方案公司(常用7篇)
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編整理的方案公司7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)目的
為響應(yīng)國(guó)家倡導(dǎo)的`“鍛煉身體、保家衛(wèi)國(guó)”精神,搞活公司文化,給同事們的業(yè)余生活增加色彩,讓同事們能夠在簡(jiǎn)單而殘酷的比賽活動(dòng)中增進(jìn)情誼、展示魅力、促進(jìn)工作效率,結(jié)合公司實(shí)際,特策劃一場(chǎng)乒乓球球比賽活動(dòng)。
二、活動(dòng)原則
1.友誼和比賽都是第一;
2.聽(tīng)裁判的話;
三、活動(dòng)地點(diǎn)
公司四樓
四、活動(dòng)時(shí)間
1.報(bào)名時(shí)間:8月8.日到8月10日;
2.比賽時(shí)間:8月11日17:00;
五、活動(dòng)方式
1.每個(gè)部門(mén)派出2名代表參賽(男女各一名);
2.8月8.日到8月10日,各部門(mén)負(fù)責(zé)人將參賽代表名單報(bào)至行政部;
3.比賽分為男子單打、女子單打及男女雙打;
4.男、女子單打根據(jù)報(bào)名人數(shù)分為初賽和決賽兩個(gè)階段;
六、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1.本次活動(dòng)男、女子單打各設(shè)冠、亞、季軍及團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng);
2.單打冠、亞、季軍分別依次給予品牌乒乓球拍一副、高檔水杯一個(gè)、時(shí)尚小飾品,團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)給予……獎(jiǎng)勵(lì);
3.單打獲勝者頒發(fā)證書(shū)一份。
七、活動(dòng)組織
活動(dòng)宣傳:行政部
報(bào)名處:行政部
裁判員:……
現(xiàn)場(chǎng)組織:……
八、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
1.購(gòu)買(mǎi)球拍4副、乒乓球若干,約xx元;
2.比賽獎(jiǎng)品約元;
3.獲獎(jiǎng)證書(shū)、照片沖洗費(fèi)用xx;以上活動(dòng)費(fèi)用總計(jì)xx元。
方案公司 篇2
為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠(yuǎn)、賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián),幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究,擬由重慶市某某某(集團(tuán))有限公司和重慶市誠(chéng)合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司(北碚)合資組建重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(以下簡(jiǎn)稱北碚公司),現(xiàn)擬訂方案如下:
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系,提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度,擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠(yuǎn)、賣(mài)個(gè)好價(jià)格,幫助農(nóng)民增收提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸,提高附加值。通過(guò)延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤(rùn),增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì),變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念,高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè),堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重,大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”,以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱:重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(暫定名稱,以工商注冊(cè)為準(zhǔn))。
2、注冊(cè)資本:600萬(wàn)元人民幣
3、股權(quán)結(jié)構(gòu):重慶市某某某(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱某某某集團(tuán))和重慶市誠(chéng)合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司(以下簡(jiǎn)稱誠(chéng)合公司)合資,其中某某某集團(tuán)占51%股權(quán),誠(chéng)合公司占49%股權(quán)。
出資人出資額 出資 比例出資 方式
某某某集團(tuán)30651%貨幣
誠(chéng)合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計(jì)600100%
4、出資方式:某某某集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資;誠(chéng)合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資,并將榨菜廠注冊(cè)資本173萬(wàn)元,玉泉竹木加工廠供銷(xiāo)社股份77萬(wàn)元,誠(chéng)合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠(chéng)合公司持有的.資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊(cè)資本出資。
5、經(jīng)營(yíng)范圍:農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購(gòu)銷(xiāo);農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù);電子商務(wù);工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng);投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu)、管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢服務(wù);房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理;組織農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè),倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù);農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
三、北碚公司組織形式
董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成,其中:某某某集團(tuán)選派2人,誠(chéng)合公司選派1人;董事長(zhǎng)由某某某集團(tuán)委派的董事?lián),董事長(zhǎng)為公司法定代表人。
監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成,其中:某某某集團(tuán)委派2人,誠(chéng)合公司委派1人;監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名,由某某某集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>
經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成。總經(jīng)理由誠(chéng)合公司提名,財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名,副總經(jīng)理面向社會(huì)公招,董事會(huì)聘任。
辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室,即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。
四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)
發(fā)展方向:
1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接,建立農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù),合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展,組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái),提供農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),服務(wù)三農(nóng)。
目標(biāo):
1、三年內(nèi),與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對(duì)接,打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系,在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。
2、三年內(nèi),構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò),建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場(chǎng)2-3個(gè)。
3、三至五年時(shí)間,發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟、家禽等生產(chǎn)基地(加工配送中心)3-5個(gè)、專業(yè)合作社5-10個(gè)。
4、三至五年時(shí)間,公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)元,銷(xiāo)售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后,將積極展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合,拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍,達(dá)到重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi),通過(guò)區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,可將銷(xiāo)售額提升上1億元,3年后,集團(tuán)可以通過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將積極爭(zhēng)取各類國(guó)家項(xiàng)目資金扶持,集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛,新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此,考慮北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品,著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種,在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。
2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此,北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購(gòu)帳期經(jīng)營(yíng),防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),也沒(méi)有產(chǎn)品品牌,北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此,采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)長(zhǎng)效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組
1、籌備組的主要任務(wù):
、 召開(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì),達(dá)成投資共識(shí);
、 組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》;
、 落實(shí)注冊(cè)資金;
、 討論、起草并通過(guò)公司《章程》;
、 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù);
⑥ 落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
⑦ 掛牌儀式及公司運(yùn)行;
2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間:
籌備組組長(zhǎng): 萬(wàn)仲成、瞿學(xué)敏
籌備組副組長(zhǎng): 陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎
籌備組成員:發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。
**年六月底,完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì)
按實(shí)際出資情況,確定股東并召開(kāi)股東大會(huì),確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事;監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。
﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé);
2、落實(shí)組成人員分工;
3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子;
4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立;
5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略;
﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)
1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略;
2、制訂企業(yè)規(guī)章;
3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé);
4、召開(kāi)職工大會(huì)、部門(mén)經(jīng)理會(huì),組織實(shí)施工作計(jì)劃。
方案公司 篇3
發(fā)包人: (以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包人: (以下簡(jiǎn)稱乙方)
為深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,保證工程質(zhì)量、安全和竣工日期,強(qiáng)化安
全生產(chǎn)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,現(xiàn)將 承包給乙方(建筑面積 ,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。甲方與乙方經(jīng)協(xié)商,本著自
愿的原則,鑒定本協(xié)議。
一、 承包原則:
工程項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé),實(shí)行債、權(quán)、利統(tǒng)一的原則。包定基數(shù),確保上繳,
遵章守法結(jié)余歸己,損失自補(bǔ)。
1、承包指標(biāo):按工程總價(jià)的%上交管理費(fèi)。
2、工程質(zhì)量:根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模分別達(dá)到市優(yōu)及省標(biāo)準(zhǔn)。如果工程竣工超
過(guò)此標(biāo)準(zhǔn),參照公司規(guī)定的管理文件執(zhí)行。
3、安全生產(chǎn)、文明施工:施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到省市文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。施工
工地杜絕人身傷亡事故,出現(xiàn)事故由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)一切責(zé)任,嚴(yán)
格按照市安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到市級(jí)“質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。
5、若達(dá)不到以上2、3、4條規(guī)定將處以工程總價(jià)的0.5%的罰金
二、 乙方的責(zé)任和權(quán)力
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策;執(zhí)行和各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。
2、服從甲方管理,按甲方及有關(guān)規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類報(bào)表。
3、接受甲方及有關(guān)上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4、在甲方總經(jīng)理授權(quán)下,乙方有權(quán)以總經(jīng)理的代理人身份處理與工程項(xiàng)目
有關(guān)的外部事務(wù)。
5、有權(quán)組織聘用管理人員,但須經(jīng)甲方有關(guān)部門(mén)審核。被招聘管理人員名
單報(bào)甲方備案后,方可錄用管理人員。
6、凡工程決算、竣工驗(yàn)收、催繳工程款、債權(quán)、債務(wù)以及有關(guān)安全事宜,
全部由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的一切責(zé)任。甲方協(xié)助乙方處理上述事
宜。
7、甲方定期對(duì)乙方所施工工程進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等檢查,
對(duì)檢查結(jié)果不符合甲方要求的,乙方應(yīng)無(wú)條件整改。
8、乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、以優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)達(dá)到業(yè)主
滿意。
三、 分配方式
1、盈利
乙方足額上交管理費(fèi)和所得稅后,經(jīng)甲方核算盈利部分全部乙方所有。
2、虧損
1) 虧損部分的債務(wù)一律由乙方承擔(dān),直至負(fù)法律責(zé)任,甲方概不負(fù)責(zé)。
2) 竣工結(jié)算完畢后,本工程發(fā)生的債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。
四、 資金管理
1、乙方負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催繳各類款項(xiàng),直接進(jìn)入公司賬面,不得從中挪用。
2、進(jìn)入公司的款項(xiàng),先上繳公司11%(多層)/12%(高層)管理費(fèi)及所得稅,
余額由乙方?顚S。工程竣工結(jié)算時(shí),經(jīng)雙方核算后,多退少補(bǔ),一次結(jié)清。
3、乙方提供本工程總價(jià)款的國(guó)家正規(guī)材料及人工費(fèi)發(fā)票。如發(fā)票被稅務(wù)部
門(mén)不認(rèn)可乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
五、 竣工驗(yàn)收與保修
1、質(zhì)量:乙方承包的過(guò)程如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,按省市有關(guān)規(guī)定處理。
2、保修:在保修期內(nèi),乙方在接到甲方通知單后在一日內(nèi)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)修理,一
切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé),如乙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不予修理及答復(fù),由甲方或建設(shè)單位另找施工單位修理,所發(fā)生的一切費(fèi)用在乙方保修款中扣除。若承包人不服從將按法律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、 雙方約定的其他事項(xiàng)
1、甲方隨時(shí)掌控工程盈虧,如發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊、經(jīng)營(yíng)不善,質(zhì)量粗劣、安全
事故等行為,甲方有權(quán)解除合同。由此造成的法律責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
2、甲方若因乙方承包的工程被起訴,甲方將案件轉(zhuǎn)給乙方應(yīng)訴。
3、乙方在承包期間,因無(wú)力履行或自行提出解除合同時(shí),必須接受審計(jì)部
門(mén)的審計(jì),經(jīng)甲方同意后,方可解除合同,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。
七、 本協(xié)議的有效期限
自工程開(kāi)工至乙方所承包工程竣工為止。若合同履行期限屆滿,尚有未完工程或其他收尾工程,本合同自動(dòng)履行至未完成工作完畢之日,雙方另有協(xié)議除外。 八、
九、 本協(xié)議未盡事宜,雙方按有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決。 本協(xié)議一式四份,甲乙雙方各執(zhí)兩份,具有同等的法律效力,雙方應(yīng)遵
照?qǐng)?zhí)行。本協(xié)議自鑒定之日起雙方簽字蓋章后生效。
以下無(wú)正文
甲方(蓋章):
乙方(蓋章):
乙方身份證號(hào)碼:
簽訂日期: 年 月 日
附表一
規(guī)費(fèi)及稅金
1、 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi):(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它)×0.11%
2、 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi):①養(yǎng)老保險(xiǎn) (定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它)×2.99% ②失業(yè)保險(xiǎn) (定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它)×0.19% ③醫(yī)療保險(xiǎn) (定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它)×0.40%
3、 工傷保險(xiǎn)費(fèi):(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它)×0.22%
4、 生育保險(xiǎn)費(fèi):(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它)×0.13%
5、 住房公積金:(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它)×0.43%
6、 工程排污費(fèi):(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它)×0.06%
7、 稅金:(定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它+安全生產(chǎn)措施費(fèi)+規(guī)費(fèi))×3.44%
8、 印花稅:總造價(jià)×萬(wàn)分之三
方案公司 篇4
公司定責(zé)定崗定員工作方案;為規(guī)范公司的人員編制管理,優(yōu)化人力資源配置,充分;
一、定員定崗的指導(dǎo)思想和原則;人員定崗定員的指導(dǎo)思想是:緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的;定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn):因事設(shè)崗;競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開(kāi)、公正!
二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn);定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,;定責(zé)、合理配置人力資源,構(gòu)建
公司定責(zé)定崗定員工作方案
為規(guī)范公司的人員編制管理,優(yōu)化人力資源配置,充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本方案:
一、 定員定崗的指導(dǎo)思想和原則
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是:緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)、保留工作骨干;提高工作效率,關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要,競(jìng)爭(zhēng)上崗,綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍,以適應(yīng)加快我公司工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的`需要。
定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn):
(一)因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定,以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的:按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(二)精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則 崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則,裁減冗員,提供工作效率
(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則,參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn),符合公司工作實(shí)際的原則。
二、 定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度,對(duì)人員、崗位、職責(zé)進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,其目的就是要通過(guò)定員、定崗、
定責(zé)、合理配置人力資源,構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,未設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù),從而提高公司整體的運(yùn)行效率,減少人力不必要的浪費(fèi),提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性,規(guī)劃方案《關(guān)于公司定崗定責(zé)方案》。
三、 定崗定員的具體方法
(一) 崗位擬定
公司根據(jù)各部門(mén)工作職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程,設(shè)定崗位,規(guī)定部門(mén)職責(zé)與分工。
(二) 定崗定員步驟
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu),其次還需要定責(zé)。定責(zé):包括部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容,定員:是在定崗基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求,為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
崗位設(shè)置的常用形式:定崗也即是崗位設(shè)置工作,常用的有三種:基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置 即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解,并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了,易于操作,到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開(kāi)始工作。同時(shí),它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理,在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)很高的效率,但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn),員工個(gè)
人成為崗位附庸。2)基于能力的崗位設(shè)置 基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的,職責(zé)也比較寬泛,相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面些,使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi),從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地,進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性 3)基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置 則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心,把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái),形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí),又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位自我封閉,各自為政的毛玻對(duì)在崗者來(lái)說(shuō),在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作,不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然,它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
方案公司 篇5
按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:
1.組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
1.領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育,加強(qiáng)健康防護(hù)與知識(shí)教育,提高自我防范意識(shí)。
3.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí),注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。
4.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。
2.公司各單位,各部門(mén)職責(zé)
1.辦公室:負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施, 做好員工防病知識(shí)宣傳,提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人:巫紅衛(wèi) 孟利華
2.采購(gòu)部:負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品,防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人:孫蕾
3.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人:王劉榮 孟憲霞 鄭欽士
4.后勤部:負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人: 趙朝青
3.公司各部門(mén)要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點(diǎn),主要做好以下工作:
1.監(jiān)控工作:每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫,車(chē)輛進(jìn)入要消毒。
2.通風(fēng)工作:每天上下班時(shí),必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng),保證空氣流通,地面清潔干燥。
3.消毒工作:每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒,加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。
4.應(yīng)急對(duì)策
1.所有公司進(jìn)出人員,測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員,應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診治療,不準(zhǔn)進(jìn)入公司。
2.疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情,并全員隔離。
3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
4.對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理,并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行檢查,避免疫情的.擴(kuò)大。
5.疫情發(fā)生時(shí),公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作,后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6.疫情發(fā)生時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過(guò)去。
5.對(duì)外聯(lián)系部門(mén)及電話
急救:120
街道應(yīng)急辦:7031017
濟(jì)寧綠柳居食品有限公司
疫情防控工作小組
方案公司 篇6
保險(xiǎn)公司激勵(lì)方案之客觀全面理解員工的需求
現(xiàn)階段我國(guó)保險(xiǎn)公司員工的需求分析及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制經(jīng)濟(jì)需要?傮w來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司員工的經(jīng)濟(jì)需要主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
一方面為工資性收入,包括月(年)薪、獎(jiǎng)金、股息加紅利及其他如各種補(bǔ)貼等工資性收入;
另一方面為各種福利保障,主要是住房、養(yǎng)老和醫(yī)療。兩者雖然同屬員工的經(jīng)濟(jì)需要,但是當(dāng)企業(yè)的投入一定時(shí),兩者之間便存在著此消彼漲的關(guān)系。因此,正確地認(rèn)識(shí)和處理好兩者之間的關(guān)系,是運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。個(gè)人發(fā)展需要。為一名保險(xiǎn)公司員工,之所以投入到如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)和充滿發(fā)展空間的領(lǐng)域,其滿足自我發(fā)展的愿望是非常強(qiáng)烈的。
這種個(gè)人發(fā)展的需要表現(xiàn)在許多方面,比如:個(gè)人業(yè)績(jī)的突破、不同層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn)所獲得的業(yè)務(wù)技能、職務(wù)晉升、各種榮譽(yù)、對(duì)公司貢獻(xiàn)度的肯定等等。對(duì)保險(xiǎn)公司員工,尤其是對(duì)大批的年輕員工來(lái)說(shuō),要求有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間可能比經(jīng)濟(jì)需要還要強(qiáng)烈,他們渴望接受企業(yè)提供的更高層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn),以不斷增長(zhǎng)自己的知識(shí)和技能,渴望自己的工作業(yè)績(jī)能夠得到更大范圍的認(rèn)可,渴望職務(wù)的晉升以便能夠在更高的層次、更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)施展自己的才華,這些都是可供激勵(lì)的因素。
綜合上面分析,立足于保險(xiǎn)行業(yè)員工需求,應(yīng)當(dāng)采取以下激勵(lì)措施:建立提高工資性收入與增強(qiáng)福利保障相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)對(duì)員工經(jīng)濟(jì)需求的分析,可以看到,就我國(guó)保險(xiǎn)公司員工而言,其經(jīng)濟(jì)需求并非單純地表現(xiàn)為工資性收入,由良好的公司保障形成的依賴和期望心理所產(chǎn)生的激勵(lì)作用并不亞于工資性收入所產(chǎn)生的激勵(lì)作用。這種情況下,作為我國(guó)保險(xiǎn)公司,在力所能及地適當(dāng)提高員工工資性收入,探索經(jīng)營(yíng)者年薪制的同時(shí),應(yīng)下大力氣做好員工的企業(yè)保障工作。
第二,建立公司與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的理想激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)以公有經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)制度、傳統(tǒng)文化所形成的集體主義精神以及實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,都需要員工的個(gè)人發(fā)展同公司的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。
提供保健因素,并同時(shí)創(chuàng)造激勵(lì)因素美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格在雙因素理論中認(rèn)為,一個(gè)單位的政策、工作條件、人際關(guān)系、職業(yè)安定等是保健因素,這一因素處理的不好會(huì)引發(fā)員工對(duì)工作的不滿,處理得好可預(yù)防和消除這種不滿,但它不具有激勵(lì)作用;成就、賞識(shí)、認(rèn)同、艱巨的工作、工作中的成長(zhǎng)、責(zé)任感等是激勵(lì)因素,這類因素處理得好,會(huì)使員工產(chǎn)生滿足,具有極大的激勵(lì)作用。這一理論比較適合于受過(guò)較高教育的員工,這正適合于保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)人員。所以,保險(xiǎn)行業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)一方面注意提供保健因素,防止不滿情緒的產(chǎn)生。主要內(nèi)容有:制定公平的政策,不能因人設(shè)“制”,切忌某一制度的制定就是限制某一些人,或是將一些人排除在某項(xiàng)利益之外;改善和提供良好的工作條件,盡可能的配置有利于工作的現(xiàn)代化設(shè)備;解除員工后顧之憂,建立合理的醫(yī)療、養(yǎng)老制度和福利保障制度。
另一方面,要?jiǎng)?chuàng)造激勵(lì)因素。保險(xiǎn)行業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)表示出對(duì)員工的賞識(shí),安排一些有難度的工作,加大某一崗位的責(zé)任,或讓某一人負(fù)擔(dān)起檢查或監(jiān)督的責(zé)任,允許員工參與一些問(wèn)題的決策,也具有很好的極力作用。
保險(xiǎn)公司激勵(lì)方案之努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化 從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō),科學(xué)、規(guī)范以及公正的人力資源管理制度和政策是影響和塑造員工行為的最重要因素。這一方面是因?yàn)橹贫然娜肆Y源管理體系(尤其是晉升制度、績(jī)效管理制度、薪酬制度等)有利于摒棄管理過(guò)程中的個(gè)人主觀偏見(jiàn),確保管理過(guò)程以及結(jié)果的公平性,從而滿足員工對(duì)于公平性的要求;另一方面是因?yàn)橄鄬?duì)穩(wěn)定的、導(dǎo)向明確的、系統(tǒng)的.人力資源管理制度能夠保證員工在企業(yè)中形成準(zhǔn)確的預(yù)期,從而有利于員工形成穩(wěn)定的和一致性的行為,提高員工的士氣。所以對(duì)于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),如何根據(jù)目標(biāo)管理的思想和績(jī)效管理實(shí)踐的最新發(fā)展,同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,建立起全面績(jī)效管理與反饋系統(tǒng)是一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。
保險(xiǎn)公司激勵(lì)方案之建立多樣化、差別化、個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)制度 首先,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式,來(lái)動(dòng)態(tài)地把握員工的總體需求情況,使獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度能有針對(duì)性地照顧到絕大多數(shù)員工的需求。其次,通過(guò)調(diào)查和訪談的方式,促使每位上司與員工進(jìn)行積極的溝通建立員工的個(gè)人需求狀況的檔案,并隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更新,作為差別化獎(jiǎng)勵(lì)的客觀依據(jù)。最后,建立有效的自下而上的溝通渠道,如員工滿意度調(diào)查、意見(jiàn)箱等,以此來(lái)及時(shí)了解員工的心理狀態(tài),并做出及時(shí)修正。
提示:綜上可知,設(shè)計(jì)合理的保險(xiǎn)公司激勵(lì)方案,公司需要客觀全面理解員工的實(shí)際需求,并實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化。除了基本的激勵(lì)口號(hào)、短語(yǔ),幫助員工確立合理的個(gè)人和事業(yè)目標(biāo)也很重要。
方案公司 篇7
為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),保護(hù)招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證項(xiàng)目質(zhì)量,達(dá)到擇優(yōu)選用的目的,我方本著公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則,特制定如下招標(biāo)方案:
一、招標(biāo)內(nèi)容
。ㄒ唬┤眽螄(guó)家森林公園棋塞門(mén)售票處生態(tài)停車(chē)場(chǎng)、砌排水溝建設(shè)工程。
。、工程地點(diǎn):
塞罕壩國(guó)家森林公園棋塞門(mén)售票處
2、工程概況
。ǎ保┥鷳B(tài)停車(chē)場(chǎng)建設(shè),鋪20厘米厚硬料碾壓,上鋪草坪磚、種草4868米2;停車(chē)場(chǎng)內(nèi)砼路1017.5米2。
。ǎ玻┢鲋燮碧幣潘疁148.5米。
。ǘ┤眽螄(guó)家森林公園紅塞門(mén)售票處房屋建設(shè)工程
。薄⒐こ痰攸c(diǎn):塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)千層板林場(chǎng)煙子窯作業(yè)區(qū)(界河)
。病⒐こ谈艣r:磚混結(jié)構(gòu)房屋4間,建筑面積139.6平方米。
。ㄈ┤斯ず陧(xiàng)目建設(shè)工程
。、工程地點(diǎn):塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)
2、工程概況:修步游路、砌長(zhǎng)城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹(shù)木。
二、工程質(zhì)量:合格
三、工期要求:20xx年8月5日開(kāi)始至20xx年9月30日結(jié)束。
四、報(bào)名條件
。ㄒ唬┩稑(biāo)企業(yè)
。、投標(biāo)的施工單位必須有承擔(dān)該工程的`相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊(duì)伍和技術(shù)力量,
。、有承擔(dān)類似工程經(jīng)驗(yàn),且完成的工程質(zhì)量較好,沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量事故。
。ǘ╉(xiàng)目經(jīng)理
。、項(xiàng)目經(jīng)理具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),中標(biāo)后以本工程管理為主(具體措施由合同約定);
。病⒔鼉赡陜(nèi)承擔(dān)過(guò)本地類似房屋建設(shè)工程。
(三)交納投標(biāo)保證金。中標(biāo)方的投標(biāo)保證金,在簽訂合同后返還。未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金,將在即日內(nèi)退還。
有下列情形之一的投標(biāo)單位將喪失所交的保證金:
1、在投標(biāo)時(shí)弄虛作假,騙取中標(biāo)的或串通投標(biāo)的;
。、中標(biāo)后不能按規(guī)定的時(shí)間與招標(biāo)單位簽訂合同的。
五、資格預(yù)審
。薄(bào)名時(shí)攜帶單位的資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)的復(fù)印件;
。、根據(jù)上述設(shè)置的條件,投標(biāo)工作組將對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行資格審查和實(shí)地考察,最終確定投標(biāo)單位;
六、中標(biāo)方式
以建設(shè)單位給出的標(biāo)底價(jià)以下低價(jià)中標(biāo)。
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