項目財務工作總結精選15篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編收集整理的項目財務工作總結,歡迎大家分享。
項目財務工作總結1
深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自XX年4月開始籌備,在集團的大力支持下,實業(yè)公司正確領導和決策下,置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,齊心協(xié)力,眾志一心,扎實工作,實現(xiàn)了“三當”,即當年開工,當年銷售、當年售罄的驕人成績,同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。
一、xxx項目財務基本數(shù)據(jù):
截至XX年年年末,項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6。6億元,銀行按揭簽約放款率達100%,建設投入期現(xiàn)金流3.17億元,預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元,實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%,圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務控制管理與財務指標分析
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下,財務工作實現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)督與服務
XX年年初,實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核,因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部,稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難,在公司各級領導的鼎力支持和關懷下,使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,并向前邁出了一大步,堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中,財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓,對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究,經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,并屢次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判協(xié)商,結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求,尋找適合我們項目的合作伙伴,終于在預定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的`復印件即放款,使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,也使得公司有充足的自由資金運用,這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時,同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
。ǘ┰谶B帶擔保責任方面
我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件:連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止,最早免除開發(fā)商擔保責任,較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,同時也免除了數(shù)千萬相關擔保保證金的巨額支出。
項目財務工作總結2
一、實驗目的
通過本實驗,使學生能夠掌握企業(yè)全面預算的編制程序和方法,領會各種預算編制方法在預算編制過程中的運用,實現(xiàn)由感性認識到理性認識的升華,并在此規(guī)程中,培養(yǎng)學生獨立完成業(yè)務預算、財務預算、編制預計會計報表(簡表)的能力,使之達到企業(yè)財務人員的基本要求,為今后走上工作崗位做準備。
二、實驗原理
根據(jù)長期規(guī)劃,利用本量利分析等工具,提出企業(yè)一定時期的總目標,并下達規(guī)劃指標;
各部門匯總部門預算,并初步協(xié)調(diào)本部門預算,編制出銷售、生產(chǎn)、財務等預算;
(一)銷售預算
遵循"以銷定產(chǎn)"的原則,銷售預算是編制全面預算的基礎和關鍵。
總預算的其他各個項目,如生產(chǎn)、材料采購、存貨和費用等方面的預算,都要以銷售預算作為基礎。
(二)生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算進行編制,但由于計劃期間除必須備有足夠的產(chǎn)品以供銷售外,還必須考慮到計劃期初和期末存貨的.預計水平,以避免存貨太多,
形成資金的積壓、浪費或存貨太少,影響下一季度銷售活動的正常進行。為此,在生產(chǎn)預算中預計的產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷售量之間的關系,可按下式計算:
(三)直接材料預算
以生產(chǎn)預算為基礎,可進而編制直接材料預算。直接材料生產(chǎn)上的需用量同預計采購量之間的關系,按下式計算:
為便于編制現(xiàn)金預算,在直接材料預算中,通常還包括材料方面預期的現(xiàn)金支出的計算,它是由上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應由本期支付的現(xiàn)金組成。
(四)直接人工預算
直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎進行編制,列示全年和分季度預計需用的直接人工工時和直接人工成本。
(五)制造費用預算
制造費用按其性態(tài)可劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分。在企業(yè)內(nèi)部采用變動成本計算時,制造費?script>s("content_relate");
【項目財務工作總結】相關文章:
項目財務的工作總結02-14
項目財務工作總結07-07
項目部財務工作總結04-18
項目財務的工作總結15篇02-14
項目財務的工作總結(15篇)02-14
項目財務工作總結【熱】03-13
項目財務工作總結【熱門】03-13
項目財務工作總結【推薦】03-13
項目財務部工作總結05-09
項目財務工作總結(精選15篇)01-09