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全員營(yíng)銷心得體會(huì)
從某件事情上得到收獲以后，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。相信許多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧，以下是小編為大家整理的全員營(yíng)銷心得體會(huì)，歡迎大家分享。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)1
作為山東金蒙新材料股份有限公司的一名銷售人員，我們銷的是自己，售的是觀念，只有顧客接受了我們自己，才能接受我們銷的碳化硅產(chǎn)品，滿足顧客的觀念容易，但是改變顧客的觀念很重要，我們要向提升自己的價(jià)值，必須精通銷售的核心命脈，而作為員工我們就要用結(jié)果向老板銷售自己的存在感，沒有業(yè)績(jī)就是在剝削企業(yè)，沒有業(yè)績(jī)所有的功勞都是白勞。作為員工，我們是否有堅(jiān)定的立場(chǎng)，在想問題思考問題的那瞬間我們是站在哪個(gè)角度，清晰的知道在誰的平臺(tái)吃誰的`飯；只有承擔(dān)我們才會(huì)成長(zhǎng)，只有成長(zhǎng)我們才會(huì)成功，承擔(dān)的大小決定我們的職務(wù)，承擔(dān)的多少?zèng)Q定我們的收入；在銷售的領(lǐng)域只有業(yè)績(jī)才是我們的尊嚴(yán)。
我們與客戶溝通的過程中要聊對(duì)方的心愿，對(duì)方的擔(dān)憂，聊如何完成對(duì)方的心愿，如何拿走對(duì)方的擔(dān)憂，真正的銷售是不需要說服對(duì)方，彼此沒有壓力的，我們說的就是對(duì)方想聽的，我們賣的就是對(duì)方想要的。最后一個(gè)人不斷努力的過程就是讓自己不斷之前的過程，值錢之前，是你求別人，值錢之后，是別人求你。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)2
20xx年6月16至6月18日，在東營(yíng)賓館，我有幸參與了王旭老師服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)班。通過三天的主動(dòng)參加和全心投入，通過學(xué)習(xí)，各項(xiàng)都取得了很大的進(jìn)步和有效的收獲。這一切的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育是分不開的。 有機(jī)會(huì)參與這樣高水平、高規(guī)格、超強(qiáng)度、超極限的培訓(xùn)。在此向公司領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)心的感謝！ 培訓(xùn)的課程驚慌而有序，培訓(xùn)的氛圍肅穆而又活潑�；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)將此次學(xué)習(xí)的心得如下：
一、看法確定一切，理念產(chǎn)生力氣。 我的學(xué)習(xí)宣言：“我承諾，以感恩的心情珍視每一次機(jī)會(huì)。為此，我將全情投入，主動(dòng)思索，真誠(chéng)溝通，樂于共享，仔細(xì)總結(jié)，學(xué)以致用。我將把所學(xué)學(xué)問主動(dòng)運(yùn)用于工作實(shí)踐當(dāng)中，鞏固學(xué)習(xí)效果，提高工作技能。為學(xué)習(xí)，我將全力以赴。一起先我就把它當(dāng)作我的“小鬧鐘”，時(shí)刻提示在心，把首先端正看法作為勝利與收獲的起步。米盧曾說過：“看法確定一切1只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和主動(dòng)的效果。培訓(xùn)班為期三天的課程也有效地證明白這一點(diǎn)。我覺得，首先要明確目標(biāo)，樹立信念，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。從一點(diǎn)一滴的小事情做起，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去。不僅要以飽滿的熱忱，專注的精神來聽好每一堂課，同時(shí)也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動(dòng)的豐采，也要與各個(gè)地區(qū)的同伴多溝通，多溝通，從他們身上吸取更多的養(yǎng)分和靈感，每位同伴都是老師，每位同伴身上都有閃光的亮點(diǎn)，有著特別優(yōu)秀的品行值得我去觀賞和學(xué)習(xí)。這樣的機(jī)會(huì)，人生能有幾回？有什么理由不去珍惜和努力呢？主動(dòng)向上的看法是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆珍貴的財(cái)寶。總比別人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離勝利總會(huì)近些再近些。這是培訓(xùn)班給我的感受之一。
二、養(yǎng)成良好習(xí)慣，體現(xiàn)培訓(xùn)風(fēng)范。 所謂勝利，就是功到自然成。勝利就是從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。所以，良好習(xí)慣的養(yǎng)成對(duì)勝利是至關(guān)重要的。一個(gè)人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的.事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。而即形成的好習(xí)慣，可以陪伴其一生，一流培訓(xùn)的風(fēng)范，要從培育良好習(xí)慣起先。在培訓(xùn)班里有很多細(xì)微環(huán)節(jié)上的規(guī)定，比如，為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)將手機(jī)鈴聲設(shè)計(jì)為振動(dòng)或無聲狀態(tài)；課程期間，請(qǐng)嚴(yán)格遵守課程公約。保持四周整齊衛(wèi)生，學(xué)員不得在休息室以外的公共區(qū)域內(nèi)吸煙；著裝整齊講究，嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦專心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì)必定是一支習(xí)慣良好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的部隊(duì)。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是驚慌而又開心的，大家都以追求競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊學(xué)問，學(xué)習(xí)新技能是目標(biāo)，同時(shí)，我認(rèn)為，良好習(xí)慣的培育也是不行缺少的內(nèi)容之一。良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過程，培訓(xùn)班是個(gè)很好的提升機(jī)會(huì)和修正的基地，因?yàn)樵谶@里有來自各縣區(qū)和市區(qū)本部的同事們友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴(yán)格監(jiān)督和熱忱關(guān)切。深厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，無疑會(huì)使學(xué)習(xí)進(jìn)步得快些再快些。
三、充溢學(xué)問教化，提升專業(yè)技能。 三網(wǎng)融合，帶給我公司全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)營(yíng)銷管理，如何快速有效地拓展市場(chǎng)，如何健全和完善基層管理體系，如何提高營(yíng)銷員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不待時(shí)亟待解決的課題。事實(shí)和實(shí)踐證明，只有通過專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范教化，提升一線人員的綜合素養(yǎng)，從而提高公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充溢營(yíng)銷學(xué)問教化，提升各種專業(yè)技能的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的營(yíng)銷和服務(wù)理念是我參與本次培訓(xùn)班對(duì)自己的根本要求。
培訓(xùn)班的課程由淺入深，深化淺出，可以體會(huì)到是經(jīng)過老師仔細(xì)考慮，周到支配和細(xì)心設(shè)計(jì)的。我真是受益匪淺。通過王旭講師的精彩講演，我深刻意識(shí)到了自己在日常管理上的弱點(diǎn)與原則間的差距，在管理技巧和溝通技巧的學(xué)習(xí)中，彌補(bǔ)自己的不足。
競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果無非就是優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想贏得斗爭(zhēng)，光有志氣和膽識(shí)是不夠的。廣電的營(yíng)銷正處于揚(yáng)帆啟航的大好時(shí)期，同時(shí)，營(yíng)銷市場(chǎng)也將狼煙四起，烽火連天。作為一名基層的工作者，全員營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來了，除了自己本身要駕馭豐富的學(xué)問，持有端正的看法，良好的習(xí)慣以外，好用的技巧是必不行少的。而技巧的提升，必需通過大量的實(shí)踐和演練，最終讓市場(chǎng)來檢驗(yàn)可行度。 本次培訓(xùn)班雖然課程上已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程剛剛起先。我將以從培訓(xùn)班中學(xué)到的學(xué)問、看法、習(xí)慣、技巧等投入到驚慌有序的實(shí)際工作中去，以持之恒的精神、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，立志為山東廣電網(wǎng)絡(luò)的事業(yè)奮斗終身！
全員營(yíng)銷心得體會(huì)3
在營(yíng)銷過程中，我覺得以下四個(gè)方面是十分重要的。第一，是對(duì)產(chǎn)品的把握;第二，是對(duì)市場(chǎng)的了解和開拓;第三，與客戶面對(duì)面交流以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷;最后，就是到營(yíng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)辦理開戶和后續(xù)客戶的維護(hù)。
首先是對(duì)產(chǎn)品的把握。我認(rèn)為，熟悉產(chǎn)品的各種功能，為客戶獲得切實(shí)盈利，是真正把握，這要求在平時(shí)日常工作中多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，觀摩特征，以及掌握基本面潛在信息。在客戶允許的前提下，利用自己在專業(yè)方面的知識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)最小化的前提下為客戶講解收益最大化的產(chǎn)品是客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。第二，對(duì)市場(chǎng)的了解和開拓。銷售任何一件產(chǎn)品除了掌握產(chǎn)品本身之外，我們需要將其定位，并找到相關(guān)渠道把它推銷出去。十二五”時(shí)期金融業(yè)發(fā)展指標(biāo)及說明，為我們指明了方向。其中
第二條金融業(yè)發(fā)展指標(biāo)規(guī)定了“十二五”期末，非金融企業(yè)直接占社會(huì)融資規(guī)模比重將從11.08%提高至15%以上。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我認(rèn)為，我們的客戶定位的十分廣泛的。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)群體，結(jié)合產(chǎn)品的特性，以客戶的需求為導(dǎo)向進(jìn)行營(yíng)銷，這樣才能做有的放矢，獲得事半功倍的效果。
第三、與客戶面對(duì)面的交流實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。這一過程是我感受最深的是一定要對(duì)客戶的問題做出最睿智的反應(yīng)。歸納了一下，客戶的常見問題有四個(gè)：(1)開戶收不收費(fèi)?(2)市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)如何?(3)一些固定收益的長(zhǎng)期投資的產(chǎn)品(如：債券等)是否安全，本金能否得到保證(4)風(fēng)險(xiǎn)承受力低，無力應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。所以在交談之前，一定對(duì)這些問題有所準(zhǔn)備�；卮饡r(shí)要充滿自信，產(chǎn)品好壞是客觀的，請(qǐng)記住，產(chǎn)品只要在證券交易所交易，就必然有它的.存在基礎(chǔ)與價(jià)值，講解的技巧拿捏的恰當(dāng)(如，一種藥物能醫(yī)好90%人和醫(yī)不好10%的人)。在所有的這些問題當(dāng)中，客戶都能找到拒絕理由。具體的語言技巧難以一言表述，但我認(rèn)為，只要我們對(duì)產(chǎn)品有足夠的了解，想要想方設(shè)法的很自然的讓客戶感受到產(chǎn)品的特別之處也并非難事。另外是，在與客戶交流的過程中，一定要有一個(gè)良好的心態(tài)，如果客戶實(shí)在為難，也要熱情接待，爭(zhēng)取成為潛在客戶，發(fā)展對(duì)象。最后一點(diǎn)是就是到營(yíng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)辦理開戶和客戶的維護(hù)。首先是路程選擇便捷的，路上注意安全。(針對(duì)湛江收費(fèi)交通工具的不便捷性，有一部機(jī)動(dòng)車或許是一個(gè)很好的辦法。)二來，就是填寫與審核的過程，這一點(diǎn)有柜臺(tái)把握不太需要我們擔(dān)心，但現(xiàn)場(chǎng)過程中要做到不懂就和柜臺(tái)多交流溝通，以免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。第三，就是客戶群的維護(hù)。在這個(gè)過程中多傾聽多了解客戶的理財(cái)需求，感恩于客戶，利用自己的知識(shí)為客戶盡力所能及的服務(wù)。
以上，我從四個(gè)方面和大家交流了在證券營(yíng)銷過程中的一點(diǎn)感受，其中，有很多想法是學(xué)習(xí)其他同事的成功經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)果，前輩們?cè)谧C券的營(yíng)銷過程中也付出了相當(dāng)大的努力，對(duì)此我深感欽佩。我想在目前的社會(huì)狀況下，證券業(yè)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。每個(gè)
人都有各自的營(yíng)銷理念，三人行必有我?guī)煟灰蠹叶嘟涣�，互相幫助，我們的團(tuán)隊(duì)就能夠在市場(chǎng)中確立領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，我是新人，很多東西不懂，請(qǐng)前輩們多多指教。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)4
市公司20xx年?duì)I銷工作會(huì)剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)公司20xx年?duì)I銷工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，部署20xx年工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，動(dòng)員公司營(yíng)銷戰(zhàn)線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營(yíng)銷工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在與會(huì)代表的共同努力下，會(huì)議圓滿地完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。按照會(huì)議安排，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議的基本情況
這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市公司20xx年?duì)I銷工作會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，分析形勢(shì)，研究部署公司20xx年電力營(yíng)銷工作的一次重要會(huì)議，會(huì)議開得很及時(shí)，短暫而高效。剛才，王總的報(bào)告總結(jié)了20xx年?duì)I銷工作取得的主要成績(jī)、深入分析了當(dāng)前營(yíng)銷工作面臨的形勢(shì)，明確提出了20xx年?duì)I銷工作的思路，對(duì)xx年的主要工作進(jìn)行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話，對(duì)我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專題發(fā)言，對(duì)20xx年工作要點(diǎn)作了說明。會(huì)議還表彰了20xx年度營(yíng)銷工作先進(jìn)單位和個(gè)人；各基層單位也都簽訂了營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議的成功召開，對(duì)于我們?nèi)媛鋵?shí)市公司營(yíng)銷工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證和促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
二、會(huì)議的主要收獲
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)了成績(jī)，堅(jiān)定了信心。
20xx年公司營(yíng)銷戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使得公司的各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升，營(yíng)銷工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。營(yíng)銷指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得一定進(jìn)步，營(yíng)銷精細(xì)化管理全面展開，營(yíng)銷基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是營(yíng)銷戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。這些成績(jī)的取得為確�！痢羺^(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也堅(jiān)定了我們搞好20xx年?duì)I銷工作的信心。
�。ǘ┱J(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)。
會(huì)議充分肯定了20xx年?duì)I銷工作的成績(jī)，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還認(rèn)真分析了當(dāng)前公司營(yíng)銷工作所面臨的形勢(shì)。一是營(yíng)銷指標(biāo)壓力較大。二是營(yíng)銷基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高。報(bào)告對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷工作形勢(shì)的分析使大家在看到成績(jī)同時(shí)，更清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前營(yíng)銷工作中存在的困難和問題，增強(qiáng)了全體干部職工在20xx年搞好營(yíng)銷工作的緊迫感和責(zé)任感。
�。ㄈ┟鞔_了目標(biāo)，指明了方向。
針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，王總的報(bào)告明確了20xx年?duì)I銷工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期營(yíng)銷工作的目標(biāo)，即認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司營(yíng)銷會(huì)議和公司20xx年工作會(huì)議精神，以營(yíng)銷精益化管理為主線，通過抓基礎(chǔ)管理、抓過程管理、抓規(guī)范管理，促進(jìn)效益提升，深入推進(jìn)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理和營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高營(yíng)銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營(yíng)銷優(yōu)良業(yè)績(jī)，全面完成20xx年的營(yíng)銷工作目標(biāo)任務(wù)。在報(bào)告中王總對(duì)下一步工作重點(diǎn)作了具體安排，思路很清晰，措施很得力，這對(duì)于促進(jìn)公司營(yíng)銷工作在新的一年里再上新臺(tái)階具有非常積極的意義，為今后的營(yíng)銷工作的開展指明了方向。
�。ㄋ模┎贾昧舜胧�，突出了重點(diǎn)。
王總的報(bào)告，緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標(biāo)，提出了20xx年?duì)I銷工作的總體工作思路，確定了20xx年?duì)I銷工作將以精益化管理為主線，著力于抓基礎(chǔ)、抓過程、抓規(guī)范，重點(diǎn)搞好十項(xiàng)工作：即加大增供擴(kuò)銷力度，確保電量的穩(wěn)步增長(zhǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，確保均價(jià)合理上揚(yáng)；加強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)成果；
突出線損管理工作，努力實(shí)現(xiàn)降損增效；加強(qiáng)營(yíng)銷分析和考核，促進(jìn)營(yíng)銷指標(biāo)全面完成；推行營(yíng)銷精益化管理，提升營(yíng)銷整體管理水平；
加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，提高營(yíng)銷工作質(zhì)效；推進(jìn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面規(guī)范營(yíng)銷作業(yè)；創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹立企業(yè)良好形象；加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項(xiàng)新措施的提出使得我們20xx年的營(yíng)銷工作思路更清晰，重點(diǎn)更加突出，實(shí)際工作中更具可操作性，這對(duì)于公司xx年的營(yíng)銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)意見
今年的營(yíng)銷工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在以后的工作，我們營(yíng)銷戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過硬的`工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的管理。
�。ㄒ唬┴瀼貢�(huì)議精神。當(dāng)前公司的營(yíng)銷工作存在的一個(gè)重要問題是員工的市場(chǎng)開拓意識(shí)和業(yè)務(wù)水平有待提高，會(huì)后各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)會(huì)議報(bào)告和下發(fā)的十五個(gè)管理辦法和制度，對(duì)于會(huì)議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實(shí)際工作中去。要結(jié)合會(huì)議精神，大力開展各類營(yíng)銷培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，在培訓(xùn)及活動(dòng)的形式、實(shí)效上下功夫，力爭(zhēng)在員工開拓意識(shí)和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。
�。ǘ┳ズ眠^程管理。各單位要認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營(yíng)銷工作xx年重點(diǎn)安排，對(duì)照此次下發(fā)的15個(gè)制度和辦法，加快對(duì)失效、過期制度和辦法的清理，加快對(duì)突出、急需解決問題的整改進(jìn)度；要進(jìn)一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作流程的執(zhí)行；要加快抄核收等控管體系建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)整營(yíng)銷系統(tǒng)管理權(quán)限；要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)稽外查力度，強(qiáng)化問題閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷行為的全過程監(jiān)管。
（三）規(guī)范營(yíng)業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的十五個(gè)制度和辦法，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)行為，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合；要建立和完善營(yíng)銷工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn)；要積極探索有效的考核模式，加大對(duì)營(yíng)銷工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范營(yíng)銷行為，用指標(biāo)來考核工作質(zhì)量；要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)員工進(jìn)一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)5
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是一個(gè)慣穿企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)到售后的整個(gè)過程的活動(dòng)，而營(yíng)銷文化是在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中注入了文化因子，使企業(yè)從消費(fèi)者的文化訴求出發(fā)來考慮消費(fèi)者的需求，因此營(yíng)銷文化在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生巨大的作用，因此，如何建設(shè)企業(yè)營(yíng)銷文化就變得十分重要了。
一、企業(yè)營(yíng)銷文化在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用
1、營(yíng)銷文化對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)具有導(dǎo)向作用。營(yíng)銷文化的核心是價(jià)值觀，其建設(shè)的中心是經(jīng)營(yíng)理念的樹立，這是整個(gè)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)思想，有著“方向盤”的作用。海爾人營(yíng)銷活動(dòng)取得的巨大成功，其根本在于建立了以創(chuàng)新價(jià)值觀為核心的營(yíng)銷文化。因此營(yíng)銷工作要?jiǎng)?chuàng)新、有效，首先要樹立正確的價(jià)值觀念。
2、營(yíng)銷文化可以增強(qiáng)企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于良好的營(yíng)銷文化，企業(yè)一旦正確定位了自己的核心價(jià)值觀、建立起優(yōu)秀的營(yíng)銷文化，其核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)得到相應(yīng)的提升。沃爾瑪居世界五百?gòu)?qiáng)之首，根本在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力。“平民大眾有機(jī)會(huì)購(gòu)買富人購(gòu)買的商品”、“天天平價(jià)”所體現(xiàn)的使命和愿景，賦予沃爾瑪獨(dú)特的價(jià)值觀。
二、企業(yè)營(yíng)銷文化建設(shè)策略
1、加強(qiáng)對(duì)員工的教育灌輸，樹立良好的經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能處于什么樣的地位，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)企業(yè)在營(yíng)銷當(dāng)中能否發(fā)揮起最大的能量，使利潤(rùn)最大化，讓經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到完美的統(tǒng)一。此時(shí)，營(yíng)銷文化必將在企業(yè)營(yíng)銷中起到越來越重要的作用，如何有效發(fā)揮營(yíng)銷文化的營(yíng)銷功能也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。沒有優(yōu)秀的營(yíng)銷文化，發(fā)揮營(yíng)銷文化的營(yíng)銷功能就無從談起，所以營(yíng)銷文化的質(zhì)量如何直接關(guān)系到營(yíng)銷文化的營(yíng)銷功能有效發(fā)揮。要有效發(fā)揮營(yíng)銷文化的營(yíng)銷功能最主要的是要從以下幾個(gè)方面著手：
�。�1）樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)要本著創(chuàng)造和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的宗旨，建立企業(yè)價(jià)值核心，塑造優(yōu)秀的營(yíng)銷文化，發(fā)揮其最大的能量，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到完美的統(tǒng)一。
�。�2）讓員工所認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。營(yíng)銷文化的核心理念（價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念）只有被員工所認(rèn)同和接受，才能形成整體的營(yíng)銷文化，企業(yè)的凝聚力、員工的責(zé)任感和主動(dòng)性才會(huì)得到提升，并在營(yíng)銷工作中發(fā)揮作用。張瑞敏提出了創(chuàng)新文化，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了創(chuàng)中國(guó)的世界品牌，這一目標(biāo)把海爾的發(fā)展與員工個(gè)人的價(jià)值追求完善地結(jié)合在一起，得到員工普遍認(rèn)同。海爾的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，員工的個(gè)人價(jià)值與追求也實(shí)現(xiàn)了。
�。�3）不斷豐富和完善營(yíng)銷文化的內(nèi)容。時(shí)代的發(fā)展賦予營(yíng)銷文化不同時(shí)期以不同的內(nèi)容，需要不斷完善和豐富，才能充分發(fā)揮營(yíng)銷文化功能。松下公司的成功就在于不斷豐富營(yíng)銷文化的內(nèi)容，使員工有新鮮感，易于自覺接受，保證了營(yíng)銷文化的先進(jìn)性。
2、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)立企業(yè)特色營(yíng)銷文化管理
企業(yè)營(yíng)銷文化的發(fā)展是一個(gè)持續(xù)不間斷的過程，面對(duì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷文化發(fā)展的薄弱現(xiàn)狀，必須要重視營(yíng)銷文化的個(gè)性化發(fā)展，即不斷創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷文化，建立企業(yè)特色文化管理。
首先，需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)營(yíng)銷文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
其次，要制定切實(shí)可行的.企業(yè)營(yíng)銷文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好營(yíng)銷文化觀念、制度和物質(zhì)三個(gè)層面的建設(shè)。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營(yíng)造全體員工學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)及團(tuán)隊(duì)。圍繞企業(yè)深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)營(yíng)銷文化。
3、有針對(duì)性的構(gòu)建營(yíng)銷文化，發(fā)揮各層級(jí)的作用
在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中存在著對(duì)文化發(fā)展的隨意性，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。因此在構(gòu)建切實(shí)有效的營(yíng)銷文化時(shí)，必須充分發(fā)揮各層級(jí)的作用：
（1）建立老板行為監(jiān)督機(jī)制
在企業(yè)發(fā)展中，雖然老板行為對(duì)企業(yè)營(yíng)銷文化建設(shè)具有帶動(dòng)作用，但是在大多數(shù)企業(yè)里，老板行為沒人監(jiān)督，因?yàn)槔习鍥Q定者員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，員工有時(shí)不得不屈從于老板的命令，盡管這些命令是不正確的，還有些人為了自己的個(gè)人利益極力討好自己的老板，使得老板往往在成功的面前不能保持頭腦清醒。因此要規(guī)范老板行為，建立老板行為監(jiān)督機(jī)制。要讓老板明白：企業(yè)與營(yíng)銷文化建設(shè)是一個(gè)集體行為，需要老板和員工的共同努力。作為企業(yè)高級(jí)決策者，老板要身體力行忠誠(chéng)地嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀。
（2）各級(jí)管理者要承擔(dān)起弘揚(yáng)營(yíng)銷文化的任務(wù)
目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)多為中小企業(yè)，其內(nèi)部管理者大多數(shù)是老板直接任命的，有的管理者就是老板的親戚，這往往給管理者一個(gè)信號(hào)：我是企業(yè)里的二號(hào)、三號(hào)人物，員工都要聽我的。因此在管理中的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)營(yíng)銷文化建設(shè)也許會(huì)因?yàn)檫@些人而毀于一旦。為防止管理者而導(dǎo)致營(yíng)銷文化建設(shè)歸于失敗的事情發(fā)生，各級(jí)管理者要明確自己的責(zé)任，承擔(dān)起弘揚(yáng)營(yíng)銷文化的任務(wù)。要堅(jiān)持宣傳、教育的長(zhǎng)效機(jī)制，使?fàn)I銷文化深入到企業(yè)的每項(xiàng)工作、每個(gè)員工心理去，形成事事、時(shí)時(shí)處于營(yíng)銷文化建設(shè)的環(huán)境中。
�。�3）提高員工對(duì)營(yíng)銷文化建設(shè)的認(rèn)同度
要得到員工的認(rèn)同，首先要讓員工參與到營(yíng)銷文化建設(shè)中來。在員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，老板和管理者要進(jìn)行大量的宣傳工作，是新員工明白企業(yè)營(yíng)銷文化是如何產(chǎn)生的、自己的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)員工適應(yīng)企業(yè)時(shí)要通過自己的言行來對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工意識(shí)到自己的一言一行對(duì)于營(yíng)銷文化的建設(shè)同樣重要。
三、結(jié)束語
通過以上分析，企業(yè)營(yíng)銷文化可以采取一定的措施和策略進(jìn)行建設(shè)，一旦一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷文化建設(shè)成功，將對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，從而是企業(yè)在營(yíng)銷方面立于不敗之地。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)6
這種營(yíng)銷方式落到實(shí)處，需要將公司的目標(biāo)、產(chǎn)品、目標(biāo)客戶、市場(chǎng)需求、開發(fā)背景等向全體員工進(jìn)行多次、深刻的講解，讓全員明白公司的產(chǎn)品是什么，為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，做這個(gè)產(chǎn)品解決市場(chǎng)與客戶面臨的哪些問題，產(chǎn)品面對(duì)的市場(chǎng)定位與客戶群體是哪些，營(yíng)銷部門在做什么，非營(yíng)銷部門需要做什么，流程等。這些東西需要隨時(shí)講，只要有機(jī)會(huì)就講，讓產(chǎn)品、客戶與營(yíng)銷的思維在員工意識(shí)中打下深刻的烙印，樹立“市場(chǎng)為中心”、“營(yíng)銷為中心”的服務(wù)機(jī)制，全員皆為市場(chǎng)而存在，皆為營(yíng)銷而服務(wù)，并在必要時(shí)參與營(yíng)銷一線工作，了解營(yíng)銷的重要性與艱難性，增強(qiáng)在做后臺(tái)支持工作中的主動(dòng)性與積極性、周密性。
筆者目前的合作公司覓法網(wǎng)絡(luò)在展開“企法通”、“覓法通”及“企管通”三款產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)搭建與直銷活動(dòng)中，皆采用了這種全員營(yíng)銷的方式，不僅市場(chǎng)、渠道、直銷與客服等四大部門直接性參與營(yíng)銷工作，同時(shí)包括公關(guān)傳播、產(chǎn)品、網(wǎng)站、行政、人力資源、技術(shù)等支持或職能部門在不同程度上都參與了渠道開發(fā)、產(chǎn)品直銷等工作，一方面了解客戶的需求，以避免在提供前臺(tái)支持與產(chǎn)品研發(fā)過程中閉門造車、不明所以，另一方面又能培養(yǎng)員工對(duì)公司產(chǎn)品的了解，培養(yǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的熱愛。如果一個(gè)公司內(nèi)的員工對(duì)自己的產(chǎn)品都不了解，或者說不以為然，沒有絲毫感情，那這個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)上必然存在很嚴(yán)重的問題。
而全體員工都做營(yíng)銷，卻是將所有部門的員工，包括行政、人事、研發(fā)、產(chǎn)品、內(nèi)容、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等，都投入到營(yíng)銷工作中去，要求所有這些非營(yíng)銷部門成員開發(fā)客戶資源，比如從自身擁有的外界資源中開發(fā)、發(fā)展個(gè)人與企業(yè)、展開郵件營(yíng)銷、向企業(yè)直銷等，有的情況下甚至向非營(yíng)銷部門員工下達(dá)銷售目標(biāo)。
這種營(yíng)銷方式往往是從全員營(yíng)銷的概念中延伸出來的，或者說是一種誤解，不過作為不少公司在經(jīng)營(yíng)過程中的一種存在，也有其存在的道理，有幾種情況：
一是由于所開發(fā)的產(chǎn)品屬于比較基礎(chǔ)性的，一旦開發(fā)完畢，原先的大量產(chǎn)品人員將面臨無事可做的狀況，或者說大批產(chǎn)品人員需要轉(zhuǎn)崗、解聘等，把這批產(chǎn)品人員間接性地投入到營(yíng)銷工作中，可以初步緩解人員壓力，同時(shí)可以從中培養(yǎng)一批既熟悉產(chǎn)品、又能做市場(chǎng)的.員工，其三還可以通過這種方式增加員工收益，因?yàn)橐话愣詢?nèi)部員工提成上的優(yōu)惠比例是比較大的；
第二種情況是緩解加薪壓力，一般而言產(chǎn)品人員的基本薪酬比一般的營(yíng)銷人員都要高，但又沒有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金提供（市場(chǎng)推廣剛啟動(dòng)），如何緩解基本薪酬的提升，同時(shí)能向員工提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，全員轉(zhuǎn)為營(yíng)銷工作不失為一種暫時(shí)性的策略；
第三種情況則是公司在專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建上做了一定限制，或者說是并不計(jì)劃組建龐大的直銷團(tuán)隊(duì)，也并無計(jì)劃投入充足的資金展開市場(chǎng)推廣與渠道招商。如何彌補(bǔ)這個(gè)短板，大量的工作時(shí)間存在富裕情況的員工，無疑成了用來彌補(bǔ)空缺的對(duì)象；
第四種情況則在于公司內(nèi)部員工外部資源的充分、最大化利用，按照一般性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與渠道設(shè)計(jì)，每個(gè)人如果在渠道建設(shè)（企業(yè)與個(gè)人）上投入一定力量，包括有效的與無效的，對(duì)公司的品牌傳播，都是一種極大的助益，如果在產(chǎn)品的銷路上打通了，豈非是一件好事。
無論哪種情況，對(duì)員工外部資源整合與獲取、營(yíng)銷思路塑造與網(wǎng)絡(luò)搭建的能力都是一種培養(yǎng)與強(qiáng)化。如果某一位員工不僅想在產(chǎn)品開發(fā)或者其他某一項(xiàng)專業(yè)能力上做出成績(jī)，同時(shí)想做更大的事情，培養(yǎng)全局性的能力，掌握如何將一件事情做出來并做好的能力，或者說是將一個(gè)產(chǎn)品做出來，并且賣出去，這樣一個(gè)流程做順、做好，那么，這種營(yíng)銷方式將是一個(gè)契機(jī)。
也許，一月之后，你擁有了一個(gè)雛形的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中有數(shù)十名成員一起推廣這個(gè)產(chǎn)品，這些成員可能包括了你的同學(xué)、校友、老同事、朋友、熟人、以往的商業(yè)合作伙伴以及其他成員。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)7
我從事房地產(chǎn)銷售工作已經(jīng)有著將近九個(gè)月的時(shí)間了，盡管我的銷售技巧還略顯稚嫩，但是由于我敢于去爭(zhēng)取一切可以銷售的機(jī)會(huì)，再加上我總是站在客戶的角度上思索問題，因此在工作中短暫還沒有遇到什么大的問題，在經(jīng)過一些同事的幫助以后，我已經(jīng)是一名能夠獨(dú)當(dāng)一面的銷售人員了，針對(duì)自己工作期間的一些經(jīng)驗(yàn)。 首先是要敢于嘗試，我覺得房地產(chǎn)銷售這一行就是要做到膽大心細(xì)，終歸機(jī)會(huì)只有那么多，必需要去爭(zhēng)取才能夠得到，假如始終待在原地的話，是不會(huì)有任何嘗試的機(jī)會(huì)的，因此無論什么事情都要試著去做。最起先的時(shí)候我只是在公司接待大廳做著端茶遞水以及打印合同之類的工作，我本以為自己就會(huì)這樣渾渾噩噩地度日，后來我在同事的激勵(lì)之下，嘗試著在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布租房中介信息，其實(shí)我們公司不僅僅是賣方，而且還負(fù)責(zé)房產(chǎn)中介的業(yè)務(wù)，事實(shí)上我的第一筆業(yè)務(wù)就是在這里獲得的。
其次是要能夠站在客戶的`角度思索問題，當(dāng)客戶給自己發(fā)送信息以后，要帶他們多看一些房產(chǎn)，每一處都要講明優(yōu)劣并讓選擇權(quán)放在客戶手中，讓他們?cè)诓粩嗟膶?duì)比之中做出自己的選擇。另外并不會(huì)每一次的銷售都是勝利的，因此最終可以向客戶遞上自己的名片，向他們說明即便看不上自己公司的房產(chǎn)也可以聯(lián)系自己，當(dāng)客戶遇到什么困難的時(shí)候也能夠幫襯一些，這樣的話就能夠在客戶的心中留下一個(gè)比較好的印象。
最終則是要隨時(shí)保持和客戶的聯(lián)系，對(duì)于銷售來說最重要的就是信息，有時(shí)自己也能從中發(fā)覺一些商機(jī)。即便是當(dāng)客戶簽訂合同以后也不能夠?qū)⒙?lián)系斷了，說不定對(duì)方會(huì)看在自己服務(wù)比較好的狀況下舉薦身邊想要購(gòu)置房產(chǎn)的摯友選擇我所在的公司，這個(gè)屬于潛在客戶的挖掘，須要自己去進(jìn)行探究。即便是說現(xiàn)在不做考慮的客戶也要保持好跟進(jìn)，有些客戶就是這樣的，前一秒還說短暫沒有這個(gè)想法，下一秒就找了其他的銷售主動(dòng)簽單，這樣的客戶我遇到過不少，因此在處理這樣的問題也有著一些閱歷。 房地產(chǎn)銷售是最為看重實(shí)力的，因此我也覺得這份工作到處透著公允的概念，只要自己有實(shí)力的話，那么自己就能夠適應(yīng)的很好，也能夠從中獲得到自己所須要的利益，盡管工作壓力特別大，但是我覺得這份工作只要有著付出，那么就肯定能夠從中獲得回報(bào)。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)8
做好一名銷售是有講究的，在給公司工作了這么幾年時(shí)間，我總是在為自己，自己學(xué)透了嗎，這顯然是不可能的，但是我就是在這么一直問自己，我需要時(shí)刻的提醒著自己，不管做什么事情，不要覺得自己鉆研透了，做房地產(chǎn)銷售的我已經(jīng)好幾年了，我一直在這樣提醒著自己，我相信不管是做什么事情后面一直有問題在等著自己，通過這幾年的一個(gè)工作我也有了一些心得。
做當(dāng)?shù)禺a(chǎn)銷售總是需要有一個(gè)好的心態(tài)，這是基本的，我開始做這一行的時(shí)候總是在不斷的告訴自己在堅(jiān)持一下，在努力一點(diǎn)者總是有進(jìn)步的，其實(shí)這不是全部，在努力的時(shí)候也需要有方向，我們有一個(gè)方向去工作，肯定會(huì)比一個(gè)無頭蒼蠅要好，工作看的就是態(tài)度，銷售工作是這樣的困難，作為一名房地產(chǎn)銷售員務(wù)必要有自己的一個(gè)方向，是一種長(zhǎng)期的，很多做銷售的都之看到短期的一些利益，或許是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的一些形式，太過于心急，在我們工作時(shí)候不能夠有這么一個(gè)心態(tài)，成為優(yōu)秀的銷售，自己的目光必然是要放長(zhǎng)遠(yuǎn)的。
在一個(gè)就是學(xué)習(xí)，自己總是一個(gè)人鉆研業(yè)務(wù)，其實(shí)跟別人一起交流會(huì)更好，這樣的習(xí)慣是很好的，養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，跟別人交流業(yè)務(wù)知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自己一個(gè)人鉆研要好，這是肯定的養(yǎng)成多與別人交流的好習(xí)慣，特別是身邊的銷售精英，這是很值得學(xué)習(xí)的參考的，在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)不能夠停下，學(xué)習(xí)好了能夠讓自己快速的`進(jìn)不起來，這樣的學(xué)習(xí)不是只限于理論的，一名銷售精英絕對(duì)是千錘百煉，有著豐富的
實(shí)踐能力，所以我覺得自己平時(shí)還是要去鉆研的，實(shí)踐是關(guān)鍵的，實(shí)踐一直就是我們的基礎(chǔ)，實(shí)踐一直就是我們應(yīng)該重視的。
做好一名房地產(chǎn)銷售個(gè)人的一些性格養(yǎng)成也至關(guān)重要，在與客戶交談還有一些知識(shí)儲(chǔ)備方面，特別是跟客戶交談的過程中要穩(wěn)重沉著，不能只停留在自己現(xiàn)有的階段，要有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，有一個(gè)良好的心態(tài)，交談起來沒有什么壓力，不要讓自己讓客戶感到不適，自己的性格方面還是要經(jīng)過一些改變的，特別是心急的性格，這幾年的房地產(chǎn)銷售告訴我，不管自己具備什么樣的能在今后的工作當(dāng)中都需要虛心，不管自己現(xiàn)階段是一個(gè)什么樣的情況都需要堅(jiān)持，始終不能夠忘記自己做這個(gè)的初心這真的就是初心了，時(shí)刻記住這些東西，我相信這會(huì)讓自己慢慢的優(yōu)秀起來。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)9
在電力體制改革不斷捷報(bào)頻傳的新形勢(shì)下，我國(guó)電網(wǎng)公司提出了營(yíng)造“大營(yíng)銷”電力市場(chǎng)新的營(yíng)銷理念，供電企業(yè)必須從整體意識(shí)和全局性的大營(yíng)銷觀念出發(fā)，樹立“基建為生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為客戶服務(wù)”的三位一體的營(yíng)銷戰(zhàn)略，從而更好地滿足我國(guó)城鄉(xiāng)人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要。
在供電所和電力安裝工作服務(wù)站，拓展電力用戶服務(wù)中心的系統(tǒng)功能，確保共享電力信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)SG186營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)一體化平臺(tái)，達(dá)到供電所和所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一起使用SG186營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。設(shè)立專門的檢測(cè)電能計(jì)量中心，提供校驗(yàn)計(jì)量裝置服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)電能計(jì)量管理的統(tǒng)一管理。電力市場(chǎng)的消費(fèi)群體對(duì)電能的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高，供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷定位不清楚、戰(zhàn)略營(yíng)銷模糊。電力企業(yè)的市場(chǎng)化步伐已經(jīng)加快，供電企業(yè)面臨著開拓市場(chǎng)、樹立品牌、創(chuàng)造利益的新形式，恰當(dāng)?shù)碾娏I(yíng)銷管理策略顯得特別重要。下面就談?wù)勛约簩?duì)供電企業(yè)營(yíng)銷管理體制改革的膚淺看法。
一、供電企業(yè)營(yíng)銷管理工作存在的弊端
供電企業(yè)營(yíng)銷包括營(yíng)銷理念、營(yíng)銷組織和營(yíng)銷技術(shù)三個(gè)方面。他們之間是相互影響、相互制約的。營(yíng)銷隊(duì)伍的整體水平如何，很大程度上決定著企業(yè)的興衰沉浮。供電企業(yè)以盈利為目的的，除了承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任以及滿足一定的社會(huì)效益以外，“客戶第一”與“效益第一”是一致的。電力企業(yè)服務(wù)體系不健全、產(chǎn)品銷售困難、服務(wù)質(zhì)量差、不適應(yīng)供電企業(yè)營(yíng)銷需求，制約著供電企業(yè)營(yíng)銷管理工作。
（一）電力營(yíng)銷理念滯后，缺乏服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)
供電企業(yè)應(yīng)該重視電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作，營(yíng)銷活動(dòng)必須服從和服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷的需求。供電企業(yè)還沒能實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)的迅速轉(zhuǎn)變，電力產(chǎn)品滯銷、供電窗口服務(wù)體系不健全，不能適應(yīng)電力營(yíng)銷改革的形式，在供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)，影響著供電企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的手段還不達(dá)標(biāo)，部分供電企業(yè)員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)。電力窗口主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，仍停留在執(zhí)行制度和電力規(guī)定上。在加快辦理業(yè)務(wù)時(shí)，缺乏有效的服務(wù)措施，優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是在街上發(fā)傳單、大力做宣傳活動(dòng)、更新電力營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等，沒有形成“以營(yíng)銷市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為中心”的營(yíng)銷理念。
�。ǘI(yíng)銷人員觀念落后，素質(zhì)亟待提高
文化結(jié)構(gòu)的不合理是阻礙電力企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展最直接的原因。由于電能"產(chǎn)、供、銷"一體化的.特點(diǎn)，使得電力企業(yè)不得不在人才管理上實(shí)行垂直管理，久而久之演繹成了一種與社會(huì)脫離，完全由企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的"封閉式"管理模式。部分員工不懂業(yè)務(wù)，不能為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值。缺少人性化的服務(wù)，沒有把服務(wù)品牌體現(xiàn)在售前、售中和售后服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，影響了企業(yè)形象。
（三）營(yíng)銷管理機(jī)制不健全，存在著信息管理風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)營(yíng)銷信息化主要是指方便、快捷、高效的用電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)信息處理速度化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。電力企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，存在著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定或不安全漏洞較多，如計(jì)量裝置加封、抄表不到位、電費(fèi)差錯(cuò)、反竊電不力等方面問題。電腦黑客或非法用戶入侵電力營(yíng)銷系統(tǒng)，導(dǎo)致客戶電費(fèi)統(tǒng)計(jì)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤現(xiàn)象等。
二、改革供電企業(yè)營(yíng)銷管理體制
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，重視營(yíng)銷工作
企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，營(yíng)銷部門是企業(yè)中推銷商品、開拓市場(chǎng)并獲取利潤(rùn)的核心機(jī)構(gòu)。樹立客戶至上的服務(wù)理念，統(tǒng)一供電企業(yè)內(nèi)部對(duì)電力營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)，理解電力營(yíng)銷理念對(duì)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，把轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念和營(yíng)銷工作作為公司日常管理工作來抓。大力提倡“以客為尊”的服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自覺承諾，盡快培養(yǎng)起“用戶至上”的企業(yè)文化，立足于市場(chǎng)，以滿足市場(chǎng)需求作為營(yíng)銷的根本目的，樹立起全員協(xié)作的營(yíng)銷工作新格局，確保公司營(yíng)銷管理工作有序開展，并最終實(shí)現(xiàn)用戶和公司雙贏的目的，開拓電力市場(chǎng)，樹立供電企業(yè)良好的社會(huì)形象。
�。ǘ⿲�(shí)施激勵(lì)獎(jiǎng)懲策略，提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)
電力營(yíng)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，包括營(yíng)銷人才。電力企業(yè)要想固定一批營(yíng)銷骨干，就必須對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，重視員工的素質(zhì)教育，定時(shí)地對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技能和職業(yè)道德教育，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷人員進(jìn)行弘揚(yáng)公司文化教育，使?fàn)I銷人員更加以客戶和市場(chǎng)為工作重點(diǎn)，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效滿意的服務(wù)。建立科學(xué)的員工獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，對(duì)于違背職業(yè)道德的員工給予懲罰。
�。ㄈ┻\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，打造品牌服務(wù)
供電企業(yè)要在不斷規(guī)范傳統(tǒng)柜臺(tái)服務(wù)的同時(shí)，增加觸摸屏服務(wù)、大屏幕顯示服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，實(shí)行有特色、個(gè)性化服務(wù)。服務(wù)直接關(guān)系到電力營(yíng)銷企業(yè)的形象、品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)是電力營(yíng)銷企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要標(biāo)志，要按照“強(qiáng)化規(guī)劃服務(wù)、提升特色服務(wù)、打造品牌服務(wù)、實(shí)現(xiàn)精彩服務(wù)”的總體思路，做到信息服務(wù)順暢，營(yíng)銷主動(dòng)，科學(xué)調(diào)度，為用戶提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、方便、高效的用電服務(wù)。在電力營(yíng)銷過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須時(shí)時(shí)處處為客戶利益著想、全心全意為客戶服務(wù)，最大限度地讓用戶滿意。
總之，供電企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷是以擴(kuò)大市場(chǎng)銷售量和增加市場(chǎng)客戶為中心展開的，要切實(shí)提高供電企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源配置上責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。建立信息溝通和交流機(jī)制，逐級(jí)暢通信息處置管理工作流程，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。對(duì)客戶的用電進(jìn)行耐心地指導(dǎo)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，努力營(yíng)造營(yíng)銷工作“嚴(yán)、精、細(xì)”的工作氛圍，促進(jìn)營(yíng)銷專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)電企持續(xù)發(fā)展的目的。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)10
前些天內(nèi)地一家大型營(yíng)銷公司的老總在友人陪同下來訪，請(qǐng)的在營(yíng)銷管理上給予他們一些幫助。一了解，這家公司在去年年底時(shí)一下走了六個(gè)營(yíng)銷員。接手的新任營(yíng)銷員在盤點(diǎn)六位離去的營(yíng)銷員所遺留下來的工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)多達(dá)近30萬元的應(yīng)收款已經(jīng)成了死賬。
老板一急之下，下令對(duì)全公司所有終端客戶進(jìn)行了一次全面清查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)竟有40%左右的應(yīng)收款超過了應(yīng)收時(shí)間半年以上。而在另外60%左右的應(yīng)收款中，有17%左右已經(jīng)被營(yíng)銷員收取挪用而未交至公司。與此同時(shí)，將近有5%的終端客戶早已名存實(shí)亡而公司卻依然在與之“業(yè)務(wù)往來”。
這一全面清查令老板嚇出一身冷汗。氣怒之下，老板將那些挪用客戶貨款的營(yíng)銷員打入另冊(cè)，在作出全額退賠后統(tǒng)統(tǒng)炒了魷魚。使這家有著三十多名營(yíng)銷員，年?duì)I銷額在3000多萬元的公司，一下子失去了三分之一的業(yè)務(wù)骨干和熟手，正常的營(yíng)銷工作由此被全部打亂……
聽完老總的陳述，我不禁有些吃驚，不得不向眼前這位一臉愁云的年輕老板發(fā)問：你們的營(yíng)銷管理到底在管些什么？年輕的老板將他們的管理程序和內(nèi)容向我和盤托出。從客戶開發(fā)檔案建立，到入貨發(fā)貨檢驗(yàn)貨款回收；從銷售日?qǐng)?bào)衷到周報(bào)表；
從市場(chǎng)終端通路細(xì)分到客戶等級(jí)區(qū)別；從每日晨會(huì)到每周每月營(yíng)銷總結(jié)例會(huì)；從營(yíng)銷費(fèi)用申報(bào)審核到廠家推廣費(fèi)使用審核，等等，真可謂一概俱全。然而細(xì)細(xì)追問，卻發(fā)現(xiàn)這些美好的營(yíng)銷管理體系中有相當(dāng)一部分僅停留在形式上而沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，或者說是缺乏關(guān)鍵性的重點(diǎn)管理程序與內(nèi)容，尤其是缺少一套行之有效的檢核體系和預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷管理中的核心部分形同虛設(shè)。問題已經(jīng)嚴(yán)重惡化至如此局面，而公司主管領(lǐng)導(dǎo)、部門管理領(lǐng)導(dǎo)仍被美麗的營(yíng)銷額蒙住了雙眼而一無所知。
這不禁使我想起了去年遭遇的另外兩家生產(chǎn)大眾消費(fèi)品的企業(yè)。
一家是中外合資企業(yè)，其行銷區(qū)域涉及大半個(gè)中國(guó)，28個(gè)市場(chǎng)代表每年完成近5000萬元銷售額。以他們的毛利率，企業(yè)當(dāng)有不少的盈利�？墒聦�(shí)是該公司年年赤字，且愈演愈烈，其關(guān)鍵在于營(yíng)銷管理漏洞甚多，營(yíng)銷費(fèi)用居高不下所導(dǎo)致。盡管沒有死賬，沒有營(yíng)銷員收款的挪用不交現(xiàn)象，但應(yīng)收賬款中“呆"的成分相當(dāng)突出，使公司現(xiàn)金流量急劇減少，貸款利息有增無減，一年經(jīng)營(yíng)下來的利潤(rùn)就在不知不覺中被營(yíng)銷管理上不鍵全的體系制度及漏洞消耗掉了。
另一家民營(yíng)企業(yè)是我在新疆講課時(shí)，該企業(yè)前來咨詢營(yíng)銷管理時(shí)所得到的資訊。這家公司以少見的二聯(lián)單開單向終端客戶發(fā)貸。一聯(lián)由客戶留存，一聯(lián)由市場(chǎng)代表自己保管，待向客戶收取貨款后方才交公司財(cái)務(wù)做賬。僅此一項(xiàng)，就使公司無法掌握公司到底有多少應(yīng)收款，多少應(yīng)收款已經(jīng)超期，多少應(yīng)收款已經(jīng)變成呆賬甚至死賬，這種在關(guān)鍵的賬款問題上根本沒有管理的做法，其結(jié)果必然是呆賬死賬一大堆。表面上看；
這僅是貨款的`管理問題，而實(shí)際上恰恰是整個(gè)管理體系中最最重要的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的脫鉤。其根本是營(yíng)銷管理形同空白。因?yàn)樵诘谝画h(huán)節(jié)對(duì)“人”的管理上公司已經(jīng)大大地被動(dòng)了，而全盤的被動(dòng)也就不足為奇了。
事實(shí)上，類似上述三家公司在營(yíng)銷管理上所出現(xiàn)的問題具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴６人麄內(nèi)夜靖鼮閲?yán)重的，更為混亂的，也大有人在。由此，我們便遭遇了一個(gè)異常嚴(yán)重的問題：營(yíng)銷管理到底管什么？怎么管？它的核心部分到底有哪些？對(duì)于老板們來說，對(duì)這個(gè)問題如果沒有深刻的認(rèn)識(shí)，其潛伏的危機(jī)，是相當(dāng)大的。
眾所周知，當(dāng)企業(yè)在完成了產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷策略而進(jìn)入市場(chǎng)展開具體的營(yíng)銷運(yùn)作后，企業(yè)的一切工作重心便轉(zhuǎn)移到了營(yíng)銷管理上。也就是指以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以銷售為中心的各項(xiàng)管理工作。那么其營(yíng)銷管理到底該管些什么呢？營(yíng)銷過程，營(yíng)銷管理的核心便是對(duì)營(yíng)銷過程的管理，重點(diǎn)是“管人”（企業(yè)的市場(chǎng)代表），“管財(cái)” （產(chǎn)品，貨款），“管市場(chǎng)”（經(jīng)銷商），如果企業(yè)有直營(yíng)部分，還得加上銷售終端的管理。而作為專業(yè)營(yíng)銷公司來說，從里到外，從上到下就是營(yíng)銷管理，即“管人”（營(yíng)銷員）、“管財(cái)”（產(chǎn)品、貨款）、“管市場(chǎng)”（終端客戶）。
雖然，營(yíng)銷管理的重心都是對(duì)人、財(cái)、市場(chǎng)的管理，但由于一個(gè)是對(duì)過程的管理，一個(gè)是終端的管理，所以其內(nèi)涵也就各不相同。通常，企業(yè)的一個(gè)市場(chǎng)代表僅面對(duì)一個(gè)省或一個(gè)片區(qū)的幾個(gè)經(jīng)銷（）商，而營(yíng)銷公司的營(yíng)銷員卻要面對(duì)數(shù)十個(gè)終端客戶（一家成熟的營(yíng)銷公司和成熟的營(yíng)銷員，往往有四十至五十家以上的有效終端客戶）。對(duì)于產(chǎn)品與貨款來說，市場(chǎng)代表要面對(duì)一個(gè)地方一家經(jīng)銷商，安全系數(shù)大大高于營(yíng)銷公司的營(yíng)銷員。
作為營(yíng)銷公司的營(yíng)銷員，面對(duì)數(shù)十家終端客戶，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)又大大高于企業(yè)的市場(chǎng)代表。至于在市場(chǎng)的管理、客情關(guān)系的維系方面，營(yíng)銷公司的營(yíng)銷員的工作量也要大大高于企業(yè)的市場(chǎng)代表。因此，從某種意義上來說，專業(yè)營(yíng)銷公司在營(yíng)銷管理上的難度要超過企業(yè)在營(yíng)銷管理上的難度。這也是專業(yè)營(yíng)銷公司營(yíng)銷員的流動(dòng)性要高于企業(yè)市場(chǎng)代表的流動(dòng)性的重要原因之一。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)11
20世紀(jì)50年代后，企業(yè)營(yíng)銷觀念和文化在西方發(fā)達(dá)國(guó)家許多企業(yè)被廣泛采用。而我國(guó)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷文化的研究起步晚，至今還未引起企業(yè)一定的重視。
營(yíng)銷文化是企業(yè)文化中重要的一部分，是企業(yè)在和市場(chǎng)打交道的過程中的文化累積。企業(yè)文化包括兩個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部文化和企業(yè)外部文化。企業(yè)內(nèi)部文化是指企業(yè)全體員工所體現(xiàn)出來的，并對(duì)員工行為有影響的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象；而企業(yè)外部文化是指營(yíng)銷人員及其相關(guān)人員體現(xiàn)出來的并受其影響的營(yíng)銷哲學(xué)、營(yíng)銷理念和營(yíng)銷形象，即營(yíng)銷文化。
一、營(yíng)銷文化的概念及特征
1、營(yíng)銷文化的概念
企業(yè)營(yíng)銷文化是貫穿于企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)過程中的一系列指導(dǎo)思想、文化理念以及與營(yíng)銷理念相適應(yīng)的規(guī)范、制度等的總稱。營(yíng)銷文化的精髓是營(yíng)銷理念與其價(jià)值觀。
2、營(yíng)銷文化的特征
�。�1）企業(yè)營(yíng)銷文化的形成是企業(yè)營(yíng)銷走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志。企業(yè)營(yíng)銷文化的形成需要一個(gè)正確的理念與精神支撐，這種理念與精神要在長(zhǎng)期的工作中被大家接受，成為行動(dòng)指南。有了營(yíng)銷文化，不僅對(duì)人有鼓舞作用，而且還能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的營(yíng)銷工作才會(huì)躍上更高的境界。
�。�2）企業(yè)營(yíng)銷文化是每個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的文化，具有難以模仿的特點(diǎn)。企業(yè)營(yíng)銷文化中的營(yíng)銷理念是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，也是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)思想的反映。它演繹為一種文化現(xiàn)象，這種文化現(xiàn)象的核心就是以什么為經(jīng)營(yíng)理念來開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。技術(shù)、高科技可以學(xué)，制度可以制定，但企業(yè)營(yíng)銷文化卻是很難模仿的。
�。�3）企業(yè)營(yíng)銷文化的價(jià)值在于構(gòu)筑企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力，是指本企業(yè)所擁有的、而其他企業(yè)不具備的技術(shù)、服務(wù)、管理等方面的能力。企業(yè)營(yíng)銷文化正是發(fā)揮了其難模仿的特點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)筑核心能力。
強(qiáng)有力的、健康向上的營(yíng)銷文化是營(yíng)銷取得成功的根本保證。未來的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)文化底蘊(yùn)厚實(shí)、文化內(nèi)涵先進(jìn)的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的。被社會(huì)廣泛認(rèn)同的、優(yōu)秀的營(yíng)銷文化，不僅是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的可靠保障，而且對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)是有直接幫助的�？蛻粽J(rèn)可了你的文化，會(huì)堅(jiān)定其購(gòu)買你的產(chǎn)品的信心。靠?jī)?yōu)秀的文化贏得客戶是營(yíng)銷工作的最高境界。
二、營(yíng)銷文化的內(nèi)容及形成
1、營(yíng)銷哲學(xué)與營(yíng)銷理念
營(yíng)銷哲學(xué)也稱營(yíng)銷觀念，一般指人們做事情的指導(dǎo)思想，它可以隨著環(huán)境而發(fā)展、演變。營(yíng)銷哲學(xué)的演進(jìn)經(jīng)歷了由以產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售為中心的產(chǎn)品導(dǎo)向營(yíng)銷觀向以滿足市場(chǎng)需求為中心的顧客導(dǎo)向營(yíng)銷觀的轉(zhuǎn)變，隨著市場(chǎng)的開放、競(jìng)爭(zhēng)的激化，必然發(fā)展到以顧客和競(jìng)爭(zhēng)者兩者為焦點(diǎn)的市場(chǎng)導(dǎo)向營(yíng)銷觀，進(jìn)而向以眾多利益攸關(guān)者為主導(dǎo)的關(guān)系導(dǎo)向營(yíng)銷觀發(fā)展，即：產(chǎn)品導(dǎo)向營(yíng)銷觀顧客導(dǎo)向營(yíng)銷觀市場(chǎng)導(dǎo)向營(yíng)銷觀關(guān)系導(dǎo)向營(yíng)銷觀。
理念是正確觀念、良好心態(tài)和巧妙方式的有機(jī)結(jié)合�，F(xiàn)代營(yíng)銷理念是一個(gè)全方位的、立體的概念，不僅要有正確的指導(dǎo)思想――即以上所述的營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)；而且要求企業(yè)有一個(gè)良好的心態(tài)，即企業(yè)為什么賺錢？為誰賺錢？也就是企業(yè)的營(yíng)銷目的要明確；同時(shí)在企業(yè)的日常營(yíng)銷活動(dòng)中還必須融合靈活、巧妙手段的運(yùn)用。將這三者有機(jī)地結(jié)合起來，就構(gòu)成了現(xiàn)代營(yíng)銷理念的深刻內(nèi)涵。
現(xiàn)代營(yíng)銷理念主要有以下幾種：從企業(yè)出發(fā)，塑造富有特色的企業(yè)營(yíng)銷文化，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)；真誠(chéng)面對(duì)顧客，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為顧客提供無微不至的服務(wù)；善待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，變?cè)┘覟榛锇�，通過公平競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；樹立“取之于社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)”的新型營(yíng)銷理念。
2、營(yíng)銷形象
（1）產(chǎn)品形象是企業(yè)營(yíng)銷形象的一部分，是以產(chǎn)品的整體概念為核心，圍繞著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，更大限度地適合消費(fèi)者的個(gè)體與社會(huì)的需求而開發(fā)、設(shè)計(jì)、提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品的綜合特質(zhì)的呈現(xiàn)。
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，企業(yè)要獲得市場(chǎng)的一席之地、打開產(chǎn)品銷路，就必須從樹立產(chǎn)品形象著手，提高產(chǎn)品質(zhì)量，亮出產(chǎn)品風(fēng)格，打出產(chǎn)品特色，保持網(wǎng)絡(luò)通暢，搞好售后服務(wù)。只有樹立產(chǎn)品形象，產(chǎn)品才有銷路，企業(yè)才有活力。
�。�2）服務(wù)形象，指的是服務(wù)提供者所提供的服務(wù)及其過程中，為顧客所感受、所看到、或所聽到的印象、認(rèn)知或看法的綜合體。因而，凡是在服務(wù)的提供過程中或服務(wù)本身，顧客所能看到、感受到及體會(huì)到的任何事情、景象及事物，都涵蓋在服務(wù)形象中，進(jìn)行服務(wù)形象營(yíng)銷的目的在于創(chuàng)造出優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形象，以建立所提供的商品或服務(wù)的期望價(jià)值，爭(zhēng)取消費(fèi)者的信任。一旦取得消費(fèi)者信任，企業(yè)就有可能獲得持續(xù)收益。
服務(wù)形象的形成是多方面作用的結(jié)果，應(yīng)從確立服務(wù)理念、制定服務(wù)規(guī)劃、塑造服務(wù)形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識(shí)、打造服務(wù)品牌、物化服務(wù)形態(tài)、優(yōu)化服務(wù)隊(duì)伍和提煉服務(wù)文化等多方面著手，精心打造。
�。�3）人員形象。企業(yè)員工的形象，尤其是營(yíng)銷人員的形象，將直接代表企業(yè)的檔次。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，有文化的、有教養(yǎng)的、高層次的工作人員，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展是至關(guān)重要的。
�。�4）廣告形象。在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)想要贏得競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，就必須塑造、強(qiáng)化自身的形象，將企業(yè)的歷史、規(guī)模、產(chǎn)品、質(zhì)量技術(shù)、價(jià)格、售后服務(wù)等諸方面的信息要素化為簡(jiǎn)單的視覺符號(hào)――商標(biāo)、廠標(biāo)、公司標(biāo)志、廣告口號(hào)、廣告歌曲、色彩基調(diào)等。通過廣告的形式，利用各種媒體向廣告受眾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，來提升某個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品品牌等的'整體形象，久而久之，廣告受眾受其感染，形成記憶，產(chǎn)生聯(lián)想，并將企業(yè)形象印入心中。因此，企業(yè)通過各種媒體向顧客傳達(dá)的視覺、聽覺等符號(hào)信息，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷形象的建立起著舉足輕重的作用。
3、營(yíng)銷文化的制度化體現(xiàn)
企業(yè)營(yíng)銷文化作為一種營(yíng)銷理念，一種營(yíng)銷觀，必須落實(shí)到企業(yè)員工的行動(dòng)中去，使之成為企業(yè)員工自覺的行為習(xí)慣，營(yíng)銷文化的價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)最大化。
要讓營(yíng)銷文化深入人心，就必須將營(yíng)銷文化體現(xiàn)在制度中，這樣才能真正讓營(yíng)銷文化沉淀下來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷文化向員工自覺行為習(xí)慣的回歸，不至于讓營(yíng)銷文化只成為一句口號(hào)。
營(yíng)銷文化制度化建設(shè)就是要建立在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過程中，參與活動(dòng)的全體員工要共同遵守的行為準(zhǔn)則。營(yíng)銷制度的建設(shè)，是每個(gè)員工不斷對(duì)照改善自己營(yíng)銷行為的過程。通過對(duì)制度的制定和學(xué)習(xí)，進(jìn)而使自己的工作更符合公司的營(yíng)銷理念，更適合服務(wù)的顧客，營(yíng)銷效率得到提高。營(yíng)銷制度是營(yíng)銷文化的物化體現(xiàn)，營(yíng)銷制度對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷行為，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力具有保障作用。
三、新營(yíng)銷文化模式
1、新營(yíng)銷文化模式的基本要素
�。�1）學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。所謂學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)組織。這種團(tuán)隊(duì)組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的自身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)成員的相互學(xué)習(xí)、向外團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合，不斷進(jìn)行營(yíng)銷方式的創(chuàng)新和整合，以更好地滿足顧客對(duì)商品（或服務(wù)）的需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)。
（2）知識(shí)化管理就是對(duì)企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)（創(chuàng)新）、分配、交流（交換）、整合、內(nèi)化、評(píng)價(jià)、改進(jìn)（再創(chuàng)新）全過程進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，增加企業(yè)的知識(shí)含量和產(chǎn)品中的知識(shí)含量，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高顧客（對(duì)企業(yè)產(chǎn)品）滿意度和忠誠(chéng)度，保證企業(yè)高速、健康、持續(xù)發(fā)展，在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
�。�3）團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果，對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)效果尤其明顯。
�。�4）顧客滿意化營(yíng)銷的指導(dǎo)思想是企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以顧客滿意為指針，要從顧客的角度、用顧客的觀點(diǎn)而非自身的觀點(diǎn)來分析、考慮消費(fèi)者的需求。要做到讓顧客全方位的滿意和全過程滿意，只有真正把顧客當(dāng)作朋友、親人，你才會(huì)給消費(fèi)者以發(fā)自內(nèi)心的微笑。
2、營(yíng)造理想的全員營(yíng)銷模式
隨著營(yíng)銷文化建設(shè)的深入和完善，企業(yè)工作重心應(yīng)該也必須轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)上來，市場(chǎng)營(yíng)銷部門也將成為企業(yè)中最為中心的部門，企業(yè)運(yùn)行進(jìn)入理想的全員營(yíng)銷模式。
（1）全員營(yíng)銷的推行。
�、贍I(yíng)銷手段的整合性管理。對(duì)全體員工就市場(chǎng)營(yíng)銷的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等知識(shí)進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，開發(fā)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，以合理的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的渠道、滿意的服務(wù)最大化地滿足消費(fèi)者需求，從而提高銷售量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
�、跔I(yíng)銷主體的整合性管理。企業(yè)主體部門必須以“營(yíng)銷部門”為核心（以“市場(chǎng)”為核心）開展工作，任何其他部門的工作都要服務(wù)于營(yíng)銷部門的工作。
非營(yíng)銷部門的工作應(yīng)以“營(yíng)銷的觀念”來規(guī)劃本部門的資源，以使最大化的服務(wù)于部門職責(zé)，以推動(dòng)公司的“整體營(yíng)銷”利益。
非營(yíng)銷部門也應(yīng)該向營(yíng)銷部門學(xué)習(xí)，將本部門的工作以營(yíng)銷觀念來規(guī)劃，以營(yíng)銷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念來開展工作，這樣能最大化地提高部門工作效率。
非營(yíng)銷部門員工應(yīng)該在單位面積時(shí)間里開展“營(yíng)銷活動(dòng)”的實(shí)踐，這樣能有效地讓同事理解營(yíng)銷的觀念與方法。
更為關(guān)鍵的是能進(jìn)行“市場(chǎng)危機(jī)”教育，應(yīng)讓所有的員工都能有效地理解市場(chǎng)部門的困難度及重要性，以推動(dòng)營(yíng)銷工作的開展。
�。�2）全員營(yíng)銷就是企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一到營(yíng)銷這個(gè)核心上，以期達(dá)成共同的市場(chǎng)發(fā)展結(jié)果。要讓營(yíng)銷成為企業(yè)全體員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，要讓營(yíng)銷與每位員工的工作和利益是融為一體。企業(yè)全員營(yíng)銷一旦為市場(chǎng)所接受，就會(huì)迅速形成獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、中國(guó)特色營(yíng)銷文化建設(shè)的思考
一個(gè)國(guó)家的企業(yè)營(yíng)銷文化既與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平有關(guān)，更與該國(guó)的文化傳統(tǒng)有著密切的關(guān)系。市場(chǎng)營(yíng)銷理論包括市場(chǎng)營(yíng)銷文化是一種外來文化，它帶有很深的西方民族文化的烙印，要把這種科學(xué)文化植根于中華大地上，適應(yīng)于中華民族的需要，必然要在現(xiàn)代各種成功的營(yíng)銷策略中熔鑄優(yōu)秀的民族文化精神，特別是傳統(tǒng)的儒家倫理，在充分吸收西方科學(xué)文化的基礎(chǔ)上，建構(gòu)符合中國(guó)國(guó)情的、具有中國(guó)特色的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論文化，從而成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
1、樹立以“仁”為內(nèi)核的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念
“仁”是儒家倫理哲學(xué)的中心范疇和最高道德準(zhǔn)則，體現(xiàn)了人與人的關(guān)系，是在尊重關(guān)懷他人的基礎(chǔ)上，獲得他人的尊重和關(guān)懷�！熬慈苏�，人恒敬之”，就是仁的體現(xiàn)。營(yíng)銷活動(dòng)的目的是在滿足消費(fèi)者需要和維護(hù)社會(huì)利益的前提下，獲得利潤(rùn)。使消費(fèi)者滿意，本身也就是“仁”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來考慮，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者“仁”，消費(fèi)者也會(huì)對(duì)企業(yè)“仁”，即成為長(zhǎng)期顧客。我國(guó)的很多傳統(tǒng)企業(yè)，如“同仁堂”，都以“仁”為核心，使之成為企業(yè)的營(yíng)銷理念�！叭省蓖瑫r(shí)也包含著對(duì)社會(huì)和國(guó)家民族的關(guān)心。
2、堅(jiān)持以“義”為特征的市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)值觀
“義”是指人的思想和行為要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)人自覺地做合理之事，對(duì)規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)形象至關(guān)重要。
企業(yè)的營(yíng)銷文化中應(yīng)明確“義”和“利”的關(guān)系，樹立正確的核心價(jià)值觀。營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該“行其義、興天下同利”，以正當(dāng)手段獲取利益，即“君子愛財(cái)，取之有道�！逼髽I(yè)應(yīng)該注重“義”在企業(yè)行為中的作用和效果，把“義”視為企業(yè)精神支柱的主要方面，既重經(jīng)濟(jì)效益，又重社會(huì)效益。把發(fā)展企業(yè)、謀求利潤(rùn)的行為，服從于國(guó)家興旺、民眾幸福的大局，懂得為國(guó)效力、為民造福、為社會(huì)辦實(shí)事的基本道理。
3、建設(shè)以“禮”為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)范
“禮”是儒家倫理道德思想的基本范疇，泛指各類規(guī)章制度和道德規(guī)范。相對(duì)內(nèi)在的道德感情和倫理思想的“仁”而言，“禮”是外在的倫理行為，它起到調(diào)節(jié)人際關(guān)系，達(dá)到社會(huì)和諧安寧的作用。
我國(guó)的企業(yè)在建設(shè)營(yíng)銷文化的過程中，應(yīng)該遵循“禮”的思想觀念，制定合理的營(yíng)銷管理制度和營(yíng)銷道德規(guī)范，以此來規(guī)范公司及其員工的營(yíng)銷行為，這是我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷文化的特點(diǎn)，也是企業(yè)成功的主要依據(jù)之一，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
4、制定以“智”為動(dòng)力的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
儒家倫理思想的“智”，指的是聰明智慧的才智。營(yíng)銷活動(dòng)整個(gè)過程貫穿著“智”：制定營(yíng)銷戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、細(xì)分市場(chǎng)、選擇營(yíng)銷組合策略，以至于開拓國(guó)際市場(chǎng)，無處不需“智”。在復(fù)雜多變的商海中，要靠人才、靠超群的智慧和謀略方能制勝。新的營(yíng)銷文化模式就非常強(qiáng)調(diào)知識(shí)化管理。
5、恪守以“信”為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷原則
“信”，泛指誠(chéng)實(shí)不欺、講信用的品德。講信用、守諾言是中華民族的美德。取信于民，企業(yè)就穩(wěn)定發(fā)展，失信于民，企業(yè)就難于有立足之地。因此，企業(yè)的信譽(yù)和形象就變得比產(chǎn)品和價(jià)格更重要。因此，企業(yè)在營(yíng)銷文化建設(shè)中，尤其應(yīng)強(qiáng)調(diào)“信”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)營(yíng)銷形象的建設(shè)，與營(yíng)銷環(huán)境達(dá)到和諧相融。
結(jié)合儒家倫理道德思想來建設(shè)我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷文化，實(shí)質(zhì)上就是現(xiàn)代儒商營(yíng)銷思想的基本點(diǎn)，也是構(gòu)建有中國(guó)特色的營(yíng)銷文化理論的基本內(nèi)核。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)12
作為山東金蒙新材料股份有限公司的一名銷售人員，我們銷的是自己，售的是觀念，只有顧客接受了我們自己，才能接受我們銷的碳化硅產(chǎn)品，滿足顧客的觀念容易，但是改變顧客的觀念很重要，我們要向提升自己的價(jià)值，必須精通銷售的核心命脈，而作為員工我們就要用結(jié)果向老板銷售自己的存在感，沒有業(yè)績(jī)就是在剝削企業(yè)，沒有業(yè)績(jī)所有的功勞都是白勞。作為員工，我們是否有堅(jiān)定的立場(chǎng)，在想問題思考問題的那瞬間我們是站在哪個(gè)角度，清晰的知道在誰的平臺(tái)吃誰的飯；只有承擔(dān)我們才會(huì)成長(zhǎng)，只有成長(zhǎng)我們才會(huì)成功，承擔(dān)的大小決定我們的職務(wù)，承擔(dān)的'多少?zèng)Q定我們的收入；在銷售的領(lǐng)域只有業(yè)績(jī)才是我們的尊嚴(yán)。
我們與客戶溝通的過程中要聊對(duì)方的心愿，對(duì)方的擔(dān)憂，聊如何完成對(duì)方的心愿，如何拿走對(duì)方的擔(dān)憂，真正的銷售是不需要說服對(duì)方，彼此沒有壓力的，我們說的就是對(duì)方想聽的，我們賣的就是對(duì)方想要的。最后一個(gè)人不斷努力的過程就是讓自己不斷之前的過程，值
錢之前，是你求別人，值錢之后，是別人求你。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)13
歲月荏苒，時(shí)間如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我相識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的須要�，F(xiàn)就個(gè)人一年來的工作狀況我的心得如下：
一、工作思想
主動(dòng)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠(chéng)懇守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。
全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。作為一名宣揚(yáng)銷售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售安排及宣揚(yáng)方案須要我去制定并實(shí)施。因此，我非常注意房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理實(shí)力的培育。留意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力。
二、在開發(fā)公司的日常工作
我于年初進(jìn)入公司以來，在公司開發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清晰地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了許多新的學(xué)問，我的工作實(shí)力也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參與了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會(huì)審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的親密協(xié)作下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)主動(dòng)的對(duì)李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣揚(yáng)推廣活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。 在這期間我主要做了以下工作：
1、依據(jù)公司各月的會(huì)議精神，制定銷售的月銷售安排。
2、策劃李培莊小區(qū)的宣揚(yáng)工作，制定出宣揚(yáng)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
3、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的`收發(fā)登記。
4、參與李培莊拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，接待客戶，對(duì)客戶保持聯(lián)系。
三、工作設(shè)想
首先，銷售宣揚(yáng)人員的工作，銷售人員必需做到對(duì)銷售流程的遵守，并限制整個(gè)銷售環(huán)節(jié)。
1、銷售限制表
可以直觀的顯示全部樓盤的銷售進(jìn)展?fàn)顩r，并以制度銷售改進(jìn)策略，做好，絕不能向客戶透露。
2、來電、來客的登記
填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立即填寫客戶資料表。填寫的重點(diǎn)是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人資訊�？蛻魧�(duì)產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的緣由。依據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：a、很有希望;b、有希望;c、一般;d、希望渺茫。以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢?cè)L。
3、銷售登記
管理和登記銷售的狀況，包括認(rèn)購(gòu)資料認(rèn)購(gòu)合同，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料。
4、換、退房管理
在銷售過程中換、退房的緣由，理由以及處理方法和結(jié)果。
5、催交欠款
處理銷售過程中的樓款催交處理。
6、成交客戶資料管理
登記已成交客戶具體資料，便利公司營(yíng)銷人員有第一手資料，對(duì)客戶進(jìn)行分析，從而最大限度提高對(duì)客戶的服務(wù)。
7、換戶
需換戶者，在定購(gòu)房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總價(jià)，并注明何戶換何戶，收回原定單;應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有改變，以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單。
8、退戶
遇到退戶狀況，應(yīng)分析退戶緣由，明確是否可以退戶，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或更高一級(jí)主管確認(rèn)后，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)，將作廢合同收回留存?zhèn)浒�，有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項(xiàng)，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定;若有爭(zhēng)議無法解決時(shí)，可提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。
9、加大宣揚(yáng)力度通過以下幾種方式：
1)傳播媒體報(bào)紙電視
2)戶外媒體戶外看板網(wǎng)絡(luò)、出租車、公交車、公交站臺(tái)，內(nèi)容主要以開盤為主。
3)印刷媒體
四、工作中的不足
1、售房銷售對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;
2、有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;
3、自己的專業(yè)學(xué)問及理論水平非常有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
在今后的工作里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問、物業(yè)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司創(chuàng)建更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)14
作為山東金蒙新材料股份有限公司的一名銷售人員，我們銷的是自己，售的是觀念，只有顧客接受了我們自己，才能接受我們銷的碳化硅產(chǎn)品，滿意顧客的觀念簡(jiǎn)單，但是變更顧客的觀念很重要，我們要向提升自己的價(jià)值，必需精通銷售的核心命脈，而作為員工我們就要用結(jié)果向老板銷售自己的存在感，沒有業(yè)績(jī)就是在剝削企業(yè)，沒有業(yè)績(jī)?nèi)康墓诙际前讋�。作為員工，我們是否有堅(jiān)決的立場(chǎng)，在想問題思索問題的那瞬間我們是站在哪個(gè)角度，清楚的知道在誰的`平臺(tái)吃誰的飯；只有擔(dān)當(dāng)我們才會(huì)成長(zhǎng)，只有成長(zhǎng)我們才會(huì)勝利，擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮〈_定我們的職務(wù)，擔(dān)當(dāng)?shù)亩嗌俅_定我們的收入；在銷售的領(lǐng)域只有業(yè)績(jī)才是我們的尊嚴(yán)。 我們與客戶溝通的過程中要聊對(duì)方的心愿，對(duì)方的擔(dān)憂，聊如何完成對(duì)方的心愿，如何拿走對(duì)方的擔(dān)憂，真正的銷售是不須要?jiǎng)穹䦟?duì)方，彼此沒有壓力的，我們說的就是對(duì)方想聽的，我們賣的就是對(duì)方想要的。最終一個(gè)人不斷努力的過程就是讓自己不斷之前的過程，值錢之前，是你求別人，值錢之后，是別人求你。
全員營(yíng)銷心得體會(huì)15
20xx年6月16至6月18日,在東營(yíng)賓館,我有幸參加了王旭老師服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)班。通過三天的積極參與和全心投入，通過學(xué)習(xí),各項(xiàng)都取得了很大的進(jìn)步和有效的收獲。這一切的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育是分不開的。
有機(jī)會(huì)參加這樣高水平、高規(guī)格、超強(qiáng)度、超極限的培訓(xùn)。在此向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
培訓(xùn)的課程緊張而有序，培訓(xùn)的氛圍嚴(yán)肅而又活潑�；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)將此次學(xué)習(xí)的心得如下：
一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量
我的學(xué)習(xí)宣言：“我承諾,以感恩的心情珍視每一次機(jī)會(huì)。為此，我將全情投入，積極思考，真誠(chéng)交流，樂于分享，認(rèn)真總結(jié)，學(xué)以致用。我將把所學(xué)知識(shí)積極運(yùn)用于工作實(shí)踐當(dāng)中，鞏固學(xué)習(xí)效果，提高工作技能。為學(xué)習(xí)，我將全力以赴1一開始我就把它當(dāng)作我的“小鬧鐘”，時(shí)刻提醒在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切1只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓(xùn)班為期三天的課程也有效地證明了這一點(diǎn)。我覺得，首先要明確目標(biāo)，樹立信心，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格遵
守紀(jì)律。從一點(diǎn)一滴的小事情做起，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時(shí)也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動(dòng)的豐采，也要與各個(gè)地區(qū)的同伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營(yíng)養(yǎng)和靈感，每位同伴都是老師，每位同伴身上都有閃光的亮點(diǎn)，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習(xí)。這樣的機(jī)會(huì)，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的.根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財(cái)富。總比別人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會(huì)近些再近些。這是培訓(xùn)班給我的感受之一。
二、養(yǎng)成良好習(xí)慣，體現(xiàn)培訓(xùn)風(fēng)范。
所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。所以，良好習(xí)慣的養(yǎng)成對(duì)成功是至關(guān)重要的。一個(gè)人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。而即形成的好習(xí)慣，可以陪伴其一生，一流培訓(xùn)的風(fēng)范，要從培養(yǎng)良好習(xí)慣開始。在培訓(xùn)班里有許多細(xì)節(jié)上的規(guī)定，比如，為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)將手機(jī)鈴聲設(shè)計(jì)為振動(dòng)或無聲狀態(tài);課程期間，請(qǐng)嚴(yán)格遵守課程公約。保持四周整潔衛(wèi)生，學(xué)員不得在休息室以外的公共區(qū)域內(nèi)吸煙;著裝整齊講究，嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì)必然是一支習(xí)慣良好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的部隊(duì)。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的，大家都以追求競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越、追求挑戰(zhàn)
的全新精神來投入，整合舊知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能是目標(biāo)，同時(shí)，我認(rèn)為，良好習(xí)慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過程，培訓(xùn)班是個(gè)很好的提升機(jī)會(huì)和修正的基地，因?yàn)樵谶@里有來自各縣區(qū)和市區(qū)本部的同事們友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴(yán)格監(jiān)督和熱忱關(guān)心。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，無疑會(huì)使學(xué)習(xí)進(jìn)步得快些再快些。
三、充實(shí)知識(shí)教育，提升專業(yè)技能
三網(wǎng)融合，帶給我公司全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)營(yíng)銷管理，如何迅速有效地拓展市場(chǎng)，如何健全和完善基層管理體系，如何提高營(yíng)銷員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實(shí)和實(shí)踐證明，只有通過專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范教育，提升一線人員的綜合素質(zhì)，從而提高公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實(shí)營(yíng)銷知識(shí)教育，提升各種專業(yè)技能的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的營(yíng)銷和服務(wù)理念是我參加本次培訓(xùn)班對(duì)自己的根本要求。
培訓(xùn)班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會(huì)到是經(jīng)過老師認(rèn)真考慮，周到安排和精心設(shè)計(jì)的。我真是受益匪淺。通過王旭講師的精彩講演，我深刻意識(shí)到了自己在日常管理上的弱點(diǎn)與原則間的差距，在管理技巧和溝通技巧的學(xué)習(xí)中，彌補(bǔ)自己的不足。
競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果無非就是優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，光有勇氣和膽識(shí)是不夠的。廣電的營(yíng)銷正處于揚(yáng)帆啟航的大好時(shí)期，同時(shí)，營(yíng)銷市場(chǎng)也將狼煙四起，烽火連天。作為一名基層的工作者，全員營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來了,除了自己本身要掌握豐富的知識(shí)，持有端正的態(tài)度，良好的習(xí)慣以外，實(shí)用的技巧是必不可少的。而技巧的提升，必須通過大量的實(shí)踐和演練，最后讓市場(chǎng)來檢驗(yàn)可行度。
本次培訓(xùn)班雖然課程上已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程剛剛開始。我將以從培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)、態(tài)度、習(xí)慣、技巧等投入到緊張有序的實(shí)際工作中去，以持之恒的精神、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，立志為山東廣電網(wǎng)絡(luò)的事業(yè)奮斗終身!
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