長(zhǎng)半年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的長(zhǎng)半年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

長(zhǎng)半年度工作總結(jié)1

　　在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，護(hù)理部穩(wěn)步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加大了對(duì)分級(jí)護(hù)理、護(hù)士長(zhǎng)管理的考核力度，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)教育。在上半年工作中，較圓滿的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　匯報(bào)如下：

　　一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

　　1、為適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)年的總體目標(biāo)，5.12護(hù)士節(jié)期間護(hù)理部推出了護(hù)理�？平ㄔO(shè)年、五心同塑活動(dòng)，把護(hù)理�？平ㄔO(shè)作為20xx年的一項(xiàng)重要工作，提高服務(wù)質(zhì)量，提高病人滿意度。

　　2、組織了護(hù)士長(zhǎng)管理理念、管理藝術(shù)和管理技巧拓展訓(xùn)練，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了整體管理意識(shí)，凝聚了團(tuán)隊(duì)精神；舉辦了護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)不同形式、不同內(nèi)容把所學(xué)知識(shí)利用護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)行交流。

　　3、改變了月考核方式，每季度采取不同的辦法，以科護(hù)士長(zhǎng)為考核組長(zhǎng)，所轄病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)為組員，并把考核結(jié)果與科護(hù)士長(zhǎng)管理掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了科護(hù)士長(zhǎng)的`管理積極性。

　　4、組織了48歲以下護(hù)士長(zhǎng)理論考試，嚴(yán)格兌現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)管理考核；組織46歲以下護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行十六項(xiàng)技術(shù)操作的考核，把提高護(hù)士長(zhǎng)自身素質(zhì)作為護(hù)理管理的重要內(nèi)容。

　　二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保工作安全、高效

　　1、繼續(xù)每1—2日進(jìn)行一次護(hù)理夜查房；每周組織一次雙休日質(zhì)量控制；每月組織一次護(hù)理質(zhì)量大規(guī)模考核，召集65名護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全院各臨床科室、護(hù)理攤點(diǎn)進(jìn)行全方位檢查，各項(xiàng)考核均按要求拉開檔次，每周利用護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)反饋，對(duì)每月考核排名后三名的科室給予書面反饋，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　2、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理三級(jí)管理體系，增加科護(hù)士長(zhǎng)的考核頻率；護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每月考核一次，每季度更換一項(xiàng)考核項(xiàng)目，拉開考核檔次。

　　3、召開不同層次的護(hù)理人員座談，就護(hù)理管理、質(zhì)量控制、安全隱患排查等方面問(wèn)題進(jìn)行討論。護(hù)理部深入科室，就護(hù)理�？平ㄔO(shè)計(jì)劃逐科室進(jìn)行座談；召開了5名護(hù)理本科生的專項(xiàng)座談，就臨床突出的問(wèn)題進(jìn)行了探討。

　　4、圍繞20xx年護(hù)理�？平ㄔO(shè)工作計(jì)劃，成立了PICC專家組、造口護(hù)理專家組。在全院推廣一科一舉措創(chuàng)新服務(wù)，把護(hù)理�？平ㄔO(shè)深入、扎實(shí)地開展下去。

長(zhǎng)半年度工作總結(jié)2

　　**位于靈芝鎮(zhèn)北片，群賢路南側(cè)，與大莊頭江相連，東起解放大道西側(cè)，西至避風(fēng)塘河道南端，全長(zhǎng)1.8 公里，平均寬度約為100米。荒蕩河道南岸以農(nóng)田為主，沿河30至50米外建有體育路、奧體中心，**樂(lè)園等，荒蕩北岸為**新區(qū)十里**景觀休閑用地， 200米范圍內(nèi)有杭越海鮮館、小蓮莊會(huì)所2家餐飲企業(yè)。十里**建設(shè)時(shí)基本上對(duì)荒蕩北岸進(jìn)行過(guò)自然護(hù)坡的施工，沿岸都進(jìn)行了豐富的自然景觀改造和景觀綠化，荒蕩南岸基本上是景觀綠化。目前，**總體水質(zhì)情況總體良好。

　　**為區(qū)級(jí)河長(zhǎng)管理河道，區(qū)級(jí)河長(zhǎng)是區(qū)教體局局長(zhǎng)馬成永，鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng)是靈芝鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊鋼，區(qū)級(jí)河長(zhǎng)聯(lián)系部門是區(qū)**。

　　根據(jù)荒蕩河去年整治工作情況，20xx年工作任務(wù)主要為以下幾方面工作：

　�。�1）鞏固前期畜禽清養(yǎng)成果，加強(qiáng)監(jiān)管和巡查，嚴(yán)格防止回潮反彈，防止非法魚塘養(yǎng)殖。

　�。�2）繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格防范周邊農(nóng)莊、會(huì)所等餐飲服務(wù)業(yè)污水直排河內(nèi)。

　�。�3）做好**沿線環(huán)境衛(wèi)生日常保潔工作，加強(qiáng)巡查、加強(qiáng)監(jiān)督。

　　（4）繼續(xù)開展岸邊違章搭建清理、水面木樁清除、沉船清理、沿河衛(wèi)生整治、河道清淤整治等工作。

　�。�5）做好水面保潔網(wǎng)格化，定期對(duì)水面做好保潔工作.

　�。�6）建立河道水環(huán)境治理的長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保斷面水質(zhì)達(dá)到Ⅳ類及以上標(biāo)準(zhǔn)。

　　按照“明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、長(zhǎng)效監(jiān)管、嚴(yán)格考核”的要求，區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)河長(zhǎng)及區(qū)**嚴(yán)格按照“河長(zhǎng)制”管理要求，堅(jiān)持定期巡查、及時(shí)整治，對(duì)**整體流域進(jìn)行全面監(jiān)管，今年以來(lái)，江水水質(zhì)都維持在標(biāo)準(zhǔn)以上。上半年主要開展了以下幾項(xiàng)工作：一是定期定人打撈。由鎮(zhèn)出資安排專人對(duì)**整體江面進(jìn)行每日水面清潔，及時(shí)處理江面的.零星垃圾和水草。二是重點(diǎn)關(guān)注沿岸餐飲排污情況。**最主要問(wèn)題還在于沿岸兩家餐飲企業(yè)的餐飲污水排放問(wèn)題，雖然經(jīng)過(guò)去年的排污納管整治工作，污水處理系統(tǒng)都已經(jīng)安裝并運(yùn)行，但有時(shí)會(huì)有滲漏偷倒等行為。今年上半年我們多次與兩家餐飲企業(yè)

長(zhǎng)半年度工作總結(jié)3

　　來(lái)到普外科擔(dān)任長(zhǎng)工作已經(jīng)過(guò)去了半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，完成了許多工作，現(xiàn)對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)并用以激勵(lì)自己。

　　努力學(xué)習(xí)�？浦�識(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)施中充分發(fā)揮的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交制度的規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的，幫助改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行事件的處理和、討論。

　　接受新調(diào)入同志均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)均能盡快的適應(yīng)工作。通過(guò)不斷的及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過(guò)授權(quán)的方式，鼓勵(lì)參與科室管理，幾乎每個(gè)都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)的工作積極性。

　　支持和鼓勵(lì)的繼續(xù)學(xué)習(xí)。作為長(zhǎng)，在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助提高英語(yǔ)水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室的積極性，共同來(lái)承擔(dān)學(xué)生的`帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室的教學(xué)能力。

　　按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，護(hù)理效果和人力的合理安排。

　　積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床。根據(jù)醫(yī)院旨和目標(biāo)，引導(dǎo)遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會(huì)的主要，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。

　　在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力。取得了護(hù)理xx本科學(xué)位證書以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。完成醫(yī)院的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。下半年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。

　　繼續(xù)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，下半年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z(yǔ)上有很大的提高，能更流利和外國(guó)專家交流。在管理的知識(shí)和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：理書，和其他長(zhǎng)交流，參加管理的課程等等。積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。

長(zhǎng)半年度工作總結(jié)4

　　今年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本。護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任、巡回各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。了查對(duì)制度：要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄;護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);填寫輸液卡，未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。床頭交制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

　　了長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。了長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)長(zhǎng)管理相關(guān)資料。每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高長(zhǎng)的管理水平。組織外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體進(jìn)行了匯報(bào)。

　　繼續(xù)落實(shí)行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)文明用語(yǔ)。繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的.滿足。對(duì)新分配的進(jìn)行崗前職業(yè)教育、規(guī)章制度、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、�？浦�識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

　　對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。各科室每周晨間提問(wèn)1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。對(duì)全院分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)考核：靜脈輸液、吸氧;急診室考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，了床頭交制度和晨間護(hù)理。了護(hù)理業(yè)務(wù)：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

　　嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。每個(gè)科室了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)�？剖伊嗣吭聦�(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

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