勞動競賽的方案15篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的勞動競賽的方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
勞動競賽的方案1
分公司各部門、各中心:
根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》(XX工發(fā)〔20xx〕XX號)文件精神,為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求,有效地支撐市場和客戶服務(wù),結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實(shí)施方案。具體如下:
一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:XX
副組長:XX
成員:XX
(一)宣傳組:
職責(zé):負(fù)責(zé)本次活動的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長:XX
組員:分公司營銷策劃中心
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職責(zé):負(fù)責(zé)本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組長:XX
組員:分公司綜合部
二、具體活動實(shí)施方案
對涉及分公司的競賽內(nèi)容,建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,廣泛交流,認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議,對他們需要急需解決的問題,重點(diǎn)派人解決,責(zé)任落實(shí)到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題,做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
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1、感動新生,加油精品網(wǎng)絡(luò)
實(shí)施細(xì)則:
針對XX大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況,分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù)沖擊,及時進(jìn)行監(jiān)控擴(kuò)容,保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡(luò)
實(shí)施細(xì)則:
。1)與市場部聯(lián)系,及時了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析,提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。
。2)在“第X屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間,對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹!钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作,保證話務(wù)的`最大吸收。
。3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段,盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛
實(shí)施細(xì)則:
(1)通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。
(2)開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動,促近運(yùn)維人員的主動維護(hù)意識,提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。
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1、形象宣傳
宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、媒體投放
在XX公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月,在梁平當(dāng)?shù)貓蠹、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢,特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,凸顯梁平移動在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。
本次活動在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。
勞動競賽的方案2
為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性,動員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我秀”為主題的勞動競賽活動,進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo),爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工
略
二、活動要求
1、此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與。
2、競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3、競賽期間各班組相互監(jiān)督,必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組和個人評選資格。
4、活動時間:3月26日—12月25日。
三、活動評選細(xì)則
1、安全:當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生輕微安全事故每起扣10分,發(fā)生一般安全事故(報公司)每起扣15分,發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格。
2、質(zhì)量:
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成的加10分;化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的'完成情況加5~10分。
3、產(chǎn)量:
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中,當(dāng)月產(chǎn)量的加10分。
4、清潔生產(chǎn):
以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn),檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。
四、考核要求和考核部門
以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
五、獎勵辦法
根據(jù)當(dāng)月綜合得分,第一名獎勵500元;第二名、第三名獎勵400元;第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手,給予100元獎勵。
勞動競賽的方案3
活動時間:
活動地點(diǎn):
學(xué)校操場
活動參與對象:
學(xué)校1-6年級全體隊(duì)員
活動主題:
“我勞動 我光榮”
活動目的:
通過本次活動,培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動技能,增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動的意識,促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動的習(xí)慣。
活動內(nèi)容:
自我服務(wù)勞動:系鞋帶、穿衣服、包書面。
家務(wù)勞動:釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。
具體安排:
一年級:系鞋帶 二年級:穿衣服
三年級:刮黃瓜 四年級:釘紐扣
五年級:包書面 六年級:疊襯衣
活動辦法:
1、本次活動以年級為單位由低到高進(jìn)行,每活動點(diǎn)設(shè)裁判2名,每年級組設(shè)裁判長一名,組委會設(shè)仲裁一名;顒訒r,每位裁判認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)貫徹好比賽要求,每年級組裁判長堅(jiān)持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎,當(dāng)評獎有爭議時,可以向活動仲裁提出申請,最后由仲裁判定。
2、本次活動除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外,還在每個年級設(shè)幸運(yùn)能手獎一名。產(chǎn)生辦法:在本年級參賽選手活動結(jié)束后,由裁判長任意選定一個座號的同學(xué)上臺,進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽,最后在三位幸運(yùn)選手中評選出一名能手獎。具體是:一年級的2分鐘系鞋帶,二年級的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾,三年級的刮一根黃瓜計(jì)時,四年級的釘一顆紐扣計(jì)時,五年級的5分鐘包書面,六年級的3分鐘疊襯衣。
活動準(zhǔn)備:
1、 聯(lián)系媒體
2、 購買青瓜40根
3、 購買2孔紐扣若干
4、 包書面紙15張
5、 勞動背景音樂(《勞動最光榮》,《春天在哪里》……)
6、 活動主題橫幅
7、 準(zhǔn)備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。
8、 每班準(zhǔn)備勞動口號2-3條,以備在活動時渲染氣氛。
9、 各班要考慮天氣變化,準(zhǔn)備太陽帽。
活動分工:
顧 問:
總策劃:
后 勤:
影 像:
發(fā) 令:
場地安排:
音 響:
媒 體:
仲裁長:
場地布置:杰
裁判長:
裁 判:
競賽規(guī)則:
一年級:系鞋帶
每班6男6女排成一列,以接力形式進(jìn)行比賽。活動開始,三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,每位隊(duì)員系一只,系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手,第二名選手出發(fā)跑到活動場地,解開并完全抽出鞋帶,再跑回碰第三名選手的手,……依次交替進(jìn)行。系鞋要求,帶子均勻穿洞,最后系上蝴蝶結(jié),裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注:各班自備8孔鞋6雙。
二年級:穿衣服
每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米),以接力形式進(jìn)行比賽。活動開始,三個班排頭同時穿衣,待裁判通過后出發(fā)(要求:所有紐扣全部扣全,掛好紅領(lǐng)巾,翻好衣領(lǐng)),跑到對面碰到第二位選手的手,第二位選手開始穿衣,穿戴完整后跑到對面,碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注:每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。
三年級:刮黃瓜
每班5男5女排成一列,以接力形式進(jìn)行比賽;顒娱_始,三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,開始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢,皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮),待裁判通過后跑回起點(diǎn),碰第二選手的手,第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行,直到最后選手跑回起點(diǎn),宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。
備注:每班青瓜10根由學(xué)校提供,每位選手刮刀自備。
四年級:釘紐扣
每班男女選手各5名,先在活動場地預(yù)備。令下,每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi),以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求:每個扣子釘完后要打結(jié),合計(jì)總數(shù)時,固定在釘布上的扣子才算合格,有一拉脫落,或明顯松動現(xiàn)象的`扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。
備注:每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。
五年級:包書面
每班男女各2名選手,先在活動場地預(yù)備。令下,每位選手分頭包書面。時間8分鐘,以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求:所有選手一律采用三角包方法,書面緊貼書本,無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。
備注:每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供,被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室提供,其他工具由各選手自帶。
六年級:疊襯衣
每班男女選手各2位,先在活動場地預(yù)備,令下,每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi),取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求:扣好所有的紐扣,袖子反背斜折往下,衣服一次對折,翻好領(lǐng)子,正面整齊擺放為結(jié)束。
備注:每位選手自備校服長袖襯衣一件,鈕扣、袖扣完整。
勞動競賽的方案4
XX村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動,深入開展的重要舉措,力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,推動我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升,特制定本方案。
一、推動活動的目的
全面、及時和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當(dāng)前,不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度,還是精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度,進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為配合有序
高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究,決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:
組 長:XX(行 長)
副組長:XX(副行長)
成 員:由XX村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由辦公室主管XX擔(dān)任,各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù),配合我行每月的“簡報”工作?/p>
三、主要實(shí)施內(nèi)容
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,從根本上要解決體制和機(jī)制問題,要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起,從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,為我行持續(xù)、全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面,通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理,能夠調(diào)動銀行自身的能動性,將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來,提高其內(nèi)生積極性,以取得更好的效果;另一方面,我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評估,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員、復(fù)核員和對應(yīng)上級科室配合產(chǎn)生合力,提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性。
數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要從各個方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面:一是行領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的重視情況,資源支持、協(xié)調(diào)機(jī)制以及對重大事項(xiàng)的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況,建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制;三是良好的自評,結(jié)論是否客觀,證據(jù)是否充分;四是積極配合外評,是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,是否根據(jù)評估結(jié)論切實(shí)整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況,自評或者外評結(jié)束后,是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升:
第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè),要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé),以及完善管理體制、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視,沒有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì),數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末。
第二項(xiàng)要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行,科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度,為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù)。
第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評價,內(nèi)容主要是建立我行有效的.數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系,從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。
第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報送、應(yīng)用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應(yīng)用、資料存儲,內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲,通過分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享,提高附加值,形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
(一)上級有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實(shí)際,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容,為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)管和我行風(fēng)險管理夯實(shí)基礎(chǔ)。
(二)自評及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求:
符合:完全達(dá)到要求,沒有明顯不足。
大體符合:銀行沒有完全符合條款要求,但總體有效性較好,覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性的影響,銀行具備在較短時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排。
較不符合:雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明,有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒有得到全面執(zhí)行,由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性影響!拜^不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大,在兩者之間做出選擇有時不太容易,但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達(dá)明確的意見。
不符合:在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度,或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行,嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。
對照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則,評估人員在實(shí)施評估時,從三個方面予以確認(rèn):第一,在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二,這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執(zhí)行;第三,執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果,數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求?傊,我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達(dá)到了上級監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
對為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的,須立即重視編寫“事實(shí)確認(rèn)書”并立即上報行領(lǐng)導(dǎo),及時作好整改工作。
勞動競賽的方案5
x公司所屬各部室:
為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動,分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長 萬元、節(jié)約費(fèi)用 萬元的任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下:
一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的.目的意義:
針對激烈的市場競爭,以及金九銀十的來臨,以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機(jī),引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢,振奮精神,以高度的主人翁精神,積極建言獻(xiàn)策,廣泛開源節(jié)流,確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間:
XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組
組長:xxx
四、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo):
1、增收:在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4。7%,遞增 萬元;見(附件一:增收計(jì)劃表)
2、節(jié)支:進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 萬元。見(附件二:節(jié)支計(jì)劃表)
五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內(nèi)容:
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。
見(附件三:促銷活動方案)
2、以人均節(jié)約500元,百日節(jié)約 萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。
3、為配合百日競賽,開展提合理化建議活動。
六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求:
。1)深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,提出開展勞動競賽的實(shí)施方案,并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動,營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
(2)加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查,總結(jié)推廣好的做法,確保勞動競賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
。3)樹立典型。在勞動競賽中,各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性,及時發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng),激發(fā)干部職工“愛企業(yè),愛崗位”的熱情。
七、活動評比:
分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié)。見工會文件
勞動競賽的方案6
百日勞動競賽即將拉開帷幕,當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,構(gòu)成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)團(tuán)體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的'細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)本事和管理本事,為xx爭做禮貌企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間:
6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
組員:
三、主旨思想:
注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識
四、活動主題:
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項(xiàng)目及資料:
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情景,對xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下:
。1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽(考核司機(jī)管理本事,業(yè)務(wù)熟識程度,日;A(chǔ)工作情景)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
。4)7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織本事,培訓(xùn)司機(jī)本事,落實(shí)素質(zhì)工程情景)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
。6)8月初xx之星評選活動
。7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
。8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改善措施報告。
。10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會注:以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀團(tuán)體和先進(jìn)個人,詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情景進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽,經(jīng)過比賽考核員工、評選先進(jìn),樹立模范。
勞動競賽的方案7
為了貫徹落實(shí)分公司“保安全,創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力,鼓勵先進(jìn),激勵后進(jìn),營造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍,為103路的創(chuàng)建工作再上一個新臺階,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的服務(wù)意識和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車無事故,優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴,遵章守紀(jì)做模范。
二、競賽目標(biāo)
全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”,即:不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故;不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為;不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為;不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事;不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)兩個層次開展。勞動競賽的起始時間:自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內(nèi)容:根據(jù)安全行車,優(yōu)質(zhì)服務(wù),違章違紀(jì)三大塊,結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實(shí)施考核。
全年項(xiàng):每個班組每星期要有講評,班長每個月要有工作小結(jié)。并對以后的工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細(xì)則,班長對每個人的表現(xiàn)情況要了熟于心,做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個人全年的績效表現(xiàn),本著公開,公正,公平的原則實(shí)施講評,獎勵和評先。
季度項(xiàng):每季度根據(jù)班組完成運(yùn)營收入,油耗情況;安全行車無事故;違章違紀(jì)進(jìn)行講評。以上、下段兩個班長牽頭,根據(jù)本班實(shí)際情況迅速制訂相應(yīng)的`措施和實(shí)施細(xì)則。避免走形式,切實(shí)落實(shí)到組長及每個人,任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎勵。
競賽內(nèi)容及管理細(xì)則:安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)
一:安全行車:要做到出車前,收車后的安全檢查,滅火器完整有效,車身無損傷,車輛在營運(yùn)中做到均衡運(yùn)行,中速行駛低速進(jìn)站,關(guān)好門起步,車停穩(wěn)開門。( )正確使用車輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線上跑串車、高速車和故意挨點(diǎn),嚴(yán)禁開車打電話。
二:優(yōu)質(zhì)服務(wù):駕駛員寬容待人,熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報站器,規(guī)范著裝,佩帶工號,到站停車。說話客氣,得理讓人,認(rèn)真監(jiān)票,善待老人。車身“六凈一亮”,座倚無積水,扶手無灰塵。
三:違章違紀(jì):嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無投訴,行車無違章,無違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生,
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組,在競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果上報分公司和創(chuàng)建小組存檔,搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展,避免形式主義,把創(chuàng)建競賽落實(shí)處,由創(chuàng)建小組牽頭,由線路長、班組長負(fù)責(zé)實(shí)施,具體人員如下:一班班長:孔令全組長:張建新張未孝成員:邵亞文包定美岳開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂
二班班長:沈啟龍組長:李少戈黃瑛成員:向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須充分認(rèn)識,積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,創(chuàng)建小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來,提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神;鼓勵群眾向黨組織靠攏,向先進(jìn)集體靠攏,為公司培養(yǎng)更多的后備力量。
勞動競賽的方案8
按xx要求,xx車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情,進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能,形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,完成生產(chǎn)任務(wù),爭創(chuàng)優(yōu)秀班組,擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工:
組長:
副組長:
成員:
考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
小組成員分工:
組長及副組長負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。
二、活動要求:
1、活動從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位,活動時間從8月1日D10月31日。(每月評比一次,若計(jì)劃有變動則以變動時間為準(zhǔn))。
2、此次勞動競賽期間以xx班為主。
3、競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項(xiàng)指標(biāo)的.完成。
4、競賽期間各班組相互監(jiān)督,計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組評選資格及班組長當(dāng)月獎金。
5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量,每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿,裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上,礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查,若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少,取消5車的考核量。
6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個班不得超過6車,需推至翻車機(jī)前面排好,如翻車機(jī)故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10車,如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求,礦量多出應(yīng)算給下個班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門,留下個班不多于10節(jié)車廂。
7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完,不影響下個班,特殊情況除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完,不留下個班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈,工具擺放整齊,并指定放在相應(yīng)位置,做好交接班工作。
8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,在確保安全的前提下爭取最短的時間內(nèi)搶修好。
三、獎扣考核辦法:
1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車,每月按28天計(jì)算,每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn)),每天早班、中班、夜班計(jì)劃完成45車、55車、80車左右,每班每月需完成=180x28/3=1680車,每少一車扣10元,檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評比,按勞動競賽評分標(biāo)準(zhǔn),評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班,第三名不獎扣,若發(fā)生安全、設(shè)備事故,取消獎勵,第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故,再額外獎勵xx元。
2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī),每停機(jī)一個小時扣100元,發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元,崗位工具、材料需堆放好,檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。
勞動競賽的方案9
參與人員:
單位員工
活動時間:
20xx年xx月x日至xx月xx日
活動地點(diǎn):
萬綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流
活動車輛:
一臺中巴車
活動安排:
1、xx月xx日早9:30點(diǎn)北京大廈集合出發(fā),前往河源。
2、12:00抵達(dá)河源后與當(dāng)?shù)芈眯猩缃哟?lián)系,對方接團(tuán)安排導(dǎo)游、午餐。
3、午餐后游覽華南地區(qū)最大的人工湖萬綠湖,湖上游船觀光后前往鏡花緣風(fēng)景區(qū):溶洞探險、客家歌舞表演、游泳等。
4、入住新世界大酒店,四星級標(biāo)準(zhǔn)雙人間。安排晚餐。
5、晚餐后前往萬綠湖觀賞亞洲第一彩色音樂噴泉。
6、xx月xx日8:00開始早餐,9:00出發(fā)前往野趣溝自然風(fēng)景區(qū)游玩,項(xiàng)目包括水上滑道,水中蹦極等,前往狐貍坳木徑攀爬,銀龍瀑布漂流。約5~6小時小時,午餐。
7、午餐后返回深圳。
活動費(fèi)用:
1、290元/人,含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬綠湖游船費(fèi)用、景點(diǎn)首張門票及導(dǎo)游服務(wù)。
2、早餐為酒店自助式早餐,正餐標(biāo)準(zhǔn)為八菜一湯,酒店為四星級標(biāo)準(zhǔn)。
3、該活動經(jīng)費(fèi)不包括車輛費(fèi)用。
當(dāng)?shù)亟哟汉釉词写笞匀宦眯猩?/p>
其他注意事項(xiàng):
1、此次活動安排一部車輛,由辦公室王珺負(fù)責(zé)全程組織和安排,任何人不得在活動期間不打招呼私自脫離集體。
2、原則上工會活動不提倡攜帶家眷。
3、請參加人員自帶泳衣。
勞動競賽的方案10
為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部組織開展以“打造品質(zhì)工程、弘揚(yáng)工匠精神”為主題的20xx年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素,以安全第
一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。
勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求,堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求放在首位,積極開展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容,切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下:
一、舉辦單位
主辦:福州市總工會承辦:福州市城建工會
福州地鐵集團(tuán)有限公司工會中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會協(xié)辦:中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部
二、競賽時間
20xx年8月20日至20xx年1月31日
三、競賽主題
“當(dāng)好主力軍建設(shè)新福州”
四、領(lǐng)導(dǎo)小組
成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo),確保競賽活動扎實(shí)有效地開展。
組長:崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長:田英福州市城建工會主席
林彬福州市總工會勞動和經(jīng)技工作部部長程鵬福州地鐵集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會主席
陳艷保中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會副主席
成員:張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒
五、競賽項(xiàng)目及內(nèi)容(一)目標(biāo)任務(wù)
1、安全生產(chǎn):嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程,確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
2、工程質(zhì)量:工程驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上。
3、工程進(jìn)度:(三級節(jié)點(diǎn))確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件;(特級節(jié)點(diǎn))11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂;(特級節(jié)點(diǎn))12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站~高仕路站區(qū)間右線貫通。(特級節(jié)點(diǎn))20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站~高仕路站區(qū)間左線貫通。
4、成本控制:不突破目標(biāo)成本,嚴(yán)格控制工程成本。全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理。
。ǘ﹨①悓ο
勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部全體人員,包括項(xiàng)目部六部兩室一隊(duì),以及施工現(xiàn)場的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊(duì)。全體成員共xx個集體200名職工。
(三)競賽內(nèi)容
、俦荣|(zhì)量:根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況,工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分;收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
、诒冗M(jìn)度:每月根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,進(jìn)度落后的部門及班組扣3-5分;進(jìn)度超前的獎勵2-3分。
、郾葢B(tài)度:比員工對工作的態(tài)度,消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
、鼙葏f(xié)作:目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作,各部門科室人員要相互配合,對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。
、荼裙芾恚喊ìF(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理,對出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分;對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的部門扣2-3分。
、薇劝踩号懦鞣N安全隱患,確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況,發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分;收到上級主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。
、邉(chuàng)工人先鋒號:在競賽開展期間,以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標(biāo)準(zhǔn),職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程,愛崗敬業(yè),忠于職守。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣,在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。
。ㄋ模⒃u比標(biāo)準(zhǔn)及獎勵辦法
1.為保證勞動競賽的公平公正,成立競賽考評小組:
組長: (承辦單位考評負(fù)責(zé)人)(待定)成員: (承辦單位相關(guān)人員)(待定)
2.評比標(biāo)準(zhǔn)
由考核小組進(jìn)行考評打分,按分?jǐn)?shù)高低,設(shè)置一二三等獎。3.獎項(xiàng)設(shè)置
集體獎:一等獎1個,獎金5000元
二等獎2個,獎金3000元
三等獎3個,獎金1500元個人獎:一等獎3名,分別獎勵1500元
二等獎9名,分別獎勵1000元三等獎15名,分別獎勵500元
六、活動要求
開展勞動競賽,有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質(zhì),提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍的活力,為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此,提出如下要求:
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的`在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益,提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務(wù),狠抓落實(shí)。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實(shí),形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制。
3、建立激勵機(jī)制,每月將定期進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與績效掛鉤。選樹典型,發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體,進(jìn)一步掀起勞動競賽的新高潮。
4、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的部門,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故的部門,取消其參與評選競賽的資格。
5、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
6、全程跟蹤管理,公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),根據(jù)競賽活動要求,加強(qiáng)自我考評及跟蹤考核,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足,確保勞動競賽取得實(shí)效,并做好準(zhǔn)備,迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。
勞動競賽的方案11
為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出XX年勞動競賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展。
全年項(xiàng):在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵XX元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項(xiàng):在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,每季度末由總場組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室?倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的'積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識,積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實(shí)效。
勞動競賽的方案12
公司所屬各單位:
XXXX年還剩下最后的一個多月的時間了,為了樹立發(fā)展信心,鞏固復(fù)產(chǎn)后的良好發(fā)展勢頭,確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的如期完成,最大限度的激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性,動員各方面的力量為公司徹底擺脫困境多做貢獻(xiàn),經(jīng)公司研究決定,12月份,在全公司范圍內(nèi)開展“沖刺XXXX”勞動競賽活動,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、指導(dǎo)思想
以全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為主線,以競賽活動為載體,調(diào)動公司每一位員工的積極性,發(fā)起向XXXX最后的沖刺,共同營造一個產(chǎn)量破紀(jì)錄,質(zhì)量上臺階、發(fā)展添后勁的良好局面,從而保證公司XXXX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、競賽開展、典型選樹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),考核評比等,擬成立活動領(lǐng)導(dǎo)工作小組和競賽活動辦公室,負(fù)責(zé)競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)和具體事項(xiàng)的落實(shí)工作:
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
(二)活動辦公室:
主任:
成員:
三、參與范圍:
(一)公司所屬的生產(chǎn)單位:外延部、制備部、芯片部,應(yīng)用部;
(二)公司所屬的部門:生產(chǎn)管理部、設(shè)備能源部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備能源部,總經(jīng)辦、財務(wù)部、營銷部。
四、競賽口號:
立足崗位多貢獻(xiàn), 發(fā)展藍(lán)光當(dāng)先鋒;
五、競賽時間:
XXXX年12月1日至31日
六、競賽評優(yōu)條件及流程
參賽范圍內(nèi)的單位可參加“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)單位的評選;完成了12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的單位員工才有資格被評為“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)個人。
(一)勞動競賽先進(jìn)單位評比條件
1、完成或超額完成12月份產(chǎn)量目標(biāo)值(生產(chǎn)運(yùn)營部下發(fā)的指標(biāo));且產(chǎn)品無重大客訴或質(zhì)量波動。
2、鼓勵員工立足本職,保證質(zhì)量、按時交貨、生產(chǎn)任務(wù)完成成績突出;
3、公司布置的重點(diǎn)工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。
(二)“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)個人評比條件
1、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng);
2、全面完成本職工作且個人產(chǎn)量或所在班組產(chǎn)量在各制造部名列前茅;
3、無違法違紀(jì)行為,無工作差錯;
4、無質(zhì)量事故、工傷事故、設(shè)備事故發(fā)生;
5、出勤率達(dá)100%。
(三)評優(yōu)流程
1、“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)單位,以制造部或部門為單位進(jìn)行評比,填寫“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)單位登記表(見附件1),上報勞動競賽辦公室,由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定考評后,在生產(chǎn)單位中評出2個“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)單位,在非生產(chǎn)單位中評選出2個“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)部門。
2、“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)個人,在完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的`單位中,按照5%的比例(單位人數(shù)不足50人的比例可放寬至10%)由各制造部或機(jī)關(guān)部門組織初評,填寫“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)個人登記表(見附件2),上報勞動競賽辦公室,由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定考評后,評出先進(jìn)個人。
先進(jìn)個人評選工作要嚴(yán)格按照各制造部或機(jī)關(guān)部門員工管理要求條件進(jìn)行考評,以生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn),要具有先進(jìn)性和示范性。
七、競賽要求
1、各參賽單位要根據(jù)競賽活動要求,制定本單位競賽考核實(shí)施方案,分解指標(biāo),細(xì)化到崗,競賽評比要用數(shù)據(jù)說話。
2、突出一票否決,確保競賽活動健康進(jìn)行;對出現(xiàn)一般以上安全事故和重大違紀(jì)事故的部門,取消其參與評選競賽先進(jìn)單位的資格。
3、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
4、各制造部或機(jī)關(guān)部門要做到層層發(fā)動,廣泛動員,努力讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競賽提供保證。
5、各生產(chǎn)班組要在活動園地內(nèi)動態(tài)公布指標(biāo)完成情況。
6、競賽活動辦公室將對競賽活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查,隨時掌握各單位的活動開展情況,對競賽活動開展不力的單位提出整改意見。
八、獎勵
(一)獲得“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)單位的制造部或部門:公司頒發(fā)榮譽(yù)牌匾,并給予資金獎勵,先進(jìn)單位獎金為人均100元(人數(shù)以11月30日的單位在冊人數(shù)為準(zhǔn)),即先進(jìn)單位獎金為:100元/人X人數(shù)。制造部或部門負(fù)責(zé)人及組長、班長給予200-500元不等物資獎勵。
(二)獲得“沖刺XXXX”勞動競賽的先進(jìn)個人:公司頒發(fā)榮譽(yù)獎杯1個,并給予先進(jìn)獎勵300元/人。并且先進(jìn)個人的獲得者將作為年度先進(jìn)工作者參評的重要參評依據(jù)之一。
公司要求,公司廣大員工都要立足崗位,確定工作新目標(biāo)。縱向比,要為自己提出超越之前工作成績的奮斗目標(biāo)和措施,在實(shí)際工作中扎實(shí)落實(shí);橫向比,在超越原來工作成績的基礎(chǔ)上,向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進(jìn)。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績,爭創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀(jì)錄、本單位生產(chǎn)新紀(jì)錄;技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng)新成果。一是比新品產(chǎn)值,看看誰研發(fā)的新品為企業(yè)帶來的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場前景。沒有研發(fā)出來的新品多數(shù)是因?yàn)殡y度大,市場前景好,對企業(yè)發(fā)展影響大,只要按節(jié)點(diǎn)按時完成,也同樣是為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)等等也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇,這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益;銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績;采購人遠(yuǎn)比成本降低率和采購到貨率;辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績。
勞動競賽的方案13
百日勞動競賽即將拉開帷幕,當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的'隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間:6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長:*** 副組長:*** 組 組 員:***
三、主旨思想:注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識
四、活動主題:三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
。1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù) 熟識程度,日;A(chǔ)工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
。4) 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓(xùn) 司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)
。5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初 **之星評選活動
。7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
。8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門作述職報告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報告。
。10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會 注:以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人,詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評選先進(jìn),樹立模范。
勞動競賽的方案14
一、活動名稱:
xxxx團(tuán)“慶五一,大家一起來”娛樂活動。
二、活動目的:
在五一國際勞動節(jié)來臨之際,充分發(fā)揮三川員工的.文藝表演才能,大家一起來參與,豐富全體員工的文化娛樂生活。
三、活動時間:
20xx年5月1日下午2點(diǎn)開始
四、活動地點(diǎn):
xxxx團(tuán)2樓會議室
五、參加人員:
xxxx團(tuán)全體員工
六、主持人:
xxx和xx
七、注意事項(xiàng):
1、注意時間安排,根據(jù)現(xiàn)場氣氛,靈活掌握節(jié)奏;
2、遵守活動規(guī)則,積極參與,調(diào)動活動氣氛;
3、在活動過程中堅(jiān)持適度原則,要活潑但不失莊重;
4、活動分為集體游戲類和個人表演類,希望大家積極報名,共同娛樂。個人表演類每個部門至少提供
勞動競賽的方案15
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗,確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神,以“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機(jī),緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動,以“立足崗位做貢獻(xiàn),創(chuàng)新活動”為主題,切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動競賽活動熱潮,著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。
一、思想高度重視,抓落實(shí)重實(shí)效
大力營造活動氛圍,積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實(shí)施方案,結(jié)合本單位的工作重點(diǎn),及時制定勞動競賽活動實(shí)施方案,積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動,使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道,著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動氛圍,以靈活多樣的競賽形式為載體,貼近實(shí)際,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效。
二、成立“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:xx
副組長:xx
成員:及全體科室人員
三、活動時間:
20xx年1月至3月底
四、活動目標(biāo):
以礦下發(fā)勞動競賽活動實(shí)施方案為指導(dǎo)精神,立足早字,突出抓落實(shí)、求實(shí)效,實(shí)現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。
五、嚴(yán)格目標(biāo)獎懲、提高工作效率
嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度,提高下井時間和質(zhì)量,從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,緊盯現(xiàn)場,排除隱患,協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作;進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,集中精力抓落實(shí)。
科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求,規(guī)范行為,抓好各自(分管)的安全生產(chǎn)工作,對活動期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位,嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。
六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源,要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去,加大對各類三違人員的處罰力度,做好幫教工作。
加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作,按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動態(tài),正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,提高教育的針對性和實(shí)效性。
七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動評比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理
為確保《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線,積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線,努力降低安全風(fēng)險,以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn),深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo),深入開展“四項(xiàng)評比”(工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理)專項(xiàng)競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”,針對存在問題隱患等,落實(shí)責(zé)任人,限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,確保文明施工力度不滑坡,形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評比,采取動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,對與工程質(zhì)量不過關(guān),驗(yàn)收不合格的工程勒令返工,加強(qiáng)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
突出頂?shù)装骞芾,按照“頂(shù)装鍟?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)m?xiàng)檢查,做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測,形成數(shù)據(jù)記錄存檔。
八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化
各設(shè)備系統(tǒng)及時升級完善,做好日常維護(hù)檢修,按照礦下發(fā)措施要求,做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查,形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進(jìn)到位,分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔,做好圖文資料存檔工作,形成資料檔案化管理。
九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動
在勞動競賽活動中,對做出突出貢獻(xiàn)的個人和班組,進(jìn)行表彰獎勵,充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用,使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心,進(jìn)一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動,及時收集典型事例,對作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。
十、各班組工作部署
測量技術(shù)組:
1、對各迎頭及時進(jìn)行延線測量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單,開工通知單,中腰線通知單,嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換,并及時更新觀測數(shù)據(jù)。
3、及時填繪指揮圖,積極整理各項(xiàng)資料。
木場:
1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機(jī)器檢查,確保不留隱患不留死角,真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。
2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動保護(hù)用品,從主觀上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應(yīng)及時,及時完成礦臨時安排的'各項(xiàng)任務(wù)。
監(jiān)控:
1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大,加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。
2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行標(biāo)校,及時對井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校,確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。
調(diào)度臺:
1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料,對于礦調(diào)度會安排的重點(diǎn)工作及時進(jìn)行一班三調(diào)度并及時進(jìn)行記錄。
2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。
3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力,規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度,全面利用語音廣播按時進(jìn)行播放。
4、及時做好上傳下達(dá),對于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時,協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
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