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企業(yè)年終獎勵方案

時間:2023-10-23 18:46:51 一般方案 我要投稿
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企業(yè)年終獎勵方案(集合8篇)

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,就需要我們事先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編收集整理的企業(yè)年終獎勵方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業(yè)年終獎勵方案(集合8篇)

企業(yè)年終獎勵方案1

  一個財政年度結(jié)束時,旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

  一、考核宗旨

  春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  二、考核程序

  員工考績每年定為一次,作為年終考績;

  農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

  各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成績,作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù),公司往往對員工的.總體情況進(jìn)行評估,并據(jù)此發(fā)給年終獎,獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

  編寫要點

  員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

 。1)員工年終獎的考核;

  (2)員工年終獎的發(fā)放。

  三、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

 。1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

 。2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者;

 。3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

 、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

 。1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

  分未予撤銷者;

 。2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者;

 。3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (4)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位(

  (4)曠工1日者:扣2分;

  (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2本項增減分?jǐn)?shù),獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎勵實施

  注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

  倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

  等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

  1.考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

  2.孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

  七、考績要求

  辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

  八、申訴

  經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),再呈批示;本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

企業(yè)年終獎勵方案2

  一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

  二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

  三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,按該部門20xx年實現(xiàn)的.新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核:

  1、新簽合同額達(dá)到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX%;

  2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間,公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX%;

  3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核:

  1、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

  2、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

  3、如果年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

  六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎,由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

  七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

  八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎勵。

企業(yè)年終獎勵方案3

  1、目的:

  鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高企業(yè)管理水平,確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成。

  2、獎勵條件:

  企業(yè)員工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報,予以獎勵。

  2、1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的.;

  2、2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的;

  2、3配套設(shè)計過程中,對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的;

  2、4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進(jìn),對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的;

  2、5提出合理化建議,對增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的;

  2、6提出合理化建議,有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的;

  2、7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為,能事先發(fā)現(xiàn)或防止,而使企業(yè)減少或免受損失的;

  2、8遇到非常變故,如災(zāi)害事故等,能隨機應(yīng)變,措施得當(dāng),從而減少企業(yè)財產(chǎn)損失、人員傷亡的;

  2、9具有優(yōu)秀品德,可作為企業(yè)楷模,有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的;

  2、10工作積極,業(yè)績突出的;

  2、11不屬于本職工作(或分管領(lǐng)域),主動協(xié)助他人工作,使他人計劃、目標(biāo)得以提前完成的;

  2、12對營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的;

  2、13其它獎勵的情況。

  3、獎勵辦法

  3、1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1,獎勵的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出,單項獎勵5000元(含5000元)以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

  3、2合理化建議的申報、獎勵程序

  3、2、1季度獎勵:

  正常的獎勵申報、審批每季度進(jìn)行一次,于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下:

  所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》(見附表);

  部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;

  申報表交到企業(yè)辦;

  企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見;

  企業(yè)總經(jīng)理簽署意見,并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批;

  企業(yè)辦復(fù)印申報表存檔;

  通知申報人憑申報表到企業(yè)財務(wù)辦領(lǐng)取獎金;

  財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金,并保存申報表。

  3、2、2即時獎勵:

  企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對企業(yè)員工進(jìn)行單項5000元以內(nèi)的即時獎勵;

  企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項1000元以內(nèi)(含1000元)的即時獎勵申請,由總經(jīng)理直接審批;

  部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項500元以內(nèi)(含500元)的即時獎勵申請,經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審批;

  即時獎勵申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后,直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金;

  權(quán)限規(guī)定:對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

  4、監(jiān)督

  所有的獎勵均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開,并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為,員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報。

  5、其它

  本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋,自20xx年9月1日起實施,此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止。

企業(yè)年終獎勵方案4

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn),同時為銷售人員的`薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎金構(gòu)成:

  年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

  四、第13個月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個月)

  五、獎勵基金:

  1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。

  2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。

  3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。

  六、年終績效分值計算方法:

  1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

  2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

  3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

  例:小林目標(biāo)銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%,小林的年終績效分值為:

  1、年終業(yè)績績效分值=150000÷00×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

  3、年終績效分值=45%+32%=77%

  既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達(dá)成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

  3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

企業(yè)年終獎勵方案5

  一、方案目的

  為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性,全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道,促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷售,擴(kuò)大市場占有率,特制定本方案。

  二、獎勵有效期限

  從x年xx月xx日到x年xx月xx日止。

  三、活動參加者

  所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。

  四、獎勵細(xì)則

  (一)獎勵計算標(biāo)準(zhǔn)

  本獎勵方案所指的進(jìn)貨,是指向本公司進(jìn)貨,依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價金額(不包括保證金)為計算標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)進(jìn)貨獎勵辦法

  根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實施獎勵,具體如表1和表2所示。

  1.xx品牌001產(chǎn)品系列,年度獎勵辦法如表1所示。

  表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度獎勵實施表

  月平均進(jìn)貨數(shù)獎勵金額

  (人民幣/臺)

  一類城市

  (北京、上海、廣州)二類城市

  (除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

  (除一、二類之外的城市和地區(qū))

  ~xx元~xx元~xx元100元x獎勵系數(shù)

  ~xx元~xx元~xx元120元x獎勵系數(shù)

  xx元以上xx元以上xx元以上150元x獎勵系數(shù)

  2.xx品牌002產(chǎn)品系列,年度獎勵辦法如表2所示。

  表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度獎勵實施表

  月平均進(jìn)貨數(shù)獎勵金額

  (人民幣/臺)

  一類城市

  (北京、上海、廣州)二類城市

  (除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

  (除一、二類之外的城市和地區(qū))

  ~xx元~xx元~xx元200元x獎勵系數(shù)

  ~xx元~xx元~xx元250元x獎勵系數(shù)

  xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎勵系數(shù)

  3.確定獎勵系數(shù)時,可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。

  表3獎勵系數(shù)確定表

  月進(jìn)貨金額獎勵系數(shù)

  一類城市

  (北京、上海、廣州)二類城市

  (除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

  (除一、二類之外的城市和地區(qū))

  ~xx元~xx元~xx元0.8

  ~xx元~xx元~xx元1.0

  xx元以上xx元以上xx元以上1.2

  4.獎勵發(fā)放日期:x年xx月xx日。

  (三)專售獎勵辦法

  1.凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商,給予各商品批發(fā)價進(jìn)貨總金額1%的獎勵,但公司無生產(chǎn)的.產(chǎn)品不在此列。

  2.非專售者,給予進(jìn)貨金額0.5%的獎勵。

  3.獎勵發(fā)放日期:x年xx月xx日。

  (四)進(jìn)貨金額月份增長獎勵辦法

  1.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,其增長率達(dá)10%以上者,給予0.5%的獎金。

  2.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,其增長率達(dá)15%以上者,給予0.7%的獎金。

  3.新經(jīng)銷商(無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎金。

  4.當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者,不予獎勵。

  5.獎金發(fā)放日期:x年xx月xx日。

  (五)付款獎勵辦法

  1.獎勵條件:每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

  2.獎勵率:凡提前1天以上者,則每天以0.05%計算,給予獎勵金。

  3.獎金發(fā)放:于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

  五、方案執(zhí)行須知

  1.執(zhí)行本獎勵方案發(fā)放獎金時,應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。

  2.經(jīng)銷商必須在規(guī)定時間內(nèi)向指定分銷商提貨。

  3.經(jīng)銷商參加獎勵方案的相關(guān)活動時,可以同時享受其他優(yōu)惠措施。

  4.據(jù)調(diào)查或舉報有下列行為的經(jīng)銷商,則會被取消參加本獎勵活動的資格。

  (1)有惡意競爭、壓價銷售行為的經(jīng)銷商。

  (2)有竄貨行為的經(jīng)銷商。

企業(yè)年終獎勵方案6

  一、個人年終獎的核算(詳見《年終獎分配核算表》)

  1、員工個人實際年度獎金=員工個人年度獎金權(quán)重x單位權(quán)重獎金數(shù)額,財務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算;

  2、員工個人年度獎金權(quán)重=員工個人年終獎核算系數(shù)之積(或和),與員工年度獎金核算無關(guān)的系數(shù)不參與核算,財務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算;

  3、單位權(quán)重獎金數(shù)額=年度可分配獎金總額/員工年度獎金總權(quán)重,財務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算;

  4、員工年度獎金總權(quán)重=所有員工個人年度獎金權(quán)重之和,財務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算;

  二、年度可分配獎金總額核算

  年度可分配獎金總額由公司根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)流動資金等情況確定;

  三、個人年終獎核算系數(shù)設(shè)定

  1、崗位等級系數(shù):根據(jù)員工所在崗位特性及貢獻(xiàn)設(shè)立的獎金系數(shù)權(quán)重,初始系數(shù)為1,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《員工崗位等級系數(shù)表》);

  2、年度總出勤率=員工個人年度12個月平均出勤率(實際出勤工時/應(yīng)出勤工時,加班工時不參與核算),上限為100%(或1),人力資源中心負(fù)責(zé)提供;

  3、工齡系數(shù):以員工服務(wù)月數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的獎金系數(shù)權(quán)重,初始系數(shù)為1,不足月按滿月計算,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《員工工齡系數(shù)表》);

  4、年度綜合績效=員工年度12月平均績效,人力資源中心負(fù)責(zé)提供,上限為100分,領(lǐng)班及以上人員績效以所屬中心績效為準(zhǔn),副總績效以分管系統(tǒng)綜合績效為準(zhǔn);

  5、年度綜合稽核執(zhí)行率=年度12個月平均稽核執(zhí)行率,稽核小組負(fù)責(zé)提供,只針對領(lǐng)班級及以上人員,以所屬中心稽核執(zhí)行率為準(zhǔn),副總以分管系統(tǒng)綜合稽核執(zhí)行率為準(zhǔn);

  6、職級系數(shù):根據(jù)管理人員職級設(shè)立的.獎金系數(shù)權(quán)重,只針對領(lǐng)班級及以上人員,初始系數(shù)為1,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《員工職級系數(shù)表》);

  7、技工等級系數(shù):根據(jù)員工個人技能等級設(shè)立的獎金系數(shù)權(quán)重,只針對有技能等級認(rèn)證的員工,初始系數(shù)為1,由人力資源中心負(fù)責(zé)提供(參照《技工等級系數(shù)表》);

  8、計劃綜合達(dá)成率系數(shù):根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況設(shè)定的獎金系數(shù)權(quán)重,只針對生產(chǎn)中心一線操作員工,上限為100%(或1),由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)提供;

  9、品質(zhì)綜合合格率系數(shù):根據(jù)制程品質(zhì)情況設(shè)定的獎金系數(shù)權(quán)重,只針對生產(chǎn)中心一線操作員工,上限為100%(或1),由品質(zhì)中心負(fù)責(zé)提供;

  四、個人年終獎的發(fā)放辦法

  1、個人年終獎的發(fā)放按532的比例發(fā)放,即將年終獎按5:3:2的比例分為三部分,當(dāng)年員工個人的實際年終獎包含當(dāng)年的50%,上一年的30%及上上年的20%,以此類推;

  2、532方案演示如下圖:

  五、方案實施與核算

  1、年終獎金核算具體見附表《年終獎分配核算表》;

  2、年終獎發(fā)放范圍:公司全體在編在職人員(不含股東和市場中心人員),且入職須滿12個月;

  3、如員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情況,公司可根據(jù)實際情況取消該員工本年度年終獎;

  4、年度獎金在次年3、4月份統(tǒng)一發(fā)放;

  5、以下情況,員工積留年終獎可一次性全額發(fā)放,否則不再發(fā)放; (1)員工離退休;

  (2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害,經(jīng)權(quán)威機關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作; (3)特殊情況下,由公司根據(jù)實際情況另行決定;

  6、各數(shù)據(jù)提供部門須于次年元月15日前將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財務(wù)中心,由財務(wù)中心負(fù)責(zé)核算員工年度獎金;

  7、公司根據(jù)經(jīng)營管理需要及實施過程中出現(xiàn)的問題對本方案適時進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)年終獎勵方案7

  一、考核宗旨

  本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

  二、考核程序

  1、員工考績每年定為一次,作為年終考績;

  2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

  3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;

  4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  三、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79 分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (4)人數(shù)限制:

  ①特等:

  人數(shù)為5人以下的'單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為

  特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

 、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越8

  0分(示例:某單位8人,則總分

  數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列

  規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

  (4)曠工1日者:扣2分;

  (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2本項增減分?jǐn)?shù),獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎勵實施

  注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)l考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

  七、附則

  1.考績定等按考績辦法處理;

  2.年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

  3.奉支書呈交總經(jīng)理核定后,自×年度起正式執(zhí)行,修正時亦同。

企業(yè)年終獎勵方案8

  一 總則

  (一)為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

 。ǘ┍疽(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

 。ㄈ┛记凇⒖冃Э己藭r間為二年終獎金的分配方案

 。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

 。ǘ┆劷鸱峙湟赞D(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎勵分配原則如下:

  工作時限年終獎金

  3個月≤ x<6個月 當(dāng)月工資的30% 6個月≤ x<12個月 當(dāng)月工資的50%

  12個月≤ x<24個月 當(dāng)月工資的'90%

  24個月≤ x 當(dāng)月工資的110%

  三 發(fā)放方式

 。ㄒ唬┕ぷ鲿r限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎金的70%,第四個月發(fā)放獎金的30%。

  (二)工作時限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

  四 確定參與年終獎金分配的員工范圍

  (一)在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

  (二)下列員工不參與年終獎金分配:

  1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者;

  2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

  3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

  4、次年五個月內(nèi)離職的員工,年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

  五 其他

  經(jīng)公司董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外)

  六 附則

 。ㄒ唬┍疽(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

 。ǘ┍疽(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

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