電廠班組先進(jìn)事跡5篇

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的電廠班組先進(jìn)事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電廠班組先進(jìn)事跡1

　　一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。xx公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí)，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。

　　培訓(xùn)崗位練兵經(jīng)�；�

　　xx公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。

　　為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。

　　為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。

　　化驗(yàn)計(jì)量室通過(guò)多年對(duì)培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)不足開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。

　　執(zhí)行塑造自我形象化

　　化驗(yàn)計(jì)量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫(kù)站安全檢查，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。

　　為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格�；�驗(yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過(guò)對(duì)油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測(cè)，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況，確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

　　為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫(kù)和加油站完成了油庫(kù)收油過(guò)濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車過(guò)濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。

　　化驗(yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn)，對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。

　　油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)�；�驗(yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫(kù)發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫(kù)發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

　　親情舒心環(huán)境家庭化

　　化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話問(wèn)個(gè)好，在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安，寥寥數(shù)語(yǔ)，濃濃情深。

　　從事計(jì)量工作的女同志身體有病，休長(zhǎng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗(yàn)計(jì)量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。

　　計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒，無(wú)論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá)，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來(lái)油車較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟稀咙c(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來(lái)，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。

　　今年×月份，xx的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查，妻子離開(kāi)手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；�驗(yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話，使xx的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持。

　　化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

　　化驗(yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染�！昂椭C、環(huán)�！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。

電廠班組先進(jìn)事跡2

　　xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來(lái)的工作。我們xx車隊(duì)第一乘務(wù)組在段、車隊(duì)的正確指引下；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下：

　　一、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開(kāi)展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，按照段、車隊(duì)的工作部署，在班組中深入開(kāi)展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的`乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念，及時(shí)清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開(kāi)水、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、做好接訪工作，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開(kāi)展“紅旗列車”評(píng)比活動(dòng)以來(lái)，班組職工“爭(zhēng)紅旗、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯提高。

　　二、嚴(yán)守路風(fēng)紅線，強(qiáng)化路風(fēng)管理。

　　廣州線路沿途經(jīng)過(guò)武昌、長(zhǎng)沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，旅客們的思想意識(shí)活躍，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過(guò)對(duì)職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問(wèn)題上，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請(qǐng)假手續(xù)，特別是加大對(duì)餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對(duì)購(gòu)買物品進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)超量購(gòu)買時(shí)對(duì)超出部分全部予以沒(méi)收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價(jià)、違規(guī)捎、買、帶問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)路風(fēng)事故。

　　以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。

電廠班組先進(jìn)事跡3

　　努爾別克同志，自擔(dān)任選礦廠53m運(yùn)行班班長(zhǎng)以來(lái)，工作積極認(rèn)真，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，技術(shù)技能水平高。這幾年柱塞泵班，從未因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)。他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以一個(gè)優(yōu)秀員工的先進(jìn)形象，在平凡的崗位上帶領(lǐng)全班各族員工安全順利地完成了選礦廠下達(dá)的全年各項(xiàng)生產(chǎn)維修任務(wù)。他用自己辛勤勞動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值展示了選礦人努力拼搏的風(fēng)采。

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)，是他工作的唯一宗旨。

　　在工作中，他刻苦鉆研，努力進(jìn)取。他深知作為一名班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)。對(duì)于自己的工作，他知道自己應(yīng)該為確保選礦廠尾礦輸送設(shè)備的安全運(yùn)行盡職盡責(zé)。對(duì)于一名少數(shù)民族班長(zhǎng)來(lái)講，柱塞泵是他接觸的一種新設(shè)備，毫無(wú)維修經(jīng)驗(yàn)。但他堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中樂(lè)于投入時(shí)間去思考、去鉆研、去總結(jié)維修工作中出現(xiàn)的.各類問(wèn)題。雖然他沉默寡言、個(gè)性謙和，但面對(duì)工作卻毫不含糊，團(tuán)結(jié)同事，帶領(lǐng)全班員工一起解決工作中出現(xiàn)的各種難題。對(duì)于柱塞泵各部件的安裝，檢修要領(lǐng)他都了如指掌，這技術(shù)上的大拿不是與生俱來(lái)，而是靠著他不斷的豐富自身，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，刻苦鉆研得來(lái)的。他默默無(wú)聞的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和同事們的認(rèn)可。

　　2、盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

　　無(wú)論是在日常維修還是在檢修53m柱塞泵，運(yùn)行班都是選礦廠重要的安全生產(chǎn)崗位。在繁重的工作任務(wù)和巨大壓力面前，他沒(méi)有退縮，在認(rèn)真落實(shí)檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上，多次深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真思考每一個(gè)細(xì)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)安全措施、人員安排、材料到位等細(xì)節(jié)著手，早準(zhǔn)備、早布置、早落實(shí)。20xx年，在維修攪拌桶過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)攪拌桶經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨損，桶壁已被磨穿，按照常規(guī)檢查步驟就需要拆除攪拌桶的軸、葉輪、電機(jī)等全部設(shè)備，人員才能進(jìn)入攪拌桶進(jìn)行處理，再加上攪拌桶上方?jīng)]有起吊設(shè)備，處理起來(lái)就非常困難。怎么辦，時(shí)間不允許拖，此時(shí)努爾別克急在心頭，心里總想著攪拌桶的事。忽然他突發(fā)奇想，一個(gè)大膽的構(gòu)想產(chǎn)生了。他直接把攪拌桶從底部下沿割開(kāi)，從割開(kāi)的口子塞進(jìn)了30毫米的鋼板再焊接起來(lái)。這樣既縮短了維修時(shí)間，又減輕了人員負(fù)擔(dān)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。工作中努爾別克善于思考，總是會(huì)有新的辦法和點(diǎn)子來(lái)解決問(wèn)題。攪拌桶數(shù)顯液位失靈，指示液位不準(zhǔn)確，他利用虹吸原理，用透明的玻璃管制作了一個(gè)液位器，既方便班組人員觀察液位，又使液位計(jì)指示準(zhǔn)確。為了修泵快且安全，他在柱塞泵邊制作了檢修平臺(tái)，既安全又方便避免了檢修人員安全事故的發(fā)生。他又自主設(shè)計(jì)改造了排放管路，制作管路排放閥防護(hù)箱，防止放礦時(shí)礦漿噴濺破壞了環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)過(guò)努爾別克同志的小改小革，設(shè)備真正達(dá)到高效率、低故障、易上手、易操作，不僅有效簡(jiǎn)化了操作程序，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)使53m濃密池柱塞泵的工作環(huán)境越來(lái)越好。

　　3、任勞任怨，吃苦在先。

　　努爾別克帶領(lǐng)運(yùn)行班組負(fù)責(zé)選礦廠最重要的環(huán)節(jié)。他時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，工作中吃苦在前，有時(shí)夜間設(shè)備發(fā)生故障，自己為了讓班組同事多休息，就不叫其他同事自己一干就是一個(gè)通宵，第二天仍然繼續(xù)工作。如果白天設(shè)備出現(xiàn)故障則隨叫隨到，絕不馬虎對(duì)待，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在工作上，他出色的完成了每一次的突發(fā)設(shè)備事故搶修，改造等任務(wù)，保障了生產(chǎn)工藝的正常進(jìn)行。為選礦廠的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

電廠班組先進(jìn)事跡4

　　在熱電廠黨委的部署和電氣分場(chǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們電氣運(yùn)行四班在各項(xiàng)工作中，都做出了一定的成績(jī)，在班組建設(shè)方面不斷提高，連續(xù)三年被評(píng)為廠優(yōu)秀班組，為熱電廠的發(fā)展與振興做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，是組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，建設(shè)兩個(gè)文明的第一線，是增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)的源頭，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)實(shí)行科學(xué)管理和民主管理，保證安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顯得特別重要。

　　一、堅(jiān)持安全第一，確保安全運(yùn)行

　　作為熱電廠的電氣運(yùn)行工作，安全生產(chǎn)是第一位的工作，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上事故是由于違章作業(yè)，違章操作和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，避免事故的發(fā)生，最切實(shí)，最有效的辦法，就是加強(qiáng)班組的安全管理，班組的安全管理加強(qiáng)了，安全運(yùn)行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置，因?yàn)槲覀冸姎膺\(yùn)行崗位沒(méi)有其他指標(biāo)，只有安全工作做好了，其他各項(xiàng)指標(biāo)也就完成了。

　　我們班組堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的電業(yè)工作基本方針,牢固樹(shù)立"居安思危，警鐘常鳴"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行"兩票三制"，落實(shí)"兩個(gè)百分之百"，并按照班組制定的《安全目標(biāo)及實(shí)施措施》的各項(xiàng)要求，完成本崗位的工作，對(duì)外單位和其他分場(chǎng)、班組發(fā)生的事故，障礙，異常，都能按照"三不放過(guò)"的原則，認(rèn)真討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，使之變?yōu)樽约旱?財(cái)富"。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，克服"安全與生產(chǎn)兩張皮"的棚架現(xiàn)象和安全工作說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象。為了切實(shí)加強(qiáng)安全工作，我們制定了適合自己班組實(shí)際情況的《班組安全管理制度》（與廠和分場(chǎng)制度不發(fā)生沖突的原則下），對(duì)發(fā)生的各類事故、一、二類障礙，異常，及不安全情況，都與獎(jiǎng)金掛鉤，并制定罰款的力度。比如：發(fā)生一類責(zé)任障礙，罰監(jiān)護(hù)人750元，操作人650元，正、副班長(zhǎng)各罰50元，剩余部分班組其他成員按獎(jiǎng)金系數(shù)分擔(dān)。因此，近兩年來(lái)安全工作上未出現(xiàn)任何異常和不安全因素。

　　班組在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，我們把安全責(zé)任制分解到崗，落實(shí)到人，明確班組每個(gè)成員的安全職責(zé)和工作任務(wù)，并形成以班長(zhǎng)為班組第一安全責(zé)任人，工會(huì)小組長(zhǎng)，團(tuán)小組長(zhǎng)及主崗人員為核心，班組全員參加的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，使班組成員從不同角度和不同崗位來(lái)保證生產(chǎn)全過(guò)程的`安全。按照每個(gè)人與分場(chǎng)簽定的《安全指標(biāo)細(xì)劃分解責(zé)任書》規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容去做，各負(fù)其責(zé)，不留空擋，不留死角。堅(jiān)持在值班當(dāng)中，班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。搞好全方位的安全工作。針對(duì)巡檢設(shè)備，班組制定了詳細(xì)可行的制度，按照崗位不同，并劃分成協(xié)作小組，當(dāng)有人請(qǐng)假時(shí)同組的人檢查請(qǐng)假人的設(shè)備，并保證巡檢的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)異常和發(fā)生問(wèn)題，考核到責(zé)任人。我們堅(jiān)持不斷開(kāi)展安全意識(shí)和安全技術(shù)技能的培訓(xùn)教育，運(yùn)用各種形式和方法，提高班組全體成員對(duì)安全方針的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，提高班組成員安全技術(shù)技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，近兩年中，我們班組檢查出的設(shè)備隱患120多處，并主動(dòng)消除設(shè)備缺陷70多次，為全廠安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

　　從抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)入手，提高全班人員的素質(zhì)。在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。因此，加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。進(jìn)行班組崗位技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的重要途徑，是迎接新技術(shù)革命的有效對(duì)策，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可靠保證，同時(shí)也是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的必要條件。只有不斷的更新知識(shí)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才不會(huì)落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機(jī)感和緊迫感，大家學(xué)習(xí)專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)的熱情很高。我們按照分場(chǎng)制定的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，搞好班組文化技術(shù)的培訓(xùn)，由于目的明確，自覺(jué)性大大提高。根據(jù)班組人員自身的要求，針對(duì)每個(gè)成員專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作水平，由班組在時(shí)間上，工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制訂出全面的計(jì)劃，并在班內(nèi)互相幫助，互教互學(xué)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同提高。為了達(dá)到立竿見(jiàn)影的效率，我們根據(jù)班組的需求重點(diǎn)，按照干什么，學(xué)什么的要求，把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問(wèn)題作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，開(kāi)展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能，達(dá)到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。

　　三、實(shí)行全員管理，抓好技術(shù)攻關(guān)

　　從去年開(kāi)始，我們積極推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員管理。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)要發(fā)展，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理是在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的，它重視人的因素，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量體系的作用和對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程實(shí)施全面的質(zhì)量控制。結(jié)合我們班組質(zhì)量管理工作的實(shí)際，發(fā)揮班組成員的聰明才智，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，我們成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班組全體成員參加的攻關(guān)型QC小組。根據(jù)電氣運(yùn)行的實(shí)際情況，在xxxx年，我們選擇的課題是：《３８０Ｖ廠用設(shè)備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》，是熱電廠運(yùn)行崗位上唯一被選中的項(xiàng)目，并獲得了廠里的獎(jiǎng)勵(lì)，它起到的作用也是很大的：由于找到了影響低壓設(shè)備發(fā)熱的原因和因素，抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵，并采用了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的形式，有針對(duì)性的討論和學(xué)習(xí)，制定了切實(shí)可行的措施，效果較為明顯，使全廠３８０Ｖ廠用刀閘發(fā)熱的故障率降低了７０.６％（排除環(huán)境溫度下降的外因后），為熱電廠的安全生產(chǎn)，安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

　　今年年初（xxxx年３月開(kāi)始），我們電氣運(yùn)行四班為實(shí)現(xiàn)電氣分場(chǎng)和本班組年初制定的安全目標(biāo)，很有必要把電氣運(yùn)行方面存在的不安全因素進(jìn)行分析，分類。找出共同根源，想辦法加以根治，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們又選擇了新的攻關(guān)課題：《電氣運(yùn)行不安全因素的分析與解決》。截止目前，我們共分析總結(jié)出七類影響安全運(yùn)行的不安全因素，根據(jù)這七類不安全因素以及它們所占的比例，針對(duì)性地制訂了預(yù)控及整改措施。從目前情況看，在今年中有望得到解決。部分遺留問(wèn)題，我們將在下一個(gè)ＰＤＣＡ循環(huán)中繼續(xù)攻關(guān)解決。

　　總之，近兩年來(lái)，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，班組建設(shè)取得了成績(jī)，受到廠里的表彰，但做的還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求還有差距，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處，班組管理中還有漏洞，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中重點(diǎn)克服，使班組的工作做的更扎實(shí)，更細(xì)致。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈，為適應(yīng)新形式的需求，我們感到壓力很大，責(zé)任也更重大，同時(shí)它又是動(dòng)力，我們要不斷自我加壓，刻苦學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高操作技能，提高每個(gè)職工的整體素質(zhì)，使我們班組真正成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有生力量，為我們熱電廠的穩(wěn)發(fā)多供、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出積極的貢獻(xiàn)。

電廠班組先進(jìn)事跡5

　　生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、自覺(jué)養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

　　該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

　　今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對(duì)車輛不足，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

　　今年7月份，新車買了回來(lái)，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺(tái)車，一臺(tái)停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的.鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開(kāi)另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）。而開(kāi)小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉(cāng)不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī)，原料倉(cāng)的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場(chǎng)，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

　　三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

　　每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒(méi)有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

　　四、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂

　　上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

　　運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓，要想把工作做好，光治標(biāo)不行，要治本。

生產(chǎn)部運(yùn)輸組

　　二〇XX年x月xx日

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