學�？倓仗幤谀┕ぷ骺偨Y最新

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的學�？倓仗幤谀┕ぷ骺偨Y最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年，我們總務處在醫(yī)院上級的領導下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，做好各項后勤服務工作�，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：

　　一、根據醫(yī)院發(fā)展和建設的需要，較好地完成基建、維修等工程項目。

　　1、對食堂操作間進行局部改造，達到食堂衛(wèi)生許可要求；

　　2、對放射科屋面做防水處理；

　　3、對大樓樓頂廣告字進行更換；

　　4、購置角鐵、夾板、自制大型柜架，供醫(yī)務處存放病歷檔案；

　　5、做好日常維修工作。我處本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修項目，總務處都能及時保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每周檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

　　二、加強水電管理，做好水電使用和維修工作。

　　落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，全年共維修水電辦公設備2400余次，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。春秋兩季對集中空調系統(tǒng)的管網、濾網、進出風口進行清洗。

　　三、加強對洗衣間的管理。

　　做好洗滌衣物的上收下送工作。合理安排各科室工作服的清洗時間，做到集中清洗，節(jié)約用電用水，做好洗滌衣物的交接登記，全年共清洗各類衣物40000余件，手術室包單20000余件。隨著醫(yī)院住院病人的增加，洗衣間的工作量日益增大，我們總務處充分發(fā)揮團結協(xié)作的力量，幫助完成洗衣間的服務工作。

　　四、做好環(huán)保治理和醫(yī)療廢物處理。

　　做好污水片處理日常監(jiān)測，配合院感辦加強對醫(yī)療廢物暫存間的管理，完善醫(yī)療廢物交接登記制度，今年共回收醫(yī)療廢物7000余公斤。

　　五、加強消防安全“四個能力”建設。

　　總務處作為消防安全歸口管理職能部門，按照上級公安消防部門的要求，加強醫(yī)院檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力建設。落實崗位日查、科室周查、保安部巡查和保衛(wèi)處督查相結合的安全防范機制。對接市公安消防信息系統(tǒng)，每日進行網絡直報。對新入職員工進行了消防知識培訓，增強了員工的安全防范意識，提高了員工的安全防范技能。

　　六、加強醫(yī)院社會治安綜合治理。

　　加強日常保衛(wèi)管理，實行24小時值班制度，處理內保工作；加強夜間值班制度，值班人員按時上崗，按時布警巡邏，與總值班加強聯(lián)系，做好夜間的安全生產與治安保衛(wèi)的處突工作。加強矛盾糾紛調處工作，以遵守黨的方針政策和法律法規(guī)為原則，做好醫(yī)療糾紛排解工作，消除和化解矛盾，避免矛盾的擴大和激化，保持醫(yī)院的安全與穩(wěn)定。加強門衛(wèi)工作管理，嚴格管理醫(yī)院物資的出院管理，加大對醫(yī)院停車場的管理力度，清理各類亂停亂放的社會車輛。

　　七、做好醫(yī)院的保潔工作。

　　保潔工作堅持經常性和突擊性相結合，保潔員實行分區(qū)包干責任制，每天按規(guī)定時間清運生活垃圾到指定地點堆放，醫(yī)療廢物和生活垃圾嚴格分類處理。班組長日常巡查，總務處主任督察，接受患者和醫(yī)護人員的監(jiān)督。結合創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的要求，每周進行一次全院衛(wèi)生大掃除活動。

　　八、勵行節(jié)約，努力為基層服務。

　　臨床科室的各種設備以及消防、安防、電梯等設備，屬于保修期以內的，我們及時聯(lián)系責任單位維修保養(yǎng)，保修期以外的我們盡量自己修復減少經費開支；部分醫(yī)療設備需要配套使用，我們自己設計、焊接、刷漆，得到了各科室的認可和贊揚；僅消防維保一項，為醫(yī)院節(jié)省費用近萬元。各科室有時調整設備、桌椅等需要人手，我們總務處總是有求必應，臟活累活干在前。配合院辦對員工宿舍的水電進行維修，確保宿舍安全。

　　九、積極與轄區(qū)有關職能、服務部門溝通協(xié)調，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　我們總務處積極與轄區(qū)有關職能、服務部門溝通協(xié)調，妥善處理好與他們的關系。積極同公安、消防部門聯(lián)系，取得他們的大力支持，加強對醫(yī)院安防、消防的管理。積極同環(huán)保部門聯(lián)系，采取措施對醫(yī)院的油煙、噪音、污水進行凈化處理，通過了環(huán)保部門的達標驗收。與電信部門建立良好的合作關系，將全院的電話費用控制在每月2000元以內。與供電供水部門建立良好的合作關系，通過各種渠道在水電方面每月為醫(yī)院節(jié)約費用2萬元以上。

　　在今后的工作中，我們還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識，樹立“以病人為中心”的服務理念，全面提高總務處的服務水平，促進總務與醫(yī)療同步發(fā)展，為我院的快速健康發(fā)展作出應有的努力。

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