行政部年度工作總結【推薦】

　　總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的行政部年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

行政部年度工作總結1

　　第一部分上半年工作回顧

　　第二作業(yè)區(qū)是有特色的，他有三條主線且特點鮮明。如服務質量、隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。

　　服務質量主要表現(xiàn)在計量準確、服務周到、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。成品油崗位大多數(shù)油品都是馬上可以兌換成鈔票或直接利用的，且多私人小船作業(yè)。超常規(guī)的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理，讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎，其服務質量問題表現(xiàn)出多元化、持續(xù)性特點，斬草總還除不了根。

　　安全生產(chǎn)是基層單位的核心工作，抓這項工作的重點就是提高員工業(yè)務技能、安全意識和責任心，還有一個讓人很難控制的第三方安全問題，如船方換艙時違章、西煉停泵時找不著人等。

　　基層單位的矛盾主要體現(xiàn)在干群之間，以人民群眾的汪洋大海來對抗于領導班子的三兩個人。但二區(qū)明顯具有擴大化傾象，表現(xiàn)為一部分群眾與另一部分群眾，也就是所謂的一部分強勢群體與大多數(shù)弱勢群體，且表現(xiàn)為強勢愈強、弱勢愈弱的濃厚的江湖文化摻雜著眼花繚亂的“盛世真相”。

　　上半年行政方面主要做了以下工作。

　　一、安全生產(chǎn)

　　截止到6月23日，共作業(yè)船舶504艘次，吞吐量完成253.4916萬噸，較之上半年船舶艘次（800艘次）和吞吐量（298.196萬噸）相比都有所下降。主要原因是國際原油價格大幅上漲，煉廠降量產(chǎn)所致。安全生產(chǎn)方面主要作了如下工作。

　　1、結合公司下發(fā)的《蒸汽使用標準》，制定下發(fā)第二作業(yè)區(qū)“油品管線、儲油罐壓力控制標準”，切實做好節(jié)能減排工作。

　　2、與調(diào)度緊密配合，做好原油中轉業(yè)務。

　　3、制定有關安全生產(chǎn)的相關規(guī)定并貫徹實施。

　　4、做好管線溫度監(jiān)控、泄壓工作。

　　5、加強與煉廠溝通，保證泄空罐處于較低液位。

　　6、認真落實船舶監(jiān)護制度。

　　7、積極開展隱患排查。

　　8、按要求做好轉崗人員的二、三級安全教育。

　　9、加強應急預案演練。

　　10、嚴格外來施工人員管理和動火管理。

　　11、開展“安康杯”、安全月活動。

　　12、加強對交通車輛管理和專兼職駕駛員的管理。

　　13、貫徹落實港口保安責任體系，并在實際工作中認真履行職責。

　　二、理順管理層次

　　第二作業(yè)區(qū)實有人數(shù)122人，辦公室9人，維修11人，生產(chǎn)崗位102人。其中102人中，正、副班長共40人，大班長7人，形成47人管理55人局面，即1個人管1.1個人，管理層次太多。理順后的`管理層次為：取消順岸、二碼頭八個副班長；二、三碼頭合并為一個崗位，減少一名大班長。作業(yè)區(qū)缺少的不是管理人員，而是一線員工。

　　三、建立紅旗崗位評比制度

　　集中精力抓好安全生產(chǎn)，以“紅旗崗位”評比為載體，分別設安全生產(chǎn)、勞動紀律、現(xiàn)場管理、會議落實五面紅旗，如果本月本崗位相關方面沒有達到規(guī)定要求，則失去相應的紅旗。該活動每月進行一次，不與獎金掛鉤，不搞一票否決，年終累計得紅旗數(shù)最多崗位為“紅旗崗位”，根據(jù)實際情況給予一次性獎勵或榮譽。該活動三月份開始試行，四月份正式實施。

　　四、強化服務質量管理

　　1、修改《服務質量承諾》：規(guī)定碼頭員工服務標準、為船方免費提供平板車及公布投訴方式等。

　　2、強化《碼頭員工登輪管理規(guī)定》：禁止碼頭員工上船做與本職工作無關事宜及相關考核意見。

　　3、制定《液化氣儲油點管理規(guī)定》：明確儲油點管理責任人，實行雙鎖制管理。

　　4、取消作業(yè)區(qū)向船方收取“碼頭設施損壞費做法”。遇到碼頭受損情況，報公司技術部門解決，作業(yè)區(qū)不得牽頭。

　　5、禁止碼頭工人處理管線內(nèi)排放的殘油，一切接油事宜全部交由西煉實施，我方人員監(jiān)護，特殊情況除外。

　　6、強調(diào)員工私家車禁止進港內(nèi)。

　　7、借助公司的力量，對“小偷小摸”現(xiàn)象進行整治，取得了階段性成果。

　　8、調(diào)整對員工反映問題態(tài)度怠慢的相關人員。

　　9、登輪走訪，了解崗位員工的服務情況。

　　10、利用交班會、班長會經(jīng)常性強調(diào)抓好服務質量。

　　五、切實做好業(yè)務培訓

　　如何提高員工的業(yè)務能力、如何讓員工做到知其然并知其所以然、靈活掌握業(yè)務，是基層單位領導培訓員工的方向。通過調(diào)查摸底，確定由王錫田（總值班長）、史成軍（安全員）培訓各崗位主要業(yè)務操作程序、成品油安全作業(yè)常識。時間為3月22日、23日，4月12日、13日，利用四個完整的周六、周日拿出一上午的時間集中授課，中午集體會餐。由于形式歡快，內(nèi)容結合實際，又能增進彼此間的交流和溝通，效果非常好。6月11日、12日、13日、14日、18日，又由技術員閻鋒對陸地崗位油品裝卸工、計量工題庫進行培訓。

　　六、抓好梯隊建設

　　1、二級調(diào)度值班長、值班員的培養(yǎng)。二級調(diào)度崗位將作為二區(qū)大學生培訓的基地，為大中專畢業(yè)生提供一個展示才能發(fā)揮能力的舞臺，為公司人才培養(yǎng)提供后備力量。在此崗位一到兩年內(nèi)如果不能擔當值班長、班長、技術員、不能到公司機關，那么必須重新到班組，原則上值班長每個崗位都要走一遍。由于倒班員工每月增加了平均2個休班，生產(chǎn)人員緊張，制定的培養(yǎng)計劃倉促結束。

　　2、技術人員全面能力培養(yǎng)。為讓在技術崗位的大中專畢業(yè)生早日成才，有意識地讓他們擔責任、壓擔子、做課題、寫文章、做計劃、搞“外交”、淡名利、重能力提升，對三名技術人員的分工進行了調(diào)整，實現(xiàn)從單一、片面到水陸兩棲、全面發(fā)展過渡。年輕技術人員缺少的是鼓勵、動力、認可和激情，如果他們確實不值得重用，再向其進行物質傾斜。

　　3、班長后備力量的培養(yǎng)。班長的好壞直接影響崗位安全生產(chǎn)，其重要性甚至超過大班長。培養(yǎng)出一批思想素質高、業(yè)

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