- 蔬菜公司工作總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
蔬菜公司工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編精心整理的蔬菜公司工作總結(jié),歡迎大家分享。
蔬菜公司工作總結(jié)1
我們xx蔬菜有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1988年,經(jīng)過(guò)18年的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為擁有3家分公司,年產(chǎn)各類精制蔬菜食品6000多噸的蔬菜規(guī)模加工企業(yè)、xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、xx市民營(yíng)科技企業(yè)。公司從20xx年10月開(kāi)始,在xx市科技局和xx鎮(zhèn)科委的幫助支持下,已累計(jì)申請(qǐng)專利21件(其中20xx年度申請(qǐng)專利11件),授權(quán)18件(其中20xx年授權(quán)8件)。20xx年實(shí)現(xiàn)專利產(chǎn)值2253萬(wàn)元,專利利稅143萬(wàn)元。在xx鎮(zhèn)乃至xx市整個(gè)蔬菜行業(yè)中起到了積極的專利示范作用。
在專利方面我們所做工作及體會(huì)主要有以下幾點(diǎn):
一是抓思想統(tǒng)一,努力提高公司一班人的專利意識(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)地位,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的專利意識(shí)對(duì)推動(dòng)企業(yè)專利工作起著關(guān)鍵性的作用,公司總經(jīng)理是專利的“明白人”。在20xx年10月上旬鎮(zhèn)專利工作會(huì)議后,公司xxx沈金堂立即召集公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,分析本公司、兄弟企業(yè)以及國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案例,總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),并決定把搞好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),列入公司議事日程。
二是抓措施落實(shí),專人負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)專利工作的開(kāi)展需要有機(jī)構(gòu)、人員和制度來(lái)保證,需要進(jìn)行符合專利管理經(jīng)常化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的一整套管理模式的建設(shè)。公司建立了公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門、專利管理員三級(jí)組織管理模式,明確職責(zé)和權(quán)利,協(xié)同工作,相得益彰,確保了公司的專利工作井然有序、卓有成效地展開(kāi)。
三是加強(qiáng)專利工作全過(guò)程的綜合管理。前段時(shí)間公司主要以外觀設(shè)計(jì)(產(chǎn)品包裝)專利為主,當(dāng)了解到部分外觀設(shè)計(jì)專利糾分問(wèn)題主要出在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上以后,公司嚴(yán)格把好專利的設(shè)計(jì)關(guān),要求對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)作反復(fù)修改三次以上,真正體現(xiàn)專利的“個(gè)性化”特點(diǎn);設(shè)計(jì)完成后,在做好保密工作的同時(shí)立即進(jìn)行申報(bào),以防他人搶先注冊(cè)或“使用在先”。同時(shí)加強(qiáng)了“他人申請(qǐng)與仿冒監(jiān)控”,由于本公司擁有著名商標(biāo),產(chǎn)品十分暢銷,易引起別人仿冒,特要求供銷人員密切注意市場(chǎng)動(dòng)向,跟蹤監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.產(chǎn)品包裝,由于嚴(yán)于防范,尚未發(fā)現(xiàn)對(duì)本公司的專利侵權(quán)行為。
四是聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn),應(yīng)對(duì)專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán),及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng),在搞好“三級(jí)管理”的基礎(chǔ)上,聘請(qǐng)了一名律師做法律顧問(wèn),方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn),并及時(shí)采取有效措施,維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然2年多來(lái)未發(fā)生任何專利糾紛,但建立健全這種糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。
專利工作所存在的問(wèn)題與努力方向:
我公司開(kāi)展專利工作時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足,雖然取得了一定成績(jī),但問(wèn)題也比較明顯,主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺,專利種類尚局限于低層次的外觀設(shè)計(jì),實(shí)用新型以上專利尚未取得零的突破。今后,我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面努力:
一是繼續(xù)抓好外觀設(shè)計(jì)專利,繼續(xù)建立必要的專利儲(chǔ)備。
二是結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,抓好實(shí)用新型以上專利的開(kāi)發(fā)、申報(bào)與管理,建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中的操作流程,即加強(qiáng)“前期調(diào)查”,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)前,進(jìn)行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻(xiàn)檢索,通過(guò)檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開(kāi)發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專利權(quán);做好“中期規(guī)避”,規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利,打破技術(shù)壟斷,搶占市場(chǎng),通過(guò)“避實(shí)就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝,開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品;及時(shí)“申請(qǐng)專利”,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新成果及時(shí)申請(qǐng)專利進(jìn)行保護(hù),并有意識(shí)的對(duì)自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng),強(qiáng)化專利保護(hù)的力度。
三是培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的食品專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專(兼)職專利管理員,以加強(qiáng)包括專利情報(bào)收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭(zhēng)取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。
xx市xx蔬菜有限責(zé)任公司
20xx年8月13日
蔬菜公司工作總結(jié)2
xx市蔬菜專業(yè)合作社由江蘇xx公司農(nóng)業(yè)有限公司于20xx年12月發(fā)起成立,注冊(cè)資金50萬(wàn)元。合作社運(yùn)營(yíng)三年來(lái),在各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持幫助下,緊緊圍繞“為菜農(nóng)著想、替農(nóng)民分憂、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、互利共贏”的辦社原則,一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),一手抓基地建設(shè),帶動(dòng)了農(nóng)民致富,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),F(xiàn)已發(fā)展社員552個(gè),發(fā)展區(qū)域涉及xx鄉(xiāng)和xx辦事處兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),建設(shè)蔬菜生產(chǎn)基地5000多畝,主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、甜椒、大白菜、甘藍(lán)、洋蔥等10多個(gè),采取“公司+基地+農(nóng)戶”和“公司+合作社+社員”的經(jīng)營(yíng)模式,是一個(gè)集蔬菜生產(chǎn)、加工、出口和農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)貿(mào)易等于一體的新型農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織。從總體發(fā)展情況看,主要做了以下工作。
一、完善機(jī)制,規(guī)范發(fā)展。根據(jù)合作社法有關(guān)規(guī)定,于20xx年1月在工商部門登記注冊(cè),取得了法人資格。通過(guò)民主選舉,成立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),選出了理事長(zhǎng)、理事和監(jiān)事,明確了職責(zé)分工;結(jié)合實(shí)際,制定完善合作社章程,加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面制訂了一系列規(guī)章制度;確立了果蔬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),組建了3個(gè)果蔬生產(chǎn)基地;設(shè)立了生產(chǎn)資料采購(gòu)供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)等業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu);有固定的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;有利益分配管理辦法。做到了機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)分明,制度完善,有章可循,規(guī)范化程度不斷提高,促進(jìn)了合作社的健康發(fā)展。
二、切實(shí)惠農(nóng)利民,增加農(nóng)民收入。為了解除菜農(nóng)的后顧之憂,及時(shí)解決生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際困難,保證菜農(nóng)年年都有可靠而又穩(wěn)定的收入,合作社采取了一系列優(yōu)惠措施。如組織技術(shù)人員和物資,做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù):產(chǎn)前,統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)種子、化肥等生產(chǎn)資料,以略低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格分配給社員;產(chǎn)中,聘請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行種植、田間管理方面的指導(dǎo),從壽光蔬菜研究所高薪聘請(qǐng)技術(shù)人員,對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),同時(shí)還多次組織到外地考察學(xué)習(xí);產(chǎn)后,聯(lián)系市場(chǎng),把農(nóng)民社員的產(chǎn)品按照每畝年純收入不低于1500元、收購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)一收購(gòu)起來(lái)銷售出去,確保農(nóng)民社員的`收入穩(wěn)中有增。今年以來(lái),企業(yè)用于良種、肥料、機(jī)械、信息設(shè)備等方面的資金達(dá)50多萬(wàn)元。通過(guò)合作社組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),農(nóng)民從中獲得了較大的受益,農(nóng)業(yè)畝產(chǎn)效益增加900元,社員年度收入比入社前增加了800元,合作社所在區(qū)域農(nóng)民年均收入由過(guò)去的4800元增加到5600元。通過(guò)服務(wù)讓利、最低保護(hù)價(jià)保利、助農(nóng)增收和返利,使入社社員感受到了合作社給他們帶來(lái)的好處和實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
三、加強(qiáng)基地建設(shè),實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。建立農(nóng)產(chǎn)品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要前提,是組織農(nóng)民有效有序進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的依托。今年初,合作社在鞏固提高xx鄉(xiāng)蔬菜基地品質(zhì)的基礎(chǔ)上,又建設(shè)了xx辦事處標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地。該基地計(jì)劃面積10000畝,今年已種植5000畝,主要為胡蘿卜和馬鈴薯。明后兩年將擴(kuò)大到10000畝,除種植蔬菜外再增加水果種植,以張王村現(xiàn)有黃金梨基地為基礎(chǔ),逐步向周邊村擴(kuò)大。該基地規(guī)劃已與xx辦事處達(dá)成鄉(xiāng)企合作共建萬(wàn)畝果蔬基地協(xié)議。為了確;匕l(fā)展,合作社不斷加大資金投入,今年以來(lái),企業(yè)用于基地良種、肥料、機(jī)械、橋涵設(shè)備等的墊支和扶持資金達(dá)300多萬(wàn)元。該基地將使3700多戶農(nóng)民受益,增加農(nóng)民收入2100萬(wàn)元。
四、引進(jìn)培育新品種,推廣使用新技術(shù)。為了便于基地大面積應(yīng)用新品種新技術(shù),合作社以小高村為示范點(diǎn),集中500畝熟地,投資120萬(wàn)元,從韓國(guó)引進(jìn)“天使紅芯”胡蘿卜新品種,進(jìn)行新品種、新技術(shù)種植實(shí)驗(yàn)。首先,按農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求,對(duì)示范點(diǎn)內(nèi)土地進(jìn)行溝、路、林、渠、水綜合整治,使其達(dá)到田成片、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排的蔬菜基地標(biāo)準(zhǔn)。其次,在生產(chǎn)上,全面推行新技術(shù):一是引進(jìn)推廣栽培新技術(shù)、新品種和新栽培模式,同步推進(jìn)農(nóng)用物資的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,大力推廣平衡施肥技術(shù),增施有機(jī)肥,配方施肥,科學(xué)合理施肥;二是落實(shí)農(nóng)業(yè)、物理、生物、生態(tài)病蟲害綜合防治技術(shù),選用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥和益植霉素等生物農(nóng)藥,使病蟲害得到了有效防治;三是大力推廣井水、溝渠自流水、集雨水窖等無(wú)污染的水源灌溉,積極推廣滴灌、管灌等節(jié)水灌溉技術(shù),有效控制了有毒有害水質(zhì)污染土壤;四是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)防治和生態(tài)控制,大力推廣抗病蟲品種,保護(hù)天敵;在保護(hù)地栽培中,推廣生態(tài)控制,創(chuàng)造有利于果蔬生長(zhǎng)而不利于病害發(fā)生的生態(tài)環(huán)境;五是加強(qiáng)高效、低毒、低殘留農(nóng)藥和生物農(nóng)藥的篩選和使用,組織技術(shù)人員開(kāi)展新農(nóng)藥使用培訓(xùn),指導(dǎo)群眾科學(xué)合理使用農(nóng)藥,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。新品種、新技術(shù)的應(yīng)用推廣,進(jìn)一步提高了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,今年秋季胡蘿卜獲得大豐收,畝產(chǎn)達(dá)4000多公斤,產(chǎn)品質(zhì)量明顯好于當(dāng)?shù)仄胀ㄆ贩N,價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高15-25%。
五、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高農(nóng)民組織化程度和生產(chǎn)技術(shù)水平。由于農(nóng)民組織化程度低,傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念根深蒂固,以至于接受新事物速度慢,生產(chǎn)方式各異,造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,效益低下。面對(duì)合作社建立后的新局面,對(duì)蔬菜生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范管理十分必要。為此,合作社專門成立了生產(chǎn)技術(shù)中心,在種植管理上實(shí)行“六統(tǒng)一”,即統(tǒng)一引進(jìn)良種,引進(jìn)了胡蘿卜、大蔥、甘藍(lán)、馬鈴薯、甜椒、鴨梨等十幾個(gè)優(yōu)良品種,統(tǒng)一種植,統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一用藥,統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo),統(tǒng)一收購(gòu),使產(chǎn)品適應(yīng)了市場(chǎng)需求,產(chǎn)品質(zhì)量提高,社員增收。投資萬(wàn)余元購(gòu)置了電腦等信息設(shè)施,使社員及時(shí)學(xué)習(xí)和了解外地的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新行情,不斷捕捉信息資源,取人之長(zhǎng),補(bǔ)已之短。通過(guò)舉辦技術(shù)講座、入戶指導(dǎo)、發(fā)放明白紙及媒體宣傳等多種形式,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo),提高了農(nóng)民的組織化程度和生產(chǎn)技術(shù)水平。
三、示范作用突出,成效顯著
該社成立近一年的時(shí)間,已開(kāi)始顯現(xiàn)出其積極作用和顯著成效。一是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī);。圍繞當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)品,組織農(nóng)民從事專業(yè)化生產(chǎn),帶動(dòng)了“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展,形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)帶,促進(jìn)了規(guī);a(chǎn)。二是提高了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過(guò)發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的組織載體優(yōu)勢(shì),對(duì)內(nèi)有效地組織實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),對(duì)外統(tǒng)一質(zhì)量、價(jià)格,提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)壁壘的能力,增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保護(hù)了農(nóng)民利益。三是提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。合作社在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用,成為調(diào)節(jié)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益關(guān)系的重要力量,提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平。四是培養(yǎng)了新型農(nóng)民。合作社在為農(nóng)民提供服務(wù)、增加收入的同時(shí),也積極發(fā)揮了內(nèi)部的教育、培訓(xùn)功能,培育和增強(qiáng)了農(nóng)民的市場(chǎng)觀念和民主意識(shí),鍛煉了農(nóng)民在科技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、對(duì)外聯(lián)系以及民主決策等多方面的能力,逐步成為培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民的有效載體。五是培育了自己的產(chǎn)品品牌。現(xiàn)已擁有xx公司牌無(wú)公害甜椒、大白菜2個(gè)蔬菜品牌,胡蘿卜綠色食品認(rèn)證已向省綠色食品辦公室申報(bào),目前正在審批中。合作社胡蘿卜生產(chǎn)基地也已列入“市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地”認(rèn)證范圍。從而提高了合作社和產(chǎn)品知名度,為合作社的蔬菜銷售提供了更為廣闊的市場(chǎng)空間。六是增加了農(nóng)民收入
蔬菜公司工作總結(jié)3
今年以來(lái),我局根據(jù)全市蔬菜工作的總體要求和部署,緊密結(jié)合張店實(shí)際,緊緊圍繞建設(shè)“幸福張店”總目標(biāo),立足本單位工作職能,以深入貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,取得顯著成效,完成上半年目標(biāo)任務(wù)。
一、蔬菜產(chǎn)銷情況
上半年,我區(qū)蔬菜生產(chǎn)形勢(shì)較好。全區(qū)蔬菜生產(chǎn)面積保持穩(wěn)定,蔬菜總播種面積0.34萬(wàn)畝,比去年同期增加0.03萬(wàn)畝,同比增長(zhǎng)9.7%,食用菌栽培面積6.8萬(wàn)平方米,比去年同期減少4%。全區(qū)蔬菜總產(chǎn)量2358萬(wàn)公斤,比去年同期增加6.8%;總收入3167萬(wàn)元,比去年同期增加10%;純收入2379萬(wàn)元,比去年同期增加13%。全區(qū)食用菌總產(chǎn)量2318噸,比去年同期減少3.3%,總收入608萬(wàn)元,比去年同期減少1.6%;純收入388萬(wàn)元,比去年同期減少0.7%。
二、蔬菜主要工作開(kāi)展情況
上半年,我局堅(jiān)持“五個(gè)面向”,提升“五項(xiàng)服務(wù)水平”,為全區(qū)蔬菜經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展傳遞正能量。
1、面向新農(nóng)村建設(shè),加快蔬菜產(chǎn)業(yè)體質(zhì)增效。認(rèn)真落實(shí)“菜籃子”工程建設(shè)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,以付家鎮(zhèn)銀基農(nóng)業(yè)生態(tài)園和灃水鎮(zhèn)高東蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園為重點(diǎn),進(jìn)一步完善現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)蔬菜基地建設(shè),大力實(shí)施科技興菜戰(zhàn)略,切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)指導(dǎo)和科技培訓(xùn),全面落實(shí)無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,促進(jìn)了蔬菜生產(chǎn)效益進(jìn)一步提升。上半年,組織技術(shù)骨干或邀請(qǐng)有關(guān)專家深入生產(chǎn)一線舉辦培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)菜農(nóng)800余人次,組織技術(shù)人員開(kāi)展科技下鄉(xiāng)4次,發(fā)放技術(shù)材料4000余份,推廣蔬菜新品種4個(gè),開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)10次,為菜農(nóng)解決生產(chǎn)難題60余個(gè)。
2、加強(qiáng)蔬菜園區(qū)化建設(shè),推動(dòng)都市農(nóng)業(yè)健康有序發(fā)展。我局牢牢把握蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園“五化建設(shè)”,著力加強(qiáng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)蔬菜發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,推動(dòng)全區(qū)設(shè)施蔬菜再上新水平。
一是繼續(xù)推進(jìn)張店銀基農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)。目前,園區(qū)面積發(fā)展到180畝,建成高標(biāo)準(zhǔn)冬暖大棚9個(gè)、高標(biāo)準(zhǔn)拱棚10個(gè),種植反季節(jié)蔬菜和時(shí)令蔬菜10個(gè)品種,該園區(qū)建立了完善的監(jiān)管制度,田間記錄完整,檢測(cè)儀器、檢測(cè)記錄完備,億鄉(xiāng)源牌黃瓜、番茄、菜椒等三個(gè)品種取得綠色食品a級(jí)產(chǎn)品認(rèn)證,優(yōu)質(zhì)品牌蔬菜商品化銷售進(jìn)一步推進(jìn),與市區(qū)大中型超市實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接,每月為中心城區(qū)市民提供綠色優(yōu)質(zhì)蔬菜60萬(wàn)公斤以上。園區(qū)被評(píng)為“市級(jí)都市農(nóng)業(yè)示范園”、“xx市十佳蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園”,銀基農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)專業(yè)合作社獲得“xx市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”等稱號(hào)。
二是大力建設(shè)高東蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園。規(guī)劃園區(qū)總面積600畝,計(jì)劃總投資20xx余萬(wàn),三年內(nèi)全部建成。目前已建成高標(biāo)準(zhǔn)冬暖式大棚16個(gè),高標(biāo)準(zhǔn)拱棚13個(gè),占地面積210畝,水、電、路、渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù),園內(nèi)嚴(yán)格蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程操作,建立健全生產(chǎn)檔案。積極推廣防蟲網(wǎng)、頻振式殺蟲燈、性誘劑等病蟲害農(nóng)業(yè)、物理和生物防控技術(shù)。技術(shù)規(guī)程、明白紙、田間管理檔案全部入棚,進(jìn)一步完善投入品管理及產(chǎn)品檢測(cè)制度,實(shí)現(xiàn)100%標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)園產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)統(tǒng)一,即統(tǒng)一種植模式,統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo),統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng),逐步將標(biāo)準(zhǔn)園培育成為一家集蔬菜良種培育、規(guī)模種植、集中加工、銷售為一體的專業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè),主要從事安全、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、綠色有機(jī)蔬菜的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、培育及推廣。
3、加強(qiáng)蔬菜質(zhì)量監(jiān)管,提升服務(wù)保障城鄉(xiāng)居民“菜籃子”消費(fèi)安全水平。一是著力加強(qiáng)檢測(cè)中心建設(shè)。依照年初確定繼續(xù)實(shí)施實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證的工作目標(biāo),加強(qiáng)檢測(cè)中心軟硬件的建設(shè),并順利通過(guò)省專家評(píng)審組考核,取得山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的'資質(zhì)認(rèn)定計(jì)量認(rèn)證證書。二是認(rèn)真履行區(qū)委區(qū)政府制定的全區(qū)蔬菜例行監(jiān)測(cè)工作。1-6月份全區(qū)共抽檢蔬菜樣品216個(gè),形成檢測(cè)報(bào)告6次,樣品檢測(cè)合格率保持較高水平,在98%以上。三是強(qiáng)化基層檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)造食品安全氛圍。積極指導(dǎo)各蔬菜生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及超市建設(shè)蔬菜質(zhì)量基層檢測(cè)點(diǎn),各檢測(cè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了“四有一規(guī)范”,組織技術(shù)人員,指導(dǎo)各基層檢測(cè)點(diǎn)實(shí)施蔬菜質(zhì)量日檢批檢制度、檢測(cè)結(jié)果公開(kāi)公示制度,不斷提高基層監(jiān)測(cè)點(diǎn)科學(xué)運(yùn)作水平。
3、面向綠色蔬菜營(yíng)銷市場(chǎng)建設(shè),提升服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌蔬菜整合能力。我局組織力量深入蔬菜流通企業(yè),積極為企業(yè)提供政策、信息、技術(shù)及人員培訓(xùn)等方面的支持和服務(wù),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)展蔬菜營(yíng)銷的主動(dòng)性。上半年,共推廣綠色品牌蔬菜14個(gè),34個(gè)“綠色蔬菜專柜”和4個(gè)綠色蔬菜配送中心得到進(jìn)一步完善和發(fā)展,每月可為城鄉(xiāng)市民提供600萬(wàn)公斤以上的安全優(yōu)質(zhì)綠色蔬菜,有力地促進(jìn)優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌的整合,擴(kuò)大了綠色無(wú)公害蔬菜的供應(yīng)和消費(fèi)。
4、貫徹落實(shí)蔬菜基地百日整治專項(xiàng)行動(dòng)。一是與農(nóng)業(yè)部門密切配合,按照標(biāo)本兼治、打防結(jié)合和屬地管理原則,對(duì)轄區(qū)內(nèi)基地、標(biāo)準(zhǔn)園投入品使用情況進(jìn)行了檢查,督促蔬菜生產(chǎn)主體嚴(yán)格按照規(guī)定使用生產(chǎn)投入品。通過(guò)檢查,我區(qū)未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用高毒劇毒農(nóng)藥、亂施化肥、超限量或超范圍濫用添加劑等行為,切實(shí)做到了“四禁止三嚴(yán)格”。二是積極運(yùn)作菜籃子產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心,指導(dǎo)和督促基地和標(biāo)準(zhǔn)園農(nóng)殘速測(cè)點(diǎn)強(qiáng)化自律意識(shí),自覺(jué)履行質(zhì)量安全主體職責(zé),充分利用配備的檢測(cè)儀器設(shè)備,對(duì)本單位生產(chǎn)的蔬菜,積極開(kāi)展自檢業(yè)務(wù),做到檢測(cè)不合格的,禁止流入市場(chǎng)銷售。三是建立健全蔬菜準(zhǔn)出追溯制度,包裝標(biāo)識(shí)制度,責(zé)任追究制度等,明確法人代表是蔬菜基地產(chǎn)品質(zhì)量安全的責(zé)任人。基地和標(biāo)準(zhǔn)園蔬菜產(chǎn)品上市前進(jìn)行自我檢測(cè)或者委托區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè),檢測(cè)合格方能準(zhǔn)出入市。對(duì)市級(jí)以上蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園,上市蔬菜產(chǎn)品全部進(jìn)行包裝銷售,附帶產(chǎn)地證明。
三、工作中存在的主要問(wèn)題
通過(guò)上半年的工作,我們?cè)诳吹焦ぷ鞒煽?jī)的同時(shí),也要正視面臨困難和存在的制約因素:一是我區(qū)蔬菜生產(chǎn)總體規(guī)模偏小,蔬菜生產(chǎn)基地的集約化品牌化程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是蔬菜生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還有待于進(jìn)一步提高。三是蔬菜質(zhì)量監(jiān)管體系還存在著一些薄弱環(huán)節(jié),如對(duì)集市路邊攤點(diǎn)及散戶菜農(nóng)的蔬菜質(zhì)量管理難以全面覆蓋。
四、下半年工作打算
一是繼續(xù)穩(wěn)定全區(qū)蔬菜生產(chǎn)面積,緊密結(jié)合全區(qū)都市農(nóng)業(yè)發(fā)展大局,大力開(kāi)展蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范和完善宋家銀基農(nóng)業(yè)生態(tài)園、高東蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè),積極推動(dòng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化銷售,充分發(fā)揮科技引導(dǎo)和示范帶動(dòng)作用,讓廣大市民更方便的購(gòu)買到安全、新鮮、優(yōu)質(zhì)的放心蔬菜。
蔬菜公司工作總結(jié)4
隆化縣科技局承擔(dān)的“隆化縣錯(cuò)季時(shí)差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用”項(xiàng)目,項(xiàng)目編號(hào):09220703d;項(xiàng)目起止年限:20xx年1月-20xx月12月;承擔(dān)單位于20xx年1月開(kāi)始了項(xiàng)目建設(shè),省廳40萬(wàn)元科技補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)在20xx年年底撥付到位。項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目組克服了兩年來(lái)各種原材料、勞務(wù)費(fèi)等漲價(jià)不利因素,因地制宜,結(jié)合本縣實(shí)際情況,研發(fā)重點(diǎn)工作依托于張三營(yíng)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū),做到了工作重點(diǎn)突出?h自籌經(jīng)費(fèi)分別于20xx年12月?lián)芨兜轿?0萬(wàn)元,20xx年4月30日撥付到位20萬(wàn)元,緩解了項(xiàng)目資金緊缺問(wèn)題。二年來(lái),在省、市科技部門及在相關(guān)單位的大力支持下,我單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同要求認(rèn)真實(shí)施,完成了項(xiàng)目進(jìn)度所要求的建設(shè)內(nèi)容,取得了一定的成效,F(xiàn)將工作進(jìn)展情況總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目主要考核目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
。ㄒ唬┗亟ㄔO(shè):優(yōu)質(zhì)錯(cuò)季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬(wàn)畝,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16萬(wàn)畝以上,占全縣蔬菜種植面積的80%以上。其中:無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.5萬(wàn)畝;綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)4000畝以上;有機(jī)蔬菜面積達(dá)到1000畝以上。
。ǘ┦卟丝偖a(chǎn)量達(dá)到50萬(wàn)噸,蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)6億元,占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的75%左右,帶動(dòng)農(nóng)戶5.5萬(wàn)戶,11萬(wàn)菜農(nóng),提高農(nóng)民人均收入500元以上。
。ㄈ┮M(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣新品種35個(gè),新技術(shù)5項(xiàng)。
(四)蔬菜龍頭企業(yè)建設(shè)。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到35萬(wàn)噸以上,占蔬菜總產(chǎn)量的30%以上。
。ㄎ澹┡嘤(xùn)農(nóng)民達(dá)到5萬(wàn)人次。
。┬鲁闪⑹卟藢I(yè)合作社2家以上。
(七)培育蔬菜專用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家。
二、項(xiàng)目工作完成情況
。ㄒ唬┗亟ㄔO(shè):優(yōu)質(zhì)錯(cuò)季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬(wàn)畝,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16.5萬(wàn)畝,占全縣蔬菜種植面積的81%以上。其中:無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.6萬(wàn)畝。建設(shè)了蔬菜產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)3個(gè),示范帶動(dòng)了全縣錯(cuò)季蔬
菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是建設(shè)了出口遠(yuǎn)銷蔬菜示范園區(qū),面積1萬(wàn)畝,其中:標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害蔬菜示范展示區(qū)8000畝;標(biāo)準(zhǔn)化綠色蔬菜示范展示區(qū)1500畝;有機(jī)蔬菜轉(zhuǎn)化示范展示區(qū)500畝;二是建設(shè)了郭家屯冷涼優(yōu)質(zhì)錯(cuò)季蔬菜示范園區(qū),面積1萬(wàn)畝。其中核心區(qū)設(shè)在郭家屯鎮(zhèn),面積500畝;三是建設(shè)了七家熱地保護(hù)地蔬菜示范園區(qū),面積5000畝。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn),面積500畝。
。ǘ┦卟丝偖a(chǎn)量達(dá)到了51萬(wàn)噸,蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)6.2億元,占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的76%左右,帶動(dòng)農(nóng)戶5.65萬(wàn)戶,12萬(wàn)菜農(nóng),提高農(nóng)民人均收入550元。
。ㄈ┩ㄟ^(guò)項(xiàng)目建設(shè),兩年來(lái)共引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高抗病的名、優(yōu)、特新品種40個(gè),經(jīng)試驗(yàn)、示范,現(xiàn)已推廣應(yīng)用20個(gè),使縣內(nèi)蔬菜新品種覆蓋率達(dá)到98%以上,提高蔬菜品質(zhì)。引進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)高級(jí)技術(shù)人才2人。示范推廣了測(cè)土配方施肥、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術(shù)、病蟲害綜合防治新技術(shù)、利用沼渣、沼液生產(chǎn)有機(jī)蔬菜技術(shù)、酸菜深加工技術(shù)共5項(xiàng),總結(jié)制定出了適合冷涼地區(qū)的錯(cuò)季菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。
(四)以格林公司為主體,帶動(dòng)溢誠(chéng)、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè),使龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到了35萬(wàn)噸以上,占蔬菜總產(chǎn)量的30%以上;進(jìn)一步打造了格林品牌產(chǎn)品。
。ㄎ澹┙M織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí),培訓(xùn)農(nóng)民5萬(wàn)多人次,使項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)比例達(dá)到75%。
。┬鲁闪⒘耸卟藢I(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營(yíng)鎮(zhèn)東山蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。
(七)培育了隆化縣鵬達(dá)、隆化縣地富蔬菜專用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家。
三、資金使用情況
本項(xiàng)目計(jì)劃總投資80萬(wàn)元,其中:省廳科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi):40萬(wàn)元,自籌經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元。實(shí)際到位資金81.5萬(wàn)元:其中省廳科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi):40萬(wàn)元,自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬(wàn)元。項(xiàng)目資金均落實(shí)到位。
在科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元中,主要用于:購(gòu)置設(shè)備費(fèi):6.1397萬(wàn)元;設(shè)備改造租賃費(fèi):4萬(wàn)元;材料費(fèi):8.7764萬(wàn)元;測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)6.4萬(wàn)元;差旅費(fèi):2.3021萬(wàn)元;培訓(xùn)會(huì)議費(fèi):3.6968萬(wàn)元;勞務(wù)費(fèi):3.02萬(wàn)元;專家咨詢費(fèi)3萬(wàn)元,管理費(fèi)用2.3565萬(wàn)元;總計(jì)39.6915萬(wàn)元。剩余3085元用于項(xiàng)目驗(yàn)收費(fèi)用?h自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬(wàn)元,主要用于:設(shè)備租賃費(fèi):2.5萬(wàn)元;材料費(fèi):6.5萬(wàn)元;測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi):11.4萬(wàn)元;燃料動(dòng)力費(fèi):5.4萬(wàn)元;差旅費(fèi):3.2萬(wàn)元;會(huì)議費(fèi):3.6萬(wàn)元;勞務(wù)費(fèi):6.4萬(wàn)元;管理費(fèi)2.5萬(wàn)元?傆(jì)41.5萬(wàn)元。從整體項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出情況看,超支1.5萬(wàn)元左右。
四、工作措施
。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確任務(wù)
為保證項(xiàng)目順利實(shí)施,按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在項(xiàng)目實(shí)施之初,我們成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。明確分工,任務(wù)分解,逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾的積極性,為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),加快科技成果轉(zhuǎn)化
為提高全體技術(shù)人員的技術(shù)水平,我們以中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐,進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)、栽培、加工等技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班8次,召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)6次,兩年來(lái)共培訓(xùn)人員5萬(wàn)人次,發(fā)放技術(shù)資料1000份,明白紙20000張,使技術(shù)得到快速推廣應(yīng)用,廣大技術(shù)人員和種植戶的技術(shù)水平明顯提高,為項(xiàng)目實(shí)施提供了保障。
(三)扶持龍頭,提升蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平
按照扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶壯的`思路和目標(biāo),不斷加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度。產(chǎn)業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托,不斷加強(qiáng)蔬菜企業(yè)貯藏、加工能力。企業(yè)多次在外地召開(kāi)產(chǎn)品展銷會(huì),并積極參與各部門組織的產(chǎn)品推介會(huì),提高了“格林”品牌的知名度。 (四)引進(jìn)推廣優(yōu)良品種,提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平
為使蔬菜產(chǎn)品上質(zhì)量、上水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在新品種引進(jìn)、科技人才引進(jìn)、新技術(shù)引進(jìn)上,嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在產(chǎn)品深加工生產(chǎn)中,嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)行全程質(zhì)量監(jiān)控,保證了全縣蔬菜向綠色、有機(jī)食品方面發(fā)展。
。ㄎ澹﹪(yán)格資金管理,?顚S
為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理,資金使用實(shí)行一只筆審批制度,專人專賬管理,定期審計(jì),確保?顚S。
隆化縣錯(cuò)季時(shí)差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用項(xiàng)目,項(xiàng)目組成員克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、資金不足等困難,按照項(xiàng)目合同要求認(rèn)真實(shí)施,較好地完成了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,下一步一是要進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè),做好成果深化工作;二是加快項(xiàng)目的研究及成果的推廣應(yīng)用,為農(nóng)民脫貧致富做出更大的貢獻(xiàn)。
【蔬菜公司工作總結(jié)】相關(guān)文章:
蔬菜公司工作總結(jié)4篇04-26
蔬菜生產(chǎn)工作總結(jié)07-22
蔬菜銷售工作總結(jié)05-12
蔬菜生產(chǎn)工作總結(jié)11-30
上半年蔬菜工作總結(jié)05-12