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崗位晉升后工作計(jì)劃通用
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編幫大家整理的崗位晉升后工作計(jì)劃通用，歡迎大家分享。
1.適用范圍：
集團(tuán)公司全體員工。
2.年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)定
2.1指標(biāo)權(quán)限
2.1.1(總裁辦)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)整體設(shè)置擁有主導(dǎo)權(quán)。
2.1.2管理中心各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持與協(xié)助。
2.1.3人力資源中心根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向，設(shè)定下一年度考核框架與各類指標(biāo)的權(quán)重。
2.2設(shè)定原則
2.2.1根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求，每年指標(biāo)要適度增長(zhǎng)。
2.2.2設(shè)定指標(biāo)的最低底線，保證員工收入在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。
3.設(shè)定流程
3.1指標(biāo)設(shè)定
3.1.1人力資源中心結(jié)合各公司業(yè)務(wù)開展進(jìn)度及結(jié)構(gòu)，依據(jù)年度員工收入標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)線與各公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致，對(duì)崗位進(jìn)行核定并確定人員編制及人才培養(yǎng)計(jì)劃。
3.1.2人力資源中心確定各板塊各職級(jí)人均績(jī)效增長(zhǎng)幅度(在社會(huì)薪資最低增長(zhǎng)指導(dǎo)線基礎(chǔ)上充分結(jié)合各板塊各職級(jí)實(shí)際增長(zhǎng)比例確定最終各職級(jí)增長(zhǎng)比例)。
3.2指標(biāo)分解
3.2.1各副總裁辦公室細(xì)化年度方針目標(biāo)，將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解至季度、月度，一、二季度不低于30%，三、四季度不高于70%。季度內(nèi)各月可以調(diào)節(jié)，不足部分必須分解到季度末月。
3.2.2報(bào)總裁辦審核通過之后，指標(biāo)分解結(jié)果同時(shí)在總裁辦、運(yùn)營(yíng)管理中心、人力資源中心備案。運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)各公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)各公司運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)督提醒。人力資源中心根據(jù)各公司年度、月度的指標(biāo)數(shù)據(jù)作為各公司考核的依據(jù)，對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行KPI核算。
3.2.3為體現(xiàn)考核成績(jī)的公平、公正性，人力資源中心引用的年度、季度、月度績(jī)效考核指標(biāo)由各事業(yè)部組織召開會(huì)議，確定各板塊年度發(fā)展節(jié)奏(根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律確定淡旺季)，推算出季度及月度所需達(dá)成的業(yè)績(jī)指標(biāo)，原則上季度發(fā)展節(jié)奏一經(jīng)制定不得進(jìn)行調(diào)整，月度指標(biāo)可進(jìn)行微調(diào)，上、下浮動(dòng)不得超過月度平均指標(biāo)的10%，其余部分全部累計(jì)入第三個(gè)月的指標(biāo)中。
3.2.4事業(yè)部各二級(jí)部門績(jī)效考核核算指標(biāo)為公司指標(biāo)/二級(jí)部門個(gè)數(shù)，個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)為二級(jí)部門指標(biāo)/部門業(yè)務(wù)人數(shù)(部門業(yè)務(wù)人數(shù)含主管)。
4.考核
4.1考核主體：人力資源中心為績(jī)效考核管理部門，以各公司(中心)的自身定位、職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)制定公司整體的考核。
4.2考核權(quán)限
4.2.1集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制定獨(dú)立的二級(jí)利潤(rùn)中心、獨(dú)立的二級(jí)部門、一級(jí)部門及以上人員考核表，根據(jù)歸屬原則由人力資源中心各部分別核算，由最高負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人簽字生效。
4.2.2各公司(中心)其他人員考核表由人力資源各部制定并由公司(中心)最高負(fù)責(zé)人簽字生效。
4.2.3各公司(中心)對(duì)考核有知情權(quán)和建議權(quán)。
4.2.4各公司(中心)對(duì)考核數(shù)據(jù)提供支持。
4.3考核項(xiàng)目的設(shè)置原則
4.3.1實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地。
4.3.2直接引導(dǎo)各公司月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成。
4.3.3體現(xiàn)、傳承公司文化。
4.3.4注重團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
4.4考核表設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
4.4.1產(chǎn)業(yè)中心及央企板塊考核指標(biāo)另行制定。
4.4.2集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心催收部考核晉升標(biāo)準(zhǔn)參考《催收部管理辦法》。
4.5考核流程
4.5.1人力資源中心主導(dǎo)，各事業(yè)部副總裁辦公室、一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、助理協(xié)同，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行分析，根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行考核項(xiàng)目設(shè)定。
4.5.2與各公司最高負(fù)責(zé)人及本人溝通確定。
4.5.3確定指標(biāo)基準(zhǔn)值，計(jì)算規(guī)則及數(shù)據(jù)提交各部門。
4.5.4人力資源中心設(shè)定崗位考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
4.5.5各公司(中心)在考核過程中對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。
4.5.6提供考核數(shù)據(jù)的相關(guān)部門應(yīng)在財(cái)務(wù)結(jié)賬日當(dāng)天中午12：00前提供人力資源中心紙質(zhì)版數(shù)據(jù)(需最高負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn))。
4.5.7人力資源中心需在財(cái)務(wù)結(jié)賬之日后3個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算各公司(中心)人員的考核得分，并最終確認(rèn)。
4.5.8月度績(jī)效核算時(shí)，事業(yè)部各公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)提供，財(cái)務(wù)管理中心在提供數(shù)據(jù)前應(yīng)對(duì)各公司數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，方可提供給人力資源中心引用，數(shù)據(jù)提供時(shí)間節(jié)點(diǎn)為每月29日18：00前，人力資源中心在3日內(nèi)完成核算并將考核結(jié)果反饋到該部門助理及一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)部門負(fù)責(zé)人并進(jìn)行確認(rèn)。核算完成后根據(jù)得分對(duì)人員晉降情況進(jìn)行梳理，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，相關(guān)信息反饋至一級(jí)部門負(fù)責(zé)人及員工本人，并于次月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上對(duì)業(yè)務(wù)人員晉降情況進(jìn)行呈現(xiàn)。
4.5.9各公司如需修改考核項(xiàng)目，需在每月20日之前向人力資源中心申請(qǐng)，晚于20日的順延到下個(gè)月。
4.5.10考核項(xiàng)目修改需在年度總考核框架標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行，且只有直屬負(fù)責(zé)人向人力資源部提出申請(qǐng)后方可修改，本人申請(qǐng)無(wú)效;事業(yè)部各公司運(yùn)營(yíng)類考核指標(biāo)由副總裁辦公室核定，20xx年度考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置根據(jù)同業(yè)務(wù)類型、同崗位、同考核標(biāo)準(zhǔn)的原則進(jìn)行，涉及單項(xiàng)調(diào)整的，則該層級(jí)崗位需要全部調(diào)整。
4.6其他
4.6.1截止每月25日，新員工入職不足15天的，當(dāng)月無(wú)考核;如超過15天，則進(jìn)行考核�？己吮硪罁�(jù)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4.6.2如考核周期為季度、半年度的，每月考核量化的指標(biāo)以季度為準(zhǔn)，人力資源部推算每月考核指標(biāo)，跟進(jìn)、提醒指標(biāo)完成進(jìn)度。
4.6.3最終考核成績(jī)及政審成績(jī)均四舍五入后取整。
4.7考核結(jié)果運(yùn)用
考核結(jié)果作為晉降標(biāo)準(zhǔn)之一，影響晉降結(jié)果。具體參照各地區(qū)《提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。
5.集團(tuán)公司崗位晉降
5.1晉降原則：本著多勞多得，及時(shí)兌現(xiàn)的基本原則，針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行分層制定標(biāo)準(zhǔn)，明確各層級(jí)的晉升通道，使表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)享受高職級(jí)的工資待遇(行政職級(jí)以提名為準(zhǔn))。
5.2晉降通道：職等晉降、職級(jí)晉降、競(jìng)聘/聘任。各公司、中心人員職等、職級(jí)提名需依據(jù)當(dāng)年組織架構(gòu)規(guī)劃，以保員工收入為出發(fā)點(diǎn)，在組織架構(gòu)體系內(nèi)進(jìn)行。
5.2.1自然職等晉降
5.2.1.1自然職等晉降的周期根據(jù)崗位層級(jí)劃分，高層分為季度、年度，中層與基層為月度考核，三個(gè)月一周期。
5.2.1.2對(duì)事業(yè)部各公司滾動(dòng)周期進(jìn)行明確：職等、職級(jí)晉降數(shù)據(jù)引用不能重復(fù)。
5.2.1.3管理中心人員和利潤(rùn)中心經(jīng)理級(jí)及以上人員，遇該職級(jí)最高/最低職等晉降參考《股份制管理辦法》中的晉降周期。高級(jí)主管級(jí)及以下人員遇該職級(jí)最高/最低職等繼續(xù)晉降，行政職級(jí)調(diào)整需根據(jù)提名晉降文件進(jìn)行。提名降級(jí)時(shí)若三個(gè)月考核期有兩個(gè)月達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)，則不降級(jí)(如三個(gè)月都達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)不升級(jí))。
5.2.1.4事業(yè)部各公司營(yíng)銷職系人員，遇該職級(jí)最高/最低職等則按晉降標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)晉降。
5.2.1.5如晉降周期內(nèi)遇人員職級(jí)晉降成功或人員晉降考核期或調(diào)崗考核期，則不參照自然職等晉降。
5.2.1.6自然晉降人員按照自然晉降流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，鄂爾多斯地區(qū)貿(mào)易板塊按照《貿(mào)易公司業(yè)務(wù)人員晉降標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，其余板塊自然晉降按照管理中心標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5.2.1.7鄂爾多斯地區(qū)各貿(mào)易公司業(yè)務(wù)人員根據(jù)純收自然晉降時(shí)，G20-G24間晉降，享受晉降后新職等工資及績(jī)效待遇。G30及以上晉降，降級(jí)后享受新職等工資及績(jī)效待遇，晉升后享受原職等工資及新職等績(jī)效待遇。
5.2.1.8懲處期人員不參與晉級(jí)。
5.2.2職等提名晉降
各公司、中心職等提名晉降由一級(jí)部門負(fù)責(zé)人提出，獨(dú)立二級(jí)部門由二級(jí)部門負(fù)責(zé)人提出，連續(xù)前三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)高于90分可提名晉升一職等，受部門總量控制，每月晉升人員名額≤一級(jí)部門總?cè)藬?shù)30%。(文化傳媒中心不包括學(xué)習(xí)人員，人力資源中心不包括待崗人員)連續(xù)前三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于85分可提名降級(jí)一職等，不受部門總量控制。同一人職等提名晉升需在前次晉升成功三個(gè)月以后(職等提名晉降無(wú)政審環(huán)節(jié)，提名后可享受新職等待遇)。
5.2.3職級(jí)晉降
5.2.3.1職級(jí)晉降：采用提名晉降的形式，達(dá)到勝任該崗位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可提名，由人力資源中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。
5.2.3.2利潤(rùn)中心進(jìn)入提名考核期的業(yè)務(wù)人員，目標(biāo)類考核成績(jī)?cè)?個(gè)月考核期結(jié)束后統(tǒng)一核算，其余指標(biāo)均為季度成績(jī)平均值，考核期是否通過參照6.1.3執(zhí)行。
5.2.4提名時(shí)間及審批權(quán)限
5.2.4.1各公司(中心)參照各地區(qū)《提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》《各層級(jí)管理人員選用管理標(biāo)準(zhǔn)》，于每月10日前提交晉升申請(qǐng)表至人力資源中心。
5.2.4.2人力資源中心依據(jù)管理人員選用標(biāo)準(zhǔn)資格審核合格后，于每月25日之前擬寫提名晉降報(bào)告，并與各公司(中心)最高負(fù)責(zé)人及該事業(yè)部副總裁充分溝通后由人力資源中心擬文，總裁辦發(fā)文。
5.2.4.3高級(jí)主管級(jí)以上人員晉降報(bào)總裁辦審核，于總裁辦批復(fù)后公示。
5.2.4.4職級(jí)晉降提名、考核標(biāo)準(zhǔn)參照各地區(qū)《提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。
5.2.4.5各一級(jí)利潤(rùn)中心及管理中心助理及集團(tuán)職能人員晉升標(biāo)準(zhǔn)參照《各層級(jí)管理人員選用管理標(biāo)準(zhǔn)》晉降標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5.2.5人員聘任、競(jìng)聘
5.2.5.1人員聘任
公司新成立一級(jí)部門需設(shè)置總經(jīng)理、總監(jiān)崗位，原則上直接采用聘任程序，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要也可采用競(jìng)聘方式，具體方式由總裁辦確定。
人員聘任、考核標(biāo)準(zhǔn)參照：各地區(qū)《提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。
5.2.5.2公司進(jìn)行組織架構(gòu)年度調(diào)整，新設(shè)立的一級(jí)部門負(fù)責(zé)人(如燃料保障中心)由公司原經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任的享受G60級(jí)薪資。因架構(gòu)調(diào)整取消該崗位設(shè)置的，按照調(diào)整后新的崗位標(biāo)準(zhǔn)享受薪資，如遇新崗位職級(jí)低于原崗位職級(jí)，則享受該崗位職級(jí)最高職等薪資。調(diào)整后的晉降參考本制度執(zhí)行，調(diào)整時(shí)無(wú)考核期。
5.2.6事業(yè)部獨(dú)立的二級(jí)部門負(fù)責(zé)人薪資為G53(如倉(cāng)儲(chǔ)公司、貨運(yùn)公司負(fù)責(zé)人)。
5.2.6.1人員競(jìng)聘
公司發(fā)展需要成立二級(jí)公司或選拔一級(jí)公司負(fù)責(zé)人，由人力資源中心組織競(jìng)聘，競(jìng)聘人員標(biāo)準(zhǔn)不受上述晉降標(biāo)準(zhǔn)約束。如有合適人選(高級(jí)主管級(jí)及以下)，可由副總裁任命，經(jīng)理級(jí)需總裁辦最終審批。
5.2.7專業(yè)技術(shù)職系、工勤職系人員根據(jù)所在崗位性質(zhì)的不同，同時(shí)參照社會(huì)同性質(zhì)工作工資標(biāo)準(zhǔn)和員工自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定級(jí)，晉降標(biāo)準(zhǔn)以各公司(中心)負(fù)責(zé)人提名為依據(jù)。
專業(yè)技術(shù)職系、工勤職系人員可轉(zhuǎn)入管理職系，由所在部門提出申請(qǐng)人力資源部進(jìn)行核定。專業(yè)技術(shù)職系人員自然晉降參考管理中心自然晉降標(biāo)準(zhǔn)，以專業(yè)技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行考量并參與職等晉降，行政級(jí)別以提名文件為準(zhǔn)，由人力資源會(huì)同所在部門制定考核表，不受《各層級(jí)人員選用標(biāo)準(zhǔn)》約束。
5.2.8助理、內(nèi)勤及集團(tuán)職能的規(guī)劃類與事務(wù)類人員(如人力資源規(guī)劃師、財(cái)務(wù)規(guī)劃師、集團(tuán)法務(wù)、集團(tuán)文控等)晉降參考自然職等晉降，同時(shí)享受職等提名降檔，不設(shè)上限，提名主管級(jí)以上職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參照《各層級(jí)人員選用標(biāo)準(zhǔn)》，不受部門人數(shù)條款限制。
5.2.9所有崗位提名晉升的先決條件是：晉升周期內(nèi)，十方學(xué)校每月的考試得分均不得低于85分。
5.3操作崗晉降標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1操作崗員工晉降由本部門主管進(jìn)行提名申請(qǐng)(無(wú)主管的由其部門負(fù)責(zé)人提出)。
5.3.1.1操作崗員工晉降(含職等、職級(jí))每3個(gè)月為一個(gè)周期。
5.3.1.2提名職等晉升的不設(shè)考察期，提名后次月生效。
5.3.1.3操作崗晉升管理崗的，晉升后從事同性質(zhì)工作時(shí)，享受新崗位全額工資及績(jī)效;晉升后從事不同性質(zhì)工作時(shí)，考察期為1個(gè)月，考察期間享受新崗位全額工資，新崗位80%的績(jī)效。
5.3.2操作崗員工晉升標(biāo)準(zhǔn)
5.3.2.1本崗位轉(zhuǎn)正后滿2個(gè)月(不含試用期)可以由本部門主管進(jìn)行提名晉升。
5.3.2.2考察期間觸犯《獎(jiǎng)懲制度》(警告及以上的懲處)或未達(dá)到本部門自行制定的晉升標(biāo)準(zhǔn)則取消晉升資格，自恢復(fù)晉升資格的2個(gè)月后(從次月算起)方能再次提名。普通操作崗員工逐等晉升，不允許跨職等晉升，遇最高等不再晉升。
操作崗員工晉升班長(zhǎng)/組長(zhǎng)類，在原有職等基礎(chǔ)上可以晉升2等，更高職等不可。遇最高等不再晉升。
5.3.3操作崗員工降檔標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3.1在晉降周期內(nèi)(每3個(gè)月為一個(gè)周期)出現(xiàn)“警告”及以上的懲處。
5.3.3.2多次未按要求完成工作或工作質(zhì)量完成較差，且有具體事實(shí)者。
5.3.3.3思維意識(shí)出現(xiàn)偏差、自身工作狀態(tài)欠佳或者傳播不積極思想者。
5.3.3.4職等降低由用人部門主管提出申請(qǐng)。
5.3.3.5降等為逐等降低，遇最低等不再降等。
5.3.4操作崗員工晉升管理崗
5.3.4.1連續(xù)5個(gè)月及以上被評(píng)選為優(yōu)秀員工，或年度內(nèi)優(yōu)秀員工次數(shù)6次及以上。
5.3.4.2日常工作表現(xiàn)優(yōu)異，思維意識(shí)提升較快，能在員工思想統(tǒng)一方面起到帶頭作用。
符合上述任一標(biāo)準(zhǔn)者可由部門主管提名申請(qǐng)。
5.3.5晉降流程
5.3.5.1有操作崗的各公司(中心)于每月20日前提交晉升申請(qǐng)表至人力資源中心。
5.3.5.2人力資源中心于資格審核合格后，每月25日之前，職等晉升以表單形式反饋至各公司(中心)，操作崗轉(zhuǎn)管理崗以受控文件形式確定。
6.其他標(biāo)準(zhǔn)
6.1考核期相關(guān)規(guī)定
6.1.1用人標(biāo)準(zhǔn)文化先行，在各公司申請(qǐng)?zhí)崦麜x升后(晉升高級(jí)專員級(jí)及以上)，由文化使者團(tuán)或護(hù)法團(tuán)隊(duì)對(duì)于提名晉升人員進(jìn)行文化審查，結(jié)合十方學(xué)校文化考試成績(jī)，綜合得分85分及以上方可進(jìn)入提名晉升考核期。
6.1.2文化使者提名高級(jí)專員可以免除政審，提名高級(jí)專員、主管由使者進(jìn)行政審;提名高級(jí)主管級(jí)以上由護(hù)法團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行政審，參加政審的護(hù)法需由管理中心與利潤(rùn)中心構(gòu)成。
6.1.3各公司(中心)管理崗晉升考核期間，三個(gè)月考核得分均達(dá)標(biāo)予以轉(zhuǎn)正，三個(gè)月考核得分均不達(dá)標(biāo)留任原職級(jí)，如只有一個(gè)月考核得分不達(dá)標(biāo)，延長(zhǎng)一個(gè)月的考核期，如延長(zhǎng)考核期考核在80分以下留任原職級(jí)，一個(gè)月后可再次申請(qǐng)或被提名。
6.1.4考核期考核得分參照各地區(qū)《提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。
6.2試用期考核成績(jī)只做轉(zhuǎn)正依據(jù)，不計(jì)入晉升職等考核。
6.3崗位調(diào)整(包括調(diào)動(dòng)晉升)考核期細(xì)則明確如下:
6.3.1崗位調(diào)整后使用新崗位考核表，考核表變更以文件為標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.2操作崗轉(zhuǎn)管理崗，按照薪資平移的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，原職級(jí)的薪資參照管理職系進(jìn)行定級(jí)，不設(shè)考核期，提名晉升管理崗位時(shí)按提名晉升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6.3.3提名考核期崗位調(diào)整(人員提名以后崗位調(diào)整)：
提名晉升人員自進(jìn)入考核期之日起，考核標(biāo)準(zhǔn)按照新崗位考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。增加由于公司決策原因，導(dǎo)致公司、部門職能進(jìn)行調(diào)整的，處于提名考核期人員的分?jǐn)?shù)引用按照就高不就低的原則，調(diào)整前的成績(jī)判定引用原標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整后的成績(jī)判定引用新部門的標(biāo)準(zhǔn)，如果前期考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)，無(wú)法晉升的，考核周期可延長(zhǎng)兩個(gè)月，累計(jì)三個(gè)月達(dá)成晉升條件即可通過考核期。
6.3.4人員調(diào)整崗位晉升考核期(人員崗位調(diào)整并進(jìn)行提名)
考核期為三個(gè)月，一個(gè)月不達(dá)標(biāo)延長(zhǎng)一個(gè)月，如有兩個(gè)月及以上考核得分不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)入下一階段考核期，若兩個(gè)考核周期均未達(dá)標(biāo)，則由人力資源中心與各公司(中心)溝通后，進(jìn)行調(diào)崗或降級(jí)。若調(diào)崗則根據(jù)調(diào)整崗位情況確定考核期等相關(guān)事宜;若在此崗位上降級(jí)使用，則享受降級(jí)后的全額工資及績(jī)效待遇。
6.4各公司(中心)管理崗考核期人員轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源中心提醒并發(fā)放《考核期轉(zhuǎn)正表》(附件6)，各公司(中心)于發(fā)放后2天內(nèi)提交到人力資源中心。
6.5考核期薪資標(biāo)準(zhǔn)
6.5.1考核期薪酬績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：參照《崗位調(diào)整薪酬績(jī)效明細(xì)表》。
6.5.2一級(jí)公司、中心負(fù)責(zé)人考核期薪資
6.5.2.1若聘任之前級(jí)別為總經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)(G60)以下，則考核期按照總經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，原職級(jí)在G50以上G60以下的，享受原職級(jí)薪資待遇，低于G50的，享受經(jīng)理級(jí)(G50)全額薪資績(jī)效，相關(guān)條款參考《股份制管理辦法》。
7.人才培養(yǎng)的特別說明
如員工在晉升考核期間，因公司或個(gè)人原因調(diào)至其他部門擔(dān)任晉升崗位相同級(jí)別崗位，則該員工培養(yǎng)成績(jī)計(jì)入原公司(中心)最高負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司負(fù)責(zé)人和直接領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核成績(jī)。
8.爭(zhēng)議解決
如員工不同意直接評(píng)價(jià)者所給與的評(píng)價(jià)，可向間接評(píng)價(jià)者或人力資源部提出書面的復(fù)核申請(qǐng)，間接評(píng)價(jià)者或人力資源部在接到申請(qǐng)后應(yīng)在5日內(nèi)予以答復(fù)。
9.其他
9.1一級(jí)公司下設(shè)的二級(jí)公司架構(gòu)內(nèi)人員配置，事業(yè)部副總裁有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況予以調(diào)整、配置。
具有評(píng)價(jià)權(quán)利的主管級(jí)及以上人員應(yīng)注意隨時(shí)了解掌握員工的工作情況幫助員工解決工作中的問題，并做好相關(guān)的記錄。對(duì)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，公平公正的進(jìn)行。
9.2員工應(yīng)以積極開放的心態(tài)面對(duì)績(jī)效管理評(píng)價(jià)，虛心聽取意見，發(fā)現(xiàn)差距，積極改進(jìn)工作，以使自身與公司得到共同發(fā)展。
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