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安全生產(chǎn)作文錦集【2篇】
在平平淡淡的日常中，大家對(duì)作文都再熟悉不過了吧，借助作文可以宣泄心中的情感，調(diào)節(jié)自己的心情。如何寫一篇有思想、有文采的作文呢？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)作文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)作文1
去年，一個(gè)新名詞“電荒”躍然各大媒體“紙”上，另一面電煤供應(yīng)緊張又是不爭(zhēng)的事實(shí)。于是，“采煤量加大也是國家的需要”出自銅川市礦務(wù)局一位張姓副局長口中，這似乎從一個(gè)側(cè)面或前提來詮釋了“1128”陳家山特大瓦斯爆炸事故的“合理”性；而媒體披露銅川在發(fā)生眾多零星礦難時(shí)，安全第一責(zé)任者竟然得不到應(yīng)有的處罰，致使當(dāng)?shù)氐V長們?yōu)樗麨�，這恐怕在一定意義上又揭示了礦難的癥結(jié)所在。
有資料顯示一些人在銅川當(dāng)?shù)V長的時(shí)間越長，“脾氣”越大，“不下井就下崗”的咆哮此起彼伏。礦領(lǐng)導(dǎo)在讓工人做什么事情前都是雷厲風(fēng)行，遇到有人提出疑問，常常有句口頭禪“有啥事哩，我頂著”。試問：你頂？拿什么頂�。∧銈円呀�(jīng)因“金錢、權(quán)力、黑惡、冷漠”等因素作祟而靈魂扭曲，你們時(shí)刻拿人民的生命當(dāng)玩笑，使得古老、高昂、蒼勁的秦腔因此而破碎、落寞、凄涼……
2005新年的第一天，飛赴銅川，當(dāng)晚召開加強(qiáng)煤礦安全工作座談會(huì)；1月2日一大早，溫總理趕到陳家山煤礦礦難職工靈堂；隨后，走進(jìn)遇難工程師牛鐵奇家，緊握著他的母親、妻子和孩子的手，聽著家屬對(duì)逝去親人的懷念，總理潸然落淚；離開陳家山煤礦，到下石節(jié)礦井深處停留兩個(gè)小時(shí)，看望節(jié)日期間堅(jiān)持生產(chǎn)的一線礦工，一道邊用餐邊談工作�？偫碓阢~川的行程不只是分擔(dān)失去親人的家屬的悲痛，更把悲痛化為力量和凝聚了更深厚、更博大的力量。
有評(píng)論說：“總理之哭”體現(xiàn)的是一種人本精神，這種精神是我們創(chuàng)造和諧社會(huì)的主導(dǎo)力量。時(shí)下，無論是大小人才交流會(huì)還是全年的工作會(huì)都離不開“以人文本”的內(nèi)容，可以說這種在生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素正日益凸現(xiàn)出來�？晌以谶@里提醒企業(yè)經(jīng)營者一句話：人，不能是個(gè)別的人，而應(yīng)該是參與生產(chǎn)實(shí)踐的全部人。能做到尊重并踐行“人人都可以成材”，“人本精神”才不是一句空話。那種一直敢于踐踏“以人為本”的人，其行徑可恥，其人格可憐，因?yàn)樗麄儼l(fā)出的箭矢收不回來，總有一天要被釘在自己埋設(shè)的恥辱柱上，失去維持人的根本尊嚴(yán)，遭受歷史和人民的雙重唾罵；而只有堅(jiān)持“以人為本”，把人的生命置于本來的高度，消除凌駕于人的生命之上的種種不當(dāng)作法，才能贏得工人乃至于人民的尊敬，才能使企業(yè)在人力中成長、國家在自強(qiáng)中興盛、社會(huì)在文明中發(fā)展。
離開礦區(qū)前，再三叮囑，要抓緊查清事故原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任。同時(shí)，要吸取教訓(xùn)，采取有效措施，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)。銅川礦難的責(zé)任者肯定能遭到處罰的事情不要說了，但防止礦難事故頻發(fā)，還真是必須進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)，否則影響了對(duì)事故的處理就是法律法規(guī)對(duì)應(yīng)不上的問題了。
所幸的.是新版《煤礦安全規(guī)程》自今年1月1日起施行。《規(guī)程》解決制約中國煤礦安全的一些深層次、基礎(chǔ)性問題，有效改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，提高煤礦安全工作水平，保障煤礦職工人身安全和健康都有了相應(yīng)新的內(nèi)容。這使得我這個(gè)電力人都為之一振，真誠希望以血淚澆鑄的《規(guī)程》能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。
瀏覽國內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的新聞，看到鮮血淋漓的場(chǎng)面，聽到悲慘的哭音，想到“以人為本”理念的不得施行，鼻子總是發(fā)酸。筆者所在電力行業(yè)中支撐電源生產(chǎn)的電煤消耗量占全國煤炭總產(chǎn)量的四分之三，這是個(gè)巨大的比例。我真切不希望以“光明”稱謂的電能在輸向千家萬戶的時(shí)候，發(fā)電爐膛里卻熊熊燃燒著帶“血”的原煤。
安全生產(chǎn)呼喚人本精神，我們休戚相關(guān)。
安全生產(chǎn)作文2
了解“海因里希法則”的目的，是通過對(duì)事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
如果我們把“海因里希”的300：29：1安全法則，從另一個(gè)角度去理解就能更好做好安全生產(chǎn)了。即培養(yǎng)一個(gè)良好習(xí)慣，必須經(jīng)過29次重大改進(jìn)或糾正，每次改進(jìn)和糾正就要做300次的重復(fù)動(dòng)作。也就是說，為了培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣，需要進(jìn)行多次反復(fù)的改進(jìn)和完善，而每一次改進(jìn)和完善之后，又要經(jīng)過無數(shù)重復(fù)動(dòng)作和嚴(yán)格認(rèn)真地落實(shí)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣的目的。從以上的要求中，我們不難發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，不是一件容易的事情，要經(jīng)過艱苦的努力才能成功。
在日常的安全管理過程中管理人員要勇于做“黑臉包公”，要從查找人的不安全行為抓起，不搞下不為例。美國著名的杜邦公司曾經(jīng)作過事故統(tǒng)計(jì)，安全生產(chǎn)事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學(xué)上有個(gè)“破窗效應(yīng)”。美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車，分別把他們放置在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)和雜亂街區(qū)。他把停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個(gè)洞。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了。而放在雜亂街區(qū)的那輛車擺了一個(gè)星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個(gè)洞，結(jié)果僅過幾個(gè)小時(shí)這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。
作為一名安全管理人員千萬不能做過頭，為了聽罵聲而聽罵聲；不要成為偏執(zhí)狂，就是要聽罵聲，愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的褒獎(jiǎng)宣傳，塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個(gè)宣傳的形象描繪下來，是什么樣的呢？“鐵青的面孔，鐵石的心腸，鐵打的手腕”，說話擲地有聲，吐口吐沫都能把地板砸?guī)装陜�。這簡(jiǎn)直就是不食人間煙火的`機(jī)器人。如果這樣的機(jī)器人是最好的安全管理者，那我們這些人做的工作，還不如交給機(jī)器去做。人和其他動(dòng)物的區(qū)別是人具有主觀能動(dòng)性，具有獨(dú)立的思維方式，安全管理者不能是機(jī)器人。為了不聽到哭聲，寧可聽罵聲，前提是同情心，是責(zé)任感，是人的感情存在，是人性化的一種表現(xiàn)。如果管理者沒有人性，沒有臉皮，沒有自尊心，任什么人罵都不怕，反而有意去找罵，這實(shí)際上變現(xiàn)出一種不好的管理心態(tài)。我們?cè)诎踩芾砩弦姷阶疃嗟氖桥u(píng)、嚴(yán)肅批評(píng)甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主觀上沒有惡意，作為員工都應(yīng)該接受�！奥牭眠M(jìn)批評(píng)，才沒有哭聲”。
“嚴(yán)是愛，松是害”，嚴(yán)格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應(yīng)該理解嚴(yán)格管理的出發(fā)點(diǎn)。如果別人為他好，他還要罵別人，那實(shí)在是不知好歹了，是素質(zhì)問題。管理上按制度去辦，無論什么崗位，無論什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一視同仁。受到處罰，員工有什么理由去罵管理者？要罵只能罵制度，而制度不是針對(duì)員工每一個(gè)人制定的，罵制度也毫無道理可言。
當(dāng)然，安全管理沒有哭聲沒有罵聲，只是理想境界。沒有哭聲，是我們追求的結(jié)果；沒有罵聲，很多情況下不太可能。因?yàn)�，人們的利益不同，思想認(rèn)識(shí)不同，修養(yǎng)水平不同，受到處罰的反映也不同。但是，我們?cè)诠芾碇锌梢宰龅降氖枪剑耙煌胨似健�，任何人沒有話說。管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達(dá)到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面。
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