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投標(biāo)人員工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的投標(biāo)人員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
投標(biāo)人員工作總結(jié) 篇1
歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間迎來(lái)20xx年，我于20xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時(shí)間了。
回顧半年來(lái)的工作，起初，在工程部負(fù)責(zé)線路部分資料整理，期間主要負(fù)責(zé)城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸相識(shí)讓自己在后來(lái)的公司工作中打下了基礎(chǔ)。 20xx年7月20日，由于公司人員的變動(dòng)，從工程部調(diào)到合約部起先跟著亦師亦友的唐琳學(xué)習(xí)投標(biāo)流程、制作標(biāo)書等事物，投標(biāo)工作是我職業(yè)生涯的一大起點(diǎn)，我對(duì)此非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。說(shuō)到投標(biāo)，這個(gè)概念又可以擴(kuò)展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，平常得做好各方面資料的收集、仔細(xì)探討招標(biāo)內(nèi)容，我還要做許多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。
這半年多，我共參與了公司標(biāo)書制作以及參加投標(biāo)工作47個(gè)，其中國(guó)網(wǎng)山東電力公司投標(biāo)項(xiàng)目19個(gè)，東營(yíng)市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司的投標(biāo)項(xiàng)目17個(gè)，開發(fā)區(qū)企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)2個(gè)，外地市投標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，東營(yíng)市政府選購(gòu) 平臺(tái)投標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)，所謂是熟能生巧，做的多了，會(huì)的也就多了。
回顧這半年多的工作，在取得成果的時(shí)候也發(fā)覺了自己也有許多的不足，有時(shí)候自己不細(xì)心，導(dǎo)致標(biāo)書中出現(xiàn)錯(cuò)誤，雖然并沒有釀成大錯(cuò)，可是每次都不會(huì)是那么僥幸的。隨著20xx年的到來(lái)，以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢(shì)，會(huì)越來(lái)越正規(guī)，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件也會(huì)越來(lái)越困難，以后須要留意的也會(huì)更多。20xx年我會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)電力行業(yè)更深刻的相識(shí)，幫助任哥負(fù)責(zé)起公司標(biāo)書制作以及投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任，同時(shí)接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進(jìn)度。
關(guān)于投標(biāo)這份工作，平常的時(shí)候，須要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫(kù)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績(jī)等等；建好公司人才庫(kù)：投標(biāo)須要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計(jì)，便于快速編制施工組織設(shè)計(jì)。
每天日常去東營(yíng)建設(shè)信息網(wǎng)、東營(yíng)市政府選購(gòu) 網(wǎng)、東營(yíng)市公共資源交易網(wǎng)以及國(guó)網(wǎng)
上查看有沒有招標(biāo)公告消息的發(fā)布，每當(dāng)有適合公司資質(zhì)，符合招標(biāo)要求的，匯編領(lǐng)導(dǎo)，即便做參加投標(biāo)報(bào)名、購(gòu)買招標(biāo)文件事宜。在購(gòu)買到招標(biāo)文件后，熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容，細(xì)心組織，雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特別要求，讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，同時(shí)留意一些特別的地方，不讓自己犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)失敗。標(biāo)書制作完后，打印，正確封標(biāo)，按時(shí)參與開標(biāo)會(huì)，遞交投標(biāo)文件。 看法：
1、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員學(xué)問的培訓(xùn)。終歸不是科班出身，對(duì)自己本身的工作相識(shí)基本都是摸索而來(lái)。比如說(shuō)我，對(duì)于一些生疏的向目標(biāo)，往往不知如何下手，影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度 及質(zhì)量等。
2、多組織員工對(duì)我們公司所接觸的'電力行業(yè)方面的學(xué)問培訓(xùn)。（無(wú)論是工程部、合約部、綜合部、財(cái)務(wù)部每一個(gè)公司職員、材料員應(yīng)當(dāng)都得對(duì)公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個(gè)了解，這樣不只有利于提高平常幾個(gè)部門相互之間工作的效率，還能夠使每個(gè)人加深對(duì)公司的相識(shí)）比如：……… 標(biāo)書制作完后，打印，正確封標(biāo)，按時(shí)參與開標(biāo)會(huì)，遞交投標(biāo)文件。 看法：
1、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員學(xué)問的培訓(xùn)。終歸不是科班出身，對(duì)自己本身的工作相識(shí)基本都是摸索而來(lái)。比如說(shuō)我，對(duì)于一些生疏的向目標(biāo)，往往不知如何下手，影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度 及質(zhì)量等。
2、多組織員工對(duì)我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的學(xué)問培訓(xùn)。（無(wú)論是工程部、合約部、綜合部、財(cái)務(wù)部每一個(gè)公司職員、材料員應(yīng)當(dāng)都得對(duì)公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個(gè)了解，這樣不只有利于提高平常幾個(gè)部門相互之間工作的效率，還能夠使每個(gè)人加深對(duì)公司的相識(shí)）比如：………
3、推動(dòng)相關(guān)的部門嘉獎(jiǎng)制度。我們是一個(gè)大家庭，有好幾個(gè)部門，雖然分工不同，可是，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步，適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)會(huì)提高每個(gè)部門的工作效率，也會(huì)促進(jìn)部門與部門之間的溝通。
投標(biāo)人員工作總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾，我來(lái)武漢建誠(chéng)上班也已經(jīng)八個(gè)多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，作為經(jīng)營(yíng)部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé)，完成自己的本職工作的同時(shí)也認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好。
一、工作總結(jié)
1、這一年來(lái)我主要負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，完成的投標(biāo)文件約71個(gè)項(xiàng)目。在這之前我對(duì)招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。
�。�1）需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺(tái)，我公司有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái)，需要了解各個(gè)投標(biāo)網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標(biāo)平臺(tái)。
（2）了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，比如樁基檢測(cè)、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)、沉降觀測(cè)等等檢測(cè)主要有哪些檢測(cè)內(nèi)容，一般以什么方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。
�。�3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和更新信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的'不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準(zhǔn)確。
招投標(biāo)的流程：
（1）在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人
才，鍛煉隊(duì)伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？大多數(shù)投標(biāo)都是為了能拿下這個(gè)項(xiàng)目，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。
�。�2）拿到標(biāo)書后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件的所有內(nèi)容按其類別分類；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標(biāo)的提疑文件、投標(biāo)保證金的辦理，項(xiàng)目人員的安排。
�。�3）項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改，力求能得到最高的分?jǐn)?shù)。
�。�4）及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對(duì)比分析，從而了解招標(biāo)人的招標(biāo)動(dòng)態(tài)。
3、經(jīng)營(yíng)部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時(shí)錄入電子合同臺(tái)賬，與項(xiàng)目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計(jì)劃。
4、資質(zhì)的蓋章、保存及發(fā)放，這也是一個(gè)需要細(xì)心的工作，發(fā)放資質(zhì)的時(shí)候務(wù)必要登記完整的項(xiàng)目名稱，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負(fù)責(zé)人不同的情況產(chǎn)生。
二、工作重點(diǎn)
投標(biāo)環(huán)節(jié)中有很多需要注意，需要反復(fù)多次的檢查和確認(rèn)，比如工程量的確定和單價(jià)多少的問題，編制投標(biāo)文件資料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評(píng)分辦法去編制，因?yàn)樵u(píng)委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評(píng)分辦法來(lái)評(píng)標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因?yàn)椴煌牡胤�、不同的招�?biāo)人對(duì)此要求不一樣，稍一疏忽就會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。
投標(biāo)文件做好后要細(xì)心的額檢查錯(cuò)誤，及時(shí)改正。這也需要我養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣，一定不能心浮氣躁，忙中就會(huì)出錯(cuò)，任何時(shí)候都有鎮(zhèn)定，一絲不茍的完成手頭上的工作。
每周、每個(gè)月、每個(gè)季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時(shí)錄入合同電子臺(tái)賬的時(shí)候一定不能出錯(cuò)，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)就會(huì)有錯(cuò)誤。
三、未來(lái)工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過對(duì)招投標(biāo)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量和速度。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí)。
2、收集整理好我們公司的所有資料，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個(gè)檢測(cè)方案。我會(huì)及時(shí)更新所有的信息，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。
3、通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。
4、在不影響自己日常工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能知識(shí)，平時(shí)不懂的一定要多問，用知識(shí)來(lái)武裝自己，提升自己。
投標(biāo)人員工作總結(jié) 篇3
一名優(yōu)秀的投標(biāo)員要在工作中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，在生活中不斷提高溝通能力，在學(xué)習(xí)中不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
一、對(duì)本職崗位的定位和理解
投標(biāo)工作主要有三大項(xiàng)任務(wù)：核算工程量、清單制作及價(jià)格審核。不僅包括前期的提交投標(biāo)保證金、領(lǐng)取招標(biāo)文件、制定工作計(jì)劃、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，還包括中期的核算工程量、整理答疑問題、進(jìn)行標(biāo)前分析、編制標(biāo)書、協(xié)助樣品封樣、參加標(biāo)前成本分析會(huì)及開標(biāo)會(huì)、提交投標(biāo)文件，還包括后期的組織工程交底會(huì)、整理歸檔投標(biāo)資料等工作�？傊稑�(biāo)員不僅要精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，還要有細(xì)心、專心、耐心的性格及對(duì)工作一如既往的熱情。
二、上半年完成的主要工作，取得的主要成績(jī)、進(jìn)步或改善
主導(dǎo)并組織大家完成了金地東區(qū)北、金地西區(qū)北、中海世界公園、中海尚湖獨(dú)棟、融創(chuàng)長(zhǎng)灘一號(hào)、融創(chuàng)西山一號(hào)院、億城燕西華府、萬(wàn)科長(zhǎng)陽(yáng)3#地、新世界-酒店周邊景觀等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
積極配合領(lǐng)導(dǎo)共同完成了金地朗月、北京華潤(rùn)-門頭溝橡樹灣、中海尚湖獨(dú)棟、K2-百合灣、K2-九棵樹、世茂-大廠一期二期、世茂-大廠、平原造林、唐山華潤(rùn)-橡樹灣項(xiàng)目等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
經(jīng)過今年的`歷練，不僅全面的掌握了投標(biāo)的程序流程，還基本上熟練掌握了北京定額，對(duì)扒量有了進(jìn)一步了了解，提高了效率，減少了工作錯(cuò)誤。
三、上半年工作中暴露出的最突出的問題
專業(yè)技能缺乏及溝通能力薄弱。
四、自身存在的缺點(diǎn)和不足
1、專業(yè)技能薄弱：
算量知識(shí)不透徹；計(jì)價(jià)規(guī)則不精通；材料價(jià)格不敏感。
2、溝通能力較弱：
對(duì)內(nèi)不能有力度的表達(dá)自己；對(duì)外不善獲取有效的資源信息
3、主觀能動(dòng)性較低：
不能及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)學(xué)習(xí)的意志較差
五、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、知識(shí)傳播與分享方面，做了哪些工作
在不影響本職工作的前提下，積極參加公司組織的各種培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，請(qǐng)教專業(yè)人士技術(shù)問題，并定期制定短期目標(biāo)計(jì)劃及自我總結(jié)。對(duì)同事就像朋友一樣，積極分享新技術(shù)及有價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)。
六、下半年的工作重點(diǎn)及需要的支持和幫助
1、精通專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立完成整套圖紙的算量工作。
算量是投標(biāo)工作的基礎(chǔ)。一個(gè)不懂得施工工序，不懂的施工進(jìn)度，不懂的算量的投標(biāo)員，如何寫好技術(shù)標(biāo)，如何做好經(jīng)濟(jì)標(biāo)。深知工地的艱苦，但是有回報(bào)就要有付出，這點(diǎn)困難算得了什么呢。我希望在投標(biāo)部的淡季，去工地現(xiàn)場(chǎng)踏踏實(shí)實(shí)的歷練2個(gè)月，爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的投標(biāo)員。
2、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在簡(jiǎn)單的幫助下獨(dú)立完成整套投標(biāo)工作。
提高自己的工作責(zé)任心，提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，提高自己的專業(yè)能力，爭(zhēng)取獨(dú)立完成整套投標(biāo)工作。
3、掌握價(jià)格信息。
清單制作工程中，用心記住供應(yīng)、安裝及養(yǎng)護(hù)價(jià)格，做一個(gè)心中有價(jià)的優(yōu)秀投標(biāo)員。記價(jià)格是件很枯燥的事情，還是要克服懶惰，還是要耐心，還是要提高自己的主觀能動(dòng)性。
總之，感謝京林提供這個(gè)提高自我的工作平臺(tái)，讓我找到了奮斗的方向。
投標(biāo)員：xxx
20xx-xx-xx
投標(biāo)人員工作總結(jié) 篇4
�。ㄒ唬┌l(fā)改、國(guó)土、住建、水務(wù)、交通等項(xiàng)目審批部門和行政主管部門，依照各自的職責(zé)分工，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理，依法受理招投標(biāo)投訴、查處招投標(biāo)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為、對(duì)招標(biāo)（評(píng)標(biāo)）無(wú)效進(jìn)行認(rèn)定、向有關(guān)機(jī)關(guān)或部門移送嚴(yán)峻違紀(jì)違法線索。
招標(biāo)人和監(jiān)督部門為一體的國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目，由發(fā)改部門、本部門或上級(jí)主管部門的監(jiān)察機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督。
�。ǘ┯蓢�(guó)有企業(yè)作為項(xiàng)目業(yè)主的市及市以下審批的國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目，其工程發(fā)包以及與工程相關(guān)的貨物及服務(wù)選購(gòu) ，依法必需進(jìn)行公開招標(biāo)（比選）的，由發(fā)改部門、行業(yè)主管部門和國(guó)資部門派員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
�。ㄈ┕操Y源交易中心負(fù)責(zé)交易現(xiàn)場(chǎng)的日常管理和服務(wù)工作，辦理CA數(shù)字證書、管理招標(biāo)平臺(tái)、接受交易登記、發(fā)布交易信息、負(fù)責(zé)專家抽取與驗(yàn)證、做好開評(píng)標(biāo)服務(wù)、記錄交易過程、維護(hù)場(chǎng)內(nèi)秩序、保存交易檔案、統(tǒng)計(jì)交易數(shù)據(jù)等。
�。ㄋ模┌l(fā)改部門（招管辦）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理招投標(biāo)工作。
�。ㄎ澹┍O(jiān)察機(jī)關(guān)（招監(jiān)辦）負(fù)責(zé)對(duì)參加招投標(biāo)活動(dòng)的各方實(shí)施行政監(jiān)察。
二、嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定
�。﹪�(yán)格界定政策適用范圍。全部或部分運(yùn)用國(guó)有資金，或國(guó)家融資項(xiàng)目，以及與工程不行分割且為實(shí)現(xiàn)工程基本功能所必需的貨物及服務(wù)，屬于依法必需招標(biāo)（比選）的項(xiàng)目，適用招投標(biāo)法及相關(guān)政策法規(guī)。凡不是工程建設(shè)項(xiàng)目組成部分，且不是實(shí)現(xiàn)工程基本功能所必需的貨物及服務(wù)項(xiàng)目，適用政府選購(gòu) 法及相關(guān)政策法規(guī)。
前款所稱工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等。
（七）嚴(yán)格規(guī)范特別項(xiàng)目的發(fā)包方式。需在短期內(nèi)實(shí)施的工程，包括非馬上實(shí)施的防洪搶險(xiǎn)救災(zāi)、利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、須要運(yùn)用農(nóng)夫工以及市政府確認(rèn)的其他應(yīng)急工程，不相宜進(jìn)行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定通過固定價(jià)比選的方式選擇施工隊(duì)伍。
以當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫?yàn)楦纱嗍芤嬷黧w、自愿出資出勞主體、建設(shè)管理監(jiān)督主體的以工代賑項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、小型農(nóng)田水利項(xiàng)目等民辦公助項(xiàng)目，在充分敬重農(nóng)夫意愿的前提下，可以實(shí)行農(nóng)夫自行建設(shè)或招標(biāo)（比選）的方式實(shí)施項(xiàng)目。實(shí)行農(nóng)夫自建方式建設(shè)的，應(yīng)當(dāng)符合《關(guān)于以民辦公助方式推動(dòng)財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)的看法》（號(hào)）有關(guān)規(guī)定。
�。ò耍﹪�(yán)格執(zhí)行法定程序。依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再招標(biāo)的原則，不得采納勘察設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)，項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，必需剛好開展招投標(biāo)工作，嚴(yán)禁以時(shí)間緊、任務(wù)重或工程特別等為由規(guī)避招標(biāo)。
（九）嚴(yán)格資格條件設(shè)定。招標(biāo)人設(shè)定的資格條件應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目實(shí)際須要和相關(guān)法律法規(guī)要求，任何單位和個(gè)人不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參與投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招投標(biāo)活動(dòng)。
三、建立健全工作制度
（十）實(shí)行自行招標(biāo)制度。
1．依法應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的市及市以下國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目, 實(shí)行分級(jí)自行招標(biāo)制度，其中：各區(qū)市縣的工程建設(shè)項(xiàng)目由本級(jí)公共資源交易中心依法自行招標(biāo)；xx市本級(jí)、xx經(jīng)開區(qū)、棗山園區(qū)、協(xié)興園區(qū)投資的工程建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定由市公共資源交易中心自行招標(biāo)，市內(nèi)各國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)參照?qǐng)?zhí)行。
2．各級(jí)公共資源交易中心應(yīng)當(dāng)明確特地的`科（股）室和人員負(fù)責(zé)自行招標(biāo)工作，并依據(jù)自行招標(biāo)有關(guān)政策規(guī)定配齊必要的專業(yè)技術(shù)人員；參加編制招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件）的工作人員不得參與該項(xiàng)目的專家抽取和交易現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理工作。
3．在自行招標(biāo)活動(dòng)中，各級(jí)公共資源交易中心按規(guī)定履行招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)職責(zé)（招標(biāo)文件及相關(guān)資料的備案送審由招標(biāo)人負(fù)責(zé)），建立自行招標(biāo)業(yè)務(wù)檔案，按相關(guān)規(guī)定妥當(dāng)保存各類檔案資料。
�。ㄊ唬⿲�(shí)行復(fù)核復(fù)評(píng)制度。
評(píng)標(biāo)結(jié)果公示后，若發(fā)覺專家存在徇私舞弊、不按規(guī)定評(píng)標(biāo)、違反回避規(guī)定等行為，經(jīng)相關(guān)部門共同審查認(rèn)定，對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果造成實(shí)質(zhì)影響的，由項(xiàng)目審批部門依據(jù)以下狀況作出處理：
1．在不能確保全部投標(biāo)資料未被修改、更換等狀況下，由項(xiàng)目審批部門按規(guī)定認(rèn)定此次評(píng)標(biāo)無(wú)效，由招標(biāo)人依法組織重新招標(biāo)。
2．在確保全部投標(biāo)資料與開標(biāo)時(shí)一樣的前提下，依據(jù)詳細(xì)狀況，可由項(xiàng)目審批部門向省評(píng)標(biāo)專家管理委員會(huì)報(bào)告，召回原評(píng)標(biāo)專家對(duì)原評(píng)標(biāo)報(bào)告糾偏并對(duì)投標(biāo)文件復(fù)核，以復(fù)核結(jié)果為準(zhǔn)；也可由項(xiàng)目審批部門按規(guī)定認(rèn)定原專家評(píng)標(biāo)無(wú)效并重新在省評(píng)標(biāo)專家?guī)熘辛硇谐槿＜疫M(jìn)行復(fù)評(píng)，以復(fù)評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)，若復(fù)評(píng)后合格的投標(biāo)人僅1家、復(fù)評(píng)后為最高報(bào)價(jià)中標(biāo)、或因招標(biāo)文件緣由導(dǎo)致專家無(wú)法客觀公正評(píng)標(biāo)的，由招標(biāo)人依法組織重新招標(biāo)。
（十二）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)開標(biāo)制度。
1．實(shí)施公開招標(biāo)（比選）的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人（比選申請(qǐng)人）承諾派往本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，持本人其次代有效身份證、建設(shè)行政主管部門配發(fā)的建立師信息卡到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)交易中心統(tǒng)一配備的掃描設(shè)備檢驗(yàn)后才能參加開標(biāo)。
2．若項(xiàng)目經(jīng)理本人身份證、建立師信息卡無(wú)法識(shí)別或疑似假證，招標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)后送有關(guān)部門鑒定。經(jīng)鑒定證件沒有問題的，應(yīng)剛好退還投標(biāo)人（比選申請(qǐng)人）；經(jīng)鑒定為假證的，依法肅穆處理，該投標(biāo)人為中標(biāo)（選）候選人的，其中標(biāo)（選）結(jié)果按規(guī)定處理。
�。ㄊ⿲�(shí)行壓證施工制度。
1．施工（監(jiān)理）項(xiàng)目中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)供應(yīng)投標(biāo)文件承諾的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書原件，經(jīng)同級(jí)行政主管部門審查并簽署看法后封存于項(xiàng)目業(yè)主單位，至項(xiàng)目主體工程完工后賜予退還。因特別狀況確需更換的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主單位、建設(shè)行政主管部門、行業(yè)主管部門和項(xiàng)目審批部門同意。
2．嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包。凡招標(biāo)文件未明確可以分包的，項(xiàng)目業(yè)主不得同意中標(biāo)人進(jìn)行任何形式的分包。中標(biāo)人派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件承諾不符的，視同轉(zhuǎn)包。
3．建設(shè)行政主管部門、行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)壓證施工的監(jiān)督管理，每年組織進(jìn)行集中檢查或不少于兩次的定期抽查。
�。ㄊ模⿲�(shí)行“黑名單制度”。
1．誠(chéng)信庫(kù)不再作為投標(biāo)人參加我市投標(biāo)的前置條件；簡(jiǎn)化CA數(shù)字程序，最大限度提高辦理效率。
2．在市公共資源交易網(wǎng)建立“不誠(chéng)信庫(kù)”（招投標(biāo)不良行為公示系統(tǒng)）專欄，對(duì)投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等參加我市或其他省市招投標(biāo)活動(dòng)中的不良行為及處理結(jié)果進(jìn)行公示。
3．各項(xiàng)目審批部門、行業(yè)主管部門是招投標(biāo)不良行為的認(rèn)定主體，對(duì)不良行為的處理狀況應(yīng)在處理確定下達(dá)之日起 3 個(gè)工作日內(nèi)書面抄送市公共資源交易中心，市公共資源交易中心應(yīng)于 1 個(gè)工作日內(nèi)在不誠(chéng)信庫(kù)專欄中予以公示。實(shí)現(xiàn)不誠(chéng)信庫(kù)與電子招投標(biāo)系統(tǒng)對(duì)接運(yùn)行，凡進(jìn)入我市不誠(chéng)信庫(kù)的企業(yè)或人員，按相關(guān)規(guī)定禁止參加我市招投標(biāo)活動(dòng)。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理
�。ㄊ澹┘訌�(qiáng)交易平臺(tái)建設(shè)。建立全市統(tǒng)
一、公開、透亮的公共資源交易平臺(tái)，相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)軟件的功能、程序、參數(shù)等內(nèi)容的設(shè)定和修改，由市發(fā)展改革委組織相關(guān)行政主管部門探討審定并報(bào)市政府同意后，交由市公共資源交易中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。市公共資源交易中心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各區(qū)市縣交易平臺(tái)技術(shù)指導(dǎo)和統(tǒng)一管理，切實(shí)做好交易平臺(tái)的信息更新、日常維護(hù)、平安防控、檢測(cè)認(rèn)證等工作，確保平安、穩(wěn)定、牢靠運(yùn)行。
（十六）加強(qiáng)投標(biāo)保證金的管理。 1．統(tǒng)一全市投標(biāo)保證金繳退帳戶，由市公共資源交易中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。
2．投標(biāo)人必需以企業(yè)法人名義從企業(yè)法人基本賬戶繳納投標(biāo)保證金，單項(xiàng)投標(biāo)保證金繳納金額為招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)或預(yù)算限制價(jià)的2%。
�。ㄊ撸┘訌�(qiáng)交易現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
1．參加交易現(xiàn)場(chǎng)的各方主體應(yīng)嚴(yán)格遵守交易現(xiàn)場(chǎng)管理制度，聽從公共資源交易中心統(tǒng)一管理，自覺維護(hù)交易現(xiàn)場(chǎng)秩序。
2．凡進(jìn)入交易現(xiàn)場(chǎng)的工作人員、監(jiān)督人員、投標(biāo)企業(yè)法定代表人或其授權(quán)托付人等，均由公共資源交易中心核實(shí)身份后統(tǒng)一配發(fā)出入證件，其他人員一律不得進(jìn)入交易現(xiàn)場(chǎng)，開標(biāo)結(jié)束后投標(biāo)單位人員不得無(wú)故滯留交易現(xiàn)場(chǎng)；若出現(xiàn)違反交易現(xiàn)場(chǎng)管理制度等異樣狀況，公共資源交易中心應(yīng)當(dāng)作好記錄并協(xié)同監(jiān)督人員剛好處理或移送有關(guān)部門處理。
3．若交易現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生系統(tǒng)故障等不行預(yù)見的緊急狀況，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門、交易中心依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行處理，涉及重大事項(xiàng)，剛好報(bào)政府領(lǐng)導(dǎo)。
�。ㄊ耍┘訌�(qiáng)招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件）編制管理。
1．統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式。凡實(shí)行電子招標(biāo)、抽簽招標(biāo)方式以及 BT、BOT 投資人招標(biāo)的國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目，必需根據(jù)市發(fā)展改革委等部門聯(lián)合印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)文本編制招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件）；備案部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)備案文件的審查，對(duì)于未采納標(biāo)準(zhǔn)文件格式,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容違規(guī)進(jìn)行刪減、添加操作的，或招標(biāo)文件含有排斥潛在投標(biāo)人等違規(guī)內(nèi)容的，一律不予備案。
2．嚴(yán)格編制要求。公共資源交易中心和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必需嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件），若發(fā)覺項(xiàng)目業(yè)主提出的要求明顯違反招投標(biāo)法律及有關(guān)政策規(guī)定，應(yīng)當(dāng)拒絕接受。項(xiàng)目業(yè)主對(duì)此有疑義的，可向項(xiàng)目審批部門或行業(yè)主管部門書面發(fā)函詢問，以項(xiàng)目審批部門或行業(yè)主管部門書面答復(fù)為準(zhǔn)。
3．實(shí)行網(wǎng)上備案。由公共資源交易中心或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)人要求制作招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件）并上傳，經(jīng)項(xiàng)目審批部門和行業(yè)主管部門對(duì)招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件）進(jìn)行網(wǎng)上審查備案，并加蓋電子備案章后，在市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布；項(xiàng)目審批部門、行業(yè)主管部門和招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)剛好下載、打印備案后的電子招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件），存檔備查。
�。ㄊ牛┘訌�(qiáng)專家抽取管理。
1．嚴(yán)格限制抽取區(qū)域。實(shí)行抽簽招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)限制價(jià)在500萬(wàn)元以下的在xx市范圍內(nèi)抽取，招標(biāo)限制價(jià)在500萬(wàn)元及以上的在川東區(qū)域內(nèi)抽取。不是抽簽招標(biāo)的項(xiàng)目，凡招標(biāo)限制價(jià)在
500 萬(wàn)元以下工程的施工、貨物選購(gòu) 和招標(biāo)限制價(jià)在 100 萬(wàn)元以下的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)，在川東區(qū)域內(nèi)隨機(jī)選擇 2 個(gè)以上城市隨機(jī)抽取專家，招標(biāo)限制價(jià)在 500 萬(wàn)元及以上工程的施工、貨物選購(gòu) 和招標(biāo)限制價(jià)在 100 萬(wàn)元及以上工程的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)，在全省范圍內(nèi)（川西、川南除外）隨機(jī)選擇 2 個(gè)區(qū)域隨機(jī)抽取專家。
2．嚴(yán)格執(zhí)行隨機(jī)抽取制度。嚴(yán)禁縮小區(qū)域范圍抽取專家，但可依據(jù)項(xiàng)目特別性、關(guān)注度以及投標(biāo)人數(shù)量，適當(dāng)擴(kuò)大區(qū)域范圍以隨機(jī)方式抽取專家，詳細(xì)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員一樣同意后確定。
3．嚴(yán)格保密管理。市公共資源交易中心應(yīng)確定 3 名及以上評(píng)標(biāo)專家抽取人員，每次通過隨機(jī)抽簽方式確定專家抽取人員，專家抽取人員應(yīng)將當(dāng)天全部項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專家集合時(shí)間設(shè)置為一樣（實(shí)行抽簽招標(biāo)的項(xiàng)目除外），集合地點(diǎn)統(tǒng)一為公共資源交易中心；抽取終端應(yīng)配備無(wú)來(lái)電顯示的通訊工具，供專家與監(jiān)督人員聯(lián)系。評(píng)標(biāo)專家抽取現(xiàn)場(chǎng)全部人員在抽取專家前，必需關(guān)閉攜帶的一切通訊工具并統(tǒng)一存放至市公共資源交易中心指定處至專家到達(dá)；專家未到達(dá)之前，評(píng)標(biāo)專家抽取現(xiàn)場(chǎng)全部人員一律不得脫離監(jiān)督。
�。ǘ┘訌�(qiáng)抽簽設(shè)備管理。
1．實(shí)行抽簽法和隨機(jī)選擇專家的抽簽工具為“雙色球搖號(hào)機(jī)”，市公共資源交易中心配備不得少于5臺(tái)，各區(qū)市縣交易中心配備不得少于3臺(tái)。由市公共資源交易中心在相關(guān)監(jiān)督部門監(jiān)督下統(tǒng)一購(gòu)置，各區(qū)市縣不得私自選購(gòu) 搖號(hào)機(jī)。
2．搖號(hào)機(jī)由各公共資源交易中心確定專人進(jìn)行管理，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、密封，進(jìn)出保管地點(diǎn)、啟用（維護(hù)、密封）搖號(hào)機(jī)時(shí)，應(yīng)有 3 名及以上工作人員同時(shí)到場(chǎng)，并由專人作好書面記錄備查。
3．搖號(hào)機(jī)運(yùn)用前，應(yīng)邀請(qǐng) 2 名投標(biāo)人代表當(dāng)眾檢查其密封狀況是否完好，并通過抽簽方式確定當(dāng)次運(yùn)用的搖號(hào)機(jī)，運(yùn)用結(jié)束后，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督下進(jìn)行密封，放置回原保管地點(diǎn)。
�。ǘ唬┘訌�(qiáng)信訪投訴管理。
1．反映黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、行政機(jī)關(guān)工作人員和其他相關(guān)人員涉及工程項(xiàng)目招投標(biāo)的違法違紀(jì)事項(xiàng)，依照有關(guān)法律和黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定，移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
2．凡對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)程序、招標(biāo)結(jié)果以及其他涉及招投標(biāo)的詳細(xì)工作事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)疑、信訪、投訴的，由項(xiàng)目審批部門或行政主管部門根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理方法》（國(guó)家九部委20xx年第23號(hào)令修訂）進(jìn)行處理。對(duì)于不是投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人的真實(shí)意愿表達(dá)、投訴事項(xiàng)不詳細(xì)等狀況，相關(guān)部門依法不予受理并書面告知其理由；對(duì)情節(jié)惡劣的虛假投訴，移送司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
�。ǘ┘訌�(qiáng)交易資料管理。
1．公共資源交易中心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電子監(jiān)控設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)，確保正常運(yùn)行并妥當(dāng)保存電子監(jiān)控影像資料，招標(biāo)限制價(jià)在5000萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，其電子監(jiān)控影像資料應(yīng)當(dāng)刻盤存檔；招標(biāo)限制價(jià)在5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，其電子監(jiān)控影像資料保存期限為3個(gè)月。
2．評(píng)標(biāo)結(jié)束后，全部招投標(biāo)資料應(yīng)統(tǒng)一封存，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)簽封后，交由招標(biāo)人保管備查；評(píng)標(biāo)結(jié)果公示之日起10日內(nèi)，相關(guān)部門沒有收到信訪投訴或發(fā)覺違法違規(guī)問題，方可通知原現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員到場(chǎng)統(tǒng)一啟封。
3．實(shí)行電子評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，由組織開標(biāo)的公共資源交易中心將中標(biāo)候選人的投標(biāo)文件進(jìn)行打印，加蓋公共資源交易中心鮮章后，連同電子文件交由項(xiàng)目業(yè)主保存。
項(xiàng)目業(yè)主同時(shí)將中標(biāo)候選人的投標(biāo)電子文件分別拷貝給項(xiàng)目審批部門、行業(yè)主管部門、財(cái)政部門。
4．公共資源交易中心應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)管理公共資源交易網(wǎng)，尤其是電子評(píng)標(biāo)的相關(guān)信息資料，作好平安備份，保證網(wǎng)站數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性。
�。ǘ┘訌�(qiáng)工程變更管理。
1．嚴(yán)格限制工程設(shè)計(jì)變更。全部國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)方案、工程造價(jià)預(yù)算清單要由項(xiàng)目業(yè)主單位組織專家小組進(jìn)行集中會(huì)審，重點(diǎn)審查有無(wú)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)或其他可能造成工程變更的事項(xiàng)。
突破原工程可行性探討范圍的重大設(shè)計(jì)變更，必需報(bào)原項(xiàng)目審批部門審批。因勘察、設(shè)計(jì)單位緣由造成低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的，勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依法按約定擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任，并將其列入“黑名單”，禁止其3年內(nèi)在xx市境內(nèi)承接國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
2．嚴(yán)格限制原材料單價(jià)調(diào)整。項(xiàng)目業(yè)主在履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件及合同約定的單價(jià)和價(jià)格作價(jià)進(jìn)行支付。除不行抗力外，合同單價(jià)不予調(diào)整。除招標(biāo)文件明確約定原材料調(diào)價(jià)事項(xiàng)外，原材料價(jià)格波動(dòng)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不屬于不行抗力，風(fēng)險(xiǎn)和收益由承包人自行擔(dān)當(dāng)。
3．嚴(yán)格限制增加工程量。國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)安排和設(shè)計(jì)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自變更。
因自然災(zāi)難、地質(zhì)條件等不行抗力因素確須進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定履行變更審批手續(xù)后實(shí)施。工程變更的全部原始資料應(yīng)當(dāng)保存完整，涉及隱藏工程的，還應(yīng)當(dāng)保存清楚的影像資料備查。
4．強(qiáng)化中標(biāo)合同價(jià)對(duì)工程造價(jià)的剛性約束。工程結(jié)算價(jià)超過中標(biāo)合同金額20%及以上的，發(fā)改部門（重大建設(shè)項(xiàng)目稽察特派員辦公室）應(yīng)當(dāng)組織進(jìn)行專項(xiàng)稽察，形成稽察報(bào)告報(bào)同級(jí)政府常務(wù)會(huì)議探討處理；審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)審減數(shù)額較大（審減率達(dá)到20%及以上）、疑點(diǎn)較多的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)作為案件線索剛好移送監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)核查處理。
5．加強(qiáng)項(xiàng)目資金撥付管理。國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)或財(cái)政部門結(jié)算評(píng)審前，累計(jì)撥付工程款項(xiàng)不得超過工程合同金額的70%；因工程變更緣由增加的工程款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)或財(cái)政部門結(jié)算評(píng)審后支付。
五、強(qiáng)化責(zé)任追究
�。ǘ模﹪�(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)單位及其工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)及政策規(guī)定，仔細(xì)履行工作職責(zé)。對(duì)濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂以及其他影響交易活動(dòng)正常進(jìn)行的，一律先處理干脆責(zé)任人員，再問責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并視其情節(jié)輕重，由監(jiān)察機(jī)關(guān)分別賜予責(zé)令檢討、誡勉談話、通報(bào)指責(zé)和紀(jì)律處分，建議賜予組織處理；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
（二十五）監(jiān)督部門、行業(yè)主管部門在工程建設(shè)項(xiàng)目交易活動(dòng)中，有下列情形之一的，追究相關(guān)工作人員或領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：
1．因?qū)徟�、核�?zhǔn)、備案審查不嚴(yán)，對(duì)招標(biāo)公告（文件）中具有明顯傾向性，存在限制、排斥潛在投標(biāo)人等違反規(guī)定的內(nèi)容未發(fā)覺或發(fā)覺后未剛好訂正的；
2．違規(guī)干預(yù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)正常評(píng)標(biāo)活動(dòng)，或發(fā)表可能影響評(píng)標(biāo)結(jié)果言論的；
3．泄露應(yīng)當(dāng)保密的交易信息的；
4．對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違規(guī)違紀(jì)問題未發(fā)覺，或發(fā)覺后未依法處理并將處理結(jié)果移送相關(guān)部門的；
5．其他違反法律法規(guī)、政策和本看法規(guī)定，不主動(dòng)履行、不完全履行或不正確履行職責(zé)的。
（二十六）公共資源交易中心在工程建設(shè)項(xiàng)目交易活動(dòng)中，有下列情形之一的，追究相關(guān)工作人員或領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：
1．不按規(guī)定編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息，或公告公示的信息不真實(shí)、不完備，與備案文件內(nèi)容不符的；
2．不按規(guī)定抽取評(píng)標(biāo)專家，或泄露評(píng)標(biāo)專家抽取等應(yīng)當(dāng)保密的交易信息的；
3．不按規(guī)定購(gòu)買、保管、運(yùn)用和維護(hù)抽簽設(shè)備的；
4．未經(jīng)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)，擅自承接自行招標(biāo)項(xiàng)目，或?qū)⒆孕姓袠?biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、分包給社會(huì)代理機(jī)構(gòu)及其他人員的；
5．對(duì)發(fā)覺的違法違規(guī)行為不記錄、不制止、不移送的；
6．其他違反法律法規(guī)、政策和本看法規(guī)定，不主動(dòng)履行、不完全履行或不正確履行職責(zé)的。
�。ǘ撸┱袠�(biāo)人或項(xiàng)目業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目交易活動(dòng)中，有下列情形之一的，追究相關(guān)工作人員或領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：
1．不按規(guī)定履行項(xiàng)目送審、報(bào)批、備案程序，或在招標(biāo)公告（文件）中設(shè)定有明顯傾向性，存在限制、排斥潛在投標(biāo)人等違反規(guī)定內(nèi)容的；
2．因前期工作不主動(dòng)、工作不周密等人為因素造成交易時(shí)間延誤，致使變更交易方式或造成不良后果的；
3．未組織專家小組對(duì)勘察設(shè)計(jì)方案、工程造價(jià)預(yù)算清單進(jìn)行審查，或?qū)?xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)等工作事項(xiàng)中存在的重大缺陷不剛好實(shí)行措施訂正，以及擅自變更規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)整原材料單價(jià)、增加工程量，致使工程結(jié)算價(jià)格超過工程合同價(jià)格的；
4．拒不執(zhí)行交易現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，授意、指使或強(qiáng)行干預(yù)專家抽取、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等交易活動(dòng)的；
5．泄露應(yīng)當(dāng)保密的交易信息，或不妥當(dāng)保存交易文件資料的；
6．其他違反法律法規(guī)、政策和本看法規(guī)定，不主動(dòng)履行、不完全履行或不正確履行職責(zé)的。
�。ǘ耍┦屑笆幸韵乱呀�(jīng)出臺(tái)的有關(guān)政策規(guī)定與本看法不一樣的，以本看法為準(zhǔn)。法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
投標(biāo)人員工作總結(jié) 篇5
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、投標(biāo)日常，做好自己的本職工作。
投標(biāo)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為一個(gè)標(biāo)書的負(fù)責(zé)人，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)項(xiàng)目的成功與標(biāo)書的完整有很大的關(guān)系，所以做標(biāo)書之前一定要調(diào)整好心態(tài)，用好的心態(tài)去做標(biāo)書，這樣才能保證標(biāo)書的質(zhì)量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心，保證這個(gè)項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行。但我也并不只是一味的做標(biāo)書，在沒有標(biāo)書的時(shí)候，我還做了以下這些事情：
1、詳看公告，決不漏看任何一個(gè)可投標(biāo)的項(xiàng)目。每天的上班、下班時(shí)間我都會(huì)打開每個(gè)盟市的公共資源交易中心，看是否符合公司紅線要求，若符合便保存下來(lái)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否投標(biāo)。
2、理順關(guān)系，整理公司有關(guān)證件，方便投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。我在這半年里整理了投標(biāo)所需的房屋建筑業(yè)績(jī)的相關(guān)資料，這樣方便招標(biāo)文件發(fā)布之后，第一時(shí)間去找出滿足招標(biāo)文件的地方和有所欠缺的地方。
3、查看標(biāo)書，取其精華，豐富自己的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。近半年里，我一共觸碰到項(xiàng)目有20多個(gè)，其中有自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，也有同事負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，但每當(dāng)標(biāo)書完成之后，我們都會(huì)進(jìn)行檢查，看是否有廢標(biāo)條款里包含的內(nèi)容、看是否有遺漏的地方、看是否有值得自己學(xué)習(xí)的地方。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的`專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、嚴(yán)于律己，修改不足
1.專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
2.工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)。在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠�，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
四、回顧過去，展望未來(lái)。
對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年的工作讓我在成為一名優(yōu)秀職工的道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的親自指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。
投標(biāo)人員工作總結(jié) 篇6
轉(zhuǎn)眼間來(lái)到天津分公司已經(jīng)一個(gè)月了，這一個(gè)月過的太快了，基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中，一有閑暇時(shí)間我就思考和消化我的所見所學(xué)，忙碌而充實(shí)。
我覺得對(duì)一份工作來(lái)說(shuō)，從不懂到完全可以獨(dú)立完成，這需要一個(gè)特定的過程，我對(duì)我的工作的熟悉過程是從認(rèn)識(shí)這份工作開始的。在揚(yáng)建北京公司，我屬于經(jīng)營(yíng)科，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)很大的概念，我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)正常運(yùn)行起來(lái)。來(lái)到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標(biāo)負(fù)責(zé)人，而我負(fù)責(zé)的就是投標(biāo)。說(shuō)到投標(biāo)，這個(gè)概念又可以擴(kuò)展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。
再說(shuō)就是我這一個(gè)月做的事情，首先是了解投標(biāo)的過程，其次是了解投標(biāo)所需的東西，第三點(diǎn)就是如何去具體操作。這三點(diǎn)說(shuō)起簡(jiǎn)單，但實(shí)際去做了事情還是很多的。
先說(shuō)投標(biāo)的過程，首先要有企業(yè)備案，投標(biāo)鎖辦理，繳費(fèi)，網(wǎng)上注冊(cè)等，這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標(biāo)信息，及時(shí)投標(biāo)，及時(shí)去買招標(biāo)文件，再及時(shí)的把標(biāo)作出來(lái)等待開標(biāo)。過程就是這樣，把握好時(shí)間是關(guān)鍵的一部。
然后就是投標(biāo)所需的東西，主要的`幾個(gè)企業(yè)證件是必備的，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，這些是證件方面。另外一項(xiàng)就是人員安排，正常的就是正副項(xiàng)目經(jīng)理，安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，和九大員。這段時(shí)間我主要做的就是準(zhǔn)備人員證書，包括安排相關(guān)培訓(xùn)和換證工作，拿到之后就要建立臺(tái)帳。在安排這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個(gè)部門機(jī)構(gòu)，我要了解他們的作用，當(dāng)我未來(lái)要辦什么事情的時(shí)候，我要找對(duì)地方辦對(duì)事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊(duì)伍管理處，行政許可服務(wù)中心，建設(shè)教育培訓(xùn)中心，著幾個(gè)地方我要逐步詳細(xì)了解每個(gè)部門每個(gè)窗口是什么功能，以后辦事就方便多了。
投標(biāo)所需的另外一個(gè)中要的東西就是信息平臺(tái)，因?yàn)槲覀兊男畔⑵脚_(tái)前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時(shí)間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來(lái)，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺(tái)的管理辦法，但其實(shí)要自己光看規(guī)程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來(lái)之后才解決。
最后就是投標(biāo)的具體操作，其中就包括去報(bào)名，去買招標(biāo)文件，去做標(biāo)書，等一系列事情，這是一個(gè)很繁瑣的過程，要求我必須認(rèn)真仔細(xì)面對(duì)，當(dāng)然我也確實(shí)是這樣做的。經(jīng)過幾次投標(biāo)，雖然因?yàn)閭�(gè)方面原因最后沒投成，但是還是收貨很多的，因?yàn)槲医?jīng)歷實(shí)戰(zhàn)了，當(dāng)我實(shí)際做過這個(gè)事情之后，我對(duì)投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標(biāo)不再是陌生，我知道他的每個(gè)步驟，只要在我接下來(lái)的過程中一步步扎實(shí)的走好不出錯(cuò)就行了。但確實(shí)在投標(biāo)過程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題，保證最后投標(biāo)的成功，我也感覺到壓力了，因?yàn)椴粌H僅是我，包括領(lǐng)導(dǎo)都沒人能承擔(dān)我的過失。
在接下來(lái)的一段時(shí)間，由于資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審，投標(biāo)有一個(gè)休整期，我要利用這段時(shí)間，把信息平臺(tái)更加完善，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的職能，為接下來(lái)的投標(biāo)工作做鋪墊。
投標(biāo)人員工作總結(jié) 篇7
轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到天津分公司已經(jīng)一個(gè)月了，這一個(gè)月過的太快了，基本每天都處在驚慌的學(xué)習(xí)中，一有閑暇時(shí)間我就思索和消化我的所見所學(xué)，勞碌而充溢。
我覺得對(duì)一份工作來(lái)說(shuō)，從不懂到完全可以獨(dú)立完成，這須要一個(gè)特定的過程，我對(duì)我的工作的熟識(shí)過程是從相識(shí)這份工作起先的。在揚(yáng)建北京公司，我屬于經(jīng)營(yíng)科，但事實(shí)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)很大的概念，我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)正常運(yùn)行起來(lái)。來(lái)到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標(biāo)負(fù)責(zé)人，而我負(fù)責(zé)的就是投標(biāo)。說(shuō)到投標(biāo)，這個(gè)概念又可以擴(kuò)展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，我還要做許多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。
再說(shuō)就是我這一個(gè)月做的事情，首先是了解投標(biāo)的過程，其次是了解投標(biāo)所需的東西，第三點(diǎn)就是如何去詳細(xì)操作。這三點(diǎn)說(shuō)起簡(jiǎn)潔，但實(shí)際去做了事情還是許多的。
先說(shuō)投標(biāo)的過程，首先要有企業(yè)備案，投標(biāo)鎖辦理，繳費(fèi)，網(wǎng)上注冊(cè)等，這些辦好了要留意網(wǎng)站上招標(biāo)信息，剛好投標(biāo)，剛好去買招標(biāo)文件，再剛好的把標(biāo)作出來(lái)等待開標(biāo)。過程就是這樣，把握好時(shí)間是關(guān)鍵的一部。
然后就是投標(biāo)所需的東西，主要的幾個(gè)企業(yè)證件是必備的，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，平安生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，這些是證件方面。另外一項(xiàng)就是人員支配，正常的就是正副項(xiàng)目經(jīng)理，平安負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，和九大員。這段時(shí)間我主要做的就是打算人員證書，包括支配相關(guān)培訓(xùn)和換證工作，拿到之后就要建立臺(tái)帳。在支配這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個(gè)部門機(jī)構(gòu)，我要了解他們的作用，當(dāng)我將來(lái)要辦什么事情的時(shí)候，我要找對(duì)地方辦對(duì)事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊(duì)伍管理處，行政許可服務(wù)中心，建設(shè)教化培訓(xùn)中心，著幾個(gè)地方我要逐步具體了解每個(gè)部門每個(gè)窗口是什么功能，以后辦事就便利多了。
投標(biāo)所需的另外一個(gè)中要的`東西就是信息平臺(tái)，因?yàn)槲覀兊男畔⑵脚_(tái)前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時(shí)間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來(lái)，然后向總公司要，這就要求我熟識(shí)信息平臺(tái)的管理方法，但其實(shí)要自己光看規(guī)程還是不行的，更多的不懂的地方在康總支配王偉過來(lái)之后才解決。
最終就是投標(biāo)的詳細(xì)操作，其中就包括去報(bào)名，去買招標(biāo)文件，去做標(biāo)書，等一系列事情，這是一個(gè)很繁瑣的過程，要求我必需仔細(xì)細(xì)致面對(duì)，當(dāng)然我也的確是這樣做的。經(jīng)過幾次投標(biāo)，雖然因?yàn)閭�(gè)方面緣由最終沒投成，但是還是收貨許多的，因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)了，當(dāng)我實(shí)際做過這個(gè)事情之后，我對(duì)投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標(biāo)不再是生疏，我知道他的每個(gè)步驟，只要在我接下來(lái)的過程中一步步扎實(shí)的走好不出錯(cuò)就行了。但的確在投標(biāo)過程之中發(fā)覺許多之前沒有發(fā)覺的問題。我所要必需做的是我要在出問題之前解決問題，保證最終投標(biāo)的勝利，我也感覺到壓力了，因?yàn)椴粌H僅是我，包括領(lǐng)導(dǎo)都沒人能擔(dān)當(dāng)我的過失。
在接下來(lái)的一段時(shí)間，由于資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審，投標(biāo)有一個(gè)休整期，我要利用這段時(shí)間，把信息平臺(tái)更加完善，把建立師和九大員整支配的更加合理，更加熟識(shí)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的職能，為接下來(lái)的投標(biāo)工作做鋪墊。
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