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水廠年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-10 14:09:01 年終工作總結(jié) 我要投稿
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水廠年終工作總結(jié)15篇

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的水廠年終工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

水廠年終工作總結(jié)15篇

水廠年終工作總結(jié)1

  一、德陽污水處理廠運(yùn)行及建設(shè)現(xiàn)狀。

  1、德陽市第一污水處理廠采用傳統(tǒng)活性污泥法的氧化溝工藝對(duì)城市生活污水和企業(yè)污水一并處理,為污水的一級(jí)處理。投資1、35億人民幣,其中世界銀行貸款9300多萬元。處理能力每天10萬噸污水。于20xx年6月投產(chǎn)。試運(yùn)行一年后,河?xùn)|污水才進(jìn)入污水處理廠,至20xx年達(dá)到8——9萬噸/天,現(xiàn)已滿負(fù)荷運(yùn)行。根據(jù)主管部門粗略核算,直接成本0.32元/T,間接成本0.35元/T。由于政府還貸,回收居民污水費(fèi)0.7元/T后,盈虧基本平衡。如果包括投資計(jì)算,處理每噸污水總成本約為1.1元,與國內(nèi)其它小型污水處理廠處理成本大致相當(dāng)。

  按設(shè)計(jì)要求,經(jīng)處理后的污水排放濃度除氨氮未達(dá)標(biāo),懸浮物有時(shí)未達(dá)標(biāo)外,BOD5、COD均達(dá)標(biāo)。

  目前正在設(shè)計(jì)建設(shè)的第二污水處理廠,處理能力一期5萬噸/天,二期5萬噸/天,處理工藝與第一污水處理廠相同。

  2、什邡污水處理廠處理能力3萬噸/天,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,已建成兩年。現(xiàn)在北京援建,正在進(jìn)行管網(wǎng)改造重建,還未運(yùn)行。

  3、綿竹污水處理廠處理能力2.5萬噸/天,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,災(zāi)后重建資金建設(shè)。今年投入運(yùn)行,效果很好,污水入廠濃度好于德陽。尚未開征居民污水費(fèi)。很快將投建二期,處理能力2.5萬噸/天。

  4、廣漢污水處理廠設(shè)計(jì)處理能力5萬噸/天,其中一期已運(yùn)行三年,處理能力3.5萬噸/天,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,污水入廠濃度好于德陽,處理效果好。

  5、中江污水處理廠一期設(shè)計(jì)處理能力1.5萬噸/天,二期3萬噸/天,要求年底完成投入使用,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。

  6、羅江污水處理廠一期設(shè)計(jì)處理能力1萬噸/天,二期1萬噸/天,省環(huán)保局要求年底建成,但至今仍未動(dòng)工。處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。

  二、存在的問題及建議。

  以德陽市第一污水處理廠為例:處理污水量隨雨水豐、枯季節(jié)變化大,使污水入廠濃度變化也大。按設(shè)計(jì)污水一級(jí)處理,污水處理廠進(jìn)廠濃度BOD5為200ML/升,COD400ML/升。實(shí)際運(yùn)行沒有達(dá)到這個(gè)濃度,COD一般只有幾十或者200ML/升左右,BOD5一般也只有幾十或100ML/升左右,處理率為10——20%,低于30%,未達(dá)到國家要求。設(shè)備浪費(fèi)大。

  造成污水進(jìn)廠濃度低,BOD5和COD濃度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的主要原因是污水管網(wǎng)沒有雨污分流,豐水季節(jié)雨水稀釋了污水濃度,第二、三季度數(shù)據(jù)看出比一、四季度明顯污染物濃度更低。枯水季節(jié)為什么進(jìn)廠濃度也不高,達(dá)不到設(shè)計(jì)的進(jìn)廠濃度值呢?從第一、四季度數(shù)據(jù)看,說明生活污水和幾大企業(yè)污水中本身污染物濃度低,居民用水和企業(yè)用水浪費(fèi)大所致。另外,有可能規(guī)劃區(qū)地下水位上升,地下水滲入污水管網(wǎng)稀釋了污水濃度。

  建議:

  1、污水處理廠對(duì)收集污水管網(wǎng)進(jìn)行徹底改造,雨污分流,提高污水中污染物進(jìn)廠濃度,更好發(fā)揮污水處理設(shè)備的`處理能力。

  2、污水入廠濃度低而且COD與BOD5濃度比例失調(diào)造成生化效果差,出廠污水質(zhì)量差,表現(xiàn)為污水出廠不清澈,懸浮物指標(biāo)不合格。要改變這種狀況,仍然要強(qiáng)調(diào)雨污分流,提高入廠污水BOD5濃度,保持BOD5與COD濃度比例1:2。

  3、目前規(guī)劃區(qū)綿遠(yuǎn)河段污染狀況有所改觀,污染物濃度大大降低,唯有污水處理廠下游的八角斷面氨氮超標(biāo)。之所以污水處理廠出廠口水質(zhì)氨氮不合格,主要原因是污水處理廠沒有處理相關(guān)污染物的設(shè)備。建議增加該裝置,使污水出口水質(zhì)完全達(dá)標(biāo)。

  4、德陽市和其余各縣(市)污水處理廠均為污水一級(jí)處理設(shè)計(jì),是否存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)的問題。即使雨污完全分流,進(jìn)廠濃度仍達(dá)不到一級(jí)處理的設(shè)計(jì)值,甚至有時(shí)比二級(jí)處理能力的進(jìn)廠濃度還要低。建議:德陽市第二污水處理廠和其它各縣(市)尚在設(shè)計(jì)或尚未開工建設(shè)的污水處理廠根據(jù)實(shí)際污水濃度狀況調(diào)整設(shè)計(jì),以免造成投資及運(yùn)行的雙重浪費(fèi)。

水廠年終工作總結(jié)2

  水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下,以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心,緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),確保安全生產(chǎn)的前提下,開展各項(xiàng)工作。一年來,在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下;在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)就一年來的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)如下:

  一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

  計(jì)劃產(chǎn)水量34,688,500立方米,實(shí)際完成產(chǎn)水量33,383,523。06立方米,完成全年計(jì)劃水量的96。2%,耗電量kwh,繳納電費(fèi)元,耗氯量噸,

  1、出水合格率99%

  2、事故處置及時(shí)率100%

  3、設(shè)備完好率99%

  4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100%

  5、費(fèi)用預(yù)算為1597萬元,實(shí)際支出萬元,較預(yù)算完成%,專項(xiàng)資金預(yù)算為237萬元,實(shí)際完成萬元,較預(yù)算完成%。

  二、完成主要工作情況

  1、圍繞經(jīng)營抓管理:

  結(jié)合水廠生產(chǎn)實(shí)際情況,認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會(huì)議,對(duì)水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長,老化嚴(yán)重,出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配,有“小馬拉大車”的現(xiàn)象,這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加,生產(chǎn)設(shè)備效能退化,同時(shí)產(chǎn)水量減少。針對(duì)此情況水廠制定了整改措施,首先對(duì)低于額定出水量的機(jī)泵,加裝揚(yáng)水管,降低吸水口的高度,滿足吸水口需求量,達(dá)到機(jī)泵的額定出水量,使機(jī)泵效率達(dá)到100%以上,實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益。其次,對(duì)泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象,將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配,消除了故障隱患,保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實(shí),生產(chǎn)成本有所降低。

  2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營:

  水廠建設(shè)至今已有之久,運(yùn)行設(shè)備趨于老化,日常生產(chǎn)中為確保安全供水,在不影響供水情況下,避開用水高峰時(shí)段。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修10臺(tái)次、更換新裝3臺(tái)!7.5”事件發(fā)生以來,水廠為確保城市安全供水、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定,在人員少,任務(wù)重的情況下,全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞,連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度,巡視共計(jì)26次;更換各類閥門10個(gè)、電機(jī)軸承水封3次、軟啟動(dòng)器4個(gè);對(duì)管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷;改造1060高地電動(dòng)閥;巡供電線路24次;維修配電盤28次;調(diào)整泵房液位計(jì)8個(gè)。以上工作為安全供水、安全穩(wěn)定提供了有力保障。

  3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作,排除供電隱患安全過冬

  水廠屬生產(chǎn)單位,電能是我廠的生產(chǎn)動(dòng)脈,往年供電部門停電檢修只是單方面的通知,并未考慮水廠是否是制水高峰時(shí)段,屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng),不與水廠協(xié)商,強(qiáng)行停電,直接影響水廠的正常運(yùn)行。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電計(jì)劃通知,接到此通知后,廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到,因剛突發(fā)“7.5”事件,而且7月是供水高峰時(shí)期,如在這特殊期間停電,不能保障正常生產(chǎn),影響城市居民的正常用水,同時(shí)會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與供電部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,取消了停電計(jì)劃,因此避開了兩個(gè)特殊時(shí)期。將原來的停電時(shí)段8小時(shí)分成10月14日與16日,每天各4小時(shí)來進(jìn)行工作檢修。水廠為減少正常生產(chǎn)停電時(shí)間,利用供電部門停電檢修時(shí)段的機(jī)會(huì),對(duì)水廠10。8公里芨水線存在的供電隱患進(jìn)行檢修,全線共計(jì)更換絕緣子40個(gè)、對(duì)松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎。確保供電線路安全過冬,安全生產(chǎn)有了可靠保證。

  三、加強(qiáng)職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識(shí)

  水廠主要任務(wù)是保證安全制水,首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識(shí),年初3月,組織干管人員研究改進(jìn)制度,制定各類預(yù)案,責(zé)任到人,明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同完成目標(biāo)考核工作,制定了切實(shí)可行的有效措施:第一:主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,班組長再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,層層抓落實(shí),環(huán)環(huán)相扣的長效管理機(jī)制;第二:廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實(shí)處,組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實(shí)際,討論修改了舊的《水廠管理制度》,更加完善管理體制,不斷改進(jìn)管理措施,使職工更加明確自已的工作目地,轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)工作責(zé)任心,全面提高職工的整體素質(zhì)。第三:每月召開一次“安全學(xué)習(xí)、安全教育大會(huì)”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí),做到安全工作長抓不懈,警鐘長嗚,讓職工在生產(chǎn)工作中,從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護(hù)意識(shí)。

  四、落實(shí)預(yù)案演練,提高水廠應(yīng)急能力

  水廠的各類應(yīng)急預(yù)案,變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來演練,全年進(jìn)行消防演習(xí)3次,停電演習(xí)1次,針對(duì)突發(fā)“7.5”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次“水廠被敵對(duì)份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實(shí)戰(zhàn)演體,使職工的安全意識(shí)由弱變強(qiáng),循序漸進(jìn)。通過以上強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施,水廠全年無一例安全事故發(fā)生,較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

  五、開展有效激勵(lì)活動(dòng)、轉(zhuǎn)變職工思想觀念

  按照集團(tuán)公司開展六大活動(dòng)的通知精神,水廠制定了活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方案,要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外,結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程,運(yùn)營管理,水廠生產(chǎn)環(huán)境,編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容,由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度,制定考核分值,統(tǒng)一命題,規(guī)定考核時(shí)限,考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的激勵(lì)活動(dòng),鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭,有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,改變了職工從思想上對(duì)企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進(jìn)的`認(rèn)識(shí),促使職工撐握單一的崗位技能,向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過程,職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

  六、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化

  按照年初上報(bào)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃,對(duì)水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)行改造,根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署,此項(xiàng)工作于9月下旬正式開工,水廠嚴(yán)格按照自控改造合同,對(duì)施工單位的工程進(jìn)度,施工質(zhì)量,技術(shù)要求,進(jìn)行督促檢查,在硬件設(shè)備安裝,軟件調(diào)試工作中,安排水廠電工班人員積極配合參與,其目的是:熟悉流程、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備安全運(yùn)行,對(duì)今后的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ),達(dá)到實(shí)地培訓(xùn)效果,F(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段,水廠組織運(yùn)轉(zhuǎn)工,電工,廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn),參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序,并要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間,認(rèn)真總結(jié)在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,對(duì)處理故障提供可靠依據(jù),從而達(dá)到在今后操作運(yùn)行中對(duì)出現(xiàn)故障的判斷處置能力。自控改造工作已進(jìn)行中驗(yàn)階段,根據(jù)試運(yùn)行狀況,基本上達(dá)到預(yù)期改造效果,待調(diào)試工作結(jié)束,完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達(dá)到穩(wěn)定性,對(duì)機(jī)泵的安全運(yùn)行,故障判斷提供了直觀可靠的便捷性,對(duì)電流、電壓、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理提供了保證。

  七、應(yīng)對(duì)突發(fā)“7.5”事件,做到安保、**、生產(chǎn)、教育四不誤

  “7.5”事件發(fā)生的當(dāng)晚,廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知,克服種種困難,第一時(shí)間趕到水廠,迅速召集在崗值班人員,說明了事態(tài)的嚴(yán)重性,果斷啟動(dòng)了水廠應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)此次事件作了精心布置和工作安排:

  1、確保水廠生命財(cái)產(chǎn)安全,保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行,制定安全防范措施,提高應(yīng)對(duì)處置觖決能力。

  2、加大水廠安全防范力度,根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員,進(jìn)行分組排班,警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,要求:值班人員在值班期間,不得請假,不得遲到早退,服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。

  3、儲(chǔ)備好值班期間的應(yīng)急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制。

  4、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)要求落實(shí)到位,購置新增防暴器具(大頭棒根,自制鐵藝防暴器具根,電警棍只),要求全廠職工保證小時(shí)通訊暢通。

  5、與1060高地隨時(shí)保持聯(lián)系,要求觀察好生物預(yù)警的動(dòng)態(tài)。

  6、與周邊單位,城建股份水廠,附近兩個(gè)風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系,起到相互協(xié)調(diào)有力配合,遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)機(jī)制,達(dá)到相互救援快速處置的能力

  以上措施實(shí)現(xiàn)了人防、物防、技防、犬防和生物預(yù)警各項(xiàng)措施落實(shí)到位。在這特殊時(shí)期,廠領(lǐng)導(dǎo)決定,實(shí)行特殊的值班制度,于7月9日把全廠36人分成兩班制,一組由廠長帶班,另一組由書記帶班,保證每天24小時(shí)每班18人在廠職守。特殊的值班制度,充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團(tuán)結(jié)合作,無私奉獻(xiàn),克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng)。

  7月12日,水廠與1060高地所在地的托里鄉(xiāng)派出所和倉房溝派出所下派了干警共13人,干警的支援無疑是給水廠的生命財(cái)產(chǎn)安全保障帶來了堅(jiān)實(shí)的后盾,給水廠職工做好安全防范和安全生產(chǎn)工作樹立了堅(jiān)定的信心!在集團(tuán)公司的大力支持下,水廠與1060高地還特意把食堂由原來的一餐增加到三餐,無論是自己的職工還是干警在伙食上有了保證。

  在突發(fā)“7.5”事件期間,市政府和集團(tuán)公司黨委非常重視水廠的安全防范工作,市委兩位副市長分批次來水廠進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)并多次來水廠,對(duì)安保工作落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查,在**工作期間,水廠購買慰問品對(duì)倉房溝派出所,托里鄉(xiāng)派出所各慰問一次,并動(dòng)員職工對(duì)進(jìn)駐首府參加**工作的官兵,公安特警,民警,開展捐款捐物贈(zèng)書活動(dòng),使水廠開展安保**工作,落到實(shí)處。

  認(rèn)真開展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng),促進(jìn)水廠和諧發(fā)展.針對(duì)突發(fā)“7.5”事件,結(jié)合水廠實(shí)際,少數(shù)民族職工占總職工人數(shù)的三分之一,為使職工分辯“7.5”事件的事實(shí)真相,預(yù)防職工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),以突發(fā)“7.5”事件作為此次教育活動(dòng)的切入點(diǎn),在水廠全面掀起民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)熱朝,組織集中學(xué)習(xí)30余次,通過開展形式多樣的教育活動(dòng),使各族職工深刻的認(rèn)識(shí)到,搞好民族團(tuán)結(jié)是福,搞民族分裂必定是禍,增強(qiáng)了職工對(duì)開展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)的理解認(rèn)識(shí)。在活動(dòng)期間要求職工認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,每人撰寫字以上的心得體會(huì)。使全廠職工更在完成水廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作中,體現(xiàn)更加精誡團(tuán)結(jié),呈顯出相互協(xié)調(diào),相互溝通,和諧共處的美好景象。

  9月初,集團(tuán)公司抽調(diào)了李建軍副廠長、電工班班長烏力吉作為下派社區(qū)**工作隊(duì)的成員,在人員少安保任務(wù)艱巨的情況下,水廠確保生產(chǎn)和安保工作兩不誤,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來廠檢查,工作中取得的成績得到了肯定!同時(shí),兩位參加**工作小組的成員,也圓滿的完成了工作任務(wù),并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

水廠年終工作總結(jié)3

  在公司工會(huì)的指導(dǎo)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下下,我經(jīng)理部工會(huì)以“以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和中國工會(huì)十四大精神,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),維護(hù)好職工的合法權(quán)益,動(dòng)員和組織職工努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo),積極參與企業(yè)管理,不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),在規(guī)矩年中全面提升工會(huì)工作創(chuàng)新水平”思想為指導(dǎo),認(rèn)真按照《公司工會(huì)xx年工作安排》等文件和經(jīng)理部實(shí)際,緊緊圍繞生產(chǎn)為“中心”工作,以解決職工實(shí)際問題為根本出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步完善了工會(huì)的自身建設(shè),切實(shí)履行工會(huì)的各項(xiàng)基本職能,積極開展各項(xiàng)活動(dòng),為深化改革,加快發(fā)展,順利完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)做了大量的工作,也取得了很好的成績,F(xiàn)將xx年經(jīng)理部工會(huì)工作總結(jié)如下:

  一、充分發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢,開展具有特色的員工教育工作,進(jìn)一步提高員工的思想素質(zhì)。

  1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),狠抓業(yè)務(wù)教育,提高員工綜合素質(zhì)。我們以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),多次組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》和集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編制的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)手冊》以及公司黨委、工會(huì)的關(guān)文件,深入領(lǐng)會(huì)“保先”教育精神,加強(qiáng)員工的理想、信念、形勢、任務(wù)教育,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,立足崗位,為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

  2、深化創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識(shí)型職工活動(dòng)。工會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢,大力宣傳爭創(chuàng)開展“創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng),認(rèn)真組織了職工學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》及法律法規(guī),生產(chǎn)經(jīng)營管理等知識(shí)不斷提高了職工適應(yīng)能力。引導(dǎo)職工樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念,著力提高職工科學(xué)文化,技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力,創(chuàng)新能力,競爭能力,培養(yǎng)企業(yè)文化,推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。

  3、注重員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),提高員工技能水平。為鼓勵(lì)員工“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、爭做知識(shí)型員工”,我經(jīng)理部在設(shè)置了圖書柜的基礎(chǔ)上,黨政工團(tuán)聯(lián)合于8月份開展了為期一個(gè)月的,以學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、施工合同等為主要內(nèi)容,以授課并結(jié)合現(xiàn)場考察為主要形式的學(xué)習(xí)競賽活動(dòng),最大限度地激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造能力。

  二、增強(qiáng)民主意識(shí),維護(hù)員工權(quán)益,促進(jìn)項(xiàng)目民主管理新進(jìn)展。

  建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理制度,是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的重要措施,是實(shí)現(xiàn)職工當(dāng)家作主的一項(xiàng)重要制度,經(jīng)理部工會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目民主管理工作的宣傳,提高領(lǐng)導(dǎo)人員和職工對(duì)民主管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好項(xiàng)目民主管理的自覺性,讓廣大職工明確民主管理的意義、職權(quán)和形式,教育職工正確行使自己的民主權(quán)力,真正擔(dān)負(fù)起企業(yè)主人翁責(zé)任。一是落實(shí)了職工民主管理職權(quán)。堅(jiān)持勞務(wù)合同、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、合同履行情況等有關(guān)職工切身利益的措施都要依法提交職工大會(huì)討論通過制度,確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的.落實(shí)。二是維護(hù)了職工的合法權(quán)益。維護(hù)職工的合法權(quán)益關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展,對(duì)職工關(guān)心的內(nèi)部承包方案,工資分配方案,職工培訓(xùn)計(jì)劃;職工休息休假制度等作為民主管理的重點(diǎn),從根本上賦予職工廣泛的知情權(quán)和參與權(quán),維護(hù)了職工的合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)了廣大職工參與項(xiàng)目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。積極響應(yīng)公司“四保一爭”大干180天活動(dòng)決定,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心,組織開展合理化建議、勞動(dòng)競賽、大干20天、大干60天、建功立業(yè)等群眾性活動(dòng),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)工會(huì)活力和職工的凝聚力。四是推行了部務(wù)公開制度。推行廠務(wù)公開制度,是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體表現(xiàn),是落實(shí)黨的依靠方針、強(qiáng)化民主管理的有效途徑。我工會(huì)組織認(rèn)真落實(shí)《公司廠務(wù)實(shí)施辦法》、《基層廠務(wù)公開十二條》等文件精神,不斷深化公開內(nèi)容,拓寬公開形式,規(guī)范公開程序,強(qiáng)化公開監(jiān)督,形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、工會(huì)實(shí)施、紀(jì)檢監(jiān)督的廠務(wù)公開機(jī)制。定期招開伙委會(huì)成員會(huì)議,對(duì)食堂伙食提出的合理意見與建議積極采納,對(duì)食堂帳務(wù)每月進(jìn)行張榜公布,工資方案、民主測評(píng)分?jǐn)?shù)等隨時(shí)公布,提高了透明度。

  三、關(guān)心職工生活,為廣大員工營造一個(gè)溫馨的企業(yè)家園。

  關(guān)心職工生產(chǎn)生活,努力為廣大職工辦實(shí)事,是工會(huì)履行基本職責(zé)的具體舉措,是一項(xiàng)體現(xiàn)愛心,凝聚人心的重要工作,經(jīng)理部工會(huì)想職工群眾之所想,急職工群眾之所急,盡心盡力地為廣大職工排憂解難。1、切實(shí)抓好“三工”建設(shè)。經(jīng)理部按照集團(tuán)公司紀(jì)委書記資寶成、公司總經(jīng)理張庭華、公司黨委書記孫明華、公司副總經(jīng)理李鵬程先后到工地對(duì)三工建設(shè)的指示要求,依據(jù)集團(tuán)公司、公司及寧波市相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好三工建設(shè)。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成占地20xx多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房),共48間,實(shí)行辦公和住宿分離,內(nèi)設(shè)90平米花池、籃球場、活動(dòng)室、停車處、旗臺(tái)、大小餐廳等,大門采用自動(dòng)折疊門,并制作了形象墻,院內(nèi)場地全部予以硬化,專門設(shè)置了衣物搭晾處。經(jīng)理部崗位職責(zé)上墻,人員掛牌上崗,駐地宣傳已設(shè)置7牌一圖,固定標(biāo)語兩處,充分展示出公司良好形象。2、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍管理。外協(xié)隊(duì)伍已成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。按照王兆國同志在中國工會(huì)十四大會(huì)議上提出:“組織起來,切實(shí)維權(quán)”的要求,根據(jù)公司外協(xié)隊(duì)伍管理辦法,結(jié)合我單位實(shí)際情況為外協(xié)隊(duì)伍建成占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū)(水泥板房),共計(jì)46間,并專門規(guī)劃了外協(xié)隊(duì)伍食堂區(qū),還配備洗浴室、廁所等設(shè)施,有專人打掃院內(nèi)衛(wèi)生。統(tǒng)一為外協(xié)隊(duì)伍購置了雙人床及床上用品,保持一致,還為外協(xié)隊(duì)伍各自定做了服裝。外協(xié)隊(duì)伍人員工資實(shí)行月支付,經(jīng)理部根據(jù)計(jì)價(jià)款到位情況,按一定比例支付月工資,支付比例都在70%以上。切實(shí)的維護(hù)了他們的切身利益,改善了他們的生活條件。

  四、加強(qiáng)女工工作,爭創(chuàng)巾幗建功。

  我單位原有女職工2名,在女職工不多的情況下,我們更加重視女職工工作,充分發(fā)揮女工委的作用,調(diào)動(dòng)其積極性,將其中一名列為工會(huì)委員,另一名建議為團(tuán)委文娛委員,組織工會(huì)及團(tuán)委開展的文體活動(dòng),鼓勵(lì)其積極參加到各項(xiàng)群眾活動(dòng),融入到職工大家庭中去,增強(qiáng)其參與經(jīng)理部生產(chǎn)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的積極性。

  五、抓好基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)內(nèi)部管理。

  1、抓好了工會(huì)的基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善和健全工會(huì)的各種工會(huì)檔案和臺(tái)帳系統(tǒng)管理,使工會(huì)檔案管理真正達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化要求,更好地為工會(huì)工作服務(wù)。

  2、認(rèn)真落實(shí)工會(huì)信息,調(diào)研材料責(zé)任制。促進(jìn)信息工作的正;椭贫然。

  3、積極配合行政加強(qiáng)經(jīng)理部內(nèi)部管理是工會(huì)的一項(xiàng)重要工作。今年我們繼續(xù)以“保先教育”為契機(jī),積極配合黨、政,定期召開“員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)”,并經(jīng)常深入職工內(nèi)部了解職工思想動(dòng)態(tài),為加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)出謀獻(xiàn)策。

  自建點(diǎn)以來,我工會(huì)做了大量的工作,雖然取得了一些成績,但與其他先進(jìn)單位相比,還存在著許多不足。如何將工會(huì)工作更好地溶入到群眾中去,為基層員工提供更好的服務(wù)是我們面臨的新課題與新要求。為此,我經(jīng)理部工會(huì)將認(rèn)真按照上級(jí)要求,在經(jīng)理部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,努力工作,圍繞實(shí)現(xiàn)公司“行業(yè)優(yōu)秀、工總一流”的目標(biāo)而奮力做好工會(huì)的各項(xiàng)工作。

水廠年終工作總結(jié)4

  20xx年,在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

  一、人事管理方面

  根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

  二、行政事務(wù)工作方面

  1、辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

  2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為通暢。

  3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  4、對(duì)后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品。

  5、在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、考察團(tuán)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣⻊?wù)單位,接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則,切合企業(yè)形象,活動(dòng)健康、正面,充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

  三、公司管理運(yùn)作方面

  1、順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

  2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情;谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

  3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

  4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

  四、工作中的收獲

  能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急,做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,也真正做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手。

  五、工作中存在的不足:

  過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、 由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

  2、 對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

  3、 抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

  4、 對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

  總的來說2xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,但這一切的一切相信也會(huì)隨著 20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定。在下一年,我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

  六、工作計(jì)劃

  作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的`機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著“九千年冰川泉水”“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的正式發(fā)布,對(duì)于我們來說,既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

  1、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

  成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,20xx年行政部的工作將以此為中心。

  2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

  企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。

  3、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

  繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。

  其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。

水廠年終工作總結(jié)5

  一、負(fù)責(zé)運(yùn)營部機(jī)關(guān)、二郎廟廠的財(cái)務(wù)核算工作,以及所屬各廠所的合并報(bào)表的編制工作

  每月負(fù)責(zé)對(duì)部機(jī)關(guān)及二郎廟污水處理廠的日常核算工作及報(bào)表編制工作,嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事,嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù),對(duì)手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時(shí)要求補(bǔ)辦手續(xù),對(duì)不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的原始憑證堅(jiān)決予以抵制,特別注意把好原始憑證審核關(guān),始終堅(jiān)持把問題控制在事前。在日常財(cái)務(wù)核算過程中,加強(qiáng)相互之間的溝通,所屬廠的財(cái)務(wù)人員在核算方面有問題及時(shí)向我溝通,我有不懂的地方及時(shí)向科長溝通,使運(yùn)營部的財(cái)務(wù)人員具有一種團(tuán)隊(duì)精神,共同為我部財(cái)務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團(tuán)公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)核算工作,并對(duì)所屬廠的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并匯總,做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確,合理,合法,協(xié)助科長對(duì)各廠所成本報(bào)表進(jìn)行匯總分析,為每季召開經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。

  二、協(xié)助科長完成20xx年年報(bào)編制工作

  20xx年運(yùn)營部及所屬廠所既有按事業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的,例如沙湖廠,黃浦路廠、管網(wǎng)所,也有按企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的,例如龍王嘴廠、部機(jī)關(guān),同時(shí)污水處理費(fèi)的使用又具有財(cái)政資金的性質(zhì),這就要求我們在編制20xx年年報(bào)的時(shí)候,既要按,看更多范文請搜索企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表,又要按事業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表。難度大,因?yàn)樯婕暗狡笫聵I(yè)科目及數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換問題;編報(bào)工作量大,因?yàn)橐诙虝r(shí)間內(nèi)編制兩套報(bào)表。在編制過程中,我們一邊學(xué)習(xí)一邊工作,首先確定了工作程序和理清了工作思路,在編制過程中遇到問題及時(shí)與集團(tuán)公司聯(lián)系和會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商,有時(shí)放棄休息時(shí)間,邊續(xù)加班,在集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成了年報(bào)編制工作,為集團(tuán)公司最后的合并報(bào)表贏得了時(shí)間,也得到集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  三、運(yùn)營部在20xx年全面實(shí)現(xiàn)了電算化

  財(cái)務(wù)電算化是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢,也是財(cái)務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來的唯一途徑,今年初,我部響應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)會(huì)計(jì)電算化的要求,對(duì)運(yùn)營部各廠所的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中,我首先要求自己全面掌握各個(gè)模塊的使用方法和使用技巧,要求別人做到的,我首先自己要做到,加上原來有電算化方面的經(jīng)驗(yàn),使我很快就能夠熟練使用,并能幫助其它廠解決他們遇到的實(shí)際困難,通過一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合,我部各廠所的財(cái)務(wù)人員在帳務(wù)核算中現(xiàn)已能全部脫離手工賬實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

  四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,完善了固定資產(chǎn)管理制度

  由于運(yùn)營部是一個(gè)新成立的部門,各廠的財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)較大,有一些從事財(cái)務(wù)工作不長的.新手或剛剛從事會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人員,同時(shí)我們在財(cái)務(wù)核算工作中也發(fā)現(xiàn),有些基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善,不扎實(shí),針對(duì)這種情況,科長及時(shí)召開了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的會(huì)議,并在今年二月底對(duì)各廠的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)了一些基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié),特別在現(xiàn)金管理、票據(jù)管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查,糾正了會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)方面存在的一些誤區(qū),要求對(duì)暴露出來的問題進(jìn)行專項(xiàng)整改,杜絕類似情況再次發(fā)生,并對(duì)整改結(jié)果在四月份進(jìn)行了復(fù)查,使我部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了一個(gè)飛躍。

  以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對(duì)落后,按企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,今年三月,我擬定了排水運(yùn)營部新的固定資產(chǎn)管理制度,對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)、分類、折舊方法、折舊年限、轉(zhuǎn)移、清查、盤點(diǎn)等做了詳細(xì)規(guī)定,針對(duì)運(yùn)營部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒有移交給我部的情況,同時(shí)也為了國有資產(chǎn)的保值、增值,我科在今年七月初開展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)清理工作,通過清查摸清了家底,并積極配合生產(chǎn)部門完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個(gè)月的清查過程中,我深入基層,對(duì)各廠所有的實(shí)物盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查,逐項(xiàng)核對(duì)固定資產(chǎn)清查清單,對(duì)各廠清查過程中反映的共性問題及時(shí)反饋給科長,研究解決,對(duì)今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

  五、參與編制了排水運(yùn)營部20xx年成本運(yùn)營計(jì)劃

  計(jì)劃工作是財(cái)務(wù)工作的提前,財(cái)務(wù)工作是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)。今年12月初,我參與了我部20xx年成本運(yùn)營計(jì)劃的編制工作,對(duì)以前的成本項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化,由原來的27項(xiàng),增加到40項(xiàng),使它更符合污水處理廠成本核算的要求,對(duì)修改后成本項(xiàng)目性態(tài)進(jìn)行認(rèn)真的分析,針對(duì)不同的成本項(xiàng)目類型,按照不能的方法進(jìn)行編制,做到每項(xiàng)成本項(xiàng)目的編制有依有據(jù),詳實(shí)、準(zhǔn)確、合理、可靠。

  通過參與計(jì)劃的編制工作,使我對(duì)計(jì)劃編制的原則,計(jì)劃編制的程序及步聚,有了一個(gè)初步了解,積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  六、協(xié)助市審計(jì)局完成了20xx年財(cái)務(wù)收支審計(jì)

  今年7月開始,我部接受了市審計(jì)局對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì),我主要負(fù)責(zé)日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作,通過這次審計(jì)提出來的一些問題和建議,使我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)污水處理費(fèi)的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解,審計(jì)提出的建議我們非常重視,多次召開財(cái)務(wù)人員工作會(huì)議,針對(duì)問題進(jìn)行了切實(shí)的專項(xiàng)整改,并對(duì)20xx年的年報(bào)進(jìn)行了調(diào)賬、調(diào)表工作。

  總結(jié)一年來的工作,忙碌與充實(shí),能夠完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),善于思考和總結(jié)自己工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);業(yè)余時(shí)間,注意學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)上的專業(yè)知識(shí),特別是在工作中遇到不懂的問題能積極請教老同志。今年在集團(tuán)公司優(yōu)秀青年的評(píng)選中?script>s("content_relate");

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