財務工作總結(jié)范例【3篇】
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的財務工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務工作總結(jié) 篇1
20xx年第三季度，我們剛泰房產(chǎn)工程部主要完成了以下工作：五期建設工程規(guī)劃許可證和建設用地規(guī)劃許可證的辦理，五期施工圖紙在蘭州審查已經(jīng)完成，剛泰河濱城五期的六棟住宅樓B、C、D、E主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，A座井樁也已經(jīng)全部澆筑完成，接下來的工作就是B、C、D、E的砌體工程，以及A、F座的主體工程。
西和剛泰大酒店主體工程已經(jīng)全部完成，地下室夾層以及5至8層的砌體也已經(jīng)砌筑完成，電氣管線的預埋跟隨土建工作完成。并且酒店的'外立面裝修方案和內(nèi)部平面布局已經(jīng)確定。五期開盤工程部配合銷售部計算核算業(yè)主首付款的支付
工程部第四季度工作計劃：20xx年最后一個季度我們將對五期工程和酒店工程做今年最后的沖刺。首先五期A座和F座主體結(jié)構(gòu)工程量，在天氣良好的條件下，必須保證年底全部完成，由于這里天氣條件，溫度下降較快，12月份左右砌墻工作就基本無法進行，砌體工程較困難，B、C、D、E座砌體要基本砌筑完成。
西和剛泰大酒店任務比較重，砌體年底砌至十五層。這是主體結(jié)構(gòu)的要求，對于設備方面，酒店智能系統(tǒng)，廚房設備招投標要求需要擬定。并且需要完成安防，有線電視系統(tǒng)衛(wèi)星電視系統(tǒng)和電子門鎖系統(tǒng)，寬帶網(wǎng)絡程控電話系統(tǒng)，酒店管理軟件系統(tǒng)的考察以及洗衣房，廚房，美容美發(fā)，健身房，棋牌室設備的考查工作。同時，需要與天水設計院簽訂酒店補充設計合同。
財務工作總結(jié) 篇2
一、9月份工作小結(jié)
1、完成了財務的日常核算、以及全處職工工資及各種津補N的發(fā)放，社�；鸺案鞣N稅金的申報、繳納等一系列工作，
財務月工作小結(jié)。
2、完成向財政各種基本支出和項目支出的申報，經(jīng)費支出的現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳的報銷核算工作。
3、完成了20xx年財政一體化管理信息系統(tǒng)的`升級工作。
4、完成了和財政核對全年的預算工作。
5、完成了其他臨時性的工作任務。
二、10月份工作計劃
1、繼續(xù)做好財務的日常核算工作。
2、完成在職職工工資性補貼的預發(fā)工作。
3、編制年度部門財政決算報表。
4、做好春節(jié)職工一切福利、活動等工作的資金安排。
5、做好新版出租車客票的領(lǐng)用發(fā)放。
6、完成其他臨時性工作任務。
財務工作總結(jié) 篇3
過去的一年是我公司取得豐碩成果的一年,財務部在總公司財務部及公司雙重領(lǐng)導下，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和核算職能，調(diào)控各項費用的合理支出，為公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)。
一、該部認真執(zhí)行財務管理制度。
1、認真編制年、季、月度財務報表，按月申報納稅。
2、嚴格執(zhí)行成本管理條例和會計人員規(guī)則，認真審查報銷單據(jù)，做到了先審核，后結(jié)算，佘則付款復核后再記賬。
3、出納員能夠認真執(zhí)行貨幣資金管理制度，按規(guī)定辦理現(xiàn)金銀行支付業(yè)務。
4、能夠協(xié)助資產(chǎn)部做固定資產(chǎn)等清點工作。
5、對固定資產(chǎn)、飛機票、電話費等特殊票據(jù)嚴格執(zhí)行了審批報銷制度。
6、嚴格對公司財務賬冊、憑證、報表進行歸類、裝訂和保管。
二、加強對項目部的財務管理：
經(jīng)總公司在年初的嚴格篩選及培訓，已有7名出納員派入項目部，對公司撥付項目的資金把關(guān)，各監(jiān)理項目能在財務部指導下,做到業(yè)主撥款先匯入公司，然后由公司進行再分配。各工地財務人員能夠認真執(zhí)行公司制定的財務管理制度，對工地人員報銷票據(jù)進行嚴格審核。
三、努力完成財務工作目標，改進工作方法。
公司的性質(zhì)決定了平時業(yè)務分散，月末、季末報賬頻繁,年終報帳集中，導致工作量增大。工作人員放棄休息日、加班加點已是常事。但他們財務人員無怨無悔，通過他們不懈的努力，能把好財務關(guān)，就是他們最大的'心愿。
過去的一年該部雖然取得了一些成績，但他們在成績面前找差距,他們決心繼續(xù)加強業(yè)務學習、提高業(yè)務水平，進一步完善各項財務管理制度等。在總公司財務部門和分公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在集團公司領(lǐng)導的指導和幫助下，該部全體人員在新的一年一定能及時地完成公司交給他們的各項工作任務，為單位當好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。
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