設(shè)計(jì)方案經(jīng)典[3篇]
為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。方案要怎么制定呢?以下是小編為大家收集的設(shè)計(jì)方案3篇,歡迎大家分享。
設(shè)計(jì)方案 篇1
摘要:通過(guò)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行需求分析,發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)的流程性非常強(qiáng),故此系統(tǒng)采用了基于工作流的思想和技術(shù)來(lái)進(jìn)行開發(fā)。文章介紹了工作流的概念,分析了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)框架,介紹了流程屬性,提出了流程考核方法,實(shí)現(xiàn)了各流程菜單API,譬如流程的發(fā)起、待辦、在途、退回、移交、掛起等。本系統(tǒng)采用Visual Studio20xx+SQL SERVER20xxR2+Silverlight工具開發(fā)。本文基于某市公路管理署公路養(yǎng)護(hù)信息系統(tǒng)的需求,對(duì)一般的工作流進(jìn)行完善和優(yōu)化,提出了一套完整的工作流解決方案。目前該系統(tǒng)已在上海市某公路署公司試運(yùn)行,實(shí)踐表明了該系統(tǒng)的有效性,大大提高了公路養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量與效率。
關(guān)鍵詞:工作流;系統(tǒng)框架;流程考核;流程引擎;流程菜單API;公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,公路養(yǎng)護(hù)管理工作朝著無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化的方向發(fā)展,因此,很多公路工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了信息化的管理。
但是傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)把業(yè)務(wù)過(guò)程編碼到應(yīng)用程序中,給后期的維護(hù)和升級(jí)變更帶來(lái)難度。而基于工作流的公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)則能將過(guò)程邏輯和應(yīng)用邏輯很好的分離開來(lái),這種分離不僅克服了不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不能共享而造成的數(shù)據(jù)冗余問(wèn)題,而且創(chuàng)建了易于更改和靈活的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),通過(guò)修改過(guò)程模型來(lái)適應(yīng)公路署管理過(guò)程的需求變化,改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)過(guò)程控制,提高業(yè)務(wù)工作效率。針對(duì)這些現(xiàn)狀,本文以上海市某公路管理署的公路養(yǎng)護(hù)信息系統(tǒng)為例,在工作流的設(shè)計(jì)思想指導(dǎo)下,論述了工作流系統(tǒng)的基本概念,介紹了如何設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)信息系統(tǒng)。
一、工作流概述
工作流管理聯(lián)盟(WFMC)對(duì)工作流的定義是:工作流是一類能夠完全或者部分自動(dòng)執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)流程,它根據(jù)一系列流程規(guī)則、文檔信息或任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進(jìn)行傳遞與執(zhí)行。從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo),或者促使該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作流包含業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的控制流和信息流。控制流決定了流程軌跡,即信息在哪些角色之間傳遞及其傳遞順序。信息流就是流轉(zhuǎn)于各部門各角色之間的信息,包括附件、文檔、數(shù)據(jù)、圖片等。工作流將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解,得到良好定義的角色、活動(dòng)以及過(guò)程規(guī)則,對(duì)流程進(jìn)行分析、管理以及再造。
二、需求分析
三、系統(tǒng)框架
流程引擎是由流程設(shè)計(jì)器和流程解析執(zhí)行器組成。流程設(shè)計(jì)器的功能 設(shè)計(jì)流程圖、流程運(yùn)轉(zhuǎn)方向、流程運(yùn)轉(zhuǎn)條件、流程屬性、節(jié)點(diǎn)屬性、表單與節(jié)點(diǎn)的關(guān)系等。流程解析執(zhí)行器由菜單、工作處理器和工作查看器組成,其功能是讀取流程設(shè)計(jì)器所定義的流程信息、按照其定義的規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)流程。菜單由發(fā)起、待辦、在途、掛起、查詢等API組成。工作控制按鈕工具欄和表單構(gòu)成了工作處理器。工作查看器顯示所有流程實(shí)例的詳細(xì)信息和運(yùn)行情況,由流程軌跡圖和流程日志兩部分組成。
表單引擎是由表單設(shè)計(jì)器和表單解析執(zhí)行器組成。表單設(shè)計(jì)器是用來(lái)定義表單的結(jié)構(gòu),譬如表單的元素以及表單元素之間的業(yè)務(wù)規(guī)則等。表單解析執(zhí)行器的功能是讀取表單設(shè)計(jì)器所定義的表單信息,展現(xiàn)表單的元素,解釋并執(zhí)行表單的業(yè)務(wù)邏輯等。其中,流程解析執(zhí)行器和表單解析執(zhí)行器構(gòu)成了工作流的'前臺(tái),流程設(shè)計(jì)器和表單設(shè)計(jì)器構(gòu)成了工作流的后臺(tái)。
組織機(jī)構(gòu)是用來(lái)控制用戶的權(quán)限。在該系統(tǒng)中有5張組織機(jī)構(gòu)表:崗位表Port_Station、部門表Port_Dept、人員表Port_Emp、人員崗位表Port_EmpStation、人員部門表Port_EmpDept。每一任務(wù)并不直接分配給某一具體員工,而是分配給某一特定角色,再把角色賦予相關(guān)崗位人員;賦予相應(yīng)角色權(quán)限的員工,可以對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中相應(yīng)工作項(xiàng)進(jìn)行處理、跟蹤、監(jiān)控及催辦。
Server文件夾里是該系統(tǒng)的一些公用類和方法,包括與數(shù)據(jù)庫(kù)交互的BP框架的底層類庫(kù)、BP框架的控件類庫(kù)、流程引擎層類庫(kù)。
四、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)―流程菜單API
流程菜單就是指系統(tǒng)呈現(xiàn)當(dāng)前用戶能對(duì)流程實(shí)例進(jìn)行的操作,包括發(fā)起、待辦、在途、退回、移交、掛起等。本系統(tǒng)采用Visual Studio20xx、SQL SERVER20xxR2、Silverlight工具來(lái)進(jìn)行開發(fā)。
。ǘ┐k
待辦是指等待當(dāng)前登錄人員辦理的任務(wù),這些任務(wù)是系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前登錄人員的No.從數(shù)據(jù)庫(kù)查詢出其待辦項(xiàng)集合并將其呈現(xiàn)出來(lái)的,按照到達(dá)該節(jié)點(diǎn)的時(shí)間先后順序排列,單擊一個(gè)待處理的工作標(biāo)題,頁(yè)面就跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)的工作處理器頁(yè)面。如果施工隊(duì)的一個(gè)員工申請(qǐng)了該任務(wù),但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己不能處理,則可以將其從自己的待辦事項(xiàng)中移到任務(wù)池中,那么施工隊(duì)的同事便可重新申請(qǐng)?jiān)撊蝿?wù)。
。ㄈ┩嘶
如果當(dāng)前節(jié)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)任務(wù)出現(xiàn)錯(cuò)誤,可以選擇退回節(jié)點(diǎn),寫出退回原因及更改建議,將其與該任務(wù)一起退回到該流程中的任意節(jié)點(diǎn)。被退回節(jié)點(diǎn)參照退回原因?qū)θ蝿?wù)進(jìn)行重新處理,然后任務(wù)按原路返回。
譬如,“開(竣)工報(bào)告”流程中,有四個(gè)節(jié)點(diǎn),依次是施工監(jiān)理、施工隊(duì)、投資監(jiān)理、建設(shè)單位,如果建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并要退回給施工監(jiān)理,則書寫退回原因及更改建議,將其與該任務(wù)一起退回給施工監(jiān)理。退回成功后,該任務(wù)從建設(shè)單位的待辦菜單中轉(zhuǎn)移到施工監(jiān)理的待辦菜單,施工監(jiān)理根據(jù)建設(shè)單位的意見重新處理該任務(wù),然后發(fā)送,任務(wù)會(huì)按原路返回,直接發(fā)送給建設(shè)單位,而不經(jīng)過(guò)施工隊(duì)和投資監(jiān)理,建設(shè)單位便可對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的處理再發(fā)送。
。ㄋ模┮平、掛起
如果當(dāng)前登錄人員無(wú)法處理自己待辦菜單的某項(xiàng)工作,或者因?yàn)楣救藛T變動(dòng)需要將該工作移交給其他員工去處理,這個(gè)過(guò)程就是工作的移交。執(zhí)行移交后,該任務(wù)從當(dāng)前人員的待辦菜單轉(zhuǎn)移到被移交人的待辦菜單,被移交人處理好任務(wù)后,將其發(fā)送給流程的下個(gè)節(jié)點(diǎn)。
一個(gè)任務(wù)由于一些情況,需要被擱置一段時(shí)間再被處理,這就是掛起操作。掛起之后,該任務(wù)就從該員工的待辦列表中轉(zhuǎn)移到掛起列表。譬如某個(gè)任務(wù)A中需要其他任務(wù)B的某個(gè)數(shù)據(jù),但是任務(wù)B還沒(méi)被處理結(jié)束,此時(shí)就需要將A任務(wù)掛起,待任務(wù)B被執(zhí)行結(jié)束后,再將任務(wù)A取消掛起,重新處理任務(wù)A。
五、結(jié)語(yǔ)
采用工作流思想,設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)了公路養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)。系統(tǒng)研究的關(guān)鍵點(diǎn)在于系統(tǒng)框架的提出、流程屬性、流程考核、各流程菜單API,如發(fā)起、待辦、在途、退回、移交、掛起的實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)使公路署管理工作朝著無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化、和規(guī)范化方向發(fā)展,使之具有一定的智能型。該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)上海市某公路管理署進(jìn)行試運(yùn)行,取得了良好的效果,提高了公路養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量與效率。
參考文獻(xiàn):
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設(shè)計(jì)方案 篇2
指導(dǎo)思想:
以《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)》的基本理念為指導(dǎo),以培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生語(yǔ)言技能、語(yǔ)言知識(shí)、情感態(tài)度、學(xué)習(xí)策略和文化意識(shí)為總體目標(biāo)。面向全體學(xué)生,注重素質(zhì)教育;整體設(shè)計(jì)目標(biāo),體現(xiàn)靈活開放;突出學(xué)生主體,尊重個(gè)體差異;采用活動(dòng)途徑,倡導(dǎo)體驗(yàn)參與;注重過(guò)程評(píng)價(jià),促進(jìn)學(xué)生發(fā)展;開發(fā)課程資源,拓展學(xué)用渠道。
研究課題:
拓展學(xué)生課外詞匯
行動(dòng)主體:
XXX小學(xué)六年級(jí)全體40名學(xué)生及其家長(zhǎng)
選題動(dòng)機(jī):
1、班級(jí)學(xué)生的詞匯量總體偏低。優(yōu)生不“優(yōu)”,優(yōu)等生的詞匯量都僅局限于所學(xué)教材。與其他學(xué)校學(xué)生同場(chǎng)競(jìng)技,找不到好苗子。
2、探索如何豐富學(xué)生詞匯,特別是課本以外的詞匯。
3、學(xué)生沒(méi)有課外閱讀的途徑、能力與習(xí)慣。
4、多數(shù)學(xué)生家長(zhǎng)因自身英語(yǔ)水平過(guò)差,無(wú)法在家對(duì)學(xué)生擴(kuò)充詞匯量給予幫助。
預(yù)期目標(biāo):
1、將班級(jí)優(yōu)等生培養(yǎng)成詞匯更加豐富的優(yōu)等生。在一學(xué)期內(nèi),教材外的詞匯增加100詞以上。
2、同步拓展班級(jí)所有學(xué)生的詞匯量,中等生增加課外詞匯50詞左右,后進(jìn)生增加課外詞匯30詞左右。
3、學(xué)生獲得一定課外閱讀的途徑與能力、有較好的課外閱讀習(xí)慣。
4、通過(guò)教師指導(dǎo)讓學(xué)生家長(zhǎng)能采用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ谕卣箤W(xué)生詞匯過(guò)程中發(fā)揮一定的作用。
實(shí)施結(jié)果:
1、20xx年8月26日召開了全體學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),教師與家長(zhǎng)進(jìn)行
座談,家長(zhǎng)明確了拓展學(xué)生詞匯的重要性;教師指導(dǎo)家長(zhǎng)在家擴(kuò)充學(xué)生詞匯的`方法,并對(duì)家長(zhǎng)提出了配合要求。學(xué)生家長(zhǎng)均比較配合,都為學(xué)生準(zhǔn)備了各種形式的課外閱讀材料。
2、開學(xué)初教師召開了學(xué)生主題班會(huì),指導(dǎo)了學(xué)生擴(kuò)充詞匯的方法,并提出了要求。學(xué)生應(yīng)做到:
a) 每日閱讀課外讀物50詞或觀看影音材料10分鐘以上。
b) 將遇到的新單詞記錄到專用筆記本上。
c) 每日從新單詞中挑選1—5個(gè)進(jìn)行抄寫記憶,并試著默寫。
3、根據(jù)學(xué)生水平,將40名學(xué)生分為A、B、C三檔,A檔15名學(xué)生每日默寫教材以外的單詞3—5個(gè),B檔10名學(xué)生默寫2—5個(gè),C檔15名學(xué)生默寫1—5個(gè)。默寫時(shí)間安排在周一至周五的每天上午8:40或下午4點(diǎn),活動(dòng)由班長(zhǎng)和學(xué)習(xí)委員主持、監(jiān)督。教師每周進(jìn)行查閱,清數(shù)一周默寫對(duì)的單詞數(shù)量。
4、對(duì)于沒(méi)有完成教師最低要求的學(xué)生,教師及時(shí)與其對(duì)話。對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生,教師要給予個(gè)別輔導(dǎo)。
5、學(xué)生3—5人自愿組成合作小組,利用課余時(shí)間交流自己所學(xué)到的新單詞,當(dāng)小老師進(jìn)行分享。教師每周一利用班會(huì)課組織各合作小組進(jìn)行小組間的默單詞比賽。對(duì)默寫單詞總數(shù)最多的小組給予表?yè)P(yáng)。以此激發(fā)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
設(shè)計(jì)方案 篇3
一、背景
隨著城市化的不斷推進(jìn),大城市因?yàn)樨S富的基礎(chǔ)公共服務(wù)配置而吸引著越來(lái)越多的人,他們背井離鄉(xiāng),他們心懷希望,他們拖家?guī)Э,他們被?dāng)?shù)厝伺懦,他們默默忍受?shù)十年,他們?yōu)楸本┳鲐暙I(xiàn),他們也想過(guò)上好日子,他們也曾有過(guò)理想,他們失落過(guò),他們懷疑過(guò),可他們還是一直堅(jiān)持下來(lái)了,他們的到來(lái)使我們有了研究的問(wèn)題。
他們不是“少數(shù)人口”,他們來(lái)自全國(guó)各地,他們?yōu)樽优慕逃鴵?dān)憂,他們?yōu)橐粋(gè)北京戶口而傷心,他們?yōu)橐粋(gè)考試而緊張兮兮,他們?yōu)槌青l(xiāng)文明之間莫大的差距而黯然落淚。
他們就是這樣一群人,也是值得我們?nèi)パ芯康囊粋(gè)群體。
二、目的
通過(guò)訪談,去體會(huì)他們?nèi)粘I畹恼鎸?shí)場(chǎng)景,去了解他們習(xí)以為常的社會(huì)觀念以及背后的行為邏輯,去分析他們?nèi)粘P袨、沖突背后的社會(huì)性因素,以為他們更好的融入城市文明提一些建議。 三、時(shí)間、地點(diǎn)(待定) 四、具體設(shè)計(jì)
為了更有針對(duì)性,本次研究主要從以下三個(gè)維度來(lái)充實(shí)對(duì)他們的認(rèn)識(shí):一是,他們對(duì)于考試的認(rèn)知;二是,老師、家長(zhǎng)、學(xué)生之間的互動(dòng)狀況;三是,對(duì)于城鄉(xiāng)文明之間差異與融合的認(rèn)識(shí)。
。ㄒ唬╆P(guān)于對(duì)考試認(rèn)知的訪談提綱
一、訪談目的
了解老師、學(xué)生以及家長(zhǎng)對(duì)考試的認(rèn)知
二、訪談方式
面對(duì)面的訪談
三、訪談對(duì)象
安民學(xué)校的部分老師、六年級(jí)一班的部分學(xué)生、一些學(xué)生家長(zhǎng)
四、訪問(wèn)提綱
。ㄒ唬┰L談開場(chǎng)白
您好,我是中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)與人口學(xué)院的一名研究生,想要了解一下你們對(duì)一些問(wèn)題的想法,本次訪談主要通過(guò)問(wèn)答形式進(jìn)行,可能會(huì)耽誤您10分鐘,訪談內(nèi)容將嚴(yán)格保密!為保證訪談的有效性,請(qǐng)真實(shí)地回答每個(gè)問(wèn)題,如果沒(méi)有疑問(wèn)的話,我們就開始吧!
。ǘ┰L談開始
1、被訪者的基本情況
性別( )年齡( )戶籍( )文化程度( )宗教信仰( ) 2、訪談問(wèn)題 (1)、訪談對(duì)象為學(xué)生 A、你考試時(shí)會(huì)緊張嗎?
B、你怎么看對(duì)自己的考試成績(jī)? C、你感覺最好的一次考試經(jīng)歷? D、你感覺最差的一次考試經(jīng)歷? E、你對(duì)“小升初”考試的看法是?
F、“成績(jī)決定未來(lái)”,對(duì)這句話你是怎么看的? G、你會(huì)和同學(xué)們攀比考試成績(jī)么?為什么?
H、如果你的考試成績(jī)好或者不好,會(huì)和爸媽說(shuō)嗎? I、就你參加過(guò)的考試而言,你覺得公平嗎? J、你對(duì)未來(lái)有什么想法嗎? (2)訪談對(duì)象為老師 A、考試的目的是什么? B、考試的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
C、通過(guò)考試,可以看到學(xué)生什么?
D、輔導(dǎo)學(xué)生參加重大考試時(shí),主要考慮什么?
E、遇到平時(shí)學(xué)習(xí)很好,但是考場(chǎng)發(fā)揮不好的學(xué)生,您會(huì)怎么做? F、您所在學(xué)校的升學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)是怎樣的.? G、您是怎么看待‘標(biāo)準(zhǔn)化考試’的?
H、對(duì)于一些家長(zhǎng)只關(guān)注孩子的考試成績(jī),您怎么看? I、對(duì)于‘小升初’考試,你覺得有壓力嗎? J、對(duì)于‘學(xué)生考試作弊’,您怎么看?
K、對(duì)于更好的評(píng)價(jià)學(xué)生,您有什么好的建議? L、對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范考試,您有什么想法? (3)訪談對(duì)象為家長(zhǎng)
A、您讓孩子去上學(xué),主要考慮的是什么?
B、對(duì)于孩子在學(xué)校的表現(xiàn),您主要通過(guò)什么來(lái)評(píng)判? C、孩子考試成績(jī)不好,您會(huì)怎么懲罰他? D、“成績(jī)決定未來(lái)”,對(duì)這句話您是怎么看的? E、對(duì)于即將到來(lái)的“小升初”考試,您的看法是? F、每次考完試,孩子是怎樣和您說(shuō)他的考試成績(jī)的? G、面對(duì)重大考試,您會(huì)為您的孩子擔(dān)心嗎? H、您對(duì)孩子未來(lái)有什么期望? I、孩子成績(jī)好,您會(huì)怎么獎(jiǎng)勵(lì)他? J、您覺得這次訪談?dòng)幸饬x嗎?
。ㄈ┰L談結(jié)束
非常感謝你的支持與配合,祝你學(xué)習(xí)進(jìn)步,生活愉快!
五、備注
以上是我們?cè)谠L談中根據(jù)訪談對(duì)象分別設(shè)計(jì)的訪談提綱,在訪談的過(guò)程中,我們會(huì)根據(jù)具體的情況隨機(jī)應(yīng)變地對(duì)訪談的內(nèi)容進(jìn)行必要增添或篩選,以求獲得與關(guān)注問(wèn)題相關(guān)的最直接有效的信息。
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