管理人員心態(tài)培訓個人小結

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，是時候靜下心來好好寫寫小結了。那么好的小結是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的管理人員心態(tài)培訓個人小結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　12月份，公司組織了一次管理人員培訓，由資深生產管理專家劉老師帶領的管理團隊實施培訓。培訓主內容為《管理人員心態(tài)培訓》，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場，各部門的高管均親自帶領所屬團隊參加學習。培訓過程互動性強，理論聯(lián)系實際，學員均表示獲益匪淺，以后要加強自身學習，努力提升個人綜合管理能力。

　　我作為一名中層管理人員，培訓結束后，感覺收獲良多。

　　第一、什么是心態(tài)？如何調整工作心態(tài)？

　　劉老師以“半杯水”為例，深入淺出，闡述了積極的人、消極的人的不同心態(tài)，以及發(fā)展軌跡。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了�！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達到要求就行了。

　　我們到底是在為誰工作呢？我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質報酬，贏得社會的尊重，實現(xiàn)自身的價值。

　　第二、管理對象中，是管理者難管？還是員工難管？

　　劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗，得出一個結論：管理者比一線員工更難管理！心態(tài)消極、負面情緒嚴重、言行不一等等。

　　對于此結論，我比較認同，作為管理者，不管做任何事情，都應將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。

　　當你開始推諉責任，當你喪失工作激情，當你對工作產生怨恨的時候，請暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好？”多問幾句這個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去，要學會調整心態(tài)。

　　第三、管理人員應具備的九大能力。

　　管理者應具備的九大能力，包括技術、溝通、協(xié)調、情緒、洞察力、抗壓力、文化素養(yǎng)、處理問題能力、口才。

　　作為管理者，我需要反思：我做到了幾條？作為即將走上管理崗位的員工，你又做到了幾條？這是個問題，值得深思。

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