- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)范文
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場(chǎng)調(diào)研等工作。在質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，效勞第一，價(jià)格最低的企業(yè)效勞理念引導(dǎo)下，部門謹(jǐn)慎執(zhí)行《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，遵照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款謹(jǐn)慎檢查賣場(chǎng)商品質(zhì)量，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對(duì)本月工作的細(xì)致回憶，做出如下工作總結(jié)：
一、商品質(zhì)量檢查匯總
1、生鮮部水果區(qū)水果常有個(gè)別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店?duì)I業(yè)前對(duì)所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)展徹底檢查，日常銷售過程中也不能剛好對(duì)腐爛水果進(jìn)展下架處理，針對(duì)此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展了警告罰款等處理，盼望在提高賣場(chǎng)商品質(zhì)量的同時(shí)能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心。
2、生鮮部蔬菜區(qū)總體狀況較好，但在檢查過程中發(fā)覺個(gè)別菜品有積壓現(xiàn)象，別致程度時(shí)好時(shí)壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常幫助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)菜品進(jìn)展挑撿處理，并建議廠家采納依據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨頻率等可行方法削減損耗，從而確保蔬菜且有較高的別致度。
3、五月十八日，食品部休閑組發(fā)覺過期商品，依據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對(duì)本次商品過期事務(wù)做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)懲罰。罰款不是目的，懲罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心，從而保證企業(yè)在廣闊顧客心目中的良好信譽(yù)。
4、食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)展謹(jǐn)慎檢查，針對(duì)此類狀況，質(zhì)檢部已對(duì)相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)展了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說明白我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存開展命脈。
二、商品價(jià)簽、合格證的檢查五月十七日，質(zhì)檢部對(duì)賣場(chǎng)商品價(jià)簽及合格證進(jìn)展了檢查。各別柜組商品與價(jià)簽仍存在不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳設(shè)在貨架上但沒有與之相符的價(jià)簽，有的商品對(duì)應(yīng)多個(gè)單品的價(jià)簽，還有的價(jià)簽沒有加蓋物價(jià)印章，已經(jīng)不運(yùn)用的價(jià)簽也多出現(xiàn)反插于價(jià)簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對(duì)發(fā)覺的價(jià)簽運(yùn)用不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，盼望各柜組標(biāo)準(zhǔn)商品價(jià)簽的運(yùn)用，對(duì)商品價(jià)簽進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，幸免給顧客購(gòu)物增加障礙。xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場(chǎng)調(diào)研等工作。在質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，效勞第一，價(jià)格最低的企業(yè)效勞理念引導(dǎo)下散貨區(qū)域曾發(fā)覺商品合格證運(yùn)用不標(biāo)準(zhǔn)狀況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實(shí)物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)展溝通，通知廠家對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)展調(diào)換。
三、員工安康證佩戴狀況檢查五月十七日，質(zhì)檢部對(duì)賣場(chǎng)員工安康證佩戴狀況進(jìn)展了檢查，員工皆能遵照規(guī)定佩戴有效安康證，個(gè)別員工安康證臨期，質(zhì)檢部已提示其留意更換新。
四、市場(chǎng)調(diào)研工作為確保我超市商品在售價(jià)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，質(zhì)檢部遵照工作打算對(duì)賣場(chǎng)商品進(jìn)展不定期調(diào)研并取得必須成效，同品項(xiàng)商品價(jià)格均低（或等）于競(jìng)爭(zhēng)店價(jià)格，切實(shí)到達(dá)了我超市經(jīng)營(yíng)效勞理念中價(jià)格最低的標(biāo)準(zhǔn)，各部門也對(duì)質(zhì)檢部的市場(chǎng)調(diào)研工作賜予了充安排合，對(duì)須要變價(jià)處理的商品皆能夠剛好調(diào)整。依據(jù)我超市商品品項(xiàng)數(shù)量的實(shí)際狀況，營(yíng)運(yùn)各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍遵照日常工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，在關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)店促銷信息的同時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)各部上交的市調(diào)表進(jìn)展抽查審核，確保市調(diào)信息的精確性，剛好駕馭競(jìng)爭(zhēng)店商品信息改變，為我超市經(jīng)營(yíng)銷售供應(yīng)必須參考依據(jù)。
五、盤點(diǎn)前后賣場(chǎng)商品缺斷貨狀況五月十八日我超市盤點(diǎn)工作如期進(jìn)展，質(zhì)檢部踴躍協(xié)作管理部進(jìn)展盤點(diǎn)表發(fā)放以及盤點(diǎn)后的查找差異工作。各部門盤點(diǎn)表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場(chǎng)局部商品缺斷貨狀況較緊要，新到商品無法上架陳設(shè)，致使檢查過程中屢屢發(fā)覺臺(tái)面商品不飽滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量非常有限等狀況，盤點(diǎn)后各柜組商品漸漸上架，商品陳設(shè)漸漸復(fù)原正常。
六、效勞臺(tái)退換貨狀況本月效勞臺(tái)退換貨狀況較上月有所好轉(zhuǎn)，盼望各部門各柜組加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量的自檢自查工作，削減我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。七商品報(bào)損狀況盤點(diǎn)前質(zhì)檢部曾幫助個(gè)別柜組處理組內(nèi)須要報(bào)損的商品，發(fā)覺個(gè)別柜組報(bào)損商品有緊要過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動(dòng)時(shí)未能謹(jǐn)慎
細(xì)致的對(duì)組內(nèi)工作進(jìn)展交接，導(dǎo)致局部?jī)r(jià)值較高的臨期商品漫長(zhǎng)積壓，緊要過期最終無法返廠調(diào)換又無法折價(jià)處理，針對(duì)此類狀況，質(zhì)檢部將建立商品報(bào)損登記表，具體記錄各柜組商品報(bào)損狀況，盼望各部門各柜組提高對(duì)商品的愛護(hù)。充溢而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將接著以謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄟM(jìn)展日常檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作打算如下：
一、加大對(duì)賣場(chǎng)商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對(duì)生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。
二、標(biāo)準(zhǔn)賣場(chǎng)商品價(jià)簽、合格證的運(yùn)用，同時(shí)對(duì)員工安康證的佩戴狀況進(jìn)展不定期抽查。
三、接著開展市調(diào)工作，搜集各競(jìng)爭(zhēng)店最具參考價(jià)值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。
四、對(duì)賣場(chǎng)臨期商品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。
五、建立各部門各柜組報(bào)損商品登記表。
六、遵照鉆井一公司開展質(zhì)量根底年活動(dòng)的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)打算，組織員工進(jìn)展質(zhì)量管理相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量效勞意識(shí)，為滿意顧客須要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。
【生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
車間生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)（精選5篇）04-29
生產(chǎn)月度工作總結(jié)12-29
生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)11-25