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職工思想動(dòng)態(tài)分析 3月職工思想動(dòng)態(tài)
職工思想動(dòng)態(tài)分析 3月職工思想動(dòng)態(tài)1
根據(jù)上級(jí)黨委相關(guān)要求，xxxx年，公司高度重視職工思想動(dòng)態(tài)建設(shè)，采取走訪、接待、座談等多種形式，針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀、各項(xiàng)活動(dòng)開展?fàn)顩r、員工訴求等與廣闊員工利益密切相關(guān)的問題對(duì)員工思想狀況進(jìn)行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、總體情況
(一)員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：所轄職工31人，其中黨員21人，占職工比例67.7%。
(二)員工思想狀況
1、職工對(duì)社會(huì)的思想動(dòng)向
根據(jù)調(diào)查及對(duì)職工日常生活、工作中的接觸和交流了解，目前公司全體職工思想是健康向上的，對(duì)國內(nèi)整體政治、社會(huì)現(xiàn)狀滿意，擁護(hù)國家及黨的大政方針。在新時(shí)代背景下，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)開展、社會(huì)開展充滿信心。
2、職工對(duì)公司開展的思想動(dòng)向
xxxx年，全體員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想根本穩(wěn)定。能夠關(guān)心公司開展，積極工作，站在第一線，為公司生產(chǎn)運(yùn)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。員工能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完本錢職工作，珍惜并熱愛自己的工作崗位。全體員工能保持穩(wěn)定的思想情緒，確保了工作的.有序開展，為公司的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。
3、職工對(duì)開展活動(dòng)的評(píng)價(jià)
公司工會(huì)、團(tuán)支局部別在上半年組建完成，并已運(yùn)作入軌。工會(huì)圍繞職工權(quán)益，進(jìn)一步修訂完善了公司工會(huì)有關(guān)規(guī)章制度，并配合浙石油發(fā)布制度1項(xiàng)。按規(guī)定開展安康杯送清涼等工作，按規(guī)定有序安排職工療休養(yǎng)。在浙石油工會(huì)的組織下，在浙石油xxxx新春茶話會(huì)展演職工趣味配音節(jié)目《管道游擊隊(duì)》，在紀(jì)念新中國成立70周年活動(dòng)中，編排創(chuàng)作職工微話劇作品《堅(jiān)守使命》并將在集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)一展演。團(tuán)支部充分發(fā)揮生力軍作用，組織召開主題團(tuán)課、形勢任務(wù)教育2次，組織開展聯(lián)誼活動(dòng)1次，組織員工參觀學(xué)習(xí)岙山中化國儲(chǔ)基地，積極參加浙石油千人千語祝福祖國活動(dòng)，征集職工祝福語累計(jì)30人次;積極參與源動(dòng)力之星評(píng)選工作，推薦源動(dòng)力之星8個(gè)。對(duì)于上述活動(dòng)，員工整體反響不錯(cuò)，參與度較高。
4、職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)
經(jīng)了解，xxxx年，職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作開展總體給予較高評(píng)價(jià)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子積極下基層聽取職工意見建議，解決問題，妥善安排各項(xiàng)工作的開展表示認(rèn)可。職工認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，互相溝通協(xié)調(diào)較好，希望繼續(xù)促進(jìn)相互交流，解決實(shí)際問題，不斷提高員工的工作積極性。
二、員工思想問題及員工關(guān)注的問題
1、整體來看，受制于浙江省油氣管網(wǎng)規(guī)劃，公司一局部油管、油庫開發(fā)工作推進(jìn)緩慢，阻力較大，導(dǎo)致員工信心減弱，有了畏難情緒，導(dǎo)致責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神不夠，干事創(chuàng)業(yè)精氣神較為缺乏。
三、對(duì)策及建議
一是實(shí)施教育策略，推發(fā)動(dòng)工思想觀念轉(zhuǎn)變。采取以教育為先的方式，推發(fā)動(dòng)工思想觀念轉(zhuǎn)變。通過開展主題教育，加大對(duì)員工的榮耀感與使命感教育。
二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭劇烈，開展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為公司完成年度目標(biāo)做奉獻(xiàn)。
三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的開展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的根底上，堅(jiān)決信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
職工思想動(dòng)態(tài)分析 3月職工思想動(dòng)態(tài)2
一、總體狀況
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司開展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的開展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比擬準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動(dòng)、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司開展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、廣闊員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看，廣闊員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96.8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到榮耀和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在答復(fù)對(duì)公司開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示起到了用心作用，這說明公司在深入開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%十分認(rèn)同，50.9%表示認(rèn)同，僅有3.6%表示存在疑惑。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來開展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比擬簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的.熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比擬穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)開展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)憂利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司開展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)憂企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做奉獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的開展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來的開展趨勢極為關(guān)注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容無視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的用心程度，為打造世界一流能源企業(yè)奉獻(xiàn)才智。
五、對(duì)策及推薦
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以增強(qiáng)凝聚力、提高奉獻(xiàn)率為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原那么，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)開展的主人。
2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面，一是要以正向鼓勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌思考，保證一線的原那么，將有限的
鋼用在刀刃上。
3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，鼓勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到木桶原理、短板原理，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成開展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自我的信心。
職工思想動(dòng)態(tài)分析 3月職工思想動(dòng)態(tài)3
根據(jù)上級(jí)黨委相關(guān)要求，xxxx年，公司高度重視職工思想動(dòng)態(tài)建設(shè)，采取走訪、接待、座談等多種形式，針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀、各項(xiàng)活動(dòng)開展?fàn)顩r、員工訴求等與廣闊員工利益密切相關(guān)的問題對(duì)員工思想狀況進(jìn)行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、總體情況
(一)員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：所轄職工31人，其中黨員21人，占職工比例67.7%。
(二)員工思想狀況
1、職工對(duì)社會(huì)的思想動(dòng)向
根據(jù)調(diào)查及對(duì)職工日常生活、工作中的接觸和交流了解，目前公司全體職工思想是健康向上的，對(duì)國內(nèi)整體政治、社會(huì)現(xiàn)狀滿意，擁護(hù)國家及黨的大政方針。在新時(shí)代背景下，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)開展、社會(huì)開展充滿信心。
2、職工對(duì)公司開展的思想動(dòng)向
xxxx年，全體員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想根本穩(wěn)定。能夠關(guān)心公司開展，積極工作，站在第一線，為公司生產(chǎn)運(yùn)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。員工能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完本錢職工作，珍惜并熱愛自己的工作崗位。全體員工能保持穩(wěn)定的思想情緒，確保了工作的有序開展，為公司的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。
3、職工對(duì)開展活動(dòng)的評(píng)價(jià)
公司工會(huì)、團(tuán)支局部別在上半年組建完成，并已運(yùn)作入軌。工會(huì)圍繞職工權(quán)益，進(jìn)一步修訂完善了公司工會(huì)有關(guān)規(guī)章制度，并配合浙石油發(fā)布制度1項(xiàng)。按規(guī)定開展安康杯送清涼等工作，按規(guī)定有序安排職工療休養(yǎng)。在浙石油工會(huì)的組織下，在浙石油xxxx新春茶話會(huì)展演職工趣味配音節(jié)目《管道游擊隊(duì)》，在紀(jì)念新中國成立70周年活動(dòng)中，編排創(chuàng)作職工微話劇作品《堅(jiān)守使命》并將在集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)一展演。團(tuán)支部充分發(fā)揮生力軍作用，組織召開主題團(tuán)課、形勢任務(wù)教育2次，組織開展聯(lián)誼活動(dòng)1次，組織員工參觀學(xué)習(xí)岙山中化國儲(chǔ)基地，積極參加浙石油千人千語祝福祖國活動(dòng)，征集職工祝福語累計(jì)30人次;積極參與源動(dòng)力之星評(píng)選工作，推薦源動(dòng)力之星8個(gè)。對(duì)于上述活動(dòng)，員工整體反響不錯(cuò)，參與度較高。
4、職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)
經(jīng)了解，xxxx年，職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作開展總體給予較高評(píng)價(jià)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子積極下基層聽取職工意見建議，解決問題，妥善安排各項(xiàng)工作的開展表示認(rèn)可。職工認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，互相溝通協(xié)調(diào)較好，希望繼續(xù)促進(jìn)相互交流，解決實(shí)際問題，不斷提高員工的工作積極性。
二、員工思想問題及員工關(guān)注的問題
1、整體來看，受制于浙江省油氣管網(wǎng)規(guī)劃，公司一局部油管、油庫開發(fā)工作推進(jìn)緩慢，阻力較大，導(dǎo)致員工信心減弱，有了畏難情緒，導(dǎo)致責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神不夠，干事創(chuàng)業(yè)精氣神較為缺乏。
三、對(duì)策及建議
一是實(shí)施教育策略，推發(fā)動(dòng)工思想觀念轉(zhuǎn)變。采取以教育為先的方式，推發(fā)動(dòng)工思想觀念轉(zhuǎn)變。通過開展主題教育，加大對(duì)員工的榮耀感與使命感教育。
二是強(qiáng)化對(duì)員工的.危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭劇烈，開展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為公司完成年度目標(biāo)做奉獻(xiàn)。
三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的開展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的根底上，堅(jiān)決信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
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