生產(chǎn)部個人工作總結(jié)（通用19篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的生產(chǎn)部個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 1
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主管一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平�？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的`監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的'分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
一、思想上
我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
二、業(yè)務(wù)工作上
在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
三、補(bǔ)充專業(yè)知識方面
積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。
四、工作質(zhì)量方面
時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
五、生產(chǎn)安全方面
堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 3
新的一年即將來臨，年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主管我對我在年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年更好點。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的'三效管理方式：
一、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
二、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
三、向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面
每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓(xùn)
對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在xx信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從xx月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強(qiáng)。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 4
本人20xx年度任項目部生產(chǎn)部主任�，F(xiàn)就本人20xx年度的工作作如下簡要總結(jié)。
水利工程是一項艱苦的工作，施工環(huán)境、條件等相對較差、較偏僻，面對此種環(huán)境，本人在自己的崗位上勤勤懇懇，毫無怨言。在干好自己本職工作的同時，積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及施工隊伍，精心組織、合理安排，圓滿完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項施工任務(wù)。
由于工程的嚴(yán)肅性、特殊性及任務(wù)的艱巨性，我積極配合項目部各部門精心組織，建言獻(xiàn)策，合理組織、調(diào)配勞動力，截止目前，各項工作進(jìn)展順利。
面對工程的施工任務(wù)的`緊迫性、艱巨性，本人在工作中勇周到考慮，精心組織。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者，身感責(zé)任重大，始終嚴(yán)格要求自己。在工作崗位上堅持理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級單位的經(jīng)營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法，不斷提高思想覺悟和工作能力，服從領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)方面，不斷地通過認(rèn)識自我，克服自滿，正視差距，交流經(jīng)驗，互相溝通，虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
在制度管理方面。嚴(yán)格按照上級單位管理制度要求，制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計劃及相應(yīng)措施，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)實施情況，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時上報。
在工程質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)開拓市場的“通行證”，是我們獲取市場的基礎(chǔ)。在施工過程中，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計變更等有關(guān)條款進(jìn)行規(guī)范化施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、施工過程控制、檢驗、試驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時采取措施進(jìn)行預(yù)防和糾正，保證工程順利進(jìn)行。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實行程序化操作，規(guī)范化控制，標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照合同進(jìn)行各項合同業(yè)務(wù)管理，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境，提高我局對外市場的信譽(yù)。
在安全生產(chǎn)與文明施工方面。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。安全是生產(chǎn)之保證，是工程建設(shè)工程項目的重中之重，加強(qiáng)思想意識，保障安全生產(chǎn)。“安全”是最大的“財富”，也是工程項目最大的節(jié)約。要視項目在安全上的投入，等于在項目上的盈利。在施工過程中，建立健全了安全保證體系，并始終把安全工作放在首位，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。
本人在20xx年度，在施工過程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程結(jié)算及成本管理工作。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè)，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，按時組織圖紙會審，遇到問題及時與設(shè)計溝通聯(lián)系，及時解決施工圖紙中存在的實際問題；在合同外項目工程量簽認(rèn)方面，積極爭取合同外項目工程量的申報、簽證，力求項目利益的最大化；在材料管理方面，合理組織、安排材料的綜合利用，保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用，尤其是小型消耗材料的管理使用方面，力求節(jié)約，從多方面控制材料的不必要浪費(fèi)。
總之，通過本人在20xx年度的工作中，在干好自己的本職工作的同時，積極努力配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部各部室的工作，一心一意為項目的利益著眼，力求項目利益的最大化，為項目的發(fā)展獻(xiàn)一份自己的微薄之力。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 5
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、員工管理方面
要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
二、現(xiàn)場管理方面
這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)
三、明年工作計劃
要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為車間經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的`溝通。車間的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃�。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 6
轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的'扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補(bǔ)充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。
4、工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 7
時光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索。
截止20xx年xx月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xx為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到xx%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到xx%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的`推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。
通過這些項目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 8
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧：
1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策：
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實安全責(zé)任制做的`不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低， 三、自身總結(jié)：
20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 9
為貫徹落實全國歲末年初安全防范工作緊急視頻會議、全省燃?xì)夂臀；钒踩ぷ鲿h、全市安全防范工作電視電話會議和上級供銷社安全生產(chǎn)會議精神，市供銷社采取多種措施，扎實做好系統(tǒng)歲末年初安全防范工作。
一是召開專題會議。組織召開市供銷社安全生產(chǎn)工作推進(jìn)會，對系統(tǒng)歲末年初安全防范工作進(jìn)行安排部署，堅持人民至上、生命至上，始終扛牢安全生產(chǎn)政治責(zé)任，堅決守住不發(fā)生重特大事故的底線，全力做好歲末年初安全防范工作，有效防范化解重大安全風(fēng)險，確保系統(tǒng)安全形勢穩(wěn)定。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實。印發(fā)《關(guān)于做好歲末年初安全防范工作的通知》，要求直屬各單位嚴(yán)格按照“三管三必須”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，明確任務(wù)分工，逐級傳導(dǎo)壓力，落實好企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要主動研究部署、親自督導(dǎo)檢查；分管副職要精心組織，具體抓、抓具體。要召開專題會議，對安全形勢進(jìn)行再分析、再研判，制定具體措施，跟蹤督促落實。
三是全面排查隱患。由縣級干部帶隊立即赴直屬企業(yè)開展拉網(wǎng)式、地毯式、專業(yè)化排查，聚焦老舊小區(qū)、商場市場、“多合一”場所、公共娛樂場所、人員密集型場所等重點領(lǐng)域，賓館、餐飲店使用場所燃?xì)庥镁�、連接軟管、減壓閥和燃?xì)庑孤﹫缶b置等重點行業(yè)，�；穬Υ妗⑹褂�、經(jīng)營、運(yùn)輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)，全面梳理、深入排查。對排查出的'問題隱患要求建立臺賬、對癥施治、精準(zhǔn)施策、立行立改，構(gòu)建嚴(yán)密閉環(huán)，直至對賬銷號。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 10
為了切實加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，確保轄區(qū)內(nèi)的居民有一個安全的生活環(huán)境，我鎮(zhèn)不斷做好安全生產(chǎn)檢查工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
鎮(zhèn)里成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組制定了安全生產(chǎn)大檢查工作方案，做到各項工作有安排、有措施，有專人分工落實。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，利用多種形式對各村各社區(qū)開展了廣泛的宣傳教育工作，發(fā)現(xiàn)情況及時上報。引導(dǎo)村、社區(qū)居民正確使用液化氣和電器，特別是對各加油站、農(nóng)藥廠加強(qiáng)易燃易爆物的管理，對發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改。
各村各社區(qū)主任親自帶隊與安全生產(chǎn)管理員、派出所消防民警深入社區(qū)單位，深入各村就企業(yè)的`規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位人員應(yīng)急處置常識與實際操作能力、安全通道暢通情況、消防設(shè)施、特種設(shè)備運(yùn)行情況、安全用火用電用氣用油管理等內(nèi)容進(jìn)行節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查。檢查過程中要求各單位節(jié)前進(jìn)一步做好自查和預(yù)防工作，加強(qiáng)值班，確保節(jié)日期間平安。加強(qiáng)各村、社區(qū)廠礦企業(yè)公共場所消防檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況妥善處理及時上報街道。
通過此次安全檢查，不僅排除了全鎮(zhèn)范圍內(nèi)設(shè)施安全隱患、確�！拔逡弧遍L假期間各項工作的安全有序，而且通過檢查使干部群眾從思想上深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而也使該鎮(zhèn)管理安全工作管理水平上了一個新的臺階。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 11
近日，育秀社區(qū)居委會結(jié)合本社區(qū)實際,開展了以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動，全面落實隱患排查治理措施，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范工作，切實保障社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全�，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、 根據(jù)街道的統(tǒng)一部署，育秀社區(qū)對轄區(qū)部分企業(yè)的消防安全隱患進(jìn)行了檢查排摸，在檢查中對經(jīng)營單位的消防設(shè)施配備、安全出口的暢通、安全制度的落實等情況進(jìn) 行了檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即督促企業(yè)限期整改，并對安全隱患的整改情況實施跟蹤監(jiān)管，加強(qiáng)防范。通過社區(qū)的'排摸檢查，企業(yè)業(yè)主對消防安全的重視程 度有了很大的提高，同時還使社區(qū)及時掌握情況，做到“防范于未然”，更進(jìn)一步促進(jìn)了社區(qū)的穩(wěn)定、安全、和諧。
2、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料，使居民們的安全意識有了較大的提高，為整個社區(qū)的安全生產(chǎn)環(huán)境奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
3、組織60多位社區(qū)居民參加了20XX年筼筜街道安全生產(chǎn)月廣場活動。在現(xiàn)場寓教于樂中進(jìn)一步提高了安全意識，對安全生產(chǎn)又有了較大的提高。
通過此次活動突出宣傳了“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”主題，營造出良好的輿論氛圍，增強(qiáng)全民參與安全生產(chǎn)意識，提高防范和應(yīng)對事故的能力，使“安全生產(chǎn)月”活動取得了圓滿效果。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 12
回顧20xx年一年以來楊柳街鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)工作在得到鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的關(guān)心和支持下，順利地進(jìn)行各項村建工作的展開。使村建所對所負(fù)責(zé)報建項目建筑工程安全監(jiān)督管理;對村鎮(zhèn)建設(shè)各方面的調(diào)查和處理工作，定期組織建筑專項安全檢查;組織開展建筑安全專項整治工作;開展建筑安全宣傳教育培訓(xùn)工作等各項事宜的順利展開得到了有力的保障。
在村鎮(zhèn)建設(shè)的審批之中，對建設(shè)工程、房屋折遷等項目，嚴(yán)格按照《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理條例》實施辦法行使權(quán)力，經(jīng)過對無證建設(shè)的項目一切要求停工、取締，對相關(guān)建設(shè)項目進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)程序，做到不論村民自建房還是相關(guān)企業(yè)的建設(shè)項目都做到了每申請一項立即受理上報，確保對建設(shè)單位或個人都做到“一書兩證”的發(fā)放。
經(jīng)過對楊柳街鎮(zhèn)下轄四個行政村逐個巡查了解，對各建設(shè)項目進(jìn)行安全檢查，落實安全措施消除事故隱患，并對其做好安全和監(jiān)督工作。嚴(yán)防發(fā)生建設(shè)工程施工安全事故，落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)，加強(qiáng)了對在建工程安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行停工整改，及時排除，以確保建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)起到了顯著的成效。
總之，牢固樹立安全發(fā)展觀和“以人為本”的'理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)綜合治理，狠抓各項措施的落實，切實做到對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 13
安全是一個人人知、天天提的詞。它也在我的心里已經(jīng)深深地扎下了根！小時候上學(xué)出門前，爸媽總是會重復(fù)那句“路上小心點，注意安全”，細(xì)想這樣類似的話在我的成長中時刻相伴！參加工作后，我真正深深地感受到“注意安全”的分量！
20xx年即將遠(yuǎn)去，回想自己工作的這一年時光，竟感覺自己真的有了些許的成長。在走過的這一年中，我嚴(yán)格按照自己關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細(xì)查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。每天上班，我也會給自己，給徒弟提醒“安全第一”；每次安全學(xué)習(xí)，將那些前人用鮮血換來的教訓(xùn)牢牢地記在心上以時刻提醒自己；每次巡檢，我都不放過任何一處，小到電機(jī)上的一個螺絲、別人容易忽略的接地線等等。記得有一次巡檢時發(fā)現(xiàn)循環(huán)水冷卻塔風(fēng)機(jī)有巨大的撞擊聲，于是我趕緊通知班長并首先將風(fēng)機(jī)打停，在我和班長的仔細(xì)查找下，最終確定風(fēng)扇葉片根部連接處螺絲斷裂，于是找來新的.螺絲和扳手快速的將其更換后將風(fēng)機(jī)重新開啟。正是由于自己制訂了嚴(yán)格的安全產(chǎn)措施，工作起來才能得心應(yīng)手，安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的安全知識聯(lián)系起來，做到有的放矢，防患于未然。
安全是一項常抓不懈的工作，雖然自己在走過的一年中查找、排除了幾處安全隱患，可事情千變?nèi)f化，我不敢松懈！既然安全在我的腦海中已經(jīng)扎了根，那我就要將它照看的枝繁葉茂！生產(chǎn)與安全同行，我當(dāng)再加倍努力！新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將一如既往，以前面的經(jīng)歷為指導(dǎo)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”，為化工產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)作出努力，我感到驕傲和自豪！
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 14
根據(jù)《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的工作方案》文件精神，結(jié)合我公司，在全公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，集中排查整改安全生產(chǎn)隱患，確保服務(wù)區(qū)安全形勢穩(wěn)定。現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)展情況總結(jié)報告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實安全責(zé)任
為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)大檢查活動能夠有序進(jìn)行，我服務(wù)區(qū)特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長針對當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題。專題召開安全工作會議，明確了職責(zé)，夯實了責(zé)任。對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，傳達(dá)了上級單位《集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》及《管理分公司關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的工作方案》。
二、開展安全大檢查，排查整改安全隱患
按照我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查出了存在的問題，消除了安全隱患，達(dá)到了預(yù)期目的'，具體做了以下工作：
1、明確了安全生產(chǎn)大檢查人員分工，經(jīng)理負(fù)總則，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門經(jīng)理對照職責(zé)進(jìn)行檢查，值班經(jīng)理組織管理人員等參加服務(wù)區(qū)日巡查對各區(qū)域存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并填寫值班經(jīng)理記錄表，對存在安全隱患進(jìn)行整改處理。
2、針對目前安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實際情況開展檢查。通過檢查，進(jìn)一步靠實了安全責(zé)任，摸清了安全隱患，為整改安全隱患打下了工作基礎(chǔ)。
3、對檢查出的安全隱患進(jìn)行限期整改。按照安全檢查“零容忍”的態(tài)度，我們對檢查出的安全隱患現(xiàn)場下達(dá)了安全隱患限期整改通知單，并給分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理下發(fā)了安全生產(chǎn)檢查整改督辦單，明確了責(zé)任、整改時限和要求。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 15
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，一直以來,我集團(tuán)公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個生產(chǎn)、施工過程中的重點工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的`工作方針；始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平；始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，把安全生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。為開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊，做出了積極的貢獻(xiàn)。安全工作措施：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展深化安全生產(chǎn)活動。為切實做好安全生產(chǎn)工作，我集團(tuán)公司結(jié)合實際，明確工作重點，強(qiáng)化工作措施,成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。按照條塊責(zé)任分工的原則，形成了集團(tuán)公司一把手負(fù)總責(zé)，安質(zhì)部分片管理，各單位及部門負(fù)責(zé)人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門車間分工負(fù)責(zé)，單位之間密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實到每個部門及個人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。
完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全管理手冊》、《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場評分制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《碼頭安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)范制度，形成
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 16
為全面做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合xx村實際xx村認(rèn)真開展了歲末年初安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將xx村開展歲末年初安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人
為認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，xx村加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，把歲末年初安全生產(chǎn)工作作為重要任務(wù)來落實。x月村兩委帶隊到轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、單位等人員密集場所進(jìn)行督促和檢查，要求各村單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度搞好安全生產(chǎn)工作。
二、大力宣傳，加強(qiáng)指導(dǎo)
針對xx村的實際情況，采取靈活多樣的宣傳形式，大力宣傳歲末年初安全生產(chǎn)工作。宣傳深入，不留死角，提高涉及企業(yè)的安全責(zé)任感，增強(qiáng)群眾的安全意識，形成有效的監(jiān)督約束環(huán)境。同時要求對各重點單位企業(yè)做到把握及時，信息準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)，立即查處。
三、嚴(yán)格執(zhí)法，全面排查
由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作人員人員，對xx村涉及歲末年初安全生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面細(xì)致的排查。對企業(yè)存在隱患的生產(chǎn)、經(jīng)營、倉儲、使用、輸送等行為，逐層檢查，做到不放松，不遺漏。開展整治工作以來，xx村集中檢查多次，工作人員人員不定期突擊檢查。對老八裝飾部進(jìn)行全面細(xì)致排查，對于存在的'疏漏嚴(yán)格按照方案標(biāo)準(zhǔn)要求整改。
四、健全網(wǎng)絡(luò)，長效管理
確保安全生產(chǎn)的杜絕，要有健全有效的機(jī)制管理。
一是健全網(wǎng)絡(luò)，xx村在各社均確定了以社長為安全管理員，要求他們對各自管轄區(qū)進(jìn)行監(jiān)管，形成一種全民抓安全的工作氛圍。
二是落實檢查行動，由村巡邏隊組成巡查隊員，不定期對企業(yè)等進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)情況，立即打擊整治。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 17
為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅，牢固樹立“人民至上、生命至上”的發(fā)展理念，為來院群眾及醫(yī)院員工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的就醫(yī)和工作環(huán)境，婁底市骨傷醫(yī)院扎實推進(jìn)歲末年初安全生產(chǎn)工作。
日前，醫(yī)院通過召開院務(wù)會、中層干部會傳達(dá)了婁底市衛(wèi)生健康委員會關(guān)于印發(fā)《婁底市衛(wèi)健系統(tǒng)歲末年初安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)行動方案》的通知等文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際制定了醫(yī)院歲末年初安全生產(chǎn)實施方案， 并要求全院職工本著對患者、醫(yī)院高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，強(qiáng)化措施，狠抓落實，織牢安全生產(chǎn)“網(wǎng)”；各科室負(fù)責(zé)人把握“時間點”，制定各科室的實施方案；嚴(yán)查“風(fēng)險點”，做好工作進(jìn)展臺賬；在不斷完善醫(yī)院安全生產(chǎn)監(jiān)管的同時，加強(qiáng)各科室各部門之間的協(xié)作，形成合力，不斷提高全院安全生產(chǎn)綜合能力。
醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的'生命線和醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保保醫(yī)療安全，11月11日下午，醫(yī)院召開歲末年初安全生產(chǎn)工作推進(jìn)會，就醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全方面存在的問題進(jìn)行梳理，與會領(lǐng)導(dǎo)與臨床醫(yī)師進(jìn)行了近期典型病例討論。會議強(qiáng)調(diào)，各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)狠抓醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的落實，完善醫(yī)療質(zhì)控體系及持續(xù)改進(jìn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
會后，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)大排查，排查中要求各科室及時有效管控安全風(fēng)險，細(xì)致排查整治隱患，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項重點工作扎實開展，確保構(gòu)建安全穩(wěn)定、平安祥和的醫(yī)院環(huán)境。
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 18
按照華美物業(yè)處社區(qū)服務(wù)中心奧運(yùn)安保領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，為了確保奧運(yùn)安保工作的正常運(yùn)行，社區(qū)服務(wù)中心青年公寓住宿部全體干部員工以及門衛(wèi)、保潔公司全體工作人員，積極備戰(zhàn)奧運(yùn)安保工作，盡職盡責(zé)、全力以赴地投入到奧運(yùn)安保工作任務(wù)中去。
自2008年8月1日至9月17日，住宿部值班人員每天堅持兩人雙崗值班，共計96人次，南北樓日查房28次，房間572間，月度夜查房1次，房間99間，南北樓登記臨時來訪人員356人次，未經(jīng)審批隨意留宿人員0次，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器現(xiàn)象，維修南北樓客房配套設(shè)施44項，共14次進(jìn)行維修。
公寓門衛(wèi)值班情況：值班人數(shù)每天保持3人，共計144人次，登記臨時來訪人數(shù)831人，登記臨時來訪車輛21輛。
保潔公司人員值班情況：共有工作人員5人，全天保潔正常，并配合門衛(wèi)進(jìn)行巡查工作。
通過奧運(yùn)安保工作的順利進(jìn)行，全體干部員工防恐防襲安全意識明顯加強(qiáng)，而且促進(jìn)了住宿部各項工作的.順利進(jìn)行，員工工作的積極主動性得到了顯著提高，也為今后有條不紊的開展各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。因此，此次社區(qū)服務(wù)中心青年公寓住宿部的奧運(yùn)安保工作順利告一段落，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，未出現(xiàn)任何紕漏，得以全體干部員工對待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，得以上級領(lǐng)導(dǎo)的精心部署。今后我們將以此次奧運(yùn)安保工作為一個新的起點，全面貫徹青年公寓的各項服務(wù)方針，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，使青年公寓的各項工作更上一個新的臺階！
生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 19
春節(jié)臨近，人員流動量大，為切實加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，XX街道多舉措狠抓安全生產(chǎn)，確保轄區(qū)內(nèi)人民群眾過一個平安、歡樂、祥和的新年。
加強(qiáng)部門聯(lián)動，同心合力執(zhí)法。街道黨工委書記、辦事處主任親自帶隊，安監(jiān)站牽頭，聯(lián)合派出所、工商所、工辦組成春節(jié)期間專項整治小組到13個社區(qū)聯(lián)合辦公，抽調(diào)其他部門精干力量加入聯(lián)絡(luò)員隊伍，并帶領(lǐng)4名安全生產(chǎn)監(jiān)察員共同執(zhí)法，有效保障工作力度；發(fā)現(xiàn)問題及時上報、黨工委及時商議、及時整改，形成配合緊密、及時高效高質(zhì)的工作格局。
深化安全檢查，全面排查隱患。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的工作要求，結(jié)合節(jié)日特點，加強(qiáng)對街道轄區(qū)內(nèi)300多家企業(yè)進(jìn)行分類排查整治，對涉氨企業(yè)冷庫、電車配件廠、氣體燃油加油站、人口密集處超市商場、食品加工類作坊、�；菲髽I(yè)煙花爆竹等企業(yè)進(jìn)行區(qū)別施策，重點關(guān)注安全隱患大的'涉氨企業(yè)冷庫，對省市要求掛圖作戰(zhàn)的50家企業(yè)進(jìn)行深入、全面、系統(tǒng)的排查整治，從制度、標(biāo)識到設(shè)施、裝備一一排查，確保消除安全隱患。
完善應(yīng)急機(jī)制，提高處置能力。針對冬季天氣寒冷干燥、雨雪冰凍災(zāi)害多發(fā)的氣候特點，利用微信公眾號推送信息、發(fā)放明白紙、深入一線，加強(qiáng)宣傳冬季防火、防煤氣中毒、防煙花爆竹燃放事故等方面的安全教育，增強(qiáng)群眾安全意識，提高自我保護(hù)能力和逃生能力；同時督促生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真開展風(fēng)險評估，確保應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、滅火器等應(yīng)急資源落實到位，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)警工作，完善信息共享和應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，切實提高防范各類生產(chǎn)安全事故的水平和應(yīng)急處置能力。
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