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班組主要事跡
在日常生活或是工作學習中，大家或多或少都會用到過事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。到底應(yīng)如何擬定事跡呢？下面是小編幫大家整理的班組主要事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組主要事跡 篇1
化驗一組擔負著公司整個錫冶煉過程中主元素錫的化驗分析任務(wù)，在云錫公司原料采購以“立足省內(nèi)、開拓省外、探索國外”為目標的情況下，我們化驗結(jié)果的準確性對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。
多年來，小組積極開展工序過程質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過硬的宗旨，在每天的化驗分析中，做到細心嚴謹，準確無誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進行。
1、班組概況
�。�1）人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，�？粕�4人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過化驗分析專業(yè)培訓。
�。�2）擔負任務(wù)。小組擔負著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗分析；生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗分析；外派到外地進行錫元素的化驗分析。
�。�3）班組榮譽。多年來，小組分別榮獲過冶煉分公司安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱號，近期榮獲20xx年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團公司質(zhì)量信得過班組稱號。
2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能
�。�1）不斷加強學習，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營造學習氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，自覺學習理論知識、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團結(jié)協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來心情舒暢；不斷營造向上的精神，加強員工思想政治工作，讓大家爭做有奉獻精神、團隊意識、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的員工；。
�。�2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓。近幾年，在公司開展的化驗技術(shù)比武活動中，部門領(lǐng)導非常重視分析人員對錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗分析作為必練內(nèi)容開展，使組員在技術(shù)比武活動中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問題對待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門找出此類高錫樣品，督促每人都要通過此樣不斷學習、總結(jié)，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗的同志不斷傳授、指導，現(xiàn)大家已掌握此類高錫精礦的分析。
（3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動員工勞動積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。
�。�4）開展技術(shù)攻關(guān)活動，提高理論知識水平。1999年至20xx年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國家標準化學分析方法的起草、修訂工作。1999年至20xx年完成了國家標準《精錫化學分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；20xx年至20xx年完成了國家標標《錫鉛焊料化學分析方法》中銻分析方法的修訂；20xx年至20xx完成了國家標準《錫精礦化學分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；20xx年至20xx年完成了國家標準《鑄造軸承合金化學分析方法》中銻分析方法的起草；20xx年至20xx年完成了國家標準《二次錫原料化學分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的`驗證等工作。通過參與這些試驗工作，使員工得到極好的學習和鍛煉，開擴了視野，對化驗分析有了進一步的理解和認識。
經(jīng)實踐到理論，理論又到實踐，不斷學習，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗結(jié)果準確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對錫元素化驗分析有一定水平的隊伍。
3、完善分析方法，嚴守質(zhì)量關(guān)
�。�1）完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復雜，有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對此問題開展攻關(guān)，通過查閱資料、試驗研究等一系列工作，制定出復雜錫物料的分析方法，作為碘量法
測定錫的分析方法補充，完善了分析方法，確�；灲Y(jié)果準確。
（2）嚴守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟效益和聲譽，確保化驗分析結(jié)果準確，對外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進行特別關(guān)注，謹慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問題，試樣采取對做發(fā)單的辦法。本著對公司負責，對客戶負責的態(tài)度做好工作，嚴守質(zhì)量關(guān)。
�。�3）有力指導車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識，為車間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅持化驗分析中出現(xiàn)異常情況不放過，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過的原則，這樣，不至于發(fā)出錯誤數(shù)據(jù)誤導生產(chǎn)。
4.開展活動，提高改進技術(shù)方法
�。�1）開展qc活動，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把qc活動貫穿在整個分析過程中，對小組員工進行qc基礎(chǔ)知識培訓，對分析過程進行全面控制，針對工作中遇到的問題開展活動，以便在分析過程中及時查找出質(zhì)量隱患，確�；灲Y(jié)果準確。先后開展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗分析準確性”、“提高中間物料錫元素化驗合格率”等課題的活動。
�。�2）開展提合理化建議活動，為提高化驗分析質(zhì)量獻計出策。針對目前復雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、。等等多項合理化建議，使化驗結(jié)果準確性得以保證。
5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設(shè)。
立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務(wù)實創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項基礎(chǔ)工作健全、落實。為確�；炠|(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流團隊”為目標，立足崗位，民主管理，抓好班組建設(shè)，不斷促進班組管理制度化、規(guī)范化、標準化。近年來，為調(diào)動員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設(shè)備正常運行，不至因設(shè)備問題影響工作，制定了“主要設(shè)備專人負責制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場所，制定了“工作場所區(qū)域衛(wèi)生專人負責制”；為嚴格管理組上所用化學試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗結(jié)果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結(jié)果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標準溶液濃度準確，定期或不定期不斷校準標準溶液，制定了“標準溶液配制、標定、校準制度”。
6、嚴把入廠原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準確化驗數(shù)據(jù)
�。�1）確保入廠錫原料化驗結(jié)果準確、可靠。以“實事求是，客觀公正，嚴謹廉潔，切實把著入廠原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結(jié)果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術(shù)監(jiān)督處抽檢合格率均達到要求，合格率均大于95%。結(jié)果的準確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營得到保證，并在客戶中贏得良好的聲譽。
入廠錫原料有時會有客戶對我們的分析結(jié)果提出異議，要求仲裁，對仲裁的試樣我們重新復化或送云錫技術(shù)監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結(jié)果是準確的，工作質(zhì)量是可以保證的。
（2）確保生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗結(jié)果準確、可靠。錫元素分析結(jié)果的準確性，對各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導。幾年來，發(fā)出結(jié)果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到不可小視的作用。
班組主要事跡 篇2
長城鉆探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是20xx年9月組建長城鉆探工程有限公司時成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長城公司基層建設(shè)“標桿班組”榮譽稱號。20xx年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽為長城西北市場“質(zhì)量排頭兵”稱號，三年創(chuàng)效1.3億元，無交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。
一、健全組織機構(gòu)，明確班組職責，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊伍 基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進過程中的基石，加強班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車班有4臺固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗的特車司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項任務(wù)。特別是長城公司重組以后，對來自不同單位的職工，不同型號的水泥車上。為了加強班組建設(shè)，健全組織機構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個班組級領(lǐng)導小組，為落實小組工作責任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營管理制度、年度qc小組申報制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責，制定了班長、副班長和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗員及其它各崗位人員的職責。進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機構(gòu)和各項規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對單位在西北地區(qū)的市場情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長共產(chǎn)黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的.質(zhì)量活動，實行班組全員參與施工過程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。20xx年以來，該班組參與中隊質(zhì)量管理專題活動15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動8井次，參與長城公司蘇里格氣田項目重點井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項，獲獎成果3項，解決水平井回填施工質(zhì)量問題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應(yīng)用、榆林儲氣庫井現(xiàn)場地面施工質(zhì)量應(yīng)急預案等6項質(zhì)量革新項目，創(chuàng)效益75萬元，為解決了“重點、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻，為項目部在西北市場發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，同時，打造了長城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。
二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開拓市場當先鋒 長城固井公司西北項目部蘇里格固井中隊水泥車班，為建設(shè)過硬職工隊伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。三年來班組依據(jù)長城公司hse體系推進工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊的指導下，制定了hse體系推進“八項細則”：即：“jccp實施細則、動火作業(yè)程序?qū)嵤┘殑t、授控空間作業(yè)實施細則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘殑t、起重機管理實施細則、吊裝作業(yè)實施細則、高空作業(yè)實施細則”。同時，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟�、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導全班安全生產(chǎn)，改變了過去抓安全管理的老模式，以科學、準確、便捷的安全管理理念，實現(xiàn)了三年來安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)三年被長城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評為“安全生產(chǎn)先進班和道路交通先進班組”。
水泥車班在發(fā)展的過程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標準的提升，水泥車班的職工深感肩上責任重大，特別是在外部市場上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場效果。所以，他們在班長王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓工作計劃，并結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進行對職工技術(shù)教育培訓計劃進行一次大的修改。三年來，該班組認真落實職工質(zhì)量培訓計劃，班組共開展職工質(zhì)量教訓185課時，職工做質(zhì)量培訓學習筆記達到10萬元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓過程中，他們堅持把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動相結(jié)合，通過“質(zhì)量月”活動宣傳引導，不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認識，質(zhì)量培訓學習進一步得到提升，職工技能鑒定水平達到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達到高級以上，為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。
三、加強現(xiàn)場施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力
水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制與現(xiàn)場發(fā)揮，因此，該班組不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，20xx年固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率85.6%，到20xx年固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達到了88.7%以上，三年分別提高三個百分點，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計執(zhí)行力的控制。固井設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在技術(shù)人員固井設(shè)計結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認真研究設(shè)計，吃透固井設(shè)計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場施工全程貫通做好充分準備，打好現(xiàn)場施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場施工操作作為完成本職工作的重點，他們充分利用工余時間苦練基本功，通過培訓和實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場施工成功率100%；三是提高現(xiàn)場施工應(yīng)變能力。固井施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中，提高施工過程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場施工風險的大小和最終結(jié)果。水泥車班職工三年來在西北市場參與含硫化氫氣層固井施工達到450口，每口井固井施工中都認真進行風險識別和措施削減，針對影響固井質(zhì)量的因素進行逐項識別，并按照固井預防井涌、井噴事件應(yīng)急預案進行制定現(xiàn)場削減措施和消項，有效控制固井施工過程的風險帶來的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)氣層固井施工無質(zhì)量事故，得到甲方的充分認可，為發(fā)展市場和開拓市場鋪平道路。
四、構(gòu)建和諧班組，形成團隊精神，在企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用
水泥車班共有14名職工，在班組政治學習、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，處處體現(xiàn)了團結(jié)一致，共克時艱、勇往直前的精神。水泥車班擔負著中隊固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個又一個困難。20xx年春天，班長王山駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺車輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。正置大風季節(jié)，又是夜間行車，風沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細辨別以往路過是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場， 2小時到達的路程，5個多小時才超到，固井車輛到達施工現(xiàn)場，井隊長感到非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊長的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團結(jié)協(xié)作和大無畏的精神氣概。
在正常行車中，無論是誰的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來幫助維修。20xx年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時，班長王山駕駛的水泥車在離井場約10公里路程時中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動手，盡管北風呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時趕到施工現(xiàn)場，沒有耽誤井隊固井。
為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊的領(lǐng)導下，
開展企業(yè)文化建設(shè)活動，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無限熱愛。班里有個三十多年駕齡老司機張名會，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗，為班里自編安全行車“三字經(jīng)”500句，“當司機，講責任；出車前，看仔細，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來在實踐中經(jīng)受過大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊中，成為職工的一種驕傲和自豪。
水泥車班20xx年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由20xx年的91%上升到20xx的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標，同時，也完成了企業(yè)發(fā)展目標。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，20xx年、20xx年被長城公司評為“標桿”班組，他們所在中隊20xx年、20xx年相繼被評為長城公司“標桿隊”。
班組主要事跡 篇3
過去的一年，xx在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，全庫上下努力拼博，銳意進取，全面落實上級倉儲工作部署，全體保化人員腳踏實地，努力工作，365日風霜砥礪，以創(chuàng)新超越，不懈進取的精神，嚴格執(zhí)行儲糧技術(shù)規(guī)范，認真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，發(fā)揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的企業(yè)理念，堅持做到“一符、三專、四落實”，大力發(fā)展“四無”糧倉，切實加強儲糧管理工作，確保了該庫存糧數(shù)字準確，質(zhì)量良好，取得安全儲糧率和糧倉“四無”率均達到100%的好成績，使xx的倉儲管理工作又上了一個新臺階，一年來他們主要做了以下幾個方面的工作：
一、始終把倉儲工作做為我們工作的中心
xx是一個集購、銷、調(diào)、存等業(yè)務(wù)為一體的綜合性糧食企業(yè)，但做好倉儲工作是他們?nèi)〉媒?jīng)濟效益的前提，同時保管的大都是中央儲備糧，中央儲備糧工作無小事，責任重于泰山，因此無論從倉庫的發(fā)展，還是承擔的責任，倉儲工作是他們的立庫之本，他們始終把它當作xx一切工作的重中之重。全體員工有一種共識：倉儲工作是我們工作的中心。因此他無論從人力、財力、物力上都向倉儲工作方面傾斜，調(diào)動一切力量抓好儲糧保管工作。
二、健全制度，分工明確，責任到人，嚴格儲糧管理
倉儲工作重在管，規(guī)章健全，措施得力，分工明確，責任到人，是搞好儲糧保管工作的關(guān)鍵。
對待倉儲管理工作他們認真落實，不斷完善各項倉儲管理制度，嚴格執(zhí)行中央儲備糧管理條例和儲糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅持三查即：平時一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查;在糧情檢查上，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一時間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫卡片、統(tǒng)一主任進倉檢查的“三統(tǒng)一”，并且做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。同時，他們做到分工明確，責任到人。該庫專門成立倉儲工作領(lǐng)導小組，來領(lǐng)導協(xié)調(diào)倉儲各項工作。企業(yè)一把手負總責，分管主任具體抓�；灴茙ьI(lǐng)化驗員分倉包干，對每倉入庫糧食質(zhì)量負責;倉儲科帶領(lǐng)保管員分倉包干，對每倉糧食的日常安全管理負責。同時，制定相關(guān)制度，逐級落實倉儲各項責任制，并將經(jīng)濟利益與責任人保管責任、化驗責任、崗位責任相結(jié)合。做到分工明確，獎罰兌現(xiàn)，責任落實。
三、以防為主，綜合防治，鞏固提高“四無”質(zhì)量
加大力度鞏固和提高糧倉“四無”質(zhì)量，在實際工作中，該庫�；藛T堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴格執(zhí)行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規(guī)范，不斷創(chuàng)新倉儲管理工作。做到對入庫的糧食入滿一倉，平整一倉，對新糧提前涉入倉儲管理，縮短新糧入庫后管理空白時段。在害蟲防治上，該庫�；藛T變被動的“治”為主動的“治”，堅持衛(wèi)生清潔制度，搞好衛(wèi)生防治，杜絕蟲害滋生的'環(huán)境，在施藥上，他們采取多種藥劑，低劑量、小藥包、糧堆立體除制法，因時、因倉、因蟲、因藥不同，把化學防潮技術(shù)和其它防治措施有機地結(jié)合起來，互補配合，有效地提高了殺蟲效果。這些工作的開展，有力的鞏固和提高了“四無”質(zhì)量。
四、努力提高倉儲科技水平。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提高科學保糧水平是做好倉儲工作的智力要求，為此他們嚴格執(zhí)行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規(guī)范，把科學保糧做為倉儲工作的重要一環(huán)，加大科學保糧“軟、硬”件的投資。
在該庫千方百計促進倉儲工作管理水平不斷提高的同時，倉儲�；藛T更是以無私奉獻、努力拼博的精神，以強大的責任感、使命感來履行自己的崗位責任。他們創(chuàng)新思維，延伸管理，�；藛T不再是從糧食入庫后才開始管理，而在在糧食入庫前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉的責任保管員對入倉的糧食全部進行重檢，不合格的糧食一律不得入倉，從源頭上為做好倉儲工作打基礎(chǔ)。在糧食入倉過程中，保管員們?yōu)榇_保糧質(zhì)，總是堅守崗位。夏天，他們白天頂著的炎炎烈日，夜晚忍受的蚊叮蟲咬;冬天，在夜晚零下十幾度的時候，手凍腫了，腳凍木了，仍屹立在寒風中，堅守著自己的責任。對入庫的糧食他們及時安設(shè)糧食監(jiān)測設(shè)施。為平整糧面，保管們拖著沉重的鐵板，在倉內(nèi)拖了一遍又一遍。走在糧面上，就象走在沼澤地，每走一步都需要費很大的力氣，肩膀被子繩勒腫了，汗水浸透了他們的衣服，但他們干勁不減，執(zhí)著依舊。
在糧食入倉后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無論在白天還是在黑夜，總是義無反顧地去巡查每一棟倉房。正是全體�；藛T團結(jié)一心，用辛勤的勞動，換來了該庫2億斤存糧的安全無事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，該庫始終保持了“四無”率100%。倉儲工作一直走在新鄉(xiāng)市的前列，多次受到上級的好評。
一年來，他們從工作思路到工作方針都十分重視倉儲工作。從軟件到硬件都加大對倉儲工作的投入力度。從規(guī)章健全到科技應(yīng)用，在倉儲工作中不斷創(chuàng)新，不斷進取。倉儲科全體人員忘我工作，奮勇拼博，使他們在倉儲工作中取得了一些成績，會好好向其學習，在今后的工作中他們會取長補短，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮斗、拼搏進取，以更加飽滿的精神狀態(tài)，努力工作，使儲糧保管工作再上一個新臺階，創(chuàng)造xx倉儲管理工作的新成就。
班組主要事跡 篇4
制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺，擔負著分公司過濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來，在車間主任和帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司各級領(lǐng)導的稱贊。下面是我們點點滴滴的體會，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進步!
一、始終把安全生產(chǎn)放第一位
綜合班組認真學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則。加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認真開展安全生產(chǎn)學習活動。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工"安全第一"的意識，突出提高職工"我要安全"的覺悟，突出掌握"我會安全"的技能，突出履行"我管安全"的責任，突出完成"我保安全"的任務(wù)。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、始終保持團結(jié)拼搏的精神
綜合班組負責制液車間的換濾布、洗濾機、計量工作，工序多且責任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，每遇到惡劣天氣，如不及時排除，將會嚴重影響下一車間的`生產(chǎn)，嚴重程度可導致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會想方設(shè)法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹立了"一支敢打硬仗的隊伍"的良好形象。
三、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學習型班組
沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造"學習工作化，工作學習化"的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
班組主要事跡 篇5
北方天力公司機加兩輪組承擔增壓器兩輪、浮動軸承等核心零件的生產(chǎn)。20xx年，班組緊密圍繞生產(chǎn)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，堅持質(zhì)量安全第一的原則，做好設(shè)備管理及班前安全檢查，互相監(jiān)督，不斷提高班組成員的`質(zhì)量安全意識。堅持沒有質(zhì)量的效率就是沒有效率的原則。積極提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)水平。提升質(zhì)量控制意識，不斷提高質(zhì)量保證能力。“班和萬事興”，充分發(fā)揮班組每一位成員的積極性，營造團結(jié)和諧的氛圍。班組全年完成46600余件各型零件的生產(chǎn)加工，合格率達到99%以上，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)和各項考核指標。
班組主要事跡 篇6
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自20xx年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長1人、員工6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。自成立以來，在班長錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導，洗煤廠及車間的.各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
1、把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。自20xx年成立以來壓濾車間生產(chǎn)二班無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組
標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設(shè)有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。
自成立以來，壓濾車間生產(chǎn)二班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
班組主要事跡 篇7
38歲的XX現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)六所公廁檢查員，身為黨員的他在工作中態(tài)度端正、任勞任怨；在生活中，嚴于律己，和善待人，連續(xù)多年考核被評為“優(yōu)秀”等次。
在國慶70周年保障任務(wù)中，XX被安排在長安街沿線重點保障區(qū)域。他堅持原則，為如廁人員提供良好環(huán)境，維持好如廁秩序，圓滿完成了重大活動保障任務(wù)。無論是重大活動保障還是平時的業(yè)務(wù)檢查工作，XX都能夠高標準完成任務(wù)，成績突出。在疫情防控期間，單位接到支援大興隔離點的'緊急任務(wù)，原來確定的志愿者因身體原因無法前往，XX知道消息后，沒有來得及和家人商量，就主動請纓參加支援工作，在隔離點出色地完成了任務(wù)，受到一致好評。作為六所黨支部第二黨小組組長，他積極主動學習理論知識和專業(yè)技術(shù)，帶頭履行黨員職責，多次放棄休息時間，提前做好會議和活動的.準備工作，確保黨小組工作有序進行。
班組主要事跡 篇8
角山景區(qū)商業(yè)部是向旅游消費者提供商品和服務(wù)的行業(yè)，景區(qū)的長期生存與發(fā)展，在很大程度上取決于員工能否為游客提供卓越的服務(wù)意識和卓越的服務(wù)方式。在角山景區(qū)運營體系中，以顧客需求為中心的“品牌+服務(wù)+文化”是至關(guān)重要的因素，通過專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的服務(wù)工作，努力為來景區(qū)觀光的游客提供最完美的高品質(zhì)消費體驗，是我們對游客服務(wù)工作的`宗旨。圍繞“服務(wù)”這一主題概念，角山景區(qū)商業(yè)部班組，始終秉承“以客為尊，專屬專心”的服務(wù)理念，用心為每一個顧客呈現(xiàn)完美服務(wù)。
在全員服務(wù)的理念下，角山景區(qū)商業(yè)部服務(wù)體系的核心理念是通過景區(qū)全體員工的共同努力，為消費者提供最有效、最合理、最優(yōu)質(zhì)、最完善的“全程式滿意服務(wù)”，通過一整套服務(wù)項目，努力為游客營造完美的購物體驗。
在這個專業(yè)化的服務(wù)團隊中，服務(wù)理念源于為游客提供滿意服務(wù)所形成的統(tǒng)一理解，團隊培育每位員工能夠預測和實現(xiàn)游客需求的服務(wù)意識，在以滿足游客需求為中心的理念下員工之間互相尊重、彼此關(guān)懷、團結(jié)協(xié)助，共同努力，通過我們的服務(wù)為景區(qū)創(chuàng)造價值。
班組主要事跡 篇9
中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車間生產(chǎn)二班是一個團結(jié)求實、蓬勃向上的集體。他們以四個一流（具備一留素質(zhì)、實現(xiàn)一流操作、爭創(chuàng)一流水平確保一流質(zhì)量）規(guī)范自己的行為，以不懈的追求和踏實的態(tài)度，勇往直前。他們從加強班組管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，自強不息、扎實工作，在不斷進取中去的優(yōu)異成績。該班曾連續(xù)多次榮獲青鑫公司先進班組稱號，多名班員曾先后榮獲青鑫公司先進工作者三八紅旗手十佳崗位能手等榮譽稱號。 為了營造一個良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初招考的20xx年班組工作會議上通過班組成員信得過考核辦法，經(jīng)濟責任制，獎金分配辦法及優(yōu)秀班組行為規(guī)范，以及關(guān)于加強勞動紀律管理的細則。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的基礎(chǔ)。此外，班組每天都要召開班前會，對昨天工作進行總結(jié)，討論制定今天的工作計劃及工作重點，使得班組每一位成員對工作目標明確，也他搞了大家工作的積極性。 為了提高班組的整體水平，班組開展了一幫一每月一題互保聯(lián)等活動。班長通過細心觀察掌握每一位班員有缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術(shù)水平高低搭配。這樣既保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，又給技術(shù)水平低的同志提供學習的機會。由于班組平均年齡30歲，接受能力強，學習起來較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。
該班不但有過硬的技術(shù)，而且在愛崗敬業(yè)方面也廣受車間表揚。由于成型一車間的生產(chǎn)任務(wù)在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設(shè)備上的故障都可能影響生產(chǎn)，所以臨時性的檢修時常發(fā)生。今年4月10日 班成型一車間成型工段1#皮帶在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)皮帶打鼓現(xiàn)象，當班員工及時發(fā)現(xiàn)情況迅速報告班長，當班班長立即聯(lián)系維修工前來處理，由于近期生產(chǎn)任務(wù)重，維修人員面多人少，只來了一個維修工，大家得知情況后，顧不得下班立即趕到現(xiàn)場配合搶修，經(jīng)過大家奮力配合很快就完成了搶修任務(wù)，恢復了生產(chǎn)的正常運行。
在實施成本推進戰(zhàn)略中班組成員正確領(lǐng)會車間精神，精心操作努力降低成本積極響應(yīng)‘從節(jié)約一粒料一滴油’做起，為車間降低能耗節(jié)約材料為車間控0增放做出了貢獻。
該班有詳細的安全工作計劃，要求員工在生產(chǎn)過程中牢固安全第一的思想 培養(yǎng)員工的.安全意識。使安全工作由被動變?yōu)橹鲃樱捎诖蠹宜枷肷系母叨戎匾�，工作認真負責，再生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并多次消除隱患。20xx年5月10日早上9:30分副班長焦己新在巡檢過程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒大意，經(jīng)過仔細查找發(fā)現(xiàn)中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器沖了過去，經(jīng)過果斷處理避免了一起火災爆炸事故。
為了加強班組的安全生產(chǎn)，該班推出了班組巡檢記錄將班組當班期間設(shè)備進行仔仔細細的檢查并對發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果記錄在案。為了塔高工人的造作水平優(yōu)化產(chǎn)量品質(zhì)，該班開展了勞動競賽活動即把每位員工當月工作中的表現(xiàn)情況進行考核打分并做到有獎有罰，以此來鼓勵大家的積極性。位了提高每位員工的事故應(yīng)急處理能力，班組推出 事故應(yīng)急預案演練即每月由班長出題員工積極配合分工明確，最后擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識有體現(xiàn)了班組退隊精神。
班組主要事跡 篇10
31歲的王xx現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)五所垃圾樓班副班長。在工作中，王xx認真負責、踏實肯干、以身作則、不計得失。每逢節(jié)假日垃圾產(chǎn)生的高峰期，他都自覺堅守工作崗位，加班加點是常事。
在“接訴即辦”工作中，王xx總是第一時間到達現(xiàn)場，認真聽取投訴人的心聲，瞄準群眾反映的`問題和突出矛盾，想方設(shè)法幫助群眾解決問題，用耐心和真心換來投訴人的諒解與信任，經(jīng)他辦理的案件，滿意率和解決率100%。在急難險重工作中，王xx也能夠勇挑重任、沖鋒在前。在2020年疫情防控期間，主動向組織遞交請戰(zhàn)書，支援懷柔隔離點的垃圾清運工作，并在隔離點奮戰(zhàn)了30個日日夜夜，圓滿地完成了工作任務(wù)。由于疫情原因，很多外來務(wù)工人員近兩年都沒有回家，王xx在每個傳統(tǒng)節(jié)日里都會關(guān)心這些“就地過節(jié)”的職工，了解他們的思想狀況以及生活中的難處，幫助解決實際困難，搭建起與職工的“心靈橋梁”。
班組主要事跡 篇11
38歲的劉x現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)六所公廁檢查員，身為黨員的他在工作中態(tài)度端正、任勞任怨；在生活中，嚴于律己，和善待人，連續(xù)多年考核被評為“優(yōu)秀”等次。
在國慶70周年保障任務(wù)中，劉x被安排在長安街沿線重點保障區(qū)域。他堅持原則，為如廁人員提供良好環(huán)境，維持好如廁秩序，圓滿完成了重大活動保障任務(wù)。無論是重大活動保障還是平時的.業(yè)務(wù)檢查工作，劉x都能夠高標準完成任務(wù)，成績突出。在疫情防控期間，單位接到支援大興隔離點的緊急任務(wù)，原來確定的志愿者因身體原因無法前往，劉x知道消息后，沒有來得及和家人商量，就主動請纓參加支援工作，在隔離點出色地完成了任務(wù)，受到一致好評。作為六所黨支部第二黨小組組長，他積極主動學習理論知識和專業(yè)技術(shù)，帶頭履行黨員職責，多次放棄休息時間，提前做好會議和活動的.準備工作，確保黨小組工作有序進行。
班組主要事跡 篇12
石家莊高新區(qū)有一條深度保潔示范路叫做長江大道，這條路位于我區(qū)主要干道，是重要的交通樞紐。在這條路上，每天來往穿梭的車輛和人員不計其數(shù)，但唯一可以數(shù)得過來的是15名穿著橙黃色工作服的環(huán)衛(wèi)保潔人員，終日在這條道路上為城市的整潔來回奔波著、奉獻著。
從組建以來，這支優(yōu)秀的環(huán)衛(wèi)班組，通過“四字工作法”（即：勤、清、細、情）和“五員”工作定位（即：當好街道保潔員、市民服務(wù)員、安全警衛(wèi)員、文明宣傳員、班組管理員），在為市民提供舒適、清潔的居住環(huán)境同時，倡導綠色保潔操作的“綠色保潔概念”。并把“五凈一通”作為工作服務(wù)標準，即：路面凈、樹坑凈、綠化帶凈、墻根凈、小廣告凈、污水口通。這個班組是一支團結(jié)、和諧的隊伍，不分春秋冬夏的堅守在街道上默默地為環(huán)衛(wèi)事業(yè)奉獻著。
近年來，隨著城區(qū)建設(shè)的不斷擴大，環(huán)衛(wèi)保潔的工作量也在不斷增加。她們肩上的壓力可想而知，要保潔好這條路，不僅要求她們每個人要做好自己的本職工作，還需要她們精誠團結(jié)，形成合力，才能發(fā)揮出更大的作用。在地鐵施工期間，雨水口被圈，清掃車輛無法使用，班長李永欣帶領(lǐng)大家加班加點的清理泥土、水坑。下雨期間，在沒有排水口的同時工人們自行組成八人隊伍用大掃帚一點一點把水推開，直至道路上污水坑、泥土與污漬，進一步提高了道路整潔質(zhì)量。
在環(huán)衛(wèi)保潔工作中，突擊衛(wèi)生死角、加班加點是常有的事，特別是在遇到重大活動和節(jié)假日期間，更是忙得不亦樂乎。長江大道地處我區(qū)中心位置，衛(wèi)生保潔質(zhì)量容不得半點馬虎，連續(xù)不間斷的保潔已經(jīng)讓人疲憊不堪，但為了做好保潔工作，向各組展示良好的.衛(wèi)生形象，經(jīng)常需要加班加點，有時一直要干到晚上9點鐘，對此，她們沒有半句怨言，勤勤懇懇，一直堅持到最后。
她們還根據(jù)道路清掃保潔的集中特點發(fā)揮出每一個人的作用，并且心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚了環(huán)衛(wèi)工人苦干實干的優(yōu)良作風，發(fā)揮了她們的聰明才智。在做好自己本職工作的同時，她們積極主動宣傳環(huán)衛(wèi)法規(guī)，參與管理，做好宣傳解釋工作，可以說是既當保潔員，又當管理員，宣傳員，在珍惜自己勞動成果的同時，也取得廣大市民的支持和理解，從而有效地提高了勞動效率和保潔質(zhì)量。
說她們是一個團結(jié)的團隊還不夠，她們還是一個和諧的團隊。俗話說“人吃五谷雜糧，哪有不生病的”，每遇組里的同志生病了或有事請假，組里的其他人就會主動伸出援手，或去看望，或替她代班，沒有一句怨言，互幫互助的風氣在長江大道6組已悄然形成，和諧的氛圍正向四周傳播。正是有著這樣一支團結(jié)和諧的集體，深度保潔示范路長江大道的衛(wèi)生保潔質(zhì)量才有了保證，在創(chuàng)建文明城市等一系列的活動中做出了一定的貢獻。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在長江大道6組全體人員的團結(jié)協(xié)作和無私奉獻下，該路段的衛(wèi)生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，已成為城區(qū)道路衛(wèi)生的樣板路，多次受到了上級領(lǐng)導和人民群眾的一致好評。在10月份，石家莊市二十佳優(yōu)秀班組座談會上，該組被表彰為“十佳環(huán)衛(wèi)集體”。
班組主要事跡 篇13
40歲的李xx是環(huán)衛(wèi)三所小掃班的`班長。作為所里唯一的一名女班長，她工作作風扎實，愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、無私奉獻，始終以高標準嚴要求的工作態(tài)度，圓滿完成各項工作任務(wù)。
李xx經(jīng)常加班加點，遇有重大活動或保障任務(wù)，甚至24小時“連軸轉(zhuǎn)”。夏季雨后車輛無法作業(yè)，她組織司機支援一線推水作業(yè)；冬季融雪，她第一個沖在前，頂風冒雪灌裝融雪劑，即使孩子肺炎高燒，她仍然含著眼淚堅守融雪崗位三天三夜。她每天堅持召開班前會，嚴格要求工作流程、工作質(zhì)量，不讓帶病車輛上路。面對疫情，她毫無畏懼，主動請戰(zhàn)支援隔離點，全面做好道路機械清掃保潔及消毒消殺。為解決灑水降塵作業(yè)難題，她勤于動腦、敢于嘗試，按照“一路一方案”工作機制“對癥下藥”，帶領(lǐng)班組職工率先嘗試小型水車加裝防水簾，大大降低了行人投訴率。李xx一直以來腳踏實地、默默奉獻，在她的帶領(lǐng)下，小掃班團結(jié)奮進，和諧溫暖。
班組主要事跡 篇14
天津北方天力增壓技術(shù)有限公司裝配組是一個團結(jié)拼搏、開拓進取、敢打硬仗的'團隊。20xx年，班組緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè)，發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，生產(chǎn)任務(wù)無論從數(shù)量、進度和技術(shù)上都創(chuàng)下歷史新高。嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，標準作業(yè)執(zhí)行率達到90%以上，增壓器質(zhì)量合格率達100%。提高了全員整體素質(zhì)，班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，提高全員專業(yè)技能，向心力、凝聚力明顯增強，職工工作積極性得到了明顯的提高。
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