿挑戰(zhàn)、經(jīng)歷不平凡的考驗(yàn)和磨礪的一年。我公司圍繞年度工作目標(biāo)，在集團(tuán)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟公司的鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，克服了原料，工藝，技術(shù)等困難，在安全，銷售，技術(shù)工藝改造，新品開(kāi)發(fā)，管理創(chuàng)新，員工管理等方面取得了可喜成績(jī)，20xx年的工作成績(jī)主要表現(xiàn)在：
一、生產(chǎn)與制度建設(shè)方面
首先進(jìn)行了制度建設(shè)完善，制定了庫(kù)房管理制度，洗桶要求，6S管理制度，導(dǎo)熱油爐操作規(guī)程和安全制度，車輛管理辦法，崗位職責(zé)，考勤制度，員工獎(jiǎng)懲條例等，使公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，同時(shí)減少了推諉扯皮，也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
其次，我們進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，克服了原材料更換頻繁、客戶質(zhì)量要求大幅提高、原材料配件供應(yīng)不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，全年生產(chǎn)焦糖色8580噸。新產(chǎn)品方面：今年新開(kāi)發(fā)普通法焦糖色產(chǎn)品，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)給加加集團(tuán)供貨33噸，為今后公司發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年是國(guó)家逐漸加強(qiáng)對(duì)食品安全監(jiān)督檢查的一年。為了抓好食品質(zhì)量安全工作，我公司建立和完善了二氧化硫含量，氨氮含量等理化指標(biāo)檢驗(yàn)工作；對(duì)行業(yè)要求的三氯丙醇多次委托檢驗(yàn)；加強(qiáng)了生產(chǎn)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)的參數(shù)檢測(cè)和控制工作，完善了原始記錄；利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。20xx年公司把預(yù)防，執(zhí)行，監(jiān)管，平時(shí)抽檢和出廠復(fù)檢緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三．工藝管理方面
20xx年公司投入資金購(gòu)置設(shè)備，對(duì)板框過(guò)濾進(jìn)行了改造，極大地減輕了工作強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證；改變過(guò)濾焦糖為過(guò)濾糖蜜工藝，減少了污水和污泥排放量；下半年針對(duì)原料的變化，我們對(duì)工藝進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)調(diào)整，為來(lái)年設(shè)備改造和質(zhì)量提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、人員管理方面
公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要，堅(jiān)定地對(duì)各崗位工作進(jìn)行了調(diào)整，明確和夯實(shí)了責(zé)任；對(duì)庫(kù)管和灌裝崗位進(jìn)行了減員增效，員工收入和積極性顯著提高；通過(guò)晨會(huì)，班組長(zhǎng)會(huì)和下發(fā)文件等形式，努力打造管理人員的.執(zhí)行力，向他們壓擔(dān)子，提要求，定目標(biāo)，給他們大膽放權(quán)，發(fā)揮他們的能力和聰明才智，創(chuàng)造管理工作的新局面。
在公司汽電，原料等影響生產(chǎn)的突發(fā)因素多，生產(chǎn)任務(wù)壓力極大的情況下，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。加大人員培訓(xùn)工作，在素質(zhì)教育，6S培訓(xùn)等方面下大氣力，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間，使員工精神面貌和思想認(rèn)識(shí)有了很大轉(zhuǎn)變，基本勝任各自的崗位工作，有效地提升了員工的整體素質(zhì)。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備。
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)7
xxx年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對(duì)進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過(guò)對(duì)過(guò)程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開(kāi)管理工作，進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)行，并在短短的1個(gè)月時(shí)間內(nèi)，取得明顯的成效。
一、建立生產(chǎn)管理規(guī)范制度
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、機(jī)物料管理”等11個(gè)方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對(duì)生產(chǎn)科整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
為實(shí)現(xiàn)階段性管理強(qiáng)化提升，生產(chǎn)科在運(yùn)行“114生產(chǎn)管理體系”基礎(chǔ)上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過(guò)程安全化”的四大管理目標(biāo)。
(2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定
管理的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行靠制度，為此，生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀編制一系列的規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科內(nèi)部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產(chǎn)科工作規(guī)范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預(yù)案》《備件倉(cāng)庫(kù)6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》
二、快速進(jìn)入常規(guī)管理軌道
(1)循環(huán)水問(wèn)題分析研究
針對(duì)1#、2#廠房循環(huán)水異味問(wèn)題，生產(chǎn)科按照部領(lǐng)導(dǎo)指示，通過(guò)對(duì)循環(huán)水使用流程及過(guò)程問(wèn)題的分析，尋找到問(wèn)題的根源，采取提前排水的應(yīng)急措施，保證了目前的用水正常，并形成報(bào)告匯解釋原因，爭(zhēng)取公司快速解決問(wèn)題根源;
(2)2廠房機(jī)器操作員考核
為了快速推進(jìn)2#廠房的試線、試產(chǎn)工作，生產(chǎn)科充分領(lǐng)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)組織機(jī)器操作人員的考核工作，通過(guò)筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠房機(jī)器操作員的配臵工作，及時(shí)有效的保證了2#廠房的正常試運(yùn)行工作;
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
應(yīng)市場(chǎng)與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期，生產(chǎn)科按照公司與部領(lǐng)導(dǎo)指示，積極主動(dòng)的開(kāi)展此項(xiàng)工作，面對(duì)初期噴盒人員臃腫與現(xiàn)場(chǎng)混亂，生產(chǎn)科與計(jì)劃科有效合作，研究工藝流程，采用系列酒在線噴盒，藍(lán)色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的.方法，精簡(jiǎn)人員，規(guī)范操作，取得了有效的成績(jī)，并準(zhǔn)備申報(bào)公司創(chuàng)意改善獎(jiǎng)勵(lì);
(4)現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)管理作為生產(chǎn)科的基礎(chǔ)工作之一，生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口，首先快速形成部特立的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，即“內(nèi)推外引”管理模式，通過(guò)車間內(nèi)部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，并形成考核機(jī)制，促進(jìn)班組管理的自我提升;
(5)備件倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)入6S管理
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理員的常規(guī)檢查，部車間的備件倉(cāng)庫(kù)管理混亂，生產(chǎn)科及時(shí)導(dǎo)入6S管理思想，編制出《備件倉(cāng)庫(kù)6S管理辦法》，并作為月度工作重點(diǎn)，形成工作計(jì)劃，限期6月底整改完畢。在整理現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，生產(chǎn)科編制固定表格，對(duì)備件進(jìn)行賬物規(guī)范管理，形成正規(guī)的備件管理臺(tái)帳，確保備件管理有序運(yùn)行;
(6)“三定”工作快速運(yùn)行
生產(chǎn)科組建初始，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，開(kāi)啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作，通過(guò)前期準(zhǔn)備，配合部辦公室首先制定出詳細(xì)工作推進(jìn)方案，并對(duì)方案的科學(xué)性與可操作性進(jìn)行討論。生產(chǎn)科按照計(jì)劃有序推進(jìn)此項(xiàng)工作，在經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)量與收集后，組織各車間相關(guān)人員分析與總結(jié)數(shù)據(jù)，形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結(jié)
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作，在取得一定的成效同時(shí)，生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足，經(jīng)過(guò)分析研究，不足之處主要體現(xiàn)在：
(一)多點(diǎn)開(kāi)花，面上無(wú)功
生產(chǎn)科工作開(kāi)展初始計(jì)劃是在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)工作全面推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)連點(diǎn)成面，達(dá)到面上工作的系統(tǒng)化。目前的狀況顯示點(diǎn)上工作陸續(xù)開(kāi)展，但是仍舊沒(méi)有形成有效系統(tǒng)管理，面上工作顯示不出節(jié)奏感，急需快速整理;
(二)標(biāo)準(zhǔn)速成，推行緩慢
伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開(kāi)展，一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)快速制定，但是在推行過(guò)程中由于前期考慮不足，一些不確定因素導(dǎo)致推行的進(jìn)度未能按照計(jì)劃運(yùn)行，存在一定的滯后性;
(三)瑣事無(wú)盡，價(jià)值有限
生產(chǎn)科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時(shí)耗力，在一定程度并沒(méi)有太大的工作價(jià)值，卻又不能臵之不理，為此經(jīng)過(guò)深思，此問(wèn)題側(cè)面反應(yīng)了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒(méi)有梳理到位，以至于出現(xiàn)諸多問(wèn)題不能流程化處理，而相應(yīng)流程同樣未能形成標(biāo)準(zhǔn)化管理;
四、下月工作計(jì)劃
總結(jié)6月份工作成效與問(wèn)題，詳細(xì)破解工作運(yùn)行過(guò)程，分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn)，決定工作開(kāi)展從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
(一)流程再梳理
審度整個(gè)管理流程，對(duì)所有工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復(fù)，擴(kuò)大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應(yīng)的流程與之匹配，提升工作運(yùn)行的平順度;
(二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范
在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理提升，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范流程的管理，有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運(yùn)作;
(三)細(xì)節(jié)在強(qiáng)化
管理過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，定性細(xì)節(jié)管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫隙、無(wú)漏洞，提升綜合管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，確保部門內(nèi)外對(duì)生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認(rèn)可與支持;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運(yùn)行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容具體、考核操作具體，確�？己斯ぷ鲗�(shí)現(xiàn)真正的管理價(jià)值，避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應(yīng)細(xì)節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過(guò)程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”，快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)8
生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，三車間自組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新�？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣�，F(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。
一、齊抓共管，建立車間安全例會(huì)制度
安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)做事粗心、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；違章操作；技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠。
三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開(kāi)安全專題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。
二、班組制度建設(shè)的基本情況
班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。
立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。
建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家�！�，讓每位員工都有家的.感覺(jué)。
三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。
新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天！
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)9
在此新的一年來(lái)臨之際，我們化工車間全體員工認(rèn)真的完成公司和廠里的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)將化工車間在20xx年所做的各項(xiàng)工作做一總結(jié)。
化工車間現(xiàn)有員工30人，主要負(fù)責(zé)原料油、成品油的裝卸、儲(chǔ)存和計(jì)量工作，在工作中車間全體員工認(rèn)真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向?qū)ё鳛槲覀兓さ墓ぷ髦笇?dǎo)方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠20xx年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，具體情況如下：
一、指標(biāo)完成情況
1、全年累計(jì)管輸49237.09噸。
2、全年累計(jì)接卸海拉爾原料5280.75噸。
3、全年累計(jì)裝車60918.11噸。
4、全年累計(jì)卸車14213.77噸。
5、生產(chǎn)事故死亡率為零。
6、千人重傷率為零。
7、重大事故率為零。
8、設(shè)備利用率85%以上。
9、設(shè)備完好率100%。
10、干部無(wú)違紀(jì)，職工無(wú)犯罪，沒(méi)有集體上訪事件。
11、在文化建設(shè)方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風(fēng)格、賽出了成績(jī)。
二、在安全生產(chǎn)管理方面
化工是化工廠安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們化工車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風(fēng)，繼續(xù)把查隱患、抓整改、強(qiáng)三基、反三違作為全年安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。車間除及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各部門下發(fā)的各項(xiàng)安全文件外還始終堅(jiān)持每周一召開(kāi)車間安全例會(huì)，同時(shí)各班組每天工作之前召開(kāi)班組安全講話，并做好詳細(xì)記錄，把各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)化，工作開(kāi)展中需要注意的問(wèn)題具體化；另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對(duì)車間各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，分析總結(jié)車間在安全工作中的各項(xiàng)漏洞，自今年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時(shí)整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)各相關(guān)部門，并做好詳細(xì)記錄，從而保證了全年各項(xiàng)安全工作的正常開(kāi)展。
另外，車間除對(duì)上級(jí)各部門的安全文件以板報(bào)的形式宣傳外，還加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓(xùn)外，由于廠里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝臵操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂，車間還利用空余時(shí)間對(duì)裝卸車員工對(duì)重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心，大大增強(qiáng)了員工對(duì)應(yīng)急事故的處理能力。
同時(shí)，車間還參加今年夏季十萬(wàn)噸技術(shù)改造項(xiàng)目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時(shí)還，還不忘學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝，認(rèn)真的完成交給廠里交給車間的各項(xiàng)工作，還根據(jù)需求提供好的建議把原來(lái)的兩個(gè)戊烷，通過(guò)技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)量增加，裝車了比原來(lái)翻了一番，化工車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個(gè)工作日不休息，出色的完成廠里交給的任務(wù)。
車間還積極參加廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強(qiáng)了員工對(duì)應(yīng)急事故的演練及處理能力；在實(shí)際裝卸車的操作過(guò)程中，車間制定了責(zé)任個(gè)人化的裝卸車制度———即誰(shuí)裝卸誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而杜絕了裝卸車時(shí)跑油事故的'發(fā)生；另外，在對(duì)裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制———即誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)不符合裝卸要求的車輛禁止進(jìn)入裝卸車場(chǎng)區(qū)進(jìn)行裝卸作業(yè)，同時(shí)車間嚴(yán)格要求員工按照操作規(guī)程進(jìn)行裝卸作業(yè)，在實(shí)際操作中堅(jiān)決制止三違現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類事故；同時(shí)，在安全管理工作中，車間積極響應(yīng)廠里的各項(xiàng)要求加強(qiáng)了值班值宿制度，當(dāng)班人員沒(méi)發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持對(duì)化工責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。
三、油品的計(jì)量工作
油品的計(jì)量工作在化工工作中同樣占有舉足輕重的作用，計(jì)量的準(zhǔn)確與否不僅關(guān)系到化工各報(bào)表的準(zhǔn)確性，更關(guān)系到廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，因此，車間嚴(yán)把油品計(jì)量關(guān)，除每天對(duì)各庫(kù)存銷售報(bào)表進(jìn)行核對(duì)確定無(wú)誤后報(bào)到相關(guān)部門外，車間每周還對(duì)所儲(chǔ)存的油品進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)，對(duì)帳、物不一致及時(shí)查找原因，從而確保了計(jì)量的準(zhǔn)確；車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向?qū)У墓ぷ鞣结�，�?yán)格按調(diào)撥單進(jìn)行裝車、計(jì)量，并認(rèn)真填寫好油品銷售的相關(guān)記錄，今年年累計(jì)共裝車輛2688輛，裝車60918.11噸，共卸車輛1599輛，卸車14213.77噸。這中間未發(fā)生一起付錯(cuò)油、報(bào)錯(cuò)表的責(zé)任事故，真正做到了銷售數(shù)量準(zhǔn)確、計(jì)量無(wú)誤差。另外，車間始終要求當(dāng)日油品當(dāng)日清的原則，不管當(dāng)日裝卸車是否貪晚，當(dāng)日油品存儲(chǔ)數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了化工計(jì)量工作的正常進(jìn)行，為廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
四、對(duì)客戶的服務(wù)上
顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意為服務(wù)宗旨，油品充裝時(shí)要留有一定的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠(yuǎn)拉運(yùn)費(fèi)為由要求工人給多充裝點(diǎn)，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止；有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具（如過(guò)橋、扳手等），直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行作業(yè)；有些客戶遠(yuǎn)道而來(lái)又著急上路車間員工就利用中午休息時(shí)間為其裝車，真正地服務(wù)了大家，方便了自已，讓客戶高興而來(lái)，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時(shí)間，但看到客戶對(duì)我們滿意的服務(wù)態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。
五、20xx年工作打算
20xx年除保質(zhì)保量完成廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，車間還是要把安全工作作為各項(xiàng)工作中的重中之重，確保今年全年無(wú)一起安全責(zé)任事故；同時(shí)，車間會(huì)針對(duì)去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問(wèn)題在夏季檢修中進(jìn)行整改，針對(duì)液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，化工儲(chǔ)運(yùn)格局與工藝流程等方面的情況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠(yuǎn)傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設(shè)、各處低點(diǎn)易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項(xiàng)目（技術(shù)整改項(xiàng)目已上報(bào)）的整改。確保20xx年檢修工作順利完成，確保20xx安全生產(chǎn)及化工儲(chǔ)運(yùn)最優(yōu)化。另外，車間還將繼續(xù)加大力度對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，針對(duì)不同崗位的員工，進(jìn)行專崗專項(xiàng)的一對(duì)一培訓(xùn)，增強(qiáng)員工各方面的能力，確保20xx年各項(xiàng)工作能順利完成。
在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。回首這一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。
1、在思想認(rèn)識(shí)上：
我認(rèn)為作為一名集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。
2、在工作方面：
我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問(wèn)，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了"三查四定"，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。
3、在學(xué)習(xí)方面：
今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識(shí)等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。
事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教，不懂就問(wèn)，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，爭(zhēng)取做到"三不傷害"，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。
作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì)更加美好。
在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上"見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省"，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅(jiān)信我會(huì)做的更好！
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)10
xx年xx在xxx的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，按照xxx對(duì)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開(kāi)展本單位安全生產(chǎn)工作，通過(guò)全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守“紅線”意識(shí)
本單位調(diào)整了以xxx領(lǐng)導(dǎo)干部為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，本單位與科室、個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)xxx安全生產(chǎn)會(huì)議的精神，多次進(jìn)行安全隱患排查，培訓(xùn)、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、圓滿完成《xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織所內(nèi)職工開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動(dòng)，所領(lǐng)導(dǎo)參與的集中大排查8次，工會(huì)委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設(shè)專職安全巡視員一名，每日對(duì)以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機(jī)室、財(cái)務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場(chǎng)所。
三、突出重點(diǎn)，全面開(kāi)展隱患排查并有效整改
1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自召開(kāi)專題安全生產(chǎn)會(huì)議6次，組織全所人員參加學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》。
3.分管領(lǐng)導(dǎo)至少每月集中深入科室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。全年所領(lǐng)導(dǎo)組織和后勤部牽頭組織集中進(jìn)行的安全隱患檢查排查次數(shù)12余次，并將每次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促責(zé)任科室落實(shí)整改；根據(jù)工作實(shí)際及落實(shí)上級(jí)要求由工會(huì)委員參加的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)5次，集中討論、分析安全生產(chǎn)相關(guān)工作；
4.對(duì)xxx派出安全生產(chǎn)檢查組下達(dá)的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過(guò)期）進(jìn)行了整改。
5.信息安全投入加大，防火墻、雙機(jī)熱備正式啟用。
6.為重點(diǎn)及大型設(shè)備科室配備了專用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個(gè)，費(fèi)用1000余元；
7.加大了對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施投入資金進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)；
8.電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)每年按期落實(shí)；
四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
上半年聘請(qǐng)政安消防宣講團(tuán)，年末邀請(qǐng)xx省機(jī)構(gòu)消防安全員對(duì)全所職工講授消防安全知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防安全演練，為確保參培率，采取分兩批進(jìn)行，重點(diǎn)體現(xiàn)在滅火器和消防栓的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應(yīng)；同時(shí)對(duì)部分科室的滅火器進(jìn)行更換和增加了數(shù)量。學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，并進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考試，培訓(xùn)率達(dá)百分之百，提高了職工的安全操作技能和自我保護(hù)意識(shí)。
五、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重隱患整改
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，并開(kāi)展了各種設(shè)施設(shè)備安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患指定專人專責(zé)抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求后勤部在2日內(nèi)進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個(gè)當(dāng)場(chǎng)全部沒(méi)收，同時(shí)由護(hù)理部主任牽頭組織，后勤部長(zhǎng)召開(kāi)的.安全生產(chǎn)教育會(huì)，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守xxx安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
六、加強(qiáng)值班值守，有序高效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》，對(duì)春節(jié)、汛期、國(guó)慶節(jié)等重要節(jié)假日和特殊季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求�！锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導(dǎo)、事件報(bào)告程序和要求、應(yīng)急物資儲(chǔ)備以及科室、病床預(yù)留、24小時(shí)值班值守等方面做了明確要求。強(qiáng)調(diào)值班人員必須保持24小時(shí)通訊暢通、對(duì)重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施。
七、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍
按照xxx的要求，積極參與上級(jí)部門安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全所每一個(gè)職工中去，制定活動(dòng)方案，并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展?fàn)I造了良好的氣氛。
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)11
1、建立健全、完善的安全責(zé)任制度，堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主”的方針。一直以來(lái)，“以人為本，安全第一”是我社重要的經(jīng)營(yíng)理念，為把旅游安全工作落到實(shí)處，我社成立了以總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的旅游安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)還建立了嚴(yán)格的.安全事故報(bào)告制度，制訂了旅游安全應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任落實(shí)到各部門負(fù)責(zé)人，并定期對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳和培訓(xùn)，做到旅游安全天天講，人人講，團(tuán)團(tuán)講。
2、結(jié)合行業(yè)自身實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)旅游交通安全事故的防范工作。
我社嚴(yán)格遵守旅游汽車租賃制度，禁止車調(diào)部門租賃任何沒(méi)有旅游包車牌照和超期服役的車輛，與正規(guī)旅游包車經(jīng)營(yíng)單位簽訂用車合同，加強(qiáng)各方安全責(zé)任。并要求導(dǎo)游在帶團(tuán)過(guò)程中，隨時(shí)提醒司機(jī)，不得超速和疲勞駕駛，嚴(yán)防交通安全事故的發(fā)生。
3、切實(shí)加強(qiáng)員工安全意識(shí)，針對(duì)游客自身安全積極宣傳旅游安全知識(shí)。
為使游客自身加強(qiáng)安全意識(shí)，我社積極推薦前來(lái)辦理旅游的客人購(gòu)買旅游意外險(xiǎn)，并在旅游行程中附加安全提示，同時(shí)要求導(dǎo)游在游覽過(guò)程中隨時(shí)提醒游客注意安全，防止旅游意外事故的發(fā)生。
通過(guò)在全社開(kāi)展旅游安全生產(chǎn)教育及管理工作，我社進(jìn)一步健全了制度，落實(shí)了責(zé)任，加強(qiáng)了安全意識(shí)，牢固樹(shù)立了“沒(méi)有安全，就沒(méi)有旅游”的觀念，進(jìn)一步完善了安全管理，提高了安全生產(chǎn)管理水平，一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故，確保了旅游活動(dòng)的安全。
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)12
一、安全生產(chǎn)基本情況
今年以來(lái)，我市共發(fā)生各類事故xx起（其中工礦商貿(mào)企業(yè)事故4起，道路交通事故7起），同比減少14起，下降56。0%，死亡17人（其中工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡4人，道路交通事故13人），同比減少xx人，下降39。2%。大部分行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。
二、主要成效
�。ㄒ唬╅_(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，依法嚴(yán)厲打擊非法違法行為。今年，我市依法立案調(diào)查處罰非煤礦山企業(yè)4起，其中已辦結(jié)1起，罰款3萬(wàn)元；依法處理非法違法煙花爆竹3383件，折合人民幣約35萬(wàn)多元；吊銷或暫扣經(jīng)營(yíng)零售許可證3個(gè)，共沒(méi)收非法生產(chǎn)或非法經(jīng)營(yíng)的非法煙花爆竹3383件，折合人民幣約45萬(wàn)元；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)和群眾舉報(bào)的羅播鄉(xiāng)、木圭鎮(zhèn)、大藤峽水利工程等存在的4個(gè)非法加油點(diǎn)進(jìn)行依法查處；實(shí)施海事行政處罰98起，罰款42。75萬(wàn)元，對(duì)違法船員記分73人次。按照安全生產(chǎn)“四個(gè)一律”和“五個(gè)一批”要求，有效震懾了非法違法行為，促進(jìn)了我市安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)。
�。ǘ﹪�(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，落實(shí)地方各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，嚴(yán)格履職考核。為明確安全生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化措施，分解工作目標(biāo)，市政府與26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、52個(gè)市安委會(huì)成員單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄站、所、村簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；各部門與下屬部門、相關(guān)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制和辦法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。
�。ㄈ╅_(kāi)展我市安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”和“雙百行動(dòng)”。20xx年4月17日，市委、市政府召開(kāi)了____市保安全護(hù)穩(wěn)定“百日行動(dòng)”會(huì)議。會(huì)上，____市市委書記鐘暢姿、市長(zhǎng)陳錦秀分別對(duì)我市安全生產(chǎn)工作作出重要指示，要求進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，遏制部分行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)安全事故多發(fā)勢(shì)頭，確保我市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。根據(jù)會(huì)議的指示精神，市安委會(huì)印發(fā)了《____市20xx年安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》（潯安委[20xx]4號(hào)），對(duì)道路交通、水上交通、校外托管、建筑施工、城鎮(zhèn)燃?xì)狻⒊善酚�、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、冶金等工業(yè)企業(yè)、人員密集場(chǎng)所、水利、電力、農(nóng)業(yè)機(jī)械、特種設(shè)備、民爆器材、職業(yè)衛(wèi)生、油氣管道、寄遞物流等行業(yè)（領(lǐng)域）開(kāi)展了為期近百日的'隱患排查治理工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”期間，我市共排查出事故隱患592項(xiàng)，目前已全部落實(shí)了整改；排查出非法窩點(diǎn)xx3個(gè)，已完成整治xx3個(gè)，整治率100%。“雙百行動(dòng)”要求整改安全隱患100項(xiàng)、打非治違100項(xiàng)，目前該項(xiàng)行動(dòng)全部完成。
（四）有序推進(jìn)重大安全事故隱患整改工作。今年我市列入重大安全事故隱患整改項(xiàng)目有10項(xiàng)，分別是：____市尋旺鄉(xiāng)復(fù)興村三駁橋安全隱患（同時(shí)列入貴港市級(jí)重點(diǎn)監(jiān)督整改）、____市島內(nèi)價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng)安全隱患（同時(shí)列入貴港市級(jí)重點(diǎn)監(jiān)督整改）、S2xx線K40+100左（木根鎮(zhèn)平合村路口）道路安全隱患、S2xx線K44+700右（____市木根中學(xué)路口）安全隱患、____市興桂路排水工程安全隱患、____市潯江左岸江口鎮(zhèn)中心小學(xué)河段安全隱患、____市馬皮中心小學(xué)安全隱患、省道304線xx0KM+800M（____市馬皮鄉(xiāng)西河村路口）、省道S304線xx5KM+800M（____市石咀鎮(zhèn)平安村）路段和____市合富大廈安全隱患（未辦理報(bào)監(jiān)登記手續(xù)、未取得施工許可證）。目前該10項(xiàng)重大隱患項(xiàng)目已全部完成整改。
三、主要做法
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查
非煤礦山方面：共出動(dòng)執(zhí)法人員132人（次），出動(dòng)執(zhí)法車輛33臺(tái)（次），檢查33家（次）非煤礦山企業(yè)，發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄33份，下達(dá)限期責(zé)令改正指令書10份，現(xiàn)場(chǎng)處理措施決定書9份，復(fù)查意見(jiàn)書8份，立案調(diào)查處罰4起，其中已辦結(jié)一起罰款3萬(wàn)元，共查處事故隱患19處，現(xiàn)場(chǎng)處理9處，限期整改10處，目前已完成整改10處。
危險(xiǎn)化學(xué)品方面：共出動(dòng)執(zhí)法人員98人次，出動(dòng)車輛38臺(tái)次，檢查了危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)50家次，占應(yīng)檢查企業(yè)總數(shù)的100%。作出現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄38份，下發(fā)責(zé)令整改通知書31份，整改復(fù)查意見(jiàn)書31份，現(xiàn)場(chǎng)處理措施決定書2份。共查出安全隱患93項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)整改38處，限期整改55處，目前已完成整改52處，整改率95%。
煙花爆竹方面：共檢查煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（批發(fā)）企業(yè)18家（次），檢查煙花爆竹零售點(diǎn)273個(gè)，共查出安全隱患148處，其中現(xiàn)場(chǎng)整改xx3處，責(zé)令限期整改35處；共下發(fā)執(zhí)法文書291份，其中《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》291份，《責(zé)令限期整改指令書》8份，《整改復(fù)查意見(jiàn)書》8份。在開(kāi)展煙花爆竹“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中，共出動(dòng)車輛260駕次，出動(dòng)執(zhí)法人員2600人次，吊銷或暫扣經(jīng)營(yíng)零售許可證3個(gè)，共沒(méi)收非法生產(chǎn)或非法經(jīng)營(yíng)的非法煙花爆竹3383件，折合人民幣約45萬(wàn)元。
道路和水上交通方面：共查處酒后駕駛181起、亂停亂放車輛3387起、違反交通信號(hào)燈7502起、無(wú)證駕駛890起，泥頭車、貨車違法8950起，查處摩托車、電動(dòng)車違法行為24968多起，查處機(jī)動(dòng)車不禮讓斑馬線違法行為180多起，查處非法改裝摩托車180多起。出動(dòng)巡航車船年累計(jì)373輛（艘）次，出動(dòng)執(zhí)法人員年累計(jì)955人次，巡航年累計(jì)25903公里；檢查各類船舶年累計(jì)2207艘次，其中客渡船年累計(jì)xx35艘次，發(fā)現(xiàn)安全缺陷1498項(xiàng)；____轄區(qū)發(fā)現(xiàn)水上交通安全隱患xx4項(xiàng)，其中立項(xiàng)整治重大安全隱患3項(xiàng)，一般安全隱患xx0項(xiàng)，已整改xx3項(xiàng)，整改率100%。
民爆物品方面：今年全市公安機(jī)關(guān)立案15起，出動(dòng)警力200多人次，車輛80多輛次，收繳易制爆物品80多公斤；排查涉爆單位100家次，發(fā)整改通知書20份，立即整改安全隱患20處；排查涉爆人員200多人次，簽訂承諾書200多份；并建立涉爆人員一人一檔檔案。
消防安全方面：堅(jiān)持政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、多警聯(lián)勤，建立良好的消防安全工作格局，相繼組織開(kāi)展了人員密集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治、木樂(lè)鎮(zhèn)區(qū)域性火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治、夏季消防大檢查、電氣火災(zāi)防范專項(xiàng)治理、高層建筑消防綜合治理、東盟博覽會(huì)和黨的十九大消防安保等專項(xiàng)工作，并進(jìn)行“白加黑”、“五加二”的錯(cuò)時(shí)消防監(jiān)督檢查。20xx年以來(lái)，大隊(duì)共檢查單位2165家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患或違法行為3896處，督促整改火災(zāi)隱患或違法行為3830處。其中，對(duì)自治區(qū)掛牌的木樂(lè)鎮(zhèn)區(qū)域性火災(zāi)隱患“三合一”場(chǎng)所，大隊(duì)在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)再排查、再整治、再幫扶，已取得企業(yè)無(wú)違規(guī)住人、配齊消防器材設(shè)施等明顯成效，力爭(zhēng)區(qū)域性火災(zāi)隱患于20xx年xx月31日前銷案。
建筑施工方面：對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建工程共開(kāi)展xx次質(zhì)量安全大檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員103人次，檢查施工單位41個(gè)，監(jiān)理單位23個(gè)，占應(yīng)檢查企業(yè)總數(shù)的100%，共查出安全隱患335處，當(dāng)場(chǎng)整改xx1處，限期整改256處，共發(fā)出工程質(zhì)量安全整改通知書335份，其中安全生產(chǎn)停工整改通知書42份。目前整改合格率達(dá)83%。整改復(fù)查意見(jiàn)書313份。對(duì)18個(gè)施工單位，15個(gè)監(jiān)理單位，79個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，56個(gè)總監(jiān)理工程師，160個(gè)專職安全員進(jìn)行了扣分管理，共發(fā)出扣分通知書328份，其中施工單位最高扣分13分，監(jiān)理單位最高扣分19分，項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人最高扣分46分，總監(jiān)最高扣分20分，安全員最高扣分21分，改善各責(zé)任主體及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的履職情況。
四、存在的主要問(wèn)題
1、非法違法開(kāi)采生產(chǎn)現(xiàn)象屢禁不止。一是未批礦區(qū)無(wú)證照非法開(kāi)采，重點(diǎn)在木圭錳礦區(qū)；二是在合法礦區(qū)無(wú)證照非法開(kāi)采，主要在木圭錳礦區(qū)；三是合法礦山企業(yè)違法違規(guī)開(kāi)采生產(chǎn)（證照不全或者過(guò)有效期未續(xù)）；四是以探代采，以建代采行為時(shí)有發(fā)。
2、非煤礦山整合關(guān)閉工作滯后，關(guān)閉經(jīng)費(fèi)難以落實(shí)到位，未能按計(jì)劃實(shí)施。造成滯后的原因主要是企業(yè)缺乏關(guān)閉資金，對(duì)“頭頂庫(kù)”的治理存在資金缺口。行業(yè)監(jiān)管質(zhì)量不高，部門之間配合不夠，沒(méi)有形成聯(lián)合檢查的合力，沒(méi)能很好行使行政處罰這一執(zhí)法重器。
3、在工程質(zhì)量安全方面進(jìn)行的監(jiān)管力度還不夠，被動(dòng)監(jiān)督還在占主導(dǎo)地位，主動(dòng)巡查的次數(shù)較少，掌握施工動(dòng)態(tài)不夠全面。
4、非法加油行為時(shí)有發(fā)生。我市目前有社坡、紫荊、大灣等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒(méi)有合法合規(guī)的加油站，一些不法分子乘機(jī)偷偷摸摸做起非法經(jīng)營(yíng)成品油生意。雖經(jīng)我市嚴(yán)厲打擊，但非法經(jīng)營(yíng)成品油的行為仍然多發(fā)。險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作，相關(guān)單位之間溝通配合不夠，缺乏整體推進(jìn)。
5、非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹的現(xiàn)象較為普遍，“打非”工作沒(méi)有形成真正的合力，罰款難以執(zhí)行，被處罰的6個(gè)點(diǎn)中，僅一個(gè)點(diǎn)交罰款。
五、下一步工作計(jì)劃
�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任三個(gè)責(zé)任體系，堅(jiān)定不移保障安全發(fā)展，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
�。ǘ┤骈_(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查整治工作，深入開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。
�。ㄈ┥罨_(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)措施，加強(qiáng)巡查報(bào)告制度，強(qiáng)化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“打非治違”的主體責(zé)任，加大相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法力度，全力打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法行為。
（四）加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)時(shí)段的應(yīng)急值班值守工作。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，健全應(yīng)急指揮和聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制，科學(xué)應(yīng)對(duì)、妥善處理各類重大突發(fā)事件，科學(xué)有效處置。
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)13
按照開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)安辦有關(guān)工作要求，我公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、召開(kāi)安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
11月12日，我公司組織全體員工召開(kāi)了安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云、技質(zhì)部經(jīng)理?xiàng)钚”謩e對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，與會(huì)人員就如何開(kāi)展好此次活動(dòng)進(jìn)行了討論發(fā)言。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)建立健全
為開(kāi)展好此次活動(dòng)，我公司成立了以生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云為組長(zhǎng)，技質(zhì)部經(jīng)理?xiàng)钚”�、辦公室主任王廣宇為副組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)為成員的四川廣漢金鑫硬質(zhì)材料有限公司安全生產(chǎn)隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，辦公室主任王廣宇兼任生產(chǎn)安全隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。湛正云負(fù)總責(zé)，楊小兵、王廣宇負(fù)分管責(zé)任，各班組組長(zhǎng)具體落實(shí)到人頭上。
三、積極行動(dòng)，順利開(kāi)展此次活動(dòng)
11月13日至11月27日，由湛正云、楊小兵牽頭，各班組組長(zhǎng)配合，對(duì)公司各區(qū)域進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患摸排工作，具體情況如下。
(一)各班組對(duì)自身區(qū)域員工加強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，每天上班前和下班后均對(duì)各自區(qū)域進(jìn)行排查，杜絕了安全事故的發(fā)生;
(二)各班組將自身區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)用品、重大危險(xiǎn)源等標(biāo)識(shí)標(biāo)志進(jìn)行了核查，經(jīng)查，均按照工作要求擺放在指定位置，此外，滅火器等消防設(shè)施也擺放在各區(qū)域重要地點(diǎn);
(三)各班組均建立健全了生產(chǎn)臺(tái)帳;
(四)11月25日，各班組將過(guò)期滅火器清理出來(lái)，擺放在指定位置，公司統(tǒng)一安排進(jìn)行了外檢;
(五)機(jī)修組和電工對(duì)變壓器、各電控柜、各加熱設(shè)備、各用電設(shè)備進(jìn)行了檢查，特種作業(yè)人員均做到了持證上崗，均無(wú)異常情況;
(六)機(jī)修組和電工對(duì)儲(chǔ)存氨氣、氫氣區(qū)域進(jìn)行了徹底排查，無(wú)安全隱患;
(七)關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生健康方面，我公司加強(qiáng)了員工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的'主動(dòng)防范意識(shí)，建立健全了各規(guī)章制度，在生產(chǎn)中合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品。本次檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
同時(shí)，我公司全年未發(fā)生一起安全事故。
在今后的工作中，我公司將嚴(yán)格按照開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)安辦的要求開(kāi)展工作，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高安全隱患防范意識(shí)，努力將安全事故發(fā)生率控制為零，為廣漢市企業(yè)安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)!
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)14
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，投資環(huán)境的逐步改善，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼。特別是最近幾年，建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的稅款都以較大幅度增長(zhǎng)。但由于建筑業(yè)具有建筑項(xiàng)目生產(chǎn)周期長(zhǎng)、建筑施工企業(yè)多而雜，且內(nèi)部管理規(guī)范化程度不一、工程項(xiàng)目流動(dòng)分散等特點(diǎn)，在很大程度上為納稅人主觀上的拖延和偷漏稅款提供了很大便利。如何強(qiáng)化對(duì)建安房地產(chǎn)業(yè)的稅收征管，是擺在當(dāng)前地稅部門的一個(gè)重要課題。
一、當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
受利益驅(qū)動(dòng)的作用，許多建筑行業(yè)的納稅人想盡辦法利用政策制度不完善的“天時(shí)”和行業(yè)特點(diǎn)的“地利”，加上部分施工單位和建設(shè)單位互相配合的“人和”，使得建筑業(yè)偷逃稅收與建筑市場(chǎng)的不規(guī)范“相得益彰”。
�。ㄒ唬┙ㄖ袠I(yè)欠稅嚴(yán)重
目前建安企業(yè)的欠稅絕大多數(shù)是由于墊資經(jīng)營(yíng)和工程款回籠遲緩造成流動(dòng)資金不足，致使企業(yè)無(wú)力繳納稅款或不開(kāi)具發(fā)票，逐漸形成欠稅。再加上執(zhí)法部門對(duì)外來(lái)施工單位監(jiān)控不力，使得其工程竣工后很快離開(kāi)本地，而部分工程款到外地開(kāi)具發(fā)票，欠稅難以追繳，甚至形成死欠。
�。ǘ┐址判偷亩愂照鞴苣Ｊ剑瘦^低
由于目前地稅機(jī)關(guān)征管人員較少，專業(yè)性管理較弱，征管流程設(shè)置尚待科學(xué)，各征收單位普遍采勸以票管稅”手段，僅停留在對(duì)建筑業(yè)專用發(fā)票實(shí)行代開(kāi)監(jiān)管上。稅務(wù)部門對(duì)建筑業(yè)納稅人僅從納稅申報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表獲取征管信息，只能從整體上掌握其收入、成本、費(fèi)用、稅金、資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)納稅人具體施工工程項(xiàng)目納稅狀況如何難以準(zhǔn)確掌握。經(jīng)常發(fā)生零申報(bào)、申報(bào)不實(shí)甚至不申報(bào)等現(xiàn)象，未能掌握施工企業(yè)完整、真實(shí)的納稅和財(cái)務(wù)情況，給工程稅收監(jiān)控造成困難，稅款流失或滯后現(xiàn)象仍很嚴(yán)重。
�。ㄈ﹤�(gè)別施工單位搞資金體外循環(huán)，影響稅收監(jiān)控
由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)壓標(biāo)壓價(jià)、暗箱操作現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。一部分不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)等級(jí)較低的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)建筑企業(yè)、個(gè)體建筑戶、無(wú)證包工隊(duì)為承攬建筑工程，紛紛采取分包、轉(zhuǎn)包、掛名、掛靠、承包經(jīng)營(yíng)等不同的經(jīng)營(yíng)方式掛靠在施工資質(zhì)較高的企業(yè)或向其借用施工資質(zhì)。施工企業(yè)向這些建筑隊(duì)、掛靠隊(duì)收取一定數(shù)額的“管理費(fèi)”后，放任自流。使地稅機(jī)關(guān)難以將這些施工隊(duì)納入正常的稅收管理，給日常的稅款征收和監(jiān)管帶來(lái)一定的難度，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。二是建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，一些建設(shè)單位因資金困難等原因，用材料物資、車輛、房產(chǎn)所有權(quán)抵頂部分工程價(jià)款。對(duì)這部分抵頂工程價(jià)款的實(shí)物，建筑施工企業(yè)一般不計(jì)入收入和相應(yīng)的賬目，形成資金帳外循環(huán)。
�。ㄋ模┙ㄖ袌�(chǎng)管理機(jī)制不健全，綜合控稅力度不強(qiáng)
由于建筑企業(yè)的各主管部門配合不到位，稅務(wù)部門與建設(shè)、審計(jì)、監(jiān)察等部門缺乏必要的'配合和協(xié)調(diào)，因此對(duì)建設(shè)工程的情況不能及時(shí)溝通，給稅收管理帶來(lái)諸多不便。一方面在競(jìng)招標(biāo)過(guò)程中地稅部門存在著空白點(diǎn)。建筑工程實(shí)行競(jìng)招標(biāo)制度是建筑行業(yè)的一大特點(diǎn)。在競(jìng)招標(biāo)過(guò)程中，建設(shè)、計(jì)委、公安消防等部門都參加且分別要對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，只有符合資質(zhì)條件的企業(yè)才能參加競(jìng)招標(biāo)。而地稅部門不參加競(jìng)招標(biāo)過(guò)程，不能從源頭上掌握單項(xiàng)工程施工計(jì)劃，而納稅申報(bào)表又未要求納稅人按單項(xiàng)工程進(jìn)行申報(bào)，使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅人施工項(xiàng)目難以進(jìn)行有效的源泉控管。另一方面，稅務(wù)機(jī)關(guān)未與建設(shè)單位建立委托代征關(guān)系、對(duì)建設(shè)單位取得發(fā)票檢查不力；未與審計(jì)部門建立有效的聯(lián)系機(jī)制，不能及時(shí)掌握竣工工程最終造價(jià)，確定最終應(yīng)繳稅金，清繳稅款。
�。ㄎ澹┘{稅人依法納稅意識(shí)淡薄
建筑商作為納稅義務(wù)人積極納稅的意識(shí)淡薄，對(duì)工程收入則是盡量少列，現(xiàn)金能坐支的就坐支，能進(jìn)入小金庫(kù)的也絕不入賬，或者長(zhǎng)期掛在“預(yù)收賬款”或“其他應(yīng)付款”賬戶上，但企業(yè)以工程未結(jié)算而遲遲不轉(zhuǎn)收入。再者，一些建筑公司對(duì)轉(zhuǎn)包工程不進(jìn)行稅款代扣，只提取管理費(fèi)，在財(cái)務(wù)核算上編造虛假記帳憑證，虛增工程成本，致使無(wú)法完成納稅義務(wù)。
二、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，尋求合理性對(duì)策
通過(guò)以上對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)及其有關(guān)涉稅事宜的分析，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)該行業(yè)稅收征管，規(guī)范該行業(yè)稅收秩序需要采取以下途徑：
（一）加大稅法宣傳的針對(duì)性，形成依法誠(chéng)信納稅的社會(huì)共識(shí)
有效利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代新聞媒介進(jìn)行稅法宣傳，擴(kuò)大影響面。重視對(duì)施工單位，特別是工程項(xiàng)目承包人的稅法宣傳，把宣傳材料送到建筑工地，讓承包人知法、懂法、守法，形成自覺(jué)納稅的共識(shí)，從源頭減少偷逃稅。抽調(diào)專業(yè)人員，對(duì)施工單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)式的稅法宣傳。使納稅人進(jìn)一步明確各自的權(quán)利和義務(wù)，從而形成自覺(jué)依法納稅、社會(huì)協(xié)稅護(hù)稅的良好氛圍。
（二）適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新征管手段
對(duì)建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅的征收管理，實(shí)行“項(xiàng)目登記”和“以票管稅”相結(jié)合的管理制度重點(diǎn)解決稅款征收和稅源監(jiān)管問(wèn)題。建筑業(yè)納稅人在簽訂工程承包合同后，辦理《建筑安裝工程項(xiàng)目納稅登記》，按工程項(xiàng)目申報(bào)繳納營(yíng)業(yè)稅。辦理納稅申報(bào)時(shí)，須同時(shí)持納稅申報(bào)表、《已完工程項(xiàng)目明細(xì)表》和《建筑安裝工程項(xiàng)目納稅登記》，由主管地稅機(jī)關(guān)登記、驗(yàn)證并作納稅記錄。同時(shí)，要求納稅人進(jìn)行已完工程結(jié)算時(shí)，必須開(kāi)具建筑業(yè)專用發(fā)票；建設(shè)單位在結(jié)算或支付工程款時(shí)也必須以建筑業(yè)專用發(fā)票作為結(jié)算或支付憑證。建筑業(yè)專用發(fā)票交由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)保管，實(shí)行監(jiān)管代開(kāi)制度。如此以來(lái)，既遏制了一些建筑業(yè)納稅人欠稅的連續(xù)發(fā)生，也可以堵住小型零散建筑單位利用發(fā)票偷稅的空子，從而管住建筑業(yè)稅收的源頭。
（三）守住源頭，密切配合，形成綜合治稅機(jī)制
針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，遵循“部門配合，源頭控管”的稅收征管思路，努力加強(qiáng)各級(jí)有關(guān)職能部門的配合
個(gè)人年度生產(chǎn)工作總結(jié)15
12月14日，xx分公司全體管理人員集中學(xué)習(xí)了xxx字〔20xx〕358號(hào)文件《關(guān)于學(xué)習(xí)中油BP公司運(yùn)作模式加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的通知》，結(jié)合綜合辦工作承上啟下、互助協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，寫下學(xué)習(xí)后的`一點(diǎn)心得體會(huì)。
一、程序制定深入淺出
1、工作目標(biāo)要清晰，不盲目追求效率，在目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)效范圍內(nèi)有計(jì)劃地規(guī)劃工作方法、統(tǒng)籌工作時(shí)間，最大化減少工作流程，爭(zhēng)取工作一步完成，一次到為，不返工，提高工作效率。
2、認(rèn)真汲取基層人員工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，審核量存工作程序的合理性、可操作性，反饋到管理層，及時(shí)對(duì)不合理的各種程序進(jìn)行整改，使各種程序易于為基層人員理解，員工在執(zhí)行過(guò)程中做到細(xì)節(jié)管理。同樣，在工作實(shí)踐中已得到反復(fù)驗(yàn)證的合理化程序要及時(shí)成文成冊(cè)，積極推廣，以此來(lái)指導(dǎo)工作。
二、執(zhí)行程序融會(huì)貫通
1、在工作當(dāng)中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照程序流程執(zhí)行。執(zhí)行程序不打折扣，不找借口，不能走樣，迎難而上。
2、每位員工應(yīng)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃及時(shí)知會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)。在計(jì)劃確定后員工應(yīng)努力執(zhí)行，爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、通過(guò)不斷灌輸、滲透安全、健康、環(huán)保的理念，將其化為執(zhí)行動(dòng)力，貫徹于員工行動(dòng)之中。經(jīng)長(zhǎng)期累計(jì)后，使員工化被動(dòng)服從為主動(dòng)執(zhí)行，提高員工主觀能動(dòng)性。
三、執(zhí)行機(jī)制責(zé)權(quán)明確
1、各部門之間要明確職責(zé)，部門間事權(quán)劃分清晰，責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，避免互相推諉、扯皮現(xiàn)象。
2、各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作，了解每個(gè)部門工作程序，互相協(xié)調(diào)，將工作以最快效率做精做細(xì)。
3、層層管理，層層負(fù)責(zé)。各級(jí)部門要將責(zé)權(quán)層層分配，落實(shí)到每位員工，做到事事有人管。員工要確保工作圓滿完成，無(wú)任何遺留問(wèn)題，對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)。
四、工作考核規(guī)范嚴(yán)格
1、對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核總結(jié)，考評(píng)結(jié)果與個(gè)人薪酬嚴(yán)密掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，保證執(zhí)行程序規(guī)范到位。
2、將員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)捆綁，促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。
3、規(guī)范考核制度，嚴(yán)格考核程序，將各配送中心考核交叉進(jìn)行，杜絕考核中的人情牌、關(guān)系牌。
4、考核結(jié)束后，將各項(xiàng)考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來(lái)，并在公司內(nèi)部通報(bào)，以此為據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)罰分明。
通過(guò)對(duì)中油BP公司運(yùn)作模式的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到“業(yè)績(jī)是目標(biāo)、程序是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相輔相成，缺一不可�！盎疖嚺艿目�，全憑車頭帶”，管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的火車頭，只有強(qiáng)化管理，提高效率，才有可能落實(shí)程序，保證執(zhí)行效果，獲取最佳業(yè)績(jī)。
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