總經理演講稿15篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的總經理演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總經理演講稿1
做老大是我小時候就有的一個夢想，當然了，那時候還不夠專業(yè)，只能幻想自己做老大，后來在職業(yè)生涯中，專業(yè)性越來越強了，才逐漸懂得了自己所說的老大，在企業(yè)里就是CEO，首席執(zhí)行官。
為什么有這樣的夢想？說起來有點可笑，小時候看電影，就是那些戰(zhàn)斗故事的電影，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》什么的，看到一些戰(zhàn)斗場面，當里面的指揮員高喊一聲：“沖啊�！笔勘鴤兙陀赂业叵蚯皼_的時候，我就特別羨慕里面的那些指揮員，感到特威風。我的做老大的原始動力其實就是從崇拜威風開始的。當然了，威風也分好多種，由于小時候對善惡的分辨能力不強，電影中那些土匪、國民黨軍官的惡霸行為也是我崇拜的對象之一。
現(xiàn)在知道了，在企業(yè)里，我過去所追求的那種老大就是領導，就是CEO。做CEO有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經理，收入遠遠高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機，可以指揮公司的全體員工，可以決定公司的發(fā)展方向，多威風啊。
假如我是CEＯ，這個話題我已經幻想過不止一次，今天的演講叫我多年的渴望一下子成為了事實。說真的，想到自己突然一下子成了CEO，還真有點不大適應，能夠成為CEO，這表示，下班以后，我可以坐上司機專門為我開的車，到酒店里去，慢慢地享受一頓晚餐。吃飽了喝足了，我就一邊拿牙簽剃著牙縫，一邊想點事，作為ＣＥＯ，面對一個公司，我應該通過什么樣的方法把公司帶到什么方向上去？
難啊，太難了。冥思苦想，竟然沒有絲毫頭緒。
盡管我和大多數(shù)人一樣，有著強烈的CEO沖動，可是仔細想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在優(yōu)者生存的市場法則中，多少企業(yè)由盛而衰，又有多少企業(yè)從弱變強，這些變遷都是CEO在主導。市場的浪潮下，大浪淘盡多少風流。即使成為CEO，我能夠做好CEO的工作嗎？而且，成為一個真正的CEO并不是那么簡單，我們公司100多號人，總經理只有一位，我們公司的規(guī)模算是小的了，我原來上班的工廠員工5000多人，廠長也僅有一位，可見CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。我參加高考時的錄取比例是3比1，大家都知道高考之難，而CEO卻是百里、千里取一個，而且還要具備天時、地利、人和的條件，何其難��！
CEO之路難，難于上青天。但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時候那種統(tǒng)領千軍萬馬的遠大抱負，我卻可以成為自己的CEO，我統(tǒng)領我自己還不行嗎？
不要認為做自己的CEO就是一件很容易的事。做自己的CEO，要管理自己，管理自己以前要認識自己，而每一個人，認識自己是最難的。在古希臘的德爾斐神廟的柱子上刻著這樣的神諭：“人啊，認識你自己�！闭J識自己在古代的希臘王國里，被當作了一種宗教性的精神訴求�？梢娙苏J識自己有多難。認識自己需要智慧，還需要長久的社會歷練和人生經驗積累�；蛟S有的人到死都不能認識自己，中國的成語“死不瞑目”就是對那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。
認識自己難，管理自己就容易嗎？我們經常聽到人們很自信很慷慨的說這樣的話：“我管不了別人，難道我還管不了自己嗎？”細想之下，很可憐，在大多的時候，我們都管不了自己。我原來的有些同事，本來和我一樣，住著70平米的房子，每天蹬自行車上下班，可是里面的某一位突然有一天換了轎車，于是就有人開始羨慕，于是越來越多的人開始考慮準備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領域，包括換房子上也是這樣，結果是車越來越高檔，房子越來越大，隨著欲望的越來越大，生活的緊張感也越來越大，幸福感越來越低，循環(huán)往復無休無止。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅使下所做的被動行為。我現(xiàn)在還不是有錢人，所以我對自己住的小房子還很滿足，目前沒有轎車我也沒有什么想法，我還不知道等有了條件以后，我是否還會像現(xiàn)在這樣安貧樂道，我估計夠嗆，因為我也不是圣人，所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低級趣味。還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說這個話題很容易找到共同語言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以后都會不舒服。每次抽完了煙以后，我都會不由自主地想到抽煙的危害，尤其想到對自己的咽炎的危害，我總是暗地里對自己說，我要戒煙，抽完這一盒我就戒煙�？墒敲看纬橥暌缓泻�，在煙癮上來的時候，我都會把前面的話忘記得干干凈凈，于是決心一次接著一次的下，煙卻一盒接著一盒的買，到今天為止，情況依然沒有任何改進，咽喉照樣疼，煙照樣抽。
大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時候，我們確實連自己都管理不了。我們沒有辦法抵制外在的物質誘惑，我們沒有能力控制內在的欲望沖動，在外被物所奴役，在內被欲望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實的自我。這些現(xiàn)象，正是莊子所說的那種受到“外內之刑”。我們有時候進行自我反省，在閑暇安靜的時候，想一些自己做過的某些事，有時候感到非常后悔，或者感到極其苦惱，這就是受到“外內之刑”的現(xiàn)世體驗了。這種狀態(tài)，正說明了我們難于管理自己尷尬境地。
想來非�？蓱z，我們連自己都管理不好，還想成為CEO，去管理別人呢？想來更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機會成為了CEO，去管理別人，那會管理出一個什么樣的后果來。第二次世界大戰(zhàn)，不就是因為一個被欲望控制的魔鬼——希特勒成為德國的CEO的后果嗎？在企業(yè)里，因為CEO無能而導致企業(yè)走向衰落的例子更是不勝枚舉。
可見，成為自己的CEO，管理好自己，不但是一個人生命中的宗教性的需要，更是成為一個真正的CEO的最基礎的條件。
在實際生活中，我的做人很現(xiàn)實，我人生定位也很合理，那就是，在事業(yè)上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的CEO，為成為真正的CEO奠定人格基礎。
做自己的CEO，首先為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃藍圖。我的職業(yè)規(guī)劃是什么呢？很簡單，努力工作，通過自己的努力來獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。說起來沒有什么宏圖大志，既沒有為人類的解放事業(yè)而奮斗的高尚，也沒有為社會主義事業(yè)奮斗終生的烏托邦沖動，我的價值觀看上去好像就是那么渺小、那么低微，可是我卻很認真地根據(jù)自己的目標去努力。而我也沒有妄自菲薄地認為自己的價值觀有什么不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統(tǒng)的。有的時候，特別是在孤獨寂寥的時候，我總是在想：我的這個目標做的怎樣了？我的這個目標是不是合理定位？在這樣的情境里，我都會想到很多社會中和生活中一些與之相關的事情和現(xiàn)象。前一段時間，媒體上出現(xiàn)了一個老人，他連續(xù)多年依靠撿破爛的收入來資助貧困大學生，在外獲得了很好的名聲，可是他家里有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學，他卻全然不顧。老頭理所當然地受到了家人的怨恨，在電視臺的采訪中，包括電視臺的主持人在內，都沒有尊敬地稱呼其為某師傅或者某大爺，而是稱呼他為老某，這也可見出世人對老頭的態(tài)度。我想，這老頭連自己的家庭穩(wěn)定都不顧了，那他的奉獻是不是虛偽的，是不是出于一種不可告人的目的。一個對自己對家庭都不負責任的人，他的社會責任感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實只能發(fā)生在故事里，都是脫離了生活的藝術品而已。同時我還想到，如果每一個人都像這個老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫助別人，那么是不是大家都走了一個彎路呢？倒不如把這個彎直過來，我自己幫助自己就可以了。我把我的家庭建設的溫暖和諧，你把你的家庭建設的溫暖和諧，我們這個社會不就溫暖和諧了嗎？所以我認為，我把家庭作為自己的價值目標的做法，符合自己的社會和人生責任。
職業(yè)生涯中，要想獲得成功，需要努力，關鍵是怎么樣努力。在這里，我想通過自己奮斗的過程，對比我作為人力資源部主管的一些感受來說明一下。我出自農村，來自城市，走出大學校園，孤身闖蕩社會。一開始進入了一家國營企業(yè)，94年畢業(yè)的大學生進入工廠，還是很受到重視的，一般安排什么工作都是廠長過問。我們那個廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長（CEO）水平當然很高了，我的專業(yè)是電子計算機，他老人家一聽有個電字，理所當然地安排了我去車間做電工。俗話說的好，急車工慢焊工，吊兒郎當干電工，可是我做了電工后一點都沒有吊兒郎當。我知道，與我的許多同學比，與廠里的許多同輩比，我沒有靠山幫助，一切只能靠自己，所以我干什么都很認真，很努力。通過自己的努力，我逐漸得到了車間主任的賞識，于是把我從輪班電工調到了車間機電班，也就是我們公司里付工主管的那個小班組。在機電班，我得以接觸到自己專業(yè)內地設備，比如PLC控制器，比如單板機，我抓住了這個機會，在車間的設備改造中，我完成了濾塵設備的PLC改造，做了大量的進口配件的國產化替代。我很努力，而且我們的廠長和車間主任也很照顧我，為了發(fā)揮我的特長，一直被牢牢地“照顧”在基層做電工。但是我沒有灰心，一直兢兢業(yè)業(yè)的`做好自己的事情。后來我還是選擇了離開，我為什么會離開原來的工廠呢？原來的工廠與我們公司不同，我們公司里，只要你做好了準備，只要你對公司忠誠，你的能力一定會得到認可，并得到相應的機會，可是在國營企業(yè)，由于固有的劣根性，我的付出再多，也只能是為別人做嫁衣裳，所以我選擇了離開。
我的第二個單位是一家中專學校，很有意思的是，我也是從做電工開始的。由于工作的特殊性，我與總務處主任經常接觸，所以有很多與電和線路有關的問題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認識，同時，在和學校領導接觸的過程中，我學到了許多管理上的技巧。后來，學校搞改革，要求有想法和建議的人都出一個方案，我抓住這個展示自我的機會，做了一個完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務如何從學校的日常行政事務中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫(yī)務室如何承包等，我的這些計劃最后都得到了學校的實施。當年所有后勤方面的改革都是根據(jù)我的方案施行的。在改革的過程中，我的管理能力得到了學校領導的重視，于是讓我來做學校維修班班長，就是維修班的承包頭。不要小看了這個小小的承包頭，這可是我的職業(yè)生涯以來做的最大的官了。由于承包維修時，管理和業(yè)務都很突出，我最后做到了總務處負責人。很不好意思，這樣我最后還是選擇了離開。
在這里我要檢點兩句了。我最看重的是忠誠，其中包括對公司的忠誠，那么在這么好的單位里，有這么好的職務，為什么我還要離開呢？這不是與我所追求的忠誠背道而馳嗎？我承認，我離開學校的行為確實是對原來單位的背叛。可是，我對自己的離開卻毫無后悔。因為在學校里，一個總務處已經不能體現(xiàn)我的價值了。因為后勤的幾個單位都作為責任主體承包了，作為監(jiān)督管理的我就整天的無所事事，我是對自己的狀態(tài)不滿意，我不能做一個無用的人。沒有事做，沒有成就感，每個月拿工資時都感到不舒服。所以，我選擇了離開。但是我對自己所有的經歷，都懷著一顆感恩之心，因為沒有過去那些經歷積累，我就沒有今天的工作能力。我最后的選擇，來到了我們公司以后，從SK的管理體系里，就是SKMS中也找到了根據(jù)，SKMS中說：一個人感到自己對企業(yè)不再有幫助了，那他就應該選擇離開�？磥�，冥冥之中，我自認為自私的選擇是正確的。
這就是我的個人經歷。在不斷總結和調整方向、不斷重新定位和追求中的個人規(guī)劃和奮斗。我是自己的CEO，我編排并導演了自己的職業(yè)生涯。
做自己的CEO，首先要了解自己想得到什么，然后再去追求。就是說，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。如果沒有一個完善獨立的人格，沒有合理現(xiàn)實的目標，做一天和尚撞一天鐘，你說你有追求，請問，你追求什么呢？管理好自己，這要求個人有獨立的人格，不能因為受到社會環(huán)境影響或者生活中暫時的困難而失去自己做人做事的原則，也不能因為受到某些微小的誘惑或者暫時的挫折而迷失本來的性情，否則，任何人都會因為目標的不確定而失去一貫的追求，失去追求的人，不能做自己的主人，而是隨波逐流的精神流浪者。
行走在職業(yè)生涯里，追求自己的目標，就像是一個朝圣者，只有內心有堅定的信仰并篤信不移，磨礪彌強信仰彌堅，這樣才能最終朝見自己信仰的神。如果我們能夠管理好自己，做好自己的CEO，那我們就是走在了自己的朝圣路上，做了自己的神。
如果我們都能夠做自己的CEO，對自己負責，那么我們的社會成員將會都是富有責任心的人，我們這個社會就會成為富有責任感的社會，社會人文精神進步了，企業(yè)文化就會水漲船高的提高。這是我的愿望，也是我個人價值觀的基礎。
我做了自己的CEO，無論將來能不能成為真正的CEO，我都不會遺憾。因為在職業(yè)生涯里，我在不斷地朝著自己的目標奮斗前進，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收獲不到一個真正的CEO，但是我正在收獲到一個豐滿的、完善的人格。
在我的職業(yè)生涯里，我沒有失去真實的自我，我做了自己的神。
總經理演講稿2
尊敬的領導，來賓，各位業(yè)界同仁和朋友們：
大家好!
很快樂，在今天這個特殊的日子里，我們能夠相聚一堂，共同慶祝x大酒店隆重開業(yè)!首先，請允許我代表x大酒店的全體員工，向今天到場的領導董事長和所有的來賓朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
x大酒店位于無錫市x區(qū)中心地帶，集商鋪辦公酒店餐飲休閑娛樂于一體，按照四星級旅游涉外飯店標準投資興建的新型綜合性豪華商務酒店。值得一提的是，它是無錫首家客房內擁有干濕分離衛(wèi)生間及景觀陽臺的星級酒店。其優(yōu)越的地段豪華的環(huán)境，優(yōu)質的服務和智能化的配套設施，必將給您耳目一新的感受。它是順應無錫特大型城市建設發(fā)展的精品建筑，是x區(qū)的地標，也是各商家投資置業(yè)理財?shù)男峦緩健?/p>
正如我們的董事長所說，x大酒店是“我們x人智慧和汗水的結晶”。它的籌劃和誕生，傾注了我們x人的所有心血，凝結了x全新的信念。欣慰的是，有這么多的朋友默默的關懷和支持著我們，陪伴我們一路走來。其中，有x區(qū)領導的高度重視和政策指導，我們x集團高層的殷切關懷和鼎力扶持，有社會各界朋友的熱心幫助等等，讓我們感激不已。
跨入新世紀，無錫的現(xiàn)代化建設突飛猛進，x區(qū)如火如荼，未來的競爭日益激烈。作為公司總經理，x大酒店的具體運營者，我深知自己肩負的`重擔和使命。我的一言一行，一舉一動，都將和x大酒店乃至整個無錫未來的建設發(fā)展聯(lián)系在一起。但是，艱難與期望同在，這么多朋友的關懷和指導，是支撐x大酒店存在并運作的信心和源泉!面對挑戰(zhàn)，我堅信，x大酒店必將市場上傲然挺立，擁有一席之地!為此，我將攜鳳凰大廈全體工作人員，用良好的業(yè)績來回報各界，以不辜負領導董事長和社會各界的期望!同時，我們x大酒店全體員工，將堅持求變創(chuàng)新的開辟精神，和諸位業(yè)界同仁一起，全力以赴，共同致力于x區(qū)的建設發(fā)展，為無錫進一步的繁榮昌盛添上輝煌燦爛的一筆!
正如我們x大酒店的宗旨所闡述的一樣，我們要作好無錫x區(qū)的地標和窗口，要奏響新區(qū)的最強音，要為無錫人民創(chuàng)新一個永不落幕的新都會!
最后，我要特殊感謝x區(qū)領導的蒞臨指導，感謝董事長于百忙之中能夠親臨開業(yè)現(xiàn)場致詞!再次感謝各位朋友的光臨!
謝謝大家!
總經理演講稿3
尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：
大家好！
首先感謝HY集團董事會成員對我的信任，聘任我為HY集團總經理，我將在集團董事會的xxx下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、我xxx的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產經營活動，對董事會、對企業(yè)負責。
2、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司xxx班子及xxx構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。
3、尋找良好的、有實力的，能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍。上下齊心，其力斷金，為HY集團美好的明天而奮斗到底。
4、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部xxx機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管
理辦法。
5、在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)的`企業(yè)精神。
6、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。
7、項目任務的承接采取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場。
8、憑借強有力的xxx班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍，三年內塑造HY品牌，五年內打造一個新的JY。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關心、幫助、支持HY的成長，讓我們攜起手來，為了HY集團美好的明天共同努力，在此祝愿HY集團明天會更好！
謝謝大家！
總經理演講稿4
我認為總經理是一名負責公司發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物。在競爭比較激烈的快消品市場中，有不少企業(yè)紛紛倒下，而有些企業(yè)卻不斷強大，如日中天。這正是因為公司領導者能看清自身產品的特點，從實際出發(fā)，找到一條適合自身條件發(fā)展的成功之路。如果我是總經理，我會先了解我們公司的現(xiàn)狀，產品的市場定位，以及同類競品的價格體系等等。然后根據(jù)公司具體的實
際情況對公司進行革新，以便更加適應公司今后的市場變化。這樣才能在激烈的'市場競爭中持續(xù)發(fā)展，長久與快消品市場的不敗之地。在現(xiàn)在的快消品的企業(yè)中，要以人為本，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決人才流失問題。所以如果我是總經理，我會做到以下五個方面要求自己。
第一，理想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個思想主要是指企業(yè)未來的發(fā)展目標和企業(yè)精神。
第二，實惠，除了理想之外還要給部下以實惠，不僅僅包括物質上的，還有非物質，如果安排他們學習深造或委以重任等。一個企業(yè)能不能造就人才或留住人才，要靠良好的環(huán)境。而企業(yè)的人事制度，特別是獎賞制度，是這個環(huán)境的重要組成部分，也是企業(yè)里人際關系，特別是上下級關系的基礎，工資、待遇、獎勵、提職等等實惠，無疑是對員工管理的有效杠桿。
第三，情感，即總經理要和下屬有情感交流，對下屬投入感情，同時也培養(yǎng)下屬對你的感情，這樣才能形成團結一心、積極向上的集體。
第四，紀律，即企業(yè)要有嚴明的規(guī)章制度，員工違反了哪一條規(guī)定應該怎么處理都沒有可以商量的，一個團隊，一個公司都必須強調紀律，講感情不是體現(xiàn)對下屬違反紀律的網(wǎng)開一面。情感是軟的，紀律是硬性的，在規(guī)章制度面前人人平等。
第五，公平，如果在工作中對下發(fā)不公平，感情用事，就容易發(fā)生問題。在工作中給一個實惠或給一個人感情的時候，要考慮到公平，讓下屬感到機會等。最后，如果我是總經理，會堅持以誠信為本，顧客至上，服務第一的理念，把握機會，用心穩(wěn)定客源，爭取更上一層樓的成績。讓我們的企業(yè)發(fā)展的越來越好。
總經理演講稿5
各位領導、各位員工：
大家下午好！
光陰荏苒，時光飛逝。轉眼間20xx年已過去，新年鐘聲即將敲響，在這喜慶祥和的歡樂時刻，請允許我代表中信物業(yè)公司總經辦向全體員工致以誠摯的問候和新春的祝福。
過去的一年中信物業(yè)公司在鄖縣闖出了一片屬于我們自己的.天地，贏得了較好的口啤。20xx年我們全體員工不驕不躁，團結互助，立足城市花園的實際，注重物業(yè)實戰(zhàn)訓練，全年基本實現(xiàn)零投訴，公司步入穩(wěn)健的經營軌道。以城市花園為中心的特色物業(yè)管理服務已經扎根，更好的推動了開發(fā)公司戰(zhàn)略。在此我代表中信物業(yè)總經辦向全體員工的辛勤付出表示最衷心的感謝。
俗話說“打江山容易，座江山難”，在新的一年來臨之際，我們沉浸在美好的喜悅中時，更應該總結過去，謀劃未來，認識到短板，我們的綜合管理水平、員工素質、緊急事件的應急處理能力需要進一步提升。我堅信在新的一年里，有我們全體員工團結奮進、辛勤付出，中信物業(yè)的明天會更加燦爛！
最后預祝大家新年快樂、萬事如意，謝謝大家！
總經理演講稿6
**董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括**存在的問題、采取的應對措施及下半年的總體工作打算，是**領導班子年初以來經過深入調查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經理，就是要在董事會的領導下，團結帶領公司各級領導，以先進的理念作指導，通過務實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。
以下就**的情況聚焦重點，再做補充匯報。
一、堅定信心，團結一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關
隨著中國經濟進入轉型期，企業(yè)面臨異常復雜嚴峻的經營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經濟的轉型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領導人面前的重大課題。
在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領導者應高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。
在艱難時期，要團結一致，領導班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀律嚴明，才能打勝仗。
二、千方百計保證資金正常周轉，為企業(yè)改革轉型及市場轉機贏得時間
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。
經過分析我們認為造成資金周轉困難的原因是：
1、BT項目和墊資項目多；
2、應收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經營規(guī)模，減少墊資項目
目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權衡、取舍。
2、加大結算及清欠的力度
嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產性開支
資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關鍵時刻請中冶集團給予幫助。
三、緊跟國家政策的導向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作
我們的經營策略及市場開發(fā)工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎。
采取的應對性措施：
1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內生動力。
2、**整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領導、各部門都有開發(fā)的責任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領導決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質管理及分公司的設立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場關注產品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。
5、市政基礎設施方面，應充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質，利用原有的`市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。
8、房地產市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內市場、努力開拓國內市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產業(yè)化的發(fā)展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎。
四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產的集約化管理
宏觀調控，微觀搞活，轉變項目管理模式，苦練內功，精細化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領市場
在管理提升過程中，調整了施工生產系統(tǒng)的管理模式。新設立的經營生產部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設立項目管理事業(yè)部。改變了"運動員"和"裁判員"同為一個部門權責不清的格局。經營生產部職能定位為**經營生產的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結算管理、招標管理、物資設備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自�；钤矗晕疑姘l(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產品定位發(fā)展。
五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略
堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是**實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。
1、深化三項制度改革
去年率先從**機關開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質，調整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準，開展項目經理評級。
3、加大培訓力度，努力建設學習型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調整完善，歡迎領導和同志們批評指正。
總經理演講稿7
本文是由上傳的：競聘手機公司總經理演講稿。
競聘手機公司總經理演講稿
尊敬的各位領導、各位評委、女士們、先生們：
大家早上好！
首先，我要感謝星月手機公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會�！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。
我先自我介紹一下：我叫黃邦芬，今年18歲，畢業(yè)于貴州省貿易經濟學校的電子商務專業(yè)，是一名共青團員，性格外向，在班上曾擔任過組織委員，有很好的組織能力。
我有競爭這個崗位的優(yōu)勢：我具有較好的年齡優(yōu)勢。我現(xiàn)年18歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，可塑性強。善于接受新事物，適應新環(huán)境，并能根據(jù)實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。具有較強的工作能力。在日常生活和工作中經常深入工作一線，不斷培養(yǎng)自己的工作能力，自任組織委員以來，努力發(fā)揮自己的特長，認真做好參謀決策、日常服務、溝通協(xié)調、信息傳遞等工作，取得了一定的成績。經過幾年的學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。具有較高的個人素養(yǎng)。我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質。我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團隊，具有一定的綜合事物管理能力。
當今社會，科技飛速發(fā)展，隨著人們物質生活水平的不斷提高，對于精神生活的需求自然也是越來越豐富。手機已經成為人們互相交流的一個不可或缺的工具了，對于一些人來說手機甚至可以說是自己正常生活中的一個必要組成元素！手機在人們生活中的地位不斷的提升，其對社會帶來的影響是深遠的，關系到人們的工作、生活等許許多多的方面。手機的出現(xiàn)改變了人們的生活方式，讓這個社會進入知識、經濟、信息化、網(wǎng)絡化的時代，手機時代的特征是：它改變人們的生活方式、學習方式和思考方式，這一點現(xiàn)在已經充分體現(xiàn)出來。只有那些感受到時代跳動的脈搏的人，才能夠緊跟時代的步伐。盡管目前我的能力有限，但我堅信腳無法到達的地方，眼睛暫時看不到的東西，思想可以達到。能和時代共同思考的人終究可以跟上時代的步伐。手機讓人們從最初簡單的人與人之間的聯(lián)系到現(xiàn)在，手機已經成了我們聯(lián)系世界的窗口。我們的生活與手機和我們的生活之間的親和度越來越大，甚至不斷混淆。手機是現(xiàn)代生活的標志，沒有手機的生活是原始生活現(xiàn)代都市，現(xiàn)在的生活有個理念－－八小時工作，八小時娛樂，八小時戀愛。這三個八小時，恐怕都有手機的身影－－手機成了成功人士聯(lián)系客戶的工具，成了年輕人閑遐時玩游戲的工具，成了戀人間談情說愛的工具。手機屬于城市生活的普遍象征，它衍生出的拇指文化也屬于城市文化的一部分，當然，它的勢力范圍也早已不斷包圍了農村，總的來說，只要是稍微現(xiàn)代化的地方，就有它的身影。生活中，我們在上班時，吃飯時，休息時，娛樂時，戀愛時，都少不了手機，的確，沒了它，即使現(xiàn)代化程度多高也沒用?
科技為世博會提供強大支撐，成為吸引參觀者的主要亮點和磁場。世博會期間，歷史“首創(chuàng)”的世博會手機票將面市，屆時參觀者帶上一部手機暢游上海世博。由于中國移動對世博手機門票使用先進的無線通信與非接觸通信技術，用戶通過簡單的手機操作，就可實現(xiàn)選票、購票、驗票等傳統(tǒng)實體票的.“全功能”，同時還可查詢購票信息和退票、領取紀念票等等。全過程用戶無需更換手機，只需更換一張具有非接觸通信功能的sim卡片。該手機門票是基于rfid、二維碼等技術實現(xiàn)的一種全新電子票。據(jù)中國移動介紹，世博會門票是基于芯片技術的，而芯片上的數(shù)據(jù)可以非常方便地植入到手機sim卡中，制作成為形式更新穎、使用更便捷的手機門票。參觀者購買“手機門票”有兩種方式，一種是直接購買附帶門票的sim卡，另一種是通過“空中下載”取得“手機門票”。購得“手機門票”的參觀者，在進入世博園區(qū)時，只要讓門口的驗票器識讀一下手機中的門票信息，就能輕松進入園區(qū)參觀了。
總經理既是管理者，同時又是執(zhí)行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標任務，合理制定分公司的工作計劃、方案，同時要充分調動廣大干部和員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。不僅要協(xié)助領導協(xié)調好內外部關系，為企業(yè)發(fā)展營造良好的運營環(huán)境，還要深入基層，調查研究，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向領導反饋員工的呼聲。
總經理要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，把企業(yè)利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協(xié)調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉�？偨浝碇沓司邆漭^強的業(yè)務管理、決策分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協(xié)調能力，也就是說應該具備多方面的綜合素質。我對總經理一職充滿信心，下面我陳述一下我對集團客戶的認識和工作設想：
集團客戶在我們的客戶名單上占據(jù)著極其重要的位置---不僅在于其本身能夠帶來可觀的業(yè)績貢獻，而且有利于提高個人客戶的粘性和收入，有利于培養(yǎng)客戶的消費習慣。通過集團v網(wǎng)，還可以很好的保證網(wǎng)內的個人客戶不會輕易流失；同時，維護好集團客戶，也有利于對新開發(fā)的個人業(yè)務和集團業(yè)務進行有效推廣，提高個人arpu和集團收入。
在開發(fā)擴大集團客戶市場的同時，應更注重集團客戶的維系力度，應加大集團客戶的服務和流程管理工作。
進一步細化集團客戶經理分級。應建立一套合適客戶經理分級體制，包括工作分級、薪酬分級、考核分級、培訓分級等。讓最優(yōu)秀的客戶經理負責最重要的集團客戶，并獲得最佳的物質報酬。讓新進的客戶經理有職業(yè)發(fā)展的目標，有一個暢通的上升通道。建立科學的客戶經理評級和考核制度，實現(xiàn)客戶經理的能力與崗位、績效與薪酬相匹配的原則。
進一步細化集團客戶分類。應定期根據(jù)不同集團客戶的規(guī)模、行業(yè)、貢獻度等要素，重新調整集團客戶類別，并根據(jù)a、b、c類集團客戶的需求特征和重要性設計服務方式和服務內容。
通過現(xiàn)有服務渠道進行服務分流。目前，隨著企業(yè)的高速發(fā)展，集團客戶數(shù)量越來越多，除利用客戶經理作為服務和營銷的主渠道直接面對集團客戶之外，應考慮更加廣泛和靈活的使用營業(yè)廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務渠道，為集團客戶打造一個全方位、立體化的服務體系，同時也可以減輕客戶經理的工作壓力，這一點在面對數(shù)量龐大、價值偏低而需求單一的c類集團客戶時尤其顯的重要。
如果我成功競選上總經理，我會牢牢把握“快、深、實”三個字，即：
進入角色要“快”。我要盡快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領導形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。
學習知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學好問，聯(lián)系實際，善于總結，既要融會貫通業(yè)務知識，又要虛心采擷工作經驗，盡快轉化為自己實際的工作能力。
基礎工作要“實”�？偨浝碇淼闹饕ぷ鞒霭l(fā)點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著求真務實、銳意進取的態(tài)度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，為領導科學決策提供事實依據(jù)。
抓好員工執(zhí)行力工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。并在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對網(wǎng)絡需求，得出正確結論，解決網(wǎng)絡運營中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；二是腿勤，以每一分鐘維護網(wǎng)絡為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把網(wǎng)絡維護工作做實做細；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。要實現(xiàn)目標的內容是:
建構營銷網(wǎng)絡。在做好貴州手機市場的同時，營銷網(wǎng)絡向地州輻射。利用營銷網(wǎng)絡覆蓋全施?兼并、收購其他中小企業(yè)，進行技術改造，實現(xiàn)產品的戰(zhàn)略擴張。
建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優(yōu)勢互補，規(guī)避市場單一帶來的經營風險。
資源優(yōu)化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據(jù)其特長、能力安排合適的工作崗位，實現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。
各位領導，各位評委，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步�！敝x謝大家！
總經理演講稿8
尊敬的各位領導，各位來賓，女士們先生們，朋友們：
大家好!
初夏五月生氣盎然，魅力x出色無限。今天，我們相聚在這里，隆重舉行x公司成立暨新廠落成典禮。在此，我謹代表x，向x公司致以熱烈的祝賀!向各級領導各位來賓長期以來對x經濟社會發(fā)展賦予的關注和支持表示衷心的感謝!
當前，x已經整體步入加快轉變發(fā)展方式推動經濟轉型升級的機遇期和攻堅期，根據(jù)省市轉型發(fā)展的新要求和所處發(fā)展階段的新變化，全區(qū)上下將創(chuàng)新驅動作為引領發(fā)展開創(chuàng)未來的戰(zhàn)略舉措，致力以改革推動發(fā)展以轉型培植優(yōu)勢以創(chuàng)新激發(fā)活力，通過搭建平臺健全機制創(chuàng)新政策，加快推動新興產業(yè)發(fā)展專業(yè)園區(qū)再造和創(chuàng)新內核成形，努力為全區(qū)新興產業(yè)和重點企業(yè)研發(fā)新技術開發(fā)新產品延伸產業(yè)鏈構筑優(yōu)質平臺創(chuàng)新良好條件，促進了新能源新材料等市場前景好資源消耗低帶動系數(shù)大綜合效益高的新興產業(yè)加速崛起，全區(qū)經濟發(fā)展整體呈現(xiàn)“結構調優(yōu)產業(yè)調強集聚集約綠色增長”的優(yōu)良質態(tài)。
x公司作為國內紡織機械領域的領軍型企業(yè)，公司的`技術水平生產規(guī)模產品品質一直走在同行業(yè)的前列。近年來，x公司積極響應市委市政府“退城進園”號召，加快產業(yè)布局調整，在x科技產業(yè)園投資成立x公司，找準進入新興產業(yè)領域的切入點和發(fā)力點，標志著企業(yè)向著“產品產業(yè)多元化經營貿易國際化生產規(guī)模集約化企業(yè)管理現(xiàn)代化”的雄偉目標邁出了更為堅實的一步。在此，我們衷心祝愿x公司能夠憑借先進的技術雄厚的資金優(yōu)秀的團隊和良好的管理，加快實現(xiàn)化纖機械和風電設備“雙輪驅動” “共同提升”。x區(qū)委區(qū)政府和x經濟開發(fā)區(qū)將盡心竭力為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質服務強化政策支持營造良好環(huán)境，以實際行動支持企業(yè)做大做強。我們深信，在各級領導的關懷支持下，在政府部門的盡心服務下，在企業(yè)自身的不懈努力下，x公司一定能夠成為推動x先進制造業(yè)和新能源產業(yè)向更高平臺攀升向更寬領域拓展的主力軍和先鋒隊。
最后，衷心祝愿x公司事業(yè)蒸蒸日上!
祝各位領導各位來賓工作順利身體健康萬事如意!謝謝大家!
公司總經理致辭范文精選大全
總經理演講稿9
大家晚上好！
感謝各位董事會成員、各位實超人對我信任以及市場營銷實訓室對我培養(yǎng)給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時我感到這不僅上級領導和各位實超人對我信任更賦予了我巨大責任今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室各位實超人我心情很激動同時也很有信心帶領市場營銷實訓室管理團隊打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”實訓室品牌！建立“嚴格高效善于思考團結互助，溝通理解積極主動樂觀向上”團隊優(yōu)良作風！達到“提高素質提升技能我們實訓我做主”宗旨！共同把實訓室管理好、發(fā)展好在這里我向董事會成員股東以及在座各位實超人鄭重承諾：
在擔任副總經理期間我將協(xié)助總經理在新崗位上積極努力工作認真履行副總經理職責，認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標團隊，做好“用心服務平價周到”經營理念以三米微笑服務服務廣大師生。以上這兩句話我謹代表兩位總經理對全體實超人一點要求
在此我向股東們說在全球出現(xiàn)金融危機時我們實訓室股值不貶反升這一個非常高消息��！我相信我們合作與交流我們共同進步源泉讓我們伸出合作手把我們實訓室事業(yè)推上一個新臺階
最后祝實訓室欣欣向榮大家身體健康并通過你們傳達祝你們家人健康、快樂、萬事如意
謝謝大家！
總經理演講稿10
尊敬的各位領導、同事們：
大家晚上好！很高興，也很激動站在這個臺上，參加本次業(yè)務經理競聘會！感謝領導提供這樣一個平臺，給我一次學習、鍛煉自己的機會！我現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大專學歷。現(xiàn)任崗位是分行營業(yè)部綜合柜員。
在從事xx工作四年，四年，在xx的深厚歷史底蘊中并不長，但在我自己的青春年華中并不短。工作中有壓力有困難有委屈，但是每當惰性就要戰(zhàn)勝理智的時候，我一遍遍告訴自己：“你行的，你一定可以做到！”而后我又在不斷的學習、實踐、檢驗中成長著，在領導的關懷和鼓勵，兄弟姐妹們的幫助和攙扶下進步著。站在這個臺上，無論結果怎么樣，我都收獲了一筆寶貴的精神財富。
經理這個崗位對個人綜合協(xié)調能力和管理能力都有較高的要求。它需要進行授權范圍內的業(yè)務審批，對高風險環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，對xxx等重點風險點進行有效管理，另外還要涉及檢查、糾錯、報告、整改、培訓、協(xié)調等方面。就我而言是一項全新的挑戰(zhàn)，但我有信心而且已經做好了迎接這一新挑戰(zhàn)的準備。參與xx經理崗位競爭，我有三方面的優(yōu)勢：
一、業(yè)務、組織能力強
“不積洼步無以至千里，不積小流無以成江�！保ㄟ^從書本上學、文件中看、工作中摸索，一點一點知識的.累積使自己成為了業(yè)務知識的專家，操作崗位的能手。同時，作為一名共產黨員，我總能服從領導的工作安排、響應黨委的號召，積極參與營銷和xx各項活動。
二、愛崗敬業(yè)，責任心強
干一行愛一行，我珍視并熱愛銀行事業(yè)，愿意把我自己的知識和力量奉獻給xxx。雖然我從事的xxx工作，但對工作的這份熱情將陪伴著自己，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生價值。在工作的責任心、使命感是不可缺的，這是做好工作的前提。這種責任心體現(xiàn)在工作講原則，平時講風格上；這種責任心也體現(xiàn)在關鍵是能舍小家、顧大家的奉獻精神上，我認真負責完成部門工作，盡全力發(fā)揮自身的優(yōu)勢，完成各項工作任務；這種責任心還體現(xiàn)在明辨是非、拋卻小我的大局意識上。有了這種責任心，工作中不僅注意規(guī)范性，更注重創(chuàng)造性。工作起來讓領導放心，同事貼心，自己安心。
三、努力提升，不斷進步
業(yè)務經理上對領導，下對員工，就像一條紐帶。我深知這個崗位的艱巨任務和重大責任。如果競聘成功，我將懷著“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的思想，從三方面做好崗位工作：
一是抓好內控管理，外樹形象。把工作按條塊梳理展開，嚴格參照《xx經理管理辦法》，加強網(wǎng)點內控合規(guī)制度。加強員工政治思想理論和業(yè)務操作制度的培訓，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率。二是以人為本，充分調動職工的積極性，提高員工技能操作水平。帶領網(wǎng)點員工進行技能大練兵，結合員工崗位要求和年齡差別，有針對性地開展技能練習，提高技能水平，力爭在XX排名中名列前茅。同時注重培養(yǎng)員工素質，積極調動網(wǎng)點員工進行相關資格認證的學習，加強業(yè)務知識、營銷知識、理論知識多層面培訓，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，增強網(wǎng)點員工的危機感、責任感和緊迫感。
今天的競職是為了明天的戰(zhàn)斗，更是為了后天的輝煌。如果我能夠競職成功，我一定不辜負各位領導和同事的期望，保持謙虛謹慎、廉潔奉公和團結同事的工作作風，創(chuàng)造性的開展工作，為xx事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才智。同時我也深知“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志�！睙o論得或失，我都會一如既往的勤奮學習、踏實工作，為中行事業(yè)的發(fā)展盡職盡責，再立新功。
最后祝愿今天參加競聘的同事們馬到成功，夢想成真！祝愿在座的各位領導和同事工作順利，萬事如意！謝謝大家！
總經理演講稿11
尊敬的各位領導、各位朋友:
大家好!
非常感謝各位領導給我這次機會，參加這次學校交流中心的總經理職位競聘。對我來說，這不僅是一次機會，更是一次對自我的挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的機會，以積極的狀態(tài)和精神面貌，來陳述我的競聘演講，勇敢地接受大家對我的評判。
我叫李xx偉，于1982年參加工作以來，曾后從事過人事處文秘、勞動工資，工人技師評聘、學校住外地辦事處、酒店管理、旅行社管理、學生食堂等工作。在這些工作中，我曾多次參加行政、旅行社、酒店等的“各類學習和培訓”，不斷地學習和充電，督促我努力提高自己。多年的酒店工作經驗和實踐，讓我學到了很多經營管理方面的知識，受益匪淺。在旅行社管理和運營中，不僅需要經營管理能力和水平，還需要相當好的應變能力和市場反應能力。這些工作，不僅使我積累了管理的經驗和水平，鍛煉了對市場的洞察力和決策力，還讓我養(yǎng)成了嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對苦難的堅毅作風。
迄今為止，我已經在行政、服務、酒店、旅行社工作了27年。在這27年中，我的大部分工作都與中國礦業(yè)大學有著密切的關系，是中國礦業(yè)大學良好的工作氛圍熏陶了我，是中國礦業(yè)大學的校風校訓陶冶了我。對于中國礦業(yè)大學，我有著深深的感情。中國礦業(yè)大學交流中心的總經理，需要的不僅是具有一定專業(yè)水平、綜合素質和心理素質，還需要有良好的經營管理水平、良好的市場應變能力、果斷的決策力和良好的人際溝通能力。目前，我自己仍有一些不足之處，但是我會不斷加強業(yè)務學習，在工作中總結經驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：
首先，注重酒店與學校溝通和協(xié)調。交流中心是學校的一部分，是學校的后勤工作，交流中心必須與學校的.工作相互協(xié)調一致。同時，還要協(xié)調好酒店與學校各部門之間的橫向聯(lián)系，以及酒店內部上下級關系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個集體，一個團隊的重要因素。
其次，要做好交流中心的管理工作。交流中心是一個集體，在這個集體中需要大家協(xié)調和合作。一個良好的運行中的酒店，需要良好的規(guī)范和秩序，有一定的突發(fā)事件處理能力和應變能力，這些，都需要高素質高水平的員工進行高效率的工作。
第三，做好各方來賓的服務員。中國礦業(yè)大學交流中心是一個展示學校風貌和精神狀態(tài)的地方，迎接的都是學術界的精英和各兄弟學校的朋友。酒店要真誠地服務于各方的朋友，使遠道而來的朋友在工作的交流和總結中無后顧之憂。
作為這次競聘的參與者，我希望成功，站在一個新的臺階上進行更好地工作。但是，我也不會回避失敗，不管結果如何，我都會繼續(xù)誠信做人，誠信做事!
謝謝大家!
總經理演講稿12
分公司領導以非凡的魄力，組織的這一次全員公開競聘，我一是肯定和支持，二是積極參與。競聘上思分公司總經理這個崗位，是我人生中一次重要的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機遇，我很珍惜這個機會。
自從XX年進入公司以來，這是我的第四次競聘，前三次的競爭我都順利的勝出，也希望這一次的競聘能夠充分展現(xiàn)我個人的才華和能力。下面我將所要競聘的中國聯(lián)通上思分公司總經理崗位的工作思路陳述如下：
我的總體工作思路是：在分公司領導的正確指導下，緊緊圍繞實現(xiàn)gsm主營業(yè)務收入220萬元，cdma主營業(yè)務收入147萬元，移動業(yè)務凈增用戶3692戶，增值業(yè)務收入55萬元，數(shù)據(jù)收入48萬元，主營業(yè)務收入470萬元的奮斗目標，以市場為導向，貫徹“精細化營銷”和“市場細分與客戶細分”的經營方針，穩(wěn)定存量用戶，拓展增量市場，提高收入，并以實現(xiàn)公司效益最大化為目標。
一、堅持“以人為本”的工作思路，加強內部管理，提高員工的士氣和戰(zhàn)斗力。
上思分公司從XX年3月份以來，在短短不到兩年的時間，經歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個總經理，平均半年一個，每位新領導上任后都要經歷一段時間的崗位適應期，在對員工進行考查后還要根據(jù)情況進行人員調整，如此一來，既延緩了市場營銷的戰(zhàn)機，也影響了員工的工作情緒和各項工作的順利開展。
因此我將把員工隊伍的穩(wěn)定工作放在首位。在保持隊伍穩(wěn)定的前提下，通過對外招聘及內部培養(yǎng)等途徑挖掘人才，人盡其才，各司其職，各盡其能，培養(yǎng)一支有能力、有朝氣、團結拼搏，呼之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍。在工作以身作則，帶頭沖鋒陷陣，向競爭對手發(fā)起猛烈的進攻。
二、狠抓代理渠道的建設力度，提升對代理商的服務水平。
代理渠道的發(fā)展一直是上思分公司的軟肋，雖經歷任領導努力，但收效不大。XX年代理渠道g、c兩網(wǎng)的發(fā)展量僅為1033戶和138戶，僅占了上思分公司發(fā)展量的23.39%和24.78%，與全公司接近45%的比例差距很大。
在城區(qū)市場上，競爭對手已利用其先發(fā)優(yōu)勢和排他手段將主要的代理商捆住，而我們除了民政合作營業(yè)廳和站前合作營業(yè)廳外，其它代辦點的發(fā)展量極少，如同虛設，而現(xiàn)在民政合作營業(yè)廳又因自身原因停業(yè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場方面，競爭對手已在XX年下半年至XX年上半年完成全縣除思陽鎮(zhèn)外九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營業(yè)廳的建設工作，使其整體形象和服務水平有了較大的提升，而我們原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦因各方面原因大部分處于半關閉狀態(tài)。在代理渠道方面我們已拱手讓給對手。鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點的建設工作跟不上，要開發(fā)富有潛力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村市場便是一句空話。
因此，在XX年我將把市場營銷的重點放在代理渠道的建設上，利用競爭對手目前因調整代理商政策而與代理商矛盾激化的時機，在城區(qū)必須拿下3個以上有實力的代理商。同時利用我們已基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)基站覆蓋的有利條件加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點的建設速度，完善渠道覆蓋布局，保證在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建有一個代辦點，并爭取在較富裕的村屯設點，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的營銷工作打下基礎。
在主抓新增代辦點建設的同時要加強渠道管理員的指導與管理，提升對代理渠道的服務支撐水平，提高代理商發(fā)展業(yè)務的積極性。加強與代理商的溝通，拉近與他們的距離，提高代理商代理聯(lián)通業(yè)務的信心。
三、發(fā)揮綜合業(yè)務優(yōu)勢，強化集團營銷戰(zhàn)略，搶占集團用戶及中高端用戶市場。
在代理渠道徘徊不前的時候，上思分公司的直銷隊伍卻是一支獨秀，XX年g/c網(wǎng)的發(fā)展量分別為1987戶和243戶，占到整個上思發(fā)展量的49.99%和43.63%，可以說上思分公司的發(fā)展在很大程度上是得益于直銷隊伍的發(fā)展，因此我將把工作的一個重點放在直銷隊伍的管理與指導上。
針對目前直銷隊伍在大眾市場進攻能力較強而集團營銷能力較弱的特點，在做好市場調研和用戶細分工作的基礎上，采取分片區(qū)、分街道，責任到人，任務上墻的方法，加大對競爭對手集團用戶及存量中、高端用戶的營銷力度，以我們獨有的綜合業(yè)務優(yōu)勢為切入點，從集團客戶和大眾渠道兩條線尋求快速突破，擴大用戶規(guī)模，實現(xiàn)收入的增長。
四、穩(wěn)定存量用戶，繼續(xù)開展全員維系與全員催欠工作。
存量用戶的流失是XX年我們的切膚之痛，也是我們收入下滑的主要原因，上思分公司XX年g/c兩網(wǎng)分別發(fā)展了4417戶和557戶，離網(wǎng)用戶卻分別達到3803戶和554戶，凈增僅為614戶和3戶，在arpu值逐月下降的`情況下，新增用戶的收入貢獻無法彌補存量用戶的流失，導致業(yè)務收入不斷下滑。g網(wǎng)主營業(yè)務收入從XX年1月的13.06萬元下滑到9月的10.77萬元，最后在g8期基站陸續(xù)開通后才止跌回升。而c網(wǎng)主營業(yè)務收入從XX年1月的12.84萬元下滑到XX年1月的8.26萬元，降幅達35.67%。
XX年的收入目標能否完成，取決于存量用戶的經營及新增市場的開發(fā)。因此，我將把存量用戶的經營作為工作的另一個重點主抓，在已取得的工作經驗基礎上，繼續(xù)開展全員維系與全員催欠工作，采取多種措施做好存量用戶的穩(wěn)定工作。
同時加強對新用戶入網(wǎng)資料的真實性、準確性的審查，嚴把新用戶入網(wǎng)第一關，做好欠費事前預防工作。對已欠費用戶要采取上門回訪等方式促使用戶繳清欠費并回歸使用，對個別態(tài)度惡劣的用戶則堅決通過法律手段催繳，提高催欠成功率。
五、狠抓落實，注重實效，貫徹執(zhí)行分公司制定的各項方針和政策
原來分公司經過仔細分析研究制定的各項營銷政策在實施后效果不理想，一個重要的原因是各級人員在認識有偏差，傳達時不到位，一線人員在執(zhí)行的過程中走形變樣。因此我將以提高執(zhí)行能力，倡導執(zhí)行文化為已任，組織員工認真學習、領會分公司制定下發(fā)的各項營銷政策，上下聯(lián)動，全力配合分公司開展各項工作。
六、加強指導，狠抓落實，提高營業(yè)廳的服務水平。
服務曾經是我們聯(lián)通致勝的法寶之一，我們在行業(yè)中率先推出了低柜臺服務，倡導優(yōu)質服務，率先提供通話詳單，倡導明明白白消費。然而在競爭對手狠練內外功，主打優(yōu)質服務牌并取得長足進步的時候，我們落后了，營業(yè)員的業(yè)務知識和服務水平已經跟不上行業(yè)進步和公司發(fā)展的需要。在與競爭對手的網(wǎng)絡覆蓋、資費水平日趨接近的情況下，唯有服務才是根本，也才能讓我們最終贏得勝利。
因此我將把提高營業(yè)員自身素質和業(yè)務水平作為提高服務水平的重要工作來抓，組織營業(yè)員加強服務禮儀學習，在鞏固基礎業(yè)務知識的前提下加強新增業(yè)務知識學習。
針對上思分公司發(fā)生過的幾起營業(yè)員截留、挪用營業(yè)款的事件，在日常工作中要加強營業(yè)款上繳工作的監(jiān)督與檢查，嚴格管理，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。
七、將宣傳廣告與促銷活動有機結合，開展城鄉(xiāng)巡回路演促銷活動。
與競爭對手鋪天蓋地的宣傳廣告攻勢相比，我們的宣傳廣告力度太小，用戶一度聽不到我們的聲音，而在競爭對手雄厚的資金支持下，硬攻是不行，唯有巧攻、快攻方能取勝。在傳統(tǒng)的橫幅、宣傳單頁等宣傳促銷方式對市場的刺激越來越弱的情況下，將下鄉(xiāng)路演、業(yè)務宣傳、業(yè)務辦理集為一體，上下結合，有針對性的選擇資費政策、主攻目標群。
八、密切注意市場動態(tài)，做好競爭對手的信息收集，及時采取應對措施。
XX年下半年以來我們吃過競爭對手的幾次虧，便是忽視了對競爭對手的信息收集，在對手攻勢如潮、攻城掠寨的時候，我們才得到信息，然后倉促應對，顧此失彼，損失很大。因此我要密切注意上思的市場動態(tài)，通過多種途徑、多種方式收集競爭對手的營銷信息，掌握對手的營銷動向，做到兵來將擋，攻守自如。
九、協(xié)調與當?shù)卣畽C關及各單位之間的關系，創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。
上思的一個特點是“既大又小”，土地面積大，人口少，關系圈較小，地方保護主義思想較重。我將運用自己在政府單位工作多年培養(yǎng)的良好社會關系，結合業(yè)務公關的實施，協(xié)調與當?shù)卣畽C關及各單位的關系，為公司的發(fā)展和各項業(yè)務的開展創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。
以上是我競聘上思分公司總經理的工作思路，不足之足請各位領導和在座的各位同事批評指正！
最后，我想以一句話來表達我這次競聘的心情：心有多大，舞臺就有多大！
總經理演講稿13
各位領導，各位同事：
大家好！
我叫xx，是公司的改革浪潮把我推到了今天這個平臺。我在競爭營銷經理的職位，站在這里競爭，不僅是我自己的期望，也是我自己的期望。沒想到，我一點當領導的經驗都沒有。沒想到，我相信自己的優(yōu)點。
只是因為我沒有當過領導，所以作為一個官員會少一些被囚禁。一張白紙，可以為每一個人，也為我自己畫出理想的藍圖。我愿意為這個藍圖努力，汗水。
在市場部工作五年，對全省水泥行業(yè)有一定了解。我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237家，年生產能力2693萬噸。經過40多年的發(fā)展，我公司具有一定的品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。近年來，隨著水泥市場的激烈變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此，營銷工作必須實現(xiàn)觀念、內部管理和營銷的根本轉變。
基于以上思考，如果我能成為營銷經理，我的愿景是改變一種觀念，培養(yǎng)兩種意識，實現(xiàn)三個目標。具體來說：
第一，轉變營銷觀念。目前經營理念還停留在賣方市場向買方市場過渡的營銷階段。雖然它的名字叫營銷經理部，但它仍然只是“銷售”，而不是“營地”。因此，樹立以客戶為中心、以客戶需求為導向的現(xiàn)代營銷理念勢在必行。
二是培養(yǎng)大局意識和法律意識。一切工作都要從大局出發(fā)，堅決服從企業(yè)改革的大局，貫徹公司的方針和目標，培養(yǎng)營銷團隊的審時度勢、審時度勢、顧全大局的意識和能力。同時，在法律框架下規(guī)范營銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關，對于營銷人員來說尤其如此。比如，目前營銷人員對法律上的訴訟時效的誤解，導致過早放棄訴訟時效，失去了返還貨款的最后法律保護屏障。因此，對營銷人員進行有針對性的.法律知識培訓，不僅可以保護企業(yè)的合法權益，還可以利用法律知識為企業(yè)挽回不必要的經濟損失。
實現(xiàn)這三個目標的內容是：
1、構建營銷網(wǎng)絡。在做好水泥市場的同時，營銷網(wǎng)絡輻射到xx州。以xxx等道路建設為切入點，分別設立xxx區(qū)和xxx區(qū)辦事處，以xxx電站、xxx電站為切入點，搶占62、5級、特種水泥等高端市場，利用營銷網(wǎng)絡覆蓋xxx所有中小型水泥廠并購，進行技術改造，建設粉磨站
2、建立營銷渠道。將中間商的營銷和直銷結合起來，實現(xiàn)更多的細分市場，增加市場覆蓋面，優(yōu)勢互補，避免單一市場帶來的運營風險，克服“按量定價”的弊端。
3、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進行深入調查，根據(jù)他們的專業(yè)和能力安排合適的工作，以充分利用他們的才能、能力和才能。用真情和愛心善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造愉快和諧的工作氛圍，真正產生“人心向背，山在動”的效果。
在今天的競爭中，我的態(tài)度是：我不怕失敗，因為我根本不是管理者，但我希望成功，因為我們都希望公司有比今天更好的明天。
總經理演講稿14
尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位朋友：
大家好!
今天，我非�？鞓穮⒓游覀儀( 中國)制藥有限公司成立的慶典，這是我們全體職工一直以來熱切期盼的大日子好日子。首先，請允許我代表x( 中國)制藥有限公司，向前來參加今天儀式的領導和貴賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意!你們在百忙中專程前來，為我們今天的`儀式增添了一份熱烈和喜慶，更是對我們最大的鞭策和鼓舞!
x公司是世界聞名的跨國制藥企業(yè)，總部設在美國新澤西州。公司的創(chuàng)始人默克先生曾經說過：僅僅發(fā)明一種新藥，并非已經大功告成。我們還要探究有效途徑，使x的最新成果能造福全人類。中國，并于中國)制藥有限公司。今天，從我們x( 中國)制藥有限成立起，也應時刻恪守默克先生提出的這一目標。同時，我們x在面臨新世紀挑戰(zhàn)時，也要創(chuàng)新一個滿足的工作環(huán)境，為職工提供一個能夠激發(fā)其創(chuàng)新精神和領導才干的工作空間。
各位領導各位來賓，x( 中國)制藥有限公司從今天起正式以新的姿態(tài)步入藥品行業(yè)，參與激烈的市場競爭，我們深知肩負責任重大，壓力很大。但我相信，在市縣領導的關懷下，在兄弟單位的支持下，在各位同仁的努力下，x公司一定不負眾望，必將為全省經濟發(fā)展和社會全面進步再做新貢獻!
謝謝大家。
總經理演講稿15
各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，199×年××工程專業(yè)（……工作經驗）。今天競聘的崗位是副總經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘副總經理的優(yōu)勢；二是談談做好副總經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為酒店的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，酒店經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬，（……工作成績）。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加副總經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的'創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。參加過××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入酒店工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡設計、施工和調試知識。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個XX多萬元投資的××廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)副總經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的副總經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家
總經理競聘演講稿四
各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xxx，199x年xx工程專業(yè)（……工作經驗）。今天競聘的崗位是副總經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘副總經理的優(yōu)勢；二是談談做好副總經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為酒店的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，酒店經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬，（……工作成績）。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加副總經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。參加過xx省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入酒店工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡設計、施工和調試知識。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個xx多萬元投資的xx廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。
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