精選企業(yè)理念的語錄匯編90句

　　用心做人，用腦做事。以下是小編為大家提供的企業(yè)理念的語錄90句,歡迎大家前來欣賞。

1、建立任務分配制度；如果企業(yè)工作團隊中的大多數(shù)員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中，每個人的工資水平會隨著承擔工作任務量的多少而浮動，那么，管理者可以試著輪流地給每個員工分配工作任務，并讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。

2、一個人必須具備的品質正直，誠信，勤奮。正直是不畏強勢，敢做敢為，能夠堅持正途，勇于承認錯誤。但正直不等于善良，人善被人欺，馬善被人騎；誠信是立人之本，待人之道，創(chuàng)業(yè)之基礎。但誠信不等于老實，人太老實就不能成事；勤奮是有選擇有方法努力學習和工作。但勤奮不等于沒有思考的勤勞。

3、在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務大小的限制，管理者不能超出職務行使某種權力，也不能在職務范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以說，常說有多大的權力就有多大的責任。你是一個管理者的時候，不光意味著你擁有極高的權力，更意味著責任。以，不要相信權力是萬能的，因為權力不能帶來所有東西。

4、作為一個管理者，不要忽視每一個細節(jié)。因為，細節(jié)決定成敗。這雖然是一個老生常談的話題，但是它的確非常實用�，F(xiàn)在有人提出了一個這樣的公式，即"100—1=0"，也就說，1%的錯誤也會帶來100%的失敗。日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾說："不要放過細節(jié)。無視細節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個企業(yè)的管理者如果不重視每一個細節(jié)，那么他的公司就會停滯不前，遭受或大或小的經濟損失，嚴重的話，會令一個企業(yè)破產倒閉。

5、虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能為管理者提供一條新的思路，一條認識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野，使其不斷創(chuàng)新。

6、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學會的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

7、做一名偉大的溝通者；美國著名學者約翰·奈斯比特說過："未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業(yè)家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業(yè)需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見，一個企業(yè)的領導人能否做到與員工互動溝通，對企業(yè)的發(fā)展會起到至關重要的作用。

8、堅持干部選拔標準；不遷就照顧親友關系，堅決抵制說情風、關系網。很多管理者不能有效地抵制說情風，礙于情面，就會徇私情。

9、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個特殊的群體，一般情況下，他們對于企業(yè)的情況可能一無所知，對環(huán)境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應盡可能多地關注新人心態(tài)的變化，了解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。

10、創(chuàng)業(yè)時都喜歡干市場沒有的，設計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創(chuàng)新與模仿的關系要處理好，全創(chuàng)新是絕對不行的，創(chuàng)新一般都是行業(yè)領袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎上，稍作創(chuàng)新就可以有新天地。

11、以興趣作為員工工作的動力；工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn)，也意味著成長、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會尊重你，甚至會以極大的責任心來回報你。

12、欲速則不達，企業(yè)應著眼于長期的戰(zhàn)略目標，只有循序漸進地向長期目標邁進，才能取得成功。成功的管理者都善于規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且擬訂好優(yōu)先順序和一個詳細的發(fā)展規(guī)劃。

13、通過危機走向勝利；任何一個企業(yè)，都會有遇到困難的時候，當困難來臨時，一個管理者的作用就會體現(xiàn)出來。如果管理者膽識過人，能夠在企業(yè)遇到困難，遇到危機的時候，從危機中看到機遇，不僅會幫企業(yè)渡過難關，還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來臨時畏縮不前，又怎么指望員工和你一起渡過難關？

14、作為企業(yè)的管理者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔當責任的勇氣。做一個優(yōu)秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發(fā)展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠，做一些不切實際的計劃。機會來臨時，管理者要當機立斷，不可拖延。

15、管理者要有卓越的協(xié)調平衡技能，善于統(tǒng)籌兼顧，使權力的各個要素相互配合和促進，除了抓緊各個關鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。

16、生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

17、讀書、創(chuàng)業(yè)或從事任何工作，不要急于成就，太容易成就，則志愿不堅，很容易遭致失敗，所以"謀事不求易成"。

18、一群人可以是一個團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著你可以孤獨，但不是一個孤獨的存在，當你需要幫助的時候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。

19、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。

20、真誠待人，管理者才能贏得人心。對于員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會得到員工們的支持和回報。

21、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個平等的位置，并經常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者，應當時刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。

22、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，管理者必備的基本素質就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán)，會使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿足員工的合理需求，企業(yè)的凝聚力才會得到提升。

23、為職工多花一點錢進行感情投資，絕對值得，感情投資花費不多，但換來員工的積極性產生的巨大創(chuàng)造力，是任何一項別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進行感情投資。只有通過感情投資，才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關愛，因而愿意盡己所能，充分發(fā)揮自己的潛力。

24、管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實現(xiàn)自己想要的工作結果。作為一個合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無完人，每個人都會犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點，發(fā)揮他們的特長，而不是只關注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領的一群獅子，這就說明了管理者的關鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運用"術"的，因為用"術"可以有事半功倍的效果。

25、企業(yè)的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅，那么你會把他當作你的知己。作為一個公司，如果管理者對員工悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。如果你對員工不關心，雖然可以節(jié)省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。從人作為感情動物的特性來說，你關注我，我也會想著你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。

26、"放棄"、"不放棄"缺一不可！

27、你我"尺度"不同，別用"你的尺度"來衡量我！

28、煩人的"任性上司"很難得！他助你成長！

29、我的"智的生產技術"來源于"一支筆""一張紙"��！"出類拔萃的中小企業(yè)"，經營者與眾不同！

30、"說服力"是你所擁有的"七種聚合力"！

31、無論說什么都說"明白了"！其實是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"！

32、受教于"管理的起點"，經營的基本理念是"2S思想"！

33、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現(xiàn)實社會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。

34、一個人或一個團隊，如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢上，就會產生積極的心態(tài)；如果把注意力集中在自己的劣勢上，就會產生消極的心態(tài)。我們應該把焦點集中在自己的優(yōu)勢上。

35、引起話題并充當對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖銳的問題會得到解決，有創(chuàng)意的想法會得以被深入思考。

36、末位淘汰在法律層面上那是不被認可的，因為按照排序法肯定會存在最后一名，但是這最后一名是否就意味著不能勝任是存疑的，有時可能一個團隊的最后一名的能力比其他團隊的前幾名還要強，那么此時淘汰就存在不合理性。

37、難得糊涂是做人的一種境界，也是做人的一種態(tài)度，更是做人的一種哲學。做父母的面對自己的孩子，難得糊涂一把，可以有更多的溫暖和親情；戀人和夫妻相處相知，難得糊涂一把，可以有更多的空間和依靠；團隊伙伴一起打拼前行，難得糊涂一把，可以有更多的感動和成功！

38、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來，互相借鑒學習，以一個團隊的姿態(tài)戰(zhàn)勝橫亙在你前方的困難和挑戰(zhàn)。就我而言，我當時關系最好的兩位朋友，一個已經經歷過高考洗禮，另一個則一直與我不分伯仲。

39、企業(yè)能否走遠，有一個重要的特征，就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊，在任何時間對任何問題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難說得上是一個好團隊。大家都說好，恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經過碰撞后轉化成一致的行動，是企業(yè)的競爭力所在。

40、謙虛不輕蔑，一個團隊的領袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當然不會坐視對這種和諧的破壞，因此，對待同事要謙虛謹慎，對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。

41、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那么做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地，大家會發(fā)現(xiàn)你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團隊中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這里得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案——–很不幸，你已經沒有利用價值了。

42、上班族面對每天的工作，總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來說，這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種狀況都知道應該如何去處理；但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成為整個團隊往前邁進的障礙。

43、市場營銷崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務導向、團隊合作、自信、專業(yè)知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。

44、提升員工的素質和加強團隊的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業(yè)文化建設。

45、社會化墮落指在團隊任務時，因他人的存在產生相互依賴，發(fā)生個體工作效率、責任感降低的現(xiàn)象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動時原有的個人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確，難檢測個體的成績，就可以降低社會性墮化現(xiàn)象。

46、關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說："管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人執(zhí)行力則是個人成功的關鍵。關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功。"

47、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現(xiàn)的，而你的態(tài)度是當下的，人一輩子都是在經營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。

48、人心齊。愛出者愛返，福往者福來。真誠產生力量，感天動地會產生巨大的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。人心向背定成敗，團結就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實，關鍵的還是共同的認知，認知產生行為，別無選擇，需要宣導與培育。

49、完成任務，保證結果。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關聯(lián)的，一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是為什么我們要強調團隊精神，而不贊賞個人英雄。尤其處于下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務；上級的管理者有責任和義務幫助和監(jiān)督下屬按照要求完成任務，保證結果。

50、打造團隊需要尊重和認同。在價值觀多元化的時代，面對種種誘惑和挑戰(zhàn)，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個人，每個人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成為團隊的有效分子，積極推動組織的成長和發(fā)展。這不儀是組織的價值，更是個人價值的體現(xiàn)，小至家庭、企業(yè)，大到國家。

51、人才的兩個標準。剛才開會，老板講了人才的問題的兩個標準：適應公司的發(fā)展；推動公司的發(fā)展。這體現(xiàn)了企業(yè)對于人的兩個方面的要求，基本要求和最高要求。有著十多年發(fā)展歷史的企業(yè)，隨著外界環(huán)境的變化，改變是唯一的選擇。順應變化，改變觀念，成為公司合格的人才；同時在自己的崗位上建功立業(yè)，把握時機，再立新功。

52、以人為本，有人才是根本。不少企業(yè)都有先進的理念，不錯的產品，不差錢，卻差人，差人才。產生這種狀況的原因是什么呢？關鍵是，需求標準不同，企業(yè)人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養(yǎng)與提升。創(chuàng)設平臺，給人以機會來展示才華。分享與交流，溝通架設起成功的橋梁，凝聚產生力量。

53、企業(yè)轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發(fā)展"已經成了我們的共識。朱元璋說，構大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業(yè)需要努力，加大培養(yǎng)，外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑，社會需要，職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。

54、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質，是一種力量。我聽人說世界上有兩種人是比較可怕的，一種就是早上堅持鍛煉身體的人；一種就是晚上堅持學習的人。他們有目標有方向，在不斷地進行自我投資，投資于自己的健康，強化硬件；投資于自己的大腦，改善軟件。想想就是這個道理，持之以恒的成長，做企業(yè)又何嘗不是這樣呢？

55、企業(yè)家需要借助外力。自我定位，設定目標，制訂計劃，配置資源，協(xié)同努力，創(chuàng)造佳績。一切源于自我認定，我是誰？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的組織；三是對環(huán)境缺乏認知。智慧是知識、見識和實踐經驗的累積和總結。相當多的老板、企業(yè)家都會遇到高原現(xiàn)象，此時就需要借助外力。

56、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時。孫子日：認勢者，其戰(zhàn)人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。所謂乘勢而為，事在人為，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。

57、自我成長。一個人如果沒有自我成長的能力，任何崗位干[xx]年和干1年的經驗是差不多的。自我成長就免不了學習，學習的途徑主要是書籍、雜志、網絡、同事、同行等；永遠保持閱讀學習的習慣，無論何時何地何崗位，都要給自己充電，調整自己，接受失敗，總結經驗。不要指望有神仙指點，大師造化，首先在于自己的內化。

58、管理者必須扮演好自己的角色，管理就是管事理人。管事就是要保證結果．保質保量地按時完成任務，合乎成本地保證結果，積極創(chuàng)造良好績效。理人就是按照公司的規(guī)章制度管理人，培養(yǎng)人，教育人，造就人。管理以人為本，就是尊重人，造化人，發(fā)展人。使得每一個管理對象都能夠快樂工作，和諧相處，幸福生活。

59、自我定位和規(guī)劃。經理人需做好自我定位，規(guī)劃好自己，企業(yè)就不過是一個展露才華的舞臺。只有這樣，自己內心才會堅定，才會有所發(fā)揮。當然，擁有平臺并不代表就可以占有舞臺，職場如戰(zhàn)場，后來者居上，永遠都要把自己打理得更好，無可取代或難以替代，你就是贏家。如果不是這樣，就會永遠找工作，為什么不能讓工作找你？

60、沒有認同就不能生存。相當多的經理人在企業(yè)里干，卻在不停地抱怨，說老板東，道企業(yè)西，話同事不如自己，言這世界不如自己的意。像這樣，就不是企業(yè)的推動者，連基本的合格都談不上，可還是占據(jù)著位置，不能發(fā)揮應有的作用，崗位浪費，是對組織的摧毀。選對人，做對事，寧缺毋濫。

61、溝通創(chuàng)造績效。溝通才能理解，理解才能認知，認知才能有共識，有共識能有支持，有支持才能有幫助，有幫助才能有效果，有效果才能有結果。溝通創(chuàng)造績效，過程是關鍵，真誠無敵，方法大于內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡單不過，只是我們不知道，沒有尋找到。能者不難，智慧創(chuàng)造奇跡。

62、執(zhí)行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動，容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習慣，生命中的許多時光就會在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處于要職，那就會貽誤時機，給組織帶來麻煩，甚至不可估量的損失，把一個有生命力的組織帶人萬劫不復的境地。所以，我們才強調決斷力領導者的素質，執(zhí)行力是能力。

63、創(chuàng)業(yè)固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實現(xiàn)1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創(chuàng)業(yè)有風險，合作需謹慎，謹慎在人品。

64、好產品要專注、偉大的產品有愿景。即好產品專注于滿足用戶需求、解決用戶問題，而沒有設定愿景、引領潮流、創(chuàng)造需求的產品才談得上達到偉大量級。偉大的產品最重要的就是樹立前瞻愿景，讓我們的產品能夠創(chuàng)造或改變一種生活方式，讓用戶在生活當中離不開它，變輸出產品為輸出生活方式。這就是偉大的公司。

65、古人云，天道酬勤。俗話說人勤春來早，季節(jié)也隨著人的努力而變化。勤學習，勤思考，勤動手，勤協(xié)作。這是一種心態(tài)，更是一種習慣、勤能補拙，笨鳥先飛，只要方向目標正確，總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃，是前瞻性，是戰(zhàn)略問題。早人一步，步步為先。義烏商人敢為天下先，成就了一個商業(yè)王國。

66、所謂"雁過留聲，人過留名"，其實就是一個品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實。只有知名度而沒有美譽度，一樣是一種價值的貶損。美譽度的背后是品質，品質帶來價值。而美譽度才會帶來信任度，信任度才會造成忠誠度。企業(yè)如此，做人亦是如此。

67、對市場經濟的管理應該更多地通過法律的約束、社會信用系統(tǒng)和媒體的監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會的自律、企業(yè)的社會責任來進行，盡可能減少政府的行政干預。

68、經濟學家談到過去三十多年中國經濟持續(xù)高速發(fā)展時，無一例外地會歸因于投資與出口的拉動。其實比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng)新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部，就業(yè)、稅收等重要指標中，國有與民營的比例關系能充分折射出體制創(chuàng)新對發(fā)展的根本性作用。"國進民退"之后，發(fā)展的活力還夠嗎？

69、從開發(fā)區(qū)發(fā)展看，西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區(qū)位、政策、資金等方面的差距，東部人看到的是觀念、服務和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實際上，西部現(xiàn)在的條件并不比當年的東部差，但官員的理念、政府對企業(yè)的服務態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會很好，關鍵還得靠自己。

70、孕育民營企業(yè)的母體是市場，最適合民營企業(yè)成長的環(huán)境是市場。計劃與市場結合的中國特色經濟體制，利于國企必然不利于民企，而利于民企不見得不利于國企。所以，轉變官本位意識，樹立企業(yè)主體思維，為民營企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經濟、文化環(huán)境，加速民營企業(yè)培育和成長，對中國打好國際經濟戰(zhàn)至關重要。

71、什么是市場性思維？從自身出發(fā)，考慮我擁有什么，是資源性思維。這是政府思維特征。從自己出發(fā)，考慮我會做什么，是技術性思維。這是知識分子思維特征。從別人出發(fā)，考慮很多人需要什么，是市場性思維。這是做公司的思維特征。市場性思維以客戶為中心，即使沒有資源與技術優(yōu)勢，也能勝算在握。

72、創(chuàng)新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會與眾不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀于林風摧之"，歷史上多少先進都成了先烈。而趨同既無任何風險，又無孤獨痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)芈浜罅恕?/p>

73、既要會打仗，更要懂戰(zhàn)爭。中國企業(yè)家更多關注的是技術、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業(yè)家應當更多地關注產業(yè)、產業(yè)鏈與產業(yè)集群，產業(yè)生態(tài)與環(huán)境，產業(yè)生命周期與發(fā)展階段，產業(yè)國內外分工與合作。站在產業(yè)層面看全局看未來，企業(yè)戰(zhàn)略會更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！

74、菲利普·科特勒先生亦稱之為"水平營銷"。即同一產品在水平方向開發(fā)不同的功能，滿足不同的需求，最大限度地擴大市場的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語言玩具、數(shù)字玩具、音樂玩具、運動玩具、建筑玩具等等。橫向營銷比縱向營銷具有更大的衍生力，對營銷者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。

75、顧客是永遠的老師。顧客不見得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無知銷售，你可以乘著顧客糊涂賺錢，你甚至可以引導顧客改變消費習慣，但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場趨勢、消費者的共性和個性需求以及產品與服務的優(yōu)劣。

76、把牛當馬使，結果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動，于是把驢流放邊疆�，F(xiàn)實中，用人不當時有發(fā)生。用人不當不可怕，可怕的是用者無責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。

77、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的？記得了。為什么？第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。

78、現(xiàn)在的企業(yè)，依仗的是土地增值賺錢，誰還去創(chuàng)新和創(chuàng)造。但做全球生意的中國企業(yè)，現(xiàn)在不創(chuàng)新，不技術變革，就沒有未來！中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動力和源泉！

79、有的人很矛盾，給他能人帶，他說這個人問題太多，給他蠢才帶，他說這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝里去了，給他怪才帶，他說這種人不是怪才，是才怪！我看這種人可以不做管理，去學東陽木雕，自己雕幾個稱心如意的帶帶！

80、沉默不是金！本來就沒啥本事，還天天沉默，誰用放大鏡去發(fā)現(xiàn)你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機啊？多數(shù)人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！

81、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時間短，沒有給消費者一定了解、選擇的時間，往往不會有好的效果。

82、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。

83、引起消費者的注意。將多種產品集中陳列、單一產品大面積陳列、促銷活動主題化陳列等方式引起消費者注意。

84、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。

85、天底下并沒有完全的解決方案，細節(jié)到每一個平方厘米，精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學習、練習、掌握。只有這樣，本事才是你自己的。 做什么事，做什么行業(yè)都一樣。

86、作為領導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。

87、技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要。

88、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。

89、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。

90、領導者威信樹立的關鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。

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