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紡織實(shí)習(xí)報(bào)告(15篇)
我們眼下的社會(huì)，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的紡織實(shí)習(xí)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
紡織實(shí)習(xí)報(bào)告1
由紡織服裝系組織下，我們紡織品檢測(cè)與貿(mào)易二班在專(zhuān)業(yè)老師的帶領(lǐng)下，來(lái)到xx市電子儀器有限公司進(jìn)行為期一周的實(shí)習(xí)，讓我們充分認(rèn)識(shí)紡織品檢測(cè)所用到的設(shè)備儀器，了解我國(guó)紡織品檢測(cè)設(shè)備的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，為我們將來(lái)走進(jìn)社會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工積極配合幫助我們的學(xué)習(xí)，從理論學(xué)習(xí)到思想學(xué)習(xí)都給于大力支持，使我們同學(xué)受益匪淺，車(chē)間工人師傅為我們講解各種儀器的原理、生產(chǎn)工藝、使用方法，并鼓勵(lì)我們大家動(dòng)手實(shí)踐操作。其間我們有幸聽(tīng)取了xx市電子儀器有限公司銷(xiāo)售部總經(jīng)理xx和公司技術(shù)顧問(wèn)、全國(guó)紡織品儀器有名的專(zhuān)家xx的報(bào)告，他們的報(bào)告不僅進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，而且還進(jìn)行了思想教育，使我得到全面發(fā)展、全面的學(xué)習(xí)。其次我們還在裝配工人師傅的指導(dǎo)幫助下，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的機(jī)件安裝，并了解儀器內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，這次實(shí)習(xí)對(duì)我們的成長(zhǎng)起到良好的作用。
(一)實(shí)習(xí)目的：
了解專(zhuān)業(yè)、認(rèn)識(shí)設(shè)備、明知未來(lái)
(二)實(shí)習(xí)時(shí)間：
xxxxx
(三)實(shí)習(xí)單位：
xx市電子有限公司
(四)實(shí)習(xí)內(nèi)容：
我國(guó)是世界上最大的紡織品生產(chǎn)國(guó)，也是世界上最大的紡織原料消耗國(guó)。由于中國(guó)具有世界上最大的紡織品生產(chǎn)能力，所以，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，中國(guó)都必然是世界上最大的紡織機(jī)械和紡織儀器的市場(chǎng)。也必然存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
紡織行業(yè)從纖維原料到紡紗、織布、印染、服裝、或其他制成品的工藝流程很長(zhǎng)，為了控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須對(duì)復(fù)雜、多環(huán)節(jié)的工藝流程中各個(gè)過(guò)程進(jìn)行在線檢測(cè)和監(jiān)控，對(duì)原料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。從上世紀(jì)八十年代中期至今的二十年里，我國(guó)紡織儀器和在線檢測(cè)、監(jiān)控設(shè)備有了長(zhǎng)足的發(fā)展，已基本能滿(mǎn)足我國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展的需要。
在實(shí)習(xí)期間，我們不僅提高了動(dòng)手實(shí)踐操作的能力，而且還聽(tīng)取了專(zhuān)家的講座，加強(qiáng)了思想方面的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高了自身素質(zhì)。
課外認(rèn)識(shí)
首先，xx市電子儀器有限公司銷(xiāo)售部總經(jīng)理xx和我們舉行座談會(huì)，張總是一個(gè)講話(huà)幽默風(fēng)趣，工作干凈利索、認(rèn)真執(zhí)著，和藹可親的老人，開(kāi)始張總大致介紹了自己方方面面，講述了自己對(duì)待人生的態(tài)度，包括家庭、工作、學(xué)習(xí)以及生活上等等。他的一番話(huà)使我深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的情商也是很重要的，現(xiàn)實(shí)中許多大學(xué)生為追求高學(xué)歷努力提高智商，而忽略了情商。對(duì)于一個(gè)將來(lái)做貿(mào)易的大學(xué)生尤其重要，協(xié)調(diào)處理好各方面的問(wèn)題甚至能夠關(guān)系到自己的前途命運(yùn)。張總還把自己多年經(jīng)商積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，教育我們先要從做人開(kāi)始，正確的`看待自己的人生價(jià)值。做任何事情首先有一個(gè)正確態(tài)度，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。張總都是微笑的對(duì)待每一天，他在工作上一絲不茍、非常認(rèn)真、非常熱情。更令我驚奇的只是小學(xué)畢業(yè)，但是他非常熱愛(ài)學(xué)習(xí)，特別是電腦。一個(gè)近七、八老人真正把電腦當(dāng)成自己的“好朋友”。他拼借能力是飯碗，工作上認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極好學(xué)的態(tài)度，從一個(gè)普通的員工成就了今天的輝煌，總體用一句話(huà)來(lái)概括張總“他是在玩事業(yè)、玩工作、玩人生”，努力培養(yǎng)自己人生的興趣。
第二天，我們聽(tīng)取了xx工程師的講座，張工開(kāi)始先為我們分析了專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，使我們對(duì)專(zhuān)業(yè)有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，然后具體的分析如今紡織檢測(cè)的現(xiàn)狀，總體還是弊大于利的，他具體分析了了三個(gè)問(wèn)題，并提出了自己的想法和建議。
紡織檢測(cè)儀器主要產(chǎn)品情況分析
1、纖維測(cè)試方面
2、紗線測(cè)試方面
3、織物測(cè)試方面
4、過(guò)程監(jiān)控方面
紡織儀器制造業(yè)的主要問(wèn)題與分析
1、紡織儀器制造企業(yè)中有實(shí)力的企業(yè)太少
2、整個(gè)行業(yè)缺乏應(yīng)有的管理和統(tǒng)一部署
3、無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低
4、價(jià)格制約了儀器質(zhì)量的提高
發(fā)展國(guó)產(chǎn)紡織儀器業(yè)的幾點(diǎn)建議
1、重視應(yīng)用性的基礎(chǔ)研究，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紡織儀器
2、必須加強(qiáng)計(jì)量檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范的制修訂工作
3、在線監(jiān)測(cè)儀器是今后紡織儀器發(fā)展的一個(gè)方向
4、發(fā)展基于離線和在線綜合檢測(cè)的集約化數(shù)據(jù)檢測(cè)和質(zhì)量管理的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
最后，他還鼓勵(lì)我們同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)，來(lái)改變這種不利的局面，做好紡織品檢測(cè)事業(yè)的接班人
專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)
(一)纖維性能的測(cè)試是紡織檢測(cè)技術(shù)領(lǐng)域較難的一個(gè)方面。主要原因是試樣品種多，狀態(tài)雜亂無(wú)章，待測(cè)數(shù)量巨大等。國(guó)產(chǎn)的纖維類(lèi)儀器已有很長(zhǎng)的歷史，從早期的手動(dòng)、慢速、單指標(biāo)儀器發(fā)展到現(xiàn)在的大容量測(cè)試系統(tǒng)，從棉纖維、毛纖維的質(zhì)量檢測(cè)儀器發(fā)展到麻纖維、羊絨、化纖等各方面的測(cè)試儀器。
(二)紗線測(cè)試儀器的品種已經(jīng)很全，如電容式條干儀、光電式條干儀、全自動(dòng)單紗強(qiáng)力儀、紗疵分級(jí)儀、捻度儀、毛羽儀、支數(shù)秤等，有的已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在單紗強(qiáng)力儀方面，生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)三十余家，半數(shù)以上都有了全自動(dòng)強(qiáng)力儀產(chǎn)品，部分還具有高速拉伸功能。適用于化纖及簾子線的強(qiáng)力機(jī)國(guó)內(nèi)也有生產(chǎn)，拉伸最大強(qiáng)力可達(dá)500n，伸長(zhǎng)率范圍可達(dá)到800%。
xx市電子儀器有限公司在這方面始終走在前列，其中強(qiáng)力儀是該公司的強(qiáng)項(xiàng)之一，強(qiáng)力儀大致又分為兩大種:。
(1)lly-06型的單纖維強(qiáng)力儀
(2) yg061型的單紗強(qiáng)力儀
紡織實(shí)習(xí)報(bào)告2
一、實(shí)習(xí)目的
1、實(shí)習(xí)目的和意義：
在學(xué)校指導(dǎo)老師和企業(yè)有關(guān)人員的指導(dǎo)下，首先對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行調(diào)查、了解，然后深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，進(jìn)行較深入的調(diào)查研究，并通過(guò)閱讀相關(guān)資料及參加有關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。
在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)及其內(nèi)部的各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)（例如熟悉生產(chǎn)工序流程、工藝要求及其產(chǎn)品質(zhì)量管理體制），掌握管理業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容、工作程序和工作方法等。因此我的實(shí)習(xí)報(bào)告主題主要是涉及生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容。
通過(guò)有目的、有指導(dǎo)性的實(shí)習(xí)，能夠培養(yǎng)我遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)合作的精神；加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合理解；提高社會(huì)活動(dòng)能力，對(duì)于我今后的學(xué)習(xí)、工作是一個(gè)難得的磨練機(jī)會(huì)。
2、實(shí)習(xí)要求：
�。�1）嚴(yán)格遵守學(xué)校和實(shí)習(xí)單位的組織紀(jì)律，尊敬師傅，團(tuán)結(jié)同事，講究文明禮貌，積極完成工作任務(wù)。
�。�2）實(shí)習(xí)期間，虛心求教，認(rèn)真操作；服從實(shí)習(xí)單位的工作安排，不進(jìn)行與實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；在保證完成計(jì)劃實(shí)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展調(diào)查訪問(wèn)與研究，廣泛搜集有關(guān)資料，寫(xiě)好實(shí)習(xí)日記，注意收集專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告的寫(xiě)作素材。
�。�3）實(shí)習(xí)結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)完成實(shí)習(xí)報(bào)告。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、實(shí)習(xí)單位發(fā)展情況：
奈華特紡織制衣有限公司位于素有“中國(guó)牛仔布產(chǎn)業(yè)基地”之稱(chēng)的廣東省開(kāi)平市，是一家集專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念于一體的服裝公司。
雖然還是發(fā)展初期，但該公司技術(shù)力量雄厚，有專(zhuān)業(yè)洗水廠，可以按照客戶(hù)要求做出不同風(fēng)格的各款牛仔褲；并有專(zhuān)業(yè)服裝設(shè)計(jì)和制版人員，職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范�，F(xiàn)有“Nivacott”、“奈華特”牛仔品牌，主要以高檔牛仔、男,女裝為主，每月產(chǎn)量達(dá)8萬(wàn)件以上，外貿(mào)接單的經(jīng)驗(yàn)豐富，產(chǎn)品保證制作精良、包裝精美、質(zhì)量穩(wěn)定，交貨準(zhǔn)時(shí)。
該公司牛仔產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美各國(guó)，產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，客戶(hù)穩(wěn)定，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和客戶(hù)中擁有較高的信譽(yù)，同時(shí)與國(guó)際接軌。
該公司秉承“以人為本，以質(zhì)為優(yōu)，以誠(chéng)取信，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，未來(lái)公司將繼續(xù)堅(jiān)持清晰的產(chǎn)品定位，不斷改進(jìn)，大膽創(chuàng)新，努力樹(shù)立起高品味的服裝公司形象。
特華特紡織制衣有限公司基本情況簡(jiǎn)介一覽表：如下
主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)：
主營(yíng)行業(yè)：
牛仔布、牛仔服裝、紗線
女式牛仔褲、男式牛仔褲
企業(yè)類(lèi)型：
經(jīng)營(yíng)模式：
私營(yíng)有限責(zé)任公司
生產(chǎn)制造加工
公司注冊(cè)地：
注冊(cè)資本：
廣東省開(kāi)平市
人民幣300萬(wàn)元
員工人數(shù)：
公司成立時(shí)間：
201—300人
20xx年
年?duì)I業(yè)額；
年進(jìn)口額：
人民幣700萬(wàn)元—1000萬(wàn)元
人民幣10萬(wàn)元以下
年出口額：
主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：
人民幣1000萬(wàn)元—20xx萬(wàn)元
開(kāi)平市、廣州市
主要市場(chǎng)：
經(jīng)營(yíng)品牌：
大陸、港澳臺(tái)地區(qū)、歐美、東南亞
“Nivacott”、“奈華特”
主要客戶(hù)：
研發(fā)部門(mén)人數(shù)：
服裝貿(mào)易商、零售商
11 - 20 人
廠房面積：
質(zhì)量控制：
5000平方米
內(nèi)部管理
月產(chǎn)量：
工商注冊(cè)信息：
80000 條
未經(jīng)過(guò)第三方認(rèn)證
2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：（圖略，不公布）
3、企業(yè)生產(chǎn)組織安排及產(chǎn)品工藝流程：
（1）生產(chǎn)組織安排：制衣部、洗水部、包裝部
（2）產(chǎn)品工藝流程：
產(chǎn)品制衣的初步工序有：設(shè)計(jì)紙樣→排嘜架→剪裁→縫制過(guò)程→后工序（打棗、鳳眼）→成品交洗水部。
洗水工藝包括以下幾方面工序：獵領(lǐng)→補(bǔ)砂→壓皺→手針→破爛→扎花→酵洗和染色→馬騮→過(guò)水→烘干成品交包裝部包裝
產(chǎn)品的包裝流程包括以下幾個(gè)工序：剪線→打鈕釘→上牌→燙衣→質(zhì)檢→后檢→執(zhí)介→包裝（打卡、分碼、分色、入袋、貼標(biāo)簽）→裝箱入庫(kù)
4、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道：
�。�1）對(duì)于本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品：本廠的產(chǎn)品“Nivacott”一般是按庫(kù)存組織生產(chǎn)的，采取個(gè)別客戶(hù)訂貨然后直接由本廠發(fā)貨通過(guò)第三方物流供應(yīng)的模式，渠道比較單一，客戶(hù)多數(shù)為服飾零售店和網(wǎng)店，比較分散，而且訂貨批量也不大，但好處在于資金回收速度快，效率高，生產(chǎn)的靈活性強(qiáng)。另外，每年剩余的產(chǎn)品采取直銷(xiāo)的方式，以成本價(jià)出售，以減少積壓庫(kù)存。
�。�2）對(duì)于受托生產(chǎn)的產(chǎn)品：產(chǎn)品是按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的，其中經(jīng)常合作的客戶(hù)伙伴有“康尼威爾”（上海）、狄威龍（福建）等服飾公司。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，該企業(yè)目前已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥獾匚猩痰呐Ｗ屑庸ぶ圃焐�，處于供�?yīng)鏈的上游。由于是按客戶(hù)訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品一般都能全部銷(xiāo)售出去，其銷(xiāo)售渠道是采用分銷(xiāo)的方式。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，該企業(yè)產(chǎn)品完工后，由客戶(hù)委托第三方物流到工廠領(lǐng)貨，然后再由客戶(hù)分配到它各自的零售商去實(shí)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
5、質(zhì)量管理體制：
該企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前把好裁片質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“五核對(duì)”、“八不裁”制度。
“五核對(duì)”包括
1、核對(duì)合同編號(hào)、款式、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、型號(hào)和工藝單
2、核對(duì)原輔料等級(jí)、數(shù)量
3、核對(duì)樣板數(shù)量是否齊全
4、核對(duì)原、輔料定額和排料圖是否齊全
5、核對(duì)輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件
“八不裁”包括：
1、輔料沒(méi)有試驗(yàn)縮率的不裁
2、原、輔料等級(jí)檔次不符合的不裁
3、原料緯斜超規(guī)定的不裁
4、樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁
5、色差、疵點(diǎn)、污、殘超過(guò)規(guī)定的不裁
6、樣板不齊的不裁
7、定額不明確不裁
8、技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒(méi)有交代清楚的不裁
其次對(duì)于在制品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品的各個(gè)工藝的每道工序?qū)嵭衅焚|(zhì)員或者生產(chǎn)主管跟蹤定性、定向的檢驗(yàn)方法。檢驗(yàn)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)在制品存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒(méi)有什么質(zhì)量問(wèn)題后才能進(jìn)到下一個(gè)工序的生產(chǎn)。
最后對(duì)于成品質(zhì)量管理方面，主要是核對(duì)貨單有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的要求。由質(zhì)檢、后檢、執(zhí)介負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量把關(guān)，一直到了成品的包裝階段還要做好質(zhì)量檢查工作。
6、營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用：
據(jù)我所知，該公司并沒(méi)有嚴(yán)格意義上的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)工作基本上是由營(yíng)銷(xiāo)代表一個(gè)人承擔(dān)，就是所謂的營(yíng)銷(xiāo)代表，負(fù)責(zé)的內(nèi)容主要包括原材料的采購(gòu)、跟客戶(hù)的磋商、業(yè)務(wù)跟單乃至貨物的出庫(kù)等等。
營(yíng)銷(xiāo)代表其實(shí)在某種意義上來(lái)說(shuō)并不僅僅指定于某一個(gè)人，相反，它更有可能是一個(gè)組織化的環(huán)節(jié)，沒(méi)有了營(yíng)銷(xiāo)工作，一切企業(yè)都無(wú)法正常運(yùn)行，如同缺失了向外界溝通的窗口，企業(yè)就無(wú)法對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。
營(yíng)銷(xiāo)的重要性很難用一兩句話(huà)來(lái)概述，但可以這么說(shuō)，對(duì)于處于發(fā)展初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好營(yíng)銷(xiāo)方面的工作就能夠?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)提供戰(zhàn)略管理原則，將企業(yè)的成長(zhǎng)視為與變化的環(huán)境保持長(zhǎng)期適應(yīng)關(guān)系的過(guò)程。企業(yè)為此必須不斷了解變化的環(huán)境，預(yù)測(cè)其趨勢(shì)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為中心，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)策略，避免營(yíng)銷(xiāo)忽視風(fēng)險(xiǎn)，不斷在更高層次上滿(mǎn)足需要，從而實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)。
7、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)：
作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，首先他的市場(chǎng)嗅覺(jué)要強(qiáng)，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)市場(chǎng)保持冷靜分析的頭腦，并對(duì)變化中的市場(chǎng)作出靈敏的反應(yīng)。其次就是要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，懂得用專(zhuān)業(yè)的思維來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上升到專(zhuān)業(yè)的水平上來(lái)。當(dāng)然還要注重一些商務(wù)禮儀和技能，比如溝通技巧、文字表達(dá)能力等等，這也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
三、實(shí)習(xí)結(jié)果
1、實(shí)行流水線一體化的生產(chǎn)運(yùn)作，改善車(chē)間產(chǎn)品工藝流程安排不夠合理的現(xiàn)狀
通過(guò)在不同工序不同崗位上的工作體驗(yàn)，我覺(jué)得包裝車(chē)間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線工序距離燙衣工序較遠(yuǎn)，員工需將在制品人工送往，加上車(chē)間狹小，搬運(yùn)十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應(yīng)，造成部分員工沒(méi)事干，而部分員工拼命趕貨的現(xiàn)象。
我認(rèn)為車(chē)間主管應(yīng)從人性化管理上來(lái)考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)行流水線一體化運(yùn)作，對(duì)于該企業(yè)大批量少品種的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是不錯(cuò)的選擇。
假如要引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，實(shí)行流水線自動(dòng)化生產(chǎn)，企業(yè)首要考慮應(yīng)該是調(diào)研各個(gè)車(chē)間、各個(gè)工序的具體情況，包括工時(shí)數(shù)、人員安排等等，然后有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，當(dāng)然也要目的性地裁減部分員工，一來(lái)減少多余人工費(fèi)用，二來(lái)減員有利于組織管理。這對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分必要的，因?yàn)檫@樣能夠?qū)ν饨绲淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。實(shí)行自動(dòng)化流水線生產(chǎn)后，更應(yīng)注重設(shè)備的維護(hù)，還有就是品質(zhì)管理。既要追求速度，更要注重質(zhì)量，力求“質(zhì)量=數(shù)量”。當(dāng)然員工的素質(zhì)，包括能力、企業(yè)文化管理上，都要作出一定程度的提高和調(diào)整，以適應(yīng)大批量流水線自動(dòng)化生產(chǎn)環(huán)境下的情況。
2、實(shí)習(xí)工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工
在充分掌握產(chǎn)品工序的情況后，我提出以下建議：工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工。拿研發(fā)為例，一條牛仔褲的研發(fā)至少包括幾個(gè)組成部分，前期的外觀設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的模擬開(kāi)發(fā)和物料采購(gòu)，產(chǎn)品上市和售后服務(wù)等，專(zhuān)業(yè)分工非常細(xì)，而且前面一個(gè)步驟完成才進(jìn)入到后面一個(gè)步驟，開(kāi)發(fā)時(shí)間會(huì)相對(duì)較慢長(zhǎng)，速度交慢，可能這個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)上市了。這意味著失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，意味著喪失競(jìng)爭(zhēng)力。
所以，在速度就是競(jìng)爭(zhēng)力的今天，必須以有效協(xié)同來(lái)彌合專(zhuān)業(yè)分化，才能既有專(zhuān)業(yè)分工，又有速度。
如何才能在研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工呢？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我向公司的營(yíng)銷(xiāo)代表進(jìn)行了指導(dǎo)性的咨詢(xún)。目前該公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人左右，基本上都是同樣一個(gè)工序是由這幾個(gè)人共同進(jìn)行的，但工序之間存在脫節(jié)。針對(duì)這樣的情況，我覺(jué)得有必要實(shí)行流程結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使研發(fā)過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)圍繞一個(gè)中心，幾乎能夠同步開(kāi)展，并行推進(jìn)，從而大大加快研發(fā)速度，使研發(fā)速度能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、企業(yè)要成立一套完整的倉(cāng)管制度以保障產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品裝箱入庫(kù)過(guò)程效率較低，只有一名員工操作，而且產(chǎn)品的'分碼擺放也不夠合理。另外倉(cāng)庫(kù)貨物擺放不夠科學(xué)，而且長(zhǎng)時(shí)間的存貨也會(huì)存在質(zhì)量隱患問(wèn)題，按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量受到客戶(hù)質(zhì)疑，客戶(hù)需一件件進(jìn)行質(zhì)檢，部分員工為了配合客戶(hù)的檢查不得不參與其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生產(chǎn)效率，又延長(zhǎng)了交貨時(shí)間，對(duì)下一批貨的生產(chǎn)造成混亂。為此，企業(yè)要成立一套完整的倉(cāng)管制度：（圖略，不公布）
4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要與本身的發(fā)展能力相協(xié)調(diào)
企業(yè)單位要量力生產(chǎn)也要合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃更要關(guān)心員工的情緒，關(guān)注員工就是重視企業(yè)的生命。企業(yè)不能只看到經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)本身的資源能力，盲目地接單，盲目地組織生產(chǎn)。對(duì)于該廠，我認(rèn)為要進(jìn)行新的人力資源安排，各生產(chǎn)車(chē)間的人力、設(shè)備配備亦要科學(xué)配置。既要講求速度更要重視人性化生產(chǎn)。
5、企業(yè)內(nèi)部組織要進(jìn)行權(quán)力調(diào)整
實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)有這樣的一個(gè)，那就是員工對(duì)總廠全權(quán)管轄該分廠的狀態(tài)極為不滿(mǎn)。其實(shí)這一點(diǎn)我也早已察覺(jué)，總分廠之間的組織架構(gòu)不完善，生產(chǎn)不協(xié)調(diào)是造成生產(chǎn)滯后的直接原因，從而為準(zhǔn)時(shí)交貨，員工不得不超負(fù)荷工作。要想根除這個(gè)問(wèn)題，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行權(quán)力調(diào)整�？倧S應(yīng)有的放矢地下放相關(guān)管理權(quán)力到該分廠，讓其大膽自由有目的地組織生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)總廠資源要與分廠資源同等給予，不能“想要吃蛋而又不給雞喂食”。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì)
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加實(shí)習(xí)工作后才真正深刻體會(huì)這句話(huà)的含義。在工作的這六周時(shí)間里，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短和我對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上的原因，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)企業(yè)管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。
現(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好��！既然早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對(duì)這些避免不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)總會(huì)有很大幫助的。
紡織實(shí)習(xí)報(bào)告3
一、實(shí)習(xí)目的及意義
時(shí)光飛逝，四年的大學(xué)生活很快就要結(jié)束了，我們即將走入社會(huì)，融入這個(gè)大家庭，讀了四年大學(xué)，老師們總是跟我們講“學(xué)以致用”、“理論聯(lián)系實(shí)際”，我想在這畢業(yè)之際，我們終于能夠把大學(xué)四年所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到我們的日常生活和工作當(dāng)中了。為了讓同學(xué)們更好的適應(yīng)以后的生活，學(xué)校在我們正式進(jìn)入社會(huì)之前安排了這次畢業(yè)實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)是一種實(shí)踐，是理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用和鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)我們能力和技能的一個(gè)重要手段。畢業(yè)實(shí)習(xí)對(duì)于培養(yǎng)我們的能力有很大的意義，同時(shí)也可以使我們了解現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)。畢業(yè)實(shí)習(xí)跟是我們走向工作崗位的必要前提，通過(guò)實(shí)習(xí)，我們可以更廣泛的直接接觸社會(huì)，了解社會(huì)需要，加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性，培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力，為我們畢業(yè)后社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)任務(wù)
此次實(shí)習(xí)使我們大學(xué)四年里面的第一次實(shí)習(xí)，也是我們最為重要的一次實(shí)習(xí)。在大一到大三之間我們沒(méi)有實(shí)習(xí)過(guò)，參觀實(shí)習(xí)等，而這些都只是學(xué)期之間的最基本的實(shí)習(xí)而已，和這次的'實(shí)習(xí)有很大區(qū)別的。這次實(shí)習(xí)是目的性很強(qiáng)、對(duì)我們幫助最大的一次。我們是滿(mǎn)懷熱情，對(duì)于這次實(shí)習(xí)同學(xué)們都是很激動(dòng)的，完成這些任務(wù)將能使我們能夠順利的離開(kāi)學(xué)校而進(jìn)入社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)。無(wú)論是畢業(yè)實(shí)習(xí)也好還是學(xué)期之間的金工實(shí)習(xí)也好，它們的目的都是一樣，都是讓我們能夠通過(guò)實(shí)習(xí)把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，真正的理解課本上的知識(shí)，把所學(xué)的運(yùn)用到實(shí)踐中去，才是真正的學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際。在進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我們一定會(huì)遇到許多以前在學(xué)校和課本上沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識(shí)和沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題，當(dāng)我們遇到這些難題的時(shí)候，我們要充分利用自己所學(xué)的知識(shí)和以往積累的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，努力解決這些問(wèn)題并且把它都牢記在心，這樣我們才能真正的做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際。在企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)候，不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理理念和企業(yè)的文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，我們不僅要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，還要有自己獨(dú)特的理解，發(fā)
揮自己的特長(zhǎng)，為以后的路打下基礎(chǔ)，培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力。
三、實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx年12月
四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
福建鳳竹紡織有限公司
五、實(shí)習(xí)企業(yè)概況
福建鳳竹紡織科技股份有限公司創(chuàng)立于1991年，是一家以針織染整加工和針織成品布、筒子色紗生產(chǎn)及環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司。公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以成本低、品種新、質(zhì)量高、服務(wù)優(yōu)、交期準(zhǔn)為專(zhuān)業(yè)要求，致力成為全球高檔針織面料領(lǐng)導(dǎo)品牌。
鳳竹紡織注冊(cè)資本1。7億元，擁有織造、染紗、漂染、污水處理廠及棉紡子公司，主要產(chǎn)品為針織坯布、針織面料、針織用紗、筒子色紗和服裝等，在行業(yè)內(nèi)率 先通過(guò)ISO9001管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，國(guó)際生態(tài)紡織品Oeko—Tex Standard 100認(rèn)證，Intertek生態(tài)產(chǎn)品Ⅰ類(lèi)認(rèn)證。鳳竹牌針織成品面料榮獲“福建省名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。
公司是福建省百家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)和國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。20xx年鳳竹技術(shù)中心被國(guó)家發(fā)改委、科技部等五部認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)企業(yè) 技術(shù)中心”，20xx年列入“第二批國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位”，連續(xù)七年名列“中國(guó)針織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)企業(yè)”。
六、實(shí)習(xí)內(nèi)容
�。ㄒ唬⿲�(shí)習(xí)的具體內(nèi)容
�。ㄒ唬┤炯啅S
1。車(chē)間目的 將原棉或各種短纖維加工成紗需經(jīng)過(guò)一系列紡紗過(guò)程，開(kāi)清棉工序是紡紗工藝過(guò)程的第一道工藝。本工序的開(kāi)清聯(lián)合機(jī)完成下列任務(wù)：開(kāi)清棉工藝流程：（1）開(kāi)松：通過(guò)開(kāi)清棉聯(lián)合機(jī)各單機(jī)中的角釘、打手的撕扯、打擊作
用，將棉包中壓緊的塊狀纖維松解成0。3～0。5g重的小棉束，為除雜和混和創(chuàng)造條件，為分離成單纖維作準(zhǔn)備。開(kāi)松過(guò)程中盡量減少雜質(zhì)碎裂和纖維損傷。 （2）除雜：在開(kāi)松的同時(shí)，去除原棉中50%～60%的雜質(zhì)，尤其是棉籽、籽棉、不孕籽、砂土等大雜。應(yīng)減少可紡纖維的下落，節(jié)約用棉。（3）混和：將各種原料按配棉比例充分混和，原棉開(kāi)松好，混和也愈均勻。（4）均勻成卷：制成一定重量、一定長(zhǎng)度且均勻的棉卷，供下道工序使用。當(dāng)采用清梳聯(lián)時(shí)，則輸出棉流到梳棉工序各臺(tái)梳棉機(jī)的儲(chǔ)棉箱中。
2。機(jī)械設(shè)備該車(chē)間機(jī)器設(shè)備比較多，有抓棉機(jī)、凝棉器、混棉機(jī)、開(kāi)棉機(jī)、給棉機(jī)、成卷機(jī)和一個(gè)大型的除塵設(shè)備，耗電量較大，所以每天工作的時(shí)間不多，上班的班次也較少，因?yàn)闄C(jī)器比較多，所以工人比較少。
3。工藝流程 原棉→A002D型圓盤(pán)式抓棉機(jī)→A045B型凝棉器→A035B型混開(kāi)棉機(jī)→A045B型凝棉器→FA106B型豪豬式開(kāi)棉機(jī)→A045B型凝棉器→FA046A型振動(dòng)給棉機(jī)→ A076E型單打手成卷機(jī)→棉卷
4。車(chē)間產(chǎn)量 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的棉卷有65個(gè)卷，重34。5斤，合17。25kg，除去棉卷中間的軸（重1。6kg），一個(gè)棉卷的質(zhì)量為15。65kg，一臺(tái)機(jī)器每3。3min出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品，1個(gè)小時(shí)18個(gè)，共有4臺(tái)工作的成卷機(jī)，所以一個(gè)車(chē)間的產(chǎn)量為1126。8kg/h。s("content_relate");
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