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(必備)安全質(zhì)量管理工作總結(jié)6篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的安全質(zhì)量管理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
安全質(zhì)量管理工作總結(jié)1
一、安全質(zhì)量管理工作簡要回顧
本年度順利完成了既定的安全目標:整個施工期間無重傷及以上責(zé)任死亡事故。
1、項目開工之初,安質(zhì)部根據(jù)項目經(jīng)理要求,編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等文件并以匯編文件形式打印封裝,形成了一套對項目具有真正指導(dǎo)意義的安全作業(yè)指導(dǎo)書。
2、按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員(包括項目部管理人員)安全教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進行了答卷登記,建立了職工三級安全教育名冊。同時與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,增強防范與監(jiān)督,增強全員安全責(zé)任意識。
3、做好工人進退場及勞務(wù)考勤工作,進退場必須是勞務(wù)人員本人簽字、按手印。
4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,對施工現(xiàn)場進行不定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時進行了整改和完善,使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。
5、根據(jù)公司及各級組織安排,開展安全生產(chǎn)月活動、節(jié)能宣傳周活動,配合總包單位進行了模板坍塌應(yīng)急演練,并將活動總結(jié)上報公司。
6、防疫工作持續(xù)跟進。
7、在做好外業(yè)的同時,認真及時的.做好內(nèi)業(yè)資料,使內(nèi)業(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在的問題
1、項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度,雖然在過程中,按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,但是效果不明顯,造成安全質(zhì)量小問題經(jīng)常出現(xiàn)。
2、項目檢查力度不夠,需要加大管控力度,增加檢查頻次。
3、項目部管理人員較為年輕,在工作中存在安全質(zhì)量意識淡薄,在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理。
三、下一步工作安排
1、加大勞務(wù)考勤管理制度執(zhí)行力度,實行人臉考勤與水印相機考勤相結(jié)合的方式,項目管理人員輪班參加勞務(wù)人員班前教育。
2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程,加強施工人員的安全防范意識。
3、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度,及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,制定整改措施,認真進行整改。
4、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),帶領(lǐng)好新的人員,盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。
安全質(zhì)量管理工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間又過了半年,這半年來我擔(dān)任了房地產(chǎn)二期開發(fā)的質(zhì)量檢查員兼資料員,在施工期間對工程資料的形成,積累、監(jiān)督、檢查使資料達到完整性、準確性符合有關(guān)要求,通過了監(jiān)理人員的驗收,取得了一定的成績,但其中也存在一些不足。作為工程資料員我的主要工作如下:
1、對建筑材料的生產(chǎn)日期,產(chǎn)品合格證,試驗檢驗證書進行把關(guān),不合格、無日期、無試驗、檢驗證書的產(chǎn)品杜絕使用。
2、對施工半成品、成品材料進行試驗檢驗,確保按程序、按規(guī)范、按要求抽樣,施工程序是否符合工藝要求,確保工程達合同約定的質(zhì)量要求。
3、對施工前及施工過程各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的全過程原始驗收記錄,并收集各項有關(guān)資料歸檔。
4、質(zhì)量員必須保證用料的安全,緊密的配合項目經(jīng)理按照現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范,按程序進行每到隱蔽工程及分項分部工程各環(huán)節(jié)進行驗收記錄。
5、所驗收的原始記錄資料必須填寫驗收表格,參加驗收人員簽字,主管部門認可簽字。
6、現(xiàn)場的砂漿、砼的標號有技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員負責(zé)試配,滿足設(shè)計要求后,方可讓施工人員落實下一步工程的施工。
7、配合監(jiān)理工程師對工程資料做好嚴格把關(guān),因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,資料就是在工程建設(shè)過程中形成的信息記錄,只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。
8、負責(zé)施工資料的治理工作,并對工程資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)中真實的記錄,是一個系統(tǒng)工程,它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,它是衡量、評定施工單位的工程質(zhì)量的重要依據(jù)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事宜。
以上工作的完成存在著很多不足之處:
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠,知識面不廣。
4、必須認真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識。
以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。
總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,下半年工作重點首先是要抓好在建工程的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進步!
安全質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇來xx一年了,在這期間,我主要負責(zé)現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作和各種安全內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔。在安全管理方面雖然做了較多工作,取得了一定的成績,但也存在許多不足,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
(一)崗前安全培訓(xùn)教育工作沒有普及。施工隊伍進場時間不統(tǒng)一,致使一部分工人沒有在第一時間進行安全培訓(xùn)教育。針對此種情況,我項目部安排我統(tǒng)計新進場工人,發(fā)現(xiàn)有新員工進場,必須先進行三級教育,即公司一級安全教育、項目部二級安全教育、班組三級安全教育。
然后再進行上崗前的崗前培訓(xùn)具體工作,培訓(xùn)具體按照特殊工種分批培訓(xùn)交底,并且還要與每個工人簽訂了風(fēng)險告知書。培訓(xùn)完成后,項目部統(tǒng)一進行考核,使作業(yè)人員牢記安全培訓(xùn)內(nèi)容。我項目部始終堅持不培訓(xùn)不能上崗,考核不合格不能上崗的原則,以確保施工人員的生命安全。
。ǘ┌踩a(chǎn)、文明施工的'標示標牌、警示牌設(shè)置不齊全。針對此種情況,我項目部重新設(shè)置標識牌,并安排專人看護。標識牌包括安全橫幅,各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌,各種機械設(shè)備的操作規(guī)程,各種材料的標識牌,鋼筋加工場的五牌一圖等,使各級作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中規(guī)范操作,加強自我保護能力,防止安全隱患的發(fā)生。
尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都布置了安全宣傳標語和警示牌,特別是便道與公路交接處,設(shè)立了限速牌、施工作業(yè)牌,同時張貼了反光標志等。
。ㄈ20xx年安全控制重點
1、每周對各洞口的生活區(qū)、鋼筋加工場的臨時用電、機械安全、消防、工程質(zhì)量等進行全面安全隱患排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行逐項清理和整改,對拒絕整改落實的施工隊進行經(jīng)濟處罰,整改不到位或者屢次犯得加倍處罰,絕不手軟。
2、由項目工程20xx年35#支洞或其他洞口陸續(xù)開始進行襯砌作業(yè)重新規(guī)劃出施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素,并列出危險源清單。針對各個危險源,制定專項施工方案,包括監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案和緊急救護措施等內(nèi)容。并制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃,按照計劃展開各種應(yīng)急演練。
3、重點做好火工品的管理,加強現(xiàn)場巡邏制度,合理有效的配置滅火器、消防桶等器材,規(guī)范火工品出入臺賬的登記與保存,在火工品運輸方面加強管理專車專人,確保火工品安全規(guī)范的使用。
在各位領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視下全體施工人員和安全人員的共同努力下,各項安全工作都在有條不紊的進行中,雖然還有以上幾點不足之處,但在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在項目全體員工的共同努力下,取在今年施工中取得更加喜人的成績。
安全質(zhì)量管理工作總結(jié)3
通過學(xué)習(xí)局新領(lǐng)導(dǎo)班子的講話,領(lǐng)悟局領(lǐng)導(dǎo)對進一步強化安全質(zhì)量工作提出的要求。我們進行認真落實。
首先加強安全質(zhì)量管理體系建設(shè),充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。
加強安全質(zhì)量管理體系建設(shè),牢固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實、重點在項目”的認識。一公司將繼續(xù)加強建立起以安全質(zhì)量責(zé)任制為核心強化以項目為重點的分級管控體系建設(shè)。使每個人都明確自己在工作中的具體任務(wù),做到安全質(zhì)量工作處處有人抓,事事有人管,人人有責(zé)任,同時把嚴格的質(zhì)量目標考核和相應(yīng)的處罰措施緊密結(jié)合起來,使整個質(zhì)量管理工作始終處于受控制。
一、明確安全風(fēng)險防控重點;
高度重視開工前安全質(zhì)量風(fēng)險分析、辨識和評估,重點對隧道施工、協(xié)作隊伍管控、特殊施工作業(yè)、大型機械、鐵路交通安全以及自身管理能力素質(zhì)方面的風(fēng)險,要求項目經(jīng)理、工程隊長要親自掌握監(jiān)控內(nèi)容,定期檢查執(zhí)行情況,嚴格抓好落實;安全風(fēng)險較大的封鎖轉(zhuǎn)線、吊裝、爆破作業(yè)以及質(zhì)量控制難度大的施工環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)進行全程監(jiān)控,公司的安全、質(zhì)量專職人員重點檢查責(zé)任區(qū)段內(nèi)人員到崗及監(jiān)控情況,確保責(zé)任落實到人。等措施進行全面防控,如拆除跨既有線橋梁、深水高墩施工、軟弱圍巖隧道開挖等重大隱患實行動態(tài)監(jiān)控、掛牌督辦和銷號管理,杜絕較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
二、是加強協(xié)作隊伍安全質(zhì)量管控。
公司將繼續(xù)加強對協(xié)作隊伍的考核與管控,從源頭上把好外協(xié)隊伍準入關(guān),及時與使用的外協(xié)隊伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書,與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”,明確各方責(zé)任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度,對關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)施工中嚴格實行旁站監(jiān)控制度,嚴格監(jiān)督檢查與考核,切實杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績、可能帶來較大風(fēng)險的隊伍,要堅決清退出場。
下面總結(jié)下公司安全質(zhì)量管理情況:
一公司對安全質(zhì)量工作高度重視,認真落實法律法規(guī)及相關(guān)要求,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,明確公司及各單位的安全質(zhì)量目標,與28個單位及項目簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀,將責(zé)任落實到項目上、分解到具體崗位上。并嚴格按照局外協(xié)隊伍“四個必須”要求,項目與外協(xié)隊伍均簽定“安全質(zhì)量責(zé)任狀”,與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”。
公司還有針對性地開展了復(fù)工前檢查、隧道專項檢查、火工品專項檢查、“鐵路營業(yè)線及隧道工程安全專項治理”等一系列安全質(zhì)量活動。公司安全質(zhì)量部在施工生產(chǎn)的不同階段,抓好重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全預(yù)警,對各現(xiàn)場的安全質(zhì)量卡控重點派專人進行檢查監(jiān)控,指導(dǎo)各單位有序開展安全質(zhì)量工作。20xx年公司共成立安全質(zhì)量檢查組4次,對所屬各單位進行安全質(zhì)量平推大檢查,對在檢查過程中暴露出的隱患和問題,敢于亮丑,嚴肅處理。共檢查21個分子公司及項目,檢查出185個安全質(zhì)量隱患,形成檢查通報4份,共罰款10.9萬元。同時,公司對安全質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的6個單位共獎勵6.8萬元。
由于公司對安全質(zhì)量工作高度重視,提前部署,嚴管強控,公司20xx年的安全質(zhì)量工作取得了較好成績:盤營一工區(qū)盤錦北下行聯(lián)絡(luò)線跨秦沈特大橋128孔T梁架設(shè)任務(wù)圓滿完成;阿扎項目紅部大橋、丹東潘家壩橋及禿尾橋等連續(xù)現(xiàn)澆梁施工中,無論是在跨鐵路和跨國道施工中、從支撐體系的穩(wěn)固、吊裝預(yù)壓順利施工等方面都取得了較好成績。巴準項目在三季度以后的安全質(zhì)量管控上表現(xiàn)出色,受到神華集團領(lǐng)導(dǎo)的表揚。青島海灣大橋工程榮獲股份公司級20xx年度“優(yōu)質(zhì)工程”和20xx年山東省建筑工程“泰山杯”質(zhì)量獎。公司榮獲“錦州市20xx年度安全生產(chǎn)目標管理先進單位”。
安全質(zhì)量工作中存在的主要問題:
(一)個別單位的安全質(zhì)量責(zé)任未真正有效落實。部分管理人員安全意識淡薄,講客觀,不務(wù)實,對公司的規(guī)章制度不落實,無視規(guī)定違章冒險作業(yè),存在“干慣了,看慣了,習(xí)慣了”麻木思想。20xx年公司組織各部門對各項目進行了各項專項檢查,部分項目經(jīng)理、安全質(zhì)量負責(zé)人意識淡薄,重視不夠,對提出的整改措施罰款沒有很好落實,這是非常可怕的,如高處作業(yè)無防護措施;營業(yè)線施工監(jiān)護人員脫崗、漏崗;外協(xié)隊伍臨時用電問題;現(xiàn)場消防器材失效、不全;隧道二襯與掌子面安全步距嚴重超標等。
(二)部分單位安全質(zhì)量培訓(xùn)工作不到位,個別單位負責(zé)人對安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作重視不夠。反映在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺帳、教案、試卷等普遍不規(guī)范,培訓(xùn)內(nèi)容理論性知識多,針對性差,普遍缺少對重大危險源、防范措施及事故警示教育方面的培訓(xùn),培訓(xùn)流于形式。另外,現(xiàn)場勞務(wù)人員流動性較大、技能素質(zhì)偏低、自我保護能力差,安全風(fēng)險較大,對勞務(wù)工的培訓(xùn)工作仍需加強。
(三)部分單位對內(nèi)業(yè)工作重視不夠。部分項目竣工需形成的內(nèi)業(yè)資料,尤其是試驗過程等原始資料嚴重不全;監(jiān)控量測數(shù)據(jù)、檢驗批的填寫內(nèi)容及簽認上,與現(xiàn)場實際存在脫節(jié)現(xiàn)象。
(四)火工品管理仍存在隱患。公司三季度安全質(zhì)量平推大檢查發(fā)現(xiàn),隧道施工項目對火工品儲存、發(fā)放與領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)存在一定的問題。如:火工品發(fā)放監(jiān)督員未簽字、登記表上無爆破安全員簽字、庫管員未核對證件違規(guī)發(fā)放、掌子面裝藥時總?cè)藬?shù)超過9人、保管員證件過期、火工品庫房實際庫存超過批準庫存容量等。
(五)部分項目主要負責(zé)人安全意識不強,存在重進度、輕安全現(xiàn)象。
1、表現(xiàn)在隧道施工安全步距嚴重超標,監(jiān)控量測不及時等。對隧道施工前瞻性不夠,策劃不到位,對制約施工進度的臺車等必要設(shè)備及早進場、及時安裝認識不足。
2、在既有線施工,現(xiàn)場管理人員及防護人員思想麻痹,責(zé)任心不強,項目管理人員對安全管理工作重視不夠,對外協(xié)隊伍管理存在漏洞,施工監(jiān)管不到位,沒有采取切實可行的安全防范措施(應(yīng)急預(yù)案)造成3月25日盤錦站天橋施工刮碰接觸網(wǎng)事故。
(六)勞務(wù)工使用上的安全風(fēng)險加大。公司目前為完成施工生產(chǎn)任務(wù)大量使用外協(xié)隊伍勞務(wù)工,在施工生產(chǎn)任務(wù)繁重的季節(jié),公司各現(xiàn)場勞務(wù)工甚至達到六、七千人。但各單位在對勞務(wù)隊伍及勞務(wù)工的安全管理上,不同程度存在監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。
安全質(zhì)量工作重點及措施:
今年年公司將以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點,牢固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實、重點在項目”的認識,以事故預(yù)防為主攻方向,推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作,進一步健全安全質(zhì)量管理體系,落實規(guī)章制度,落實安全質(zhì)量責(zé)任,強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn),堅定不移地推進關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控及首件工程質(zhì)量分析制,加強過程控制,加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度,嚴格獎罰兌現(xiàn),確保完成公司既定各項安全質(zhì)量目標指標。
一、安全質(zhì)量工作要求
(一)提高認識,落實責(zé)任,進一步規(guī)范安全質(zhì)量管理體系建設(shè)
20xx年,公司要全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,明確企業(yè)主要負責(zé)人和項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人,認真落實各層級、各部門、各崗位人員的安全質(zhì)量責(zé)任,層層簽訂責(zé)任狀、層層分解落實責(zé)任,強化責(zé)任追究。公司20xx年的安全質(zhì)量管理工作要落實“四個凡事”要求,即:凡事有章可循;凡事有人負責(zé);凡事有人監(jiān)督;凡事有據(jù)可查。
項目部(工程隊)建立切實可行的`安全質(zhì)量管理體系及安全質(zhì)量管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。公司對各單位檢查過程中,將重點對以往業(yè)主、監(jiān)理及局、公司檢查出的安全質(zhì)量問題進行復(fù)查,對整改不徹底、屢改屢犯的問題,公司將提級嚴肅處理。
(二)加強安全質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè),充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用
繼續(xù)加強各單位安全質(zhì)量專職機構(gòu)設(shè)置和專職人員配備,形成以公司-項目部(工程隊)-作業(yè)隊為監(jiān)督管理體系,強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管能力。公司安全質(zhì)量部各專業(yè)工程師將分專業(yè)對各現(xiàn)場進行檢查監(jiān)控,更好地發(fā)揮監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用。......
(四)強化安全質(zhì)量技能培訓(xùn),提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)
20xx年,公司及分子公司、項目部(工程隊)要把安全質(zhì)量培訓(xùn)重點放在施工一線操作現(xiàn)場,增強作業(yè)人員的法律法規(guī)意識和責(zé)任意識,對現(xiàn)場的重大危險源要進行有針對性的教育培訓(xùn),使從業(yè)人員了解作業(yè)場所、工作崗位存在的危險因素、制定的安全措施及必要時的應(yīng)急措施等。項目部(工程隊)把培訓(xùn)教育內(nèi)容與事故案例警示、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合,加強員工警示教育,提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險的辨識能力,杜絕“三違”行為,減少慣性事故發(fā)生。另外,要加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破員、爆破器材保管員、爆破安全員等崗位的持證上崗管理工作。目前,大量新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到施工過程中,公司將根據(jù)人力資源配置和公司發(fā)展實際,有針對性地組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流,拓展視野,提高技能。截止目前安全質(zhì)量員培訓(xùn)120人次、防護員培訓(xùn)240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓(xùn)110人次。
(五)突出重點,繼續(xù)深入開展隱患排查和專項整治工作
各子分公司及所屬項目部(工程隊)要細化本單位重點控制項目及作業(yè)內(nèi)容,監(jiān)控責(zé)任落實到人。各級安質(zhì)部、稽查隊要認真按照確定的重點項目、重點內(nèi)容制定工作計劃,嚴格監(jiān)控。
項目部(工程隊)將風(fēng)險卡控關(guān)口前移至事故隱患,繼續(xù)加大隱患排查治理力度,全面辨識、防范、消除施工領(lǐng)域的事故隱患,加強對重點工程的監(jiān)督檢查力度,加強全員、全過程的現(xiàn)場監(jiān)控。公司堅持每季度至少進行一次綜合安全質(zhì)量平推大檢查,獎優(yōu)罰劣,并在公司網(wǎng)上形成檢查通報。
安全管理方面,將隧道施工、營業(yè)線施工、高處作業(yè)、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、連續(xù)梁等作為安全監(jiān)控主線,分區(qū)域、分專業(yè)對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源進行全面排查與監(jiān)控。
質(zhì)量管理方面,堅持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度、工程質(zhì)量首件分析制度,實施全過程質(zhì)量控制。著力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問題、路基過渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問題、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問題。各項目要通過工程質(zhì)量首件分析制(在同一類分項工程、分部工程大面積開工前,要確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件),驗證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性,作為典型,指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工,帶動施工質(zhì)量管理上新臺階。
(六)加強對外協(xié)隊伍及勞務(wù)工的管控,確保安全質(zhì)量可控
20xx年,公司將繼續(xù)加強對協(xié)作隊伍的考核與管控,從源頭上把好外協(xié)隊伍準入關(guān),及時與使用的外協(xié)隊伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書,與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”,明確各方責(zé)任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度,各單位及各級管理人員要硬起手腕,勇于負責(zé),嚴格監(jiān)督檢查與考核,切實杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績、可能帶來較大風(fēng)險的隊伍,要堅決清退出場。
(七)嚴控方案、加強過程監(jiān)控
繼續(xù)強化技術(shù)方案的核心地位,以方案保安全質(zhì)量。嚴把施工方案審核關(guān)、優(yōu)化關(guān),增強技術(shù)方案的可操作性,達到“向方案要安全、用方案保安全”作用。同時,要加強對勘探設(shè)計資料的復(fù)查驗證工作,做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報、圍巖變形量測及現(xiàn)澆連續(xù)梁的預(yù)壓等工作,加強對施工過程的監(jiān)控,切實控制好施工的每一道工序、每一個環(huán)節(jié),以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,以零誤差保零缺陷。
同時,公司將繼續(xù)加大對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督管理工作,對隱蔽工程、混凝土澆筑、掛籃安裝移設(shè)、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道開挖及支護、隧道二次襯砌、防水施工、營業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過程實行嚴格的全過程旁站監(jiān)督,杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為。
(八)強化安全預(yù)警機制建設(shè),嚴格執(zhí)行事故快報及責(zé)任追究制度,加大獎懲力度
20xx年公司現(xiàn)有在建項目26個,計劃完成:路基土方425萬立方米,橋梁23座17537延米,連續(xù)梁3聯(lián),鋼管拱橋2座,系桿拱橋1座,隧道11714延米,隧道貫通8座,鋪軌136.9公里,鋪道岔202組,涵洞78座。公司13年計劃銷號項目占較大比例,工期緊張,安全質(zhì)量工作面臨巨大壓力。同時,20xx年公司安全管控風(fēng)險較大現(xiàn)場增加:西安項目跨既有線架梁7處、府谷隧道換拱施工、巴準軟弱圍巖開挖、登莊項目(工程隊)明洞雨季施工、蕭甬項目拆除大跨度既有線橋梁、機電公司前陽跨公路鐵路橋施工、漳永項目深水高墩施工等。公司在20xx年將繼續(xù)加強安全預(yù)警機制建設(shè),與項目共同明確現(xiàn)場重大危險源,加強營業(yè)線、隧道、橋梁施工、高處作業(yè)、火工品和大型機械設(shè)備使用等方面的安全管控。公司安全質(zhì)量部將建立各類安全檢查臺帳,做到隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查、銷號的閉環(huán)管理。
20xx年,公司對安全質(zhì)量工作中有亮點、有成績或在綜合檢查中排名靠前的單位及個人要給予獎勵;同時,將加大對隱患問題的處罰、通報處理力度。
(九)安全投入
在安全投入上,按要求在安全費用的管理、使用、監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)工作。安全生產(chǎn)經(jīng)費列賬必須經(jīng)過安全負責(zé)人簽認,嚴控不合理支出與財務(wù)入帳,并做好驗工計價工作。公司將側(cè)重對安全費用計劃及使用情況進行檢查,對安全費用投入不足或使用不當引發(fā)安全質(zhì)量事故的,依照獎懲辦法嚴肅處理。
安全質(zhì)量管理工作總結(jié)4
綜采預(yù)備隊在九月份的安全生產(chǎn)中,認真按照礦黨政有關(guān)的要求不斷加強職工安全教育,強化安全質(zhì)量管理,狠抓措施落實和問題整改,形成了以質(zhì)量保安全,以安全促生產(chǎn)的良好局面,使九月份的整體工作有了較大的提高,F(xiàn)將九月份主要工作簡介如下:
一、強化安全宣教。
九月份我們積極利用各種形式,在全隊開展崗位工種事故案例教育、手指口述、應(yīng)急預(yù)案演練。還利用周一安全日活動組織員工觀看事故案例,使職工從事故中吸取教訓(xùn),舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認識,使安全警鐘長鳴。強化安全知識學(xué)習(xí),著重對三大規(guī)程,煤礦安全法律法規(guī)、三違界定標準進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),使職工對安全工作有了深刻的認識,進一步提高了職工的整體安全素質(zhì)。突出教育重點,特別是加強了“薄弱人員”排查,做到提前排查、超前預(yù)防,把事故消滅在萌芽之中。同時,加大了對“三違”人員的幫教措施,并由區(qū)隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實能夠從思想上提高認識,樹立安全第一的思想,從根本上消除了安全問題的出現(xiàn),筑牢了安全防線。
二、健全完善制度,規(guī)范干部職工行為。
我隊嚴格執(zhí)行副隊長跟班制和“三大員”跟班制,具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)工作。為促進員工在安全工作的主動性和自覺性,我隊先后制定和完善了《綜采預(yù)備隊交接班制度》、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》、《三違幫教制度》,還根據(jù)工作面的實際情況制定了《工程質(zhì)
量驗收標準》,充實完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理等三十多項規(guī)則制度,并匯編成冊。其次,根據(jù)區(qū)隊發(fā)展實際,重新制定完善了新的《綜采預(yù)備隊安全質(zhì)量獎罰制度》,充分調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、自覺搞好安全質(zhì)量的積極性。
三、落實安全質(zhì)量責(zé)任,強化現(xiàn)場管理。
為確保區(qū)隊安全生產(chǎn),力創(chuàng)精品工作面,我們及時落實各項安全質(zhì)量責(zé)任制,使每個干部職工明確自己工作的安全責(zé)任。對工作面整個區(qū)域進行分片、分班掛牌管理,重點加強對“四個薄弱”的排查,切實做到超前防范,有章可依,有章必依,區(qū)隊有章可循,執(zhí)章必嚴。加大班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度,要求班長同時出勤2人,全面負責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)管理,隱患整改;區(qū)隊干部堅持跟班盯崗,與職工同上同下,嚴抓“三違”,細排隱患;強化監(jiān)督檢查,認真落實各項規(guī)章制度和各級安全崗位責(zé)任制,分析安全重點,制定整改措施,處理安全問題,消除人的'不安全因素和物的不安全狀態(tài)。
四、深入推進質(zhì)量標準化建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)。
嚴格現(xiàn)場交接班制度,并要求安全質(zhì)量驗收員把好驗收關(guān),嚴格落實獎懲標準,確保不出事故。為迎接“精品現(xiàn)場會”的召開,預(yù)備隊結(jié)合工作面現(xiàn)場實際,對兩端頭支護,工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍文明生產(chǎn)進行了重點整治,嚴把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無死角”。不斷健全完善了質(zhì)量標準化考核標準和獎懲制度,及時研究解決質(zhì)量標準化建設(shè)中存在的問題,嚴格落實檢查考核和獎懲辦法。從嚴從細加強管理,上標準崗,干標準活,嚴格安全質(zhì)量流程控制。
五、加強煤質(zhì)管理,確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量。
為確保工作面煤質(zhì)達到要求,預(yù)備隊根據(jù)新安煤礦煤質(zhì)管理的有關(guān)要求,制定了《綜采預(yù)備隊煤質(zhì)管理實施方案》。嚴格控制放煤質(zhì)量,驗收員嚴格按標準驗收,確!熬杉毞拧,嚴禁臟、雜、次物進入煤流。為降低煤炭的含水量,還重點要求合理使用好各轉(zhuǎn)載點的噴霧設(shè)施,嚴格執(zhí)行“開水開機、停機停水”制度,使工作面的煤質(zhì)有了一個較大的提高,燃燒值達到5000卡以上。
9月份,通過全隊干部員工的共同努力,我們在安全和質(zhì)量標準化工作中取得了一定進步,但這離上級的標準和要求及與同行相比,還有很大距離,也還存在個別工作落實不及時,還有工作不細、不實等現(xiàn)象。我們將以精品工作面創(chuàng)建為契機,進一步明晰思路,認真聽學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法,及時整改不足,夯實安全基礎(chǔ),扎牢基層,發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風(fēng),把安全工作做到實處,確保預(yù)備隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
針對9月份的各項安全質(zhì)量工作存在的不足和差距,在十月份還要重點加強以下幾項工作:
<1>加強員工的安全意識教育,結(jié)合《集團公司崗位案例事故匯編》、《綜采預(yù)備隊崗位事故案例匯編》和應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容,有重點、有針對性的進行學(xué)習(xí),不斷改變安全宣教方式,提高員工的學(xué)習(xí)的積極性和主動性,切實吸取事故教訓(xùn),舉一反三開展安全大討論。
安全質(zhì)量管理工作總結(jié)5
今天會議重點是總結(jié)上半年安全質(zhì)量管理活動及檢查等有關(guān)情況,布置下一步安全質(zhì)量相關(guān)工作。對當前國內(nèi)橋梁不斷出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,以xxxx灘大橋垮塌事故為背景,就東站路、桐蔭路開工至今的質(zhì)量安全作總結(jié),檢查情況作通報,下一步工作要求:
一、前期安全質(zhì)量工作情況和形勢的分析
指揮部前期安全質(zhì)量工作重點圍繞安全生產(chǎn)活動保證生產(chǎn)工作順利開展為中心;以貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為載體;以風(fēng)險預(yù)警提示和方案評審為手段對可能突發(fā)的災(zāi)害預(yù)防進行了有效控制,指揮部結(jié)合東站路、桐蔭路道路工程實際情況,進一步完善相關(guān)管理規(guī)章制度,共下發(fā)加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制相關(guān)管理辦法及通知共17份,轉(zhuǎn)發(fā)了8份外單位文件。
指揮部邀請市安監(jiān)局、市住建局對“兩路”進行了5次安全質(zhì)量交底,并通過相繼組織安全質(zhì)量大檢查、安全應(yīng)急演練及安全月活動等安全質(zhì)量建設(shè)活動,極力營造了濃厚的全員安全質(zhì)量文化氛圍,進一步強化了安全質(zhì)量意識;以雨季度汛工作、孔樁施工、高空作業(yè)為重點,以人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、安全技術(shù)措施薄弱環(huán)節(jié)為控制點,及時查找、整治現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患,及時發(fā)現(xiàn)整改存在的問題和隱患,全局的安全質(zhì)量總體形勢處于可控的局勢 。同時,多次組織了工程質(zhì)量專題會,建立樣板工程、安標工地,桐蔭路7標經(jīng)過市住建局檢查組、省建設(shè)廳檢查組的檢查,初審已通過,現(xiàn)正協(xié)助桐蔭路1標創(chuàng)建“安標工地”,爭取讓更多的標段達到規(guī)范化、標準化施工管理。
市安監(jiān)局在6月份對東站路桐蔭路進行《第二季度安全大檢查》提出了很多寶貴意見,住建局質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站也進行“兩路”開展了3次質(zhì)量安全大檢查,并不定期對工地施工現(xiàn)場進行抽檢。指揮部組織開展“應(yīng)急救援演練”4次,并邀請了市安監(jiān)局、市住建局相關(guān)人員參加,從而加強了針對性和指導(dǎo)性,確保了開工至今整個項目無一安全事故發(fā)生。
但是,在施工中還具有一定的不平衡性,在總體形勢趨于穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大局中還有很多不安全因素,個別單位和項目的問題還很突出,值得引起我們高度警覺。
這就是我要講的第二部分內(nèi)容:通報安全質(zhì)量檢查情況。
二、安全質(zhì)量檢查情況
指揮部于4月開始對15家商品混凝土公司進行考察,從混凝土的'及時性、供應(yīng)量、原材料的檢測情況和商品混凝土公司的內(nèi)部管理情況作比較,選定了家,并下發(fā)了《商品混凝土廠家入圍名單》,確保從源頭上控制工程質(zhì)量。自開工以來指揮部組織開展了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量7次安全質(zhì)量大檢查,對孔樁施工、高空作業(yè)、火工品、支架搭設(shè)安全風(fēng)險高、質(zhì)量控制難的敏感性項目進行了檢查。檢查的基本特點一是“上下結(jié)合、單位交叉”組建檢查組、二是以專業(yè)人員為主進行專業(yè)檢查、三是以職業(yè)健康安全管理體系的外部審核模式進行檢查。檢查的主要內(nèi)容是安全質(zhì)量管理體系的建立與運行情況、各項規(guī)章制度的落實狀況、類似事故教訓(xùn)的接受情況以及臨時設(shè)施等。檢查組對照事先制定的詳細檢查內(nèi)容記錄表對隧道工程的洞口施工、基坑支護、超前地質(zhì)預(yù)報、洞身開挖、監(jiān)控量測、防水工程、仰拱與填充、二次襯砌、火工品管理;在建橋梁的樁基礎(chǔ)、承臺、墩(臺)身、支架施工等安全控制危險性較大的施工工序方案評審與實施狀況、施工質(zhì)量情況;大型機身、支架施工等安全控制危險性較大的施工工序方案評審與實施狀況、施工質(zhì)量情況;大型機械、特種設(shè)備的安裝使用情況,臨時設(shè)施、加工場、料場、拌合站等場所以及內(nèi)業(yè)資料進行了檢查和驗證,并就檢查結(jié)果多方當場進行了簽字確認。
從檢查情況來看,各單位能夠識大體、顧大局,充分認識面臨的困難,積極認真對待。對安全質(zhì)量管理工作都比較重視,各項目的安全質(zhì)量管理機構(gòu)健全,安全質(zhì)量管理體系基本完善,安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底及時,日常安全質(zhì)量檢查工作持續(xù)有效,細節(jié)管理意識及末端控制能力有所提升。但個別項目安全隱患和質(zhì)量問題還依然突出、環(huán)境不利因素依然存在、施工技術(shù)與施工組織管理缺陷還沒有得到及時控制。成績不說跑不了,問題不說明白、不采取措施就十分危險,所以我要通報一下在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題:
4月份檢查出下達安全質(zhì)量整改通知書4份,安全隱患21條,5月份下達安全質(zhì)量整改通知書8份,安全隱患24條,質(zhì)量隱患10條,6月份檢查出下達安全質(zhì)量整改通知書12份,安全隱患53條、質(zhì)量隱患17條;7月份檢查下達安全質(zhì)量整改通知書24份,安全隱患84條、質(zhì)量隱患46條;8月份檢查下達安全質(zhì)量整改通知書25份,安全隱患102條、質(zhì)量隱患43條;共下達整改通知書73份,經(jīng)復(fù)查全部均已整改完畢,整改率為100%。雖已按要求進行了整改回復(fù),但從檢查情況來看,隱患點在逐月增加,就其原因是支架搭設(shè)、特種設(shè)備等薄弱環(huán)節(jié)沒有得到及時控制。少數(shù)項目的施工現(xiàn)場管理細節(jié)控制存在死角。橋梁施工安全控制漏洞較多,主要體現(xiàn)在高空作業(yè)人員未按要求佩戴防護用品,無專職安全員監(jiān)控,臨邊防護不到位。部分隧道初期支護質(zhì)量控制情況不佳,隧道噴射混凝土的厚度、平整度達不到設(shè)計要求.橋梁砼外觀質(zhì)量差。
三、下一步工作安排
今后是安全生產(chǎn)的攻堅階段,工作任務(wù)更加艱巨。我們要繼續(xù)以“鞏固、提高、發(fā)展年”為主題,深入貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,進一步狠抓貫徹落實,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
從現(xiàn)在起,為了確保質(zhì)量安全目標的實現(xiàn),繼續(xù)鞏固提高,堅持做到經(jīng);
重點抓好以下工作:
1、進一步提高對抓好安全工作重要性、緊迫性的認識。一是安全工作必須要始終擺在重要議事日程,常抓不懈,進一步抓好抓思想落實、組織落實、責(zé)任落實、措施落實,確保上級精神傳達到位、目標和措施落實到位。二是要正確分析形勢,總結(jié)工作,發(fā)揚成績,查找不足,進一步增強責(zé)任感和使命感,消除悲觀失望、麻痹大意和厭戰(zhàn)情緒,振作精神,堅定信心、堅持不懈抓好安全工作。三是要進一步落實各參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,認真履行職責(zé)。各參建單位都要圍繞目標各盡其職,各負其責(zé)。始終保持高度的警惕,以嚴肅的態(tài)度,扎實的作風(fēng),從細入手,從嚴管理,分兵把口,嚴看嚴守,超前防范,保證質(zhì)量安全目標實現(xiàn)。
2、堅持抓安全生產(chǎn)的重點和薄弱環(huán)節(jié),防范重大事故發(fā)生。我們要堅持以隱患治理為核心,繼續(xù)抓重點和薄弱環(huán)節(jié),全力抓好貫徹落實。一是要繼續(xù)抓好防治工作。二是強化管理,嚴格規(guī)程作業(yè),嚴肅規(guī)章制度。吸取xxx大橋垮塌事故教訓(xùn),堅決杜絕責(zé)任事故,三是加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,嚴防死守。
3、落實安全責(zé)任、嚴肅責(zé)任追究。一要嚴格安全監(jiān)管。加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理,決不姑息。二是嚴格事故匯報,杜絕瞞報、不報現(xiàn)象。三是嚴肅責(zé)任追究。加大對事故責(zé)任人和管理人員的責(zé)任追究和處罰力度,嚴肅處理事故責(zé)任者。
4、加強隊伍建設(shè),提高人員素質(zhì)。實踐證明,三違是發(fā)生人身事故的重要原因,零打碎敲事故,很大程度上是由于員工安全意識不牢、違章等原因所造成。因此,加強隊伍建設(shè)仍然要作為一項重要工作來抓。進一步提高參建人員安全意識。消除存在的“松懈自滿”情緒和“麻痹僥幸”心理,堅持以安全文化建設(shè)為平臺,培育良好的安全輿論氛圍。二是要進一步總結(jié)、完善、推廣先進管理經(jīng)驗。三是要進一步做好安全培訓(xùn)工作,提高安全技術(shù)素質(zhì)。通過強化安全教育、安全培訓(xùn)、安全警示等多種手段,使施工隊伍安全素質(zhì)進一步提高。
5、抓好過程管理,認真整改各類問題和隱患,確保施工安全質(zhì)量。
必須嚴格按設(shè)計和規(guī)范組織施工,認真執(zhí)行 “方案預(yù)控”、分級審核審批、技術(shù)和安全交底制度,確保方案的科學(xué)、合理和可行;充分辨識項目的危險源和重大危險源,編制針對性、可操作性強的應(yīng)急響應(yīng)程序,對重大危險源要實行掛牌督導(dǎo)監(jiān)控。在日常監(jiān)管上,要對項目存在的隱患進行分類整治,確保生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動防護用品配備符合國家相關(guān)規(guī)定要求;對危險性較大的特種設(shè)備按規(guī)定進行定期檢測檢驗;對可能受到自然災(zāi)害威脅的部位,防范措施要超前、可靠;對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律(“三違”)要及時處治。要深化安全質(zhì)量隱患排查整治活動,把安全質(zhì)量隱患排查作為一種常態(tài)管理堅持下去;在安全質(zhì)量檢查方面要不斷創(chuàng)新思路,運用新方法,采取新措施,最大限度的及時發(fā)現(xiàn)隱患,防止隱患滋生、潛伏、誘發(fā)而導(dǎo)致事故。
6、繼續(xù)推進質(zhì)量標準化建設(shè)。質(zhì)量標準化是一項重要工作。我們要高度重視,重點狠抓工程質(zhì)量,加大檢查力度,真抓嚴管,嚴格驗收,使這項工作真正得到落實,從現(xiàn)在起是質(zhì)量安全控制的關(guān)鍵時期,對完成東站路桐蔭路的建設(shè)意義更大,任務(wù)更重。我們絕不能掉以輕心,要振奮精神、齊心協(xié)力、狠抓基礎(chǔ)、緊盯現(xiàn)場,嚴格把控,確保安全質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
安全質(zhì)量管理工作總結(jié)6
一、管理目標
根據(jù)制定的《安全保證體系》的安全管理目標,本年度未發(fā)生任何安全事故、無人員重傷或者死亡;根據(jù)《質(zhì)量保證體系》中的質(zhì)量方針及目標,嚴把材料關(guān)、勤檢查、科學(xué)管理,本年度未發(fā)生任何質(zhì)量事故;環(huán)境保護:在施工過程中嚴格按照創(chuàng)建文明安全工地的標準和要求進行文明安全施工管理,嚴格控制重要環(huán)境因素(如噪聲、振動、揚塵),滿足國家及市相關(guān)規(guī)定和規(guī)范,減少擾民,爭創(chuàng)市文明樣板工地。
二、安全質(zhì)量管理工作內(nèi)容
1、項目安全質(zhì)量管理制度編制和創(chuàng)新情況
編制了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度等安全管理制度,工程質(zhì)量責(zé)任制、開工報告制、技術(shù)交底制等質(zhì)量管理制度。執(zhí)行較好的有:
安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度和技術(shù)交底制等。
明顯存在不足的:安全經(jīng)常性教育
、侔踩逃褂[、安全宣傳園地和刊物內(nèi)容不足,更新不及時;
②施工人員下班后身心往往比較疲憊,難以會議的形式組織起來播放安全教育錄音、電視、電影等。
2、項目安全、質(zhì)檢人員配置情況
1、按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備方法》的要求:1億元及以上的工程,配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于3人,本項目工程實際配置專職安全員3名。安全主任負責(zé)組織安全教育和培訓(xùn)、平安卡辦理、參加業(yè)主和安質(zhì)檢部門組織的會議、每月組織月度檢查、審閱安全質(zhì)量環(huán)境等方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況等;安全員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督旁站、日常巡查及周檢和月檢、各種內(nèi)業(yè)資料、編制方案等。以1年來安全工作的情況看來,配備3名安全員能夠滿足安全工作需要。
2、按要求至少配備2名質(zhì)檢員,現(xiàn)場實際配備質(zhì)檢員2名。質(zhì)檢員的主要職責(zé)是:對工程質(zhì)量實施全過程的檢查,落實項目工程質(zhì)量目標;
①在項目工程上負責(zé)質(zhì)量,檢查監(jiān)督質(zhì)量保證措施的實施以及國家頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行情況;
、趪腊熏F(xiàn)場材料進場關(guān),參與甲供材料的驗收及質(zhì)量評審;
、蹖こ藤|(zhì)量事故進行調(diào)查分析,提出處理意見。基本滿足工程質(zhì)量管理工作需要。
3、安全費用投入情況
本項目工程安全費用支出主要有:
①安全防護設(shè)施支出,如:臨時用電的安全設(shè)施、臨邊防護、洞口防護、交叉作業(yè)防護、高空作業(yè)防護、消防器材和設(shè)施等。
、谖拿魇┕ご胧┖铜h(huán)境保護費用支出,如:安全警示牌、安全標語、現(xiàn)場圍擋、五牌一圖、垃圾清運、廢水處理等。
③從業(yè)人員勞動防護用品支出,如:工作服、安全帽、安全帶、夏天防暑降溫等。
、馨踩逃桶踩嘤(xùn)支出。
、輵(yīng)急救援器材、簡單醫(yī)療設(shè)施、藥品支出。
、拗卮笪kU源、安全隱患的評估、整改支出。
、呶kU性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查費用支出等。今年存在問題有安全教育投入、防暑降溫等安全投入費用較少等。
4、重大風(fēng)險源管理情況
本工程涉及的重大危險源有起重吊裝工程、模板工程,腳手架工程、樁基工程、深基坑。針對起重吊裝施工作業(yè)編制了《鋼筋籠吊裝專項方案》,吊裝時嚴格按照該項方案施工,拉設(shè)臨時警戒區(qū),安全員旁站;針對深基坑開挖施工作業(yè)編制了《基坑開挖專項施工方案》,開挖時做好臨邊圍護,加強安全巡視和泥頭車的'管理。
重大危險源管理:
、偈┕がF(xiàn)場設(shè)立重大危險源牌并及時更新;
、诿吭赂鶕(jù)進度情況做好《月份重大危險源登記表》并交監(jiān)理審批;
、奂訌姮F(xiàn)場危險源的巡視和動態(tài)跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)及時處理,避免和減少事故的發(fā)生。
5、入場工人職業(yè)健康體檢情況
要求施工隊伍對所有進場工人均進行崗前體檢;本年度涉及的職業(yè)病主要有塵肺、燒眼等,未發(fā)生職業(yè)病情況。
6、安全保證體系運行情況
、僬J真落實“一崗雙責(zé),崗崗有責(zé)”的全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各個崗位的安全責(zé)任,緊密圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,做到安全工作全員參與;
、陧椖坎繉λ行逻M場工人進行三級安全教育、并且每月會組織2~3次安全教育,讓工人了解施工現(xiàn)場情況和存在的不安全因素,所職崗位的安全注意事項,施工現(xiàn)場張貼安全標語,做到人人想安全、處處提安全。
、垌椖堪操|(zhì)部每天到現(xiàn)場巡查,及時關(guān)注現(xiàn)場隱患及其動態(tài),加強周檢和月檢并做好記錄,讓群安員盡量的發(fā)揮他們的作用,發(fā)現(xiàn)并及時匯報安全隱患,消除各項安全隱患,保證現(xiàn)場安全受控。
7、質(zhì)量保證體系運行情況
、儋|(zhì)量管理思想:按照“精心組織、科學(xué)管理、創(chuàng)建精
品工程,遵法守規(guī)、改善環(huán)境、確保健康安全,持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、追求全面發(fā)展”的質(zhì)量方針,開展全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理工作,提高項目部全體管理人員的質(zhì)量意識、改進質(zhì)量行為,并充分應(yīng)用到具體工作中去;
、诨A(chǔ)作業(yè)標準化:項目部對原材從品種、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量等方面嚴格把關(guān),堅持工藝規(guī)程。操作方法和驗收技術(shù)標準化,嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范章程,保證了各單位工程的質(zhì)量;
、圪|(zhì)量分析:項目部針對重要質(zhì)量通病,如焊接工藝,泥漿比重控制等提出了措施和解決辦法,有效的改善了質(zhì)量;
④質(zhì)量控制:項目技術(shù)管理人員和總工程師認真編制、審核施工方案和施工組織設(shè)計,保證了制定的方案切實可用,做好技術(shù)交底,確保施工人員熟悉工程情況、設(shè)計意圖、要求、質(zhì)量標準等,做到人人心中有數(shù)。
8、環(huán)保、職業(yè)健康保證體系運行情況
項目施工過程中嚴格按照ISO14001的標準控制重要環(huán)境因素(如噪聲、振動、揚塵),滿足國家及深圳市相關(guān)規(guī)定和規(guī)范,減少擾民。項目部及時勞動保護用品,夏季發(fā)放防暑降溫飲料費,未發(fā)生任何環(huán)保、職業(yè)健康事故。
9、合理化建議
、偌訌姲踩a(chǎn)責(zé)任制,堅持“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”,切實做到安全人人有責(zé),杜絕個別職工“安全工作不關(guān)己事”的思想。
、谏霞夘I(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)主來檢查指導(dǎo)工作,往往忙于應(yīng)付,一些難以解決的問題不能真正解決。
③嚴格控制材料關(guān),不合格品要做報廢處理,不能修修補補或者以次充好繼續(xù)使用。
、懿糠猪椖坎康拈T衛(wèi)安保人員都非專業(yè)安保人員,職業(yè)素質(zhì)不高。
、莶糠猪椖柯毠趧臃雷o穿戴不統(tǒng)一整齊,或者沒有發(fā)放工作服。
⑥班前安全教育講話流于形式。
⑦安全質(zhì)量獎懲制度,懲罰往往由領(lǐng)導(dǎo)說了算,而獎勵往往不了了之,無安全質(zhì)量獎勵預(yù)備金。
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