生產(chǎn)管理工作總結(jié)12篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1
20xx年，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在項(xiàng)目部全員的共同努力下，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
一、主要工作開展情況
(一)認(rèn)真開展安全檢查，加大安全整改力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，項(xiàng)目部始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時(shí)目前還在進(jìn)行集團(tuán)公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，項(xiàng)目部先后共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點(diǎn)1處，均進(jìn)行了處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部非常重視安全生產(chǎn)工作。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)和公司的統(tǒng)一要求，項(xiàng)目部強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全工作的規(guī)范化管理。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全防范意識(shí)，提高安全技能，組織開展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
（五）由于本項(xiàng)目部在整個(gè)年度安全宣傳做到及時(shí)、全面，各工作人員安全意識(shí)高，很成功的做到整年0事故。
二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┎粩嘟∪踩a(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，要求項(xiàng)目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
�。ǘ┘哟蟀踩麄鹘逃Χ龋蕴岣邌T工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
（三）加強(qiáng)車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
�。┻M(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
�。ㄆ撸┤媛鋵�(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
三、安全生產(chǎn)工作思路
下一年，我項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
首先是抓基礎(chǔ)。建立健全工作制度，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產(chǎn)放在首位，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
二是抓隱患。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)中的.薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管措施，落實(shí)監(jiān)管措施，做到周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是重在預(yù)防。強(qiáng)調(diào)對(duì)運(yùn)輸公司的監(jiān)管，始終向運(yùn)輸單位提出安全第一，積極對(duì)駕駛員進(jìn)行安全意識(shí)再教育，努力控制各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)車輛隱患排查，落實(shí)隱患整改，及時(shí)消除隱患，確保安全。
第四是長期宣傳。加強(qiáng)安全教育，提前告知可能存在的安全生產(chǎn)隱患，加強(qiáng)防范，增強(qiáng)全體人員的安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、注重安全、預(yù)防事故的良好氛圍。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2
本人于今年的3月份調(diào)動(dòng)至生產(chǎn)調(diào)度處生產(chǎn)管理室擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員一職，在本崗位中主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度與地面設(shè)施單元、單斗挖掘機(jī)采裝單元、公路運(yùn)輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，在我負(fù)責(zé)的這一年中，我將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)制度進(jìn)行詳細(xì)的制定與完善并同時(shí)整理、完善相關(guān)資料臺(tái)賬，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題142項(xiàng)并已全部落實(shí)整改，進(jìn)一步的強(qiáng)化了露天礦的安全基礎(chǔ)，提升安全保障力，確保了露天礦的安全生產(chǎn)五周年。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處專項(xiàng)事故隱患排查的整改及落實(shí)工作，并制定事故隱患治理措施，在日常的現(xiàn)場管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改，本年度截止至11月共發(fā)現(xiàn)安全隱患34項(xiàng)，落實(shí)整改隱患34項(xiàng)，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)類各項(xiàng)工程的`驗(yàn)收并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)開展各項(xiàng)工程的結(jié)算工作，保證各項(xiàng)工程的驗(yàn)收質(zhì)量及結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
編制及組織落實(shí)各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及露天礦專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場的安全管理工作，提升了露天礦各部門及員工的事故應(yīng)急處置能力。
負(fù)責(zé)制（修）訂分析相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)，組織開展部門所轄范圍的相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理制度的建立和完善，本年度共計(jì)制（修）訂部門制度23項(xiàng)。負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、領(lǐng)取、核對(duì)等工作。負(fù)責(zé)編制月度露天礦領(lǐng)導(dǎo)值班表、打印領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄并督促領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)填寫記錄，負(fù)責(zé)部門及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3
20xx年的第一季度，安全工作在衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為計(jì)生辦營造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我中心的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我站對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由中心領(lǐng)導(dǎo)直接抓，后勤科具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體職工具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展我中心的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全
根據(jù)上級(jí)的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，后勤科全面負(fù)責(zé)我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門的安全責(zé)任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力
安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的.一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)職工安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。
四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
一是我中心各科室每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)后勤科。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對(duì)辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點(diǎn)檢查了車輛安全，并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。
五、存在問題
上年度安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4
你們好，我系生產(chǎn)部生產(chǎn)一處員工,首先感謝公司為我提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的舞臺(tái)。自參加工作以來，我一直虛心學(xué)習(xí)有關(guān)壓力容器方面的知識(shí)，深入車間了解我公司車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)格；與領(lǐng)導(dǎo)相互配合、與工人同甘共苦，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)管理工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)“6S”管理工作，爭取為我車間職工提供一個(gè)安全、整潔、有序的工作環(huán)境，以確保我公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。
經(jīng)過半年的車間實(shí)習(xí)及同事的幫助,我的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定并于20xx年初將壓機(jī)工段交予我負(fù)責(zé)；在從事壓機(jī)工段生產(chǎn)管理半年以來，我一直盡職盡責(zé)認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，深入車間協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工段及工人之間的矛盾，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，努力完成我公司每個(gè)月的產(chǎn)品出廠計(jì)劃；在從事生產(chǎn)調(diào)度一職以后，我深刻的體驗(yàn)到作為一個(gè)生產(chǎn)管理者不僅僅是只做好產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量并協(xié)助其他部門共同完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。
一、以下是我在這一年內(nèi)主要完成的工作和取得的成績
1、產(chǎn)品制造方面
�。�1）、xx反應(yīng)器的制造
我公司于20xx年xx月xx日為xx石化公司完成了國內(nèi)首臺(tái)xxxx精致裝置,設(shè)備總長為xxxxmm，殼體內(nèi)徑Ф2150mm，其殼體主體材料為Cr-Mo鋼母材+堆焊（內(nèi)表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質(zhì)為E309L，表層堆焊為覆蓋層，材質(zhì)為E347。E309L+E347總厚度為6.5mm。其中E347最小有效厚度為3mm），設(shè)備最高工作壓力為6.53MPa、最高工作溫度383.3℃，要求對(duì)所有AB類焊接接頭進(jìn)行100%RTⅡ級(jí)合格、100%UTⅠ級(jí)合格，對(duì)所有CD類焊接接頭進(jìn)行100%MTⅠ級(jí)合格、100%PTⅠ級(jí)合格，并且要求該設(shè)備整體熱處理后及水壓試驗(yàn)后再次對(duì)所有焊接接頭進(jìn)行100%UTⅠ級(jí)合格。該設(shè)備完成后進(jìn)行11.14 MPa的液壓試驗(yàn)。
該設(shè)備的制造難點(diǎn)主要在于其筒體采用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為Cr-Mo鋼需焊后24小時(shí)在進(jìn)行探傷，這樣就加長了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)難度。該設(shè)備總長35828mm，要求對(duì)其受壓元件進(jìn)行整體熱處理，根據(jù)我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模無法達(dá)到要求，這就需要外協(xié)廠家協(xié)助我們完成，這樣就進(jìn)一步加大了其生產(chǎn)難度。
通過這臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)加深了我對(duì)反應(yīng)器結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程的調(diào)度的理解。對(duì)Cr-Mo鋼這種具有延遲焊接裂紋的材料的接觸，再加之對(duì)GB150、GB151、TSG R0004-20xx及其他壓力容器相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了很多有關(guān)壓力容器的知識(shí)并且深知像Cr-Mo鋼這一類
具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊后24小時(shí)才能探傷以保證焊縫質(zhì)量。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的`堆焊這道程序走在前面。通過對(duì)這臺(tái)產(chǎn)品的跟蹤學(xué)習(xí)使我在以后工作中遇到同材質(zhì)的壓力容器相關(guān)問題時(shí)會(huì)處理的更加游刃有余，為我以后的工作積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。
（2）、xx燃?xì)鈸Q熱器的制造
我公司為xx公司制造的燃?xì)饪諝鈸Q熱器,殼體直徑Ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為xx。管程最高操作溫度727℃，壓力1.5MPa；殼程最高操作溫度677℃，壓力0.6MPa。A、B類對(duì)接接頭進(jìn)行100%RT檢測，Ⅱ級(jí)合格。設(shè)備整體制造完畢后對(duì)管、殼程分別進(jìn)行2.35MPa、2.66MPa水壓試驗(yàn)。通過這臺(tái)主體材料為xx燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造及生產(chǎn)，我們攻克了一項(xiàng)困擾我公司十幾年的不銹鋼產(chǎn)品表面處理的技術(shù)難關(guān)，提高了我公司不銹鋼產(chǎn)品外觀質(zhì)量。通過對(duì)xx這種高硬度、焊接性能較差的鎳基合金材料生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)的攻克，為公司在以后換熱器的生產(chǎn)過程中提供了可靠的技術(shù)依據(jù)，為制造不銹鋼及有色金屬換熱設(shè)備的生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
通過這臺(tái)主體材料為xx燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造我掌握了一些生產(chǎn)技巧，像這種焊接后極易產(chǎn)生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴(yán)格的控制焊接線能量。對(duì)不銹鋼產(chǎn)品焊縫兩側(cè)涂大防止飛濺。管板鉆孔時(shí)保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進(jìn)而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節(jié)同心等等。通過這臺(tái)不銹鋼換熱器的生產(chǎn)制造我明白了不銹鋼及有色金屬產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一定要保持其制造場所的干凈，必須有其單獨(dú)的制造空間與黑色金屬產(chǎn)品隔開的原因，是為了防止焊接過程中黑色金屬塵粒的污染造成焊接裂紋的產(chǎn)生等等。
（3）、某設(shè)備的制造
的在對(duì)設(shè)備生產(chǎn)管理期間我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：設(shè)備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現(xiàn)場的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長和弧長；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術(shù)要求及GB12337-1998的規(guī)定。焊接破口及焊縫的檢驗(yàn)必須符合圖紙技術(shù)要求及JB/T 4730的規(guī)定。球殼板、支柱、拉桿等零部件表面防腐、包裝、運(yùn)輸發(fā)貨等必須符合JB/T 4711的規(guī)定。
自從接管車間以來，我們先后完成了二十幾臺(tái)某設(shè)備的制造，在這期間我們?yōu)閤x煉化公司生產(chǎn)了一臺(tái)中國最薄的某設(shè)備，其壁厚為14mm，這臺(tái)設(shè)備是在各部門的相互配合之下歷時(shí)一個(gè)多月完成的。這臺(tái)設(shè)備由于較薄曲率較大材料彈性強(qiáng)度較高不容易壓制，剛開始先逐張壓制，這樣一天才能壓一張根本完不成生產(chǎn)任務(wù)，后來又試驗(yàn)了好幾種方法就這樣在不斷摸索試驗(yàn)總結(jié)后我們發(fā)現(xiàn)像這樣的薄壁設(shè)備應(yīng)該將幾張相同規(guī)格的球殼板摞起來先用較小曲率的壓一遍再用標(biāo)準(zhǔn)模具一次壓制到位；通過這臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)我進(jìn)一步的掌握了設(shè)備的制造方法及在生產(chǎn)過程中要控制的關(guān)鍵點(diǎn)。這臺(tái)設(shè)備的制造也為我公司薄壁設(shè)備的生產(chǎn)積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
通過這段時(shí)間的工作和結(jié)合大學(xué)所學(xué)知識(shí)，我對(duì)固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、U形管換熱器及其它非標(biāo)換熱器的結(jié)構(gòu)、工作原理及其制造過程已經(jīng)了然于胸。換熱器制造過程中必須控制的節(jié)點(diǎn)那道工序必須放在前面完成以確保整個(gè)工期的順利完成如浮頭式換熱器的生產(chǎn)有幾個(gè)控制點(diǎn)：在殼體下料時(shí)就要安排管板、浮頭法蘭、管箱法蘭、勾圈的機(jī)加工同時(shí)完成封頭的沖壓；在殼體焊接縱環(huán)縫的焊接、無損檢測的過程中就要同時(shí)完成管束的制造以保證殼體和管束組裝等等。
2、生產(chǎn)管理方面
�。�1）、工段的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)；
充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司的生產(chǎn)創(chuàng)新精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 加強(qiáng)了工段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間工段長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的工段建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了工段長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
（2）、狠抓安全管理不放松 ；
加強(qiáng)了對(duì)工段安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產(chǎn)。 充分利用周一及周四安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
（3）、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)；
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢查合格率大大提高，球殼板二次校圓現(xiàn)象及焊接返修現(xiàn)象明顯減少，球皮的曲率得到較好控制。
(4）、現(xiàn)場管理得到改善；制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6S”管理制度，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。將下料車間及球皮二次下料所積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下我分別獲得了某年度生產(chǎn)xxxx一等獎(jiǎng)“xxx換熱器的制造”和三等獎(jiǎng)“xxxx”，為此我感到無比的自豪。
二、總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面
1、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)
�。�1）、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改。
（2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時(shí)間某設(shè)備極中板接管及人孔頸的組焊過程中出現(xiàn)的高空作業(yè)沒有采取有效地安全措施，雖然沒有出現(xiàn)安全事故但是凡是出現(xiàn)的這樣的違章操作的，都必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)肅處理。
2、個(gè)人存在的不足
平常的工作計(jì)劃性較差。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性較差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度總結(jié)。需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。第三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
三、為切實(shí)抓好某年下半年生產(chǎn)車間的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
a、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。
b、繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。
c、對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；強(qiáng)化質(zhì)量管理；認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；積極做好現(xiàn)場管理，強(qiáng)化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)；加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
在這里再次感謝xx公司及公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一個(gè)回報(bào)祖國、回報(bào)社會(huì)及回報(bào)父母的機(jī)會(huì)。我將以最飽滿的激情努力工作，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，用實(shí)際行動(dòng)來表達(dá)我對(duì)公司的一片赤子之心！
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。回首即將過去的感觸頗多，這一年來對(duì)于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在的工作總結(jié)：
1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來說，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供BOM清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。
5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。
公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會(huì)影響部分物料的`采購及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。
回顧度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。
每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃，度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從度每月庫存占?jí)嘿Y金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。
在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個(gè)車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束。
隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接！
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6
區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鎮(zhèn)區(qū)、各有關(guān)部門的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神以及區(qū)委十屆七次全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，緊密結(jié)合通州實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)措施，全面開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)
行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，廣泛宣傳教育，狠抓監(jiān)督檢查，深化專項(xiàng)治理，有效減少了各類事故的發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)“雙下降”良好態(tài)勢�，F(xiàn)將開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況匯報(bào)如下：
一、今年以來安全生產(chǎn)工作的主要特點(diǎn)：
1、事故得到有效控制。南通市年初下達(dá)安全生產(chǎn)亡人控制指標(biāo)為94人，比去年指標(biāo)下降6，1-10月份，全區(qū)累計(jì)發(fā)生各類安全事故319起，同比下降3.0；死亡51人，同比下降36.3，其中，道路交通事故167起，同比下降35.3；死亡47人，同比下降39.0；消防火災(zāi)事故149起，同比上升115.9；死亡2人，同比增加1人。工商貿(mào)企業(yè)發(fā)生3起事故，同比上升50，死亡2人，同比持平。1-10月份，各類安全事故死亡人數(shù)占南通市下達(dá)我市控制指標(biāo)的54.3，預(yù)計(jì)全年事故起數(shù)和亡人數(shù)將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)雙下降，全區(qū)無較大以上企業(yè)安全生產(chǎn)事故，杜絕重大以上安全生產(chǎn)事故。
2、各級(jí)各部門安全責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)。工作中通過會(huì)議推動(dòng)、健全責(zé)任體系、嚴(yán)格督辦等方式，全區(qū)各級(jí)各部門以安全促發(fā)展的理念進(jìn)一步增強(qiáng)，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”，安全工作做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，堅(jiān)持齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)各級(jí)各部門把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
3、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到有效提升。我局認(rèn)真分析近年企業(yè)發(fā)生事故的原因，創(chuàng)新監(jiān)管手段，通過開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”；層層推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理；推進(jìn)企業(yè)分類監(jiān)管、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；建立理事組管理模式等活動(dòng)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)從安全制度、操作規(guī)程、內(nèi)部教育、責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)一步規(guī)范，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，企業(yè)安全管理水平明顯提升，全區(qū)工商貿(mào)企業(yè)事故呈下降趨勢。
4、安全隱患排查治理取得成效。為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以區(qū)安委辦名義下發(fā)了《通州區(qū)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)實(shí)施方案》，各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門突出重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理，廣泛動(dòng)員、全方位排查、全過程監(jiān)管，依法整治各類隱患。1-10月全區(qū)共排查隱患5350條，整改5243條，整改率為98，先后兩批共掛牌督辦42條三級(jí)以上重大事故隱患，其中上報(bào)南通市掛牌督辦二級(jí)重大事故隱患4條，所有掛牌隱患已經(jīng)按照時(shí)序進(jìn)度要求整改到位，對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門上報(bào)的未掛牌隱患，組織局業(yè)務(wù)科室分片跟蹤隱患整改進(jìn)程，督促整改責(zé)任單位采取有效措施盡快整改。工作中，我們多次組織召開隱患整治推進(jìn)會(huì)，經(jīng)常深入到部門、鎮(zhèn)和企業(yè)中，跟蹤了解隱患排查治理進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排查治理過程中的問題，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，定期通報(bào)，有力推動(dòng)隱患排查治理工作深入開展。
5、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全狀況有效改善。今年以來，我局根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，認(rèn)真履行安全監(jiān)管工作職責(zé)，把危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營、船舶鋼結(jié)構(gòu)作為監(jiān)管重點(diǎn)，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理，充分發(fā)揮安委辦職能作用，先后組織召開6次工作會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)整治工作中遇到的問題，專項(xiàng)治理工作有序開展。8月份召開專項(xiàng)整治推進(jìn)會(huì)，11個(gè)專項(xiàng)整治牽頭部門交流了上半年開展專項(xiàng)整治工作情況，總結(jié)了專項(xiàng)整治工作取得的成績，指出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有力促進(jìn)了隱患排查治理工作，專項(xiàng)整治工作取得明顯成效。
6、全民安全意識(shí)得到增強(qiáng)。通過面向基層、面向主要群體，利用新聞媒體，通過開展各類活動(dòng)，廣泛宣傳安全法律法規(guī)和安全常識(shí)，尤其是通過“安全生產(chǎn)月”組織了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，通過999民生熱線廣播，與群眾交流安全生產(chǎn)工作情況。各新聞媒體積極配合“安全生產(chǎn)年”、“三項(xiàng)行動(dòng)”等安全生產(chǎn)中心工作，開辟安全新聞、安全知識(shí)、法律法規(guī)、事故案例等專題欄目，普及安全知識(shí)，宣傳安全法律法規(guī)，全民安全意識(shí)得到增強(qiáng)。
二、主要工作：
1、狠抓“安全生產(chǎn)年”工作。我局按照省、市部署，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”為主線貫穿全年工作。一是成立了“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，明確了工作任務(wù)、時(shí)序進(jìn)度和工作要求。二是做到每季度不少于一次提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究有關(guān)安全生產(chǎn)工作議題，先后三次提請(qǐng)區(qū)政府召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究貫徹上級(jí)部署。三是采取六項(xiàng)措施積極推動(dòng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)深入開展：a、分解責(zé)任。以科室為單位分片包干轄區(qū)隱患排查治理工作進(jìn)程；b、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤。明確分管局領(lǐng)導(dǎo)為分片鎮(zhèn)區(qū)和部門“三項(xiàng)行動(dòng)”工作責(zé)任人；c、完善機(jī)制。完善了隱患整改掛牌督辦等五項(xiàng)基本制度，層層落實(shí)治理行動(dòng)方案；d：專家服務(wù)。邀請(qǐng)了專家集中時(shí)間全力排查化工和船舶修造等行業(yè)的事故隱患；e、強(qiáng)化督查。局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤的督查組到有關(guān)部門和鎮(zhèn)區(qū)督查“三項(xiàng)行動(dòng)”貫徹落實(shí)情況，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向縱深；f、掛牌督辦。先后分兩批掛牌督辦42個(gè)三級(jí)以上的重大事故隱患。
2、加大監(jiān)督檢查力度。今年來，我局結(jié)合安全生產(chǎn)治理行動(dòng)切實(shí)加大安全檢查力度。一是加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段安全檢查。如對(duì)客運(yùn)車輛的突擊檢查、在建重點(diǎn)工程的檢查、國慶前安全大檢查等活動(dòng)，認(rèn)真制定檢查和督查方案，抓好組織發(fā)動(dòng)，推動(dòng)各鎮(zhèn)、各部門安全生產(chǎn)檢查的深入開展。二是加大檢查企業(yè)的頻率。今年以來，我局將監(jiān)管重心前移和下移，把大部分的安全監(jiān)管力量下沉到基層和企業(yè)，認(rèn)真開展安全檢查。三是做好專家指導(dǎo)服務(wù)。為提高檢查成效，我們充分發(fā)揮各行業(yè)專家組的作用，定期組織上門為企業(yè)提供安全技術(shù)咨詢服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
3、切實(shí)做好專項(xiàng)整治。今年，我局根據(jù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹、消防安全、建筑工程、農(nóng)業(yè)機(jī)械、特種設(shè)備、水上交通、海洋漁業(yè)、船舶修造（鋼結(jié)構(gòu)）、非煤礦山等10個(gè)方面開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。制定了相關(guān)工作制度和規(guī)范要求，建立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治聯(lián)席會(huì)議制度，提出了各專項(xiàng)整治工作內(nèi)容要改變過去的面面俱到為實(shí)實(shí)在在地解決2-3個(gè)突出問題，落實(shí)了各項(xiàng)整治工作的牽頭責(zé)任單位和配合部門，明確了整治任務(wù)、整治目標(biāo)、整治責(zé)任、整治要求等，要求各牽頭部門組織推進(jìn)專項(xiàng)整治活動(dòng)每年不少于2次。我們把工作的著力點(diǎn)放在規(guī)范企業(yè)的安全行為、制定和完善企業(yè)的安全管理制度、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的安全知識(shí)和安全技能教育培訓(xùn)、突出隱患的排查治理等環(huán)節(jié)，設(shè)法提高重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的安全管理水平，助推企業(yè)做大做強(qiáng)。今年3月下旬，南通樂彩顏料化工有限公司接受聯(lián)合國禁化武組織核查。為迎接核查，我區(qū)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門參與，同時(shí)聘請(qǐng)省、市化工專家，共同按照核查細(xì)則，指導(dǎo)企業(yè)開展認(rèn)真、細(xì)致的排查和整改，圓滿地通過了禁化武核查。
4、大力開展宣教培訓(xùn)工程。一是面向社會(huì)抓宣教。利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等新聞媒體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，積極營造安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)氛圍。特別是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，舉辦了咨詢?nèi)铡ⅰ断婪ā沸麄餮莩�、特種設(shè)備、農(nóng)機(jī)安全等四次規(guī)模較大的安全宣傳教育活動(dòng)，我局積極組織4個(gè)節(jié)目參加南通市濠濱夏夜文藝演出。今年來在通州大眾報(bào)編印安全�？迤冢l(fā)安全生產(chǎn)簡報(bào)10期，通過通州大眾網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳安全工作動(dòng)態(tài)信息，用安全法律法規(guī)和事故案例圖片展板到企業(yè)、進(jìn)社區(qū)進(jìn)行巡展，大力普及安全文化，提升市民安全意識(shí)。二是突出主要群體抓培訓(xùn)。聯(lián)合質(zhì)監(jiān)局、消防大隊(duì)等部門組織開展各類培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員、特種作業(yè)人員以及各鎮(zhèn)區(qū)安監(jiān)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，1-9月共培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員1400多名，培訓(xùn)特種作業(yè)人員6500多名，培訓(xùn)煙花爆竹經(jīng)營人員500多名。圍繞五年培訓(xùn)15萬職工的目標(biāo)，按照“全員覆蓋、分類實(shí)施、層級(jí)推進(jìn)”的原則，注重方式方法，認(rèn)真組織實(shí)施，到目前為止已培訓(xùn)17.2萬人，提前一年超額完成職工電視培訓(xùn)任務(wù)。三是結(jié)合中心工作抓宣傳。在開展的“迎國慶講文明樹新風(fēng)”活動(dòng)中，組織開展了“送安全進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行再發(fā)動(dòng)再宣傳。同時(shí)組織各鎮(zhèn)安監(jiān)所利用宣傳單、流動(dòng)廣播宣傳車等形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和營造隱患排查治理活動(dòng)聲勢，通過多形式、多渠道的廣泛宣傳，隱患排查治理工作深入基層、深入企業(yè)，知曉率、覆蓋率不斷提高。
5、扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。在船舶修造業(yè)、�；贰熁ū�、非煤礦山等行業(yè)，制定了相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)重點(diǎn)崗位的安全行為。5月14日，我局召開全區(qū)非煤礦山專項(xiàng)整治暨標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)專項(xiàng)整治和管理工作目標(biāo)；5月27日，召開全區(qū)船舶修造行業(yè)專項(xiàng)整治及標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)推進(jìn)會(huì)議；6月3日，召開�；菲髽I(yè)工作會(huì)議，22家�；飞a(chǎn)企業(yè)交流了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況。8月13日召開全區(qū)化工生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治工作，部署危險(xiǎn)工藝自動(dòng)控制改造、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、危險(xiǎn)作業(yè)管理安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作；9月25日在江蘇蛟龍重工召開了全區(qū)船舶鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)。通過多種形式促進(jìn)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物品堆放科學(xué)化、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化、生產(chǎn)管理持續(xù)化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效。
6、積極拓展安全管理新模式。在往年開展企業(yè)分類評(píng)估的基礎(chǔ)上，今年初下發(fā)了《關(guān)于扎實(shí)開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估及分類監(jiān)管工作的通知》，建立了安全生產(chǎn)誠信企業(yè)和重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)庫，積極實(shí)施分類監(jiān)管，提高了安全監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，組織開展了“安全技術(shù)服務(wù)活動(dòng)”，切實(shí)幫助企業(yè)提高安全管理水平。在船舶鋼結(jié)構(gòu)、危化品生產(chǎn)、非煤礦山、鋼絲繩等重點(diǎn)行業(yè)建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)理事組管理模式，成立了12個(gè)理事組，通過企業(yè)自治和民間管理等辦法促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
7、聯(lián)合執(zhí)法查處違法行為。根據(jù)國家、省、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的`工作部署和要求，我區(qū)及時(shí)予以貫徹落實(shí)，成立了“安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)開展工作。我局一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，提高工作的效率，努力為基層多服務(wù)，多干實(shí)事。另一方面，我們嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法行為。今年以來，牽頭有關(guān)部門采取專項(xiàng)執(zhí)法、集中執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法等形式，切實(shí)加大了行政處罰力度，大力整治不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，關(guān)閉3家非煤礦山企業(yè)，取締了廢舊輪胎非法煉油企業(yè)3家，成功銷毀了今年來我區(qū)在煙花爆竹專項(xiàng)整治過程中收繳的偽劣煙花爆竹近10噸和違規(guī)銷售的禮花彈近200枚。組織查處了多起安全生產(chǎn)事故，對(duì)2家疏于安全管理、降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，暫扣了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，對(duì)3家企業(yè)不執(zhí)行安全隱患整改指令書意見，不及時(shí)消除事故隱患的，給予行政處罰。
7、提升應(yīng)急管理和應(yīng)急救援能力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)上級(jí)有關(guān)應(yīng)急管理方面的工作部署，通過多種方式，全面推動(dòng)應(yīng)急管理工作的深入開展，一是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合通州實(shí)際，從區(qū)政府到各部門、各鎮(zhèn)區(qū)都制定了較完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。區(qū)政府在往年出臺(tái)的《通州市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《通州市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等19個(gè)全區(qū)性安全生產(chǎn)方面的應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，今年印發(fā)了《通州市突發(fā)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，全區(qū)各部門共制定應(yīng)急預(yù)案46個(gè)，20個(gè)鎮(zhèn)區(qū)相應(yīng)制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案。二是引導(dǎo)和督促企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。在鎮(zhèn)區(qū)的指導(dǎo)和督促下，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定了應(yīng)急預(yù)案。特別是生產(chǎn)型企業(yè)分級(jí)評(píng)估工作的開展，更有力地推動(dòng)了應(yīng)急管理工作，尤其是全區(qū)�；菲髽I(yè)、重大危險(xiǎn)源單位預(yù)案全部制定到位。三是增強(qiáng)和發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍的作用。通過各方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，通西消防站已經(jīng)投入運(yùn)行一年、通海消防站建設(shè)進(jìn)展順利，在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，各種應(yīng)急救援力量發(fā)揮了重要作用。最近，我局已經(jīng)向區(qū)政府請(qǐng)示建立“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中心”，年內(nèi)可以建設(shè)到位。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的演練。6月25日，我局牽頭建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊(duì)等單位，在通州中信液化氣公司組織了一場液化氣消防應(yīng)急救援演練；6月29日，區(qū)政府在位于二甲鎮(zhèn)的南通中油泰富石油銷售公司舉行了危險(xiǎn)化學(xué)品消防救援演練，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任演練活動(dòng)總指揮，親自參與演練方案的研訂，現(xiàn)場指揮演練活動(dòng)。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)以及重點(diǎn)消防單位的觀摩相關(guān)演練活動(dòng)。通過演練和輿論媒體的宣傳教育，增強(qiáng)了廣大干部群眾的應(yīng)急處置的意識(shí)，提高了防災(zāi)減災(zāi)能力，更進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案，鍛煉了救援隊(duì)伍，提高了應(yīng)急保障能力。
8、鎮(zhèn)安監(jiān)隊(duì)伍不斷增強(qiáng)。在去年鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)改革中，我區(qū)19個(gè)鎮(zhèn)都建立了“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所”，為了進(jìn)一步確保鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員工作精力和時(shí)間，我局組織開展了安監(jiān)所工作專題調(diào)研，圍繞充實(shí)調(diào)整安全監(jiān)管崗位人員等問題，先后與騎岸、西亭、四安等鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)交流工作意見，取得了明顯的效果。在近期組織的鎮(zhèn)安監(jiān)所人員情況調(diào)查來看，全區(qū)鎮(zhèn)區(qū)共有74名在安監(jiān)戰(zhàn)線工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)配備安監(jiān)人員3-5名，經(jīng)濟(jì)一般的鎮(zhèn)配備2-3名，專職人員增多，文化層次升高，年齡結(jié)構(gòu)合理，且保持了安監(jiān)工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性，有效鞏固了安監(jiān)隊(duì)伍基礎(chǔ)。
9、狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、勤政高效、廉政自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)，通過開展“項(xiàng)目建設(shè)、民生建設(shè)、效能建設(shè)”、“排查廉政風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)”、“廉政文化進(jìn)家庭”主題教育等活動(dòng)，全局干部清政廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到有效改觀；二是強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)。按照“學(xué)習(xí)日”制度，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，經(jīng)常組織中層干部帶領(lǐng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提升局機(jī)關(guān)干部職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；三是積極聽取基層意見。邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員代表召開座談會(huì)，向他們匯報(bào)我局在作風(fēng)建設(shè)工作中取得的成績，認(rèn)真聽取他們的意見，深入基層開展行風(fēng)評(píng)議，面對(duì)面聽取服務(wù)隊(duì)對(duì)象的質(zhì)詢，我局危化科作為36家區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)重點(diǎn)中層科室接受了人大、政協(xié)和企業(yè)家代表評(píng)議，排名位次在中上游。四是抓好政務(wù)公開。在通州大眾報(bào)上向社會(huì)鄭重作出“安監(jiān)干部廉潔自律十不承諾”，嚴(yán)格落實(shí)《行政許可法》，堅(jiān)持依法行政，對(duì)116個(gè)行政處罰自由裁量權(quán)項(xiàng)目實(shí)行了固化標(biāo)準(zhǔn)，減少了人為因素的干擾，嚴(yán)格公開辦事、公開政策依據(jù)和公開辦事程序。今年初制定了全年安全監(jiān)察計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，讓機(jī)關(guān)干部在一線履行職責(zé)，在一線樹立形象，在一線接受群眾監(jiān)督。
今年以來，我在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面取得了一定的成績，安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，但仍然存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大，一些行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)問題仍然突出，部分領(lǐng)域事故仍然多發(fā)；二是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實(shí)，生產(chǎn)方式比較落后，安全保障措施不足，安全管理水平偏低；三是部分單位麻痹松懈思想仍不同程度存在，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。針對(duì)以上問題，我局將努力在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
三、明年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作思考
1、進(jìn)一步完善工作目標(biāo)考核。緊緊圍繞南通市下達(dá)我區(qū)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，以親民務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)政府部門安全責(zé)任，完善年度安全工作考核細(xì)則，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；
2、進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。按照“標(biāo)本兼治，重在治本”原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從四個(gè)方面著手，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。一是督促企業(yè)針對(duì)實(shí)際制定安全規(guī)章制度，完善崗位安全操作規(guī)程，明確全員安全責(zé)任，形成各盡其能、各負(fù)其責(zé)的管理格局和責(zé)任機(jī)制；二是督促企業(yè)改善企業(yè)安全設(shè)備，為從業(yè)人員提供標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；三是督促建立隱患自查自糾機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作經(jīng)�；�、制度化；四是督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度，不斷提高從業(yè)人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。在危險(xiǎn)化學(xué)品、船舶鋼結(jié)構(gòu)、道路交通等領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加大組織協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，從源頭上控制不安全因素產(chǎn)生，認(rèn)真總結(jié)近年發(fā)生事故的教訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部管理職責(zé)，完善企業(yè)用工機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理，防范和減少事故的發(fā)生。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化基層安監(jiān)所建設(shè)。完善鎮(zhèn)級(jí)安監(jiān)所工作目標(biāo)考核細(xì)則，通過多種途徑和辦法，不斷提高鎮(zhèn)安監(jiān)所人員的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮鎮(zhèn)安監(jiān)所安全監(jiān)管作用，對(duì)具備條件的鎮(zhèn)安監(jiān)所試行授權(quán)執(zhí)法的同時(shí)，分片組建執(zhí)法中隊(duì)，切實(shí)體現(xiàn)安全監(jiān)管工作重心下移，關(guān)口前移，從而使鎮(zhèn)級(jí)政府安全監(jiān)管責(zé)任真正落到實(shí)處。
5、進(jìn)一步健全隱患排查長效管理機(jī)制。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)排查出的各類隱患，建立網(wǎng)絡(luò)隱患管理數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)調(diào)閱隱患整改進(jìn)展情況，對(duì)排查出的三級(jí)以上重大事故隱患，按照“五定”的要求，進(jìn)行掛牌跟蹤督辦。對(duì)整治難度大、危險(xiǎn)程度高、涉及多個(gè)部門的隱患，加大協(xié)調(diào)力度，合力推進(jìn)整改，確保每一個(gè)查出的事故隱患得到有效整改。
6、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。繼續(xù)將面向基層、面向群眾，全方位、多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)安全文化普及。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，積極組織企業(yè)業(yè)主、工程分包負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加年度安全培訓(xùn)。在總結(jié)職工電視培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索網(wǎng)絡(luò)教育新模式（在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站增設(shè)視頻教育內(nèi)容），加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
7、進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法力度。由過去的事后處罰前移到事前執(zhí)法，對(duì)隱患整改不力的企業(yè)，按照國家安監(jiān)總局16號(hào)令進(jìn)行行政處罰，對(duì)違法行為和發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位，按照“四不放過”的原則開展事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，以處罰來警示和促進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的開展。探索安監(jiān)執(zhí)法中隊(duì)模式，劃分片區(qū)由鎮(zhèn)安監(jiān)所執(zhí)法人員異地檢查執(zhí)法，增加鎮(zhèn)安監(jiān)所相互交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，克服熟人執(zhí)法檢查礙于面子的弊端，努力提升鎮(zhèn)安監(jiān)人員的執(zhí)法水平和社會(huì)影響。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援的演練。進(jìn)一步督促各鎮(zhèn)區(qū)、各相關(guān)行業(yè)認(rèn)真制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系；加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理，突出加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)單位的安全監(jiān)管，幫助和指導(dǎo)企業(yè)修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，督促企業(yè)配齊、配足救援設(shè)備和救援器材，指導(dǎo)并參與企業(yè)開展應(yīng)急救援演練，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急自救能力。積極組織重點(diǎn)領(lǐng)域開展應(yīng)急救援演練，配置必需的救援設(shè)備和救援器材，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)和救援能力。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇7
20xx年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo)。
一、健全管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度
對(duì)于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的`安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔(dān)任，副組長為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計(jì)劃和績效考核管理之中；明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報(bào)送等具體要求；明確應(yīng)急管理、事故管理、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理、力求取得實(shí)效
1.安全管理工作實(shí)踐中，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制，常年堅(jiān)持，例會(huì)制度，定期召開安全生產(chǎn)，禮貌施工會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn)，禮貌施工形勢，布置安
全生產(chǎn)、禮貌施工工作。
2、對(duì)施工單位安全管理：
�、侔词┕ず贤泻炗啺踩氊�(zé)狀，明確施工單位的安全職責(zé)，
②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，
�、蹏�(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，
④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理，有人匯報(bào)，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。
三、加強(qiáng)安全檢查，堅(jiān)持預(yù)防為主
公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅(jiān)持定期和不定期的檢查，逢會(huì)講安全，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處。今后，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇8
在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。一年也要過去了，在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在的'班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將__廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇9
20xx年的第一季度，安全工作在衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為計(jì)生辦營造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我中心安全工作，切實(shí)加強(qiáng)我站對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心領(lǐng)導(dǎo)將安全工作擺上重要議事日程，由中心領(lǐng)導(dǎo)直接抓，后勤部門具體抓，各部門負(fù)責(zé)人和全體員工具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入開展我中心安全工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)上齊抓、人員下齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全
根據(jù)上級(jí)的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，后勤科全面負(fù)責(zé)我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的.作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門的安全責(zé)任。
三、加大安全宣傳力度
提升自我保護(hù)能力安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)職工安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。
四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
一是我中心各部門每月進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)后勤部門。第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。還檢查了辦公設(shè)備和車輛，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二是重點(diǎn)檢查了車輛安全，并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。五、存在問題
上年度安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇10
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。回首即將過去的xx年感觸頗多，這一年來對(duì)于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟�，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：
xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來說，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。
xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會(huì)影響部分物料的采購及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。
回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從xx年度每月庫存占?jí)嘿Y金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，xx年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。
在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個(gè)車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的`工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇11
二零一零年，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項(xiàng)重要工作。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路，新的管理機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“和諧、創(chuàng)新、精細(xì)、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵、確保完成內(nèi)部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從人員管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步。
在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任要求作出細(xì)致的總結(jié)。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理上水平，降低成本見成效
從熱處理廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，從生產(chǎn)過程實(shí)際出發(fā)，迅速成立主管分廠內(nèi)部生產(chǎn)的部門生產(chǎn)科，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室，以精益生產(chǎn)思想為主線，加強(qiáng)完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權(quán)；通過班前會(huì)形式，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；調(diào)動(dòng)我科員工的積極性，在制品統(tǒng)計(jì)管理員能夠主動(dòng)結(jié)合各車間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照總廠生產(chǎn)
進(jìn)度平衡會(huì)要求，與前方車間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、最大限度地減少空爐現(xiàn)象。
通過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個(gè)月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的顯著成績，實(shí)現(xiàn)銷售收入超計(jì)劃。加強(qiáng)與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，例如：GT5主動(dòng)齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動(dòng)螺紋退火工藝調(diào)整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動(dòng)齒輪的二次加熱淬火的變形試驗(yàn)；同時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計(jì)劃（設(shè)備機(jī)械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動(dòng)齒輪研孔機(jī)損壞嚴(yán)重，無法使用，這時(shí)我科上報(bào)生產(chǎn)部，以最短的時(shí)間從外廠調(diào)撥設(shè)備，為生產(chǎn)進(jìn)行提供了保障。
開展節(jié)能降耗、查找浪費(fèi)點(diǎn)活動(dòng)。熱處理工裝經(jīng)過一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作，GT5被動(dòng)齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改進(jìn)，達(dá)到了該齒輪的回火裝卡要求。二、執(zhí)行“5S”管理制度，搞好文明生產(chǎn)
近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會(huì)電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫管組，加強(qiáng)庫房管理，對(duì)工具庫和材料庫進(jìn)行了一次整頓，盤點(diǎn)，達(dá)到帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實(shí)。三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。
20xx年我科員工堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，通過日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識(shí)有了很大提升，完成了年初分廠下達(dá)安全考核指標(biāo)。
產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)交通工具的安全工作尤為重要，我們對(duì)專兼職叉車駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的`培訓(xùn)教育工作，要求他們做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進(jìn)出車間時(shí)刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。
我科還負(fù)責(zé)分廠范圍內(nèi)的消防，汛期防災(zāi)，綜合治理工作，利用周一和周末的專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險(xiǎn)化學(xué)品的安全保管和使用，做到專人負(fù)責(zé)，定期復(fù)檢。本年度所做的消防演習(xí)的良好表現(xiàn)受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)。
以上這些就是在過去的一年里的工作總結(jié)，雖然也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理距《TS16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結(jié)），某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔。
二、人員管理方面
員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，對(duì)于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定存在認(rèn)識(shí)不全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育。
三、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我科今后要加強(qiáng)這方面宣傳工作，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
展望20xx，我科將從不足之處著手，做好各項(xiàng)工作。
加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)工作做細(xì)、做實(shí)。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到。
面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù)，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！
同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇12
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯�，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
3、生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場管理
生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問題
通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的`生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
七、工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
�。ǘ┯行Э刂粕a(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日?qǐng)?bào)表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
2、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。
3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。
�。ㄈ┵|(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
展望：
生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
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