企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)【薦】
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
上半年，在XXXXX的指導(dǎo)和支持下，公司總經(jīng)辦與全體員工共同努力，貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、守法合規(guī)、持續(xù)改善”的環(huán)境健康安全方針，以及20xx年提出的“循規(guī)蹈矩”的安全管理要求開(kāi)展安全管理工作。同時(shí)，公司管理層及安全管理部門(mén)落實(shí)XXXX20xx年提出的“精準(zhǔn)安全”管理要求，強(qiáng)化危險(xiǎn)源識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)源制定務(wù)實(shí)有效的對(duì)策措施。公司強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，抓安全層級(jí)落實(shí)為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化為管理手段，努力提升公司整體安全管理水平，營(yíng)造安全有序的工作環(huán)境。在今年二期項(xiàng)目建設(shè)導(dǎo)入的情況下，公司有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，努力為公司創(chuàng)造一個(gè)良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。
一、 20xx年終考評(píng)整改情況
在20xx年終XXX安全生產(chǎn)考評(píng)中，考評(píng)組共提出共XX個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，已整改XX項(xiàng)完畢還有紅外線監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)正在整改中，整改完成率94%。
二、 目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況
三、 上半年安全情況
上半年在安全生產(chǎn)第一責(zé)任人XXX及安全生產(chǎn)直接責(zé)任人XX的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施及制度，公司及員工未發(fā)生安全事件。
四、 領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作
公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人XXX在公司各級(jí)別的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部、EHS在安全管理工作中，貫徹安全理念:安全第一、預(yù)防為主，并在安全工作要不怕得罪人。
公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人XXXX，對(duì)公司在各時(shí)段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無(wú)論是在公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí)，例如20xx安全投入預(yù)算為XXX萬(wàn)元，實(shí)際使用XXX萬(wàn)元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門(mén)能根據(jù)公司實(shí)際情況有效的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人XXX要求各部門(mén)、各級(jí)安全責(zé)任人要支持配合人事行政部開(kāi)展安全工作，重視人事行政部提出各項(xiàng)安全工作的意見(jiàn)。指示人事行政部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行的“部門(mén)自查”、“班組自查（安全專(zhuān)用）”情況進(jìn)行抽查，驗(yàn)證。將驗(yàn)證抽查情況加入每周的安全例會(huì)。
參加每周、每月安全例會(huì)，對(duì)公司的安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置，通過(guò)以上措施，將各部門(mén)安全工作逐步提高。
帶隊(duì)組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、節(jié)前安全檢查等各項(xiàng)全活動(dòng)。
五、 落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持實(shí)行逐級(jí)安全承包簽約
在落實(shí)安全責(zé)任方面，公司與XXX簽訂了“XXX安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任合同-20xx）。同時(shí)公司與各部門(mén)簽訂了“20xx安全責(zé)任承包合同（公司-經(jīng)理）”、各部門(mén)與主管簽訂了“20xx安全責(zé)任承包合同（經(jīng)理-主管）”、主管與班組簽訂了“20xx安全責(zé)任承包合同（主管-班組）”進(jìn)行了層層簽訂合同，為把各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到實(shí)處、更好的指引各部門(mén)規(guī)范性開(kāi)展管理工作。
人事行政部在2月份重新對(duì)安全績(jī)效考核制度進(jìn)行了修定，將考核范圍涉及到每位員工。每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核確保公司安全目標(biāo)的達(dá)成。
六、 務(wù)實(shí)安全管理基礎(chǔ)、組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)
1.精細(xì)化管理，抓安全層級(jí)落實(shí)
安全檢查：年初編制安全檢查計(jì)劃，開(kāi)展公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)各項(xiàng)安全檢查。如：安全部門(mén)每天巡查，部門(mén)每周自查，班組每天自查，每周各部門(mén)安全干事聯(lián)合檢查，月度安委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，節(jié)前安全檢查，月度夜查等專(zhuān)項(xiàng)檢查。
安全培訓(xùn)：年初編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展三級(jí)安全教育、消防安全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)。
2.安全文件整理
在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人XX的指示下，上半年根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備清單，新編制專(zhuān)項(xiàng)安全操作指導(dǎo)書(shū)7份。目前已更新安全績(jī)效考核制度、EHS獎(jiǎng)懲程序等文件，計(jì)劃四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。
3.安全活動(dòng)
年初編制20xx安全月活動(dòng)方案，成立由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人XXX和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人XX帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。安全部門(mén)負(fù)責(zé)人XX帶領(lǐng)的工作小組。確保安全活動(dòng)順利有效開(kāi)展。
以活動(dòng)主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”計(jì)劃開(kāi)展叉車(chē)安全操作技能大賽、行車(chē)安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全活動(dòng)，增加公司安全氛圍。
4.供應(yīng)商管理
在去年五月份已取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車(chē)資格，由XXXX工負(fù)責(zé)操作天車(chē)，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的'幾率。截止目前供應(yīng)商未發(fā)生相關(guān)事故事件。
在去年三月份開(kāi)始已要求模具供應(yīng)商將電動(dòng)工具都改為氣動(dòng)工具，目前模具供應(yīng)商已全部更換完畢，并在日常檢查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象。
采購(gòu)在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂承包商EHS安全綜治協(xié)議，落實(shí)供應(yīng)商安全綜治責(zé)任，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。
七、 三同時(shí)
安全管理部門(mén)已介入二期建設(shè)設(shè)計(jì)，并對(duì)工程、采購(gòu)和維修人員進(jìn)了三同時(shí)培訓(xùn)。
目前二期項(xiàng)目已開(kāi)始進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，已拿取施工許可證。安評(píng)、控評(píng)等三同時(shí)也同步啟動(dòng)，已與相應(yīng)供應(yīng)商簽訂合同。
八、 二期施工管理
1. 編制專(zhuān)項(xiàng)二期項(xiàng)目檢查清單，安全部門(mén)聯(lián)合維修部（直接管理部門(mén)）每天對(duì)二期項(xiàng)目進(jìn)行檢查。
2. 每周監(jiān)理單位召開(kāi)聯(lián)合會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目安全等情況進(jìn)行通報(bào)以及相關(guān)溝通。
3. 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安全部門(mén)直接指派安全員全天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，在工地辦公。
4. 根據(jù)XXXX下發(fā)的《施工安全精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，聯(lián)合監(jiān)理單位使用XXX下發(fā)的《施工安全精細(xì)化管理負(fù)面清單》開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改追蹤目前已全部整改完畢。
九、 夜班安全值班
自實(shí)行夜班負(fù)責(zé)人值班方案以來(lái)，夜班負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求值班，截止目前夜間值班期間公司及員工未發(fā)生安全事件。
十、 組織安全會(huì)議
總經(jīng)辦每月組織一次全員的員工大會(huì)，分享最新的安全信息以及傳達(dá)安全要求。
人事行政部（安全部門(mén)）每周三組織安全例會(huì)、每月組織安委會(huì)（包括員工代表）以及不定期組織專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議。根據(jù)公司日常檢查情況，以及上級(jí)部門(mén)（XX、當(dāng)?shù)夭块T(mén)）下達(dá)相關(guān)要求，進(jìn)行分享和傳達(dá)。對(duì)日常檢查情況進(jìn)行通報(bào)和專(zhuān)項(xiàng)溝通。
管理層每天召開(kāi)一次綜合例會(huì)，第一項(xiàng)會(huì)議議題為安全項(xiàng)目，進(jìn)行安全信息的溝通和安全相關(guān)項(xiàng)目跟進(jìn)。
各部門(mén)每天召開(kāi)一次綜合例會(huì)，分享、傳達(dá)、溝通安全、生產(chǎn)信息。 各班組每天召開(kāi)一次綜合例會(huì)，分享、傳達(dá)、溝通安全、生產(chǎn)信息。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
在化工有一個(gè)最年輕的分廠，分廠，分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是工藝運(yùn)行班x班。
辭舊迎新，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī)。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物噸，噸尿氨耗千克，噸尿蒸汽消耗噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
工藝x班現(xiàn)有員工xx人，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位，x個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為%，成品質(zhì)量合格率為，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的'興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為化工的明天再立新功。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，一直以來(lái),我集團(tuán)公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)、施工過(guò)程中的重點(diǎn)工作來(lái)抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的'工作方針；始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平；始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。為開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì)，做出了積極的貢獻(xiàn)。安全工作措施：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展深化安全生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施,成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。按照條塊責(zé)任分工的原則，形成了集團(tuán)公司一把手負(fù)總責(zé)，安質(zhì)部分片管理，各單位及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門(mén)車(chē)間分工負(fù)責(zé)，單位之間密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及個(gè)人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。
完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全管理手冊(cè)》、《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全管理連帶考核制度》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《碼頭安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)范制度，形成
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼20xx年很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧20xx年年，總結(jié)如下：
一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從3月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了合同，員工續(xù)簽了20xx合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的`靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購(gòu)部門(mén)溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)：
一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；
二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；
三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。
20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)5
一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)
我廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的支持和指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和我廠兩個(gè)流程再造，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程，為我廠建設(shè)規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化制造廠及各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為此，我主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)安全教育、提高職工安全意識(shí)
加強(qiáng)安全教育是強(qiáng)化安全管理的重要環(huán)節(jié)，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報(bào)、每周一的安全例會(huì)活動(dòng)等措施加強(qiáng)教育，宣傳和學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的安全法制觀念和安全意識(shí)，推廣《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
2、落實(shí)安全責(zé)任制、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化班組管理
開(kāi)展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》為主題的活動(dòng)，落實(shí)以廠長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和各級(jí)負(fù)責(zé)的同時(shí)，不斷完善安全保證體系，強(qiáng)化班組管理，強(qiáng)化班組職能，不斷加強(qiáng)安全和機(jī)電設(shè)備管理，按照國(guó)家《招投標(biāo)法》建立了設(shè)備招投標(biāo)管理辦法。夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，并結(jié)合《公司地面廠、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)督和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”及時(shí)制止并下達(dá)限期整改通知書(shū)，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，如：對(duì)龍門(mén)銑進(jìn)行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問(wèn)題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過(guò)改造成了定速效果也相當(dāng)滿(mǎn)意。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)始終處于最佳安全狀態(tài)，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個(gè)方面來(lái)抓，首先抓安全組織管理，二是抓場(chǎng)地安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，以《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套等進(jìn)行查處，四是抓安全技術(shù)管理。在貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制作了作業(yè)安全標(biāo)志牌，從而有效地促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、開(kāi)展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強(qiáng)化設(shè)備管理
“要我安全”與“我要安全”的關(guān)系�！耙野踩睆闹庇^上來(lái)講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因。外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓(xùn)、安全教育、安全學(xué)習(xí)、安全戴帽的原因；我廠設(shè)備狀況在令人擔(dān)憂的情況下，嚴(yán)管理、細(xì)工作，基本確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。
當(dāng)然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無(wú)限期地延長(zhǎng)。這就又給我們一個(gè)新的提示：雖然“我要安全”是重點(diǎn)、是關(guān)鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結(jié)合，才能達(dá)到相輔相成之功效。具體到實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的講與職工的聽(tīng)，集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職工的自我規(guī)范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報(bào)的宣傳引導(dǎo)與職工之間的相互交流。這些都要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣才能形成領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的共識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)我們共同的奮斗目標(biāo)——安全生產(chǎn)。
5、為了全面推進(jìn)集團(tuán)公司安全社區(qū)建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點(diǎn)的本質(zhì)安全環(huán)境，提高企業(yè)員工安全意識(shí)和規(guī)范操作技能，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，防止各類(lèi)傷害與事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)機(jī)電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，確保潞安礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，為創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的具有國(guó)際水平的安全社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我廠成立了組織機(jī)構(gòu)，分解生產(chǎn)安全推廣促進(jìn)組的工作目標(biāo)，明確安全理念，健全、完善了管理制度。
20xx年，由于我廠加強(qiáng)了安全和機(jī)電設(shè)備管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績(jī)，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表?yè)P(yáng)，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后的三季度檢查中名列第四，四季度成績(jī)也相當(dāng)突出。但按現(xiàn)代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對(duì)提高職工安全自我保護(hù)意識(shí)教育還不夠扎實(shí)，施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)安全和機(jī)電設(shè)備管理和監(jiān)督上也存在漏洞，20xx年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。
二、安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)進(jìn)行四個(gè)方面的創(chuàng)新
我廠將在今后工作中，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理自我約束機(jī)制，加大安全和機(jī)電設(shè)備考核力度，把安全和設(shè)備管理工作抓細(xì)、抓牢。盡快制定年安全生產(chǎn)目標(biāo)和機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護(hù)國(guó)家和職工的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的局面。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)工作的保證，關(guān)系到廣大職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務(wù)完成。設(shè)備的好壞、安全形勢(shì)好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要對(duì)中頻爐實(shí)行專(zhuān)線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專(zhuān)線，同時(shí)也解決了我廠今后用電量增加擴(kuò)容的問(wèn)題。
面對(duì)主輔分離輔也改制的新形勢(shì)，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類(lèi)以上機(jī)電事故為重點(diǎn)，以不斷健全和完善安全、機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)進(jìn)行四個(gè)方面的創(chuàng)新建設(shè)。
1、以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新
我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)和法人治理機(jī)制為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理體制的`創(chuàng)新。建立、健全以安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度。建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行包機(jī)制，落實(shí)人員編制，依托周計(jì)劃強(qiáng)化設(shè)備管理，使安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作有制度保障。根據(jù)新形勢(shì)和安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，研究和制定我廠安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃。今后設(shè)備采購(gòu)全部進(jìn)行招標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對(duì)違法、違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎(jiǎng)懲體系，對(duì)好的要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新
要實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎(chǔ)資料要出自班組，要建立起零報(bào)告制度，建立職工培訓(xùn)檔案。要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。
3、以加強(qiáng)科學(xué)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新
要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，形成安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的自我約束和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。要積極采用周計(jì)劃形式對(duì)安全和機(jī)電設(shè)備管理的方法，改善安全生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故和二類(lèi)以上機(jī)電事故。要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持班組管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全和機(jī)電設(shè)備管理，提高安全和機(jī)電設(shè)備管理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)提高職工的自覺(jué)性和責(zé)任心，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
4、以科技進(jìn)步為依托，實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類(lèi)以上機(jī)電事故發(fā)生提供技術(shù)手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制、消滅設(shè)備長(zhǎng)期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和部分報(bào)廢設(shè)備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)6
為進(jìn)一步加強(qiáng)水泥產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量監(jiān)督管理，促進(jìn)水泥產(chǎn)品質(zhì)量提升，消除質(zhì)量安全隱患，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，不斷營(yíng)造安全放心的建材消費(fèi)環(huán)境，桐廬縣市場(chǎng)監(jiān)管局開(kāi)展水泥生產(chǎn)企業(yè)安全整治排查行動(dòng)。
本次行動(dòng)中，我局按照相關(guān)的法律法規(guī)及水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)我縣桐廬紅獅水泥有限公司、桐廬南方水泥有限公司2家獲證水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。主要檢查以下五項(xiàng)內(nèi)容：一查企業(yè)的'生產(chǎn)狀況，是否存在違規(guī)產(chǎn)能或國(guó)家明令淘汰的落后設(shè)備；二查企業(yè)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)條件是否持續(xù)保持取得生產(chǎn)許可證的規(guī)定條件；三查企業(yè)的名稱(chēng)住所、生產(chǎn)地址、生產(chǎn)條件等是否改變，有變化的是否辦理生產(chǎn)許可證變更手續(xù)；四查企業(yè)是否按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，并保留檢驗(yàn)記錄；五查企業(yè)是否具有水泥實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的應(yīng)具備的檢驗(yàn)設(shè)施設(shè)備并滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。檢查過(guò)程中，兩家企業(yè)均無(wú)存在違規(guī)操作行為。
下一步，縣市場(chǎng)監(jiān)管局將進(jìn)一步加大監(jiān)管執(zhí)法力度，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體，建立健全水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)機(jī)制，進(jìn)一步提升水泥及其制品質(zhì)量，促進(jìn)水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)7
根據(jù)總部《安全無(wú)小事責(zé)任你我他，xxxx全責(zé)任月活動(dòng)方案》文件精神，今年xx月份，xx公司積極開(kāi)展”以人為本，安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。xx公司研究制定了可行的活動(dòng)方案，全面組織、部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)、xx公司安全管理制度，增強(qiáng)安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各中心、部門(mén)積極開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了公司安全運(yùn)行的發(fā)展�，F(xiàn)將”安全責(zé)任月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理
xx分公司成立了”安全責(zé)任月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張xx擔(dān)任組長(zhǎng)；副組長(zhǎng)為：劉xx、王xx、董xx；組員為：袁xx、周xx、趙xx；負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。
從上到下建立起監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使全體職工從思想想上認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)重要性和必要性。全面提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)實(shí)驗(yàn)室操作人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，將各類(lèi)事故隱患降為零。
二、開(kāi)展反違規(guī)操作，創(chuàng)建無(wú)安全隱患活動(dòng)
活動(dòng)期間，從分公司決策安排，開(kāi)展反違規(guī)操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)。
三、以安全責(zé)任月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，公司各級(jí)管理人員不定期到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。
在安全月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、每周安全檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，安全辦進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查：
xx月xx日，針對(duì)公司內(nèi)部胸卡佩戴情況的專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查結(jié)果為：化藥中心有個(gè)別人忘記佩戴的情況；其他各中心、部門(mén)都已按照要求佩戴；
xx月xx日，安全辦委托xx中安廣源環(huán)境評(píng)價(jià)有限公司對(duì)我司實(shí)驗(yàn)室、中藥庫(kù)房進(jìn)行了為期一天的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，其中對(duì)所查出的隱患（問(wèn)題）涉及到：易制毒庫(kù)門(mén)和中藥庫(kù)房門(mén)的開(kāi)向、中藥庫(kù)房缺少貨架承重標(biāo)識(shí)、高溫室內(nèi)設(shè)備加裝漏電保護(hù)器等已全部要進(jìn)行了整改；
xx月xx日，由區(qū)安全辦組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組對(duì)恒通企業(yè)港內(nèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了夜查，涉及到安全、消防等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查，來(lái)到我司E8號(hào)樓一層的中試提取室內(nèi)檢查，對(duì)所查出的整改項(xiàng)包括到壓力表未校驗(yàn)、提取罐連接管道無(wú)明顯導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、消火栓被阻擋，并要求相關(guān)安全負(fù)責(zé)人及時(shí)整改；
活動(dòng)期間，共查出隱患29項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改，通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我公司安全責(zé)任月活動(dòng)變得更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
四、幾點(diǎn)體會(huì)
xx公司開(kāi)展的”安全責(zé)任月”活動(dòng)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到：
�。ㄒ唬┧枷胝J(rèn)識(shí)到位，才能認(rèn)真搞好”安全責(zé)任月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒(méi)有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全責(zé)任月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過(guò)開(kāi)展安全活動(dòng)，員工的安全意識(shí)提高了，安全事故下降了，對(duì)公司的發(fā)展也將起到積極的`作用。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。
�。ㄈ┌盐談�(chuàng)新，才能使”安全責(zé)任月”活動(dòng)不斷引向深入。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，才能達(dá)到開(kāi)展”安全責(zé)任月”活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展”安全責(zé)任月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展整改問(wèn)題的態(tài)度和執(zhí)行力上。
�。ㄎ澹┨岣吡朔婪妒鹿实哪芰�，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著成效。與各中心的員工簽訂三級(jí)安全教育責(zé)任書(shū)，將責(zé)任劃分到每棟樓、每層、每個(gè)房間、針對(duì)實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)、以及行政辦公區(qū)域公司安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過(guò)公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。
五、存在的不足
盡管公司”安全責(zé)任月”開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但依然還存在一定的不足。
一是員工參與”安全責(zé)任月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
二是培訓(xùn)項(xiàng)目不多，內(nèi)容形式較為單一。
六、努力的方向
我們將認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)開(kāi)展”安全責(zé)任月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，本著因地制宜的原則，積極的整改、完善公司在發(fā)展過(guò)程中所顯露出的問(wèn)題，為來(lái)年的”安全責(zé)任月”活動(dòng)打好基礎(chǔ)。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)8
為貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，按照集團(tuán)的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我們主要做了以下工作：
一、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，有組織、有計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)。
1.主題明確，計(jì)劃周密。4日，組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)活動(dòng)方案計(jì)劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員從增強(qiáng)活動(dòng)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識(shí)技能水平三個(gè)層次，分五個(gè)階段全面展開(kāi)。五個(gè)階段分別為：動(dòng)員與落實(shí)、宣傳與反思、演練與響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改進(jìn)。
2.責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以成員企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責(zé)任人，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。
3.全員參與，增強(qiáng)意識(shí)。按照“突出安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則，要求全體員工共同參與，并且正做安全員，組織實(shí)施了自學(xué)安全知識(shí)的活動(dòng)。一是提高員工的安全責(zé)任心，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要
性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價(jià)值。二是創(chuàng)建安定和諧的社會(huì)環(huán)境為目標(biāo),重在全面加強(qiáng)安全隱患的管控，提升置業(yè)集團(tuán)對(duì)安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事故發(fā)生。
4.宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。6月1日至14日，安全月活動(dòng)在第一、二階段大力動(dòng)員、宣傳，創(chuàng)造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動(dòng)，活動(dòng)中，懸掛安全生產(chǎn)條幅5xxxx幅；粘貼安全標(biāo)語(yǔ)、圖畫(huà)5xxxx張；集中動(dòng)員會(huì)2xxxx次，內(nèi)外部參會(huì)人員250xxxx人；制作安全漫畫(huà)櫥窗xxxx；安全文化墻報(bào)6套;創(chuàng)建安全文化宣傳報(bào)刊xxxx。通過(guò)宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。
二、問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)，檢討總結(jié)，強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。
1.問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件xxxx，比去年下降xxxx；發(fā)生火災(zāi)事故xxxx，比去年下降xxxx；發(fā)生非責(zé)任交通事故xxxx，比去年下降xxxx。總事故發(fā)生率比去年下降xxxx；今年經(jīng)濟(jì)損失650xxxx，比去年下降94.xxxx。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車(chē)輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的.安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問(wèn)題共計(jì)2xxxx項(xiàng)，重點(diǎn)如下：
一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門(mén)建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。
二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車(chē)車(chē)輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車(chē)輛管理脫鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開(kāi)展困難。
三是在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。
四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。
五是三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門(mén)與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。
六是原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在上半年已基本大力開(kāi)展執(zhí)行、落實(shí)、整改，針對(duì)特性的，實(shí)施采取應(yīng)急措施。
3.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)9
根據(jù)粵府辦發(fā)[20xx]2號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，緊緊圍繞全國(guó)第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”，于20xx年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了此次活動(dòng)�，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、 廠領(lǐng)導(dǎo)重視，各項(xiàng)組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開(kāi)展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司28號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司28號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。
二、積極開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(huà)(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖76幅，辦專(zhuān)題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件27篇，制作各類(lèi)型標(biāo)志牌38塊。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年1~5月事故案例，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到99%以上;同時(shí)根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開(kāi)展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，各車(chē)間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班18期，參加人數(shù)達(dá)630余人：并開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng)，各車(chē)間開(kāi)展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)183次，參加人數(shù)達(dá)993人。此外，各車(chē)間積極參加廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“市10萬(wàn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，全廠共1500人參加了此次競(jìng)賽，上交答題卡1951份，答題卡回收率達(dá)96.5%;同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽，參與人數(shù)達(dá)2458人，占全廠總?cè)藬?shù)的89.6%。通過(guò)各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重加強(qiáng)實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患(問(wèn)題)已全部要求車(chē)間進(jìn)行了整改;6月13日~16日，由廠安辦會(huì)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車(chē)間及時(shí)整改了;6月26日，廠生產(chǎn)安全科組織各車(chē)間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車(chē)間及時(shí)整改了。在安全月中，積極開(kāi)展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級(jí)的各種檢查外，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，各車(chē)間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的`的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
四、安全月活動(dòng)期間
正值六月，氣溫越來(lái)越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下，生產(chǎn)安全科與各車(chē)間積極配合，做好了各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清涼飲料供應(yīng)工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)期間，各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)共供應(yīng)冰糕叁萬(wàn)余支、汽水兩萬(wàn)伍仟多瓶、酸梅湯伍佰多公斤，并于活動(dòng)開(kāi)始前發(fā)放茶葉壹仟柒佰多斤到全廠職工手中，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的防暑降溫，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。
通過(guò)此次“安全月”活動(dòng)，使我廠在安全生產(chǎn)、定置管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)10
今年以來(lái)，我xxxxxxxx場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)xxxx，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我xxxxxxxx場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是：
一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén)，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的`考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xxxx場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我xxxx場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。xxxx場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對(duì)我xxxx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(xxxx場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)11
安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會(huì)安全、經(jīng)濟(jì)安全、群眾生命安全的重要方面，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會(huì)的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達(dá)2臺(tái)150mw機(jī)組是中國(guó)華電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項(xiàng)目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對(duì)內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系重大。
華電烏達(dá)工程于20xx年10月開(kāi)工，經(jīng)過(guò)19個(gè)多月的緊張施工，一期工程2臺(tái)150mw機(jī)組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。華電烏達(dá)鍋爐是無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺(tái)ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過(guò)熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機(jī)為東方汽輪機(jī)廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機(jī)。給水系統(tǒng)配置2臺(tái)100％容量電動(dòng)調(diào)速給水泵，回?zé)嵯到y(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級(jí)回路系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)為濟(jì)南發(fā)電廠制造的wx—21z—085llt空冷型發(fā)電機(jī)。dcs控制系統(tǒng)為國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統(tǒng)。從上面看來(lái)，華電烏達(dá)所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運(yùn)，因此在以后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，機(jī)組的安全穩(wěn)定需要華電烏達(dá)人付出比常人多幾倍的艱辛。
人能否健康長(zhǎng)壽，取決于承載生命的機(jī)體是否生機(jī)盎然；企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門(mén)是否活力充沛。生產(chǎn)部是華電烏達(dá)熱電最大的一個(gè)部門(mén)，直接參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)部門(mén)，也是安全生產(chǎn)的一線。在華電烏達(dá)一期項(xiàng)目安全建設(shè)中，生產(chǎn)部功不可沒(méi)。從基建到今年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，2年多的時(shí)間里，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，本著“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來(lái)，保證了機(jī)組的安全順利投產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行，并創(chuàng)下了較高的利潤(rùn)。
在機(jī)組的基建時(shí)期，生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保了工程進(jìn)度。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，人們每天都會(huì)看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅(jiān)定。“其身不正，百令不從，其身正，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無(wú)形中滲透到公司工作的各個(gè)部門(mén)，公司全體員工主動(dòng)放棄了休息日。針對(duì)工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備、圖紙交付拖期而影響施工進(jìn)度的情況，生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備、圖紙的催交力度，派專(zhuān)人駐廠催辦，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、制造廠家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施；同時(shí)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位每月召開(kāi)圖紙交付計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，排出3個(gè)月的圖紙交付滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。針對(duì)主廠房基礎(chǔ)冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時(shí)端布置、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長(zhǎng)、設(shè)備風(fēng)季吊裝、機(jī)組冬季試運(yùn)等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計(jì)劃按期完成。在工程建設(shè)進(jìn)入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒(méi)有回過(guò)家，每天工作時(shí)間在15個(gè)小時(shí)以上，“事多人少”，每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員肩負(fù)的職責(zé)異常繁重，一天工作下來(lái)，許多同志倒頭就睡。
經(jīng)過(guò)500多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部克服了種種困難，終于完成了機(jī)組的建設(shè)投產(chǎn)：20xx年7月21日#1汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完，8月31日#2汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完；9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電；10月12日廠用受電完；20xx年元月13日#1爐烘爐結(jié)束；20xx年元月5日#2級(jí)廠用受電完；2月6日#1機(jī)組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時(shí)試運(yùn)，3月28日—3月29日24小時(shí)試運(yùn)；20xx年3月8日#2鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束；5月30日#2鍋爐點(diǎn)火吹管結(jié)束；6月18日—6月21日#2機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)，6月27日#2機(jī)組24小時(shí)試運(yùn)。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟(jì)性，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)，在施工管理上以四個(gè)凡事為原則，嚴(yán)格檢查質(zhì)量管理的實(shí)施情況，并與質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制有效結(jié)合，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制，過(guò)程決定結(jié)果。由于強(qiáng)化了自上而下、自下而上和全過(guò)程的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程施工中未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。
安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分，為將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，施工管理中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴(yán)管”、“重獎(jiǎng)重罰”的原則，從一開(kāi)始就推行了“零”事故目標(biāo)管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)分片區(qū)管理并做到安全標(biāo)識(shí)齊全、明確、整潔，強(qiáng)化施工人員特別是民工的安全意識(shí)和安全培訓(xùn)。嚴(yán)格施工單位安全資質(zhì)審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范，堅(jiān)持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結(jié)合，對(duì)違章行為及時(shí)考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)消除。堅(jiān)持每周一次安全例會(huì)，認(rèn)真分析、總結(jié)存在的問(wèn)題，責(zé)成相關(guān)單位及時(shí)整改。通過(guò)采取以上措施，整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo)。
20xx年是華電烏達(dá)的第一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年，#1、#2機(jī)組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)部堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群策群力的原則，通過(guò)強(qiáng)化制度管理、技能培訓(xùn)、安全教育，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障機(jī)組安全運(yùn)行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行162天，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類(lèi)型、同容量鍋爐最好運(yùn)行水平。
領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
今年以來(lái)，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠，僅今年投產(chǎn)的裝機(jī)容量就有242mw，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后，制約外送電力，造成烏海地區(qū)窩電嚴(yán)重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作，切實(shí)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)電量。最后，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實(shí)際情況，我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司就發(fā)電量問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成了共識(shí)，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確，對(duì)生產(chǎn)人員，在制度、紀(jì)律上要從高從嚴(yán)，在經(jīng)濟(jì)待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的.工作積極性和責(zé)任感，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)
制度保證措施到位
建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及安全生產(chǎn)工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合格及重大安全事故的，要及時(shí)分析原因，拿出對(duì)策，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
明確責(zé)任。值長(zhǎng)明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將生產(chǎn)指標(biāo)作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。切實(shí)抓好“兩票三制”制度的實(shí)行，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
建立意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。
建立值際綜合競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員精心操作，認(rèn)真調(diào)整的工作責(zé)任意識(shí)，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和責(zé)任意識(shí)，以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓(xùn)教育，是安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育為基礎(chǔ)，以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)員工開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，取得了良好的效果。
認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)保護(hù)部位、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類(lèi)人員安全意識(shí)與操作技能等方面，開(kāi)展深入全面的大學(xué)習(xí)、大檢查，消除隱患，有針對(duì)性地、扎實(shí)地開(kāi)展培訓(xùn)工作。
開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)提高廣大員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展常規(guī)檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，組織人員進(jìn)行全面的安全、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即下書(shū)面通知，限期整改，對(duì)生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。
回顧華電烏達(dá)走過(guò)的每一個(gè)日日夜夜，放眼華電烏達(dá)熱電這片熱土，無(wú)不灑下了華電烏達(dá)職工艱辛的汗水，無(wú)不留下了華電烏達(dá)人堅(jiān)實(shí)的腳印。而真正的華電烏達(dá)才剛剛起帆，遠(yuǎn)航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達(dá)人得時(shí)刻準(zhǔn)備著，帶上乘風(fēng)破浪的魄力，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新，為華電烏達(dá)創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)12
×年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
一、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┱J(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
�。ǘ╉樌瓿杀ｋ妼�(zhuān)項(xiàng)工作。
本年度工區(qū)共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv等一批重要節(jié)假日的保電工作。
�。ㄈ┕ぷ髌苯y(tǒng)計(jì)及其他工作情況。
截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天；全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張；第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/（百公里年）。
�。ㄋ模┌箔h(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。
�。┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。
突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿(mǎn)完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦┕ぞ�路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。
�。ǘ╇娏υO(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的`線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。
截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。
�。ㄈ┕^(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
三、安全生產(chǎn)工作思路
下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。
一是抓基層基礎(chǔ)。
按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
二是抓隱患治理。
切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點(diǎn)防范。
重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
四是抓宣傳教育。
加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)13
安全生產(chǎn)是我公司各項(xiàng)工作的基本保證，是實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基石。如何做好安全工作，如何圍繞本職工作開(kāi)展好安全工作，如何將安全工作融入到貫徹“一強(qiáng)三優(yōu)”的思路中是今年年初二車(chē)間熱烈討論的話題�，F(xiàn)從我車(chē)間實(shí)際工作出發(fā)本年度車(chē)間的安全工作做如下總結(jié)：安全工作應(yīng)當(dāng)從“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”抓起。
一、落實(shí)一個(gè)“全”字，全員動(dòng)員共管安全生產(chǎn)
首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。在年初及時(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將車(chē)間各級(jí)管理人員囊括到車(chē)間的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)中并在各工段中堅(jiān)持開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即：各工段第一責(zé)任人每一天抽出一定時(shí)間深入一線進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)做好整改工作；每月利用1～2課時(shí)的時(shí)間組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)和，提高職工的安全生產(chǎn)技能。通過(guò)“三個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，可以解決各工段工作中遇到的安全生產(chǎn)問(wèn)題，達(dá)到政令暢通、執(zhí)行制度到位、落實(shí)獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。利用多種教育形式、安全漫畫(huà)等手段，開(kāi)展諸如“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的討論活動(dòng)，組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營(yíng)造出一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。
二、突出一個(gè)“細(xì)”字，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)
結(jié)合車(chē)間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際，制定和完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《車(chē)間基本管理制度》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵(lì)與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對(duì)人負(fù)責(zé)”到“對(duì)事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。
認(rèn)真堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、違章、線路設(shè)備異常等狀況分析清楚，并制訂有針對(duì)性的防范措施。每周抽查一次，抽查結(jié)果作為月度考核及評(píng)選年底先進(jìn)單位的重要條件。通過(guò)周檢，提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)。
三、抓住一個(gè)“嚴(yán)”字，力堵安全管理漏洞
結(jié)合“兩高一低”“六位一體勞動(dòng)競(jìng)賽”，車(chē)間實(shí)行全面實(shí)行閉環(huán)式管理。從計(jì)劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評(píng)整套過(guò)程，建立明確的考核體系和保證體系，將各項(xiàng)工作納入規(guī)范化的管理軌道。一是實(shí)行全員查禁違章責(zé)任制。各工段設(shè)立安全巡查員，對(duì)每天的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)行檢查，有效控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二是實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度。各工段若發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于職工心中。三是調(diào)整充實(shí)各級(jí)安全員隊(duì)伍，讓懂生產(chǎn)、會(huì)管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全監(jiān)察隊(duì)伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。四是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，每名職工每月至少有1天時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的`進(jìn)行再培訓(xùn)，再培訓(xùn)合格后重新上崗。因故離開(kāi)崗位3個(gè)月以上者，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作。通過(guò)這些措施，使全車(chē)間干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)都能得到提高。
四、注重一個(gè)“實(shí)”字，做好每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)既要多說(shuō)，又要實(shí)干，沒(méi)有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話。為此提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實(shí)”：計(jì)劃要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。擴(kuò)展安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)活動(dòng)范圍，將安全評(píng)性?xún)r(jià)范圍從只針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備評(píng)級(jí)擴(kuò)展為對(duì)各單位全面安全工作的評(píng)級(jí)。在查評(píng)工作中敢于充分暴露問(wèn)題，嚴(yán)把評(píng)價(jià)質(zhì)量關(guān)，針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、工作安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。
五、工作中的體會(huì)與不足
車(chē)間雖然在安全生產(chǎn)工作中加大了管理和考核力度，但仍然出現(xiàn)了一起嚴(yán)重的未遂安全事故，使我們發(fā)現(xiàn)管理中仍有漏洞，小部分職工安全意識(shí)仍舊不強(qiáng)、安全投入還需加大。在全年的工作中也取得了一些經(jīng)驗(yàn)，如全員動(dòng)員共管安全生產(chǎn)就是安全事故預(yù)防最好的方法，一個(gè)人的力量畢竟是有限的，但只要發(fā)動(dòng)全員做安全生產(chǎn)工作那么就會(huì)形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營(yíng)造出一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。安全培訓(xùn)是提高職工安全意識(shí)的主要途徑，只有時(shí)刻提醒、檢查、考核、督到，職工的安全意識(shí)就會(huì)不斷加強(qiáng)，發(fā)生各類(lèi)事故的幾率就會(huì)下降。
六、明年的工作計(jì)劃(附表：略)
總之，在開(kāi)展安全工作時(shí)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)全車(chē)間干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí)，同心同德扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。從而大力促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司兩個(gè)效益的快速增長(zhǎng)。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)14
20xx年**水泥有限公司在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。20xx年度未發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)及重大安全事故，為全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的.組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門(mén)均明確了兼職安全員，并制訂了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí)。
�。ǘ┌踩a(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r
按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案，明確各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展職責(zé)人，以多種交流平臺(tái)開(kāi)展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，透過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用；按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。
（三）安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展?fàn)顩r
按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開(kāi)展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門(mén)，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對(duì)安全隱患類(lèi)別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門(mén)均按期上報(bào)檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改及落實(shí)，整改率：100%。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況
圍繞主題，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，并且有七人參加安全教育培訓(xùn)，取得了由市安監(jiān)部門(mén)發(fā)放的特種作業(yè)上崗證，透過(guò)培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能，組織2次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求崗前培訓(xùn)；在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
�。ㄎ澹�、積極做好運(yùn)行控制工作。
1、做好人員持證上崗。
公司總經(jīng)理、、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全員等安全生產(chǎn)管理人員，鉗工、電工等特種作業(yè)人員均持有效證件上崗。
2、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)管理，定期儲(chǔ)氣罐、安全閥、防雷接地等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合安全運(yùn)行。
3、開(kāi)展隱患排查治理，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入。全年安全生產(chǎn)使用及投入合計(jì) 120萬(wàn)元。
�。�1）公司實(shí)行每周一次周安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查制度，認(rèn)真開(kāi)展隱患自查自糾工作，公司20xx年共排查整改隱患127項(xiàng)。
�。�2）企業(yè)在行動(dòng)上支持安全生產(chǎn)投入。財(cái)務(wù)部建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品、安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改等方面，做好安全生產(chǎn)三同時(shí)和職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)。
4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展《安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)》和“五個(gè)一”活動(dòng)，對(duì)公司存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和改進(jìn)。
5、職業(yè)衛(wèi)生健康工作
公司建立健全了《職業(yè)健康管理制度》。公司對(duì)水泥行業(yè)存在粉塵、有毒有害氣體、噪聲和高溫等危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別；對(duì)公司職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行了檢測(cè)，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明；建立了員工健康監(jiān)護(hù)檔案，一人一檔。
6、應(yīng)急救援
公司建立健全了應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)，制訂并持續(xù)修訂《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并在**縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。公司舉行了“火災(zāi)事故應(yīng)急演練”增強(qiáng)了員工的危機(jī)防范意識(shí)，提高了員工避險(xiǎn)救助的實(shí)戰(zhàn)能力。
二、20__年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┳龊冒踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)簽訂，要求各部門(mén)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。
�。ǘ┘哟蟀踩麄鹘逃Χ�，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)車(chē)輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車(chē)輛駕駛?cè)藛T做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
（六）進(jìn)一步加大安全環(huán)保資金投入，創(chuàng)建安全環(huán)保合格企業(yè)，打造公司安全環(huán)保良好環(huán)境。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)15
按照某某文件精神，我公司組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究工作、制訂實(shí)施方案，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績(jī)。六月份生產(chǎn)銷(xiāo)售總值超過(guò)了月平均銷(xiāo)售目標(biāo)和歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處。安全月活動(dòng)，具體實(shí)施了以下工作。
一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng)）
領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車(chē)間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，各車(chē)間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語(yǔ)；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報(bào)三期，出安全專(zhuān)欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志，了解“安全月”活動(dòng)的近況新聞，通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。
二、開(kāi)了“三個(gè)會(huì)”，組織“二個(gè)大檢查”。
公司對(duì)執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會(huì)議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月29號(hào)至6月初，召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為專(zhuān)題的黨委擴(kuò)大會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項(xiàng)意見(jiàn)、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國(guó)首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶(hù)曉，激發(fā)了全體員工自覺(jué)參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。
六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車(chē)間化學(xué)藥劑存放條件及車(chē)間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“三個(gè)會(huì)議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。
在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的過(guò)程中，我們體會(huì)到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識(shí)、認(rèn)識(shí)和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程�！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位。證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據(jù)以上體會(huì)，為了提高全員知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的'安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，并根據(jù)公司實(shí)際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫(xiě)答題卡。安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說(shuō)：學(xué)習(xí)使我們開(kāi)闊了眼界，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí)，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí)。下旬，公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)安全主管部門(mén)的專(zhuān)家來(lái)公司給員工講解安全知識(shí)的應(yīng)用，并抽出半天的時(shí)間，舉辦了全員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車(chē)間分組、競(jìng)賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。
這次全國(guó)首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入階段，但安全活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無(wú)事故的好成績(jī)。公司將以這次全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
【企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)11-23
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)07-09
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)02-09
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)情況11-25
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文精選11-24
街道企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)04-23
企業(yè)半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)04-19
企業(yè)年安全生產(chǎn)工作總結(jié)08-28