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工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)3篇
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家整理的工程建設(shè)公司安全工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)1
xx年xx月份我從xxx項(xiàng)目調(diào)入xxx項(xiàng)目工作,目前任xxx項(xiàng)目經(jīng)理助理,主抓安全管理工作。在xx項(xiàng)目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年,工作成績喜、憂參半。
就目前整體大環(huán)境來說,公司、項(xiàng)目對安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識感到顯著提高,尤其是在xxx這個特殊環(huán)境里更加明顯。xxx是一個幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市,安全檢查貫穿在每一次檢查中,安全管理工作繁重。檢查頻次之高,要求之苛刻,已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣,一切安全檢查所發(fā)出的整改單,幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí),由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海xx公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多,而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的,真正搞過安全工作的安全人員只有我一人,其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿xxx、xxx個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力,但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟,在這個項(xiàng)目上xxx并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間。同時,項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因,導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是,公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理,甚至故意制造矛盾,鑒于以上原因,給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。
項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的,我們項(xiàng)目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系,并且得到了xxx“xxx第xx認(rèn)證中心”體系認(rèn)證,而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此,成績已沒有提及的意義,故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。
一、項(xiàng)目工地檢查情況
項(xiàng)目安全檢查大致分為:(按照xx年xx月開始計(jì)算)
1、業(yè)主(xx投)的月度固定檢查(xxx次),季度綜合檢查(xxx次)。
2、代建月度檢查每月一次,合計(jì):xxx次。
3、安監(jiān)站xxx次(開工、中途、復(fù)查各一次)。
4、駐地監(jiān)理組每周一次,由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持,故約合計(jì):xxx次。
5、項(xiàng)目部月度(xxx次)、節(jié)假日專項(xiàng)(奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架;至少xxx次)。
xxx、xx公司安全部xxx次、內(nèi)審xxx次用時xxx天。
7、局領(lǐng)導(dǎo)xxx次
8、中國xx內(nèi)審xxx次用時xxx天,外審xx月準(zhǔn)備外審。
9、安保體系xxx內(nèi)外審各xxx次。
初步統(tǒng)計(jì)共xxx次。(月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次)
從xx年xx月份至xx年xx月xx日止各類整改項(xiàng)為:
各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為:xxx項(xiàng)。(可查)
其中整改xxx項(xiàng)。未整改xxx項(xiàng)。
平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)xxx項(xiàng)。
原因分析:
未能整改原因:每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外,畏難情緒,抵觸情緒,分包不配合為主要原因。
鑒于xxx的整改要求是限時回復(fù)的,因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此,項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上,常此惡性循環(huán),工地不出事幾乎是不可能。換句話說,安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上,這本身就是一種重大安全隱患。
二、項(xiàng)目安全教育情況
我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外,應(yīng)業(yè)主要求,還成立了“民工學(xué)!薄Un程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的`文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果,項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布;其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。
已記錄的(不含臨時的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育xxx次約合計(jì)xxx小時)職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時。
三、安全工作會議召開情況
項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自xx年xx月份正式開始施工時,安全會議為每月一次,培訓(xùn)為每周一次,但因各類會議太多,為了節(jié)省時間,提高效率,在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。
累計(jì)召開安全例會(會議)(包括例會xx月算起xxx次、專項(xiàng)會、臨時會)不少于xxx次。其中存在大約xxx次未開,原因被其他會議合并。
四、目前所遇到的困難
1、整改落實(shí)難。
施工員現(xiàn)場“擺攤”,安全員現(xiàn)場“收攤”,是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見,不管不問是內(nèi)在原因。
2、施工隊(duì)伍不服管理,公開抵觸。
再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。
3、檢查多、落實(shí)難,造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。
公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了,其中xxx項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員,對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出:在此之前均在其他項(xiàng)目長時間“受苦”,公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實(shí)行,導(dǎo)致對單位的失望。再加上xxx高壓政策致使心理崩潰。
4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少,且多流于形式。
項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”,隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢,致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng),比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。
5、缺乏人才儲備
安全員不是抓個人就能干的。對于有知識,懂管理,能吃苦,愿意做安全工作的人儲備不足,幾乎每個項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過xxx人的。
五、安全管理的意見和建議
1、公司出臺語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件,規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾,集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。
2、公司加強(qiáng)對項(xiàng)目分包(尤其是有實(shí)力的分包單位)的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見,傾向于打擊不合做分包單位的主思路,避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道,類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制,對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo),對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助,少批評,以減輕工作以外的心理壓力。
4、針對公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝,如鐵路、隧道雙層高架,和特殊機(jī)械,xxx編制具有針對性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí),有條件的可xxx觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。
5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線(為了避免臨時人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才,持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層,避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。
工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)2
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!半年以來,我公司在省局、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的`決策部署,針對公路施工行業(yè)安全工作的新情況、新問題,不斷探索安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn),以公路工程建設(shè)為中心,以安全專項(xiàng)整治為主線,以隱患排查治理為重點(diǎn),將“強(qiáng)化安全責(zé)任意識,完善安全防范措施”貫穿于工程建設(shè)的全過程、全領(lǐng)域,安全管理工作逐步邁上新臺階。安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù):今年是全省公路事業(yè)全面實(shí)施“十二五規(guī)劃”向更高目標(biāo)邁進(jìn)的一年。
全國交通運(yùn)輸工作會議作出了堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)和安全發(fā)展的戰(zhàn)略部署,省委省政府提出為加強(qiáng)推進(jìn)我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供可靠的安全保障,實(shí)現(xiàn)“全面安全、本質(zhì)安全、持久安全”,這對做好公路施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出了更高要求。
我公司安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以提高公路工程建設(shè)能力為基礎(chǔ),以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),健全完善安全生產(chǎn)工作制度,以深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為手段,加強(qiáng)安全預(yù)防,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,標(biāo)本兼治、綜合治理,確保安全保障能力不斷提升。
工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)3
2015年3月份我從上海XX項(xiàng)目調(diào)入上海XX項(xiàng)目工作,目前任上海XX項(xiàng)目經(jīng)理助理,主抓安全管理工作。在XX項(xiàng)目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年,工作成績喜、憂參半。
就目前整體大環(huán)境來說,公司、項(xiàng)目對安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識感到顯著提高,尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市,安全檢查貫穿在每一次檢查中,安全管理工作繁重。檢查頻次之高,要求之苛刻,已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣,一切安全檢查所發(fā)出的整改單,幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí),由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海X公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多,而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的,真正搞過安全工作的安全人員只有我一人,其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力,但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟,在這個項(xiàng)目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間。同時,項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因,導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是,公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理,甚至故意制造矛盾,鑒于以上原因,給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。
項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的,我們項(xiàng)目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系,并且得到了上!吧虾5赬認(rèn)證中心”體系認(rèn)證,而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此,成績已沒有提及的意義,故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。
一、項(xiàng)目工地檢查情況
項(xiàng)目安全檢查大致分為:(按照2015年3月開始計(jì)算)
1、業(yè)主(X投)的月度固定檢查(10次),季度綜合檢查(4次)。
2、代建月度檢查每月一次,合計(jì):9次。
3、安監(jiān)站3次(開工、中途、復(fù)查各一次)。
4、駐地監(jiān)理組每周一次,由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持,故約合計(jì):10次。
5、項(xiàng)目部月度(9次)、節(jié)假日專項(xiàng)(奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架;至少7次)。
6、XX公司安全部2次、內(nèi)審1次用時3天。
7、局領(lǐng)導(dǎo)3次
8、中國XX內(nèi)審1次用時2天,外審12月準(zhǔn)備外審。
9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。
初步統(tǒng)計(jì)共58次。(月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次)
從2015年3月份至2015年12月12日止各類整改項(xiàng)為:
各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為:808項(xiàng)。(可查)
其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。
平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。
原因分析:
未能整改原因:每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外,畏難情緒,抵觸情緒,分包不配合為主要原因。
鑒于上海的整改要求是限時回復(fù)的,因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此,項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上,常此惡性循環(huán),工地不出事幾乎是不可能。換句話說,安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上,這本身就是一種重大安全隱患。
二、項(xiàng)目安全教育情況
我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外,應(yīng)業(yè)主要求,還成立了“民工學(xué)!。課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果,項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布;其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。
已記錄的'(不含臨時的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時)職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時。
三、安全工作會議召開情況
項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時,安全會議為每月一次,培訓(xùn)為每周一次,但因各類會議太多,為了節(jié)省時間,提高效率,在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。
累計(jì)召開安全例會(會議)(包括例會8月算起20次、專項(xiàng)會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開,原因被其他會議合并。
四、目前所遇到的困難
1、整改落實(shí)難。
施工員現(xiàn)場“擺攤”,安全員現(xiàn)場“收攤”,是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見,不管不問是內(nèi)在原因。
2、施工隊(duì)伍不服管理,公開抵觸。
再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。
3、檢查多、落實(shí)難,造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。
公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了,其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員,對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出:在此之前均在其他項(xiàng)目長時間“受苦”,公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實(shí)行,導(dǎo)致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。
4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少,且多流于形式。
項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”,隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢,致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng),比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。
5、缺乏人才儲備
安全員不是抓個人就能干的。對于有知識,懂管理,能吃苦,愿意做安全工作的人儲備不足,幾乎每個項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。
五、安全管理的意見和建議
1、公司出臺語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件,規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾,集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。
2、公司加強(qiáng)對項(xiàng)目分包(尤其是有實(shí)力的分包單位)的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見,傾向于打擊不合做分包單位的主思路,避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道,類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制,對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo),對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助,少批評,以減輕工作以外的心理壓力。
4、針對公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝,如鐵路、隧道雙層高架,和特殊機(jī)械,組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí),有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。
5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線(為了避免臨時人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才,持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層,避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。
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