生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)集錦2篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)1
堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,細(xì)化安全保障體系,從安全預(yù)想,作業(yè)過程,班后總結(jié)等方面進(jìn)行卡控,提高了車間班組內(nèi)部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責(zé)任大,人情再大不如規(guī)章制度大,從我做起,從點(diǎn)滴做起,使遵守規(guī)章制度成為日�;�(jīng)�;�,常態(tài)化,自覺化。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要,車間堅(jiān)持每月各班長(zhǎng)輪流授課,理論、實(shí)踐分開講解,并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),形勢(shì)多樣,大到設(shè)備的構(gòu)造,小到壓力表的識(shí)別,從安全設(shè)施的作用到接觸開關(guān)的連接。做到一題一問,一節(jié)一練,一學(xué)一考,從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范意識(shí)。
車間制定了領(lǐng)導(dǎo)人員專向負(fù)責(zé)和維修人員分片負(fù)責(zé)制,安全保障有安全員負(fù)責(zé),重點(diǎn)區(qū)域有各班長(zhǎng)負(fù)責(zé),作業(yè)環(huán)節(jié)有維修人員卡控,保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)“零”故障,本職崗位“零”違章,設(shè)備檢修“零”誤差,線路質(zhì)量“零”缺陷。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持從早班會(huì)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到晚班會(huì),全過程,全天候?qū)憣?shí)跟班,檢查工作質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,他們每天巡查次數(shù)多,到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)多,查隱患多,擺問題多,對(duì)車間的各種設(shè)備運(yùn)行狀況了如指掌,對(duì)車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特別是進(jìn)入13年車間領(lǐng)導(dǎo)深入一線,帶頭實(shí)干,保證了一點(diǎn)不延,一事不出,一人不傷。零部件車間擔(dān)負(fù)著合成車間的零部件生產(chǎn)任務(wù),在標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)中,以“規(guī)范制度化,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,長(zhǎng)效人性化”,傾情打造安全文化平臺(tái),激勵(lì)了全體職工的士氣,錘煉了敢打硬仗的團(tuán)隊(duì),確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評(píng)價(jià)。
一、抓完善,找準(zhǔn)著力點(diǎn),打造閃光點(diǎn)
今年我們認(rèn)真貫徹公司總體部署要求,嚴(yán)格對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn),以時(shí)不我待,爭(zhēng)分奪秒的工作精神和真抓實(shí)干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補(bǔ)缺,整改完善,強(qiáng)化細(xì)節(jié)。安全問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的.大問題,為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全管理方針,車間不計(jì)成本的在安全管理工作上進(jìn)行投入,為了加強(qiáng)安全工作,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),車間一直以來(lái)都倡導(dǎo)全員參與車間安全管理,要求員工在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找存在的安全隱患,習(xí)慣性違章和不正確的意識(shí)行為,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改,培養(yǎng)正確的安全行為和個(gè)人規(guī)范,使全員認(rèn)識(shí)到良怎么寫范文。近一年來(lái),通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過對(duì)成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),能踏實(shí)、認(rèn)真地做。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)2
時(shí)光飛逝,日月如梭,20xx年即將過去了。在這辭舊迎新之際,作為生產(chǎn)部的員就對(duì)本部門年來(lái)的工作作出總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下:
、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面:
在過去的年里,生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善,使得車間生產(chǎn)不斷合理化。在面對(duì)生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難,我們生產(chǎn)部及時(shí)組織力量溝通協(xié)調(diào),拿出解決方案及時(shí)處理,確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內(nèi)同去年提高20%,同時(shí)這年里又增加華南2家客戶與我公司保持長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù)。
二、制度體制方面:
面對(duì)公司快速發(fā)展,公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這年里先后出臺(tái)多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度。
1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度:各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點(diǎn)制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則,適用于車間每名員工,對(duì)全員進(jìn)行績(jī)效考核,依據(jù)這制度,大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。
2、 5S管理制度:通過推行5S管理制度,改善以往車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使得車間生產(chǎn)物料、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi),大部分員工都能按照5S管理制度的要求主動(dòng)去做
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面:
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),我們?cè)谏a(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),我們?cè)诮o車間值班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào),要及時(shí)分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì),為生產(chǎn)線員工灌輸質(zhì)量理念,并要求每位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作。在遇到質(zhì)量問題時(shí)要不怕麻煩,細(xì)心調(diào)節(jié),及時(shí)聯(lián)系檢驗(yàn)部門分析原料組成,以便及時(shí)調(diào)整操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí),并控制好生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)達(dá)到客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
四、人員管理方面:
由于公司規(guī)模逐漸壯大,生產(chǎn)任務(wù)增加。公司新招收的員工也比較多,今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車間各個(gè)崗位,而且崗位流動(dòng)性也很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,特別是W1和W2車間,這樣給生產(chǎn)帶來(lái)很大的壓力,面對(duì)這些問題,生產(chǎn)部及時(shí)組織本部門技術(shù)員及值班長(zhǎng)以上人員,利用閑暇時(shí)間進(jìn)行崗位練兵活動(dòng),通過短短2個(gè)月的時(shí)間,取得良好的成效,使新入職的`大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作。
五、人員培訓(xùn)方面:
根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)已全部完成,共培訓(xùn)12課時(shí),累計(jì)培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ)、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、緊急事故處理、汽輪機(jī)啟動(dòng)程序等各個(gè)方面。培訓(xùn)完成后對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試,合格率達(dá)到95%以上,達(dá)到預(yù)期的效果。
20xx年工作中存在以下不足:
1、個(gè)別員工時(shí)間觀念不強(qiáng),有遲到早退現(xiàn)象,下步工作中生產(chǎn)部要加大五項(xiàng)紀(jì)律的檢查考核力度。
2、 5S管理工作抓的不夠嚴(yán)格,沒有實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)檢查,下步工作要加大檢查力度,營(yíng)造個(gè)規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
3、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)步提高,這就需要增加對(duì)裝置的了解程度,下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)線,了解裝置實(shí)際運(yùn)行情況,以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量。
4、生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn),還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),在以后工作中要加以克服,要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn),努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作及管理知識(shí),不斷提高自己的操作水平和管理水平。
面對(duì)20xx年,我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神,團(tuán)結(jié)合作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更好的成績(jī)!
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