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設(shè)計(jì)方案

時(shí)間:2024-02-13 14:26:36 一般方案 我要投稿

設(shè)計(jì)方案【優(yōu)】

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,就需要我們事先制定方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編為大家整理的設(shè)計(jì)方案5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)計(jì)方案【優(yōu)】

設(shè)計(jì)方案 篇1

  課題:不退位減

  教學(xué)目的

  1.使學(xué)生理解筆算兩位數(shù)減兩位數(shù)的算理,掌握豎式的寫(xiě)法和計(jì)算方法,并能正確的筆算.

  2.培養(yǎng)學(xué)生知識(shí)遷移的能力和口頭表達(dá)能力.

  3.培養(yǎng)學(xué)生仔細(xì)計(jì)算的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣.

  教學(xué)重點(diǎn)

  正確書(shū)寫(xiě)兩位數(shù)減兩位數(shù)的豎式和計(jì)算順序.

  教學(xué)難點(diǎn)

  掌握兩位數(shù)減兩位數(shù)的計(jì)算順序.

  教具、學(xué)具準(zhǔn)備

  多媒體課件、學(xué)生準(zhǔn)備紅、黃色圓片及數(shù)位表.

  教學(xué)過(guò)程

  一、復(fù)習(xí)

  1.70-3042-20xx-6

  85-4067-3165-3

  65-3這道題的.豎式應(yīng)該怎樣寫(xiě)?

  2.想一想筆算加法時(shí)都應(yīng)注意些什么?

  二、觀察思考,探究新知

  1.教學(xué)例1.

  653=_______________

  教師說(shuō)明也可以寫(xiě)成豎式進(jìn)行筆算.

 。1)出示圖示,使學(xué)生明確:

  十位上6個(gè)○表示6個(gè)十;個(gè)位上5個(gè)○表示5個(gè)一,讀作65.

 。2)說(shuō)明:要從65里減3

  啟發(fā)學(xué)生思考:3表示什么?應(yīng)該從哪里去掉?

  引導(dǎo)學(xué)生明確:3表示3個(gè)一.應(yīng)該從65里個(gè)位上5個(gè)一里去掉3個(gè)一.

  教師同時(shí)在個(gè)位○中劃去3個(gè).

 。3)說(shuō)明:筆算豎式怎樣寫(xiě)呢?

  要求學(xué)生在稿紙上寫(xiě)數(shù)字65,在65的個(gè)位數(shù)5的下面寫(xiě)上3,也就是3要對(duì)著65的個(gè)位數(shù)5.

  寫(xiě)上減號(hào)和橫線.就是數(shù)位對(duì)齊,與筆算加法的道理一樣.

 。4)學(xué)生獨(dú)立在書(shū)上填寫(xiě).提醒學(xué)生,在橫式等號(hào)后面也要寫(xiě)上得數(shù).

  2.教學(xué)例2.

 。1)比較例2和例1有什么相同點(diǎn)?有什么不同點(diǎn)?

 。2)請(qǐng)學(xué)生獨(dú)立操作學(xué)具,注意去掉的23應(yīng)該怎樣去掉?

  (3)學(xué)生試寫(xiě)豎式,教師巡視指導(dǎo).

  提問(wèn):你在寫(xiě)豎式時(shí),其中寫(xiě)減數(shù)中的2,你是怎樣想的?(2是在十位上,應(yīng)與65的十位上的6對(duì)齊.)

 。4)學(xué)生對(duì)照數(shù)位圓片圖,進(jìn)行嘗試計(jì)算.

 。5)集體訂正,請(qǐng)學(xué)生說(shuō)一說(shuō)計(jì)算時(shí)的思維過(guò)程.

  3.小結(jié)計(jì)算方法.

  說(shuō)說(shuō)筆算減法的方法是怎樣的?筆算方法和口算方法相比,主要不同的地方是什么?

  三、加深理解,形成技能

  填空:

  對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生及時(shí)鼓勵(lì).

  四、全課小結(jié),完善新知.

  引導(dǎo)學(xué)生明確:筆算兩位數(shù)減兩位數(shù),相同數(shù)位對(duì)齊,從個(gè)位減起.還要注意,計(jì)算時(shí)要仔細(xì),得數(shù)要寫(xiě)在模式等號(hào)后.

  板書(shū)設(shè)計(jì)

  兩位數(shù)減兩位數(shù)(不退位減)

  例1 65-3= 62 例 2 65-23= 42

設(shè)計(jì)方案 篇2

  祖國(guó)有夢(mèng)想,夢(mèng)想著更加富強(qiáng),夢(mèng)想著民族復(fù)興,人民幸福.中國(guó)夢(mèng)里有期盼,期盼著國(guó)泰民安,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,文化繁榮,社會(huì)和諧,公平正義。當(dāng)然也有實(shí)事求是,走中國(guó)特色社會(huì)主義道路,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè),堅(jiān)持改革開(kāi)放。發(fā)展是美好的,奮斗是辛酸的。昨天,祖國(guó)遭受日寇的蹂躪,飽受欺凌,山河破碎,民生凋敝,證明了落后就要挨打的真理;面臨時(shí)代的考驗(yàn):改革開(kāi)放的考驗(yàn),依然屹立于東方。偉大的中國(guó)夢(mèng)---國(guó)家富強(qiáng),人民幸福,齊身于強(qiáng)國(guó)之列。我們接受水浪的拍打,接受這風(fēng)雨的洗禮,仍然牽引著中國(guó)砥礪前行的腳步。今天,祖國(guó)要讓“中國(guó)夢(mèng)”航行的更遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)百年圓夢(mèng)!這就需要我們朝著“中國(guó)夢(mèng)”曙光初綻的方向奮勇前進(jìn),頑強(qiáng)拼搏。中國(guó)夢(mèng),是我們每一個(gè)人共同的夢(mèng),是我們永遠(yuǎn)努力的方向。國(guó)家面臨的種種困難和阻撓,依然朝著夢(mèng)想的方向遠(yuǎn)航,我們身為朝氣蓬勃的90后,未來(lái)的國(guó)之棟梁,又有什么理由不堅(jiān)持自己的夢(mèng)想呢?

  我?guī)е改傅南矏倎?lái)到這個(gè)世上,同時(shí)也帶著父母的愁苦面臨人生的考驗(yàn)。五六歲的兒童應(yīng)該是活蹦亂跳、惹人喜愛(ài)的,而我卻過(guò)著小心翼翼害怕摔倒的生活。同齡的他們娛樂(lè)玩耍,而我卻只能在一旁欣賞。上學(xué)時(shí)每個(gè)小孩都想做的事,而我也不例外,但我卻多了他們都沒(méi)有的艱辛。每天上學(xué)的路上,我都會(huì)和土壤接吻。除此之外,我還得用左手寫(xiě)字,這使得他們無(wú)法理解,因?yàn)楸澈蟮墓适挛覐奈锤麄兲崞稹5湶粏涡,本?lái)腿腳就不靈活的我還要面臨足廯的考驗(yàn)。只要腳步一停下來(lái),就不能再行走,因?yàn)槟_底的裂口會(huì)產(chǎn)生劇痛。為了上學(xué),為了夢(mèng)想,我就這樣一步一步的克服了疼痛,一直步行,距離遠(yuǎn)之,腳底的疼痛就會(huì)變得麻木 ,就不會(huì)再感覺(jué)到痛。久而久之,它成了我生活里的一部分。及時(shí)這樣,我依然堅(jiān)持上學(xué),依然時(shí)刻為我的夢(mèng)想準(zhǔn)備著,堅(jiān)持不懈的努力,就像祖國(guó)面臨如此坎坷曲折的`探索之路,仍然勇往直前。讓我們?yōu)橹袊?guó)夢(mèng),我們共同的夢(mèng)想做好準(zhǔn)備,讓夢(mèng)想在今天起航。

  我是一個(gè)幸運(yùn)的孩子,求學(xué)生涯十二年,充滿風(fēng)風(fēng)雨雨,飽經(jīng)磨難,但我是幸福的,我從不孤單。因?yàn)橐宦飞嫌袨槲覔蝹愕娜,有為我這烈日的人。面臨摔跤的艱難,弟弟給我背書(shū)包,讓我能夠更好的行走。面臨腳底的疼痛,姐姐拉著我的小手,陪我一起走,并告訴我:會(huì)沒(méi)事的,等一下就不痛了,在堅(jiān)持一會(huì)兒。面對(duì)下雨天,泥漿路的挑戰(zhàn),父親背著我而其弟弟于不顧。他們給予我的幫助和愛(ài),是我用一生都難以回報(bào)的。因?yàn)樗麄,我更加?jiān)定信念,一定要為夢(mèng)想好好準(zhǔn)備著,讓夢(mèng)想起航。

設(shè)計(jì)方案 篇3

  幼兒園大班語(yǔ)言活動(dòng)設(shè)計(jì)――識(shí)字活動(dòng):可愛(ài)的小動(dòng)物

  識(shí)字活動(dòng):可愛(ài)的小動(dòng)物

  一、目標(biāo)

  創(chuàng)設(shè)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的環(huán)境,重點(diǎn)培養(yǎng)幼兒傾聽(tīng)和大膽說(shuō)話的習(xí)慣

  二、準(zhǔn)備

  投影儀、耳機(jī)、圖書(shū)、蠟筆、木偶、水筆、字卡。

  三、過(guò)程

  (一)自主選擇

  帶幼兒來(lái)到活動(dòng)室內(nèi),交代游戲內(nèi)容,提出游戲的要求。

  (二)自主活動(dòng)

  1.聽(tīng):①聽(tīng)聽(tīng)老師說(shuō)小動(dòng)物的謎語(yǔ),猜猜謎底是什么?②聽(tīng)老師讀一個(gè)故事,幼兒跟讀。

  2.說(shuō):說(shuō)說(shuō)小動(dòng)物的事情,用投影儀放給大家看。

  3.識(shí)字:找小動(dòng)物喜歡吃的食物,進(jìn)行字卡配對(duì)。

  4.寫(xiě):帶小動(dòng)物到草地上去玩,寫(xiě)寫(xiě)小動(dòng)物的名字。

  (三)分享交流

  互相交流游戲內(nèi)容和方法。告訴大家玩了什么?是怎么玩的`?玩的時(shí)候有什么新的發(fā)現(xiàn)?

  四、提示與建議

  1.謎語(yǔ):謎底可由孩子畫(huà)出來(lái)或用漢字表示。

  2.故事:選擇有關(guān)動(dòng)物的故事。

  3.字卡配對(duì):兩組(一組圖字結(jié)合,另一組純漢字)。

  4.寫(xiě)字:兩組(一組圖字結(jié)合,另一組純漢字),幼兒找到字卡并在板壁上書(shū)寫(xiě)。

  5.根據(jù)幼兒情況及時(shí)增加動(dòng)物(常見(jiàn)動(dòng)物、稀有動(dòng)物),了解更多關(guān)于動(dòng)物的知識(shí)(居住地、習(xí)性等)。

  6.該活動(dòng)適合5~6歲幼兒。

設(shè)計(jì)方案 篇4

  摘 要: 股權(quán)激勵(lì)方案僅針對(duì)中小型非上市民營(yíng)企業(yè)。對(duì)于大型企業(yè)以及上市企業(yè)來(lái)說(shuō),有條件及可能性去實(shí)施或者模擬實(shí)施股票期權(quán)模式,而在中小型非上市民營(yíng)企業(yè)一般只能選擇現(xiàn)股或期股獎(jiǎng)勵(lì)類型。在中小企業(yè)中,總經(jīng)理對(duì)于企業(yè)中層部門經(jīng)理的委托一代理關(guān)系,更應(yīng)該納入內(nèi)部管理監(jiān)督范疇。本方案僅考慮“非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)”的股權(quán)激勵(lì)情況。所謂“非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)”,這是相對(duì)于經(jīng)理人利用風(fēng)險(xiǎn)資金組建創(chuàng)辦的創(chuàng)投公司而言的。非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)體現(xiàn)的是非人力資本雇傭人力資本,風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)則是人力資本雇傭非人力資本,準(zhǔn)確區(qū)分兩種情況的區(qū)別對(duì)民營(yíng)企業(yè)正確理解股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有重要意義。

  方案設(shè)計(jì)原則:

  1.方案要具備有效性。

  方案的有效性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面:第一,真實(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向要符合委托人動(dòng)機(jī),即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力;第二,要符合企業(yè)實(shí)際情況,使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達(dá)成期望的效價(jià),即具有較大的激勵(lì)力;第三,能夠體現(xiàn)人力資本價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)人力資本的升值;第四,能夠降低總體委托代理成本,杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為;第五,在使經(jīng)理人得到激勵(lì)的前提下,能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵(lì)總量損失。

  2.方案要具備可操作性。

  主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷:第一,在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險(xiǎn)抵押功能的同時(shí),是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力,避免經(jīng)理人承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn),以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲;第二,是否符合國(guó)家的法律規(guī)章,以防出現(xiàn)法律瑕疵;第三,有沒(méi)有建立合理的、成本較低的激勵(lì)性股權(quán)退出機(jī)制;第四,激勵(lì)成本是不是合理適宜;第五,是否能夠妥善解決資金來(lái)源;第六,股權(quán)定價(jià)方法是否合理清晰。

 。常桨敢邆淇沙掷m(xù)性。

  方案應(yīng)該做到:第一,避免股權(quán)固化以致激勵(lì)性股權(quán)枯竭;第二,要有調(diào)整彈性;第三,要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期?傊,股權(quán)激勵(lì)方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們?cè)O(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)考慮的基本原則,也是我們衡量方案的應(yīng)用價(jià)值以及預(yù)判方案能不能成功實(shí)施的重要依據(jù)。

  方案的要素:

 、偌(lì)對(duì)象:企業(yè)高層管理人員。具體到某集團(tuán)而言,指下屬企業(yè)的正副廠長(zhǎng)經(jīng)理。

 、诩(lì)性股權(quán)數(shù)量及分配比例:激勵(lì)性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的10%。正職應(yīng)占全部激勵(lì)性股權(quán)的40-50%,其余由副職分配。

 、奂(lì)性股權(quán)的組合:激勵(lì)性股權(quán)的20%為實(shí)股,并實(shí)際轉(zhuǎn)讓和過(guò)戶,80%為虛股,不實(shí)際過(guò)戶,但在股權(quán)結(jié)算期滿后,虛股可以實(shí)股化,即完成實(shí)際過(guò)戶,但是否行使實(shí)股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有。

 、苜Y金來(lái)源及股權(quán)來(lái)源:實(shí)股的入股資金由本人解決,以現(xiàn)金支付;虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的,入股時(shí)應(yīng)至少支付50%,其余資金以實(shí)股質(zhì)押,向公司借款支付,借款免計(jì)利息。激勵(lì)性股權(quán)來(lái)源于企業(yè)股東的集體攤薄。

  ⑤股權(quán)定價(jià):股權(quán)價(jià)格按照經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)評(píng)估的凈資產(chǎn)確定。

  ⑥任期及股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期:規(guī)定激勵(lì)對(duì)象即經(jīng)理人一屆任期為3-5年,并以任期為股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期,簡(jiǎn)稱激勵(lì)周期。正常任期期滿后,經(jīng)理人繼續(xù)任職的,可以啟動(dòng)新一輪激勵(lì)周期。

 、呒(lì)性股權(quán)的權(quán)利義務(wù):在激勵(lì)周期內(nèi),不進(jìn)行利益分配,期滿結(jié)算時(shí),實(shí)股與虛股有同樣的利潤(rùn)分配權(quán);利潤(rùn)分配比例與股份比例不同,如果企業(yè)贏利,全部激勵(lì)性股權(quán)按照20%的比例分紅,其他資本股的利潤(rùn)分配比例為80%。企業(yè)出現(xiàn)虧損,實(shí)股與普通資本股一樣承擔(dān)有限責(zé)任,虛股不需承擔(dān)任何責(zé)任。

 、喙煞萃顺鲆(guī)定:經(jīng)理人在任期間辭職的,企業(yè)有回購(gòu)選擇權(quán),經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù),回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定;公司辭退經(jīng)理人的,個(gè)人有退股選擇權(quán),公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù),回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定;任職期滿后,經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權(quán)。因?yàn)樽约恨o職原因經(jīng)理人離開(kāi)公司的,辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤(rùn)和以后的`分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消;因?yàn)楣巨o退原因使經(jīng)理人離開(kāi)公司的,虛股之前的應(yīng)分配利潤(rùn)公司應(yīng)分配給經(jīng)理人,以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消;虛股實(shí)股化時(shí)的行權(quán)價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣,即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購(gòu)或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整,個(gè)人有退股選擇權(quán),公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù),回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定,同時(shí)結(jié)算虛股的分配利潤(rùn)。

  ⑨有關(guān)方案實(shí)施的配套管理規(guī)定:建立經(jīng)理人監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng),包括:第一,定期的經(jīng)理人述職制度。第二,健全企業(yè)管理制度特別是財(cái)務(wù)管理及審計(jì)制度。第三,設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)體系,比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專利申報(bào)量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標(biāo),監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據(jù);由于該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng),也比較復(fù)雜,對(duì)于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施難度較大,建議外聘咨詢公司解決。

  ⑩有關(guān)激勵(lì)周期:完整的股權(quán)激勵(lì)過(guò)程包括股東大會(huì)決議批準(zhǔn)方案、企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結(jié)算等階段,企業(yè)運(yùn)行方案的同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)經(jīng)理人的監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng),在必要時(shí)對(duì)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵(lì)周期結(jié)束后,企業(yè)根據(jù)實(shí)施情況的總結(jié),進(jìn)一步完善方案,以啟動(dòng)新一輪的激勵(lì)周期。

設(shè)計(jì)方案 篇5

  每當(dāng)在換季時(shí),MM們是不是都覺(jué)得自己的皮膚干干的,很不舒服,這都是由于換季時(shí),天氣的變得干燥,肌膚容易缺水。然而,我們又應(yīng)該如何去補(bǔ)水,才能使得我們的肌膚克服干燥,重拾嫩滑,閃亮呈現(xiàn)呢?

  要做好補(bǔ)水工作,就得去了解其干燥原因咯!其中干燥的原因主要有一下幾個(gè):

  過(guò)度追求清潔

  干凈固然重要,比如說(shuō)污垢、老廢角質(zhì)、彩妝等當(dāng)然要清除干凈, 但是如果連肌膚必需的`自然養(yǎng)分也被洗掉的話,干燥自然就會(huì)出現(xiàn)啦。因此,在洗臉的時(shí)候就得用適當(dāng)?shù)臐嵜娈a(chǎn)品。同時(shí),切記清潔時(shí)一定要輕柔,手指力度越小越好。

  新陳代謝的紊亂

  當(dāng)肌膚處于較低溫度時(shí),血液循環(huán)會(huì)變慢到,代謝會(huì)遭到紊亂。亞健康狀態(tài)肌膚從此出現(xiàn)!再加個(gè)惡性循環(huán)肌膚就變得越來(lái)越粗糙了!為此,我們?cè)谧o(hù)理過(guò)程中就要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行按摩,來(lái)促進(jìn)血液循環(huán)。

  空氣濕度降低

  秋季到來(lái),空氣的濕度下降明顯?蓯旱氖,它把我們肌膚里的水分給奪走了!原本就不夠滋潤(rùn)的肌膚,還被奪走水分,能舒適度過(guò)干燥季都難。不可否認(rèn),長(zhǎng)期以往干燥的肌膚必然會(huì)引發(fā)皺紋。

  僅僅去了解了干燥的原因,明顯是不夠的!當(dāng)然還要付出行動(dòng)啦!然而,具體要怎么做可以參照以下貼士哦!

  保濕噴霧少不了

  保濕噴霧可以舒緩皮膚,助吸收,同時(shí)加強(qiáng)皮膚天然修復(fù)能力。然而在使用時(shí),注意要用掌心輕輕拍打,讓皮膚充分吸收。當(dāng)然,多余的水分一定要用棉質(zhì)面巾吸干,否則留在臉上的水分會(huì)帶走肌膚本身的水分。

  用冷水清洗臉

  平時(shí)可以先用冷水洗臉,因?yàn)槔渌梢园涯樕系母m洗去,再用溫和的洗面奶以螺旋狀在臉上輕輕按摩,仔細(xì)清除毛孔里的污垢和殘留的化妝品。堅(jiān)持使用冷水潔面能增強(qiáng)皮膚彈性,減少皺紋的產(chǎn)生。

  及時(shí)給肌膚補(bǔ)水、修復(fù)損傷

  市面上補(bǔ)水產(chǎn)品名目繁多,品質(zhì)也是參差不齊,生怕用不好反而起到反作用。什么成分的補(bǔ)水修復(fù)產(chǎn)品才是最適合干燥季節(jié)呢?相信但凡有點(diǎn)保養(yǎng)知識(shí)的人都會(huì)首先想到蘆薈,其功效無(wú)需多說(shuō),大家都知道的:補(bǔ)水、美白還可以祛痘、祛斑,其修復(fù)功能更是比一般植物成分的護(hù)膚品強(qiáng)大得多。

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