生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 1
我擔(dān)任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作總結(jié)匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，維護(hù)大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的'公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20xx年上半年以來，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計；其中303運(yùn)輸巷過空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造；303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進(jìn)到停采線，并為工作面回收做準(zhǔn)備工作；為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴(kuò)切眼，為下半年安裝做好準(zhǔn)備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進(jìn)隊伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，認(rèn)真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時工序利用，減少浪費(fèi)與提效。
第五、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 2
一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當(dāng)班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，工作分清輕重緩急，盡職盡責(zé)，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。
“沒有不好員工，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，“以真成合作”帶動他們，采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作，讓他時刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴(yán)格要求，對安全隱患更不放過，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我把我多年來的管理經(jīng)驗和學(xué)到本領(lǐng)運(yùn)用到工作，并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進(jìn)。采掘面面臨失調(diào)，4024工作面還沒有準(zhǔn)備就緒，掘進(jìn)量大，任務(wù)重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進(jìn)上下功夫，按正常的人工掘進(jìn)是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風(fēng)鎬配合，才能達(dá)到了預(yù)期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達(dá)的任務(wù)。
二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)
一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強(qiáng)調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和考核，并且對工人細(xì)心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的'基石，上請下達(dá)，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細(xì)調(diào)整”加強(qiáng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。
四、遇事冷靜，處事果斷
一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護(hù)時，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進(jìn)行機(jī)組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn)，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。
五、自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn)：
安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認(rèn)為我身負(fù)重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個“不”字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
六、今后的努力方向：
1、在管理上精益求精，主動查找生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。
2、現(xiàn)在我進(jìn)行4200回采工作面的回采工作，在生產(chǎn)過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的發(fā)展壯大，逐步加強(qiáng)管理和監(jiān)督強(qiáng)度提高各種事故的應(yīng)急能力，保證安全生產(chǎn)。
4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé)，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護(hù)企業(yè)的利益維護(hù)管理者的職責(zé)，開頭進(jìn)去做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 3
20xx年即將過去。一年來在礦委會、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧巳臧踩a(chǎn)無事故的喜人成績，有效的保證了全礦生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。回首全年工作，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點(diǎn)點(diǎn)唏噓。經(jīng)過深刻而細(xì)致的總結(jié)和梳理，現(xiàn)將全年的工作匯報如下：
一、知責(zé)任勇挑重?fù)?dān)
身為一名機(jī)電副礦長，我擔(dān)負(fù)著全礦機(jī)械設(shè)備和供電系統(tǒng)的管理工作，在礦井“六大系統(tǒng)”中，承擔(dān)著“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作，肩負(fù)著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)、大型設(shè)備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行等重要職責(zé)。多年來殫心竭慮的工作使我深知機(jī)電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，也清醒的認(rèn)識到作為一名機(jī)電負(fù)責(zé)人應(yīng)盡的責(zé)任和不可推卸的義務(wù)。我有勇氣擔(dān)起中村煤業(yè)賦予我的這副重?fù)?dān)，也有信心將管轄范圍內(nèi)的工作做實、做好，更有責(zé)任帶領(lǐng)這幫跟隨我奮斗在機(jī)電領(lǐng)域的老伙計和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我作為一名機(jī)電副礦長應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。
二、履職責(zé)唯才是舉
本人具體負(fù)責(zé)機(jī)電和保衛(wèi)的管理工作，其具體執(zhí)行工作由機(jī)電科和保衛(wèi)科負(fù)責(zé)完成。機(jī)電科配置有一正兩副共三名科級領(lǐng)導(dǎo)，科員四名從事資料整理、制圖、設(shè)備登記工作。機(jī)電科下轄井下機(jī)電一隊和地面機(jī)電二隊。機(jī)電一隊全隊人，由一名隊長、兩名副隊長、四名班組長負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)井下機(jī)電設(shè)備的安裝、維護(hù)、調(diào)試和管理工作。機(jī)電二隊全隊人，由一名隊長、一名副隊長、名班組長負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)全礦供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的操作、維護(hù)工作。在人員的配置和分工上，我本著“能者上、庸者下”的原則，與科室負(fù)責(zé)人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質(zhì)過硬的機(jī)電隊伍，有效保證了礦井各大系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
三、盡仔肩披荊斬棘
1、深入貫徹落實各項法律、法規(guī)和各級文件、會議精神�！按蠛：叫锌慷媸帧�，要想走到終點(diǎn)，必須認(rèn)準(zhǔn)方向。而我們工作方向來自于礦委會的各項指示、集團(tuán)公司的經(jīng)營方針，各級主管部門的指導(dǎo)文件及國家的一系列法律、法規(guī)。在繁忙的工作中我抽出大量時間對煤礦安全生產(chǎn)的各類法律書籍、會議精神、文件內(nèi)容進(jìn)行研讀和學(xué)習(xí)，對機(jī)電專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時嚴(yán)格遵守這些條例和規(guī)章，確保方向正確，做一名合格的機(jī)電領(lǐng)頭羊。在各項工程結(jié)束后，要再一次對照安排時的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和審核，必須保證對各項規(guī)章、制度、文件、會議執(zhí)行貫徹到位。
2、完善供電系統(tǒng)，保證供電安全。
3、優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)、遏制運(yùn)輸事故。
在運(yùn)輸系統(tǒng)的優(yōu)化上，我本著安全為基，高效暢通的原則，要求技術(shù)人員定期對井下的運(yùn)輸線路、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計劃對各類運(yùn)輸設(shè)備的機(jī)械部分和電氣部分進(jìn)行檢修。運(yùn)輸設(shè)備在安裝完成后，必須對所有安全防護(hù)裝置和電氣保護(hù)進(jìn)行調(diào)試，在保護(hù)不到位的`情況下，禁止運(yùn)輸設(shè)備投入運(yùn)行。在輔助設(shè)備和消耗設(shè)備的更換上，要求管理人員要高于《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，本年度完成了對架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。
4、加強(qiáng)“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。
“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)在平時看來只是上級檢查的一個項目，但我作為一個老資格的煤礦管理人員，深知這四個系統(tǒng)將是整個礦井的最后一道“防線”，是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”，所以我對這四個系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)是“無惜代價、不計成本、時刻備用、萬無一失”。通過一年來的不懈努力，目前我礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)井下全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設(shè)施完好率為100%，永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設(shè)施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。排水系統(tǒng)設(shè)置合理，所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。
5、不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造安全示范礦井。
在日常的各項工作中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是極其重要的一個環(huán)節(jié)，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，在安排布置工作時，不光要說清任務(wù)和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)的制定必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求甚至高于該要求。通過機(jī)電內(nèi)部例會向基層管理人員灌輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是形象工程，不是一項階段性的工作，它是一項貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎(chǔ)工作，它與我們的安全息息相關(guān)。很可能一個小小的電纜指向牌、一個機(jī)電設(shè)備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命�！币源藶槌霭l(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，我將井下所有分管的巷道進(jìn)行責(zé)任劃分，實行科室包片、區(qū)隊包區(qū)、班組包巷、特殊工種包機(jī)，層層落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，獲得了公司和縣局領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。
6、深化內(nèi)部隱患排查，源頭遏制機(jī)電事故。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內(nèi)部隱患排查，并做到措施、責(zé)任人、期限、資金、回查驗收“五落實”，嚴(yán)格按照“定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認(rèn)真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復(fù)頑隱”的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點(diǎn)機(jī)電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，截止到目前內(nèi)部共查處各類機(jī)電隱患134條，處理責(zé)任人47人次，有效的保證了機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)行。
7、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面提升隊伍素質(zhì)。
本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強(qiáng)歷練，不斷自我提升。
四、查缺失潛學(xué)深改
1、由于機(jī)電工作專業(yè)性強(qiáng)和涉及面廣的特點(diǎn)，對與供電系統(tǒng)中偶爾出現(xiàn)的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產(chǎn)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)知識和管理水平的學(xué)習(xí)和實踐，積極引入新設(shè)備、新工藝，采用創(chuàng)新的思維考慮和處理問題，與時俱進(jìn)，帶領(lǐng)機(jī)電部門邁入現(xiàn)代機(jī)電的行列。
2、在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)難以形成體系，我礦從事專業(yè)維修工作的電鉗工、機(jī)修工素質(zhì)參差不齊，縣局培訓(xùn)時間有限，而礦上組織的培訓(xùn)又不夠具體和細(xì)化，導(dǎo)致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設(shè)備而不是維修，接下來我將致力于完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，邀請廠家技術(shù)員、兄弟礦井技術(shù)能手、本礦有多年維修經(jīng)驗的老職工等人組成技術(shù)小組，手把手、一對一的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，大力提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 4
我叫xxx，今年8月份調(diào)任耿村煤礦副礦長，分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，自任職以來，我在集團(tuán)公司黨政、紀(jì)委和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有及國有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見》，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦今年各項中心工作，始終堅持用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，時刻不忘我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作放在同等重要的位置，使自己的理論素質(zhì)，黨性覺悟，領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉和提高。現(xiàn)把任職以來個人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有及國有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見》情況，總結(jié)匯報如下：
一、理論學(xué)習(xí)方面
作為一名礦處級黨員干部，我深深的體會到：只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情，才能更好地做好安全工作。8月份以來，我堅持把業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力學(xué)習(xí)了黨的十七大精神和集團(tuán)公司及我礦雙三會精神，尤其是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有及國有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見》，同時抽出業(yè)余時間學(xué)習(xí)黨報、黨刊，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，深刻領(lǐng)會。通過學(xué)習(xí)，自己的廉政意識和廉政觀念不斷增強(qiáng)，并進(jìn)一步理解了黨的性質(zhì)，理解了黨為人民服務(wù)的宗旨，也更加堅定了自己的理想信念，增強(qiáng)了搞好我礦安全工作的信心和決心。
二、工作方面
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知強(qiáng)化廉潔自律意識，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性。尤其是在8月份以來調(diào)任為主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副礦長，分管的工作點(diǎn)多面廣，接觸的`人也較多，所以對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)也有著更深一層的理解和認(rèn)識。
一是在工作中按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有及國有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見》和自己的廉政承諾，嚴(yán)格要求自己，確保不越雷池一步。二是在工作中始終堅持抓好分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不利用手中的權(quán)利，以權(quán)謀私。同時，在日常的安全檢查、隱患整改、安全處罰等工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，不依靠手中的權(quán)利，殉私情，送面子，時刻以廉潔自律為行動指南；三是做好“身邊人”的廉政教育。在日常生活中，我經(jīng)常提醒分管范圍內(nèi)的同志，作為公職人員，手中的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的，不能以權(quán)謀私，不該拿的堅決不能拿，要經(jīng)得起誘惑，經(jīng)受住考驗，不要做任何有損于國家、礦山、職工利益的事情，不能借安全處罰的借口，向生產(chǎn)區(qū)隊吃、拿、卡、要。通過以上方式，做好了“身邊人”的工作，在自己的周圍營造了一個清正
三、存在的不足及今后努力的方向
盡管本人在任職以來廉政工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：
一是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度有待進(jìn)一步加大，對職工的安全素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)還需進(jìn)一步強(qiáng)化。同時，制度落實力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是工作方法有時簡單，處理某些問題經(jīng)驗不足；有時在工作上有些急燥，愛憑自己的主觀良好的愿望去辦事，平心靜氣不夠；有時還會因為工作中的一點(diǎn)小事去發(fā)火；
三是在困難面前客觀因素講的太多，主觀能動性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進(jìn)一步提高。
以上這些問題，我將在今后工作中高度重視，認(rèn)真克服改進(jìn)，并希望領(lǐng)導(dǎo)多批評幫助，我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)班子交給的各項任務(wù)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，為耿村煤礦的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 5
本人自20xx年5月?lián)蝬x煤礦安全副礦長以來，在礦業(yè)公司和xx煤礦的黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立安全“紅線”意識，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)隱患排查治理工作，嚴(yán)肅查處“三違”行為，夯實職工安全培訓(xùn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)�，F(xiàn)就20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、明確安全工作思路
20xx年以來本人在礦業(yè)公司“12335”安全管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合xx煤礦實際情況，制定了具有本礦特色的'“3369”安全工作法，即：瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)，夯實三項基礎(chǔ)，強(qiáng)化六個支撐，落實九項措施。
瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)：安全零目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)，安全投入、治理、培訓(xùn)、安全基礎(chǔ)考核達(dá)標(biāo)。
夯實三項基礎(chǔ)：安全基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，雙重預(yù)防機(jī)制。
強(qiáng)化六個支撐：安全生產(chǎn)責(zé)任制、人的行為管控、安全培訓(xùn)、安全專項治理活動、事故隱患排查、風(fēng)險分級管控。
落實九項措施：
�、偻怀稣蚣钭饔�，促進(jìn)安全責(zé)任制度落實；
②夯實安全基礎(chǔ)管理，建立安全管理長效機(jī)制；
�、弁七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；
�、軜�(gòu)建雙重預(yù)控機(jī)制，提升礦井安全保障能力；
�、輳�(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識；
⑥強(qiáng)化災(zāi)害超前治理，提高礦井綜合抗災(zāi)能力；
�、邚�(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控，消除安全生產(chǎn)事故隱患；
⑧黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建安全立體防控體系；
�、岷葑ツ繕�(biāo)責(zé)任考核，確保實現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
二、細(xì)化安全工作安排
根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)需要，制定25項安全重點(diǎn)工作，分季度分月細(xì)化災(zāi)害治理重點(diǎn)工作，明確責(zé)任單位，加強(qiáng)日常督促落實，確保安全重點(diǎn)工作和災(zāi)害治理重點(diǎn)工作按期完成，保證礦井安全生產(chǎn)。
三、強(qiáng)化風(fēng)險分級管控
組織各部門對全礦各工種所處作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行羅列，并按可能造成的傷亡程度和損失程度進(jìn)行分級，定制風(fēng)險分級手冊，宣貫風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)風(fēng)險分級能力，強(qiáng)化風(fēng)險分級管控。
四、安全監(jiān)測系統(tǒng)升級
對全礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行摸底排查，對照相關(guān)要求提出監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造所需工程，按要求對全礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。加強(qiáng)日常防滅火管理，對有毒有害氣體監(jiān)測和溫度監(jiān)測做到不留死角，優(yōu)化完善防滅火系統(tǒng)，保證礦井安全生產(chǎn)。解決工作面溜煤眼漏風(fēng)問題，優(yōu)化礦井風(fēng)流調(diào)整，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
五、加強(qiáng)專項治理檢查
組織開展“每月一專項”活動，每月根據(jù)礦井實際生產(chǎn)需要，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水等專業(yè)開展專項治理活動，宣傳專業(yè)知識，開展專項檢查，召開落實會議，整改專項問題，編寫專項分析，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 6
回顧近年來自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作、勇于負(fù)責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了礦山領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。
從事礦山行業(yè)服務(wù)年限長，資質(zhì)較老而自我滿足歡。我堅持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強(qiáng)了努力：
�。�1）充分認(rèn)識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清。作為礦級，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。
（2）增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實做到，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。
（3）理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達(dá)到不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二是勇于面對困難，開拓精神不斷加強(qiáng)。
一是從內(nèi)部看，由于客觀原因，我礦主要材料大巷長度較長，巷道起伏不平，使用調(diào)度絞車非常容易發(fā)生跑車事故。
二是從外部環(huán)境看，由于維護(hù)大局的原因，運(yùn)行線路、進(jìn)風(fēng)門、進(jìn)順槽等遺留問題沒有能夠治理，運(yùn)輸環(huán)境日趨惡劣，職工怨言多、情緒大，存在人為的安全隱患。
三是因服務(wù)工作量不斷增大，職工加班加點(diǎn)多，加班費(fèi)得不到很好的落實，職工收入受到影響，致使在貫徹一些新的決策時出現(xiàn)一定的阻力。這些，都曾使自己在工作思路受到羈絆，造成管理上缺乏大膽開拓的勇氣，有時候還會產(chǎn)生縮手縮腳的畏難情緒。針對這些問題，我與班子成員認(rèn)真調(diào)查研究，反復(fù)集思廣益，決定在主要材料大巷采用無極繩絞車進(jìn)行輔助運(yùn)輸任務(wù)，使各種困難都得以克服，取得良好的成績。
（1）增強(qiáng)崗位責(zé)任意識，樹立正視困難、不怕困難、解決困難的勇氣和信心。特別在加強(qiáng)內(nèi)部市場改革、強(qiáng)化人文管理、促進(jìn)班組建設(shè)、優(yōu)化勞動組合、提高維修質(zhì)量、搞好生產(chǎn)服務(wù)等方面盡心盡力，盡職盡責(zé)。
（2）進(jìn)一步樹立開拓創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的新觀念，養(yǎng)成良好的精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，善于思考、科學(xué)思維，既有全局和整體工作思路，又有點(diǎn)面和短期工作舉措，使所在礦井整體工作始終開“順風(fēng)船”。
�。�3）不斷強(qiáng)化礦務(wù)公開、依法治礦意識，進(jìn)一步克服工作方法不夠科學(xué)、工作機(jī)制不夠規(guī)范、工作考核不夠細(xì)化的'現(xiàn)象，多思考、多提煉、多總結(jié)，講究工作效能，提高全隊凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)方法更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn)。
在礦井開始時使用調(diào)度絞車時候，安全事故頻發(fā)，曾有一段時間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。后來經(jīng)多方考察，確定我礦主要運(yùn)輸大巷采用無極繩絞車牽引運(yùn)輸，初次無極繩絞車這一新生事物，由于沒有成熟的經(jīng)驗和方法可借鑒，而心里總有“時不我待”、盡快“打翻身仗”的主觀愿望，所以對工作的處理、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒；二是在管理、人員調(diào)配等方面，總想一步到位，盡快運(yùn)轉(zhuǎn)，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；三是平時各類事務(wù)、會務(wù)占用大量的時間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，無法坐下來仔細(xì)研究和思考無極繩絞車深層次問題，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認(rèn)真思考，我從工人的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī)。
（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，在工作方法上做個“好參謀”；在具體工作上做當(dāng)個“好小工”，使班子成員及干部職工群眾放心的工作，大膽的負(fù)責(zé)，在全隊形成良好的工作氛圍。
�。�2）與班子成員及干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽取意見和建。堅持從職工中來，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認(rèn)可，提高決策科學(xué)，增強(qiáng)決策實踐的針對性和實效性。
�。�3）堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍，培養(yǎng)良好的隊風(fēng)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)不足，改正錯誤，努力學(xué)習(xí)，改造自己，振奮精神，開拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標(biāo)，為建設(shè)濟(jì)一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 7
我是新裕煤礦安全副礦長李雙，分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作�，F(xiàn)就我20xx年工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神。
在工作中，我一直堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防在先”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，深入開展“安全整治”、“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查”、“百日安全大會戰(zhàn)”等活動，強(qiáng)化人文管理，加大安全教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全責(zé)任制，以責(zé)任落實保安全（以責(zé)保安）；狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化“雙基”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、深入開展安全隱患排查。
今年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)隱患排查的通知》、以及我礦安全工作會議一系列安全指示精神，深入開展了安全隱患排查工作。
�。�1）強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月三次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進(jìn)行復(fù)查。做到了小隱患不過班，大隱患不過夜，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
（2）通過對一通三防、頂板、防治水等專項檢查，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。突出礦井防治水、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。
六月份是全國第十一個“安全生產(chǎn)月”，同時六月份又是實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，而我礦也進(jìn)入暑期和汛期，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。所以我加大了現(xiàn)場管理力度，為了抓好安全基礎(chǔ)工作，采取了掛牌整改，并且深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，通過發(fā)放安全標(biāo)語、加大安全培訓(xùn)不斷提高員工法律意識、安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、“百日安全大會戰(zhàn)”活動：
為搞好我礦20xx年后四個月的安全生產(chǎn)工作，杜絕和遏制事故的發(fā)生，順利實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我礦從9月9日起，在全礦范圍內(nèi)開展了以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，以“反事故、反三違、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)”活動�；顒悠陂g我嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部“包隊管理”》制度并結(jié)合我礦的實際情況與安監(jiān)站的同仁們制定了獎罰規(guī)定。
五、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機(jī)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
人是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。為了最大限度的減少傷亡事故，結(jié)合目前正在開展的“安全整治活動”，對我礦井下采掘、生產(chǎn)輔助單位及地面各職能部門員工進(jìn)行了自救互救常識的培訓(xùn)，大大提高了廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工現(xiàn)場自救護(hù)救的`能力。
六、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。
上半年成立了監(jiān)督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，凡考核達(dá)標(biāo)的給予獎勵，沒達(dá)標(biāo)的則進(jìn)行處罰。
七、強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。
堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行了開工前四位一體檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。為創(chuàng)建零事故現(xiàn)場、打造零事故環(huán)境獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
八、工作中的不足和經(jīng)后的方向。
在過去的工作里，在張礦長和李書記的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一點(diǎn)成績，但難免存在一定的問題和不足，主要一是學(xué)習(xí)還不夠扎實；二是安全管理工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)
還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化探索不夠；三是對措施的執(zhí)行還不夠細(xì)致等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心協(xié)力，齊頭并進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 8
自20XX年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展安全第一，預(yù)防為主的生產(chǎn)工作方針，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機(jī)電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，全面促進(jìn)20XX年的工作，本人就20XX年的工作做一簡要總結(jié)如下：
自20XX年以來，本人先后擔(dān)任王洼煤礦機(jī)電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)。
一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊伍
隨著科技的進(jìn)步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會，通過各種手段，始終堅持以理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的'有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。
二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦機(jī)電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，自擔(dān)任我礦機(jī)電礦長以來，對我礦的機(jī)電設(shè)備主要做了以下整改：
1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率，確保了20XX年度未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。
2、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。要求各基層單位加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。
3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。
4、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機(jī)電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進(jìn)行更改，組織各大專業(yè)職工對對負(fù)責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進(jìn)行電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，并對各運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。
三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)
自20XX年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：
首先，改變原有的支護(hù)方式。面對1512-2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機(jī)兩巷壓力大，支護(hù)困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響著正常的推進(jìn)。而原有的超前支護(hù)形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護(hù)，通過打戧柱、加強(qiáng)初撐力、保證支護(hù)質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補(bǔ)充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴(yán)重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。
在機(jī)電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 9
xx年即將結(jié)束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續(xù)完成，工作還得繼續(xù)，現(xiàn)把xx年工作總結(jié)如下：
一、基建安裝方面：
1、井下主運(yùn)煤系統(tǒng)基本就位，井下煤倉，給煤機(jī)、主斜井皮帶已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后續(xù)的維護(hù)與完善工作正在進(jìn)行
2、地面35KV變電所，主副井10KV開閉所已完工可以投入使用，10KV開閉所還有后續(xù)的裝潢完善工作。
3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中
4、深井泵安裝也已經(jīng)竣工并投入使用，保證了我礦的'正常用水。
5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入使用
6、所有基建設(shè)備的計劃與購置協(xié)議已基本簽署完畢。
二、供電系統(tǒng)方面：
1、我礦與原石州煤業(yè)貫通后，單獨(dú)為石州煤業(yè)重新鋪設(shè)電纜、安裝變壓器及開關(guān)，為石州的生產(chǎn)創(chuàng)造基本生產(chǎn)條件。
2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設(shè)電纜現(xiàn)全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。
3、地面供電系統(tǒng)的改善：預(yù)計本月將全部地面零散供電負(fù)荷統(tǒng)一集中至主副井10KV開閉所，使得我礦地面供電即安全又便于管理。
三、排水系統(tǒng)方面：
1、更換10#煤層原有兩臺MD85-45*6多級離心泵為與設(shè)計配套的MD155-30*10多級離心泵。
2、10#煤層回風(fēng)下山及軌道下山原有的臨時積水點(diǎn)電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運(yùn)輸下山機(jī)尾，采用MD155-30*4離心泵直接排往臨時水倉。
3、4#煤層石州煤業(yè)積水全部排放。
四、供熱方面：
1、副斜井熱風(fēng)爐經(jīng)檢修后已投入運(yùn)行，為副斜井井筒供熱
2、新安裝DZL4/1.25蒸汽鍋爐1臺，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機(jī)組供暖。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 10
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。在過去的這一年里，作為生產(chǎn)副礦長，我肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命，與全體員工共同努力，為實現(xiàn)礦山的安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)而奮斗。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作概況
在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)礦山的生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理等方面。通過全體員工的共同努力，我們在生產(chǎn)方面取得了一定的成績，完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、工作內(nèi)容與成果
1.生產(chǎn)計劃與執(zhí)行
�。�1）根據(jù)礦山的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個生產(chǎn)部門和班組，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
（2）加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督與管理，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率，我們成功地完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
2.生產(chǎn)設(shè)備管理
�。�1）建立了完善的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。
（2）加大對生產(chǎn)設(shè)備的更新與改造力度，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過對生產(chǎn)設(shè)備的有效管理，我們降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.安全生產(chǎn)管理
�。�1）始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)的生命線，建立了健全的安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。
（2）組織開展了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。在全體員工的共同努力下，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
4.團(tuán)隊建設(shè)
�。�1）注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
（2）建立了良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)與員工的溝通與交流，了解員工的需求和想法，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。通過團(tuán)隊建設(shè)，我們提高了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。
三、存在的不足
1.在生產(chǎn)管理方面，有時會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督與管理，提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度。
2.在安全生產(chǎn)管理方面，雖然我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，但仍然存在一些安全隱患，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。
3.在團(tuán)隊建設(shè)方面，對員工的激勵機(jī)制還不夠完善，需要進(jìn)一步探索和建立更加有效的激勵機(jī)制，提高員工的工作積極性和主動性。
四、未來展望
1.在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督與管理，確保生產(chǎn)計劃的.順利完成。加大對生產(chǎn)設(shè)備的更新與改造力度，提高生產(chǎn)設(shè)備的自動化水平，降低生產(chǎn)成本。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。建立健全安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。完善團(tuán)隊激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
在過去的一年里，我在生產(chǎn)管理方面取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 11
時光荏苒，20xx年即將過去。在過去的這一年里，作為生產(chǎn)副礦長，我深感責(zé)任重大，始終以飽滿的熱情和高度的責(zé)任感投入到工作中�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作回顧
1.安全生產(chǎn)管理
始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管。制定并完善了各項安全管理制度和操作規(guī)程，確保員工在生產(chǎn)過程中有章可循。
加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。為員工配備了齊全的個人防護(hù)用品，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)和檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。組織開展了各類安全培訓(xùn)活動，包括新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等。
認(rèn)真落實安全隱患排查治理工作，定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)安全。
2.生產(chǎn)組織管理
合理安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。根據(jù)礦井的實際情況，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，并將任務(wù)分解到各個生產(chǎn)班組，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率。對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
3.團(tuán)隊建設(shè)
注重團(tuán)隊成員的專業(yè)技能培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提高團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)水平。
加強(qiáng)團(tuán)隊溝通與協(xié)作，建立了良好的團(tuán)隊氛圍。通過定期召開團(tuán)隊會議，及時了解團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展和需求，協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊內(nèi)部的問題，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、存在的問題與不足
1.在安全生產(chǎn)管理方面，雖然采取了一系列措施，但仍然存在一些安全隱患。在今后的工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，加大安全隱患排查治理力度，確保生產(chǎn)安全。
2.在生產(chǎn)組織管理方面，有時會出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配不合理的情況，導(dǎo)致部分生產(chǎn)班組任務(wù)過重，影響生產(chǎn)效率。在今后的工作中，需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。
3.在團(tuán)隊建設(shè)方面，部分團(tuán)隊成員的工作積極性和主動性有待提高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊激勵機(jī)制建設(shè)，提高團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
三、未來展望
1.在新的.一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實各項安全管理制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。
2.進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建立健全團(tuán)隊激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在團(tuán)隊成員的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�。但我們也清醒地認(rèn)識到，工作中還存在一些問題和不足。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加扎實的工作，為礦井的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 12
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年已過去。在過去的這半年里，作為生產(chǎn)副礦長，我深感責(zé)任重大，始終以飽滿的工作熱情和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投入到礦山的生產(chǎn)管理工作中。以下是我對這半年工作的總結(jié)：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在全體員工的共同努力下，上半年礦山的生產(chǎn)任務(wù)取得了一定的成績。xx礦產(chǎn)量達(dá)到了xx噸，完成了年初計劃的xx%。掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到了xx米，為后續(xù)的生產(chǎn)提供了有力的保障。
二、安全生產(chǎn)管理
1.強(qiáng)化安全意識
始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過組織安全培訓(xùn)、安全會議等形式，不斷強(qiáng)化員工的安全意識。上半年共組織安全培訓(xùn)xx次，參加培訓(xùn)人員達(dá)到了xx人次。
2.加強(qiáng)安全檢查
加大安全檢查力度，定期對礦山的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查。上半年共進(jìn)行安全檢查xx次，排查出安全隱患xx處，并及時進(jìn)行了整改。
3.落實安全責(zé)任
明確各部門、各崗位的安全責(zé)任，將安全責(zé)任層層落實到個人。簽訂安全責(zé)任書xx份，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
三、技術(shù)創(chuàng)新與管理
1.推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
積極鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和安全水平。上半年共實施技術(shù)創(chuàng)新項目xx個，為企業(yè)節(jié)約成本xx萬元。
2.加強(qiáng)技術(shù)管理
建立健全技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)操作流程。對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的.業(yè)務(wù)水平。
四、設(shè)備管理
1.做好設(shè)備維護(hù)
加強(qiáng)對礦山設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。上半年共進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)xx次，設(shè)備完好率達(dá)到了xx%。
2.推進(jìn)設(shè)備更新
根據(jù)生產(chǎn)需要，及時對老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。上半年共更新設(shè)備xx臺套，提高了生產(chǎn)效率。
五、團(tuán)隊建設(shè)
1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)
組織開展各類培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。上半年共組織培訓(xùn)xx次，參加培訓(xùn)人員達(dá)到了xx人次。
2.營造良好氛圍
積極營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過開展文體活動、表彰先進(jìn)等形式，激發(fā)員工的工作積極性。
六、存在的問題與不足
1.安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，部分員工的安全意識還需要進(jìn)一步提高。
2.技術(shù)創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，還需要進(jìn)一步加大技術(shù)投入和人才培養(yǎng)力度。
3.設(shè)備管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新?lián)Q代。
七、下半年工作計劃
1.繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保全年無重大安全事故發(fā)生。
2.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)的核心競爭力。
3.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
在過去的半年里，我雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平，為礦山的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 13
在過去的一年中，作為生產(chǎn)副礦長，我深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的共同努力下，我們順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，并在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了顯著成績。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1.產(chǎn)量指標(biāo)：本年度，我們礦區(qū)的總產(chǎn)量達(dá)到了xx萬噸，超額完成了年初制定的生產(chǎn)計劃，同比增長xx%。
2.質(zhì)量指標(biāo)：通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)質(zhì)量管理，我們的產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%，客戶滿意度也顯著提升。
3.成本控制：在原材料采購、能源消耗、設(shè)備維修等方面，我們采取了多項措施，有效降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約成本xx萬元。
二、安全生產(chǎn)工作
1.安全制度建設(shè)：我們進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，明確了各級人員的安全職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.安全教育培訓(xùn)：組織開展了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，提高了員工的安全意識和操作技能，全年未發(fā)生重大安全事故。
3.隱患排查治理：建立了隱患排查治理長效機(jī)制，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改了xx項安全隱患。
三、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)
1.技術(shù)研發(fā)：我們投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，成功研發(fā)了xx項新技術(shù)、新工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.設(shè)備升級：對部分老舊設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，引進(jìn)了xx臺先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，增強(qiáng)了生產(chǎn)能力和市場競爭力。
3.節(jié)能環(huán)保：積極推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)，實施了xx項節(jié)能改造項目，降低了能源消耗和環(huán)境污染。
四、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1.團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神的培養(yǎng)，組織開展了多項團(tuán)隊建設(shè)活動，提高了員工的'歸屬感和工作積極性。
2.人才培養(yǎng)：注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，選拔了xx名優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并招聘了xx名專業(yè)技術(shù)人員充實到生產(chǎn)一線。
五、存在問題與改進(jìn)措施
盡管我們在過去的一年中取得了顯著成績，但仍存在一些問題和不足。例如，在安全生產(chǎn)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度；在技術(shù)創(chuàng)新方面還需加大投入力度；在團(tuán)隊建設(shè)方面還需加強(qiáng)溝通和協(xié)作。針對這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)安全；二是加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，提高生產(chǎn)效率；三是加強(qiáng)團(tuán)隊溝通和協(xié)作，提高整體戰(zhàn)斗力。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，努力提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，為礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠迎來更加美好的明天！
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 14
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已步入年末。作為生產(chǎn)副礦長，我深感責(zé)任重大，每一項工作都關(guān)系到礦山的穩(wěn)定運(yùn)營與職工的安全健康。在過去的一年里，我緊密圍繞礦山的生產(chǎn)目標(biāo)，積極履行崗位職責(zé)，努力提升生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)計劃與執(zhí)行：年初，我們制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，并逐月分解到各個生產(chǎn)部門。通過精心組織與協(xié)調(diào)，我們克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)備老化等困難，全年共完成xx萬噸礦石開采任務(wù)，超額完成了年初制定的目標(biāo)。
2.安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是礦山工作的重中之重。一年來，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大了安全投入，完善了安全設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育與培訓(xùn)。通過全體員工的共同努力，我們實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好業(yè)績。
3.質(zhì)量控制：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。通過持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，我們成功地將產(chǎn)品合格率提高到了xx%，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。
二、團(tuán)隊建設(shè)
1.員工培訓(xùn)：為提升員工的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，我們組織了一系列培訓(xùn)活動，包括安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，員工們的安全意識得到了增強(qiáng)，操作技能得到了提升，為礦山的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的'人才保障。
2.激勵機(jī)制：為激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力，我們建立了完善的激勵機(jī)制，包括績效獎金、晉升機(jī)會等。通過激勵機(jī)制的引導(dǎo)，員工們的工作熱情得到了極大的激發(fā)，團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力得到了顯著增強(qiáng)。
三、技術(shù)創(chuàng)新與環(huán)保工作
1.技術(shù)創(chuàng)新：面對日益激烈的市場競爭，我們深知技術(shù)創(chuàng)新的重要性。一年來，我們加大了技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)了xx項新技術(shù)、新工藝，成功解決了生產(chǎn)中的一系列技術(shù)難題，提高了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
2.環(huán)保工作：作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們始終將環(huán)保工作放在首位。一年來，我們加大了環(huán)保投入，完善了環(huán)保設(shè)施，加強(qiáng)了環(huán)保監(jiān)測與治理。通過一系列措施的實施，我們成功地將廢水、廢氣等污染物的排放量降低到了xx%以下，為礦山的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
回顧過去的一年，雖然取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足。如生產(chǎn)過程中的能耗仍然較高，部分設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)還需加強(qiáng)等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝；二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率與壽命。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上、創(chuàng)新發(fā)展、綠色環(huán)�！钡睦砟�，不斷提升生產(chǎn)管理水平，努力打造一支高素質(zhì)、高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊。同時，我們將積極應(yīng)對市場變化與挑戰(zhàn)，為礦山的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié) 15
一、工作回顧
在過去的半年里，作為生產(chǎn)副礦長，我深感責(zé)任重大，使命光榮。在礦長和全體同事的支持下，我積極投身于礦山的生產(chǎn)管理工作中，努力推動各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
1.安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。在這半年里，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，通過完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理等措施，有效提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們還定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保了生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。
2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行
在生產(chǎn)計劃執(zhí)行方面，我們嚴(yán)格按照年初制定的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和現(xiàn)場管理，我們有效提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，為礦山的發(fā)展奠定了堅實的`基礎(chǔ)。
3.團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)是提高工作效能的重要保障。在這半年里，我們注重加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過組織各種形式的培訓(xùn)和交流活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們還積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為礦山的發(fā)展注入了新的活力。
二、工作成果
在這半年里，通過全體同事的共同努力，我們?nèi)〉昧艘幌盗酗@著的工作成果。
1.安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故。
2.生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，產(chǎn)量和質(zhì)量均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
3.團(tuán)隊建設(shè)取得積極進(jìn)展，員工滿意度和歸屬感不斷提高。
4.經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，為礦山的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
三、存在問題及改進(jìn)措施
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足。
1.安全生產(chǎn)管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工安全意識還需提高。
2.生產(chǎn)流程還需進(jìn)一步優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。
3.團(tuán)隊建設(shè)仍需加強(qiáng)，特別是在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面還需加大力度。
針對上述問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全意識；完善安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全檢查，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
2.深入調(diào)研生產(chǎn)流程，找出瓶頸環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化方案并實施；加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
3.加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、下半年工作計劃
在下半年的工作中，我們將繼續(xù)圍繞礦山的中心工作，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)為保障，努力推動礦山各項工作的順利開展。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
2.深入調(diào)研生產(chǎn)流程，提出并實施優(yōu)化方案，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工滿意度和歸屬感；加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，為礦山的發(fā)展提供人才保障。
4.積極推動技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，提高礦山的整體競爭力。
在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力、開拓進(jìn)取，為礦山的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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