- 相關推薦
綠化公司年度工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的綠化公司年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
綠化公司年度工作總結 篇1
時光荏苒，歲月如梭，在付出辛勞和灑滿汗水的道路上，我們一步一個腳印地送走了2011年，在充滿憧憬和滿懷豪情的道路上，我們信心百倍的迎來了2012年。2011年，對于萬正綠化公司來說是全面發(fā)展和進步的一年，更是收獲的一年。過去的一年，在集團領導的正確領導和支持下，始終堅持“打造萬正品牌，建設長壽企業(yè)”的經營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實干，以力爭打造“萬正綠化品牌效益”的`企業(yè)目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。2011年新建項目景觀面積約萬平方米，完成2010年遺留工程萬平方米，完成養(yǎng)護面積約38萬平方米，為了總結和積累經驗，分析一年來工作中的收獲與存在的問題，提高創(chuàng)新能力和管理水平，現(xiàn)將一年來的各項工作予以總結，同時對2012年工作計劃進行全面部署。
一：工程概況以及完成情況
（一）、新建項目以及完成情況
�、侪h(huán)城路2服務站景觀工程
環(huán)城路2服務站景觀工程景觀面積約萬平米，該工程總造價約1750萬元，主要建設項目有綠化、硬化、圍墻、噴灌、亮化、鐵藝護欄。該工程于5月份開工，8月10日竣工，共完成了硬化面積多平方米，噴灌管線1400多米，亮化工程共安裝15米高的景觀燈28套，4米高景觀燈18套，安裝配電箱2個，完成圍墻及護欄工程近1000延米，綠化工程共種植地被5000多平米。按照合同約定付款方式，已經支付工程進度款約1544萬元，該工程已經交付物業(yè)公司管理使用。
�、趪临Y源局移民小區(qū)景觀工程
國土資源局移民小區(qū)景觀工程景觀面積約萬平米，該工程總造價約518萬元，主要建設項目有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍墻、大門、彩繪圍擋等，該工程于5月份開工，8月20全面竣工，共完成硬化面積多平方米，安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計312套，瀝青路3600平方米，涼亭廊架4個，種植喬木500多株，種植地被多平方米、彩繪蒙古風情擋墻近900平米，大門及門房2座，圍墻1000多米，現(xiàn)該工程已經移交給國土資源局委托的物業(yè)公司—鄂爾多斯市鑫苑物業(yè)公司管理。按照合同約定付款方式，已經支付工程進度款353萬元。
�、廴f正城a、d區(qū)景觀工程
萬正城a、d區(qū)景觀工程景觀面積約萬平米，該工程總造價約1700多萬元，主要建設項目包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍墻和大門，該工程于5月份開工，10月底竣工，共完成硬化面積多平米，圍墻近1000米，大門4座，安裝景觀燈207盞。該工程現(xiàn)在已經順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經支付進度工程款841萬元。
④萬勝西小區(qū)二期景觀工程萬勝西小區(qū)二期景觀工程月2011年8月開工建設，總景觀面積約為萬平米，工程總造價約700萬元，主要建設項目有硬化、綠化、噴灌、圍墻、亮化及擋土墻工程。該工程于10底完成全部硬質景觀部分，共完成硬化面積約㎡，擋土墻約2424延長米，圍墻191米，噴灌管線長約1500多米，亮化工程安裝景觀燈23盞，庭院燈52盞，路燈69盞。工程現(xiàn)在已經順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經支付進度工程款350萬元。
�、菘岛湍习毒坝^工程
康和南岸景觀工程于2011年9月10日開工建設，工程遵循“高起點規(guī)劃，高標準建設”的宗旨，重點打造成為花園式洋房的精品工程，總景觀面積約11萬平方米，主要建設包括綠化、硬化、圍墻、擋土墻、景觀電氣、綠化給水、排水及景觀小品，工程總造價約3200萬元，截止年底已經完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線以及冬植樹的種植工作。
�、扌聢@小區(qū)博雅幼兒園東側綠化工程
博雅幼兒園綠化工程，綠化面積2800多平米，屬于迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查團應急工程，工期共計10天，共完成硬化面積1750平米，種植地被880平米，種植喬木81株，花灌木32叢，現(xiàn)已移交鐵西管委會養(yǎng)護管理。
�。ǘ⑦z留項目以及完成情況
�、俟芪瘯k公樓景觀工程
管委會辦公樓景觀工程景觀面積約萬平米，該工程總造價為355萬元整，該工程于去年年底開工建設，今年5月20日竣工，完成硬化面積平方米，完成綠化面積1800平方米，景觀燈15盞，景觀擋土墻1200延長米，噴灌管線約700米。現(xiàn)已移交鐵西管委會統(tǒng)一管理。按照合同約定付款方式，已經支付工程進度款242萬元。
�、谌f正廣場景觀工程綠化部分該部分綠化面積約4400㎡，綠化部分于5月份竣工，現(xiàn)已進入養(yǎng)護期，共種植喬木99株，花灌木平米，地被平米。
�。ㄈ�、完工養(yǎng)護項目以及完成情況
�、勹F西二期道路綠化工程
完成越山路北段、景致路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中央路北段、景山路、西貿路北段、規(guī)劃九路、規(guī)劃十路工11條路段的養(yǎng)護及工作，養(yǎng)護綠化帶長度約20公里，養(yǎng)護綠化綠化面積約18萬平方米。該工程于5月份與鐵西管委會協(xié)調辦理移交手續(xù)，現(xiàn)已整體移交鐵西管委會。
②伊旗通格朗街道路綠化工程完成了該工程的上半年養(yǎng)護工作，養(yǎng)護綠化面積約17萬平方。今年8月份已經順利移交伊金霍洛旗園林局養(yǎng)護管理。決算資料已經送達伊金霍洛旗園林局，進入竣工結算階段。
�、垤o林灣小區(qū)景觀工程以及新園小區(qū)c區(qū)綠化工程
完成了靜林灣小區(qū)綠化工程和新園小區(qū)c區(qū)綠化工程2011年的補植和養(yǎng)護工作，養(yǎng)護綠化面積3萬多平米，驗收合格后于6月份移交物業(yè)公司養(yǎng)護管理。
二：日常事務及完成情況
（一）、制度建設工作
1、根據(jù)集團最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《2011年綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、為了做好綠化公司各項目工程重大質量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確�？茖W、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據(jù)集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現(xiàn)場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。
3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產和集團建設中，公司根據(jù)集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。
4、根據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時間，提高工作效率。
�。ǘ�、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀x份，使安全文明施工責任到人。
2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施。
3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現(xiàn)場x次，共形成安全文明檢查記錄x份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。
綠化公司年度工作總結 篇2
20xx年的繁忙工作即將結束，我單位也更名為“市園林綠化養(yǎng)護管理中心”。在宋主任的領導下，我們的部隊將進一步發(fā)展壯大。隨著長風西街的綠化和維護工作的接管，我們的管理和保護面積將顯著增加。這一切都使我們車隊的所有司機和乘客深感責任重大，任務繁重。回顧過去,在"和諧","團結"養(yǎng)護管理中心領導集體的正確指揮和領導下,我們與各養(yǎng)護隊,單位協(xié)調配合,按時完成各項任務,為迎澤,長風街道綠化工作做出了自己的貢獻�，F(xiàn)在我們向您報告年度研究和工作：
1、認真學習園林局安全例會精神和交通法規(guī)，從思想上杜絕粗心大意和粗心大意的工作作風
為確保安全生產不發(fā)生交通事故，每月按時召開安全例會，帶領廣大駕駛員和乘客認真學習傳達局安全例會精神和單位班組工作會議內容，每天工作前后做一個總結；在具體工作中，針對擁擠的人行道、非機動車道、花壇等裝卸樹木、殘花、枯樹等過程中可能存在的不安全因素，要求我們養(yǎng)成標準化的工作習慣，在車輛上噴灑“警示牌”，設置安全隔離墩等措施，盡量消除道路綠化作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)、隱患和隱患。時刻提醒檢查站司機在嚴格遵守交通法規(guī)的同時了解車輛性能，對易發(fā)生的故障及時調查維修，確保車輛在道路上安全行駛和文明運營，在思想上始終把安全放在首位
2、積極、及時、有效地辦理各種車輛管理手續(xù)，確保運營車輛安全、高效地投入一線綠化工作
隨著我司綠化養(yǎng)護管理中心的不斷壯大和發(fā)展，我司現(xiàn)有機動車輛17輛，車輛年檢、通行證等手續(xù)辦理更加頻繁。特別是，我們的自卸卡車和水車屬于特種車輛，其業(yè)務應在清徐車輛管理第二分公司辦理，該分公司經常人滿為患。就在幾天前，當我們拿到新水車的牌照時，我們很早就去了檢查場排隊。到了上班時間，網絡出現(xiàn)了故障。我們等了又等。過了一會兒，出現(xiàn)了一個網絡，在輪到我們去檢查線之前，又出現(xiàn)了一個設備故障。有一天我們做不到，第二天一早我們繼續(xù)去。就這樣。我們一直認為，我們不會停止，直到我們完成，一定要盡快改善每輛車的程序。無論在炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們團隊的內部人員趙新平同志在檢查線和尾氣站來回奔波，特別是在今年換發(fā)車輛駕駛證的過程中。他在整理手續(xù)、整理照片、噴涂門牌等方面付出了難以想象的艱辛和努力，使作業(yè)車輛順利、安全、高效地投入到街道綠化工作中，完成各自的運輸和灑水任務
3、充分利用人和車，早出晚歸，全力配合各團隊植樹種花
春天種樹，夏天種花，無論是交通還是澆水，長風東側的一個小花園，還是南漢路的心池，我們團隊的辛勤勞動和汗水隨處可見。早春，卡車開始清理和運輸綠地中的垃圾、紙屑和槍皮；水車開始注入融化的.水，以喚起植物的早期再生。然而，近年來，公路上的機動車數(shù)量急劇增加，給我們的交通和供水任務帶來了很大困難。然而，為了提高工作效率，大多數(shù)司機和乘客在不同的高峰時段工作，早出晚歸，滿腔熱情地為迎澤、長風街道的綠化美化服務。自從春天開始綠化以來，大多數(shù)司機和乘客更加忙碌。他們不僅來回運輸新種植的樹木和灌木，而且及時清理和運輸挖掘出的枯樹、枯草和淤泥。我清楚地記得有一天下午5點多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松樹，然后等車。我進不了市區(qū)的迎澤街。我看了看手表，不得不向街上的人打招呼。司機下班后，他一個接一個地沖向清徐。當我們返回并將樹木卸到紅三角大門的綠地時，大約是0:00。這時，我們看到新栽的樹被卸下，心里松了一口氣；你知道，在黑暗中從幾十公里以外的地方運回比樹干長兩倍多的樹需要很多麻煩。在夏季，迎澤街的道路中心水池種植了各種各樣的草和花。有一次，我們的卡車把一箱箱的牽�；ê碗u冠花運到每個隊的花池里。然而，快到中午的時候，當鮮花被種下，我們車隊的司機和乘客準備好收集箱子時，天在下雨，而且情況越來越糟。他們沒有停止看滿地的數(shù)百個箱子，我們的公共福利站裝卸工：X和其他人冒著大雨在車上收集箱子。工作結束時，每個人都渾身濕透，手上沾滿了雨水和泥土。這時，快兩點了，他們甚至懶得吃午飯。這是我們的員工。他們在平凡平凡的工作中做了非凡的事情,；在傾倒和運輸垃圾時，他們在泥濘的道路上行駛。汽車沉沒了，動彈不得。他們下了車，用繩子互相拉著。在滿是蒼蠅和蚊子的垃圾堆里，塵土飛揚，氣味撲鼻。他們耙了耙，把卡車卸了下來。這些是我們的員工；他們把熱情投入到城市的街道綠化上。在過去的一年里，除了運送幼苗和鮮花，垃圾被傾倒了2370多次。區(qū)內綠化垃圾基本隨生產清理，特別是迎澤東街。我們努力每天清理垃圾，而不是隔夜清理垃圾。在水車方面，除了對新種植的綠籬、喬木和灌木進行常規(guī)澆灌外，主要澆灌長風東巖小花園新獲得的3萬多平方米綠地；迎澤西街4萬多平方米管道破損綠地和長風西街3.5萬多平方米水壓不足綠地需要澆水。他們既有分工又有合作。遇烈日、高溫、嚴重干旱時，采取夜間作業(yè)、人車不休息等方式，并及時澆灌兩街293個花盆、160多個木花盆、100多個花式花球，尤其是當他們到達長風橋中心兩米高的花式建筑時。水從款式的最高層落在他們身上，流入他們的鞋子。就這樣，他們一次又一次地完成了澆花澆樹的任務，在這個過程中，涌現(xiàn)出了許多先進人物，如加班、待命、早出晚歸等先進人物和事跡�；仡櫲�，無論是在崗正式工、公益性崗位，還是聘用司機，都能著眼于本單位大局，努力工作，努力工作，團結一致，不顧一切得失地面對各自的任務，使團隊工作全年安全順利完成。在此，作為團隊的領導者，我要感謝每一位在團隊中辛勤工作的司機和乘客，以及所有支持、幫助和配合團隊的領導和同事！感謝您，并希望在來年繼續(xù)得到您的支持。
綠化公司年度工作總結 篇3
一、工程概況:
受業(yè)主委托，我監(jiān)理公司于20xx年10月，承接了景觀綠化工程的監(jiān)理任務。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約米。
二、園林綠化工程
質量監(jiān)理與控制基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監(jiān)控:
1、做好施工之前的組織設計(方案)審查監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質量嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。本工程苗木進場共批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。
3、種植前的施工質量監(jiān)控經十一路及經十二路綠化范圍內由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后，才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的'養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、園林工程進度監(jiān)理與控制
(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調整，并采取組織措施。
(2)、每周二下午召開工地例會調會，協(xié)調解決施工中存在的各種問題及矛盾;
(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。
(4)、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。
四、園林綠化工程
造價監(jiān)理與控制在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:
(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工。
(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。
(3)嚴格執(zhí)行了設計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術和經濟上的平衡點，最大限度減少投資。
(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內容上無遺漏、無重復。
五、園林工程
安全生產工作安全生產管理是監(jiān)理工作的一項重要內容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內容，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位
完善園林綠化工程竣工驗收資料完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗，要求準確符合現(xiàn)場實際。
七、竣工預驗收驗收
經過:我公司受業(yè)主的委托，對經十一路、經十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內完成各項工作并符合設計意圖，現(xiàn)達到竣工條件，經施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質量保證資料、實體施工質量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。驗收結論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求，質量控制資料完整、實體質量合格、觀感質量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質量評估報告)，據(jù)此，我們認定經十一路、經十二路景觀綠化工程為合格工程。
八、監(jiān)理體會
在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下:
1、園區(qū)各級領導的支持是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性:在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。
3、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。
九、結束語
近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質量、進度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關的協(xié)調工作，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標。在各級領導的關心與支持下、建設單位的監(jiān)督和指導下、在設計單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質保量完成了本工程施工。借此總結，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。
綠化公司年度工作總結 篇4
xxx集團物業(yè)公司，主要負責集團公司的后勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養(yǎng)護管理檢查和指導工作，近年來，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務、落實責任，周密部署、精心實施，著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了礦區(qū)綠化的任務，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區(qū)經濟的發(fā)展和我市城市化的推進，人們對環(huán)境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高生活質量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位：
一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正�；�、規(guī)范化的.軌道。
二是措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣傳發(fā)動，通過廣泛宣傳發(fā)動，掀起了綠化熱潮，全礦區(qū)正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與創(chuàng)建的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。
三制度到位，為了適應礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認真執(zhí)行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結評比等規(guī)章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調發(fā)展和共同進步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務素質和職業(yè)道德素質有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專門的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經驗。去年以來，根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實際，我們物業(yè)公司配備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃，礦綠化委員會統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實施，實行承包管理，責任到人，不僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個綠化專業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署計劃，采取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎。
三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協(xié)調發(fā)展的重要保證，我們結合礦區(qū)綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區(qū)綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
綠化公司年度工作總結 篇5
一、工程項目概況工程名稱：
大學城公共綠化升級改造工程工程地點：
xx街建設單位：
xx管理委員會監(jiān)理單位：
快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司設計單位：
xx園林建筑規(guī)劃設計院施工單位：
xx園藝綠化工程有限公司
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施1.監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領導�？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領導，同時負責整個項目范圍內各方面工作的協(xié)調和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表
1.監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表1歐陽旺云（執(zhí)業(yè)資格：建筑結構高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）（職務：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調、合同管理）劉東東（園林工程師）質量控制、進度控制王南南（土建工程師）信息管理、安全生產與文明施工鄭西北（造價工程師）投資控制
2.監(jiān)理設施監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設施基本能滿足工程監(jiān)理需要。
三、質量控制工作接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規(guī)格，必須施足基肥。園建工程的質量是質量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預先說明并施壓：凡是道路積水的'一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。喬木種植的'質量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供應緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計，記錄數(shù)量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。四、投資控制工作項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制
綠化公司年度工作總結 篇6
公司各部門：20__年，是繼20__年后的又一個房地產“政策年，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的20__年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃�，F(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：
一、20__年主要工作情況：
(一)經濟指標完成情況：
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積160000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
(二)項目推進方面：
經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及產品功能定位;協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。
究其原因，主要有以下方面：
一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;
二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間;
三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;
四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，20__年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。
其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。
同時，龍頭寺項目通過協(xié)調和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
(三)企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)、“園林示范小區(qū)，“江北區(qū)十佳建設項目，“渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
(四)存在的主要問題：
在客觀總結成績和經驗的'同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
二、20__年工作計劃
20__年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1661.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。
20__年，宏觀政策將繼續(xù)調控房地產市場，政府亦將將根據(jù)調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。
為此，集團公司經慎重討論，特提出20__年工作計劃如下：
(一)指導思想
以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約16萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1 、聚信廣場項目：
計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2 、龍頭寺項目：
計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，并積極爭取協(xié)調好高壓線拆遷實施方案。
綠化公司年度工作總結 篇7
一、加強招投標的管理
園林綠化工程市場化程度高,苗木價格變化快,市場競爭也比較激烈。僅在我公司從事園林綠化的隊伍就有8家以上,他們當中有我公司原有負責綠化的隊伍(如金鵬公司綠化隊),也有南京市專業(yè)的園林公司,還有近期成立的一些個體綠化公司(一般掛靠在專業(yè)園林公司中)。如何加強招投標管理,選擇性價比最優(yōu)的施工隊伍是我們亟待解決的問題。通過對現(xiàn)場綠化質量的踏勘與結算資料對比,我認為如果采取以下的措施,將有利于我公司綠化工程質量的提高和費用的降低。
1、清單綜合單價的招標模式
這幾年,市場上園林綠化工程都是采用綜合單價法的報價模式。綜合單價是指包含苗木費、挖樹穴、土壤改良、栽植、兩年養(yǎng)護等所有費用的單價。而我公司的園林綠化工程都是采用費率讓利、苗木費用由我公司核價的招標模式。簡單地說,苗木的栽植費用報價最低的施工單位就是中標單位。在園林綠化單項工程中,苗木的栽植費用究竟占工程總造價的多少呢?比較此項費用多少的招標方法是最節(jié)省投資的方法嗎?對我公司這幾年部分園林綠化工程的結算資料作個分析。我公司園林綠化單項工程中,苗木費用平均占工程總造價的81.8%,苗木栽植費用僅平均占工程總造價的13.3%,直接影響工程造價的是苗木費用。即使在費率招標競爭中讓利比例高達53%的情況下,讓利費用相對于工程總造價也是九牛一毛。正如有的施工單位所說:“我只要掙苗木費用的錢,栽植費用一分錢不要,也賺了!”苗木費用隨著市場行情、季節(jié)變化、采購渠道的不同,價格浮動很大。因此,園林綠化工程應該采用綜合單價的報價模式,將苗木費用納入競爭,從而獲得最接近市場的價格。選擇“性價比”最好的單位中標,充分體現(xiàn)市場競爭的機制。
2、苗木養(yǎng)護費用按平方米綜合單價的招標模式
園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵。俗話說:“三分栽,七分管”,必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作。我公司的綠化工程,現(xiàn)在每年都要投入大量的養(yǎng)護費用,此項費用的結算也是套用養(yǎng)護定額、費率讓利的招標模式。我們通過市場調查發(fā)現(xiàn),養(yǎng)護定額與市場行情偏離甚遠。從20xx年開始,市場就不再使用此定額,按照綜合單價的模式進行招投標。例如草皮的養(yǎng)護費用,套用養(yǎng)護定額,扣除定額中的水費后單價是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工單價、投標讓利25%來計算,結算單價是每年每平方米1.96元;而在南京市場上由業(yè)主提供水費,草皮養(yǎng)護費用最高綜合單價是每年每平方米不超過1元。從以上數(shù)據(jù)可以看出,按照我公司的招標模式,即使投標讓利高達30%,價格也高于市場一倍。因此,建議我公司的苗木養(yǎng)護費用不再套用養(yǎng)護定額,尊重市場規(guī)律,按照綜合單價進行招投標,節(jié)省投資費用。
二、加強合同的'管理
園林綠化工程的質量與后期的養(yǎng)護息息相關,綠化養(yǎng)護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質量。如何加強合同管理,合理控制投資,保證綠化工程質量,建議采取以下措施:
1、合同中簽訂《工程質量保修書》
目前,一般的園林綠化工程施工期不超過半年,但市場上園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié),目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。因此,我們應該在合同條款中明確保修期限為竣工驗收后二年,工程質量保修金為施工合同價款的10%。投標單位要擬訂詳細的養(yǎng)護計劃,養(yǎng)護期內應按甲方確定的養(yǎng)護計劃做好苗木的扶正、修剪、除蟲、割草、澆水、施肥等養(yǎng)護工作。必須按不同季節(jié)及時派專人養(yǎng)護。養(yǎng)護期內如發(fā)現(xiàn)苗木、草皮死亡或長勢明顯不良,承包人應在發(fā)包人要求的期限內負責予以更換同規(guī)格的苗木。合同中簽訂發(fā)包人在工程竣工驗收交付滿一年后14天內發(fā)包人退還承包人一半保修金,滿二年后14天內發(fā)包人將剩余保修金無息退還承包人。
2、加強合同履行監(jiān)管,提交履約保證金
由于綠化工程嚴謹性、技術性不是很強,相對于我公司其它的工程項目,幾乎沒有安全風險。加上其可觀的利潤,致使許多素質不高的個體隊伍涌入綠化施工企業(yè),綠化施工隊伍良莠不齊,掛靠現(xiàn)象相當嚴重。為了防止信譽不佳、業(yè)績不良的少數(shù)企業(yè)通過惡意壓價或不平衡報價來達到中標的目的,中標后偷工減料、降低質量或是通過各種簽證變更來獲取利潤的惡性競爭發(fā)生,為了維護業(yè)主的利益,預防風險,建議實行履約保證金。目前,南京市場上此費用一般是施工合同價款的10%。
三、加強施工質量管理
園林綠化工程在施工過程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提,施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系,投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別,掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵。因此,必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內栽植,確保苗木成活,提高工程質量。俗話說:“隔行如隔山”。我公司是冶金企業(yè),對園林綠化專業(yè)不是很精通,也造成了很多不必要的浪費和投入。建議在我公司推行園林綠化工程項目監(jiān)理制,園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品做到及時整改,保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題,從而保證了園林綠化工程施工質量。
四、加強竣工驗收管理
竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同、提高質量水平的最后一道關口。通過竣工驗收,全面綜合考察工程質量,保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求。目前,我公司大量的綠化工程驗收和工程量的簽證是由生產廠有關人員負責的。我們在審核中曾發(fā)現(xiàn),生產廠的簽證人員竟然對其簽字的苗木品種不認識,苗木數(shù)量誤差較大,這勢必會給施工單位的偷工減料、虛假簽證提供了方便。因此,組織施工、設計、監(jiān)理、建設單位、工程主管部門等方面人員進行工程驗收、加強竣工驗收管理是非常必要的�？⒐を炇諘r不僅要對苗木的品種、數(shù)量把關,更要把好苗木質量關。對苗木的株形、冠幅、高度、干徑等情況進行多指標考量,嚴格把關。
綠化公司年度工作總結 篇8
20xx年在各級領導的帶領下，公司取得了長足發(fā)展，一年來在公司領導和同事的幫助下，我與大家團結一心，密切配合。很好地完成了各項工作任務，回想這一年，有成績也有教訓，更多的是思考�，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結如下。
一、某某小區(qū)二期園林工程后期施工及驗收結算：
由于氣候原因，年前只栽植了落葉喬木，在化凍后對全區(qū)種植土進行了深翻，清理垃圾。三月份開始按照圖紙意圖陸續(xù)種植灌木，四月上旬開始種植草坪，經養(yǎng)護后于下旬達到效果。整個種植過程進行了全程跟蹤旁站，以確保綠化整體效果。
整個種植工作五月下旬結束轉入夏季養(yǎng)護，期間投入較大精力成功遏制了美國白蛾的危害，但主要危害合歡的真菌病的爆發(fā)使全區(qū)合觀損失較大，并間接危害到其他樹木�，F(xiàn)場及時清除死樹，并對原樹坑進行了晾曬、噴藥消毒，由于此病原來自于苗圃，在進場苗木上表現(xiàn)不出來，所以明年補苗時要加強檢疫和對苗源的考察，杜絕帶菌苗的傳入。
某某小區(qū)二期在九月份進行了驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，我們認真督促施工單位進行了整改，并認真配合預算科對東區(qū)園建進行了結算測量。
二、某某小區(qū)一期的養(yǎng)護維修工作：
全年對一期苗木按照養(yǎng)護管理規(guī)范，按月份分別進行了養(yǎng)護管理，八月中旬前干旱少雨，集中全體人員抗旱保苗，在美國白蛾爆發(fā)前積極噴藥防治，摘除帶蟲葉，并在后期綁扎草把集卵滅殺。全年養(yǎng)護無事故，全區(qū)苗木生長良好，景觀效果得到業(yè)主的一致好評。
十月到十一月份對一期被軋壞、起鼓、脫落的石材、花磚、壓頂進行了及時修復，保障了小區(qū)正常通行。
十二月份對一期兩個單臂木花架進行了重新加固維修，使原來變形嚴重的花架恢復了原有形態(tài)。
三、某某小區(qū)三期園林綠化工作：
某某小區(qū)三期于三月份進行了車庫頂綠化種植，整理平整種植區(qū)。十月份開始鋪裝及現(xiàn)有苗木的調整，十一月鋪裝基本完畢，開始安裝大門鋼架，院內路燈安裝調試完畢。十二月份完成安裝車庫頂小院及橋兩側欄桿、主路座凳。
計劃明天開春后修復三期損壞的石材，完成剩余小塊石材、卵石鋪裝，完成生肖雕花板及健身器材的安裝。
綠化方面，解凍后深翻整理種植區(qū)，清理垃圾、改良土壤，三月份開始種植苗木。
四、迎檢創(chuàng)優(yōu)及領導交辦的任務：
一年來我多次參與了某某小區(qū)一二期的評先樹優(yōu)，和迎接各級領導的檢查，某某小區(qū)一二期陸續(xù)被評為“市級園林花園式小區(qū)”、“省級園林花園式小區(qū)”。
參與了從運河移植苗木到某某小區(qū)及公司門口，從活塞環(huán)移植冬青到某某小區(qū)等工作。并多次認真完成領導交辦的.其他工作。
新的一年里，我還應該加強學習。思想決不能原地踏步，自己要有工作的方向并為之努力，我深刻的意識到：面對機遇，必須要自己有能力勝任，才會有勝任的機會。
20xx已經過去，新世紀的又一個十年即將到來。我將用更大的熱情來迎接它，“樹立百年某某品牌”，是我的信念，今后我一定以做精品工程為己任，努力學習、認真工作，在公司體現(xiàn)自己的價值給自己的人生留下美好的記憶！
【綠化公司年度工作總結】相關文章：
公司綠化年終工作總結02-09
綠化公司工作總結05-21
園林綠化公司年度工作總結02-06
綠化公司年工作總結09-24
公司綠化工作總結02-18
園林綠化公司年終工作總結05-17
園林綠化公司工作總結05-09
園林綠化公司的工作總結09-24
園林綠化公司年度工作總結3篇02-06
園林綠化公司經理年終工作總結02-10