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護(hù)士月工作總結(jié)范文優(yōu)選(9篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編精心整理的護(hù)士月工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
護(hù)士月工作總結(jié)范文 篇1
一、以病人為中心,強(qiáng)化護(hù)理管理
加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高護(hù)理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。擴(kuò)大知識(shí)面,提高自身素質(zhì)修養(yǎng),護(hù)理知識(shí)化管理已是大勢(shì)所趨,必須加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的護(hù)理知識(shí)及護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。由于社會(huì)提高,病人文化素質(zhì)的提高,許多病人不再對(duì)護(hù)理人員盲目的信賴,他們需要了解病情,也有很多的自我主觀,這種自我主觀,一方面有利于做好病人思想工作,使他們處于理解治療和護(hù)理管理狀態(tài)。
另一方面,如果護(hù)理人員不能靠自識(shí)素養(yǎng)給病人一個(gè)客觀的解釋,個(gè)別病人很快會(huì)在主觀上不配合護(hù)理,甚至無理取鬧,所以要求護(hù)士要不斷完善護(hù)理知識(shí),提高自身的素質(zhì),鼓勵(lì)護(hù)士參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),繼續(xù)教育或成人高考等;
參觀各兄弟醫(yī)院的管理,這樣才能夠提高護(hù)理人員自身素質(zhì)。隨著醫(yī)療技術(shù)不斷開展提高,新尖先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用,異常是入世以后的劇烈競(jìng)爭(zhēng),對(duì)護(hù)理工作有了新的挑戰(zhàn),護(hù)理工作畢竟不一樣于醫(yī)療,能夠依靠于精密而先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備來方便診療和治療,而護(hù)理是從最簡(jiǎn)單、鎖碎的事開始的。在護(hù)理過程中要與各種各樣的病人打交道,有時(shí)自我所具的知識(shí)難以滿足病人的需要,所以護(hù)士長(zhǎng)必須狠抓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的提高,才能培養(yǎng)出一大批德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士,否則不能勝任護(hù)士長(zhǎng)的工作。
二、明確職責(zé),作醫(yī)、護(hù)、患之間的協(xié)調(diào)
1、護(hù)士長(zhǎng)是科室第一負(fù)責(zé)人,對(duì)內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé),對(duì)科室護(hù)理人員負(fù)責(zé),對(duì)病人及陪員負(fù)責(zé),所以,護(hù)士長(zhǎng)是職責(zé)較大的護(hù)理管理者,在以人為本的整體護(hù)理中,把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護(hù)士,還要經(jīng)過她們把黨對(duì)人民群眾的溫暖體此刻患者身上,使他們得到關(guān)心和保護(hù)。
2、護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項(xiàng)行政事務(wù)的執(zhí)行者,必須以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動(dòng)去干;別人干不了解的去指導(dǎo)發(fā)動(dòng)。另外,對(duì)護(hù)士要求要高,首先自我必須嚴(yán)格要求,虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們,工作上多理解、尊重和幫助,用自我實(shí)干的精神帶動(dòng)她們,有時(shí)還要有忠厚、寬容的氣質(zhì),不能與護(hù)士斤斤計(jì)較,才能處理好各種關(guān)系,在處理各種關(guān)系中護(hù)士長(zhǎng)必須堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,所以護(hù)理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益,關(guān)系到醫(yī)院的'形象和名聲,所以護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)是十分重要的。
三、突出具有特色個(gè)性護(hù)理,完善護(hù)理質(zhì)量管理體系
護(hù)理效勞在構(gòu)建醫(yī)院效勞文化中具有重要地位,供應(yīng)有特色的個(gè)性化護(hù)理效勞是塑造優(yōu)秀護(hù)理效勞品質(zhì)的主要資料,護(hù)理效勞不僅僅是生活上的照顧和生理上的滿足,更是心理和個(gè)性的滿足,所以供應(yīng)有特色化的護(hù)理、個(gè)性化的效勞是整體護(hù)理的深化,在整體護(hù)理中強(qiáng)調(diào)兩個(gè)為本即“以人為本,以效勞為本〞;三個(gè)一切,即“一切為病人,為一切病人,為病人一切〞注重三個(gè)主要,即以健康教育為主要手段,以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式,以提高病人滿意度為主要方式,注重將護(hù)士的內(nèi)在美融為一體,注重溝通技巧,“請(qǐng)〞在先,“謝〞在后,讓病人感受到護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。
護(hù)士月工作總結(jié)范文 篇2
多雨又悶熱的五月,病人不算很多,但是一刻也不能放松,這個(gè)月的工作流程稍有些該變,體現(xiàn)在晨間護(hù)理上面。
自從護(hù)長(zhǎng)去人民醫(yī)院學(xué)習(xí)回來,要求我們每天部分人在辦公室聽取交接班,另一部分人就全部去做晨間護(hù)理,沒有病人的床位鋪好床單備用,做完晨間護(hù)理后才進(jìn)行床頭交接班。說句真心話,一開始的時(shí)候大家還沒有適應(yīng),情緒上是有些抵觸,因?yàn)榇蠹叶加X得這樣大夜出的那兩個(gè)人太累了,熬了一個(gè)晚上還要等做完護(hù)理才得交接班…經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合,慢慢的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),也找到了解決的辦法了,護(hù)長(zhǎng)提議:自己分管的病房盡量自己去做護(hù)理,就順便檢查病人的皮膚,交接班的時(shí)候就交病情可以了,后來大家照著這樣的方法去執(zhí)行確實(shí)還好,慢慢的我們科室也適應(yīng)了這樣的模式了。這樣一來,病房整齊多了,讓人感覺很舒服,再也看不到往日那些空床的床罩被陪人弄得亂七八糟的,再說了,有新入院的病人來就不用再浪費(fèi)時(shí)間去鋪床了,這樣就兩全其美…
另外,我記得有一個(gè)腦梗塞的病人,來的時(shí)候是半身不遂,吐字不清的,經(jīng)過一段時(shí)間治療,病人的病情有說好轉(zhuǎn)了,病人說話清楚了,也能下床活動(dòng),但是要人看著…有一天夜班,我看見叔叔自己拿著拐杖在走廊走路,看著他一伏一拐的又沒有陪人我還真擔(dān)心叔叔會(huì)摔跤,這時(shí)我走到叔叔身邊問到:叔叔,怎么是你一個(gè)人,阿姨呢?你起來鍛煉是好事情,但是要有陪人的時(shí)候你才起來鍛煉,要不摔跤就不好了…叔叔激動(dòng)得眼淚快掉了,說到:我愛人的身體不好,之前我還起不來的時(shí)候她天天陪在這里也很辛苦,我離不開她的照顧我們得天天定飯?zhí)玫娘埑,我現(xiàn)在好些了她想回家煮飯來給我吃的.好一些讓我快點(diǎn)好起來,我現(xiàn)在能起來走了就加強(qiáng)鍛煉,我的身體好了我愛人就可以輕松一點(diǎn),她也挺不容易的,加上我兒子不爭(zhēng)氣,大學(xué)畢業(yè)以后無所事事,在家呆著一直不去找工作,我們倆的身體都不好他從來不聞不問,哎…聽了叔叔的訴說,心理涼了一下,在想:這個(gè)年頭,都是獨(dú)生子女小時(shí)候父母總是太過于溺愛,讓他們養(yǎng)成了自私自利的性格,沒有點(diǎn)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的意識(shí),就連自己的父母都可以不聞不問,真的有點(diǎn)可悲!當(dāng)然,這也不能一概而論,病房里孝順的人大有存在。再說了,換個(gè)角度來想想,他們倆故事讓人挺感動(dòng)的,各自的身體都不好還為地方著想,其實(shí),只要你用心體會(huì),生活感動(dòng)無處不在,尤其在我們病房了,經(jīng)常會(huì)有演藝著感動(dòng)你我的故事。這時(shí),叔叔的愛人煮好豐盛的晚餐來了,我尋房看著他們倆津津有味的吃著,我不忍心打攪他們,我繼續(xù)里我的工作…
舒適、有愛的工作環(huán)境使我的心情平靜而甜美。
護(hù)士月工作總結(jié)范文 篇3
八月份按計(jì)劃順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作,對(duì)上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)行了整改:各病房終末時(shí)污染的被服能及時(shí)更換,及時(shí)巡視病房,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸液滲漏和要更換液體情況并處理,避免病人多次用呼叫器,影響病房環(huán)境。
八月份護(hù)理工作存在的問題:兒科病房病人防止東西過多、過亂,內(nèi)科病人入院后衛(wèi)生處置不及時(shí),三短六潔不標(biāo)準(zhǔn),多個(gè)科室醫(yī)囑單上沒有及時(shí)簽字。對(duì)以上存在的問題,發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)分析,查找可能存在問題的原因,分析可能造成的.不良后果,使護(hù)士長(zhǎng)對(duì)存在的問題主觀上有認(rèn)識(shí),倡導(dǎo)人人參與病房管理,督促病人及家屬將物品整理好,取得病人的配合,為病人和家屬創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境。
對(duì)新入院的病人在病情允許的情況下,督促或協(xié)助病人進(jìn)行衛(wèi)生處置。強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)病人衛(wèi)生處置的工作的管理。各科室護(hù)士長(zhǎng)組織本科人員學(xué)習(xí)護(hù)理表格書寫,強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確及時(shí)書寫護(hù)理表格的重要性。
1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育,查找不安全因素,力求把各種不安全因素消除在萌芽狀態(tài),確保護(hù)理工作安全順利的進(jìn)行。
2、常下科室,查優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作是否做到位。
3、對(duì)上個(gè)月科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題,按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià),保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
4、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理,查看各科室是否認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度。
護(hù)士月工作總結(jié)范文 篇4
護(hù)士長(zhǎng)作為一名管理人員,做好工作總結(jié)非常重要。護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)怎么寫呢?請(qǐng)大家參考以下這則護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)模板,希望大家從這份工作總結(jié)報(bào)告中得到一些啟發(fā)。
今年全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的.各項(xiàng)護(hù)理工作,完成了上半年年護(hù)理計(jì)劃90%以上,現(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對(duì)制度:
要求醫(yī)囑班班查對(duì),每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次,并有記錄;
護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);
堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核:要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。
3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,要求大家做好護(hù)理工作。
4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全科室每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。
4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
5、12月初,護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。
護(hù)士月工作總結(jié)范文 篇5
一月份護(hù)理工作總結(jié):
一月份按計(jì)劃順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作,對(duì)上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)行了整改:各病房終末時(shí)污染的被服能及時(shí)更換,及時(shí)巡視病房,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸液滲漏和要更換液體情況并處理,避免病人多次用呼叫器,影響病房環(huán)境。一月份護(hù)理工作存在的問題:兒科病房病人防止東西過多、過亂,內(nèi)科病人入院后衛(wèi)生處置不及時(shí),三短六潔不標(biāo)準(zhǔn),多個(gè)科室醫(yī)囑單上沒有及時(shí)簽字。對(duì)以上存在的問題,發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)分析,查找可能存在問題的原因,分析可能造成的不良后果,使護(hù)士長(zhǎng)對(duì)存在的問題主觀上有認(rèn)識(shí),倡導(dǎo)人人參與病房管理,督促病人及家屬將物品整理好,取得病人的配合,為病人和家屬創(chuàng)造整潔、舒適的.治療環(huán)境。對(duì)新入院的病人在病情允許的情況下,督促或協(xié)助病人進(jìn)行衛(wèi)生處置。強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)病人衛(wèi)生處置的工作的管理。各科室護(hù)士長(zhǎng)組織本科人員學(xué)習(xí)護(hù)理表格書寫,強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確及時(shí)書寫護(hù)理表格的重要性。
1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育,查找不安全因素,力求把各種不安全因素消除在萌芽狀態(tài),確保護(hù)理工作安全順利的進(jìn)行。
2、常下科室,查優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作是否做到位。
3、對(duì)上個(gè)月科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題,按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià),保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
4、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理,查看各科室是否認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度。
二月份護(hù)理工作總結(jié):
二月份住院病人較少,各科室人員認(rèn)真履行崗位職責(zé),使春節(jié)在緊張有序中度過。對(duì)上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)行了整改:病房管理質(zhì)量較前有了很大的提高,病人衛(wèi)生處置及時(shí),但仍未達(dá)到質(zhì)量要求,需要進(jìn)一步改進(jìn)。二月人護(hù)理工作存在的問題:個(gè)別科室安全意識(shí)不強(qiáng),多個(gè)科室不能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行消毒隔離制度。對(duì)這兩種問題的存在,認(rèn)真進(jìn)行了分析。如果不重視將會(huì)造成很嚴(yán)重的后果,下月組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理和院內(nèi)感染。督促科室護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)管理。
四月份護(hù)理工作總結(jié):
按計(jì)劃順利的完成本月的各項(xiàng)護(hù)理工作。對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行全面的培訓(xùn),使其更加重視護(hù)理工作。下發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn),充分學(xué)習(xí)后進(jìn)行考核,大部分護(hù)士能掌握護(hù)理核心制度,仍有一小部分人員有待提高。腸道門診準(zhǔn)備完善,所需的醫(yī)療器械、搶救藥品、消毒藥械、以及采集大小便用的器皿及運(yùn)送用的培養(yǎng)裝置準(zhǔn)備就緒,可以迎接5——10月分期間腹瀉病人的專室專診。健康教育較前深入,但仍未達(dá)到質(zhì)量要求,需進(jìn)一步提高。
1、迎接市衛(wèi)生局組派專家來院檢查,做好準(zhǔn)備工作。
2、對(duì)全院部分護(hù)士進(jìn)行靜脈輸液操作考核。
3、進(jìn)病房調(diào)查病人滿意情況。
4、對(duì)上個(gè)月科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題,按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià),保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
五月份護(hù)理工作總結(jié):
按計(jì)劃順利的完成本月的各項(xiàng)護(hù)理工作。在市衛(wèi)生局組派專家到來之前,深入科室進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。對(duì)各科室護(hù)士在病房進(jìn)行靜脈輸液操作考核,提出不足并進(jìn)行指導(dǎo)。抽部分科室了解病人對(duì)護(hù)士的滿意度,表示對(duì)總體護(hù)理服務(wù)工作比較滿意,部分護(hù)士工作不到位。對(duì)提出的護(hù)士進(jìn)行談話、教育。總結(jié)市衛(wèi)生局專家提出的意見,并就提出的問題進(jìn)行改正。
六月份護(hù)理工作總結(jié):
按計(jì)劃順利完成本月各項(xiàng)護(hù)理工作。對(duì)全院護(hù)士靜脈操作逐個(gè)考核工作完成,對(duì)不規(guī)范的操作提出指正。檢查夜班護(hù)士值班情況良好。極個(gè)別護(hù)士不能堅(jiān)守崗位,在值班室休息,進(jìn)行批評(píng)教育,院周會(huì)點(diǎn)所在科室。
護(hù)士月工作總結(jié)范文 篇6
作為一位黨員及輸液室的黨員職責(zé)區(qū)職責(zé)人,我的想法:從身旁的事做起,要建立醫(yī)院的職責(zé)文化、感恩文化,用健康向上的文化理念滲透每位護(hù)士姐妹的思想意識(shí),在潛移默化的過程當(dāng)中塑造人、凝聚人,到達(dá)每位護(hù)士天天都有成績(jī)感,每時(shí)每刻都要履行自我的職責(zé)能夠真正具有正直的博愛之心。為了充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,總結(jié)近期貫徹落實(shí)黨的群眾線路的成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)輸液室的黨員帶著結(jié)對(duì)的護(hù)士姐妹優(yōu)化流程、改善細(xì)節(jié)效勞,同時(shí)采用病人意見和提議改善效勞舉措。
查找缺乏,自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),建立群眾觀點(diǎn),扎實(shí)推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng),群眾線路實(shí)際解決的題目。由于輸液室的座椅老化破損,為了下降醫(yī)院支出本錢,開始用座椅套子解決破損的座椅。可是沒法解決座椅上出現(xiàn)了缺口,為此我們想到使用座墊解決題目,網(wǎng)上查到了適宜我們座椅大小的座椅墊,向院部直接申請(qǐng)購置,以最快的速度解決了實(shí)際題目,得到病人的好評(píng)。
由于輸液室輸液的病人多,活動(dòng)性大,應(yīng)對(duì)的病人短暫,陪客多,假設(shè)有過失,病人反響和投訴是不可防止的,并且影響直接。所以,我們借此時(shí)機(jī)成立由12位護(hù)士組成的雛鷹隊(duì),每個(gè)月有經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士給她們上課培訓(xùn),同時(shí)她們根據(jù)輸液查對(duì)流程,逐日比擬自我的工作行為,發(fā)現(xiàn)自我出現(xiàn)誤差的緣由,相互溝通、提出題目的所在,及時(shí)解決,標(biāo)準(zhǔn)平時(shí)工作中的操縱各項(xiàng)查對(duì)流程,使輸液的查對(duì)缺陷降到零,確保病人的輸液平安。作為醫(yī)院的一員,我們每位醫(yī)護(hù)職員都有職責(zé)為醫(yī)院排難解紛,異常是在醫(yī)院需要我們的時(shí)候,我們應(yīng)當(dāng)站出來,充分表達(dá)我們白衣天使的敬業(yè)精神。
作為醫(yī)護(hù)職員,以病人為中心,全心全意為病人效勞,對(duì)工作精益求精,同時(shí)想盡方法給病人方便,簡(jiǎn)化流程,也是醫(yī)護(hù)職員必須發(fā)揚(yáng)的`一種敬業(yè)精神。根據(jù)醫(yī)院的同一安排并結(jié)合門診部實(shí)際情景,我院從xx日至xx日xx天的時(shí)間,對(duì)門診兒科、婦產(chǎn)科、呼吸科、心內(nèi)科、胸外科、專家門診等實(shí)施搬遷調(diào)劑。本次搬遷工作將分區(qū)域,分時(shí)段進(jìn)行,這些科室陸續(xù)的進(jìn)進(jìn)新工作單元。由于斟酌到病人的活動(dòng)性大,救治區(qū)域改變會(huì)給病人帶來很多不便,所以,我們輸液室的護(hù)士根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)的提議,團(tuán)體報(bào)名參加義工的行列,事前在日和日這二天實(shí)地考核、熟習(xí)各科的布局,以便更好地為病人講授和引導(dǎo)。在日搬遷開始的第一天,安排位護(hù)士做義工,開診前就站在各個(gè)通道口,主動(dòng)詢問每位患者的病情,并根據(jù)病人的主訴和救治科室進(jìn)行分散到每一個(gè)科室,以便使來院的每位患者得到及時(shí)有效的醫(yī)治,對(duì)特殊病人親身引領(lǐng)到相干的科室,患者家屬也給予了極大的理解和配合。
為了使病人更加了解醫(yī)院新門診綜合樓的搬遷布局和展開救治流程,減緩矛盾的會(huì)聚點(diǎn),我們的義工護(hù)士認(rèn)真仔細(xì)地記錄患者的各類題目,盡可能給與熱忱耐心的關(guān)注與解答,并具體介紹醫(yī)院的環(huán)境及相干科室的醫(yī)護(hù)職員,增強(qiáng)患者就診信心。
隨時(shí)記錄病人的不滿和提議,和觀察門診大廳活動(dòng)人口的動(dòng)向,及時(shí)匯報(bào)。此刻,天天仍然有四位護(hù)士主動(dòng)做義工。我們輸液室的每位護(hù)士都把醫(yī)院當(dāng)做我們的家,我們的靈魂就是時(shí)刻堅(jiān)持一種對(duì)病人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,開始天天的工作,做好每件事。我們明白對(duì)每位病人和家屬,必須捧出一顆真誠(chéng)的心,伸出一雙暖和的手,時(shí)刻將他們放在心中。我想,也許我們不能做得很完善,但堅(jiān)持就是一種信念。多謝我們的姐妹,用她們的實(shí)際行動(dòng)來感恩社會(huì),感恩醫(yī)院。
護(hù)士月工作總結(jié)范文 篇7
一、完成任務(wù)情況
按照醫(yī)院的工作要求,同志們辛勤工作,截止到本月底,共完成手術(shù)12例,比上月同期增長(zhǎng)3.13%。其中急診48例,比上月同期增長(zhǎng)5.71%,疑難危重病人的搶救15例,比上月同期增長(zhǎng)21.54%;無任何醫(yī)療差錯(cuò)、及醫(yī)療糾紛發(fā)生。
二、精神文明及行風(fēng)建設(shè)
牢固樹立以患者為中心的理念,熱心為患者服務(wù)。堅(jiān)決杜絕冷、硬、頂、推、拖及吃、拿、卡、要等現(xiàn)象,科室形成了相互相關(guān)心、相互協(xié)作的良好工作氛圍。積極響應(yīng)醫(yī)院黨委和支部的各項(xiàng)號(hào)召,積極參加學(xué)校、醫(yī)院和支部的各項(xiàng)活動(dòng),在諸如晨練打太極拳、醫(yī)院匯演、全校運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)中表現(xiàn)突出。積極響應(yīng)和配合醫(yī)院在精神文明及行風(fēng)建設(shè)方面的各項(xiàng)要求和工作,在院內(nèi)外的各項(xiàng)檢查活動(dòng)中表現(xiàn)良好,無任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員應(yīng)有的'精神風(fēng)貌和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
三、科室管理和建設(shè)情況
1、科室的管理進(jìn)一步完善和加強(qiáng)
在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。自手術(shù)室改建至今,兩年來,通過大家的不懈努力,手術(shù)室的各項(xiàng)工作制度不斷完善和加強(qiáng),制定了全新的、完善的診療常規(guī)和工作流程。新手術(shù)室各方面的工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好,改變了過去那種臟亂差,管理松散,各項(xiàng)檢查中經(jīng)常不達(dá)標(biāo)的被動(dòng)局面,在院內(nèi)外的各項(xiàng)檢查中表現(xiàn)優(yōu)異,能夠圓滿的配合手術(shù)科室完成各種手術(shù)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在臨床實(shí)踐中人員素質(zhì)不斷提高
按醫(yī)院的要求,科內(nèi)每周三都要組織不同形式和內(nèi)容的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并常抓不懈。今年年初,醫(yī)院聘請(qǐng)到了省內(nèi)著名的脊柱外科和胸外科專家來我院工作,手術(shù)的難度明顯加大,但同志們都較好的配合專家完成了諸如頸椎前、后路髓核摘除內(nèi)固定術(shù)以及肺癌肺葉切除、食道癌兩切口等難度較大的手術(shù)配合。
3、轉(zhuǎn)變觀念,樹立大局意識(shí)
隨著醫(yī)院的迅猛發(fā)展,手術(shù)量逐漸增多,夜間急診和搶救也較以前大為增加,值班人員經(jīng)常會(huì)夜間做急診和搶救后,第二天繼續(xù)做手術(shù)。面對(duì)這種情況,同志們能夠識(shí)大局,克服困難,辛勤工作,保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。
四、人才培養(yǎng)及學(xué)術(shù)交流
積極參加省內(nèi)外的各種學(xué)術(shù)活動(dòng),加強(qiáng)交流和合作。科室今年省內(nèi)護(hù)士進(jìn)修6人次。目前,已基本完成進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃。
五、工作中存在的問題和差距
1、由于人員變動(dòng)較大,尤其是新來人員較多,各級(jí)醫(yī)護(hù)人員的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)還應(yīng)進(jìn)一步提高。
2、科室的組織管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),各項(xiàng)醫(yī)療常規(guī)和規(guī)章制度還需進(jìn)一步落實(shí)。
3、科室的儀器、設(shè)備所需配置還需進(jìn)一步完善。
護(hù)士月工作總結(jié)范文 篇8
在科期間,學(xué)到了相關(guān)知識(shí)。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。由于婦瘤科患者的特殊性,在日常工作中,就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通,僅有這樣,才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,讓病人信任我們工作。
此刻我在病區(qū)輪轉(zhuǎn),這是一個(gè)綜合科室,有超聲刀、介入科、中西醫(yī)和化療。我感覺在那里要學(xué)的東西很多,比方:超聲刀術(shù)后要注意皮膚的保護(hù)、肢體溫度感覺活動(dòng)度及肢端足背動(dòng)脈搏動(dòng)等;介入科術(shù)后應(yīng)囑患者患肢制動(dòng),沙袋加壓,觀察病人排尿情景。
經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí),除熟悉了各科室的業(yè)務(wù)知識(shí)外,我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,在平時(shí)工作中注意禮貌禮貌效勞,堅(jiān)持禮貌用語,工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)可是肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),進(jìn)取參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng),豐富了法律知識(shí),增強(qiáng)了平安保護(hù)意識(shí)。
在護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)取認(rèn)真指導(dǎo)下,我在很多方面都有了長(zhǎng)足的提高和提高,平時(shí)堅(jiān)持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周二的晨會(huì),堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,護(hù)理人員三基訓(xùn)練,在護(hù)理部組織的2次技術(shù)操作考試中,均取得優(yōu)異的成績(jī)。在一年的`工作中,能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心〞的效勞理念,提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急本領(lǐng)。當(dāng)然,我身上還存在一些缺乏有待改善。比方,在學(xué)習(xí)上,有時(shí)仍有急躁的情緒,感覺要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時(shí),不能冷靜處理。在工作上,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然根本上能履行自我的職責(zé)和義務(wù),可是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改善和提高的地方。
在即將過去的一年里,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)和帶教教師給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持;貞涍^去,有許多提高和提高,同時(shí)也存在一些缺乏;展望未來,應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處,克服缺乏。
護(hù)士月工作總結(jié)范文 篇9
四月過去了,回首盤點(diǎn)一下發(fā)現(xiàn)四月還是有收獲的,最大的收獲是通過參加醫(yī)院護(hù)理部及貴港市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的學(xué)習(xí)班,接觸并初步認(rèn)識(shí)了護(hù)理“品管圈”。 老師們?cè)敿?xì)講解了品管圈的本質(zhì)、概念、內(nèi)容及如何實(shí)施推動(dòng)品管圈、品管圈七大品管手法等,讓我對(duì)如何開展品管圈活動(dòng)有了一定的了解。品管圈,是一種比較活潑的品管形式,特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、員工三結(jié)合。它是由相同、相近或互補(bǔ)的工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體,然后全體合作、集思廣益,按照一定的活動(dòng)程序,來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題。護(hù)理品管圈作為護(hù)理質(zhì)量管理的科學(xué)管理工具,她能結(jié)合護(hù)理工作實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、并找到最佳的解決問題方法,以此推進(jìn)護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
為了全面提升我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,激發(fā)護(hù)士工作潛能,強(qiáng)化護(hù)士們的職業(yè)信心,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作及學(xué)習(xí)氛圍,護(hù)理部還舉行了護(hù)理品管圈推進(jìn)會(huì),使活動(dòng)不斷推進(jìn)。我院最先成立的兩個(gè)護(hù)理品管圈(急診科-常青圈、ICU-太陽圈)的圈長(zhǎng)以交流的形式向我們介紹了她們的品管圈活動(dòng)進(jìn)程。品管圈活動(dòng)內(nèi)容主要是圈名的制定、圈徽的設(shè)計(jì)及其象征意義的定義,同時(shí)完成主題口號(hào)的制定以及活動(dòng)開展的.具體步驟的落實(shí)。圈員們可以邊學(xué)習(xí)邊摸索,分享各自的經(jīng)驗(yàn),這不僅提高了圈員們自身的專業(yè)知識(shí),也培養(yǎng)了圈員們的責(zé)任心和解決問題的能力,提高圈員們的工作積極性和協(xié)調(diào)性,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)體自信心。
雖然我院才剛開始開展護(hù)理品管圈,品管手法并不熟練,管理過程中也時(shí)常出現(xiàn)疑難與困惑,但對(duì)于全體圈員們來說這也是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程。我相信有醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視,同時(shí)有她們給予的支持與鼓勵(lì),加上圈員們的努力,護(hù)理品管圈活動(dòng)會(huì)在全院內(nèi)推廣并普及,為患者提供更安全更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),為醫(yī)院更燦爛的明天添磚加瓦!
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