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提升效能工作匯報(bào)
在學(xué)習(xí)、工作生活中，用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，每次提筆要寫(xiě)匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的提升效能工作匯報(bào)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
提升效能工作匯報(bào)1
一年來(lái)，我鄉(xiāng)在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作方面雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多問(wèn)題，主要問(wèn)題有：
(一)糞便直排很難治理
我們多次統(tǒng)計(jì)了全鄉(xiāng)糞便直排的情況，也上門(mén)做了宣傳，采取了一定的措施，但由于沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，無(wú)法從根本上治理。
(二)運(yùn)載砂石的車(chē)輛超載超速，且不覆蓋，導(dǎo)致道路損壞，路面難以保潔
貨車(chē)超載超速，且不覆蓋，沿途拋灑砂石嚴(yán)重，不僅損壞了道路，而且給保潔工作帶來(lái)了很大的難度。鄉(xiāng)政府下發(fā)了書(shū)面通知，但幾乎沒(méi)有效果。只有請(qǐng)有關(guān)職能部門(mén)協(xié)助才按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，必須是游商歸店，駐店經(jīng)商。但由于長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不良習(xí)慣，許多商家都有出攤占道的`現(xiàn)象。我們雖然做了大量的工作，下發(fā)了多次書(shū)面通知，集中整治了很多次，但商家對(duì)駐店經(jīng)商抵觸情緒很大，增加日常管理的難度。
提升效能工作匯報(bào)2
由于部分安檢通道施工圍蔽，加上春運(yùn)將至旅客大包小裹較多，早高峰期間出發(fā)旅客排隊(duì)候檢時(shí)間較長(zhǎng)。這種情況將會(huì)在國(guó)際流程改造完成以后得到改變。
對(duì)此，白云機(jī)場(chǎng)安檢機(jī)場(chǎng)安檢通過(guò)內(nèi)部挖潛，采取了多項(xiàng)措施：
1、設(shè)立無(wú)行李專(zhuān)用通道。將A區(qū)11號(hào)通道、B區(qū)19號(hào)通道設(shè)置為“無(wú)行李及小件行李旅客專(zhuān)用通道”，為攜帶行李較少的旅客提供便捷服務(wù)，節(jié)省過(guò)檢時(shí)間。
2、提前開(kāi)放安檢通道。每天凌晨05:15前開(kāi)放所有A區(qū)通道，05:30前開(kāi)放所有B區(qū)通道，以加快早高峰航班旅客疏導(dǎo)。
3、加派安檢人員現(xiàn)場(chǎng)維序。每天安排35名輪休息的人員加班，確�，F(xiàn)場(chǎng)有充足的勤務(wù)力量。此外，高峰期間還將增設(shè)15名維序引導(dǎo)員，加強(qiáng)維序和廣播
4、在A(yíng)、B候檢區(qū)設(shè)立了打火機(jī)、液態(tài)物品自棄箱，放置了中英文版的各類(lèi)民航法規(guī)和服務(wù)提醒指示牌，方便旅客了解掌握安檢知識(shí)。
另一方面，做好旅客配合安檢的.宣傳工作：
1、提醒旅客在隨身行李中不要攜帶違禁物品。除大家熟知的易燃、易爆、腐蝕性物品、管制刀具、槍械等不能攜帶外，打火機(jī)、火柴也不能隨身攜帶和不能托運(yùn)，充電寶、鋰電池一樣嚴(yán)禁托運(yùn)，但最多可隨身攜帶2個(gè)，功率不能超過(guò)160WH。
2、提醒旅客盡量將行李托運(yùn)，減少隨身攜帶的行李量，尤其是一些電暖水袋、化妝品、酒類(lèi)等要提前辦理托運(yùn)。
3、在候檢時(shí)提前做好安檢準(zhǔn)備。包括提前準(zhǔn)備好有效證件，預(yù)先將ipad、電腦、鋰電池等需要檢查的物品取出來(lái)，將打火機(jī)、液體飲料、刀具等物品妥善處理，需自棄的物品提前丟棄。
4、提前到達(dá)機(jī)場(chǎng)，在登機(jī)的各個(gè)環(huán)節(jié)留足時(shí)間。白云機(jī)場(chǎng)出行高峰期在每天早上5:30-8:30，中午11:00-13:00，下午17:00-19:00，這期間客流量都十分大，旅客務(wù)必提前2-3小時(shí)到達(dá)機(jī)場(chǎng)辦理乘機(jī)手續(xù)，并且盡快通過(guò)安檢。
提升效能工作匯報(bào)3
為了全面整頓和提升干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)干部自身修養(yǎng)，提高機(jī)關(guān)工作效能。區(qū)衛(wèi)計(jì)局三項(xiàng)措施加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室主任為成員的平安區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)發(fā)揮局紀(jì)委工作職能。另外以強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)為主題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議集中學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體干部職工重視教育，講黨性、重品行、做表率，做到自重、自省、自警、自勉，從工作作風(fēng)、生活、和文化涵養(yǎng)等方面要求干部不斷更新觀(guān)念改變工作作風(fēng)，努力成為一名求真務(wù)實(shí)作風(fēng)扎實(shí)的好干部。制定(平衛(wèi)〔20xx〕115號(hào))《關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的.實(shí)施方案的通知》已詳細(xì)安排此項(xiàng)工作。
二是明確職責(zé)。出臺(tái)《關(guān)于調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及AB崗的通知》《區(qū)衛(wèi)計(jì)局科室設(shè)置及干部職工崗位職責(zé)》等文件，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部及職工的崗位職責(zé)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。出臺(tái)了《局機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、AB崗制、一次性告知制、離崗告示制和責(zé)任追究制》等新的制度。
三是細(xì)化措施。各種辦事及工作流程、上墻，設(shè)工作崗位公示牌、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾服務(wù)。發(fā)放辦事清單，讓辦事群眾一目了然，減少因詢(xún)問(wèn)細(xì)節(jié)，尋找地點(diǎn)，解釋說(shuō)明等環(huán)節(jié)，有效節(jié)省時(shí)間、簡(jiǎn)化程序，提高工作效率及群眾滿(mǎn)意度。
提升效能工作匯報(bào)4
為有力推動(dòng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，蒲城縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局立制度、明紀(jì)律、強(qiáng)考核，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，提升工作效能，確保年度各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)收官。
一是以嚴(yán)的制度促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過(guò)制定機(jī)關(guān)內(nèi)部若干管理制度，對(duì)來(lái)訪(fǎng)辦事的群眾，堅(jiān)持做到文明禮貌、熱情接待、服務(wù)周到，確保群眾辦事舒心順利。建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格按照制度管人、管事，每日更新干部去向公示牌，每月匯總干部簽到情況，推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，全局形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、干部務(wù)實(shí)高效的良好工作氛圍。
二是以嚴(yán)的紀(jì)律提高工作效能。通過(guò)學(xué)習(xí)廉潔自律《準(zhǔn)則》、紀(jì)律處分《條例》和開(kāi)展系列專(zhuān)題宣講報(bào)告會(huì)等形式，深入開(kāi)展“講做評(píng)”活動(dòng)，優(yōu)化干部專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)干部自覺(jué)學(xué)法、尊法、守法、用法，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)狠剎“四風(fēng)”反彈。在全局常態(tài)化開(kāi)展明察暗訪(fǎng)，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)禁干部上下班遲到早退、上班期間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)等違反紀(jì)律的行為，持續(xù)強(qiáng)化干部紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，筑牢思想防線(xiàn)，提高干部辦事效能。
三是以嚴(yán)的.考核推動(dòng)工作落實(shí)。按照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)照完善工作目標(biāo)，細(xì)化分解工作任務(wù)，夯實(shí)工作職責(zé)，推動(dòng)考核工作有效實(shí)施。局機(jī)關(guān)將安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)針對(duì)干部不作為、亂作為等損害群眾利益的問(wèn)題，對(duì)干部履職和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行不定期檢查考核，對(duì)查出問(wèn)題的干部，將在全局通報(bào)批評(píng)，強(qiáng)化考核事前事中督查督辦，嚴(yán)肅事后問(wèn)責(zé)追責(zé)，確保全年各項(xiàng)考核工作順利完成。
提升效能工作匯報(bào)5
工資福利工作事關(guān)民生大計(jì)和社會(huì)穩(wěn)定，涉及錦屏縣7400余名機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職和離退休人員切身利益。錦屏縣人社局克服人手少、任務(wù)重的實(shí)際困難，通過(guò)三項(xiàng)舉措提升工資福利工作效能。
一是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。工資福利工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，具有很強(qiáng)的歷史沿革性，對(duì)業(yè)務(wù)工作的熟練程度直接影響著服務(wù)的質(zhì)量和滿(mǎn)意度。工資福利股把加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在突出位置，采取研讀文件、同行請(qǐng)教、查詢(xún)網(wǎng)絡(luò)等多種方式，將工資福利各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)梳理，為提高服務(wù)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
二是優(yōu)化工作流程。對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理，特別是年度普調(diào)、津補(bǔ)貼調(diào)整、工資統(tǒng)計(jì)等重點(diǎn)工作，未雨綢繆提前安排，將辦理時(shí)間、辦理流程、需提供的資料等信息，依托工資信息交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或電話(huà)，及時(shí)通知各單位，基本上能做到即來(lái)即批、一次辦結(jié)。
三是堅(jiān)持人性化服務(wù)。工資福利涉及個(gè)人切身利益，對(duì)反映問(wèn)題、咨詢(xún)政策的`同志，做到笑臉相迎、熱情接待，換位思考，認(rèn)真分析解答所提出的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)該解決的問(wèn)題馬上答復(fù)處理，對(duì)不能解決的講清政策，取得理解。
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