勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)(匯編15篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)1
根據(jù)市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，自x月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，宗漢街道按照“部門(mén)聯(lián)動(dòng)、合力提升、重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)”的思路，較為順利地開(kāi)展這項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的探索實(shí)踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。
下面，就建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。
一、注重加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作制度到位。
x、專(zhuān)題會(huì)議制度。成立由黨工委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)、分管黨群和政法工作的副書(shū)記擔(dān)任副組長(zhǎng)、黨工委委員和各線副主任為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞今年市里確定的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作，結(jié)合街道的實(shí)際情況，研究制訂街道競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，建立建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議制度，定期交流各線各部門(mén)的工作開(kāi)展情況和成功做法，分析研究遇到的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法。
x、考核督查制度。街道級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目分別出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)考核文件和細(xì)則，并設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)工作任務(wù)完成出色的單位和個(gè)人按工作實(shí)績(jī)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)制定考核督查制度，對(duì)照考核細(xì)則每季度進(jìn)行檢查督查，提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行幫助指導(dǎo)，促進(jìn)工作全面提升。
x、隊(duì)伍保障制度。設(shè)立建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，在專(zhuān)題會(huì)議上由黨群書(shū)記進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，布置工作任務(wù)、明確工作職責(zé)，確保時(shí)間、確保精力，做到下情上達(dá)，渠道暢通，提高信息互送效率。
二、注重加強(qiáng)創(chuàng)新力度，促進(jìn)工作重點(diǎn)落實(shí)
x、宣傳到位重氛圍。一是在全體機(jī)關(guān)干部和村三套班子大會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員，并要求街道相對(duì)應(yīng)的大辦、村或部門(mén)落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的具體項(xiàng)目，逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)接，負(fù)責(zé)做好競(jìng)賽活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)等實(shí)施工作。二是利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在街道網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。
x、突出重點(diǎn)抓突破。一是開(kāi)展街道級(jí)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”總目標(biāo)，以環(huán)境整治、征地工作、“三改一拆”、機(jī)關(guān)干部五聯(lián)工作、“農(nóng)房?jī)筛摹表?xiàng)目和企業(yè)職工技能比武等六個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，全面開(kāi)展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競(jìng)賽活動(dòng)。二是確定市級(jí)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，按照市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)確定的競(jìng)賽范圍、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間等要求，從x月份開(kāi)始，由街道各有關(guān)辦(所)逐項(xiàng)進(jìn)行上下對(duì)接，做好競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)工作。目前已申報(bào)參加的市級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目：馬家路區(qū)塊改造工程、“雙清”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級(jí)重點(diǎn)工程——第五人民醫(yī)院和喜來(lái)登酒店。
x、搭建載體求創(chuàng)新。一是設(shè)立了各個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目的工作聯(lián)絡(luò)員，每月底上報(bào)工作進(jìn)展情況。二是根據(jù)競(jìng)賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容的多樣性，建立了工作進(jìn)度日?qǐng)?bào)或月報(bào)的通報(bào)制度，并進(jìn)行工作實(shí)績(jī)排位，定期上報(bào)街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。三是分別出臺(tái)考核文件，對(duì)照考核細(xì)則每季度進(jìn)行檢查督查。四是每月定期出簡(jiǎn)報(bào)，在街道網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布。五是設(shè)立流動(dòng)優(yōu)勝紅旗，對(duì)一些先進(jìn)的做法和工作進(jìn)展較好的'單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)優(yōu)勝紅旗一面。
三、注重加強(qiáng)有序推進(jìn)，深化工作實(shí)效機(jī)制
x、進(jìn)一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標(biāo)語(yǔ)等各種形式，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事例和好的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步營(yíng)造“你追我趕比進(jìn)度，齊心協(xié)力促推進(jìn)”的良好氛圍，真正將建功立業(yè)競(jìng)賽和品質(zhì)之城建設(shè)結(jié)合起來(lái)。
x、進(jìn)一步深化重點(diǎn)挖亮點(diǎn)。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢(shì)、具有特色的亮點(diǎn)作為突破口，在立功競(jìng)賽全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，選擇兩到三個(gè)項(xiàng)目，確保年終全市爭(zhēng)先。
x、進(jìn)一步深化制度重實(shí)效。在競(jìng)賽中，認(rèn)真落實(shí)“月通報(bào)、季督查、年考核”制度，注重實(shí)際實(shí)效，拋開(kāi)虛浮形式;注重競(jìng)賽過(guò)程，確保競(jìng)賽結(jié)果;注重檔案積累，完善競(jìng)賽臺(tái)賬，保證建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
在前階段的工作推進(jìn)中，雖然進(jìn)展較為順利，但存在的問(wèn)題和困難也不少，下階段，一方面注重查漏補(bǔ)缺，逐步完善原有工作機(jī)制;另一方面在創(chuàng)亮點(diǎn)特色上下功夫，注重過(guò)程管理和實(shí)際工作相結(jié)合，探索管理模式，創(chuàng)新工作機(jī)制，提煉成功經(jīng)驗(yàn)，真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用，為打造我市品質(zhì)之城、共建幸福家園作出應(yīng)有的努力。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)2
自6月份軋鋼廠開(kāi)展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，在公司工會(huì)的大力支
持下，我們首先成立了組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化了活動(dòng)方案，并制定了活動(dòng)措施，明確了活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用班長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)、黑板報(bào)、廣播、橫幅等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。在活動(dòng)期間能定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)各線勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，較好地保證了本次勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展，截至6月26日各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況如下：二、二棒車(chē)間：
1、6月實(shí)際產(chǎn)材80482.605t,完成計(jì)劃80000噸的100.60%，比計(jì)劃高482.605t，再次突破八萬(wàn)噸。針對(duì)1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的.問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，改進(jìn)工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問(wèn)題。并通過(guò)優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對(duì)活套參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，工藝上對(duì)部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)錨桿產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩(wěn)定這一生產(chǎn)難題。
2、軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計(jì)劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128萬(wàn)元，創(chuàng)二棒投產(chǎn)以來(lái)之最。安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽卓有成效，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強(qiáng)環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時(shí)間或工藝更換時(shí)間，及時(shí)維修或更換密封、接頭，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。其次制定相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定，在滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)工藝的條件下，及時(shí)關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門(mén)，減少資源的浪費(fèi)，降低動(dòng)力元件的負(fù)荷。在能源設(shè)備管理方面加快技術(shù)改造，對(duì)影響節(jié)能減排的設(shè)備進(jìn)行合理的選型，同時(shí)對(duì)工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用，對(duì)廢油進(jìn)行及時(shí)回收，防止環(huán)境污染。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)3
一、總體經(jīng)營(yíng)情況
個(gè)人銀行類(lèi)存款6月末時(shí)點(diǎn)余額為18115萬(wàn)元，較年初下降111萬(wàn)元，其中儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額為18016萬(wàn)元，較年初下降32萬(wàn)元;信用卡個(gè)人卡存款余額為99萬(wàn)元，較年初下降75萬(wàn)元。個(gè)人銀行類(lèi)存款6月末日均余額為18650萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)318萬(wàn)元，其中儲(chǔ)蓄存款日均余額為18420萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)366萬(wàn)元，信用卡個(gè)人卡日均余額130萬(wàn)元，較年初下降48萬(wàn)元。個(gè)人銀行類(lèi)存款日均余額在全區(qū)排名十一位，在縣支行中列第二位。速匯通手續(xù)費(fèi)收入2。35萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)122%，全區(qū)列第五位;龍卡營(yíng)業(yè)收入2。1萬(wàn)元，全區(qū)排名第六名。
�。ㄒ唬﹥�(chǔ)蓄存款總體走勢(shì)波動(dòng)較大。
上半年儲(chǔ)蓄存款起伏較大，呈“M”形波動(dòng)。年初充分抓住“兩節(jié)”吸存旺季，及早行動(dòng)，存款呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)，2月份時(shí)點(diǎn)新增最高實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)元。4月初呈現(xiàn)逐級(jí)回落走勢(shì)，5月份又創(chuàng)造時(shí)點(diǎn)新增的新記錄，1300萬(wàn)元。6月中旬開(kāi)始又出現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款大幅下降的局面，年內(nèi)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。造成儲(chǔ)蓄存款波動(dòng)主要有以下幾方面原因：
1、新增存款結(jié)構(gòu)中季節(jié)性大額存款占比較大，自然增長(zhǎng)比例較小�？梢哉f(shuō)多年以來(lái)我行的儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)主要靠季節(jié)性大額存款。年初存款的增長(zhǎng)主要由于吸收了一部分季節(jié)性資金，如糧庫(kù)、種子等部門(mén)存款和地方企業(yè)改制對(duì)職工工齡買(mǎi)斷資金，隨著這部分資金陸續(xù)支取，我行的存款也隨著逐級(jí)下降。應(yīng)該說(shuō)大額存款為我行儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，但由于其穩(wěn)定性差的原因也使我行存款歷年來(lái)一直呈現(xiàn)上下波動(dòng)的情況。
2、分配政策不連續(xù)，兌現(xiàn)不及時(shí)影響了部分員工的吸存積極性和持續(xù)性。由于每年年初市行都要對(duì)當(dāng)年績(jī)效工資分配政策進(jìn)行調(diào)整，因此每年的2、3月份都成為政策真空月，因此員工對(duì)績(jī)效工資分配政策持一種觀望態(tài)度。特別是今年2季度績(jī)效工資一直未兌現(xiàn)，也使部分員工對(duì)吸存的認(rèn)識(shí)淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開(kāi)展。
（二）儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)之間存款增長(zhǎng)呈現(xiàn)分化狀態(tài)。
全行各儲(chǔ)蓄所的存款增長(zhǎng)情況十分不平衡，呈現(xiàn)兩極分化。大虎山市場(chǎng)儲(chǔ)蓄所、儲(chǔ)蓄專(zhuān)柜、建新儲(chǔ)蓄所存款呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，住宅樓儲(chǔ)蓄所、建行儲(chǔ)蓄所、大虎山儲(chǔ)蓄所、房產(chǎn)儲(chǔ)蓄所增長(zhǎng)乏力或呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)局面。出現(xiàn)上述分化狀態(tài)主要有以下幾方面原因：
1、區(qū)位分布的不同，形成了不同的儲(chǔ)源特點(diǎn)。我行幾年來(lái)儲(chǔ)蓄存款的增長(zhǎng)情況充分說(shuō)明部分儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)位分布不合理。如住宅樓儲(chǔ)蓄所、建行儲(chǔ)蓄所由于位于多家金融機(jī)構(gòu)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的密集區(qū)，且周邊儲(chǔ)源有限，因此上述儲(chǔ)蓄所多年存款增長(zhǎng)不力。特別是近年來(lái)同業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段頻出，使我行這些儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)在眾多網(wǎng)點(diǎn)夾擊中難于突圍，實(shí)現(xiàn)自然增長(zhǎng)，只能通過(guò)個(gè)人吸儲(chǔ)維持存款穩(wěn)定。大虎山儲(chǔ)蓄所曾是我行的高產(chǎn)所，但由于去年工商銀行一家儲(chǔ)蓄所遷址至鄰近，并以其代辦鐵路資金結(jié)算的優(yōu)勢(shì)，代發(fā)鐵路職工工資，從源頭上分流該所存款。從目前看來(lái)上述不利局面還難于改變。
2、由于歷史的不利因素尚未消除，影響了存款增長(zhǎng)。大虎山儲(chǔ)蓄所由于20xx年連續(xù)出現(xiàn)幾起不良事件，在當(dāng)?shù)卦斐闪素?fù)面影響，加之工行儲(chǔ)蓄所分流，使該儲(chǔ)蓄所存款在去年一度連續(xù)6個(gè)月下降。扭轉(zhuǎn)不利局面，重新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展局面還要假以時(shí)日�，F(xiàn)建行儲(chǔ)蓄所是原建行儲(chǔ)蓄所和橋東儲(chǔ)蓄所合并而成，當(dāng)時(shí)橋東儲(chǔ)蓄所不足1000萬(wàn)元，從帳戶(hù)變動(dòng)情況看，近三年來(lái)原橋東儲(chǔ)蓄所存款轉(zhuǎn)存較少。近三年來(lái)該所儲(chǔ)蓄存款大約下降了800萬(wàn)元。雖然不能說(shuō)該所存款下降是橋東儲(chǔ)蓄所撤并造成的，但其負(fù)面影響是不可低估的。因此從中我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到遠(yuǎn)距離合并儲(chǔ)蓄所造成存款流失的情況還要深入進(jìn)行分析。同樣住宅樓儲(chǔ)蓄所于6月12日并入儲(chǔ)蓄專(zhuān)柜后，原住宅樓儲(chǔ)蓄所周邊大客戶(hù)也先后流失，截止6月末，該所儲(chǔ)蓄存款流失近120萬(wàn)元。
�。ㄈ┬庞每▊�(gè)人卡存款較年初呈下降趨勢(shì)。由于近年來(lái)儲(chǔ)蓄卡的使用普及和儲(chǔ)蓄卡的功能替代，使目前信用卡市場(chǎng)受到較大沖擊。因此信用卡個(gè)人卡存款增長(zhǎng)乏力，由年初的176萬(wàn)元，下降到6月末的99萬(wàn)元。
（四）中間業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)快速發(fā)展。個(gè)人銀行業(yè)務(wù)將中間業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，應(yīng)該是近一兩年的事。特別是今年個(gè)人銀行業(yè)務(wù)中的中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)特別快。截止到6月末“速匯通”手續(xù)費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)2。35萬(wàn)元，是去年同期的2倍還要多，根據(jù)目前業(yè)務(wù)開(kāi)展情況到年底該項(xiàng)手續(xù)費(fèi)收入將突破6萬(wàn)元。這應(yīng)該是不小的數(shù)目，當(dāng)前存貸利差不斷縮小，內(nèi)部上存資金利率下調(diào)預(yù)期越來(lái)越高的情況下，中間業(yè)務(wù)收入日益成為我行的重要收入來(lái)源。下半年即將在儲(chǔ)蓄專(zhuān)柜推出基金銷(xiāo)售、保險(xiǎn)代理等業(yè)務(wù)，這將更加豐富和增加我行的中間業(yè)務(wù)收入。
二、影響我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的不利因素
�。ㄒ唬┩瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。目前四家國(guó)有商業(yè)銀行存款存量為143900萬(wàn)元，我行的存量占比為13。2%，如果按全口徑地區(qū)存量計(jì)算我行存量占比為接近10%。截止到6月末我行的增量占比為負(fù)數(shù)。（截止到8月31日存款新增地區(qū)占比為10。53%，排名第三。）與同業(yè)相比，我行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)具有自己特色，如個(gè)人電子匯款業(yè)務(wù)、銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)都是我行率先開(kāi)辦的業(yè)務(wù)品種，在地區(qū)有一定影響力，但是在源頭性產(chǎn)品上，明顯處于劣勢(shì)，如工商行的代發(fā)工資業(yè)務(wù)基本占據(jù)地區(qū)80%的份額。農(nóng)行的借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)搶占了建行、工行退出后的存款市場(chǎng)。截止到6月30日，農(nóng)行本年新增存款5000多萬(wàn)元。此外在內(nèi)部管理上，如一線傾斜政策、績(jī)效工資考核機(jī)制上都有一定特色。
1、工商銀行：作為地方老銀行，客戶(hù)基礎(chǔ)較為雄厚。在代發(fā)工資業(yè)務(wù)上近乎壟斷了地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。這一方面由于決策有遠(yuǎn)見(jiàn)，搶占先機(jī)，特別是借助業(yè)務(wù)內(nèi)部互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)代理財(cái)政結(jié)算資金，從源頭上控制了各財(cái)政拔款單位的工資代發(fā)。現(xiàn)工商銀行代發(fā)80戶(hù)，10000人，月均800萬(wàn)元。按40%資金沉淀計(jì)算，年均增長(zhǎng)存款4000萬(wàn)元。在宣傳上近年來(lái)抓住各種時(shí)機(jī)進(jìn)行廣泛宣傳，使工商行在居民中有了更深的認(rèn)識(shí)。在一線傾斜政策上得到了充分的體現(xiàn)，已形成人才向一線流動(dòng)，人人喜歡到一線的良好氛圍。
2、農(nóng)業(yè)銀行
由于近年來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力加大，使其在員工激勵(lì)政策制定上加大了力度，實(shí)行每月扣發(fā)部分工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，這種相對(duì)直觀的激勵(lì)政策充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。特別是近年來(lái)我行、工行先后從新立屯、大虎山等地區(qū)業(yè)務(wù)退出。農(nóng)行并適時(shí)進(jìn)行宣傳，搶占地區(qū)存款市場(chǎng)。同時(shí)由于今年農(nóng)業(yè)銀行加大貸款投放，以貸吸存的效應(yīng)得到體現(xiàn)，部分個(gè)人、私營(yíng)戶(hù)也增加了在農(nóng)行的儲(chǔ)蓄存款。
3、中國(guó)銀行
在進(jìn)入黑山后采取高舉高打的策略，網(wǎng)點(diǎn)布局。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)在同業(yè)中都處于較高的水平。特別是充過(guò)用工環(huán)節(jié)，形成了一定吸存關(guān)系網(wǎng)。在績(jī)效考核上通過(guò)環(huán)比計(jì)算，按月考核，促進(jìn)了存款的增長(zhǎng)。
4、地方商業(yè)銀行和郵政儲(chǔ)蓄
這兩家機(jī)構(gòu)，在吸存政策上采取十分靈活的政策。直接或間接給客戶(hù)的息外優(yōu)惠，吸引客戶(hù)存款。今年年初以來(lái)工商、建設(shè)信用社由市商行新派主要領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，特別是加大激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)了員工的吸存積極性。
�。ǘ┛�(jī)效工資分配政策缺乏連續(xù)性和不確定性。
績(jī)效工資分配政策不穩(wěn)定一直是困擾我行吸存的重要因素。每年都要對(duì)績(jī)效工資分配進(jìn)行調(diào)整，使部分員工對(duì)吸存持一種觀望的情緒。特別是在分配政策上不確定使部分儲(chǔ)蓄員工和其他員工對(duì)我行的績(jī)效工資分配的信任度降低。有些不符合實(shí)際情況的政策暴露出一定的不合理性，從而也影響了部分儲(chǔ)蓄員工的吸存積極性。從更廣泛意義上講，沒(méi)有真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)政策，不能充分的更廣泛地調(diào)動(dòng)全體員工的吸存熱情。此外由于績(jī)效工資分配政策的不確定性，使內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作無(wú)從依托，不能發(fā)揮利益分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)基礎(chǔ)管理，如核算、服務(wù)工作的進(jìn)一步規(guī)范和提高。
�。ㄈ┓⻊�(wù)水平缺乏質(zhì)的提高，難于在同業(yè)中形成優(yōu)勢(shì)。通過(guò)近期服務(wù)參觀和加強(qiáng)考核、檢查，廣大儲(chǔ)蓄員工的`服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平都有了較大提高。但和真正體現(xiàn)差別化、親情化的服務(wù)，差距還很大。一方面在服務(wù)管理方面還有許多工作需要抓，另一方面員工教育培訓(xùn)近年來(lái)從上級(jí)行到基層行都比較弱化。員工素質(zhì)相對(duì)低。用人機(jī)制上，包括在臨時(shí)工使用上一直沒(méi)有真正得到優(yōu)化，一線傾斜政策的導(dǎo)向作用不明顯，優(yōu)秀人才不能合理向一線流動(dòng)。
�。ㄋ模┮痪�保障支撐上還有待加強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)近年來(lái)全行圍繞一線轉(zhuǎn)，二線為一線服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。但由于扁平化管理，二線后移，許多支撐需要上級(jí)行支持配合，有些方面不同程度存在問(wèn)題：如機(jī)具老化，維護(hù)壓力得不到緩解，目前突出的問(wèn)題是點(diǎn)鈔機(jī)嚴(yán)重不足，且一直沒(méi)有明確的維護(hù)人員，經(jīng)常影響正常營(yíng)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)故障雖然逐漸減少，但對(duì)于一些故障調(diào)整等問(wèn)題，責(zé)任不明確，互相推諉。甚至一筆掛賬長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月。
三、我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的有利因素
1、全行上下對(duì)儲(chǔ)蓄存款工作給予充分重視。近年來(lái)無(wú)論是市行還是縣行對(duì)儲(chǔ)蓄工作都給予充分重視，認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)對(duì)全行一般性存款增長(zhǎng)的重要作用，在人力物力也即予大力支持。年初對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整修，一定程度上改善了營(yíng)業(yè)環(huán)境。市行專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行季度增存獎(jiǎng)勵(lì);統(tǒng)一一線員工夏季著裝。
2、體現(xiàn)“多勞多得”的績(jī)效工資分配政策已初步得到落實(shí)。六月末2季度績(jī)效工資兌現(xiàn)后，在儲(chǔ)蓄所中掀起了一個(gè)個(gè)人大力爭(zhēng)拉存款的良好局面。這應(yīng)該是對(duì)分配政策落在實(shí)處的積極回應(yīng)。當(dāng)然在政策中存在的需要加以審慎解決的客觀不利因素，也影響部分儲(chǔ)蓄員工和其他員工的積極性。
3、儲(chǔ)蓄員工對(duì)加強(qiáng)服務(wù)、核算管理有了正確認(rèn)識(shí)，服務(wù)水平有了一定提高。目前在業(yè)務(wù)日益趨同的情況下，服務(wù)水平成為各行的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。特別是我行在源頭性存款不利情況下更需通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐步穩(wěn)定和爭(zhēng)取客戶(hù)。
4、我行特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)逐步得到體現(xiàn)。目前我行的“速匯通”業(yè)務(wù)系統(tǒng)已全面優(yōu)化，“全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、2小時(shí)到賬”，已贏得客戶(hù)的青睞。代劃體彩、福彩業(yè)務(wù)，銀征轉(zhuǎn)賬，已成為建行的品牌。“免填憑條”又一次成為同業(yè)的第一，在客戶(hù)反響較好。正在調(diào)試即將上線的基金銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和醞釀推出的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)都將成為我行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、人事分配制度改革的不斷深入，更好調(diào)動(dòng)廣大員工的工作緊迫感和積極性。目前正在進(jìn)行的全員合同制和即將推出的“星級(jí)員考核辦法”都將調(diào)動(dòng)廣大儲(chǔ)蓄員工的工作積極性。
四、下一步工作安排或建議
1、在全行進(jìn)一步完善績(jī)效工資分配基礎(chǔ)上健全“儲(chǔ)蓄一線員工績(jī)效工資分配辦法”，將存款增長(zhǎng)和服務(wù)、核算等基礎(chǔ)工作納入績(jī)效工資的分配，更充分全面調(diào)動(dòng)儲(chǔ)蓄員工的工作積極性，規(guī)范基礎(chǔ)管理、擴(kuò)大存款市場(chǎng)份額。
2、加大對(duì)源頭性存款的吸存力度，建議全行聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮部門(mén)協(xié)作、整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取一些尚未實(shí)行工資代發(fā)的單位。
3、抓住目前我行陸續(xù)推出的“免填憑條”“基金銷(xiāo)售”，結(jié)合“速匯通”升級(jí)有利時(shí)機(jī)進(jìn)行一次廣泛的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。
4、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，一方面為員工盡量創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)條件，另一方面配合工會(huì)組織好一線員工的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。
5、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。配合市行的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)我行現(xiàn)有和即將推出“速匯通”以及“基金銷(xiāo)售”業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)宣傳，并根據(jù)具體情況將納入各儲(chǔ)蓄所的考核內(nèi)容，以進(jìn)一步推動(dòng)上述業(yè)務(wù)的開(kāi)展，爭(zhēng)取全年中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，現(xiàn)保守估計(jì)將實(shí)現(xiàn)5。5萬(wàn)元。
6、加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)所的管理，提高人均存款。目前6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)雖都已超過(guò)20xx年省行對(duì)縣支行的人均存款指導(dǎo)性指標(biāo)人均400萬(wàn)元，但從發(fā)展角度出發(fā)，還難于逃離生存線。因此加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)所管理，實(shí)行主任包所，特別建議實(shí)行行長(zhǎng)包所。
7、加強(qiáng)調(diào)查研究工作，深入分析內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展中的不足學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論現(xiàn)有個(gè)人銀行部還各儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)應(yīng)該是我行最年輕的部門(mén)，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢(shì)，深入進(jìn)行調(diào)查研究。例如目前工商銀行儲(chǔ)蓄一線員工進(jìn)行大范圍調(diào)整，并縮短了營(yíng)業(yè)時(shí)間，這應(yīng)是我行需要認(rèn)真研究、適時(shí)跟進(jìn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)4
一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。
二、積極開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開(kāi)展了貫穿全年的安全在崗位競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠迎峰度夏確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了迎峰度夏競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)迎峰度夏安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的.技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆職工技術(shù)論文征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全論壇，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展青年文明號(hào)、青年崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號(hào)，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。
競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神制訂方案，在全廠中扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)5
一、完善機(jī)制，提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性
1、消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：
一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的'人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序；
二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟，影響了積極性；
三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)提高車(chē)間組織獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織得力的車(chē)間由x元獎(jiǎng)勵(lì)提高到x元。
四是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績(jī)有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。
二、拓寬內(nèi)容，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性
1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車(chē)主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車(chē)上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車(chē)互跑互通，機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車(chē)循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。
2、圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
我們以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。我們開(kāi)展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚干部職工的力量，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位；為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng)，以“無(wú)機(jī)破、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停、無(wú)嚴(yán)重兩違，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車(chē)組暢通”“四無(wú)兩�！睘楦�(jìng)賽內(nèi)容，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3、圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法，開(kāi)展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月，質(zhì)量上臺(tái)階”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。
二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。
三是突出能力建設(shè)。開(kāi)展了車(chē)間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)6
20xx年我公司開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志 按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：
一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。
一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的`競(jìng)賽總體思路。
二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料。即比安全，賽遵章守紀(jì)，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)發(fā)展，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽組織計(jì)劃、禮貌施工；比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗、材料，環(huán)保措施落實(shí)。
三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
二、抓好形象建設(shè)，創(chuàng)立精品工程
今年灌南工程開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置娛樂(lè)室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè)設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺(jué)；辦公室、會(huì)議室寬敞明亮，布置合理，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹(shù)，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹(shù)立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。
安全方面，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化管理，確保安全意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。
質(zhì)量方面，開(kāi)工以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良。
進(jìn)度方面，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿(mǎn)的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì)。為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入，認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé)，認(rèn)真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開(kāi)展路基施工各項(xiàng)工作，完成了計(jì)劃工程量，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮。
三、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。
一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。
二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。
三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
四、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn) 活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
在20xx下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)7
當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)100周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽資料。經(jīng)過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。
自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，構(gòu)成強(qiáng)大的合力。
針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。
經(jīng)過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。
二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。
xx年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足需求的情景下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。
三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的`重要使命。
所以，經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，應(yīng)對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上。
四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。
在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩闶鹿省眲趧�(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。
經(jīng)過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。經(jīng)過(guò)不斷的改善、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。
六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。
在華新公司，從車(chē)間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。經(jīng)過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)�，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)8
自總公司在9月份開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”以來(lái)，xx結(jié)合自身實(shí)際，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，克服該項(xiàng)目設(shè)計(jì)樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計(jì)成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方�，F(xiàn)將xx勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況及考核評(píng)比總結(jié)如下：
一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽在接到總公司“開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”通知后，xx領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開(kāi)了工地例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項(xiàng)目樁基工程勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組”，在參照總公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的。前提下，針對(duì)工程特點(diǎn)制定了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核辦法。一是把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到工程施工的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的`、意義、要求。
二、抓好過(guò)程控制，確保競(jìng)賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為施工重點(diǎn)工作來(lái)抓，一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合本工程實(shí)際情況，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競(jìng)賽中遇到的問(wèn)題能得到及時(shí)解決。
安全和文明施工作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。
我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確定考核總分為100分，進(jìn)度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評(píng)結(jié)果
本工程共有七個(gè)機(jī)臺(tái)班組參加了競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)競(jìng)賽考核小組綜合考評(píng)，前三名的機(jī)組名單如下：
第一名：xx2#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576。44方，進(jìn)度分為59，安全分為18，文明施工分為19，綜合考評(píng)分為96。
第二名：xx6#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447。68方，進(jìn)度分為58，安全分為19，文明施工分為18，綜合考評(píng)分為95。
第三名：xx5#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388。41方，進(jìn)度分為56，安全分為18，文明施工分為18，綜合考評(píng)分為92。
以上機(jī)組在項(xiàng)目部予以通報(bào)嘉獎(jiǎng)。xx2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。
通過(guò)9月份的勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，xx各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和公司發(fā)展的要求。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)9
一年來(lái)，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次黨代會(huì)精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展了以“勇?lián)率姑�，服�?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成既定工作目標(biāo)�，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，營(yíng)造氛圍
為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門(mén)齊頭共進(jìn)，形成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
20xx年為了落實(shí)“勇?lián)率姑�，服�?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司要求各部門(mén)，不斷要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的.各項(xiàng)工作中去，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義和要求。要積極營(yíng)造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。
二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽實(shí)效
按照年初制定的《工會(huì)20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽工作方案》，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容包括：
1、全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽。
2、開(kāi)展技能比賽。
3、開(kāi)展“節(jié)能減排，降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。
5、繼續(xù)深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
自年初開(kāi)始，我處圍繞各項(xiàng)工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心。
三、充分發(fā)揮好工會(huì)的紐帶作用，抓好競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)持久性
圍繞競(jìng)賽委員會(huì)提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競(jìng)賽要求，工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各部門(mén)目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人，按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，將各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)納入年底“爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮。
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我公司的各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會(huì)一如既往的將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入、有效地開(kāi)展下去，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“”，實(shí)現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)10
根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及工會(huì)的安排布署，車(chē)間在全車(chē)間范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展了“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)，為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行專(zhuān)門(mén)成立了“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組，制定了詳細(xì)的車(chē)間內(nèi)部競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，全車(chē)間及各班組圍繞x杯活動(dòng)做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
車(chē)間確立了以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，以“掌握安全知識(shí)、杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。車(chē)間建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，規(guī)范生產(chǎn)管理。
車(chē)間對(duì)“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開(kāi)了“x杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識(shí)。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)條例：即工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例、基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例。
車(chē)間每月召開(kāi)2次安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全清潔生產(chǎn)，并對(duì)存在的`問(wèn)題提出了整改措施。通過(guò)崗位自查互查，消除危險(xiǎn)隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項(xiàng)。班組每月召開(kāi)2次安、2次安全活動(dòng)，如：事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)答等，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動(dòng)。車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，各班組織對(duì)安全責(zé)任書(shū)內(nèi)容和車(chē)間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。車(chē)間組織各班組參加公司的“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。
車(chē)間給各班組指定監(jiān)督員、安全員，負(fù)責(zé)本班的安全活動(dòng)，制作安全警示標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，確保安全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產(chǎn)知識(shí)，事故隱患的危害，營(yíng)造員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的`安全生產(chǎn)良好氛圍，車(chē)間創(chuàng)辦了四期以“安全—永恒的主題”為主要內(nèi)容的黑板報(bào)。
車(chē)間以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間為契機(jī)，結(jié)合“月明星”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展“x杯”活動(dòng)，認(rèn)真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)的完成。各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位，使春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作能迅捷、圓滿(mǎn)的完成，每月上級(jí)部門(mén)和各協(xié)作車(chē)間對(duì)我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿(mǎn)意度均能達(dá)到100%。車(chē)間制定節(jié)能降耗措施，提高整流效率，降低損耗，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好率，嚴(yán)格控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，號(hào)召車(chē)間員工從節(jié)約“一滴油、一度電、一張紙”做起，杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。
車(chē)間通過(guò)開(kāi)展“x杯”活動(dòng)，提高了車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識(shí)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，無(wú)發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地促進(jìn)車(chē)間的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電，已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行2557天，累計(jì)供送電47.2億千瓦時(shí)，供風(fēng)6.3億立方米，供水0.7億立方米，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)11
總公司工會(huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開(kāi)展了“當(dāng)好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：
一、競(jìng)賽目標(biāo)明確
勞動(dòng)競(jìng)賽緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、競(jìng)賽機(jī)制健全
“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確�；顒�(dòng)有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，力求取得實(shí)效，公司成立以xx委書(shū)記為組長(zhǎng)，工會(huì)主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定組織保證。
三、加強(qiáng)競(jìng)賽宣傳，活動(dòng)引導(dǎo)，提高競(jìng)賽氛圍。
競(jìng)賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng)、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案，力求使競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的.指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)細(xì)節(jié)。各基層單位上報(bào)本單位活動(dòng)方案，通過(guò)后方可實(shí)行，確�；顒�(dòng)的一致性、針對(duì)性，競(jìng)賽具有可比性。另一方面公司有意識(shí)的進(jìn)行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開(kāi)展活動(dòng)。另外公司在報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，把職工參加競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)面、作品進(jìn)行展示，提高職工的參與興趣，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)12
今年年初，集團(tuán)公司號(hào)召在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度”青年突擊隊(duì)活動(dòng)，并于3月29日在酒嘉風(fēng)電基地2×45萬(wàn)噸電解鋁建設(shè)工程工地隆重啟動(dòng)了嘉峪關(guān)地區(qū)的競(jìng)賽活動(dòng)。金屬結(jié)構(gòu)公司嘉峪關(guān)項(xiàng)目部參加活動(dòng)的隊(duì)伍有:李福才青年突擊隊(duì)和李小慶青年突擊隊(duì)。我項(xiàng)目部?jī)蓚�(gè)突擊隊(duì)按照各自承擔(dān)任務(wù)的具體情況，組織帶領(lǐng)員工，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入到了競(jìng)賽。
一、指標(biāo)完成情況
根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本次競(jìng)賽活動(dòng)分兩個(gè)階段在四個(gè)突擊隊(duì)中展開(kāi)(其中金屬結(jié)構(gòu)公司兩個(gè)突擊隊(duì)，寧夏分公司兩個(gè)突擊隊(duì))，公司組織相關(guān)人員按照考核節(jié)點(diǎn)及競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的考核和評(píng)比，具體情況如下：
第一階段：參與競(jìng)賽的電解槽及母線加工組均保質(zhì)保量地完成了競(jìng)賽安排工作量，為第二階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)附表)。
第二階段：保證電解車(chē)間一區(qū)8月31號(hào)的順利投產(chǎn)，一區(qū)電解槽、母線、設(shè)備已全部安裝完成，為一區(qū)的7月30號(hào)達(dá)到投產(chǎn)條件做最后收尾工作，比原定的節(jié)點(diǎn)提前1個(gè)月。
二、主要工作及措施
1、廣泛動(dòng)員，大力渲染競(jìng)賽氛圍
充分組織宣傳力度，激發(fā)廣大職工的熱情，積極將宣傳活動(dòng)報(bào)道與突擊隊(duì)全部相結(jié)合，營(yíng)造濃厚的.競(jìng)賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競(jìng)賽熱潮。而且懸掛橫幅10余條，利用每周的全體員工大會(huì)組織宣傳，很大程度的鼓足了士氣，使我項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)一致形成了強(qiáng)有力工作斗志。
2、夯實(shí)責(zé)任，扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理
在電解鋁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部全體管理人員與各個(gè)突擊小組全力配合，從不叫苦，一絲不茍奮斗在施工一線，與小組一同解決施工中遇到的難題，使得施工有條不紊的向前推進(jìn)，保證了“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度”的突擊隊(duì)活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。
3、模范帶頭，積極開(kāi)展施工活動(dòng)
今年嘉峪關(guān)地區(qū)陰雨天氣頻繁，給我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)制作帶來(lái)了很多不便，為了能夠很好的青年突擊隊(duì)任務(wù)，我項(xiàng)目部從兩個(gè)方面狠抓落實(shí)，第一方面是項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際靈活合理地安排工作任務(wù)，利用陰雨天集中全體員工進(jìn)入安裝車(chē)間進(jìn)行料箱、沸騰盤(pán)等小件的安裝工作，盡全力將損失降到最低。第二方面是青年突擊隊(duì)在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，都沖鋒在最前面，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，我項(xiàng)目部能夠順利完成既定的節(jié)點(diǎn)工期，青年突擊隊(duì)發(fā)揮了模范帶頭作用，其貢獻(xiàn)是不可估量的，從而使得我項(xiàng)目部的施工任務(wù)結(jié)出碩果。
4、全員重視，安全平穩(wěn)運(yùn)行
安全工作是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中重中之重的工作，所以我項(xiàng)目部非常重視，狠抓落實(shí)，盡全力保障廣大施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，項(xiàng)目部本著從嚴(yán)從細(xì)、不留死角的目的，進(jìn)行全面的安全綜合大檢查，所到之處都精心檢查，讓所有的隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，確實(shí)達(dá)到檢查活動(dòng)務(wù)求實(shí)效，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排除整改隱患部位，為突擊隊(duì)活動(dòng)提供了有力的保障。
三、總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)
本次青年突擊隊(duì)活動(dòng)已順利完成，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由青年突擊隊(duì)活動(dòng)辦公室組織有關(guān)人員，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核;我單位李福才青年突擊隊(duì)獲得了先進(jìn)突擊隊(duì);李福才、李小慶、趙琪連、李克章、郭荻、曹軍等獲得了先進(jìn)個(gè)人。
對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)突擊隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通過(guò)八冶報(bào)對(duì)先進(jìn)突擊隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)榮譽(yù)感。
四、主要收獲和體會(huì)
回顧本次突擊隊(duì)活動(dòng)，我們深深體會(huì)到，開(kāi)展青年突擊隊(duì)和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。青年突擊隊(duì)提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)13
在“百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”期間，我以保證公司內(nèi)部治安安全和供水安全工作為主線，立足本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)與科室同事的協(xié)調(diào)合作，為圓滿(mǎn)完成高峰供水期間的各項(xiàng)工作任務(wù)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、狠抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
隨著公司日新月異的發(fā)展，安全保衛(wèi)工作更為重要，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保衛(wèi)工作也提出了更高的要求。面對(duì)當(dāng)前的工作要求，對(duì)于安全保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。作為安保人員我們不僅要做好公司內(nèi)部治安安全，還要查處對(duì)違章用水案件，我更感加強(qiáng)學(xué)習(xí)的迫切性和必要性。不論是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，還是學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，我不敢有絲毫的懈怠，在工作比較忙的情況，仍騰出時(shí)間根據(jù)自已工作中缺什么學(xué)什么、堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志們學(xué)，努力按照崗位職責(zé)的要求，學(xué)習(xí)實(shí)踐，苦練內(nèi)功，力爭(zhēng)把自己打造成各方面素質(zhì)都符合公司要求，符合崗位的要求。
二、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保障后勤有力
一是加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。進(jìn)入夏季天氣逐漸炎熱，圍繞
安全生產(chǎn)月，我高度重視安全生產(chǎn)防范工作。在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與組織公司各預(yù)案應(yīng)急隊(duì)的成立，以進(jìn)一步提高公司消防應(yīng)急隊(duì)員的火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。5月底組織公司行政大樓應(yīng)急小隊(duì)、安陽(yáng)營(yíng)業(yè)所、二次供水管理中心應(yīng)急小隊(duì)、東片營(yíng)業(yè)所應(yīng)急小隊(duì)、飛云營(yíng)業(yè)所、檢漏中心應(yīng)急小隊(duì)、江北水廠應(yīng)急小隊(duì)、江南水廠應(yīng)急小隊(duì)等6支隊(duì)共48人參加消防預(yù)案演練與技能培訓(xùn)，使員工熟練使用滅火器和操作各類(lèi)消防設(shè)施，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，防患于未然�！鞍偃談趧�(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”又逢防汛期，為確保發(fā)生臺(tái)風(fēng)洪水等自然災(zāi)害時(shí)，與科室成員于第一時(shí)間作出有效反應(yīng)，協(xié)助市有關(guān)部門(mén)做好抗臺(tái)防汛救急工作，結(jié)合本公司實(shí)際情況，科學(xué)制定《抗臺(tái)防汛預(yù)案》，開(kāi)展汛前檢查，強(qiáng)化防汛措施，消除隱患，并總結(jié)防汛經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)演練，全力確保防汛期間供水安全可靠運(yùn)行，得到公司上下的一致肯定。
二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施�？剖颐考径葘�(duì)公司各部門(mén)展開(kāi)安全大檢查。作為科室成員，我不辭辛苦經(jīng)常與同事們?cè)谝归g時(shí)間對(duì)各生產(chǎn)廠進(jìn)行不定期突擊檢查，對(duì)檢查中對(duì)一系列檢查出有隱患問(wèn)題的，都能及時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，下達(dá)整改通知書(shū)，將結(jié)果函告公司安全生產(chǎn)檢查小組，有力杜絕了安全隱患的發(fā)生。嚴(yán)格按照消防安全要求規(guī)定，對(duì)江北水廠、江南水廠、城關(guān)水廠、東片營(yíng)業(yè)所、行政大樓等部門(mén)52只過(guò)期滅火器進(jìn)行更換，并建立了相應(yīng)的消防臺(tái)
賬。
三是加大車(chē)輛管理和維護(hù)力度。平時(shí)積極配合科室做好公司有序用車(chē)與車(chē)輛維護(hù)方面的工作。針對(duì)公司現(xiàn)有汽車(chē)?yán)匣瘒?yán)重，特別是供水高峰期天氣炎熱容易引發(fā)安全事故的現(xiàn)狀，我加強(qiáng)與科室成員溝通，做到勤管理、勤保養(yǎng)確保安全用車(chē)。另一方面我積極參與制定《市區(qū)自來(lái)水公司車(chē)輛及駕駛員管理制度》，組織公司專(zhuān)職駕駛員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)交通安全等方面知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全駕駛意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升文明行車(chē)，科學(xué)行車(chē)，安全行車(chē)水平。
三、加大用水監(jiān)管力度，確保供水安全
近年來(lái)，由于“竊水不算偷”、“竊水違章不違法”等錯(cuò)誤意識(shí)作祟，加之利益的驅(qū)使，導(dǎo)致各類(lèi)違章用水現(xiàn)象頻繁，且數(shù)量呈不斷上升趨勢(shì)。為保證夏季高峰期正常供水，我與科室同事一道，加大對(duì)企業(yè)和個(gè)人違章用水行為的巡查與整治力度，維護(hù)供水安全，為公司減少不必要的損失，促進(jìn)了和諧的用水關(guān)系。
一是加大巡查力度。由于違章用水都有一定的隱蔽性，存在取證難等原因。我與科室成員經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)市區(qū)各用水點(diǎn)加強(qiáng)有針對(duì)性的檢查。在飛云、東片營(yíng)業(yè)所協(xié)同配合下，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的對(duì)飛云片區(qū)與東片區(qū)域的普通用戶(hù)、用水大戶(hù)、欠費(fèi)拆表戶(hù)、經(jīng)營(yíng)單位、三合一拆表戶(hù)等用水情況進(jìn)行抽查，共抽查110多戶(hù)。發(fā)現(xiàn)
東片區(qū)域一處違章，即對(duì)用戶(hù)進(jìn)行宣傳教育，依據(jù)《浙江省城市供水管理辦法》對(duì)違章戶(hù)補(bǔ)繳水費(fèi)處理。
二是加大整治力度。根據(jù)群眾反映與平時(shí)工作掌握情況，發(fā)現(xiàn)部分保潔公司私開(kāi)消防栓盜竊用水事件。消防栓一旦被損壞，不僅造成了水資源的`流失，同時(shí)，也給一方居民的生活帶來(lái)了極大的安全隱患。對(duì)上述情況及時(shí)取證立案的同時(shí)我們給予了嚴(yán)厲的處罰，及時(shí)制止該現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也提高我們安全保衛(wèi)科監(jiān)督的威攝力。截止9月30日共查處違章用水案件93起，補(bǔ)交水費(fèi)135406.3元，計(jì)水量49488噸，索賠工料費(fèi)54066.5元。
雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助配合下，我在工作中取得了一定的成績(jī)，但是，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有不小的差距，如對(duì)安全保衛(wèi)工作的規(guī)律研究還有待加強(qiáng)，打擊違章用水的力度還不夠大等等。在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，戒驕戒躁，更加扎實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)秀業(yè)績(jī)向公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)14
時(shí)光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結(jié)束，這一年，是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認(rèn)真貫徹全員勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)職工的參與積極性，不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的'完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話(huà)說(shuō)：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)�，F(xiàn)就我基地今年以來(lái)三零勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、高度重視動(dòng)員宣傳，確保職工參與積極性
勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展20xx年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門(mén)的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。
二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門(mén)中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰，相反，不稱(chēng)職者則迅速予以免職撤換。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)15
XX車(chē)間認(rèn)真吸取X月X日溜車(chē)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻分析事故原因，積極查找工作中存在的漏洞，進(jìn)一步理順工作流程，完善各項(xiàng)制度。大檢修期間，車(chē)間開(kāi)展了短距離勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，樹(shù)立一盤(pán)棋思想
事故發(fā)生后，針對(duì)工廠的處理決定，部分職工思想波動(dòng)大、有情緒，有的職工認(rèn)為工廠處罰過(guò)于嚴(yán)厲，有的認(rèn)為裝車(chē)班的事與工藝班無(wú)關(guān)等等，甚至出現(xiàn)了群體上訪的苗頭。車(chē)間班子掌握了這些信息后，一方面積極向工廠反應(yīng)，一方面積極做職工思想政治工作，要求職工正確對(duì)待工廠處理決定，既然發(fā)生了事故，就說(shuō)明我們工作中還有要完善的地方，車(chē)間要以制度層面進(jìn)行細(xì)致梳理，查缺補(bǔ)漏，把工作做細(xì)做實(shí)。
二、組織好安全生產(chǎn)工作
此次大檢修，XX車(chē)間停車(chē)晚，開(kāi)車(chē)早，檢修開(kāi)始后，仍有部分儲(chǔ)罐未清空，繼續(xù)進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)，車(chē)間克服邊生產(chǎn)邊檢修的困難，加強(qiáng)裝車(chē)前改線確認(rèn)工作，加強(qiáng)裝車(chē)過(guò)程控制，勞動(dòng)競(jìng)賽期間車(chē)間共裝汽車(chē)車(chē)XXX車(chē)，裝車(chē)量XXXX噸，裝火車(chē)XX節(jié)，裝車(chē)量XXXX噸，無(wú)一起差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
三、扎實(shí)做好大檢修工作
本年度大檢修，車(chē)間共完成施工29項(xiàng)，截止至X月X日，除甲醇管線技改沒(méi)有完成外，其余項(xiàng)目均已完成。檢修期間各項(xiàng)作業(yè)嚴(yán)格按照工廠要求執(zhí)行，項(xiàng)目、責(zé)任落實(shí)到人頭，每車(chē)間各管理人員每天7點(diǎn)前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工作布置和票正書(shū)辦理工作，到當(dāng)日施工全部結(jié)束后才離廠回家。檢修施工中涉及到電氣儀表的安裝，工藝流程的技改，儲(chǔ)罐內(nèi)浮盤(pán)的加裝，機(jī)泵的移裝使用，罐區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的新增，操作信號(hào)和控制系統(tǒng)的.遷移等幾大項(xiàng)目的施工。每天的緊張工作，交叉作業(yè)，為車(chē)間的管理、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)帶來(lái)了很大難度，為避免施工中的意外發(fā)生，車(chē)間職能人員每天堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)施工的進(jìn)行，每一點(diǎn)工作的完成，均能確認(rèn)施工是正確的、質(zhì)量是合格的，也是為施工結(jié)束后直接生產(chǎn)而沒(méi)有返工和安全隱患打下了良好的基礎(chǔ)。
四、職工培訓(xùn)工作有條不紊的進(jìn)行
結(jié)合工廠的發(fā)展形勢(shì)和要求，在大檢修前后，對(duì)全體員工做出針對(duì)性的培訓(xùn)工作。檢修前，車(chē)間結(jié)合了本次檢修中的技改施工項(xiàng)目、票證書(shū)的使用管理、停車(chē)后的物料存儲(chǔ)等實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)了細(xì)致的培訓(xùn)；檢修后，對(duì)于本次檢修中的技改項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到儲(chǔ)罐的調(diào)整、工藝管線的技改、流程的變化、實(shí)際運(yùn)行中的操作和操作中的要點(diǎn)等細(xì)致化交代給員工，目的是讓每一位員工都能掌握并熟知操作過(guò)程。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于檢修前后的培訓(xùn)工作高度重視，培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容也是反復(fù)修改后最終落定，張主任每日親抓培訓(xùn)工作，并與工藝員分項(xiàng)對(duì)員工培訓(xùn)，理論上由生產(chǎn)主任親自授課，現(xiàn)場(chǎng)由工藝員帶領(lǐng)職工每一條管線、閥門(mén)進(jìn)行實(shí)際講解。這些工作的努力，在檢修開(kāi)車(chē)后得到了驗(yàn)證，員工業(yè)務(wù)水平均有了很大的提高，在實(shí)際生產(chǎn)中肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子的努力取得的效果。
本次短距離勞動(dòng)競(jìng)賽能夠取得明顯效果，源于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理，同時(shí)也離不開(kāi)每一位員工的努力。當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)給企業(yè)，體現(xiàn)出企業(yè)與員工的和諧。在今后的工作中，我們將不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)出智慧和力量。
【勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)】相關(guān)文章：
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)12-09
企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)11-11
開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)03-13
工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)11-07
勞動(dòng)節(jié)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)04-15
勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（精選26篇）11-11
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)15篇02-02