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苗圃實施方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的苗圃實施方案，歡迎大家分享。

苗圃實施方案

　　一、總則

　　為加強苗圃對工資酬勞的管理，完善苗圃的薪酬管理體系，便于工資酬勞趨于合理支配和財務(wù)部門編制員工的薪酬表冊，增加苗圃的分散力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，特制訂本制度。

　　二、原則

　　（1）客觀評價員工的業(yè)績，嘉獎先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱忱，選擇實行以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人原則。

　　（2）以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　�。�3）構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工主動性的激勵機制。

　　三、適用范圍

　　苗圃全部長期職工（含管理人員）

　　四、內(nèi)容

　　（1）工資的構(gòu)成：

　　員工工資=基本工資+崗位工資+全勤激勵+績效工資+加班費+其他福利及補貼

　　1、基本工資：

　　苗圃全部工作人員（含管理人員）基本工資均為1800元/月。

　　以上工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼等指標(biāo)，由員工入職前與公司協(xié)議確定。

　　2、崗位工資：

　　崗位工資=管理崗位工資+特殊崗位工資

　　1）管理崗位工資

　　苗圃管理崗位工資分為以下幾個檔位：

　　第一檔：苗圃一級管理者（苗圃隊長）；

　　其次檔：苗圃二級管理者（苗圃分組組長；）

　　第三檔：苗圃一般員工；

　　苗圃一級管理者崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：400元/月（全職）

　　苗圃二級管理者崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：200元/月（全職）

　　苗圃一般職工崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：0元/月（全職）

　　2）特殊崗位工資

　　苗圃特殊崗位工資只與工作的崗位及在該工作崗位上工作的時間有關(guān)，與其他事情無關(guān)。

　　特殊工作崗位及工資執(zhí)行方法表（后附）

　　3、全勤激勵：

　　苗圃全部工作人員（含管理人員）全勤激勵均為100元/月。

　　每月請假不大于2天，無曠工，且每月不得遲到或早退（30分鐘以上）超過3次可全額領(lǐng)取全勤激勵。

　　每月請假超過2天，每超出1天扣除全勤激勵10元至扣完為止。本月曠工每一天扣除全勤激勵50元至扣完為止。遲到或早退3次算曠工一天，每月遲到或早退超過3次少于5次每次記曠工1天，超過5次者，直接作開除處理。上下班時間參考苗圃作息時間表。附：各類假期依據(jù)公司請假管理方法

　　1）請假：事假每天按月平均基本工資扣除。

　　2）曠工：曠工每天按月平均基本工資的三倍扣除。

　　3）因下雨或其他惡劣天氣造成無法工作的不扣除工資。

　　4、績效工資：

　　苗圃除隊長外全部工作人員（含管理人員）績效工資均為0~200元/月。績效工資管理方法：

　　1）苗圃二級管理者（分組組長）績效工資依據(jù)其小組的整體表現(xiàn)及管養(yǎng)狀況，由公司人員、隊長、及其他小組長檢查后在0~200元之間浮動。

　　分組連續(xù)兩次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)則由公司組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；連續(xù)三次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將爭論對整個小組進(jìn)行嘉獎；連續(xù)4次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將對整個小組進(jìn)行嘉獎，并開會爭辯分組長管理職位的晉升，上調(diào)相應(yīng)的工資等問題。分組連續(xù)兩次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行狀況問詢；連續(xù)三次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將組織質(zhì)詢并通報批判；連續(xù)4次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將解除其二級管理員職責(zé)，并下調(diào)工資待遇至普工。

　　2）苗圃一般職工績效工資依據(jù)其日常表現(xiàn)由公司人員、隊長、及其他全體員工接受應(yīng)用無記名投票的形式裁定工資在0~200元之間浮動。

　　個人兩次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行優(yōu)秀學(xué)習(xí)；個人三次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將組織發(fā)放額外的物質(zhì)嘉獎；連續(xù)4次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將發(fā)放額外的物質(zhì)嘉獎，并開會爭辯個人管理職位的晉升，上調(diào)相應(yīng)的工資等問題。連續(xù)兩次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行狀況問詢；連續(xù)三次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將組織質(zhì)詢并通報批判；連續(xù)4次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將做直接辭退處理。

　　3）部分評判標(biāo)準(zhǔn)

　�、� 部分能提升表現(xiàn)的

　　①能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。

　�、跒楣驹黾语@著效益者。

　�、塾袑W(xué)術(shù)著作或技術(shù)締造，對本公司確有價值者。

　�、軉挝灰蛉藛T精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)當(dāng)，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者

　　⑤樂于助人，團(tuán)結(jié)苗圃人員的

　�、迖�(yán)格遵守苗圃各項管理規(guī)定的

　　⑵ 部分能降低表現(xiàn)的

　�、賳T工因績效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的；

　�、诮o公司造成經(jīng)濟、名譽上損失的

　　③上班時間消極怠工、不在崗且無正值理由的

　�、苓`反苗圃管理規(guī)定、抗拒公司管理的

　�、菖c其他工作人員吵鬧打架的

　　5、加班費

　　苗圃全體員工（含管理人員）工作加班可依據(jù)以下工資進(jìn)行計算：

　　實際加班小時數(shù)月崗位工資150%月規(guī)定平均上班小時數(shù)6、其他福利及補貼

　　由公司或其他社團(tuán)個人賜予的福利與補貼等具體事宜，由苗圃統(tǒng)一協(xié)商后依據(jù)實際狀況合理合法的解決。

　　（2）試用期期間工資

　　苗圃新招員工試用期一般為1個月，特殊狀況下最多可以延長到2個月，最短可縮減到半個月。

　　試用期工資一般為1900元，包括基本工資全勤激勵、加班費，無績效工資及其他福利補貼。

　　其它狀況參見苗圃有關(guān)規(guī)定。

　　五、工資的支付與扣繳

　　（1）工資的計算與給付：

　　員工工資實行月薪制與季薪制。

　　1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至月底，于下月20日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。當(dāng)月工資的計算公式如下：

　　2、績效工資將于本季度最終一個月的月底發(fā)放。實發(fā)工資月工資標(biāo)準(zhǔn)實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)

　　3、公司因不行抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

　　4、員工（除試用期工人）需要辦理離職需提前1個月告知苗圃管理人員，否則相應(yīng)工資延遲到年底統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、員工因各種緣由中途離職的，在辦妥離職及移交手續(xù)后，未付的費用將在員工離職本季度的月末結(jié)算。

　　6、領(lǐng)薪時必需本人親自簽章具領(lǐng)，如有缺席或其他事故不能親領(lǐng)時，必需申明未能親自領(lǐng)的緣由，由其本人指定的其他人員代簽，代簽人員在領(lǐng)取表上同時簽注自己的名字。

　�。�2）代扣代繳：

　　1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。

　　2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。

　　3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司懲處的罰款。

　　4、員工請事（�。┘俚燃倨诙鴾p發(fā)的工資。

　　5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。

　　6、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟損失（含生產(chǎn)、生活用品）。

　　7、其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用。

　　六、工資的調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

　　整體調(diào)整：指公司依據(jù)國家政策和物價水公正宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

　　工資定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整

　　工資不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等緣由對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

　　工資的調(diào)整：員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。

　　七、薪酬內(nèi)部公開制

　　1、苗圃實行薪酬內(nèi)部公開制度。

　　2、除苗圃內(nèi)部員工知道薪酬外，任何員工不得向外泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者賜予警告，嚴(yán)峻者將開除。

　　八、公司人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資酬勞范圍

　　員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)苗圃總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　九、xx有限公司下屬苗圃對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和準(zhǔn)備權(quán)。

　　十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

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