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環(huán)保安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的環(huán)保安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
環(huán)保安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板1
20xx年，為有效遏制因非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為引發(fā)的安全事故，我局與相關(guān)部門(mén)組成打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)我縣的飲用水源、工礦企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域非法違法行為進(jìn)行排查，并堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、主要工作開(kāi)展情況：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標(biāo)管理體系�！鞍踩珘旱挂磺小币殉蔀槲揖指鞴墒夜ぷ鏖_(kāi)展的前提，同時(shí)明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，使安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核指標(biāo)體系，對(duì)安全生產(chǎn)檢查考核工作不合格單位，年終考核將實(shí)行“一票否決”。
主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的`溝通和聯(lián)系，積極參加安委辦安全生產(chǎn)工作各類會(huì)議。定期或不定期研究部署工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，使各單位負(fù)責(zé)人牢固樹(shù)立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步完善重特大環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案，適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害。
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能
我局結(jié)合安全專項(xiàng)整治等中心工作，以提高社會(huì)安全意識(shí)、公眾自我保護(hù)能力和職工安全生產(chǎn)技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，深入開(kāi)展群眾性的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高公眾的安全意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氣氛。牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的意識(shí)，在干部職工及家屬區(qū)居民中廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，經(jīng)常性的提醒干部職工防范各種安全隱患，在春節(jié)、國(guó)慶等幾個(gè)重要節(jié)假日，針對(duì)干部職工休假外出這一情況，在干部職工放假前集中進(jìn)行安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)教育，并對(duì)出游時(shí)間地點(diǎn)等情況進(jìn)行詳細(xì)的記載，對(duì)于單位車輛駕駛?cè)藛T進(jìn)行經(jīng)常性的交通安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁超限超載和酒后駕駛等，遵守交通規(guī)則。利用“六五”世界環(huán)境日，結(jié)合安全生產(chǎn)開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，著力加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)教育，提高全民環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高干部職工處理事故的應(yīng)急能力。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)環(huán)境安全執(zhí)法工作，防范于未然
八月份以來(lái)，組織開(kāi)展對(duì)我縣八個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的飲用水源保護(hù)區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，總體情況較好，對(duì)容易造成安全隱患的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查組均提出整改意見(jiàn)，確保群眾飲水安全。加大重點(diǎn)污染源的排污執(zhí)法檢查，出動(dòng)了110多人次，檢查了48家工礦企業(yè)、35家小型“三產(chǎn)”，對(duì)其生產(chǎn)流程、原料，排污處理設(shè)施及污染物排放情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，要求其排污處理設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并建立臺(tái)帳，對(duì)不符合環(huán)保要求的企業(yè)下達(dá)了環(huán)境違法行為限期改正通知書(shū)。組織開(kāi)展“放射源調(diào)查、射線裝置申報(bào)”行動(dòng)，出動(dòng)人員24人次，對(duì)陽(yáng)朔縣人民醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等11家醫(yī)院和陽(yáng)朔縣疾控中心共12家全縣相關(guān)涉源單位依法進(jìn)行了射線裝置申報(bào)登記。
開(kāi)展環(huán)境污染安全隱患排查及整改工作。根據(jù)文件精神，專項(xiàng)行動(dòng)小組認(rèn)真開(kāi)展了我縣轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境安全隱患排查工作，田家河水源凈化廠、縣城垃圾處理場(chǎng)、興源鉛鋅礦尾沙壩和醫(yī)療廢物等存在的環(huán)境安全隱患進(jìn)行了排查整改。
突出解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題，努力為民辦實(shí)事。今年環(huán)保局共受理污水、廢氣、噪聲等投訴23件，結(jié)案23件，結(jié)案率100%，其中，對(duì)西街3家噪聲嚴(yán)重超標(biāo)的酒吧進(jìn)行了處罰。
二、存在的主要問(wèn)題及今后打算
個(gè)別企業(yè)的環(huán)境安全意識(shí)還很淡薄，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問(wèn)題，我們將對(duì)存在安全隱患的單位進(jìn)行及時(shí)跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為職工營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高干部職工及企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，做到安全生產(chǎn)有章可循。
�。ㄈ┦羌訌�(qiáng)安全生產(chǎn)工作措施落實(shí)，切實(shí)提高預(yù)防能力，做到防患于未然。
�。ㄋ模┦羌訌�(qiáng)安全生產(chǎn)工作的應(yīng)急能力建設(shè)。
環(huán)保安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板2
為進(jìn)一步做好冬季安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我們結(jié)合自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)自治區(qū)、地區(qū)、縣委召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神與相關(guān)文件要求，我局開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查自查活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織，精心部署安排，加強(qiáng)宣傳。
根據(jù)縣安委會(huì)《關(guān)于落實(shí)自治區(qū)11·18安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（洛安字【20xx】52號(hào)）文件精神，我單位對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于落實(shí)自治區(qū)11·18安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（洛安字【20xx】52號(hào)）。11月23日專門(mén)召開(kāi)我局的全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議上提出了消防安全、交通安全、水電安全、防盜安全、食品藥品安全的要求并講解了自防、自救、互救及逃生知識(shí)。根據(jù)我單位的實(shí)際情況，制定了冬季安全生產(chǎn)防范措施，完善了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》，成立了安全生產(chǎn)檢查自查小組。
二、落實(shí)責(zé)任、自查自糾、強(qiáng)化管理。
我局完善了安全生產(chǎn)防范措施，安全生產(chǎn)管理制度。要求各辦公室先進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)的自查活動(dòng)。其次，組織有關(guān)人員采取現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，對(duì)單位安全生產(chǎn)的'重點(diǎn)部位包括倉(cāng)庫(kù)、會(huì)計(jì)室、門(mén)衛(wèi)，用水設(shè)備、用電器、消防設(shè)備，防盜設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備等全面進(jìn)行檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，明確安全責(zé)任。對(duì)檢查出的問(wèn)題提出具體的整改意見(jiàn)，明確整改的措施和時(shí)間，盡快消除了安全隱患。我們將此次自查的重點(diǎn)落在查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，對(duì)我局生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的排查。
三、加強(qiáng)值班，努力做好應(yīng)急救援工作。
根據(jù)我局的實(shí)際情況，完善值班制度，周密制定和完善應(yīng)急預(yù)案，要求嚴(yán)格落實(shí)24個(gè)小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和事故報(bào)告制度，一名領(lǐng)導(dǎo)干部專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督值班情況，及時(shí)掌握了安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)并確保了值班干部值班時(shí)間到崗、到位、認(rèn)真值班。
四、制定措施、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)整改。
在安全生產(chǎn)自查活動(dòng)中，我單位結(jié)合實(shí)際，措施到位，針對(duì)查擺出一些隱患問(wèn)題，及時(shí)采取有效的措施，有效地消除了隱患。我們采取了一系列措施整改，及時(shí)更換了一些老的消防器材并對(duì)線路、插座、開(kāi)關(guān)及各種用電器材進(jìn)行了檢修，以免線路及用電器由于老化引起火災(zāi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了值班。在今后的工作中，將把安全生產(chǎn)作為長(zhǎng)效重點(diǎn)工作來(lái)抓。杜絕任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
五、開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)及環(huán)境隱患大檢查工作。
我局為了確保全縣穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)做好冬季安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真組織，對(duì)全縣的磚廠、醫(yī)院及周邊環(huán)境進(jìn)行了一次環(huán)境安全檢查。檢查內(nèi)容主要是飲用水源水質(zhì)、區(qū)域環(huán)境空氣質(zhì)量安全，輻射環(huán)境安全以及輻射源是否處在安全監(jiān)控之下，醫(yī)療垃圾處理處置是否符合相關(guān)環(huán)境安全要求，是否存在危險(xiǎn)化學(xué)品丟失或泄露發(fā)生的問(wèn)題等等。經(jīng)檢查各磚廠和醫(yī)院均能按要求做好安全生產(chǎn)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別問(wèn)題均在現(xiàn)場(chǎng)予以整改或下發(fā)限期整改通知書(shū)。今后我們加大單位內(nèi)部安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)上狠下功夫，查漏洞，強(qiáng)化整改。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各磚廠、醫(yī)院（含個(gè)體診所）的監(jiān)督檢查，確保環(huán)境安全，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命安全提供堅(jiān)實(shí)保障。
環(huán)保安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板3
今年以來(lái)，我廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我廠未發(fā)生一齊輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧、打造平安作出了進(jìn)取的貢獻(xiàn)，年度安全工作總結(jié)。
一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全職責(zé)
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各車間層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全職責(zé)人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，特殊情景由安委會(huì)通報(bào)嘉獎(jiǎng)。鼓勵(lì)職工提合理化提議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有進(jìn)取作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一職責(zé)人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到車間、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，構(gòu)成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同職責(zé)網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析歷年來(lái)廠內(nèi)外事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)職責(zé)追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，構(gòu)成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和資料，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的資料，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升，年度工作總結(jié)《年度安全工作總結(jié)》。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)人員1500人次，培訓(xùn)率達(dá)98%。還經(jīng)過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。經(jīng)過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全職責(zé)意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理職責(zé)，重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、煤氣、氧氣、天車、高溫液體吊運(yùn)、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情景。各車間組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。廠部專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)供給了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的'法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患130多起，做到了職責(zé)、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和本事，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班、節(jié)假日、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（廠級(jí)重大危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、評(píng)選“安全哨兵”、“安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我廠檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，做到“九不檢修”、“六必須”、“六嚴(yán)禁”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢修和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、職責(zé)人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)職責(zé)，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)，簽定安全職責(zé)書(shū)，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
環(huán)保安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板4
轉(zhuǎn)眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富�；仡�20xx年，總結(jié)如下：
一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
從3月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在x月底對(duì)合同到期的.員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理。
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購(gòu)部門(mén)溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理。
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)。一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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