生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)（精選20篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 1
我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)保xx廠成立將近三個月了。在我的領導下三個月當中我們的固定員工從兩人發(fā)展到七人，印刷發(fā)展到兩條線，裁布方式又有新的改進，效率大增，訂單數(shù)量不斷上漲，大單比例成倍增加，純利潤也達到八十萬六千多元�，F(xiàn)對我廠生產(chǎn)經(jīng)營情況做一下總結(jié)：
一、訂單。
訂單決定著企業(yè)的興衰，怎樣拉訂單呢？我們是這樣操作的：
1.地毯式宣傳，所有的沿街門市一個不放過。
只要他們銷售產(chǎn)品就要使用包裝袋，禁塑令后首選的就是無紡布袋，它價格便宜，使用次數(shù)高，還能起到一定的自我宣傳作用。通常他們做的量比較小，大廠不接小單，這正是我們的強項，而且利潤還高。我們的廣告詞就是：專做環(huán)保袋，100個起做。這樣就能接很多小單。
2.報紙宣傳。
我們利用當?shù)氐膹V告媒體做廣告宣傳，這樣就把我們無法聯(lián)系的邊遠客戶拉動起來。而且在當?shù)刂纫矔杆偬岣摺?/p>
3.廣告公司合作，因為所有大的企事業(yè)單位的廣告都承包給一個固定的廣告公司來做。我們聯(lián)系上廣告公司也就聯(lián)系上了大訂單了，通常這樣的訂單利潤還比較高。
二、原料。
俗話說巧婦難做無米之炊，沒有原料就沒有產(chǎn)品，沒有好的原料就沒有高檔次的產(chǎn)品。我們用的原料是丙綸長絲無紡布，這種布在常溫下九十天就可以完全降解，所以環(huán)保。它又分粒料和粉料，粒料韌性比較好，顏色也正，粉料次之。我們選擇價格稍微貴一點的粒料無紡布，這樣一個包的成本只增加幾分錢，可產(chǎn)品顯著檔次比較高，售價就不是多幾分錢的事了。
三、款式。
環(huán)保手提袋不用太多的款式，一般我們按布的尺寸設計大、中、小三種規(guī)格的產(chǎn)品，原則以不浪費布和大眾認可的協(xié)調(diào)比例為前提。布與布的顏色搭配也能體現(xiàn)包的檔次，這就需要平時多觀察，有一定的審美積累。如果制作異形款式浪費的布料成本核算時也要加入其中，成本增加，市場就沒有競爭力。而且環(huán)保手提袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能達到時裝包的檔次，太復雜的款式增加了生產(chǎn)成本，降低了人們的購買欲望。
四、裁剪。
裁剪的好壞直接決定縫紉的質(zhì)量，一個高質(zhì)量的手提袋一定要保證布片“方”“齊”俗話說吊角。怎么保證方呢？我們在有地板磚的地下裁，因為地板磚都是方的，我們把算好尺寸的布先摞20層，然后按要求尺寸用美工刀靠著直尺割裁。這樣裁處的.布比電剪刀還直。
五、印刷。
我們采用的印刷方式是絲網(wǎng)印刷，絲網(wǎng)印刷的優(yōu)點是制版便宜，印刷簡單，投資小。印刷用的是我自己研制的無紡布專用油墨，無味、環(huán)保、干燥速度快，粘接牢度強，價格便宜，比市場同類產(chǎn)品低將近50%。解決了油墨印刷成本高，有味，色漿印刷干燥速度慢等缺點。降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。
六、加工。
分散加工，我們把印刷好的布片分散到有閑置縫紉機的下崗職工或閑散勞動力手中，計件工資。這樣做有以下好處：減少廠房投入、減少縫紉設備投資、以上人員做活不需太高工資、計件工資干活有不干活沒有，我們沒有工資壓力。對縫紉工一般選擇有基礎的，這樣就省去了技術(shù)培訓，再有新工人由他們?nèi)ヅ嘤�，我們負責發(fā)活和驗收。
七、費用。
費用包括布料、裁布、印刷、縫紉等幾塊。布料總面積乘克數(shù)乘克價就是布成本，以上總和就是成本，成本再加30-100%就是售價。
下步打算：
通過對xx市場考察，我們發(fā)現(xiàn)xx還沒有檔次高的廣告型手提袋，市場還是最原始最低檔的品種。機會難得。他距邢臺市僅50公里，交通方便，我想在xx再建一分廠，具體事宜正在洽談中。集團化生產(chǎn)可以降低成本支出，擴大品牌效應，提高我產(chǎn)品在全國的知名度。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 2
通信公司xx年工作總結(jié) 一年來，按照集團公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略，松原分公司以建立學習型企業(yè)，強化執(zhí)行能力為手段，繼續(xù)堅持“以市場經(jīng)營為龍頭，以財務管理為中心，以基本建設為支撐，以運維服務為基礎”的經(jīng)營理念；以思維創(chuàng)新，帶動管理體制、經(jīng)營機制和服務體系的變革，不斷完善管理，規(guī)范經(jīng)營。在激烈的市場競爭中，全體干部員工保持斗志和激情，迎難而上，通過完善網(wǎng)絡，改善服務，樹立形象，塑造品牌，得到了社會的認可，業(yè)務量和經(jīng)營收入持續(xù)增長，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。——找準市場定位，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)經(jīng)營持續(xù)、迅速發(fā)展：
一年來，我們堅持“市場導向，效益優(yōu)先，合理定位，特色服務”的經(jīng)營理念，突出固話的主導地位，帶動增值業(yè)務全面發(fā)展，實現(xiàn)了業(yè)務和經(jīng)營收入快速增長，經(jīng)營工作走在全省前列，固話總量占松原電信市場四分之一。
�。ㄒ唬�、收入完成情況
全年完成收入2436萬元，完成全年的任務指標。其中語音業(yè)務占總收入的90%。經(jīng)營風險是最小的，收入相對穩(wěn)定性最好。
�。ǘI(yè)務量完成情況
1、固定電話完成情況
全年固定電話累計凈增12000戶，完成全年任務指標9694戶的124%。固定電話用戶總數(shù)達到58000戶。
2、個人寬帶完成情況
全年個人寬帶累計完成1800戶，完成全年任務指標的110%。寬帶用戶到達數(shù)4100戶。
3、公話業(yè)務
公話超市達到7000臺，公話12月份收入達到60萬元（返點前），全年累計收入達到650萬元。
�。ㄈ┳プ〗�(jīng)營重點，靈活營銷策略
一年來，我們在沒有大的投資情況下，主要靠開發(fā)大客戶和現(xiàn)有局所挖潛來促進業(yè)務發(fā)展。以固話業(yè)務，帶動其它增值業(yè)務。在經(jīng)營上主要采取以下措施：
一是指標層層分解，壓力逐級下傳，調(diào)動全員積極性。把經(jīng)營指標下到各經(jīng)營部和各業(yè)務局，并與分配掛鉤，促使全員參與營銷；
二是以松原為中心，以外三縣為依托，抓住中心，遍地開花。如述職報告縣八月份開局，通過全員營銷，不到一周時間，裝機就達到1200多線。
三是經(jīng)過幾年全員的營銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發(fā)展的大客戶開發(fā)、分散營銷和集中營銷相結(jié)合的營銷模式。
�、俅罂蛻�、集團用戶開發(fā)。配專人，成立大戶部，對企事業(yè)有目標，有計劃，有步驟地進行重點攻關。發(fā)動全員，對和自己有關系和能夠拉上關系的單位、個體商戶、住宅小區(qū)進行營銷，采用靈活的營銷政策。制定目標單位推進計劃，將任務落實到市場部、大客戶部和其他有開發(fā)能力的人，責任到人，跟蹤考核。
�、谟H情營銷。全員發(fā)動起來，掀起一個全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用戶由于有一定的親情聯(lián)系，所以永遠不會離網(wǎng)，相對穩(wěn)定。營銷結(jié)果單獨統(tǒng)計，設單項獎勵。
�、奂袪I銷。選定接入條件較好的經(jīng)營部進行集中營銷，市場開發(fā)部組織，其他各部門分工負責。領導親臨現(xiàn)場，形成一種震撼力，到一個區(qū)域征服一個區(qū)域。自去年8月20日開展全員營銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰(zhàn)，基本對所有局所對進行了二次、三次甚至更多次的開發(fā)，深入挖潛。
�。ㄋ模⿵娀治龉芾�，掌握市場全局
加強市場管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎上，我們建立了日分析報告制度，各經(jīng)營部每天匯報營銷、裝機、故障處理、基本建設及其他運營商的動作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業(yè)務量、收入、繳款及欠費等情況；二是月總結(jié)制度。每月對經(jīng)營情況全面進行總結(jié)，為下月工作提供參考；三是建立其他運營商檔案，做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。
——規(guī)范建設管理，堅持施工科學，提高接入能力
市場的發(fā)展離開網(wǎng)絡建設的`支持。我們在抓市場的同時，也把投入與產(chǎn)出，速度與效益作為重點考慮，適度加大建設力度，擴大網(wǎng)絡覆蓋面，提高接入能力。
�。ㄒ唬﹪栏駡�(zhí)行總部和省公司的相關要求，認真做好工程清理工作：
按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結(jié)束，對2001—2004年的所有工程進行逐項的清理，做到了帳、卡、物一致。為規(guī)范管理打下基礎。
�。ǘ┳龊霉こ探ㄔO工作、為市場開發(fā)做好后臺支撐：
作為后臺支撐部門，為了更好地做好為市場的服務工作，我們在做好工程清理工作的同時，在工程建設方面也做了大量的工作：一是新建了長嶺嶺城路模塊局等3個1000線模塊局；二是對既有交換局所進行擴容8880線，保證了既有局所的電話裝機；三是對既有寬帶局所擴容了1152線，四是對既有局所的纜線進行了擴容；五是編制了三年規(guī)劃、預算、初步?jīng)Q算、竣工文件等文件的編制工作；
——繼續(xù)推進“三優(yōu)一化”，完善運維體系，理順管理關系
運維工作是市場經(jīng)營的基礎和保證。我們在2004“客戶滿意年”活動和省公司開展的“三優(yōu)一化”活動的基礎上，不斷加強運維管理，提高網(wǎng)絡質(zhì)量。
彈編工作： 從3月份開始歷時三個月對松原中心局、長山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個模塊局的用戶線進行改線，總計彈出用戶電路板260塊（6240線）。分別用于長嶺線模塊局開局和松原市三角公園、寧江區(qū)等市場發(fā)展較好的模塊局。有效的支持了市場的發(fā)展。
交換局所的優(yōu)化工作： 針對太平川經(jīng)營部管內(nèi)新民端局用戶少、數(shù)據(jù)維護量大，將端局改為480I模塊局，節(jié)約了大量的交通費和人力。每月維護成本在2000元左右。
傳輸網(wǎng)優(yōu)化：通過各項管理制度的落實，日常管理的加強，克服現(xiàn)有傳輸設備存在的缺點，激活被浪費的資源，逐步建立傳輸網(wǎng)絡的保護，對中心局、西郊、三角公園、武警的江南環(huán)進行成環(huán)保護，對寧江區(qū)、臨江路新城東路于4月已形成環(huán)行保護。
聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化：針對我公司城域網(wǎng)寬帶用戶接入狀況混亂，質(zhì)量缺乏標準，缺乏測試，沒有保障，網(wǎng)絡病毒攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實了《ADSL接入實施細則》，利用省公司下發(fā)的ADSL測試儀表，加強了互聯(lián)網(wǎng)用戶接入層的質(zhì)量測試，把加強寬帶用戶接入線路質(zhì)量的管理作為互聯(lián)網(wǎng)維護的一項重點工作，建立了ADSL用戶的線路標準和開通測試流程，嚴把質(zhì)量關，以確保鐵通互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量。
運管理標準化：通過管理標準的實施，考核辦法的出臺，維護體制改革的進一步深入，提高全網(wǎng)運行維護能力，重點做好傳輸網(wǎng)、交換網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和智能網(wǎng)的安全與服務工作。從年初編表開始對管理工作進行了規(guī)范，根據(jù)“雙達標”工作進度制定了機房（班組）管理規(guī)程和標準，在“雙達標”工作中同步進行網(wǎng)運管理標準化的實施。
運維管理體系，理順管理關系：完善維護體系，理順管理關系，落實責任制，加大考核力度是今年運維管理工作的重要任務。維護管理體系要朝著“縱向管理暢通，橫向責任分明”努力，從而理順改革后的維護管理關系。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運維系統(tǒng)自上而下的統(tǒng)一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來責任不清。隨著通信設備和維護網(wǎng)管手段的提高，大力推進運維體制改革，建立上下一致的維護體系。橫向職責分工明確，責任界面劃分清楚，分工合作，協(xié)調(diào)得力，重點理順地市分公司和鐵道通信服務中心的關系。
落實重點整治，克服重點問題：由于公司成立初期建設經(jīng)營壓力大，任務重，施工隊存在一定問題，我們組織專門的隊伍對架空光電纜和直埋光纜及機房環(huán)境進行了徹底整治，對防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項工作進行整改，消除了安全隱患。
超前工作，主動溝通，做好互聯(lián)互通工作。一是超前工作，主動與其他電信運營商溝通，積極參加地區(qū)行業(yè)例會，用感情溝通保證互聯(lián)暢通；二是抓住行業(yè)主管部門整頓和規(guī)范電信市場經(jīng)營秩序，監(jiān)管力度加大的有利時機，用《電信管理條例》和相關的法律、法規(guī)保護合法權(quán)益。
——加強財務出，嚴控成本支，保證公司運營效率管理
經(jīng)濟效益是經(jīng)營工作的出發(fā)點和落腳點。財務管理是管理工作的核心。加強財務管理，保證完成各項經(jīng)濟指標，我們認真執(zhí)行各項管理制度，按照省公司要求，實行“全面預算管理”，本著“以收定支”和“彈性聯(lián)掛的原則”，嚴格執(zhí)行預算管理，努力降低成本支出和非生產(chǎn)性費用的支出，嚴格執(zhí)行報銷審批程序，在資金運用上基本滿足了經(jīng)營、建設和運維工作的需求。
xx年末，固定資產(chǎn)總值 萬元，資產(chǎn)利潤率 % ,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 %,全年實現(xiàn)利潤 萬元.
（一）堅持財務分析制度，監(jiān)控公司運行狀況。堅持月份和季度財務分析制度，從財務分析入手，隨時了解市場開發(fā)、工程建設進展情況，掌握公司經(jīng)濟運行狀況，為公司決策和發(fā)展提供有價值的信息。
�。ǘ﹪栏癯杀究刂疲瑴p少費用支出。從完善內(nèi)部控制入手，嚴格各項支出管理。一是認真執(zhí)行一支筆制度。各種費的報銷都由總經(jīng)理審批簽字，做到了支出合理，運用適當。二是以科目責任制為主。通過科目負責人嚴控，成本支出更加合理。三是通過績效考核辦法。使工資支出更好地發(fā)揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先后制定了或修訂了收入進款管理、考核辦法；差旅費、辦公費、生產(chǎn)清掃照明雜費、微機使用費包干使用辦法；全面預算管理辦法；勞動保護管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法；經(jīng)濟活動分析制度；科目負責制管理辦法等管理制度。通過實踐證明，這些管理辦法的制定與落實，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤等指標起到了較為重要的作用。同時，進一步規(guī)范了財務管理工作。六是交通費、通信費等費用包干制度，減少了不必要的支出。
�。ㄈ┱J真落實《細則》，搞好物資管理。嚴格按照省公司《物資管理辦法實施細則》要求，按統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽和分談分簽來采購，所有物資采購歸口管理，杜絕了業(yè)務部門直接采購。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購，不壓庫。嚴格執(zhí)行按建名和月度分別提報物資需求計劃。自行采購物資嚴格執(zhí)行限價，并在中標企業(yè)范圍內(nèi)采購。庫存物資管理做到帳、卡、物一致。
——關注客戶需求，突出特色服務，樹立鐵通信譽，打造鐵通品牌
在前兩年開展“服務質(zhì)量年”和“客戶滿意年”活動的基礎上，堅持以客戶為需求中心，圍繞用戶抓服務。根據(jù)用戶不同采取差異化，個性化服務。堅持維護用戶的合法權(quán)益，規(guī)范服務行為，健全服務流程，提供服務保障，樹立品牌形象。
1、 轉(zhuǎn)變服務意識，提高服務質(zhì)量。以誠信經(jīng)營為核心，以優(yōu)質(zhì)服務做保障，努力為用戶提供差異化、個性化、親情化服務。在提高員工服務意識上，我們各級組織緊緊圍繞經(jīng)營工作重點，從不同側(cè)面注重抓好強化教育和引導工作。我們先后采取了走出去，向其它電信運營商學習；把用戶請上來，傾聽他們對我們服務質(zhì)量方面的意見等方式，來提高員工的服務意識。
2、健全服務體系，落實服務標準。加強客服中心管理，提升服務水平。落實電信服務標準、服務質(zhì)量考核標準、入戶服務人員標準，用戶故障申告處理、用戶投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實用，方便用戶為原則新建營業(yè)廳2個，在營業(yè)廳的選址上，營業(yè)員的聘用上，每次都經(jīng)周密安排。做到合理布局、周到服務，保證客戶服務。
不僅如此，為進一步提高服務質(zhì)量，積極配強客服中心力量,建立客戶回訪制度，對用戶提出的問題，都做出了滿意的答復。通過服務意識的不斷增強，我們不僅留住了既有用戶，對發(fā)展新用戶起到非常重要的作用。
——創(chuàng)新管理思路，推進全面改革，為持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障
建立職責清晰、權(quán)責明確、流程順暢、運行有序、快捷高效的管理模式和隊伍，要通過不斷的實踐和總結(jié)，創(chuàng)新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動態(tài)平衡，適應公司發(fā)展需要。
1、 變革管理體制，優(yōu)化機構(gòu)設置
通過組織機構(gòu)和生產(chǎn)布局不斷調(diào)整，來適應益變化的市場。針對公司的收入存在的問題成立了收入監(jiān)察部；針對于安全工程質(zhì)量各項管理等存在的問題又成立了安全管理監(jiān)察部。為加強大客戶營銷力度，成立的大客戶部。這些部門的成立，對加強了運維、安全工程質(zhì)量，強化了收入管理，提高了售后服務水平起到了積極作用。
2、完善各項制度，強化管理考核。
——建立了經(jīng)營部規(guī)范管理的26個檔案。這些檔案資料從市場開發(fā)、用戶管理到工程建設及材料管理等各個方面對經(jīng)營部的管理進行規(guī)范，建立起管理第一手資料。
——為使經(jīng)營部達到四率指標，較好的完成任務，實行了“科室干部包保制”。包保干部與經(jīng)營部聯(lián)掛，達到了雙保險的作用。從而使廣大員工的干勁達到極限。
——完善了失職追究和“高壓線”制度，強化公司的執(zhí)行力，提高了管理水平，確保各項工作落到實處，對員工起到警示作用。經(jīng)營中，廣大干部員工都自覺地約束自己，努力為公司的發(fā)展和壯大忘我工作，無私奉獻。
3、 提高人員素質(zhì)，合理配置人力資源。
本著公司“以人為本”的發(fā)展宗旨，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)用人觀念，調(diào)整既有培訓機制，在各級部門、各個領域開展不同形式、不同程度的技術(shù)培訓與交流。
一年來，為提高員工素質(zhì)，采取走出去，請進來等方式對員工進行培訓，其中送上級及廠家培訓50人/次，公司組織培訓350 人/次，參加廠家B培的人員回公司對其他人員進行二次培訓工作，通過培訓效果回訪及抽查考核員工的業(yè)務提高比較明顯。。公司始終把用人機制與經(jīng)營生產(chǎn)活動相結(jié)合，達到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅持“以德為先，德能并重”、“平等競爭，擇優(yōu)選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺悟高，政治素質(zhì)好，業(yè)務能力強，懂經(jīng)營，善管理的優(yōu)秀人才選配到重要的工作崗位上來。深挖內(nèi)潛，合理使用人力資源。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 3
20xx年上半年，是xxxx在試運行基礎上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年1-6月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
一、20xx年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41%；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41%。
（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46%；布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91%；紡場耗電618.1萬度，占計劃的80.13%；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69%；機動耗電35.4萬度，超計劃3.58%；紡場物耗31.21萬元，占計劃的95.18%；筒捻物耗4.87萬元，占計劃的70.33%；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29%；織布物耗34.78萬元，占計劃的93.70%；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18%；機動物耗11.09萬元， 占計劃的97.31%； 紡場修理費20萬元， 占計劃的94.78%；筒捻修理費1.6萬元， 占計劃的59.14%； 整漿穿修理費3.08萬元， 占計劃的86.66%；織布修理費4.03萬元，占計劃的79.40%；整理修理費0.08萬元； 機動修理費5.29萬元， 占計劃的88.28%； 紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49%； 織場包裝耗用13.92萬元， 占計劃的99.61%； 漿料消耗192.8萬元， 占計劃的98.55%； 煤消耗4751.54噸，超計劃12.91%； 產(chǎn)銷率105.79%，超計劃5.79個百分點。
二、企業(yè)管理工作：
（一）市場營銷管理：
1、產(chǎn)品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務領域打下了基礎。1-6月產(chǎn)銷率達105.79%；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現(xiàn)了控制目標。
2、原燃材料供應：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380余萬元，滿足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┥a(chǎn)管理：
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設備：繼續(xù)強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉(zhuǎn)嚴格按照ISO9001:2000標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進廠質(zhì)量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。
設備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設備完好率92.8%；設備平車扣分6.1分/臺；設備保養(yǎng)一等車率95%；設備維修準期率100%；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進生產(chǎn)效率進一步提高。
2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增GA308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。
�。ㄈ┴攧粘杀竟芾恚喊凑湛偨�(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。
�。ㄋ模﹦趧尤耸鹿芾恚阂罁�(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的.規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)操作、設備工人學技術(shù)、練操作，提高整 體技術(shù)水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產(chǎn)需要。
（五）行政事務：在完成企業(yè)行政日常事務、為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作服務的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。
三、下半年要認真抓好以下幾件事情：
（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工群眾進行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。
�。ㄈ┘訌娐毠り犖榻ㄔO，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 4
xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一、各項指標完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二、幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結(jié)合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設備管理、清潔文明的考核權(quán)責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的'工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。
xx年1月我廠在公司相關部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業(yè)務技能素質(zhì)的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 5
進入2005年以來，公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照新礦集團總體戰(zhàn)略布局與科學規(guī)劃，堅持"以資源儲量為基礎、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。
公司把"安全第一、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[2005]1號文件。堅持"安全第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學習。
�。ǘ⿵娀瘶藴蕦W習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的管理制度，確保了2005年各項安全奮斗目標的實現(xiàn)。
（三）突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸�，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實行公司"十不準管理規(guī)定"，并對生產(chǎn)一線提出了具體的"現(xiàn)場管理六標準"、"機械設備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至20xx年底，公司順利實現(xiàn)百日安全整治活動。
（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任到個人。加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負責。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務培訓，切實提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。
（六）實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰并聯(lián)責有關人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。
�。ㄆ撸┩晟乒ｋU制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。
由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗上難免有所欠缺，但是在公司領導和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打好了良好的基礎。截至20xx年底，公司實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標。
安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進入20xx年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產(chǎn)品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略"。我公司在生產(chǎn)成本上下功夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎。
鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整，截至20xx年底，公司累計銷售鐵水：xxx銷售燒結(jié)礦：xxxx實現(xiàn)產(chǎn)值：xxx，利潤：xxxx
這些成就完全取決于領導班子的團結(jié)務實，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團總經(jīng)理主要負責下，下設各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風見證過我們的領導，生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設分廠、部門負責人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的'自然法則，對遵守國家法紀、法規(guī)，業(yè)務素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應公司號召，重安全，抓學習，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務技能，爭創(chuàng)合格生產(chǎn)標兵。
公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進企業(yè)發(fā)展和進步。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開其內(nèi)部的一切財務資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透明度高。
公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標準，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。
我們始終堅信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻"。在各項管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團結(jié)一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 6
xx鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想
xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好。
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領導小組的.成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青
5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10.所有屋面動火補漏等
在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 7
20xx年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導，在總部領導的關懷下，樹立一切以市場為中心的經(jīng)營理念，全體員工共同努力，強化內(nèi)部管理，各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作以回顧：
一、 各項經(jīng)濟指標完成情況
1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬元，較05年1278.71萬元減少113.01萬元，減產(chǎn)率8.84%。
2、銷售產(chǎn)值1142.62萬元，較05年1260.98萬元下降118.36萬元，下降率9.39%.
3、銷售收入1192.76萬元,較05年1298.08萬元下降105.32萬元，下降率8.11%。
4、利潤總額實現(xiàn)175萬元,較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率2.86%。
二、 生產(chǎn)、銷售工作
1、xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷完成情況：
2、根據(jù)上年度對供應商的考察評價，確定了05年度合格供應商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿足了正常生產(chǎn)需求。
3、進一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應速度；為滿足銷售需求，對暢銷產(chǎn)品庫存儲備量做了適當調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時性和準確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車間投入正常生產(chǎn)以后對操作人員進行了反復培訓，通過嚴把過程質(zhì)量控制關，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。
5、 05年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產(chǎn)品 推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進行了本公司產(chǎn)品知識的系統(tǒng)培訓，通過參會增加了客戶對本公司產(chǎn)品的了解，通過對營銷人員的培訓提高了營銷人員的業(yè)務能力，另外，通過與客戶及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產(chǎn)品需求信息，強化了市場服務理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識和合同執(zhí)行的快速反應能力。
6、為了將05年開發(fā)的新產(chǎn)品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷售公司，為進一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動作用。
三、 技術(shù)與質(zhì)量工作
1、 05年新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了一定成績，開發(fā)完成了：
�、� GSM8-32系列電動機保護型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項實用新技術(shù)專利， 7 月份投放市場至今已銷售1353臺，無論性能還是外觀市場反映都很好。 ②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關柜二次回路等直流電網(wǎng)中， 6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又擴展了本公司產(chǎn)品的市場應用范圍。
�、跥SA6-63系列自動轉(zhuǎn)換開關，該產(chǎn)品由于主開關采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開發(fā)周期短、費用低，此產(chǎn)品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115臺，產(chǎn)生利潤約5萬元。
�、蹹Zx2/4-100L系列漏電保護模塊，該產(chǎn)品的開發(fā)推出主要是為了提高
DZx2/4-100系列斷路器的配套性，從而進一步推動斷路器產(chǎn)品的銷售業(yè)績。 ⑤應廣大銷售公司的要求，將DZx4-40（小機型）產(chǎn)品擴容，增加了50A和63A兩個電流檔。
⑥對DZx2/4-60L、DZx2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進設計，增加了分勵保護功能和過電壓保護功能，該功能的拓展將會大大提高此產(chǎn)品的市場競爭力，并具有一定的利潤空間。
2、“CCC”認證及實物質(zhì)量相關工作
�、�20xx年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實際，對現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進行了合并、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強的可操作性。
�、�20xx年9月進行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對體系涉及的質(zhì)量活動及其結(jié)果進行了評審。對過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了徹底改進，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料,3月份投安全認可型式試驗,4月份便拿到了CCC證書;
�、奂皶r完成三十多種印刷/模壓CCC標志的年度報批審核；
�、�20xx年8月， CQC西安分中心對本公司進行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場審核，同時現(xiàn)場封樣送天水長城試驗站進行規(guī)定項目的確認試驗，現(xiàn)場審查和實物質(zhì)量檢驗一次性審核通過，保證了14張產(chǎn)品CCC證書的持續(xù)有效。
�、�20xx年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩(wěn)定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計劃。經(jīng)生產(chǎn)驗證，徹底根除了DZx2/4瞬時動作特性不穩(wěn)定問題。
�、� DZx2-100A/3P產(chǎn)品針對艾默生能源網(wǎng)絡公司反饋的'指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項整改計劃，對外殼、銀觸點和鍍層材料進行了改進，對外殼、手柄、指示件進行了修模，對手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質(zhì)量意識和服務理念。
四 基礎管理工作
a) 05年初公司進一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財務報銷制度，強化 了內(nèi)部管理，提高了全員全過程節(jié)能降耗意識，在產(chǎn)銷量下降的情況下實現(xiàn)利潤175萬元；
b) 加強了人力資源管理工作，充實了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實提高了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
c) 鑒于目前國內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一 再提出小型斷路器價格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用戶為中心的經(jīng)營理念，經(jīng)對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價格調(diào)研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經(jīng)與有關領導協(xié)商，及時制定了價格調(diào)整方案，并報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將于2006年1月1日執(zhí)行。
4、五月份按照總部安排積極準備了04年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經(jīng)濟增長點發(fā)展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來，已度過十年有余，但受當?shù)乜陀^條件和公司機構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過與建設開發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關廠房證明資料，更換了購房合同，據(jù)實補交剩余款項， 10月份順利獲得了產(chǎn)權(quán)證。
6、由于公司廠房所處大樓被當?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點消防隱患，均責令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時間，前后經(jīng)歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產(chǎn)和人
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 8
20xx年5月3日，集團公司對本固公司領導班子進行了調(diào)整，根據(jù)董事長的要求，本固逐漸恢復生產(chǎn)經(jīng)營、擴大銷售業(yè)務、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復了生產(chǎn)運行。經(jīng)過8個多月的努力，本固整體發(fā)展狀況穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營被動局面正在扭轉(zhuǎn)。
全年工作突出重點，緊抓要點。集中精力，加大貨款清欠力度;精細管理，保證機具車輛良好運行;多措并舉，拓展產(chǎn)品供銷渠道;主動作為，努力完善企業(yè)各項手續(xù)。同時，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施，檢修了供電線路，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題。此外，改善辦公環(huán)境，對辦公樓側(cè)門進行了改造，粉刷了內(nèi)墻，營造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對外形象明顯改觀。
取得成績的`同時，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經(jīng)營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重，影響企業(yè)穩(wěn)定;企業(yè)經(jīng)營管理水平和職工隊伍整體素質(zhì)仍需提高。針對這些問題，公司及時提出改進措施：
一、加大清欠力度，必要時運用法律手段。
二、拓展銷售渠道，規(guī)范業(yè)務流程管理。
三、開源節(jié)流，在精細化管理上下功夫。
四、開展多種經(jīng)營，增加經(jīng)濟收入。
縱觀全年工作，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資質(zhì)手續(xù)齊全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎;商砼的質(zhì)量穩(wěn)定，分量足，才能具備一定的競爭優(yōu)勢;在商砼供貨及時性、提高服務水平方面仍需繼續(xù)努力;深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個別用戶惡意欠款的教訓，規(guī)范營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營，增加收入。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調(diào)整方案，繼續(xù)加大商砼營銷力度，提高市場占有率;持續(xù)抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項節(jié)能降耗措施，消減費用開支，挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機遇，拓展外圍業(yè)務，培育新的經(jīng)濟增長點;繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，以更深層次的精細化管理求效益，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成集團公司下達的各項任務指標。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 9
為進一步摸清全鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營主體基本情況，扎實做好食品安全監(jiān)管工作，按照縣藥監(jiān)局關于印發(fā)《縣食品生產(chǎn)經(jīng)營主體調(diào)查工作實施方案》的文件精神和要求。結(jié)合我鄉(xiāng)工作實際，鄉(xiāng)開展了為期一個月的`食品主體調(diào)查，現(xiàn)將本次調(diào)查工作總結(jié)如下。
一、領導重視，健全機構(gòu)
為切實做好本次調(diào)查工作，鄉(xiāng)黨委政府領導高度重視，成立了以鄉(xiāng)長任組長，分管副鄉(xiāng)長任副組長，鄉(xiāng)政府相關部門工作人員為成員的鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營主體調(diào)查工作領導小組。
二、加強宣傳，營造氛圍
扎實開展宣傳，利用村組干部會議、走訪了解等形式，宣傳本次調(diào)查工作的目的意義，使轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)經(jīng)營主體家喻戶曉，創(chuàng)造良好的社會輿論氛圍，促進此次調(diào)查工作的順利實施。
三、強化監(jiān)管，穩(wěn)步推進
鄉(xiāng)食品藥品監(jiān)督管理站工作人員、村食品藥品協(xié)管員通過進村、入戶、入企，按照屬地管理原則，對轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)經(jīng)營主體逐戶進行了調(diào)查核實，并按照要求認真填寫調(diào)查表，確保數(shù)據(jù)的真實有效。再根據(jù)調(diào)查情況，分類建立了食品生產(chǎn)經(jīng)營主體電子監(jiān)管檔案。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 10
為進一步加強安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年、責任落實年,“九個強化”、“六個嚴查”等專項活動，全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作部署，嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，有效遏制重特大環(huán)境安全事故的發(fā)生，交通局結(jié)合我市交通安全生產(chǎn)的實際，強化措施，有效開展打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動，并取得明顯成效�，F(xiàn)將相關工作總結(jié)如下：
一、加強領導，精心組織
按照解決當前交通安全生產(chǎn)領域比較突出的非法違法問題，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)法制意識，樹立安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察權(quán)威，切實解決影響交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題，進一步落實交通運輸安全管理的“一崗雙責”和交通企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，堅決遏制和有效防范重特大事故發(fā)生，促進全市交通安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定的指導思想，制定了《市交通行業(yè)集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動實施方案》。
為扎實推進打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動，交通局成立由市交通局書記任組長，運管所、地方海事處負責人為副組長，局各股室負責人為成員的“打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動”領導小組，領導小組下設專項行動工作辦公室，辦公室設在局安全股，認真組織實施我市交通行業(yè)集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動。
二、明確責任，嚴格問責
此次活動，交通局不但對無證、證照不全等共性存在的問題進行查處，還明確職責，對交通行業(yè)具有行業(yè)和領域特點的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為的采取“三個一律”進行重點打擊：在專項行動中，對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟處罰；對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為的單位，一律責令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施。同時，要求各責任部門對工作不認真、走過場及工作執(zhí)行不力的要嚴格責任追究，并對相關責任人進行處理；對玩忽職守，導致重特大事故發(fā)生的，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關責任人的責任，涉嫌犯罪的'，依法追究刑事責任；對非法違法生產(chǎn)行為造成人員傷亡的，依法從重處罰，務求本次專項行動取得實效。
三、突出重點，嚴厲打擊
交通局根據(jù)行業(yè)特點，明確本次專項行動的重點范圍和重點內(nèi)容，做出詳細工作部署，切實抓好抓實打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動。道路交通重點打擊擅自從事道路旅客運輸經(jīng)營活動、無從業(yè)資格證駕駛營運車輛、客運車輛不按核定線路行駛及貨運超限運輸?shù)龋粌?nèi)河水上交通重點打擊非法從事渡口渡船運輸、內(nèi)河船員未持船員適任證書航行的及內(nèi)河船舶未按要求配齊安全設施設備的等；交通工程建設方面重點打擊非法分包、轉(zhuǎn)包以及違章作業(yè)、施工企業(yè)無相關資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，非法從事建筑活動及建設單位干涉施工正常項目建設管理等；危險貨物運輸方面重點打擊未取得危險貨物運輸許可，擅自從事危險貨物運輸、非經(jīng)營性危險貨物運輸單位從事危險貨物運輸經(jīng)營、從事危貨運輸駕駛?cè)藛T、押運人員、裝卸管理人員未取得從業(yè)資格證的及危險貨物運輸車輛未按要求安裝使用衛(wèi)星定位車載終端等行為。
在本次打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動活動中，交通局共出動人員500余人次，檢查車輛380輛，交通重點建設工程、渡口碼頭等12處；查處非法營運12輛（未取得道路貨物運輸許可7輛，客運許可5輛），處罰12輛；查處汽車輪渡水上運輸安全隱患1個，整改到位1個。
總之，交通局高度重視此次安全生產(chǎn)“打非治違”行動，并結(jié)合“安全生產(chǎn)年”的各項工作部署和省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，明確工作職責，狠抓工作落實，確�！按蚍侵芜`”專項行動各項措施落實到位，取得實效。在下一階段工作中，交通局將繼續(xù)加大對本行業(yè)中安全生產(chǎn)違法行為的打擊力度，杜絕安全責任事故，為我市交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 11
我鄉(xiāng)按照《會昌縣開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動實施方案》（會安字〔xx〕19號）要求和工作部署。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，加強領導精心組織、認真實施，依法嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，有效遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將工作總結(jié)：
一、基本情況
一是加強領導、成立組織。鄉(xiāng)黨委、政府對此項工作高度重視，親自研究部署專項行動方案，并成立以鄉(xiāng)長組長，常務副鄉(xiāng)長為副組長，相關站所負責人為成員的打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動的工作領導小組，為順利開展打擊行動提供了強有力的組織領導。
二是周密部署、明確任務。接到縣安委會的通知后，我站向鄉(xiāng)主要領導作了詳細的匯報，提出了初步的方案意見，7月18日晚上，鄉(xiāng)結(jié)合黨政聯(lián)席會議一起組織召集相關單位負責人召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上，組織傳達學習了縣安委會的通知精神，并研究了鄉(xiāng)關于開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動的事項，明確目標任務，根據(jù)會前要求，各站所負責人對打非行動提出了三點建議，鄉(xiāng)黨委、政府明確八個重點行業(yè)和領域的聯(lián)合執(zhí)法，目的通過開展此項活動，促使全鄉(xiāng)的安全產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，礦產(chǎn)品得到合理開發(fā)利用。
三是廣泛宣傳、營造氛圍。為確保此次打非行動的效果，我鄉(xiāng)在第一階段，加大宣傳力度，在鄉(xiāng)政府兩個重圩口懸掛橫幅2條，經(jīng)檢查各村張貼宣傳標語96條，營造了有利于對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為實施嚴厲打擊的輿論氛圍；對重點區(qū)域和人員進行發(fā)放了宣傳資料并簽訂責任獎6份，讓“不法份子”得到有效的威懾、全鄉(xiāng)民眾受教育，收到了較好的效果。
二、所做工作
接到上級通知后，我鄉(xiāng)印發(fā)了《xx鄉(xiāng)集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為行動實施方案》的通知，召開了各村安全協(xié)管員會議，按方案內(nèi)容，8月上旬鄉(xiāng)集中組織領導小組成員對轄區(qū)內(nèi)的礦山、企業(yè)及可能存在非法生產(chǎn)經(jīng)營的場所進行了一次全面的.排查檢查，針對各村所上報的情況及檢查出的兩非行為，鄉(xiāng)積極聯(lián)系上級有關門，形成合力，集中開展打擊執(zhí)法行動。
截止目前，共查處非法生產(chǎn)4起，依法取締無證照經(jīng)營爆竹2家；具體情況8月14日配合縣礦管局打擊了一起老礦山非法洗礦行為；9月15日配合縣公安局打擊了一起使用濃硫酸的冶金加工廠；9月20日責令一輛面包車停止非法運客行為；9月26日配合縣水利局打擊了一起貢江流域非法掏金的行為；9月28日在煙花爆竹安全檢查時發(fā)現(xiàn)兩個村小店無證經(jīng)營爆竹，沒收了爆竹2箱；通過開展“兩非”打擊行動，切實解決了當前安全生產(chǎn)領域突出的非法違法問題，強化了民眾的法律意識，促進了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、下步工作
一是進一步加強安全監(jiān)理管、鞏固成果。特別是已打擊的非法生產(chǎn)經(jīng)營點（部）；切實做到從源頭上得到控制；二是進一步加大查處力度。堅持開展好嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為的“持久戰(zhàn)”嚴格排查，嚴格整治，做到發(fā)現(xiàn)一起，打擊一起，堅決把我鄉(xiāng)非法生產(chǎn)經(jīng)營的事處于在萌芽狀態(tài)；三是進一步加強與上級職能部門的溝通、協(xié)調(diào)形成聯(lián)合執(zhí)法的長效機制。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 12
一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
一年來，在總經(jīng)理親自主持下，我們關注國內(nèi)外新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，利用這次機會參加各種專業(yè)展會，并在老產(chǎn)品的基礎上積極開發(fā)相關技術(shù)和延伸產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)合作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家有關信息和“三網(wǎng)融合”的發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際情況，對這一特定領域進行了大膽探索和發(fā)展。我們向當?shù)卣嘘P部門提出了自己的想法，并認真探索開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關領導和專家來廠檢查指導，在這一技術(shù)領域有了明確的方向。同時，我們也對公司的“弱點”和“弱點”有了進一步的了解。
過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領導的關注和開發(fā)區(qū)領導的好評。
二、 堅持績效聯(lián)動，提高生產(chǎn)效率。
一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
米圖項目的開發(fā)和運營基于消化和吸收的原則。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，學習5S管理方法，合理配置各種資源，爭取盡快實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
在過去的一年里，我們面臨著嚴峻的市場形勢，產(chǎn)品銷售的利潤率越來越小。這種情況迫使我們從成本管理中尋求利益。我們加強與供應商的密切聯(lián)系，本著互惠互利的原則，采取“三家供應商比貨、優(yōu)為先”的方針，多渠道優(yōu)質(zhì)低價篩選供應商。到貨快、服務好的商家是首選廠家。對成本影響較大的原輔材料要嚴格控制，精心采購，努力降低產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)品成本壓力。同時，我們高度重視生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作。從設計到生產(chǎn)，從領導到員工，從每個組件到高價值材料，我們嚴格分發(fā)接收和消耗記錄，深入挖掘潛力，杜絕各個環(huán)節(jié)未注意到的浪費。逐步將消費定額納入績效考核。
四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。
隨著地方廣電網(wǎng)絡的整合，市場競爭將越來越激烈，市場競爭將發(fā)生新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和準時交貨將是未來競爭的“牛鼻子”。產(chǎn)品質(zhì)量維修率低，產(chǎn)品準時率高，將為競爭增加“能力”。因此，我們必須樹立全體員工的'銷售意識，堅持以銷售定生產(chǎn)的基本方針。只要有訂單，每個員工都應將其視為自己的訂單。要看到,壓單一天等于增加庫存一天,增加庫存等于占用資金,占用資金等于減少利潤。在利潤空間越來越小的情況下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。抓緊時間，按時完成任務，不要把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得聲譽和利益。
五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。
只有堅持嚴格的工廠管理,才能加強企業(yè)管理,只有加強管理,才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮全體員工的積極性。
1、車間是從嚴治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考核，把公平分配任務與定額標準納入到車間管理的日程。車間領導要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。
2、公司辦公室、市場營銷部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部根據(jù)本科辦公室的具體職能，結(jié)合實際情況，層層分解任務，形成嚴格工廠管理、嚴格管理的全過程、全方位的網(wǎng)絡責任制。同時，要實行分級考核制度，嚴格按職責、按業(yè)績獎懲。
3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機制。實行行政領導自我監(jiān)督，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結(jié)合起來進行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發(fā)展。
總結(jié)過去的一年，我們經(jīng)歷了一段艱難的旅程，既有勝利的喜悅，也有許多未能實現(xiàn)的遺憾。但是，只要我們能找到正確的目標，樹立信心，堅持解決實際問題的原則，不盲目追求國外，不畏懼手腳，展現(xiàn)當年的創(chuàng)業(yè)精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確領導下，明年會更好！
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 13
半年來，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領導下，按照公司的供熱十項標準要求，堅持“安全生產(chǎn)、加強管理、節(jié)能降耗、提升服務”的工作理念，結(jié)合目標任務，強化各項措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：
一、加強供熱管理，確保各項目標任務的全面完成。
今年，根據(jù)公司推行精細化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內(nèi)部管理，充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性，從一點一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺階。
（一）搞好設備檢修工作、確保冬季供熱正常進行。
搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長進行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報到公司進行了討論。于4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。
在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務包干，責任到人。同時要求各所將檢修任務量化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負責人向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領導每天帶隊檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時進行整改。由生產(chǎn)科組織，會同主管經(jīng)理、總工等相關人員對各所的檢修工作進行驗收，監(jiān)督工作進度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務。
1、熱網(wǎng)運行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺。
2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開關閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。
�。ǘ┘訌姽徇\行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟運行。
為了全面完成公司下達各項目標任務，保證設備高效經(jīng)濟運行，逐步實現(xiàn)扭虧為盈的目標。今年，根據(jù)公司“供熱十項標準”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產(chǎn)運行情便于發(fā)現(xiàn)問題，填補漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預測，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。同時，建立健全管網(wǎng)巡查機制，劃片包干，責任到人。東關熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
在檢修工作中，每個工作日安排領導對各站所班組的檢修、考勤、安全等進行監(jiān)督檢查，在檢修開始后領導共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產(chǎn)例會中都已解決。
供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。
截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已核算完畢。
二、采取多種措施，進一步加大熱費收繳力度，確保熱費足額回收。
收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費工作。嚴格把關，不繳費不予供熱。主要采取了以下幾種收費措施，確保熱費足額回收。
一是收費大廳集中收費并創(chuàng)建文明窗口活動，提高服務質(zhì)量，實行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；
二是在各個小區(qū)繼續(xù)設點收費，采取單元控制；
三是對“釘子戶”堅決不予供熱。
四是對一次性交費確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅決予以停供。
五是停供后對欠費單位，派出三、五人每天進行集中蹲點，個個擊破。
六是對小區(qū)有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13 m，全年應收熱費：50528505.74元，截止2009年6月底實收熱費48173732.76元，占應收的95.33%，收回舊費351219.07元；其中：(1)熱網(wǎng)供熱面積2014948.89 m全年應收熱費42917882.84元，截止2009年6月底實收熱費41263852.65元，占應收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47 m全年應收熱費1010471.03元，截止2009年6月底實收熱費879897.43元，占應收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58 m,全年應收熱費3481586.21元，截止2009年6月底實收熱費3367294.84元，占應收的96.71%；
(4)市場溝供熱面積166977.42 m,全年應收熱費3118565.66元，截止2009年622222月底實收熱費2662687.84元，占應收的85.38%。
三、安全工作，常抓不懈。
安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產(chǎn)不忘強調(diào)全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，將具體運行設備及管網(wǎng)的安全運行劃分到人，使設備日常維護管理到崗，到人。
其次，加強防汛安全工作。進入主汛期，對熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責任區(qū)劃分，誰的站誰負責。
第三，加強安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報至主管局。
四、抓好職工學習教育，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。
職工隊伍素質(zhì)的`高低，是關乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)作為工作的一個重點，抓緊抓好。學習采取多種形式，力求實效。
一是因地制宜分攤組織學習傳達上級各種文件精神。
二是組織職工集體外出學習，提高職工整體素質(zhì)。我科于20年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學習銀河水處理設備有限責任公司進行軟水化驗培訓。在學習結(jié)束后實行考試檢驗，學習人員全部通過，優(yōu)秀率100%。
五、以人為本、努力提高服務水平
以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機，不斷推進優(yōu)質(zhì)服務水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標準，嚴要求，收費人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費大廳作為與用
戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應的問題做到個個有回音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務，不推、不托，嚴格按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場進行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進作用。
六、計生、綜治、精神文明建設等工作進展順利
在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強調(diào)，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學習，并配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。
七、下半年工作重點：
1、趕9月15日前完成檢修任務，并經(jīng)調(diào)試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。
2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水，同時二級網(wǎng)進行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。
3、10月中旬利用一星期時間進行供熱前期宣傳。
4、8月份利用一星期對各生產(chǎn)崗位進行業(yè)務培訓。
5、8月初進行消防演練及崗位技能比武活動。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 14
根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)20xx23號）和《國務院安委會關于集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動的通知》（安委20xx5號)的精神，我縣在春節(jié)期間開展了打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本情況
截止3月下旬，我局共組織檢查8次，出動執(zhí)法人員30余人，檢查企業(yè)238家，排查隱患42條，己整改到位42條，工作取得了明顯成效�？偨Y(jié)起來，主要有以下特點。
（一）迅速行動，切實抓好“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”的動員部署。自國務院和省政府部署安全生產(chǎn)“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”專項行動以來，我縣領導高度重視，采取一系列措施。一是快速動員部署。1月12日，我局就組織召開了全市安全生產(chǎn)“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”行動會議，對全縣安全生產(chǎn)“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”行動進行了專題部署，會議傳達貫徹學習了國務院、省、州會議精神，會議認真分析了非法違法生產(chǎn)經(jīng)營的危害性和存在的原因，對“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”進行了重點部署，要求“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”作為當前的`一項重要工作抓實抓好。二是精心制訂方案。制定了《關于認才真開展20xx年春節(jié)期間打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作方案》，明確了工作目標、指導思想、檢查重點、工作步驟和工作要求。
（二）明確職責，落實“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”責任。
為確保該項工作落實到實處，將工作落實到實處。我局明確了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站為“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”的主體責任，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)包干負責制�？h安監(jiān)局組建了煙花爆竹、檢查組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的執(zhí)法工作進行督察和指導。
�。ㄈ┩怀鲋攸c，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設。根據(jù)國務院、省、州、縣“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”方案，我局主要對煙花爆竹非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設中較為突出問題和行為，進行了重點執(zhí)法，使生產(chǎn)經(jīng)營秩序得到進一步得到了規(guī)范。
煙花爆竹領域主要存在無證非法生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存或超許可范圍生產(chǎn)經(jīng)營及生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)“四超兩改”“三違”等違法違規(guī)行為，在春節(jié)期間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站和安監(jiān)局危險化學品監(jiān)督管理股的共同努力下，通過打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹專項整治行動，在“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”行動取得了實效。共組織執(zhí)法行動8次，出動執(zhí)法人員30余人，檢查企業(yè)238家，發(fā)現(xiàn)隱患42條，下達執(zhí)法文書45份，收繳非法煙花爆竹15件23坨，取締非法經(jīng)營戶3戶，有力地震撼了非法生產(chǎn)經(jīng)營戶的囂張氣焰。
（四）多管齊下，將“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”推向深入。
一是在日常工作中。為嚴厲打擊煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營行為，確�！按驌舴欠ㄉa(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”的進一步深入開展，要求對在檢查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，要依據(jù)有關法律法規(guī)，予以嚴厲處罰。二是春節(jié)期間打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作要深挖深查、補漏補缺、嚴打嚴整為主，始終要保持對非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹嚴厲打擊的高壓態(tài)勢。
二、存在的主要問題
1、個別企業(yè)的主體責任落實不到位。個別企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實不到位，對“三違”行為管理不力，日常安全管理資料不完善、不健全。
2、從業(yè)人員的安全意識淡薄。一些行業(yè)和領域的從業(yè)人員，安全意識淡薄，違章操作。主要存在從業(yè)人員勞動防護用品佩帶不到位、職業(yè)職業(yè)病危害預防措施不到位等問題。
三、下階段工作打算
1、進一步深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實主體責任。在開展安全生執(zhí)法的基礎上，進一步加強對國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)和政策的學習貫徹落實力度。督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，預防生產(chǎn)事故
2、進一步鞏固“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”成效。
要繼續(xù)保持依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹的高壓態(tài)勢，鞏固取得的成果。繼續(xù)加強監(jiān)控，確保煙花爆竹行業(yè)安全，堅決遏制事故。
3、進一步深化“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”，建立長效機制。制定有效的工作措施、得力方法等，認真總結(jié)，切實推動企業(yè)主體責任的落實。同時強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，把依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�，不斷鞏固打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作成果。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 15
為維護道路運輸市場秩序，遏制重特大道路交通安全事故的發(fā)生，保障經(jīng)營者的合法權(quán)益和保護廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《省人民政府辦公廳關于印發(fā)貴州省集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動實施方案的通知》（安委[20xx]5號）精神，我所在轄區(qū)內(nèi)集中開展了打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項行動，取得了一定的成效，現(xiàn)將專項行動工作總結(jié)如下：
一、高度重視，成立領導小組。結(jié)合我縣實際，我所制定了專項行動工作方案，并成立由所長任組長、副所長任副組長各股室負責人為成員的專項行動工作領導小組，對此次專項行動進行具體分工負責，協(xié)調(diào)各方面工作。
二、全面動員，大造聲勢。為使在全縣范圍內(nèi)開展打擊“黑車”行動取得成效，我所利用電視、網(wǎng)絡、報紙、宣傳車和發(fā)放宣傳資料等形式，大力宣傳道路運輸法律法規(guī)、打擊黑車的通告，以及乘坐黑車的危害性等內(nèi)容，大造輿論聲勢，使全社會了解非法營運的危害性，增強了人民群眾的正義感和責任感，發(fā)動合法經(jīng)營者、群眾和有關部門積極舉報，主動配合交通行政執(zhí)法工作，形成良好的“打黑”氛圍，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。
三、統(tǒng)一思想，提高認識。通過廣泛地宣傳，和高度重視，使社會各界充分認識打擊非法營運專項整治行動的重要性和必要性，增強開展專項整治行動的責任感和緊迫感，同時，通過多種形式，大力宣傳打擊非法營運專項整治行動的重要意義，表明了行業(yè)主管部門打擊非法營運的決心，教育廣大人民群眾和道路運輸從業(yè)人員自覺抵制“黑車”、舉報“黑車”、不坐“黑車”。
四、深入調(diào)查，把握重點。在廣泛宣傳的同時，我所稽查隊利用攝像、拍照等手段對有從事非法營運嫌疑的車輛進行調(diào)查摸底，并號召從業(yè)人員以及廣大群眾對違章車輛積極舉報，由此大大提高了我所的`工作效率，使非法營運車輛“無處藏身”。
五、聯(lián)合執(zhí)法，嚴管重罰。針對我縣非法營運情況復雜多變，不法車主非法營運的手法也變得愈加隱蔽，有的甚至以暴力抗拒檢查現(xiàn)象時有發(fā)生的情況。此次行動我所聯(lián)合公安、交警，加大了打擊力度，對違法者實行嚴管重罰。各稽查中隊全天侯輪流對客流量相對集中的場所進行定期巡查和不定期的突擊檢查，努力壓縮黑車活動空間。
截至11月中旬，我所出動稽查人員共計1620余人次，出動稽查車輛620余輛次，查處非法營運共計61起，極大地震懾了非法營運的不法分子。對客運企業(yè)和維修企業(yè)下達整改通知書3份，排除隱患4處。
此次專項行動是在全國安全生產(chǎn)面臨嚴峻形勢情況下由國務院安委會統(tǒng)一領導和組織開展的，是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的有機組成部分，我所在今后的工作中將繼續(xù)加大力度嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營，還我縣一個安全、有序的道路運輸市場。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 16
一、廠經(jīng)濟效益完成情況：
1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創(chuàng)造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。
二、廠在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面：
我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產(chǎn)需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了，但生產(chǎn)組織不好，也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（1）合理劃分生產(chǎn)工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責。
隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工，車間領導負責車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。
�。�2）按項目進行各工段生產(chǎn)劃分，按人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)配工作量。
由于人員技能的差異，通過考評對現(xiàn)有人員進行各工段劃分，由此產(chǎn)生了鉆機井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場配套工段，形成專業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)接受任務的內(nèi)容分別下到相應的工段，這樣形成了專業(yè)化生產(chǎn)，是工段長在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產(chǎn)效率。
�。�3）生產(chǎn)計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務后，首先對項目按內(nèi)容進行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發(fā)給生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段，這樣生產(chǎn)工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產(chǎn)，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
�。�4）在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低，在生產(chǎn)中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產(chǎn)過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經(jīng)濟效益方面：
企業(yè)最終考核經(jīng)營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業(yè)就沒有發(fā)展，針對我們廠生產(chǎn)的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由于人員技術(shù)結(jié)構(gòu)參差不齊，出現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數(shù)量比例失調(diào)，另外鉚焊預制行業(yè)本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產(chǎn)品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內(nèi)一些固定費用，其利潤率只在2%、3%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調(diào)動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
二是通過合理調(diào)配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的.提高，以達到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產(chǎn)時，為了減少單件產(chǎn)品的制造成本，我們在生產(chǎn)過程中，在下料工序做文章，按生產(chǎn)項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質(zhì)量提高工效。
今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓后，廠首先在井架生產(chǎn)輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90%的在崗焊工掌握了其操作要領，并且通過焊評檢測，現(xiàn)已在井架和底座生產(chǎn)中廣泛應用，該技術(shù)的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產(chǎn)時間，提高工效近1倍。
五是組織技術(shù)大比武，提高職工學技術(shù)、練本領的積極性。
廠組織的xx年度主要工種技術(shù)大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術(shù)工種，他們在業(yè)余時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非�？欤纾涸诠颈荣愔腥〉幂^好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠組建后技術(shù)力量薄弱，難以勝任生產(chǎn)的發(fā)展，為此，我們加速技術(shù)人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質(zhì)量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉(zhuǎn)和人力資源，是降低單件產(chǎn)品成本的途徑之一。
七是實行廠內(nèi)作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區(qū)邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，采取了全廠中午在廠內(nèi)吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始工作，凈增加工作時間1小時，而且還減少了下班前和上班后的兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面：
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產(chǎn)工作作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質(zhì)、保量的外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟效益掛鉤，堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產(chǎn)例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經(jīng)常組織有關人員不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產(chǎn)的正常運行。
五、在質(zhì)量管理方面：
廠進行質(zhì)量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命。在廠里通過API認證以來，對質(zhì)量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，干部和質(zhì)檢員對產(chǎn)品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產(chǎn)品制造質(zhì)量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質(zhì)量關。其具體做法是：
�。�1）在外雇工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。
（2）對新調(diào)入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經(jīng)考試合格后，方可頂崗，按有關標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規(guī)定。
六、在勞動紀律管理方面：
廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今后工作打算：
在六月份里我們預計完成產(chǎn)值收入600萬元，創(chuàng)利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有。
1、在外協(xié)件不受影響的情況下，兩套40DB井架和底座能全部完成，第三套40DB底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復配套
3、第一套50DB井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、后臺底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產(chǎn)，但內(nèi)在和外在的原因造成我們沒有完成生產(chǎn)任務，但這也為我們總結(jié)了經(jīng)驗，為下半年的工作奠定了基礎，我們?nèi)珡S職工會同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成。
1、兩部50DB井架、底座。
2、3套40DB井架、底座和一套三期40DB井架。
4、1套50DB密閉罐；修復完善場地內(nèi)舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨著工藝的順暢，技術(shù)的成熟，我們的制造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機目標”的后腿。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 17
在生產(chǎn)經(jīng)營拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設備穩(wěn)定運行這一中心環(huán)節(jié)，從加強點檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設備管理基礎工作。
一、高度重視，合理計劃
6月29日，我科根據(jù)廠領導在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負的重任。為確保我廠“保供增效”總目標的順利實現(xiàn)，制定了6項具體措施，并規(guī)定了嚴明細致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務，確保各類設備穩(wěn)定運行，檢修安排準確合理，備品備件及時供應，圓滿完成拉練月中機動科所承擔的各項任務。
二、落實措施，真抓實干
為保證拉練月任務的順利實現(xiàn)，機動科對所制定的措施認真落實，對各類重點設備加大點檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場通知維修人員處理設備問題15次，應檢修及崗位員工要求檢測鑒定設備是否正常50余次。與此同時，對一些長期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機后冷積碳堵塞，致使風溫高等很多技術(shù)問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風機2#凝結(jié)水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負責人員還將各類物資的采購到貨情況匯總，與各部主管設備的領導和材料員進行反饋，使他們心中有數(shù)，合理安排各項設備的檢修時間和檢修進度。
三、各負其責，努力工作
在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄周六、周日的休息時間，堅守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設備時，許多同志加班加點，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風機振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點檢員xxx不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風機運行狀況，直到第二天八點其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風機儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機恢復正常的安全生產(chǎn)贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務，主動將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場等等。
四、發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力
機動科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務外，對生產(chǎn)中的各類技術(shù)問題，只要是不涉及到設備停運，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動與維檢和運行單位進行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗收工作，確保了在線設備的正常運行。
整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。
1、對于新設備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗�，涉及到技術(shù)保密等原因，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進一步提高。
2、一些備品備件的準備供應還存在到貨不及時的問題，對于公司采購部門的催促力度還要加強。這還體現(xiàn)到由于新設備的增加，各類備件型號收集困難，對于各類易損部件的認識亟待加強。
3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風機儀表箱著火，起因就是因為進汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗范圍內(nèi)，這說明我們對此類項目的管理還要細化和周密。
4、由于各種原因，檢修計劃的完成情況不是特別理想，今后對于設備檢修計劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。
為深入加強設備管理基礎工作，保證動力設備的長周期安全穩(wěn)定運行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強：
一、繼續(xù)以“點檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時間和我廠設備運行的實際情況，以點檢定修為主，輔以計劃檢修相結(jié)合，合理安排檢修計劃，監(jiān)督和驗收好檢修工作，督促檢修進度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設備完好率，延長在線設備的`使用周期。
二、加強技術(shù)學習，不斷提高管理人員的業(yè)務水平。
組織技術(shù)人員不斷加強專業(yè)技能的學習力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴充，新設備的不斷增加和新技術(shù)的不斷應用，各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術(shù)系列管理和科里的專項考核相結(jié)合，制定機動科人員學習新技術(shù)
的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、加強對各項設備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對1#汽輪鼓風機事故的總結(jié)，我們將對以往不進行校驗的部件統(tǒng)一進行校驗，并形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對于此相似的問題進行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。
四、繼續(xù)深化備品備件的科學管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。
根據(jù)設備運行狀況和對生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉(zhuǎn)速率，降低無效庫存，并向領導和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進行。與此同時，及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在設備搶修中隨時進行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。
前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結(jié)在拉練月活動中的經(jīng)驗，改正不足，吸取教訓，查找自己工作中的弱點和缺陷，搞好設備管理基礎工作，保證設備穩(wěn)定運行，為動力的長遠健康發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 18
為深刻吸取近年來居民自建房消防安全事故教訓，扎實筑牢轄區(qū)火災防控根基，xx村立足實際、綜合施策，結(jié)合夏季特點，采取多種形式，大力開展轄區(qū)居民自建房安全隱患排查和消防宣傳工作，進一步提升群眾的消防安全意識和火災防控能力。把確保人民群眾住房安全，生命安全放在首要位置，結(jié)合本村實際，訊速行動，采取對表自查和平排查的方式對全村自建房進行摸底研判，對存在嚴重安全隱患的經(jīng)營性自建房及時采取有效管控和整治，堅決防止房屋倒塌等事故發(fā)生。
一、加強領導，嚴密部署
召開專題自建房安全專項整治會議，安排部署全村自建房安全專項整治、宣傳工作，要求必須把底數(shù)摸清楚、把問題排出來，把措施沉下去、把風險消滅掉，嚴格防止讓“小風險”積累演變?yōu)椤按箅[患”。同時要切實提高認識，從快、從細、從實推進農(nóng)村自建房屋安全隱患大排查大整治工作。開展“拉網(wǎng)式“排查。建立詳實臺賬，弄清底數(shù)。要狠抓整改，消除隱患。對排查出的隱患自建房，依法依規(guī)，點對點式整改，堅決消除安全隱患。嚴守安全底線，切實維護好人民群眾生命財產(chǎn)安全。
二、精準排查，嚴防嚴控
按照“橫向到邊、縱向到底、全覆蓋、不留死角的原則”，對區(qū)轄范圍內(nèi)的所有農(nóng)房進行“拉網(wǎng)式”排查，結(jié)合既有掌握情況，深入全自建房，詳細了解生產(chǎn)、經(jīng)營、租住情況，掌握場所地址，業(yè)主姓名，建筑層數(shù)及面積、房屋間數(shù)、建筑及裝飾材料、使用功能、容納人數(shù)、消防狀況等基礎信息，做到底數(shù)清、數(shù)據(jù)明。截止目前，共排查經(jīng)營性自建房4戶，存在消防安全隱患22條，現(xiàn)斗已完成整改。
三、廣泛宣傳，營造氛圍
充分發(fā)揮網(wǎng)格員力量，開展自建房安全“進社、入戶”式宣傳提示和指導服務，大力宣傳村民自建房質(zhì)量安全知識，倡導村民在自建房進行拆、改、建時，聘用有資質(zhì)的建筑隊。提高廣大群眾安全防范意識，營造嚴防嚴控、共建共治、平穩(wěn)有序的`治理氛圍。同時，發(fā)動自建房業(yè)主及租戶開展隱患自查，推動安全風險隱患“自查、自改“有效落實。
下一步按照具上級部署要求，xx村將進一步發(fā)揮組織優(yōu)勢，把扎實開展農(nóng)村自建房安全專項整治做為嚴守安全底線，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要舉措，切實完成既定的目標。
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 19
在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝福我們公司在充溢希望的20xx年會更好，信任在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的�，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下
一、關于生產(chǎn)安排方面
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關于產(chǎn)量（成品）方面
20xx年生產(chǎn)部在公司領導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的`每一個質(zhì)量限制關，利用班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順當進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務。20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
六、現(xiàn)場管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。
七、20xx年工作安排
1、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：
1）做好新進員工崗前培訓，提高員工素養(yǎng)；
2）長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸；
3）嚴格執(zhí)行員工考核方案；
4）做好產(chǎn)前打算工作；
5）合理支配生產(chǎn)，剛好處理異樣；
6）合理調(diào)整安排，做到平衡生產(chǎn)；
7）適當增加人員，提高機器設備利用率。
2、人員管理方面：
1）在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)安排達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求；
2）嚴格執(zhí)行考核方法，依據(jù)目標任務進行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案，調(diào)動員工的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性。
3、現(xiàn)場管理方面
1）依據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標識清晰，一目了然；
2）全年根據(jù)6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升；
最終，面對已經(jīng)到來20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿腔的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格限制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 20
按照《關于印發(fā)xxx縣20xx年竹筍生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方案的通知》（xxx〔20xx〕4號）要求，xxx縣市場監(jiān)督管理局對全縣竹筍產(chǎn)區(qū)開展了一次全方位檢查，以消除竹筍生產(chǎn)經(jīng)營安全隱患，確保全縣食品安全�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強領導部署，落實各方責任
xx縣市場監(jiān)管局（食安辦）高度重視竹筍生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管工作，成立xxx縣20xx年竹筍生產(chǎn)經(jīng)營管理工作領導小組。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要成立領導小組。各成員單位要各司其責，抓緊時間安排部署、制定工作方案，成立專項整治工作領導小組，積極開展竹筍生產(chǎn)經(jīng)營管理專項整治工作。各部門、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要結(jié)合森林草原防火工作，按照《xxx縣20xx年竹筍生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方案》要求，明確職責分工、落實工作任務、強化協(xié)作聯(lián)動，堅決依法打擊非法加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍的行為，扎實開展重點林區(qū)、重點生產(chǎn)點、收購點監(jiān)督與整治，依法嚴厲懲處違法犯罪分子，使在竹筍生產(chǎn)經(jīng)營中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的問題得到有效遏制，促進竹筍生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展，切實保障人民群眾飲食安全。
二、嚴格監(jiān)督檢查、加強竹筍生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管
縣政府副縣長xxx帶領縣市場監(jiān)管局局長xxx、副局長xx以及相關股室工作人員一行深入竹筍產(chǎn)區(qū)開展專項檢查。一是實地走訪竹筍產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營的整體情況，包括竹筍采摘的區(qū)域、產(chǎn)量、收購去向、有無竹筍加工廠、有無出現(xiàn)非法加工和銷售硫磺煙熏筍以及違法使用非食用添加劑、工業(yè)鹽等違規(guī)違法的情況。二是深入群眾，與采摘竹筍的群眾和收購者進行交流交談，了解竹筍收購價格、收購去向和是否對竹筍進行初加工等情況。三是深入竹筍加工廠進行檢查，檢查竹筍加工食品添加劑是否合規(guī)、是否使用工業(yè)鹽、加工條件和流程是否符合規(guī)合標以及是否建立規(guī)范的進出貨臺賬和嚴格索證索票等情況。
三、廣泛開展宣傳，提升食品安全意識
各相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強宣傳力度。各相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視轄區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營管理，吃透相關法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合森林草原防火宣傳工作，加強對工作人員、轄區(qū)群眾、銷售加工竹筍的個人和企業(yè)的宣傳，讓群眾形成規(guī)范采摘、銷售、加工竹筍的意識，自覺抵制加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍和添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的`行為，讓加工竹筍的個人和企業(yè)知法懂規(guī)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營竹筍。
四、竹筍生產(chǎn)經(jīng)營整體情況
一是各轄區(qū)竹筍采摘規(guī)范有序。主要涉及竹筍產(chǎn)區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為7個，分別是xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)和xxx鄉(xiāng)。各轄區(qū)群眾入山采摘竹筍均經(jīng)過入山防火卡點管控火源，均有序入山采摘竹筍。二是竹筍收購價格保持平穩(wěn)。鮮筍收購價格保持在5元上下浮動，無強買強賣、壟斷經(jīng)營的情況。三是竹筍生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)較為安全。各竹筍產(chǎn)地轄區(qū)內(nèi)無加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍的行為，無違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的問題。執(zhí)法檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一竹筍加工廠出現(xiàn)整體環(huán)境衛(wèi)生較差、食品添加劑和原料存放不規(guī)范、進出貨臺賬不完善和索證索票不規(guī)范的問題，已責令限期整改。
五、下一步工作計劃
一是加大檢查力度，進行常態(tài)化監(jiān)管。加強森林草原防火同時著重竹筍產(chǎn)區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)監(jiān)管，與相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強信息溝通，掌握竹筍生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，對于出現(xiàn)問題苗頭的轄區(qū)做到重點檢查和監(jiān)管，扎實開展重點林區(qū)、重點生產(chǎn)點、收購點監(jiān)督與整治。二是嚴厲打擊違法犯罪，兜牢食品安全底線。實現(xiàn)部門聯(lián)動，對于非法加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍和違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為，堅決依法打擊，依法嚴厲懲處違法犯罪分子。三是持續(xù)廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍。持續(xù)加強對群眾、相關企業(yè)的政策、法律法規(guī)宣傳，讓食品安全意識深入人心。
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