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水災(zāi)事故心得體會
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，心得體會是很好的記錄方式，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，以下是小編收集整理的水災(zāi)事故心得體會，希望對大家有所幫助。
水災(zāi)事故心得體會1
俗話說“水火無情”，在所有的自然災(zāi)害中，為了讓全體職工干部更深入的了解應(yīng)急救援常識，使每一位員工都樹立起安全意識，真正掌握好應(yīng)急救援安全知識，并具備自救互救的能力，我們高莊礦利用安全辦公會在調(diào)度室二樓會議室觀看了平禹一礦水災(zāi)演練。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生產(chǎn)不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。企業(yè)生產(chǎn)的順利開展，企業(yè)的長足發(fā)展，都需要員工的安全。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)都會對生產(chǎn)造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，只有員工通過安全教育，不斷強(qiáng)化安全意識，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障，整個(gè)企業(yè)才能良好運(yùn)行。
煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)，應(yīng)急救援工作能在事故發(fā)生時(shí)，指導(dǎo)事故救援，減少災(zāi)害損失，因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急救援工作知識，搞好應(yīng)急救援工作，從自身角度就要牢固樹立“安全生產(chǎn)，安全發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“以人為本，安全第一”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不運(yùn)行”。
通過這次觀看應(yīng)急救援演練，結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，有以下幾點(diǎn)體會：
一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來看，安全形勢不容樂觀，安全工作依然嚴(yán)峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠(yuǎn)未達(dá)到安全發(fā)展、安全生產(chǎn)的要求。因此，需要我們正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，扎扎實(shí)實(shí)地開展安全工作，將各項(xiàng)安全應(yīng)急工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)安全管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、提高思想認(rèn)識
古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到“安全第一，預(yù)防為主”，把安全作為頭等大事來抓 ，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，尤其是近期其它企業(yè)的幾起事故，流的血太多了，付出的代價(jià)太大了。不安全事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因?yàn)闆]有把安全工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對這項(xiàng)工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)該以安全規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括應(yīng)急救援教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
三、加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，提高防范意識
“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)員工提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的安全，還要結(jié)合實(shí)際情況準(zhǔn)確地把握安全
生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重一切”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹立“居安思�！钡膽n患意識，把應(yīng)急救援工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，安全提到生命覺悟的高度來認(rèn)識。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對崗位和部門可能涉及到的危險(xiǎn)因素有充分的了解。不論是高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員，都應(yīng)該定期接受相關(guān)安全教育培訓(xùn)。同時(shí)還要培養(yǎng)各級員工事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)員工識險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制事故的發(fā)生，減少事故損失。
四、“思�！蹦熬影病�
相信人們對“居安思危”這一成語并不陌生，大意是說“處在安定環(huán)境時(shí)，還要時(shí)刻去思考那些可能出現(xiàn)的困難或危險(xiǎn)”。在安全工作中，經(jīng)常能聽到 “居安思危”，似乎不無道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思危”來要求安全工作，個(gè)人認(rèn)為已不合時(shí)宜，或多或少地帶有一定的被動性或消極性。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理已把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)超前預(yù)控、科學(xué)管理的高標(biāo)準(zhǔn)之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個(gè)意義上講，安全工作只能“思�！�，莫可“居安”。因?yàn)椤熬影病笔橇?xí)慣性行為的溫床，會存在一定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會多一些“思�！钡睦砟睢０踩a(chǎn)要“警鐘長鳴、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。安全工作、應(yīng)急救援的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危險(xiǎn)點(diǎn)中走出來，始終以“思�！钡�'超前意識與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能“避危于無形”。
五、安全工作要做到“三個(gè)抓”，不為隱患留空隙 ：
第一是要“抓重點(diǎn)”。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。加強(qiáng)過程控制，除在工作前進(jìn)行安全交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；第二是要“抓薄弱”，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，特別對一些簡單、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，克服麻痹大意的思想，認(rèn)為簡單工作不好出安全問題。強(qiáng)化對新員工的教育和管理，保證安全管理落實(shí)到每一個(gè)角落。 第三是要“抓細(xì)節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)該從小處做起，細(xì)節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。
六、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，防范各類事故的發(fā)生。
七、抓安全管理的方法
不能簡單化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸�(guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。
俗話說：“安全是根繩，牽著千萬人；安全是根線，連著親人念�！碑�(dāng)你出門上班的時(shí)候，一雙期盼的眼睛默默地為你祈禱：“一定要注意安全！”當(dāng)你下班的回家的時(shí)，一桌可口的飯菜期待著你平安歸來。安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的共同心愿。安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福;安全為了自己，安全為了家人，安 全為了企業(yè)，安全為了社會，安全為了你、我、他。也許你覺得這是再普通不過的事，可是，如果親人們看不到你回家的身影，聽不到你熟悉的聲音，一切幸福和承諾都將在剎那間嘎然而止……….
按照杜局長的總結(jié)，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，應(yīng)急救援安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全意識，提高全員的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”。
水災(zāi)事故心得體會2
根據(jù)20xx年度防治水計(jì)劃安排，我礦于20xx年5月12日，進(jìn)行了一次水害事故應(yīng)急演練，現(xiàn)將其演練情況總結(jié)如下：
一、事故經(jīng)過
1、20xx年5月12日7時(shí)45分，調(diào)度室值班員接到主水倉掘進(jìn)迎頭跟班隊(duì)長張世秀打來電話，說巷道大面積片幫，并有少量滲水，調(diào)度員作好記錄后，將此情況向值班礦領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，值班礦領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況，立即通知地測防治水科人員，讓其去現(xiàn)場做水源調(diào)查與水量測定，同時(shí)并通知其他礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員，要求其盡快到調(diào)度室集合，商討會議。
2、5月12日7點(diǎn)50分，礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員已經(jīng)到達(dá)調(diào)度室，等候派遣，7點(diǎn)53分，所有礦委會成員和礦領(lǐng)導(dǎo)都到達(dá)調(diào)度室，等候地測防治水科技術(shù)人員匯報(bào)。
3、5月12日8時(shí)15分，地測防治水科技術(shù)人員已經(jīng)到達(dá)主水倉掘進(jìn)工作面涌水現(xiàn)場，據(jù)目測水量已達(dá)50-60m/h左右，并有加大的趨勢，并初步判斷為采空積水，調(diào)查后，3防治水技術(shù)人員立即向調(diào)度室匯報(bào)，稱水量增大，并很有可能造成事故，建議啟動水害應(yīng)急預(yù)案。
4、5月12日8時(shí)20分，調(diào)度室正在召開緊急會議商討對策時(shí)，值班調(diào)度員接到地測防治水科調(diào)查人員電話匯報(bào)，稱水量突然增大，已經(jīng)達(dá)到260m/h，此時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定啟動“水害事故應(yīng)急預(yù)案”，并成立水害搶險(xiǎn)指揮部，同時(shí)，調(diào)度室立即通知井下主水倉掘進(jìn)工作面的人員及其它區(qū)域人員按避災(zāi)路線緊急撤退。并向公司調(diào)度室與礦山救護(hù)隊(duì)匯報(bào)災(zāi)情。
5、5月12日8時(shí)42分，井下跟班隊(duì)長再次往調(diào)度室打來電話，稱水量繼續(xù)增大，巷道已過半被淹。調(diào)度室安排其帶領(lǐng)人員按避災(zāi)路線緊急轉(zhuǎn)移，并通知六采區(qū)人員，若還沒有撤離的，先往高處躲避，等候救援。
6、5月12日8時(shí)45分，礦井自救隊(duì)員已經(jīng)到位，在經(jīng)過簡短的安排后，救護(hù)隊(duì)人員分成兩隊(duì)并立即下井實(shí)施救援。
7、5月12日8時(shí)50分，醫(yī)療衛(wèi)生組、后勤保障組、宣傳報(bào)道組已基本到位，并各自準(zhǔn)備自己的工作。
8、5月12日9時(shí)30分，井下“被困”人員在一隊(duì)救護(hù)隊(duì)成員的.幫助下，陸續(xù)升井，醫(yī)療衛(wèi)生組成員立即對演練過程中出現(xiàn)驚嚇或是受到意外傷害的人員進(jìn)行現(xiàn)場治療，后勤保障組成員立即給“被困”人員提供牛奶、餅干等食品，并協(xié)助調(diào)度室查點(diǎn)核實(shí)升井人數(shù)。
9、5月12日9時(shí)45分，井下二隊(duì)救護(hù)隊(duì)成員給調(diào)度室打來電話匯報(bào)：“經(jīng)過采取有效措施，全面穩(wěn)定住采空涌水，水量穩(wěn)定在40m/h，人員已全部安全撤離！”總指揮命令：“安全撤離現(xiàn)場，有序恢復(fù)生產(chǎn)”。
10、5月12日10時(shí)05分，井下救護(hù)成員全部升井，演練結(jié)束，工人重新下井干活，恢復(fù)正常生產(chǎn)。
二、事故原因
掘進(jìn)中揭穿老窯采空區(qū)導(dǎo)致突水事故，沒有堅(jiān)持“有掘必探，有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則。
三、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
1、現(xiàn)場施工中，必須堅(jiān)持“有掘必探，有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則，并制定針對性措施。
2、過老窯、過采空區(qū)等必須編制探放水安全技術(shù)措施。
3、老窯積水區(qū)域探水線位置按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
四、存在問題
1、救護(hù)隊(duì)員搶救行動太慢。
2、職工培訓(xùn)太少，業(yè)務(wù)不熟。
3、沒有堅(jiān)持“有掘必探，有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則。
4、部分員工的危險(xiǎn)意識感不強(qiáng)，對避災(zāi)路線不是很熟悉。
五、安全防范措施
1、堅(jiān)持每年的防治水專業(yè)知識培訓(xùn)。
2、堅(jiān)持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則和“探掘分離”制度，物探和鉆探相結(jié)合，堅(jiān)持執(zhí)行“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的探放水程序。
3、礦井防治水工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，防治水工作由礦技術(shù)總工主抓，并配齊足夠的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)防治水的日常管理工作，要明確礦井水文地質(zhì)條件，編制中長期防治水規(guī)劃和年度防治水計(jì)劃，并組織實(shí)施。
4、要建立健全必要的水害分析及排查制度，對排查出的隱患要及時(shí)提出防治。成立礦井防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)（主要經(jīng)營管理者）思想重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求。
5、防患于未然，加強(qiáng)調(diào)查和核對相鄰煤礦情況，留設(shè)足夠的防水煤柱。嚴(yán)禁在各種防隔水煤柱中采掘。
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