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安全管理上半年工作總結(jié)實用【13篇】
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的安全管理上半年工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇1
我隊根據(jù)企業(yè)安全工作目標，提振精神抓狀態(tài)，求真務(wù)實抓作風(fēng)，同舟共濟抓團結(jié)，強提素質(zhì)抓品行，以狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為主線，以‘物的本質(zhì)安全’為前提，‘人的行為安全’為重點，以‘素質(zhì)培養(yǎng)體系’為中心，以‘監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、創(chuàng)新融合體系’為基礎(chǔ)，全面落實重心在基層，重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在崗位，核心在執(zhí)行，根本在問責的安全環(huán)保工作要求，生產(chǎn)現(xiàn)場無違章、無意外、無傷害，完成全年生產(chǎn)安全環(huán)保零事故。
一、安全管理思想我隊20xx年安全工作思路：2461工作思路，即：兩個重在：
重在各類標準的宣貫學(xué)習(xí)、各類標準的對照執(zhí)行、對照檢查、對照完善；重在獎勤罰懶機制的建立健全、獎勤罰懶機制勤必獎、懶必罰管理觀念的深入人心、獎勤罰懶機制公開、公平、公正的透明推行實施；四字方針：
預(yù)字當頭：預(yù)字當頭理念的'深入人心、預(yù)字當頭防范措施的現(xiàn)場實施貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；
細字立足：細字立足理念的深入實施、細字立足工作方式的長期堅持，安全工作查微治細，安全隱患小事細辦，安全教育潤物細無聲；勤字為先：勤字為先理念的具體應(yīng)用，勤字為先工作狀態(tài)的堅持不懈，工作中始終做到腿勤、眼勤、口勤、手勤；實字著眼：實字著眼理念的長期積累，實字著眼工作作風(fēng)的持之以恒，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，積小勝為大勝，安全工作講務(wù)實，隱患整改抓落實。六到現(xiàn)場：
工作落實到現(xiàn)場、規(guī)范標準到現(xiàn)場、隱患排查到現(xiàn)場、技能培訓(xùn)到現(xiàn)場、崗位練兵到現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場；一個中心：
一切工作以安全環(huán)保零事故這一中心任務(wù)來開展。
二、重點工作開展情況
1、量體裁衣制定有針對性的3學(xué)3結(jié)合1提高員工培訓(xùn)計劃
針對設(shè)備原理、取樣、更換閥門、更換油嘴、井站流程切換等一般崗位應(yīng)知應(yīng)會技能，堅持平時自練互學(xué)、修時跟蹤教學(xué)、業(yè)余組織授學(xué)的技能培訓(xùn)方式，現(xiàn)場操作與理論相結(jié)合、集中培訓(xùn)與個別輔導(dǎo)相結(jié)合、考核與激勵相結(jié)合，循序漸進，梯度提高職工的安全操作技能，20xx年以來理論培訓(xùn)54學(xué)時，安全操作培訓(xùn)83小時，培訓(xùn)725人次，員工理論及實際操作考核合格率98、3%；
2、采取例行檢查與專項檢查齊頭并舉的工作方法，2個監(jiān)督，5個強化，3個重點即：現(xiàn)場管理監(jiān)督和班長蹲點監(jiān)督相結(jié)合，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強化現(xiàn)場員工操作技能檢查、強化現(xiàn)場員工安全意識檢查，強化兩高井現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，強化施工作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，查重點部位和查重點人員相結(jié)合，重點整治現(xiàn)場低、老、壞和管理軟、懶、散的現(xiàn)象，落實中石化安全禁令。
3、實施PDCA循環(huán)法具體化，推行我隊井站安全檢查制度，采用2表1單即：安全檢查對照表、安全隱患登記表、班組問題反饋單，建立從計劃、組織、檢查到整改、落實、反饋、總結(jié)我隊特色日常有檢查、隱患有整改、落實有復(fù)核、完成有存檔、責任有承擔的五有安全管理閉環(huán)模式，杜絕井站內(nèi)的設(shè)備跑、冒、滴、漏和三違現(xiàn)象；
4、結(jié)合HSE觀察活動，采取"353"檢查法（落實三項重點，強化五類檢查、實施三個結(jié)合）督促現(xiàn)場安全工作，即：重點整治現(xiàn)場"低、老、壞"、重點管理"軟、懶、散"、重點檢查"三違"；強化安全意識檢查，強化操作技能檢查，強化井控安全檢查，強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，強化防恐防爆檢查；例行檢查與專項檢查相結(jié)合，安全員管理監(jiān)督和班長蹲點監(jiān)督相結(jié)合，查重點部位和查重點人員相結(jié)合。20xx年以來共檢查1043井次，檢查隱患1179項，整改率100%，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生。
積極開展"我要安全"主題活動，組織全體員工對"為什么我要安全、我的安全責任是什么、我如何保障安全"等問題開展討論，提升安全意識；開展"一崗一辨識"的危險源辨識活動，對崗位危險源及風(fēng)險做到心中有數(shù)，提高全員風(fēng)險控制能力。
三、下半年工作重點：
1、以物的本質(zhì)安全為前提：即從油氣井的井內(nèi)管串、井口井控設(shè)施、安全環(huán)保監(jiān)督控制系統(tǒng)（監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)）全面實現(xiàn)物本質(zhì)安全；
2、以人的行為安全為重點：即從巡檢操作、異常處處理、應(yīng)急處置、作業(yè)監(jiān)護，全面預(yù)防、控制事故發(fā)生，實現(xiàn)由要我安全向我要安全，我會安全轉(zhuǎn)變；
3、以人員素質(zhì)培養(yǎng)為中心：即對人員安全意識的培養(yǎng)、安全技能（一般技能、應(yīng)急技能）的訓(xùn)練，提高個人和全員聯(lián)動的安全素質(zhì)。
4、以安全監(jiān)控體系為保障：對生產(chǎn)現(xiàn)場各法蘭、閥門、壓力表等全面普查納入監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)監(jiān)控點根據(jù)危險（重要）程度，對監(jiān)控點按巡檢周期進行分崗、分級、分區(qū)監(jiān)控，通過對監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，既能降低班組人員的工作強度，又能保證在有效的時間內(nèi)對所有監(jiān)控點細致的巡檢。建立生產(chǎn)現(xiàn)場正常運行狀態(tài)、特殊作業(yè)現(xiàn)場、隱患治理全程進行全方位、全過程覆蓋的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇2
根據(jù)延安市水務(wù)局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于切實做好水庫安全管理和安全 隱患排查治理工作的緊急通知》的通知，我單位立足于防大汛、 抗大洪搶大險，強化“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入開展水1 庫安全隱患排查整治工作，確保大壩安全正常運轉(zhuǎn)，保障大壩下 游地區(qū)人民群眾生命安全。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下
一、水庫運行管理責任制度落實情況
邊墻渠水庫屬于中型水庫， 按照相關(guān)規(guī)定為縣級管理， “吳 設(shè) 起縣邊墻渠水庫管理處”負責水庫日常管理，水庫防汛由“吳起 縣防汛抗旱指揮部”統(tǒng)一指揮調(diào)度。為了加強調(diào)度，成立了“邊 墻渠水庫防洪搶險指揮部”負責防洪搶險現(xiàn)場指揮調(diào)度，縣政府 主管農(nóng)業(yè)副縣長為行政首長負責人，縣水務(wù)局一名業(yè)務(wù)副局長為 技術(shù)責任人，水庫管理處為管理責任人。并由長城鎮(zhèn)政府負責組 織鎮(zhèn)機關(guān)干部和鄰近村組民兵，組建 100 人搶險隊伍，同時負責 協(xié)調(diào) 2 輛鏟車機動搶險。
二、水庫工程管理和巡視檢查情況
認真落實水庫隱患排查工作，將排查工作細化到每一個項目 和環(huán)節(jié)，將排查責任落實到每一個崗位和責任人。對于排查中發(fā) 現(xiàn)的問題，明確水庫安全隱患排查整治相關(guān)責任人，及時督促、 認真分析原因，根據(jù)問題的性質(zhì)和類別，研究制定切實可行、有 針對性的措施，限期治理。
對水庫安全管理責任制和水庫安全管理責任人是否落實，水庫管理單位和管理人員是否明確，水庫防 汛責任人是否上崗到位、靠前指揮;水庫有無值班人員堅守崗位，值班人員是否熟悉水庫運行管理業(yè)務(wù)和應(yīng)急處置程序，特別是領(lǐng) 導(dǎo)帶班和工作人員24 小時值班制度是否落實;大壩安全監(jiān)測和預(yù) 警設(shè)備運行是否正常;水庫汛期調(diào)度運用計劃、水庫大壩安全管 理應(yīng)急預(yù)案、防洪搶險和人員轉(zhuǎn)移等應(yīng)急預(yù)案是否完善;各類防 汛搶險物料是否得到及時更新和儲備，對于難以在水庫現(xiàn)場儲備2 的，運輸工具和調(diào)度方案是否落實;在建工程是否制定渡汛方案、超標準洪水應(yīng)急預(yù)案，險情應(yīng)急掄護措施是否落實;水庫大壩、放水洞等工程建筑物以及閘門啟閉設(shè)備是否完好無損、運行正常; 備用電源是否落實等逐一排查。
三、水庫日常維修和養(yǎng)護情況
1、水庫大壩廊道、護坡、放水洞、抽水站每天巡查，每周詳 查。并詳細填寫《水庫壩體巡視檢查記錄》和《水庫水位觀測記 錄》 。
2、閘門啟閉設(shè)備、防汛道路、搶險物資儲備情況。閘門啟閉 及防汛搶險電源有農(nóng)電網(wǎng)，備用發(fā)電機，搶險為 4.1km 的`柏油路。
邊墻渠水庫管理處儲備編織袋 20000 條，石料 200 方，鐵絲 2 噸， 土工布 1.5 噸，雨衣 100 件，雨鞋 100 雙，救生衣 100 件，救生 圈 60 個，應(yīng)急燈 30 個，多功能強光燈 1 臺，鐵鍬 100 把，小型 柴油抽水機 2 臺。
3、水庫大壩安全監(jiān)測、水情雨情測報和儲備預(yù)警設(shè)施情況。
邊墻渠水庫管理處設(shè)雨情自動測報站 1 處，防汛專業(yè)電話 1 部 (0911-7812024) ，100 瓦短波電臺 1 部(呼號 0116，日頻率 5.979MHZ，夜頻率 5.858 MHZ，備用頻率 4.769 MHZ 和 5.769 MHZ， 均為下邊帶) ，備用 2 千瓦發(fā)電機 1 臺，2.2 千瓦報警器 1 臺，專 門用于水庫搶險報警。
四、水庫目前存在的問題
1、放水洞及護坦地基處于軟泥基巖上，檢查發(fā)現(xiàn)護坦砌石擋 墻有裂縫和破損。
2、反濾體右下角有沉陷，大壩背水坡排水渠有部分損毀。
3、水庫防汛道路路面破損，道路邊溝塌陷約 30 米,主要原因 是鉆采公司運輸重車的碾壓造成的。
4、水庫雨水情自動測報器被雷擊壞，無法正常投入使用。
5、放水洞電機無法正常運轉(zhuǎn)。
五、整治措施 目前正在落實資金,組織人員維修維護,確保水庫大壩安全運行。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇3
20xx年初領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理部應(yīng)更加著重精益工作的推進，通過精益這把工具切實將部門所管試驗設(shè)備管理好、現(xiàn)場環(huán)境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經(jīng)過苦苦思考，并且與質(zhì)量管理部同事共同開會商討措施，我們在保持20xx年度的基礎(chǔ)上，又進行優(yōu)化，并且開展了一些新的工作。
一、安全
1、 專項整改：
有計劃的按照公司安全月主題搞專項性檢查發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場的不合理問題有效解決多項安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進行鞏固。
整改范例：
2、安全班組建設(shè)：
在部門內(nèi)部吃透安全班組文件精神，對安全班組建設(shè)所需要的各項文件進行統(tǒng)計分類，集中討論統(tǒng)一不同班組相同項目的設(shè)計樣式，填寫時間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內(nèi)部審核兩次，七月三號完成最后一次部門級審核后，上報公司驗收。
3、 新進員工管理：
本年度我部門嚴格按照公司要求，堅持對新進廠、轉(zhuǎn)崗人員實施公司要求的三級安全培訓(xùn)。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進行了部門級、班組級安全培訓(xùn)。
4、 安全應(yīng)急預(yù)案演練
積極參加公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練，并結(jié)合部門實際制作危險化品應(yīng)急預(yù)案并實施演練
5、 安全培訓(xùn)：
作為部門安全員個人感覺安全工作要做好，主要是兩個抓手，一手抓現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境、物料、設(shè)備、產(chǎn)品都要按照精益的要求，在需要的時間，滿足必要的量、不提前、不滯后、不過量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項活動內(nèi)容與進度，通過向公司報紙投稿，板報、培訓(xùn)、會議強調(diào)等多種形式使其時刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過培訓(xùn)、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、注意的事項、可能造成的傷害、應(yīng)急處理流程、完善各項操作規(guī)定并利用交流、提問、考試等手段加深印象，加強學(xué)習(xí)的主動性。
6、面臨的問題
質(zhì)量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個方面
6.1、人員意識關(guān)注度不夠。隨著近半年來的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進，部門內(nèi)部人員在思想上有所松懈，總覺得這么長時間沒有出事以后也不會出事，有人覺得現(xiàn)場已經(jīng)取得了初步的改善效果，經(jīng)過了隱患點排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。
6.2、安全員對現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力需要提高。眾所周知，安全工作只有起點，沒有終點，現(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上，檢查時一個樣，不檢查時一個樣嗎？白班一個樣，夜班一個樣嗎？生產(chǎn)任務(wù)均衡時一個樣，任務(wù)發(fā)生變化，面對當前新產(chǎn)品較多，生產(chǎn)任務(wù)加大設(shè)備人員不增加的基礎(chǔ)上還敢高枕無憂嗎？等等。。。這些問號都是今后工作中我需要關(guān)注的重點，所以提高自身的能力刻不容緩，
6.3、設(shè)備老化帶來的潛在安全風(fēng)險。質(zhì)量管理部現(xiàn)有設(shè)備22臺，全部超過設(shè)備保修期，最近半年來更是不斷發(fā)生設(shè)備出現(xiàn)主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)現(xiàn)及時，采取變換實驗設(shè)備或有計劃停機維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設(shè)備故障。下部計劃，應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄，設(shè)備點檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的嚴格執(zhí)行，對關(guān)鍵部位，采取目視化、“愚巧化”、管理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化及時得到監(jiān)測，并采取合理措施。
6.4、安全投入不足。取消部門經(jīng)費后，感到在購買改善所需要的物資時頗費周折，雖然在安全采購綠色通道建立后有所好轉(zhuǎn)，只是有時所做的小改善比如購買門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場這些也很容易發(fā)生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂觀實
驗中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落，多處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采用鐵皮風(fēng)道替代，計量室門口通道不暢，遺留的馬路臺階使運送量具的小車經(jīng)常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的情況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計算在內(nèi)，也急需整改?
6.5、正激勵不足。對部門內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等獎勵不夠、激勵措施匱乏，難以調(diào)動現(xiàn)場所有員工的積極性，如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，效果預(yù)計會更好。
二、設(shè)備管理
1、保養(yǎng)與維修的.定人定機。每臺設(shè)備都張貼有各自的負責人，維修和保養(yǎng)責任人明確，職責明確，改進后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。
2、 設(shè)備運行記錄。每月26號發(fā)給設(shè)備科的運行記錄，詳細填寫了部門設(shè)備的運行時間、保養(yǎng)時間、故障時間、待機時間使設(shè)備得情況在設(shè)備科得到更好的管理與問
題故障點發(fā)生原因的分析更科學(xué)。
3、 點檢表記錄審查：
每天早上9:30的設(shè)備巡檢，與點檢表的簽字確認，及時了解設(shè)備一天來的運行狀況，以及異�，F(xiàn)象分析，及時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃比如換季油品更換、徑向機過濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?
4、 問題與不足。由于質(zhì)量管理部的設(shè)備具有技術(shù)含量高、維修專業(yè)性強、價格昂貴、不可替代、不能長時間停機等特性，需要專業(yè)、專職維修人員維護，而現(xiàn)實是質(zhì)量管理部已經(jīng)連續(xù)三月沒有專職維修人員，僅靠車間人員和設(shè)備科的技術(shù)力量來支撐設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和日常維修壓力很大。
三、精益生產(chǎn)
1、6S。精益生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)就是6S，6S活動的成敗決定了精益的成敗，所以6S活動是我工作的重中之重，每周堅持不要物區(qū)分，開關(guān)電柜標識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標就是在現(xiàn)場用最低量的物料滿足現(xiàn)場需求，盡最大努力提升管理的技能，使工作起來高效、快捷。
2、TPM
2.1、三現(xiàn)地圖：我們在部門內(nèi)部繪制了多份設(shè)備三現(xiàn)地圖，首要目的就是讓使用的人了解設(shè)備所要保養(yǎng)的項目，設(shè)備的基本構(gòu)造，為了更好的了解設(shè)備、認識設(shè)備構(gòu)造、以及污染源、發(fā)生源、危險源所在的位置，通過繪圖，一些設(shè)備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開關(guān)知道了確切用途。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇4
今年以來，全區(qū)工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好，截止目前，共發(fā)生一起工貿(mào)行業(yè)生產(chǎn)安全事故�，F(xiàn)將今年以來安全生產(chǎn)監(jiān)管工作匯報如下：
一、重點工作開展情況
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，壓實責任。
一是進一步明確責任，實行局領(lǐng)導(dǎo)班子分片包保責任制。今年年初我局下發(fā)了《關(guān)于xxxx年度xx區(qū)應(yīng)急管理局實行工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)分片包保責任制的通知》，全局成立x個包保組，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長，對全區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)實行全覆蓋監(jiān)督檢查。
二是進一步落實企業(yè)主體責任。要求企業(yè)對照責任清單，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，采取有力措施，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，善于發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ǘ⿵娀O(jiān)管，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)工作。
一是加大執(zhí)法檢查力度。今年我局結(jié)合三年專項整治行動和大檢查大起底大整治專項行動開展執(zhí)法檢查，重點檢查企業(yè)的存在的隱患、各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程落實情況、事故隱患自查自改月報落實情況、特種作業(yè)人員的持證情況、應(yīng)急管理等相關(guān)情況。截至目前共開工貿(mào)行業(yè)執(zhí)法檢查xxx家，共查出各類隱患xxx項，下發(fā)限期整改指令書xx份，立案查處企業(yè)x家，共罰款人民幣x萬元。
二是聘請專家，開展四個專項整治。
1、金屬冶煉企業(yè)專項整治。年初我局對兩家涉及金屬冶煉的企業(yè)現(xiàn)狀評價報告書中存在的隱患問題進行停產(chǎn)整改，并通過專家驗收。在市局的統(tǒng)一部署下，上半年我局正在開展金屬冶煉行業(yè)專項整治，目前正處于自查自改階段。
2、粉塵涉爆企業(yè)專項整治。我局聘請專家對我區(qū)涉及粉塵涉爆企業(yè)逐一開展了專項檢查，并提出了問題和整改措施，我局同時下發(fā)了責令限期整改通知書x份，。截止目前x家粉塵涉爆企業(yè)，x家企業(yè)已基本整改完成，x家正在整改。
3、有限空間專項整治。為了進一步做好有限空間專項整治工作，準確辨識涉及有限空間企業(yè)，建立臺賬，我局專門聘請專家針對原有有限空間臺賬企業(yè)進行重新辨識，并對企業(yè)有限空間作業(yè)場所警示標識、勞動防護用品的配備、教育培訓(xùn)、管理臺賬等進行了檢查。根據(jù)市局有限空間專項整治推進會后，我局舉辦了全區(qū)工貿(mào)行業(yè)有限空間作業(yè)安全現(xiàn)場推進會暨涉及有限空間作業(yè)安全專題培訓(xùn)班，共培訓(xùn)企業(yè)負責人和安全員xx人、鎮(zhèn)街安全監(jiān)管人員xx人。上半年共開展有限空間專項檢查xx家，下發(fā)責令限期整改指令書x份，已完成整改驗收x家。
4、涉氨制冷行業(yè)專項整治。我局聘請專家對我區(qū)涉案制冷兩家企業(yè)進行專項檢查，其中一家隱患較多，已被取締，另一家已整改完成。
三是開展“百企千人”大培訓(xùn)。
結(jié)合落實企業(yè)主體責任三年專項整治行動，進一步落實企業(yè)主體責任，我局今年組織開展了三期企業(yè)主要負責人和安全員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)企業(yè)xxx余家、xxx余人。這三期培訓(xùn)班特意邀請了市安全生產(chǎn)宣教中心專家魯昱昊和市應(yīng)急管理局曹孝平支隊長從企業(yè)主要負責人和安全員應(yīng)該履行的職責，如何去履職以及結(jié)合近年來全國和我市一些安全生產(chǎn)事故典型案例發(fā)生的原因、收到的處罰等方面進行了講解和警示，企業(yè)負責人和安全管理人員的安全意識普遍上升了一個臺階，達到預(yù)期效果。
四是推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。今年全區(qū)共有xx家企業(yè)完成了安全生產(chǎn)標準化自評工作，尚有xx余家企業(yè)正在開展創(chuàng)建工作。
�。ㄈ┐罅π麄鳌缎谭ㄐ拚福ㄊ唬酚嘘P(guān)安全生產(chǎn)的解讀。
一是通過新聞媒體在xx區(qū)電視臺等專欄宣傳《中華人民共和國刑法修正案（十一）有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容。
二是通過我局創(chuàng)建的企業(yè)微信群進行宣傳，發(fā)布相關(guān)警示案例，為全區(qū)大小企業(yè)xxx余家提供學(xué)習(xí)的平臺。
三是開展培訓(xùn)班集中學(xué)習(xí)《中華人民共和國刑法修正案（十一）》相關(guān)內(nèi)容，全區(qū)重點企業(yè)xxx多家企業(yè)負責人和安全員均參加了集中學(xué)習(xí)。
四是印發(fā)宣傳資料，面對面宣講。在全局x個包保組執(zhí)法檢查時向企業(yè)員工發(fā)放宣傳冊，宣講面對面。
二、存在問題
�。ㄒ唬┌踩A(chǔ)仍然薄弱。我區(qū)規(guī)下企業(yè)中大多數(shù)是小微企業(yè)，安全基礎(chǔ)差，主體責任落實不力，企業(yè)負責人雖然通過大培訓(xùn)得到較大提高，但安全投入不足，員工安全意識淡薄，安全管理不到位，仍然普遍存在，發(fā)生事故的風(fēng)險仍然較大。
�。ǘ┗鶎記]有執(zhí)法權(quán)。開發(fā)區(qū)及鎮(zhèn)街普遍反映他們的安全監(jiān)管力度不夠，只有檢查權(quán)沒有處罰權(quán)。我局正在謀劃委托執(zhí)法，但基層執(zhí)法人員沒有專門的編制，都是兼職，且人員變動頻繁，法律意識和知識相對較低，與當前依法行政的要求有差距，行政執(zhí)法程序要求越來越嚴格，所以委托執(zhí)法的權(quán)限只能限于簡易程序的當場處罰。新《行政處罰法》今年x月xx日施行，新《法》對適用簡易程序當場處罰的金額進行了調(diào)整，個人可以罰xxx、單位可以罰xxxx。但省廳的安全生產(chǎn)行政處罰自由裁量標準中，涉及到的行政處罰金額對單位沒有低于x萬的，所以委托執(zhí)法難以執(zhí)行。
三、下一步工作打算
為了有效遏制我區(qū)安全隱患和風(fēng)險，為今年安全生產(chǎn)目標考核打個翻身仗，下一步監(jiān)管股將重點做好下幾個方面工作：
一是加大執(zhí)法檢查力度，擴大覆蓋面。按照行政執(zhí)法“雙隨機”實行全員全年不間斷執(zhí)法，重點檢查安全基礎(chǔ)差的規(guī)下企業(yè)，力爭全覆蓋，查隱患，除風(fēng)險，遏事故。
二是加大執(zhí)法處罰力度，促進企業(yè)提高安全意識。按照行政執(zhí)法“處罰與教育相結(jié)合的原則”，對經(jīng)教育仍然安全意識差的企業(yè)，加大處罰力度，以罰促改，提高安全意識。
三是加大宣傳教育力度。通過對我區(qū)近年來發(fā)生的.事故進行分析研究，事故發(fā)生的主要原因都是由于企業(yè)主安全意識淡薄，對員工疏于管理，員工違章違規(guī)造成的。今年以來，我們正在對全區(qū)所有企業(yè)進行地毯式摸排，確定每個企業(yè)的實際控制人（有的法定代表人長期不在企業(yè)，并并不是實際控制人）和安全員，分期精心組織企業(yè)實際控制人和安全員培訓(xùn)班，實現(xiàn)全覆蓋。要求企業(yè)對一線員工的安全教育全年不得少于xx學(xué)時（以視頻累計時間為依據(jù)）。下一步執(zhí)法檢查時重點檢查企業(yè)對員工安全教育的學(xué)時累計，達不到學(xué)時要求的，將依法進行處罰，旨在提高員工安全意識，杜絕違章違規(guī)，遏制事故。
四是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和風(fēng)險管控“六項機制”建設(shè)的推進力度。全面提高本質(zhì)安全度和安全管理水平。
五是創(chuàng)新監(jiān)管模式。全力推進安全生產(chǎn)責任險，切實發(fā)揮安責險的事故預(yù)防功能。以《安全生產(chǎn)責任保險事故預(yù)防技術(shù)服務(wù)規(guī)范》為抓手，有效調(diào)動社會力量共同參與安全生產(chǎn)工作，建立以安全生產(chǎn)責任保險為紐帶的安全生產(chǎn)社會化服務(wù)機制，政府、企業(yè)、保險機構(gòu)、安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)共同參與。由承保方聘請第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)或安全技術(shù)專家對所有參保企業(yè)進行隱患排查，隱患排查臺賬反饋給區(qū)應(yīng)急局，由應(yīng)急局督促企業(yè)整改，實現(xiàn)風(fēng)險管控和事故預(yù)防。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇5
20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
為了搞好安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好快發(fā)展，根據(jù)安安辦字[**]11號文件精神及全年的安全生產(chǎn)>工作計劃和工作安排，在鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織下，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查，有效的防范了事故的發(fā)生，現(xiàn)總結(jié)如下;
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強監(jiān)督管理
組成8個安全生產(chǎn)檢查小組，分別由8個副職班子成員任組長，帶隊對自身分管的行業(yè)及部門進行專項安全檢查。
具體分工為肖吉慶及鎮(zhèn)安監(jiān)站全體人員負責丫山探礦點、膠合板廠、液化氣站、加油站、農(nóng)貿(mào)市場、粉塵作業(yè)場所，煙花爆竹經(jīng)銷點等單位安全檢查，其他各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員按照‘一崗雙責，齊抓共管’的要求，負責對分管工作范圍內(nèi)的單位和行業(yè)進行安全檢查、督查、隱患治理，嚴厲打擊無證無照、違法違章經(jīng)營生產(chǎn)行為。.維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序，確保我鎮(zhèn)人民的生命財產(chǎn)安全。
二、切實落實工作要求，確保本次安全生產(chǎn)大檢查取得實效
本次安全生產(chǎn)大檢查深入到各村、各居民居住區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、教堂、農(nóng)貿(mào)市場、網(wǎng)吧，歌廳、超市、商店、敬老院、賓館等公共場所，對我鎮(zhèn)大宇公司丫山探礦點，**膠合板廠，加油站，**液化汽站等全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的所有企業(yè)進行檢查，涉及了交通運輸、建筑、消防、民爆器材、電力，化工、礦山等領(lǐng)域的安全，針對十個方面的內(nèi)容進行了嚴格的檢查：1企業(yè)生產(chǎn)安全責任制度的設(shè)置和落實情況;2管理人員的培訓(xùn)和持證上崗的情況;3管理人員的堅守崗位、責任意識情況;4壓力鍋爐、液化汽罐等特種設(shè)備的年審、使用、保管情況;5民爆物品、煙花爆竹、油漆等化工產(chǎn)品的運輸、貯存使用情況;6電力電線的'布置是否符合規(guī)定，電線是否老化;7消防栓、消防器材，消防通道;8食品藥品安全;9井下安全;10生產(chǎn)人員的勞保防護用品。
為了讓安全生產(chǎn)大檢查取得實效，工作組進行了嚴密布署，不預(yù)先通知，實行突擊檢查，共發(fā)現(xiàn)無證經(jīng)營1起，落實管理制度、管理人員管理不到位1起，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患6起。處罰相關(guān)責任人2人，責令限期整改單位1家。**膠合板廠無管理制度，無管理人員，消防器材過期，壓力鍋爐還沒有通過質(zhì)監(jiān)部門年審，廠房成危房，我們勒令停產(chǎn)整頓，并要求其整改后報鎮(zhèn)和縣安監(jiān)部門審查驗收，檢驗合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。對一家無證經(jīng)營的網(wǎng)巴予以堅決取締和關(guān)閉。本次安全生產(chǎn)大檢查中，鎮(zhèn)檢查組嚴格按照各種>規(guī)章制度規(guī)定對全鎮(zhèn)范圍的相關(guān)生產(chǎn)單位進行檢查，落實相關(guān)措施，不徇私，不走過場，把工作抓到實處，使政府樹立威信，也讓本次安全生產(chǎn)大檢查取得了很好的效
果。
三、建立長效機制，確保我鎮(zhèn)經(jīng)濟秩序長期穩(wěn)定
我鎮(zhèn)始終以“安全第一”原則，始終貫徹中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，在做好日常監(jiān)督的基礎(chǔ)上，制定了月檢、季度檢、半年檢、年檢的工作制度，領(lǐng)導(dǎo)、干部、企業(yè)負責人、從業(yè)人員四位一體齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，以明查暗訪的監(jiān)督形式，施行定期與不定期檢查相結(jié)合的檢查監(jiān)察方法，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。努力學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)的工作先進經(jīng)驗，逐步提高安全生產(chǎn)的管理水平。大力宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立健全工作長效機制，切實做好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，從而，避免了重特大事故的發(fā)生，促進了我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定發(fā)展。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇6
安全生產(chǎn)工作是運營管理工作中的重要內(nèi)容，是運營管理工作順利進行的保障，事關(guān)人民生命和國家財產(chǎn)安全，關(guān)系國家和社會穩(wěn)定的大局。大同高速公路建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在講政治的高度，充分認識到靈山高速公路安全暢通的重要性和特殊性，把安全生產(chǎn)工作作為運營管理工作的重要內(nèi)容長抓不懈。具體工作情況如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度
處領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，成立了專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全處安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查，并在重要節(jié)日和重要時期進行專項檢查。并在今年上半年根據(jù)人事變動情況適時進行了調(diào)整�；鶎痈鲉挝痪闪踩I(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì)，制訂了詳細的、操作性強的安全應(yīng)急預(yù)案、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程，定期進行檢查，消滅事故隱患。我處與基層各單位均簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，切實落實安全生產(chǎn)責任制度。
二、進一步加強安全管理
開展專項集中整頓活動，教育干部職工學(xué)習(xí)安全知識，查漏洞、破麻痹思想，提高安全意識、責任意識。進一步完善安全管理規(guī)定、生產(chǎn)操作規(guī)范、安全防范、處置預(yù)案和安全生產(chǎn)制度。
三、全面加強安全生產(chǎn)工作，確保萬無一失
安全生產(chǎn)工作是我處每年工作中的`重要內(nèi)容。為認真貫徹省廳、省局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，全力做好靈山高速公路的暢通工作，我處制定了以“五保”（保暢通、保穩(wěn)定、保安全、保形象、保效益）為目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，不斷增強責任意識、服務(wù)意識、法律意識和政治敏感性，周密部署、明確任務(wù)、落實責任，全面加強安全生產(chǎn)的管理工作。6月21日前，路政、養(yǎng)護部門對所轄范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患，保證道路設(shè)施設(shè)備的完好。
四、認真開展“打非治違”和“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)省廳、省局關(guān)于開展“打非治違”和“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神，我處在全處范圍內(nèi)開展“打非治違”和“安全生產(chǎn)月”活動，成立了專門的組織機構(gòu)。主要內(nèi)容如下：
1、結(jié)合開展“打非治違”和“安全生產(chǎn)月”活動，對全處各崗位職工進行了全面深入的教育培訓(xùn)活動。組織職工認真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神，加強崗位操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，教育職工干部嚴格按規(guī)范操作，加強對鍋爐工、電工等重點崗位和部門的檢查和教育。
2、結(jié)合《公路安全保護條例》制定了《大同高速公路建設(shè)管理處機動車輛安全管理辦法》，加強了建管處公務(wù)車輛的管理。組織干部職工學(xué)習(xí)，認真落實崗位責任制，明確專職駕駛?cè)藛T的職責。
3、開展安全設(shè)施專項整治活動。接到文件后，處領(lǐng)導(dǎo)組織召開會議，傳達文件精神，進行專項部署，成立了專門組織機構(gòu)，制定了實施方案。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇7
20xx年上半年，安全管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認真落實“安全第一，預(yù)防為主，強化管理，持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，扎實推進安全生產(chǎn)標準化，著力于完善安全規(guī)章制度，安全教育培訓(xùn)，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故，公司安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標�，F(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結(jié)如下：
一、上半年安全管理工作完成情況
1、明確工作目標，落實安全責任
20xx年初，公司組織召開了20xx安全環(huán)保工作會議，確定了公司安全生產(chǎn)工作目標，全面部署了20xx年公司的安全生產(chǎn)工作重點。并與各部門負責人簽訂了《安全環(huán)保工作目標責任書》明確安全生產(chǎn)具體目標，分解安全生產(chǎn)工作具體任務(wù)，細化安全生產(chǎn)工作具體要求。確保安全生產(chǎn)目標和任務(wù)責任落實到每個崗位和每個人。
2、 加強培訓(xùn)教育，提高安全意識
利用業(yè)余時間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測規(guī)程與標準、起重機基本傳動原理、起重機電器系統(tǒng)、起重機安全操作規(guī)程及操作注意事項等。共31名行車工、起重工參加了安全培訓(xùn)教育。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓(xùn)，使行車工、起重工意識到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識。教育結(jié)束后通過檢查發(fā)現(xiàn)，工作中玩手機、上網(wǎng)、看書、閑聊、做與工作無關(guān)的.事情等違章現(xiàn)象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進后，嚴格按照“四新”教育制度，聯(lián)合設(shè)備部門對焊接車間所有的行車工進行了新設(shè)備使用安全教育。對新設(shè)備的操作方法、注意事項、操作規(guī)程及安全性能逐一進行了學(xué)習(xí)。從而進一步促進了安全生產(chǎn)工作，達到了安全教育學(xué)習(xí)的目的。
3、 加強安全檢查，做好隱患排查
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險有害因素和隱患，督促整改；通過檢查監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：
一是加強日常安全檢查，每天勤下現(xiàn)場，查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及作業(yè)現(xiàn)場。檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，要求責任部門立即整改，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改；發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評、教育，同時進行處罰、通報。通過走動管理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計一般隱患143項，整改141項，整改率98.6％。
二是組織車間開展安全自查，安全工作如果光靠安管科進行而沒有車間安全管理人員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉車間安全管理人員和一線員工的眼睛，所以必須督促車間認真開展安全隱患自查活動（下發(fā)了隱患自查活動表）。
4、 開展安全活動，提高防范意識
為進一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開展了消防應(yīng)急演練活動。在演練活動之前安管科首先對公司全范圍的所有消防設(shè)施器材進行了徹底的清查，檢查消防設(shè)施點34處，更換過期滅火器97具。檢查完畢后便邀請興業(yè)消防科配合組織開展了消防應(yīng)急演練活動，此次演練活動涉及各防火重點部門和關(guān)鍵設(shè)備（部位）的操作者共34人參與。主要目的是通過開展火災(zāi)事故的應(yīng)
急演練，使每位參與者能學(xué)會滅火器的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應(yīng)對能力，提高自我安全意識，化解風(fēng)險。通過這次消防演練，增強了廣大干部職工的防范意識和自救的能力，了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中達到快速、有序、及時、有效的效果。
5、 定期組織培訓(xùn)，保證持證上崗
按照公司年初制定的培訓(xùn)教育計劃，并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達的文件精神及要求，認真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》的通知。牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識，堅持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時按照規(guī)定對公司主要負責人、安全管理人員進行培訓(xùn)。保證100％持證上崗。
6、 加大安全投入，提升生產(chǎn)裝備
建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入。安全資金的投入落實，等同于創(chuàng)造經(jīng)濟效益。上半年公司累計安全生產(chǎn)投入 2.72 余萬元。用于各類安全教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按計劃對焊接車間備料組兩臺行車改良了地面遙控操作裝置，使行車工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時高溫蒸汽的侵害，改善行車工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康安全。
二、 存在的問題和不足
安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、在安全技術(shù)知識的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。
2、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后要根據(jù)員工的需求，以實用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，有針對性的加以培訓(xùn)教育。同時，對習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實做到警鐘長鳴，從零抓起。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇8
（一）安全活動方面
1、20xx年初，集團公司開展了《深入開展“全國學(xué)神華，全區(qū)國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動實施方案》和《集團公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動實施方案》的活動，根據(jù)相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動方案》，要求工程管理部全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，開展全部門大反思活動，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，根據(jù)相應(yīng)的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴格執(zhí)行，按期總結(jié)，取得了很好的效果。針對集團公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》，要求各項目實施單位深入領(lǐng)會精神，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參與，齊抓共管。
各單位以“找抓促“活動為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對標管理，爭創(chuàng)一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩余問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，根據(jù)方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學(xué)習(xí)，也取得了很好的效果。
2、5月份，根據(jù)集團公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視，全力推進安全文明施工月活動，對安全進行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各項目實施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關(guān)于開展“安全文明施工月”活動的通知》，在5月份開展為期一個月的質(zhì)量標準化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，并組織各項目實施單位從管理規(guī)定落實情況、施工現(xiàn)場安全文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現(xiàn)的問題進行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。
�。ǘ┌踩嘤�(xùn)方面
1、上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴把施工人員入場安全培訓(xùn)教育關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對集團公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規(guī)定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對所有承包商關(guān)鍵人員進行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個人給予經(jīng)濟處罰。通過開展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。
烯烴公司對新入廠施工人員進行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實行過關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標簽，無標簽者不得進入現(xiàn)場施工，同時各車間人員也加強了自身的安全教育學(xué)習(xí)，提高了認識，采用了更切實有效的措施以管控現(xiàn)場安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術(shù)人員每天專項檢查、簽字，進一步加強了日常監(jiān)督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動了安全管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果。
甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項目工程管理規(guī)定》并運用到施工現(xiàn)場中，極大的提高了安全的管理水平，對進入現(xiàn)場的施工人員認真組織安全教育及考試，對于特種作業(yè)人員，嚴格審核證件，對于電焊工，逐一進行現(xiàn)場焊接質(zhì)量實操考試并予以發(fā)證后，方可準入。同時甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。
2、工程管理部對部門全員實行過關(guān)培訓(xùn)，制定了過關(guān)培訓(xùn)計劃，對《煤化工項目工程管理規(guī)定》實行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過關(guān)培訓(xùn)貫穿整個20xx年，力爭本次培訓(xùn)不留死角，全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān)，第二關(guān)：崗位知識與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過，則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進行閉卷考試，90分合格，強化了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了很好的培訓(xùn)效果，目前，已經(jīng)進行了5次過關(guān)培訓(xùn)，通過率100%。
（三）“三違”治理方面
上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴重“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬元。今年上半年，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊》的相關(guān)精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項目實施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴峻
形勢，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強安全管理，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴格考核兌現(xiàn)，不斷提升各項目單位安全管理水平。
�。ㄋ模╇[患排查方面
1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項檢查，對各項目實施單位進行了腳手架專項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發(fā)各項目實施單位。對烯烴技改項目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設(shè)備等一系列的專項檢查，重點對人員教育、專項方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場安全措施落實、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴格把關(guān)，嚴加要求，重點治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。
2、上半年公司工程管理部進行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問題200多項，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束，查處的問題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實施單位。通過月度綜合大檢查，對各項目實施單位等于進行每月一次的.拉網(wǎng)式安全隱患大排查，取得了實效，使安全問題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。
3、上半年公司工程管理部組織各項目實施單位對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源、專項方案論證、危險性較大的作業(yè)進行了辨識，制定了審查專項方案的計劃，并督辦落實了甲醇制烯烴項目動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施。同時按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果，督促各項目實施單位編制完成三級風(fēng)險預(yù)控卡手冊，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。
�。ㄎ澹熬饭こ獭焙汀拔拿魇┕影骞さ亍眲�(chuàng)建方面
公司工程部組織了對標學(xué)習(xí)國華電力、神華內(nèi)部兄弟單位及國內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項目管理經(jīng)驗及好的做法，組織各項目實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標、標準和實施計劃。
1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實施規(guī)劃，打造集團的精品工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實施方案實行樣板工地創(chuàng)建活動，全面實行質(zhì)量管理標準，以點帶面提升總體項目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專業(yè)共計34個首件樣板，15個已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完，進入推廣階段，其余首件樣板標準正在確定。
按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現(xiàn)場每月進行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進行現(xiàn)場復(fù)核，獎優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時進行，交叉作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現(xiàn)場到處是動火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面，就是在這種復(fù)雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地，做到了對照標準來管理現(xiàn)場施工，并取得了較好的效果。
在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進行整改，進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現(xiàn)場施工樣板典型，在工程周例會上表揚先進，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工安全管理，盡量對標一流，爭創(chuàng)精品。通過努力，使烯烴技改嚴峻的安全形勢得到了根本扭轉(zhuǎn)，安全管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的提升。
3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標，以施工現(xiàn)場均達到精品工程、樣板工地現(xiàn)場文明施工標準為目標，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現(xiàn)場文明施工面貌。
在平常的施工活動中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學(xué)習(xí)，推廣經(jīng)驗；對文明施工開展差的單位，在晨會、工程周例會上給予通報批評，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場檢查考核實施細則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內(nèi)容。要求施工單位在施工細節(jié)上下功夫，嚴格執(zhí)行標準，嚴格按規(guī)范組織施工。
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烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團安監(jiān)局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組，全面介入烯烴安全管理，安全監(jiān)察組成立后對施工現(xiàn)場進行24小時全天侯督導(dǎo)，對安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問題96項，發(fā)布安全督報7份，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn)。
第二部分上半年安全工作亮點和不足
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1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn)。
3、“三大活動“和”找抓促活動“進展順利，提高了全員思想認識，提升了項目安全管理水平。4、《煤化工項目工程管理規(guī)定》在各項目實施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件。
5、對標管理，爭創(chuàng)一流取得了很好的成績，工程管理部組織各項目實施單位對標學(xué)習(xí)煤制油大件廠，籌建處對標學(xué)習(xí)武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進管理經(jīng)驗，以點帶面提升了總體項目安全管理水平。
6、各項目實施單位安全有效運行，安全管理工作扎實推進，上半年沒有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。
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1、施工單位仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。
2、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。
3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強管理，要進一步加大整改力度。
4、各項目實施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表損壞等現(xiàn)象嚴重，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多，施工人員安全意識淡薄。
5、各項目實施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機經(jīng)常是同一個人擔任。
6、各項目實施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對現(xiàn)場安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴，對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源辨識、專項方案論證、措施落實管理不到位。
第三部分下一階段工作安排
（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；
�。ǘ┲攸c管控動力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區(qū)、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。
�。ㄈ├^續(xù)加強《煤化工項目工程管理規(guī)定》的宣貫，作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作，通過月綜合大檢查形式，從現(xiàn)場圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施、成品保護、臨水臨電、全場道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場文明施工。
�。ㄋ模├^續(xù)推進“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動。
�。ㄎ澹┚慕M織，持續(xù)抓好“三大”活動，扎實抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的
思路，做好“三大活動”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來的差距和問題，嚴格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項隱患、問題按時關(guān)閉。各項目實施單位繼續(xù)推進本安管理體系，嚴格按照實施方案落實本安體系落地年各項工作安排。
�。┘訌姮F(xiàn)場安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點檢查各單位是否嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度；是否嚴格按措施要求及時消除隱患；現(xiàn)場作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。
�。ㄆ撸┲攸c抓好現(xiàn)場管理，重點抓好現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督落實，嚴格執(zhí)行“一事一票一識別一評價一措施一落實”，認真落實動火、動土、高空作業(yè)、有限空間、臨時用電、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施，消減各類作業(yè)的風(fēng)險。對于突出問題要有專人負責把關(guān)、管理人員進行審核，重點從施工安全方案審查入手，強抓安全措施落實，規(guī)范現(xiàn)場安全行為，切實提升現(xiàn)場施工安全管理水平。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇9
20xx年農(nóng)村公路管理所領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作放在首位，認真貫“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全管理工作，建立安全管理專效防范制度。圍繞局黨委安全工作的總體安排和部署，結(jié)合我所實際，找準我所安全工作重點。即公路生產(chǎn)安全、養(yǎng)護建設(shè)安全、工程建設(shè)安全等。
一、加強安全管理制定安全生產(chǎn)目標
上半年我所制定《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》成立了相應(yīng)的應(yīng)急救援隊伍，加強了我所對各種緊急情況的應(yīng)急處理能力。同時根據(jù)局黨委下達的安全生產(chǎn)目標責任和我所安全工作的具體情況與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書，制定了全年安全生產(chǎn)目標。
二、強化安全檢查
消除安全隱患，強化安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患、防止事故發(fā)生、保障生產(chǎn)安全，是我們安全管理工作的重點，我們采取全面檢查和專項檢查相結(jié)合，定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的.方式，加大了檢查力度，上半年我所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組先后組織安全生產(chǎn)例行檢查3次專項檢查2次。路面、路況檢查，有效地保證了全縣農(nóng)村公路安全生產(chǎn)。
三、加強安全意識
加大安全生產(chǎn)宣傳，為提高職工安全意識，我所對職工加強了安全教育培訓(xùn)，使職工深切體會提高安全生產(chǎn)意識的重要性。本所結(jié)合局里的“安全生產(chǎn)月”活動，在濮陽縣農(nóng)村公路懸掛警示條幅500條，并給過往司機和沿途村民發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單90000余份，在全縣營造了安全生產(chǎn)良好氛圍。
雖然上半年我所安全工作做了很多切實工作，但是還存在意識仍需要加強安全管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)仍需提高等問題。全所職工下半年繼續(xù)提高，盡最大努力做好。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇10
做一名合格的安全員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職半年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，強化安全生產(chǎn)管理，20xx年上半年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年上半年的工作我感到非常充實的半年。現(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下:
1、以做一名合格的安全員作為自己工作的動力，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督。
3、在xx電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進行分類，落實督促設(shè)備組進行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
4、積極主動牽頭做好安全性評價工作、創(chuàng)一流供電企業(yè)和做好春季、夏季、秋季冬季安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的`效果，受到上級的表揚。
5、認真履行職責，在落實安評工作中嚴把安全關(guān)，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷_萬余條，目前已完成整改xx條缺陷的整改工作，進一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。
20xx年上半年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇11
根據(jù)集團20xx年安全工作規(guī)劃和部署，本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作指導(dǎo)方針，以增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，強化監(jiān)督檢查。實現(xiàn)了“零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下。
一、上半年安全工作情況
�。ㄒ唬┙∪珯C制，強化管理
進一步提升廣大員工的安全意識，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好，確保各項工作任務(wù)落到實處，結(jié)合本單位工作實際，成立了安全生產(chǎn)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的規(guī)劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。
（二）采取多形式，宣傳安全警示活動
1、強化宣傳教育，努力營造安全生產(chǎn)、遵章守紀、關(guān)愛生命的良好氛圍是保證“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”、“安全生產(chǎn)年”、“雙保一提升”競賽活動和“安全生產(chǎn)月”活動等活動有效開展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動中，充分利用網(wǎng)站，加大對科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和開展樹立‘三種意識’、加強‘三種能力’建設(shè)活動等內(nèi)容的宣傳，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識。宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。
2、組織爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。
3、開展安全文化建設(shè)暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動，提高全體員工的安全意識和法制觀念，增強自主保安自覺性。
4、以人為本，強化安全培訓(xùn)工作。各科室結(jié)合崗位工作需要，開展了以安全生產(chǎn)和崗位技能為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓(xùn)15人，金屬焊接工作上崗證培訓(xùn)1人，提高了特殊崗位、工種作業(yè)人員安全技能。
5、開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。集中開展以弘揚企業(yè)安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業(yè)安全發(fā)展為主題的安康杯競賽，在青年集體中開展創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。增強遵章守紀的自覺性。
�。ㄈ﹫猿衷瓌t，強化措施，務(wù)求實效
堅持“依法治安、超前預(yù)防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責，落實責任，與相關(guān)單位及時解決了現(xiàn)場實際問題，把各項安全工作措施落到實處，從嚴從實抓好安全工作。
1、建立各項安全工作規(guī)章制度和安全工作標準。建立了安全崗位責任制，制定了《煤質(zhì)管理處20xx年安全工作意見》、《煤質(zhì)管理處20xx年安全風(fēng)險抵押及安全目標考核實施意見》、《采制化設(shè)備（儀器）故障應(yīng)急預(yù)案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側(cè)安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，深化安全責任落實，確保職責履行到位。
2、按照常查、細抓、嚴管、真罰的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強化執(zhí)行”形勢任務(wù)教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產(chǎn)月”等活動。不斷強化安全評價、深化安全風(fēng)險預(yù)控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實做到防微杜漸。
3、積極推進質(zhì)量標準化建設(shè)。根據(jù)達標要求，制定了《三礦一廠煤場規(guī)劃意見》。明確各科室負責區(qū)域任務(wù)，與相關(guān)單位充分溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動互動，積極有效地開展標準化達標建設(shè)。同時，開展了以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè)，強化現(xiàn)場安全管理，促進實現(xiàn)安全責任全員化、制度規(guī)范化。組織各科室、計量站、化驗室，互相學(xué)習(xí)交流，提高認識，為保持動態(tài)達標奠定基礎(chǔ)。
4、深入推進四全管理，強化班組建設(shè)。深入開展八進八創(chuàng)、爭創(chuàng)三無班組、爭當三無個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學(xué)習(xí)洼里礦四全管理工作先進經(jīng)驗和做法，提高了干部員工的思想認識和境界。
5、抓好采制樣安全管理。
一是強化了采制樣過程中的.交通安全管理；
二是加強井下、場地、港口采樣安全管理，搞好自主保安，互保聯(lián)保工作。
三是加強綜合輸煤系統(tǒng)的采制樣安全管理。加強員工高空作業(yè)、遠離機電設(shè)備及運輸皮帶的安全防控工作。
四是對綜合化驗室進行達標，對設(shè)備、材料、藥品進行優(yōu)化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止安全問題出現(xiàn)。
6、做好雨季三防工作，抓好煤場管理，落實責任。加強了汛期24小時值班制度。加大對安全重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。
7、建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急救援體制建設(shè)，確保突發(fā)事故得到及時處理，防止事故蔓延和擴大。開展消防安全四個能力建設(shè)（檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓(xùn)能力），加強安全疏散、消防設(shè)施、器材管理，應(yīng)急通道暢通。
8、抓好安全重點，強化風(fēng)險防控。
一是加強對各計量站、煤場等重點場所的消防設(shè)施的安全排查。
二是加強磅秤維護管理。
三確保車輛發(fā)運秩序。
四是落實安全重點環(huán)節(jié)的嚴細排查整改，形成閉環(huán)，杜絕各類事故發(fā)生。
9、完善風(fēng)險預(yù)控考核措施。
積極推行崗位安全風(fēng)險預(yù)控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風(fēng)險梳理為基礎(chǔ)，以知識掌握為關(guān)鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位安全風(fēng)險閉環(huán)管理體系。
進一步提高崗位安全風(fēng)險預(yù)控能力，避免安全事故的發(fā)生。
一是完善學(xué)習(xí)制度。各科室將安全風(fēng)險預(yù)控管理知識做為崗位工必知必會內(nèi)容，利用班前會、安全活動日等時間組織員工認真學(xué)習(xí)崗位安全風(fēng)險預(yù)控知識。
二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對照兩卡、一表對崗位存在的風(fēng)險進行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的安全風(fēng)險、安全等級、操作規(guī)范程序和安全防范措施進行班前提問。
二、下半年安全工作安排
�。ㄒ唬┻M一步加強安全責任教育，提升大局意識。
抓好20xx年員工安全培訓(xùn)計劃實施，抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)安全健康等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責任意識，要求大家在工作上多用一點心、群策群力，讓每個員工都認識到防范事故人人管，人人關(guān)心防事故。
�。ǘ┩晟瓢踩�(guī)章制度，做到有章可循。
進一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層管理達到規(guī)范要求。做到凡事有標準，事事有人管，時時有監(jiān)督，凡事有考核。切實構(gòu)建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。
（三）繼續(xù)深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度。加大隱患治理力度，逐步構(gòu)建隱患整治長效機制。
�。ㄋ模├^續(xù)深化雙基建設(shè)。一是加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好計量站、化驗室以及煤場標準化管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。三是實現(xiàn)安全工作目標。
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)安全生產(chǎn)作用，充分考慮不同因素，把問題分析透，把措施制定細，抓好落實。不斷提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和從業(yè)人員的操作技能。
�。┲攸c抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫多雨、煤炭庫存積壓等影響，及時掌握氣象信息預(yù)警預(yù)報，全面落實應(yīng)對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。
�。ㄆ撸┘哟舐殬I(yè)危害防治力度，強化職業(yè)健康衛(wèi)生管理。樹立職業(yè)安全健康與生命安全同等重要的理念，強化職業(yè)危害防治措施，按照源頭治理、科學(xué)防治、嚴格管理、依法監(jiān)督的基本要求，加強職業(yè)危害檢測、評估和監(jiān)督檢查工作。提高廣大干部員工的健康指數(shù)。
（八）加強崗位風(fēng)險預(yù)控融合建設(shè)。
一是與教育培訓(xùn)相結(jié)合；
二是與班組建設(shè)相結(jié)合；
三是與安全監(jiān)管相結(jié)合；
四是與安全評價相結(jié)合；
五是與安全質(zhì)量標準化相結(jié)合；
六是與隱患排查治理相結(jié)合；
七是與安全考核相結(jié)合。進一步細化對崗位員工、管理人員、班組風(fēng)險預(yù)控考核機制。
我們將進一步加大安全工作力度，嚴格履行職責，創(chuàng)新舉措，狠抓安全工作措施的落實，營造一個和諧安定的工作環(huán)境，確保完成全年各項安全工作指標。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇12
今年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級相關(guān)部門的配合支持下，認真貫徹執(zhí)行上級的各項方針、政策。我處始終堅持了以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，常抓不懈，取得了一定的成績，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：
一、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子
按照市、縣對安全工作的要求，并結(jié)合我處的具體情況，成立了以管理處主任為組長，分管安全的副主任為副組長。各科室和各場站負責人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制訂各種安全生產(chǎn)制度和防患措施，堅持一手抓安全，一手抓經(jīng)濟的原則。為全面完成水利工程建設(shè)和各項工作任務(wù)打下了堅實的.基礎(chǔ)。
二、建全制度完善設(shè)施
根據(jù)各生產(chǎn)單位和部門的具體情況，按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。制定出了本單位安全生產(chǎn)計劃和安全措施，認真落實責任人、責任區(qū)，確保安全管理工作責任到人不留死角。做到平時有各種安全檢查記錄及安全會議記錄，每季度有檢查記錄，有半年和年終安全檢查總結(jié)、安全防患措施。
三、認真落實安全措施
始終堅持“誰主管，誰負責”的原則，今年初對各場站所簽訂了安全目標管理責任書12份，制訂了目標考核辦法和懲獎制度。場站主要負責人為本單位第一安全責任人，管理處保衛(wèi)科負責檢查督促各場站所對各項安全制度的實施，并采取定期或不定期的巡回檢查辦法，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不拖延，在工作中做到了有法可依，有據(jù)可查，重點部位重點防范，確保了各項工作的順利開展。
四、工程建設(shè)工作
在工程建設(shè)方面，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度和“一崗雙責”制度，堅持“誰主管，誰負責”，“誰審批，誰負責”的原則，加強安全措施，強化安全管理，確保了今年三大工程項目順利完成，無安全事故發(fā)生。
五、水上交通安全工作
水上交通安全工作是我處日常安全工作的一個重點，寶石、明月水庫共有大小船只300多只。為了確保水上安全，配合縣海事處采取了有效措施，對生產(chǎn)自用船只非法載客、“三無”船只進行了嚴厲打擊，對不合格的船只強行停航，限期整改，由于兩個船管所作認真負責，堅守工作崗位，認真管理，積極配合上級部門的工作，堅持發(fā)航簽單，今年沒有出現(xiàn)翻船和沉船事故，確保了水上交通安全。
六、防汛渡汛安全工作
防汛安全工作是管理處安全工作中的重中之重，根據(jù)市、縣防汛抗旱指揮部統(tǒng)一安排部署，按照“分級管理，分級負責”的原則，管理處成立了以主任為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，兩個水庫也分別成立了以防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。做到了層層有指揮機構(gòu)，具體工作層層有人抓、有人管，決不能在防汛安全工作上有絲毫放松和懈怠，精心編制防洪預(yù)案，調(diào)動和儲備各種防洪搶險物質(zhì)和器材，在汛期，做到了逐日排班到人，堅持24小時值班制度，隨時掌握雨情，科學(xué)管理，合理調(diào)度。確保了我處安全生產(chǎn)工作順利進行。
七、漁業(yè)管理工作
今年在漁業(yè)生產(chǎn)管理上，加大了宣傳力度，斗硬執(zhí)法，文明執(zhí)法。水庫的漁業(yè)生產(chǎn)秩序有明顯的好轉(zhuǎn)，兩庫炸魚、偷魚的現(xiàn)象明顯減少了。而且對每只生產(chǎn)作業(yè)船、護魚船分別簽訂了安全目標責任書，并要求生產(chǎn)作業(yè)人員，作業(yè)時必須穿帶救生衣，防止酒后上船作業(yè)等違規(guī)作業(yè)。協(xié)調(diào)處理各種民事糾紛，加強管理，維護好國家財產(chǎn)，確保了漁業(yè)生產(chǎn)上無事故。
通過全處齊心協(xié)力，齊抓共管，扎實工作，確保了工程設(shè)施、工程運行、水上交通、防汛渡汛、渠道運行和內(nèi)保安全。處屬各場站部門均無大小安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)秩序井然，經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。在下半年工作中，發(fā)揚成績，努力克服困難，繼續(xù)加大安全排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消除在萌芽之中，牢記安全工作無小事，安全工作“責任重于泰山”，把安全工作放在全處各項工作之首，力爭全年不出任何大小事故，確保全年的安全工作，經(jīng)濟發(fā)展工作順利開展。
下半年的安全工作要點
一、進一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的聲勢，利用各種會議、標語等做好宣傳工作。
二、進一步加強水上交通安全、漁政管理工作，積極主動配合交通、安監(jiān)、公安等部門搞好水上交通、漁業(yè)生產(chǎn)安全工作。
三、繼續(xù)抓好防汛渡汛工作，服從市、縣防汛抗旱指揮部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會和廣大人民群眾，確保20xx年安全渡汛。
四、認真搞好明月水庫的禁游工作，讓廣大市民吃上安全、干浄的放心水。
五、堅持開展定期或不定期安全檢查，把安全隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保全處全年安全事故零發(fā)生。
安全管理上半年工作總結(jié) 篇13
在這半年中，我部員工本著“以人為本，以客為先”的宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了賣場的安全并通過日常的形象展示和服務(wù)贏得顧客及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在這半年里安管部的工作有得有失、有好有壞，現(xiàn)對上半年的工作進行回顧：
一、以人為本，提高保安隊伍整體素質(zhì)
安管服務(wù)是一項特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此，安管部堅持“以人為本、以客為先”為服務(wù)理念，狠抓安管隊伍建設(shè)，不斷提高安管隊伍整體素質(zhì)。一是嚴把“進人關(guān)”，在招聘人員方面，嚴格面試、按條件錄用，對新招收的安管員嚴格按照：崗前培訓(xùn)、班長帶班實習(xí)，實行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增強隊員的體能和應(yīng)變能力。以增強安管員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)心員工的衣食住行，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導(dǎo)也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當作一件大事來抓，讓大家感受到大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保賣場安全。
二、規(guī)范管理，做好各項安全工作：
為了提高隊伍的整體素質(zhì)，將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各防區(qū)的重點隱患部位要做到定人、定崗、定職責。定期組織部門培訓(xùn)，由隊長及分隊長負責對各安管員進行培訓(xùn)，使安管員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。全體安管員工作認真負責，勤勤懇懇，受到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
三、加強教育讓員工樹立正確人生觀
“安貧樂道，在很多人眼中頗有不思進取、碌碌無為的嫌疑。在市 場經(jīng)濟激烈競爭的洪流中，每個人都有選擇自己人生、發(fā)展自己事業(yè)的權(quán)利，但每個人都不可能總把收入多少、職位高低，用來衡量一個人事業(yè)成功與否的標志”。在安管員在服務(wù)這個特殊的群體中，工作環(huán)境艱苦、任務(wù)重、工資低是不爭的事實。如何將這支隊伍打造成為政治合格、 業(yè)務(wù)過硬、用戶放心、社會滿意的優(yōu)秀服務(wù)團隊，加強思想教育極為重要。始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開一次班務(wù)會，采取以會代訓(xùn)的方式，向各級管理人員反復(fù)強調(diào)安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動統(tǒng)一到公司的管理舉措、思路上來。同時，根據(jù)不同時期和工作特點，經(jīng)常開展理想信念教育、職業(yè)道德教育及法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待個人得失，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，努力做好本職工作，
四、消防管理方面：
安管部始終堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對賣場的重點防火部位進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的消防培訓(xùn)，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合實情不定時組織人員進行消防實戰(zhàn)演練。通過演習(xí)和培訓(xùn)大大的提高了安管人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平。
五、突發(fā)事件應(yīng)變處理：
針對安管工作的特殊性，結(jié)合實際情況，，制定了相應(yīng)的`應(yīng)變突發(fā)事件預(yù)案，（包括：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；停車場應(yīng)急預(yù)案；發(fā)現(xiàn)可疑及偷盜份子應(yīng)急預(yù)案；損壞公共設(shè)施應(yīng)急預(yù)案等）。在工作中嚴格執(zhí)行。
六、施工現(xiàn)場消防管理：
商場內(nèi)裝修現(xiàn)場隱患的排查也是一項非常重要的工作，我們對每個安管員都進行培訓(xùn)，告誡大家發(fā)現(xiàn)裝修現(xiàn)場有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生要堅決制止絕不姑息，在對裝修現(xiàn)場的檢查過程中要求眼要尖，能看到細微的問題，看到問題后要能果斷反應(yīng)，做出處理。
七、停車場更新及管理：
對于公司新設(shè)立的自動化停車收費系統(tǒng)，我們組織全員進行操作培訓(xùn)，確保人人會操作會使用，一般故障能處理，對于新設(shè)備的投入，大大解決了隊員因收費而來回跑的問題，但是對隊員車輛指揮能力又有了較高的要求，部門重新修改了停車場管理制度，并對員工組織學(xué)習(xí)。
存在的問題和整改措施：
1.保安隊伍不穩(wěn)定，人員流動頻繁
上半年保安隊伍人員大多年齡較大，處于退休在就業(yè)階段，因為長時間在一個單位上班會養(yǎng)成這樣那樣的習(xí)慣，以及常年累積的一些不好的小毛病，針對這樣的問題，我部門采取嚴格把好招聘關(guān)，不斷灌輸社會現(xiàn)實的壓力，使其用心留下，并認真工作。
2保安素質(zhì)層次不齊
保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，隊伍全方位管理力度不夠，對專業(yè)知識了解不透徹和專業(yè)技能不精，缺乏現(xiàn)場解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，這些都有待于加強培訓(xùn)，提高整體隊員的綜合素質(zhì)。
半年了，過去的半年是那么的艱辛我們都能度過，還有什么可 怕的呢！但我們會不斷總結(jié)上半年存在的不足，下半年及時整改， 各項安全管理工作必須規(guī)范化、標準化、制度化，從原來的不懂變 懂，從懂變精。只要把施工現(xiàn)場管理好，把對外開放區(qū)域服務(wù)好、 把人員思想動員好、把車輛指揮好、把考核獎懲制度落實好，把培 訓(xùn)工作執(zhí)行好等等。我們堅信20xx年的下半年，是我們的驕傲，是我們的一大突破，我部將會齊心協(xié)力，勇往直前，為公司的生命財 產(chǎn)安全保障到底。
安管部
二〇xx年七月二日
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